加强施工合同管理 提高企业经济效益(1)
加强工程施工合同管理增加经济效益创收点1
加强施工合同管理增加经济效益创收点孙博厚刘德忠（甘肃机械化建设工程有限公司公司，甘肃兰州730060)摘要：施工企业只有加强自身合同管理,把好合同管理的各种关口,才能更好地适应当前竞争激烈的社会环境,才能站稳脚跟，才能取得更好更快的发展。
关键词：加强施工合同管理增加经济效益建设工程施工合同，是进行工程施工、监理和竣工验收的主要法律依据。
订立和履行建设工程合同，直接关系到合同双方的根本利益。
合法有效的合同，有利于当事人认真履行，而且还可以有效地预防各种风险的发生。
为此,必须慎重签订和管理施工合同。
施工合同管理作为工程项目管理工作中“三控三管一协调"的重要组成部分，它必然融合于整个工程项目管理之中.在工程施工过程中，没有合同管理意识，则肯定影响工程项目整体的目标；忽视施工过程中的合同管理，则难以形成项目管理系统，难以高效完成合同任务，并难以保证工程的效益.没有的合同管理，则不能有效的进行工程项目管理，当然就不可能实现工程项目的目标.工程施工合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能.“国外的经验告诉我们，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业加强合同管理势在必行。
”一、实现对合同的有效管理，就必然建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是实现对合同进行有效管理的重要途径之一。
合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。
第一，要实现对合同的有效管理首先必须进行合同交底。
在施工合同签订后，上级合同主管人员、项目管理机构各类管理人员，都应该认真学习合同条款，对合同进行分析、分解.上级合同主管人员要向项目管理机构各类管理人员进行“合同交底”，对合同的主要内容及存在的风险作出适当解释和说明。
使大家熟悉合同的主要内容、强制性要求、管理程序,了解作为承包商的合同责任以及法律责任。
加强施工现场成本管理,提高企业经济效益的策略
加强施工现场成本管理，提高企业经济效益摘要：施工现场的成本管理对企业的经济效益有着很大的影响，本文先对施工现场成本管理的意义进行了阐述，然后对现阶段施工现场成本管理中存在的问题进行了分析，并根据多年的工作经验给出了针对性的措施，希望可以帮助施工企业加强成本管理，最大限度提高企业的经济效益。
关键词：建筑，施工现场，成本管理，提高，经济收益引言：在我国的建筑施工中，施工阶段是成本支出最大的阶段，对施工阶段进行成本控制是整个建筑工程的核心。
在施工阶段加强成本管理，将人力、财力和物力的效用发挥到最大，可提高利润，从而达到企业经济效益最大化的目的，有利于企业的长远发展。
目前很多的施工企业对施工现场的成本控制不够，所以我们必须要尽快找出相应的措施来解决这一问题。
1.对施工现场进行成本管理的意义1.1对施工成本管理的简述建筑的施工成本管理指的是在建筑成本的形成过程之中，对所消耗的人力、财力、物力等费用开支进行指导、监督以及调节，并对一些已发生或将发生的偏差进行控制，从而将费用都控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
按照性质我们可以将施工过程中的费用分成直接和间接两种，直接成本是指施工过程中产生的有实体消耗的一些费用，间接成本则是指在施工管理和组织时产生的费用，这部分费用是没有办法直接用于工程建设中去的。
