公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则

第一章总则

一、制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围

公司全体员工。但试用期未满三个月的员工不纳入考核。考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则

考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法

一、权责部门

综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类

1．月度考核：以自然月为一个考核周期。全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。全体职工均参与考核。

三、考核时间

1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合

部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间

不超过5天。（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评

分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总

经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

四、考核办法

1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分

细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。

3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数

绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩

第三章考核细则

一、评分方法

1．评分细则

Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。由综合部上交总经理评审。

Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：

Ⅲ）《员工绩效考核评分表<月表>》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为：

绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%

绩效工资计算公式为：

绩效工资实发数=绩效工资基数*（绩效分/100）*权重系数

姓名：岗位：总得分：

姓名：岗位：总得分：

2．评分原则

各部门负责人对部门员工评分时，需根据绩效评分比例计算人数，控制评分标准，具体比例原则如下：

二、绩效奖金发放

1．发放时间：每月绩效工资计算到当月工资中一同发放。

2．发放原则

Ⅰ）基础员工

按前述公式计算后予以发放。

Ⅱ）其它原则

a．试用期员工

①试用期间员工参加绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。

②试用期结束后，当月15日之前（含）转正的员工，按当月实际转正天数计

算并发放绩效奖金。

b．离职员工

①每月15日（含）以后依公司规章制度正常离职的员工，按照离职当月考勤

记录的实际工作天数计算绩效奖金，工作未满15日的，取消当月绩效奖金。

②依据公司规章制度非正常离职员工原则上不支付当月的绩效奖金。

③员工离职时，若享受绩效奖金，将同工资结算一同进行发放。

c．部门间调动

①绩效奖金不分段计算情况

在调动前部门的工作时间未满10个工作日，不分段计算，仅以调动后部门绩效考核结果为依据，反之以调动前部门绩效考核结果为依据。

②绩效奖金分段计算情况

不符合本条a情况的，应当分别参加两部门的绩效考核，并按实际工作时间权重考核结果。计算方法同试用期绩效奖金计算方法。

第四章绩效奖惩措施

一、绩效考核奖励

1．员工绩效考核连续3个月考核等级达到A级，奖励现金200元。

2．员工绩效考核一年度累计9个月考核等级达到A级，且年度内其他月份绩效考核无C级及以下，下年度工资涨一级。每年晋升人数不得超过部门总人数的10%。

3．员工年度绩效考核达到A级，奖励现金500元。

4．员工绩效考核连续12个月考核等级达到A级，由公司给予重奖。

二、绩效考核惩罚

1．员工绩效考核连续2个月评分为D级，由部门负责人对其出具《工作改进意见书》，指出目前工作缺陷，责令改进工作。

2．员工绩效考核一年度内累计有3个月评分为D级，予以降工资一级。

3．员工绩效考核连续3个月或年度内累计4个月评分为D级，予以辞退处理。