1.2对施工现场进行成本管理的重要性1.2.1有利于我国国民经济发展现阶段我国还在不断的加快城市化的步伐，交通基础设施的建设、城市的环保设施建设、交通道路的建设以及房地产建设的规模不断的增大，建筑行业的发展空间依然很广阔，因此我们要不断提高企业自身管理水平，增加企业的核心竞争力，做好成本管理，促进企业进步以及国民经济良性发展。
1.2.2有利于保障我国国计民生近年来建筑施工过程中经常出现安全事故，在竣工后也出现了各种质量问题，给人民的生命财产安全带来了很大的影响。
其根本原因还是在建筑施工过程中没有做好现场的成本管理，导致企业为了满足自身的经济效益而减少了在安金生产的资金投入，甚至使用一些不符合要求的建筑材料。
浅谈加强公路工程合同-成本管理,提高施工企业经济效益
浅谈加强公路工程合同\成本管理,提高施工企业经济效益摘要面对激烈的公路建设市场竞争，最大限度地减少施工企业所承担的经济风险,降低成本，增加项目经济收入,是施工企业提高经济效益的必由之路。
文章从如何加强工程项目的合同、成本管理，提高项目的经济收入、降低施工成本来提高施工企业的经济效益做了阐述。
关键词工程合同成本效益随着公路建设改革的不断深入，公路建设市场不断规范完善，以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已基本形成，公路建设施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。
工程项目效益好坏直接影响施工企业的经济效益，搞好工程项目的合同、成本管理是提高施工企业经济效益的关键。
公路工程由于其具有工期长、点多线长、地质条件复杂、不可预见因素多、施工环境差、受自然条件和客观因素的影响大、初步设计图纸与施工图纸不一定相符等诸多特殊性，给承担该类项目施工企业的工程管理带来了很大的难度，同时经济上也承担着很大的风险。
面对诸多困难和激烈的市场竞争，如何搞好公路工程的经营管理，最大限度地降低施工企业所承担的风险、成本，提高企业的经济效益是公路建设施工企业每一个管理人员需认真研究的一个课题。
本人结合以前的经营管理工作经验，现就公路工程项目经营管理中合同、成本管理提出一些粗浅见解。
1加强合同管理，提高项目的经济收入1.1正确签订承包合同，降低施工单位工程承包的经济风险工程管理按照合同价款的结算方式不同，将合同分为固定总价合同、固定单价合同、固定价加设计变更调整价结算的合同三种。
固定总价合同的价款是以设计图纸、工程量等为计算依据，按合同签订时的总价，一笔包死，而在合同履行过程中，总价不因环境的变化和工程量增减而变化。
它适用于在合同签订以前工程量能够精确计算的工程。
相对于施工企业来讲，签订此类合同承担的经济风险比较大。
固定单价合同是指在工程实施过程中，工程量按实际发生量计算，是可变的，而单价固定不作调整，只根据工程量的变化来调整最后结算总价。
谈如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益
谈如何加强施工管理增加公路施工企业的经济效益就如何加强施工管理、增加经济效益，在工程投标、合同管理、工程变更索赔、成本掌握、工程审计等方面进行了阐述。
使材料的数量不能突破预算。
(2)严格掌握材料的价格，施工企业要仔细地分析材料的价格变化趋势，一般在施工淡季准时选购材料，在施工旺季时，削减了成本。
如钢筋、沥青每年的冬季价格比夏季低10%-20%。
同时大批量选购也可以按批发的低价格取得优质材料。
7 施工机械费用掌握(1)确定自购还是租赁。
机械费一般占工程成本的20%左右，依据工程的需要依据自己的详细状况，对机械成本进行掌握一般是一个工程上能收回机械成本的35%时，采纳自购机械设备，若低用35%时，采纳租赁的形式。
(2)提高机械设备的利用率与完好率，机械设备在使用时，要合理支配，削减远距离的调遣，尽量能做到流水作业，人停机不停的工作，才能提高机械的利用率，使机械制造效益，提高司机的操作水平，使机械的效率提高。
8 严格掌握工程质量，避开返工铺张质量是企业的生命，在施工过程中要根据ISO9000的质量管理体系，严格把关，上一道工序不合格，坚决不能进行下一道工序，使工程的质量得到保证，避开返工铺张。
9 抓平安促生产(1)项目部要成立平安生产领导组和各施工队的人员签订平安合同，同时对各级人员进行平安生产的训练，要定期召开平安生产的工作例会。
定期进行平安检查，要有专职的平安人员，对平安进行检查，树立平安第一的思想。
(2)在经济上要对平安进行投入，平安帽、平安带、平安网、平安设施的投入不能节约，一旦发生事故，造成的经济损失是投入的上千倍上万倍，而且对社会恶劣影响具大。
9 合理组织施工，制定科学的施工组织方案(1)编制总的工程进度方案，要有科学性、可行性，使方案符合工地的详细实际。
(2)编制月进度方案，为确保总工期的实现，要实行以日保月、以月保年的进度方案，在制定方案时要考虑雨雪天气、风砂天气及冬季施工的影响。
(3)实行动态掌握。
加强施工合同管理 提高企业经济效益
１ 投标 阶段对 施 工合 同的 管理
１信 息追踪 时期 ， 深入 了解分 析建 设项 目所在地 的政治 、 ） 要
．／ 。 ． ｍ 。但在报价过程 中， 由 经济 、 社会 、 市场 、 交通环境 、 资金状况等情 况 ， 根据本 单位施 工经 ０ ５ ｍ３所 以其合理 的价格应为 ８ ５元／ ３ 于 多种 原 因 ， 能 会 出现 以下 四种 报 价 ： 可 验及 其人员 、 设备 、 资金 等实 际情 况决定 是否投标 。做到有 的放 第一种报价 ：． 元 ／ 以上 ， ８ ５ ｍ３ 即报价 比标底高 。 矢。 第 二 种 报 价 ：． 元 ／ ， 报 价 与 标 底 相 当 。 ８ ５ ｍ３即 ２ 编制标 书时期 ， ） 对招标 文件进行 深入研 究和全 面分析 ， 详 第 三种报价 ：． ／ ｌ 即报价中采取 了让利策略 ， ８０元 Ｈ ， ３ 利润为 ０ 。 细勘察现场 ， 审查图纸 ， 复核工程 量 ， 重点分 析合 同基础 、 围 、 范 类 第四种报价 ：． ／ ， 至更低 。 ６ ５元 ｍｓ甚 型、 工期 、 质量 、 支付方式 、 违约 、 索赔 、 争议处理等合 同条款 ， 可 尽 第一 、 、 三 四种的报价在预算价的基础上采用了不平衡报价法。 能在投标 书中做出响应投标 文件 的实质性条款 ， 根据发 包人提 出 的要求 ， 制定投标策略 ， 以减少合 同签订后履约 的风 险。 对投入本合 同段 的施工人员 ， 要充分 考虑施 工单位 的实 际情 况， 所承诺 的施工人员能否在工程 中标后抽 调 出来参 与施 工生 产 管 理 。否 则 就 构 成 违 约 ， 则 被 甲 方 清 退 ， 则 按 不 到 场 人 员 进 重 轻 行罚款 ， 支付违约金 。
施工工期 响应发包 方的工期要求 即可 ， 不要做 出提前 工期 的 使承包商增大规模效益 。 对于第 四种报 价。 由于其 单 价为 一 亏损 价 ， 续使 用 原单 继 承诺 。因为每个施工合 同基本 上都有 对工期 提前 和滞后 的奖 罚
加强合同管理,增强索赔意识,提高经济效益
加强合同管理,增强索赔意识,提高经济效益摘要：文章通过施工实践中的几个索赔事件的处理，介绍了合同管理对施工企业的重要性，施工过程中3个阶段的合同管理及索赔的步骤。
关键词：合同；管理；增强；索赔；提高；经济效益随着社会主义市场经济改革的深入，作为施工企业一定要强化合同意识，重视加强对合同的管理，才能有效降低工程风险，增加企业的经济效益。
1合同的地位（1）合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程进行中各种经济活动的依据。
（2）合同一经签订，工程建设双方的关系转化为一定的经济关系，合同是调节这种关系的主要手段。
（3）合同是工程过程中双方的最高行为准则。
（4）合同是工程过程中双方解决争执的依据。
2合同的管理合同确定工程项目的价格（成本）、工期和质量（功能）等目标，规定着合同双方责任、权利关系，所以合同管理是工程项目管理的核心。
由于工程合同周期长，工程价值量大，工程变更、干扰事件多，合同管理是工程项目全过程的核心和提高管理水平、经济效益的关键。
根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同管理包括以下3个阶段：2.1施工准备阶段的合同管理根据合同的规定，提交施工组织设计和施工进度计划；做好施工水准点和坐标控制点的交验；如果由于客观原因不能按时开工，应在不迟于协议书约定的开工的日期前7 d，以书面形式向监理工程师提出延期开工的理由和要求；根据合同申请工程预付款。
2.2施工过程的合同管理2.2.1发包人供应的材料设备发包人提供的材料设备到场后，和发包人或监理工程师共同进行清点，清点工作主要包括外观质量、对照发货单进行数量清点（检尺、检斤），大宗建材进行必要的抽样检测等，以避免承担不必要的责任。
2.2.2专利技术及特殊工艺如果发包人要求承包人使用专利技术或特殊工艺施工，由发包人负责办理相关申报手续，并承担申报、试验、使用等费用。
2.2.3暂停施工（1）监理工程指示的暂停施工。
及时分清暂停施工的原因，如是非承包人的原因引起的停工，应及时提出索赔意向，并搜集证据，以便索赔。
强化施工企业合同管理 力求效益最大化
强 化 施 工 企 业 合 同 管 理 力 求 效 益 最 大 化
费 勤 海
摘 要 ： 结合 目前施工企 业合 同管理存在 的问题 ， 论述 了在建 筑企业不 同时期对合 同的认识 、 签订 、 履行 、 监控等 方面所
应 该 采 取 ， 以期 实 现 企 业 经 济 效 益 的 最 大 化 。
旦 工程 实施 涉及 到 经 济 利 益 ， 于 缺 少 约 束 彼 此 行 为 的 条 款 ， 由 导
工程的重要 法律 文件 ， 是影响建筑企业利 润的重要 因素 。加强施 工企业合 同管理 ， 对合 同内各项价 款 的约定 、 支付 、 算 、 赔严 结 索 格管理 ， 是扩大企业经 济效 益最合 理的手 段 ， 大化 的保 障工程 最 双方的合法利益 。
以取 得 更 好 的教 学 效 果 。 危 险性大 ， 因此 ， 高层建筑给水排水工程所 涉及的 内容越来越 多 ， 课 程 教 学 和 内容 进 行 调 整 和 拓 展 ， 对其设计深度 、 准化 的要求 也越来 越规 范 ， 标 比低层建 筑有 更高 参 考 文献 ： １ 张 的要求 ， 必须通过精 心的设计 、 施工 与有效 的管理 ， 各专业 的密切 ［ ］ 王春 燕 ， 勤． 高层 建 筑 给 水 排 水 工程 ［ ． 庆 ： 庆 大 Ｍ］ 重 重
程项 目管理 中核心 内容 。２ 施工合同是签约 双方履行义务 、 ） 享受 济利益上 的损失 。３ 施工合同履约程度低 ， ） 违约现象 高。由于缺 法律保护 的基础 。在法律法规保护之下 ， 双方通过 签订合 同来约 乏《 合同法》 的法律意识 ， 签约双 方不认真 履行合 同 ， 反协议 内 违 束双方 的职责 、 行为 、 权限 以及利益关 系等 ， 是双方 利用协议 分摊 容条款 ， 例如 ： 不按合 同 内容 规定 支付或拖 欠工 程款项等 各种违 风 险的有效措施 ； 在法律保护 之下 享受违约责任方 经济补偿 的合 约行 为。４ 缺乏合同管理 机构 ， ） 不重视 合同管理 。由于很多工程
加强施工进度管理、提升企业经济效益
加强施工进度管理、提升企业经济效益建筑企业要加强工程施工进度控制，以获得良好的经济效益，需要在实践中不断改进和创新，并解决实际工作中存在的一些问题和不足。
文章结合进度管理的必要性与影响因素，探讨了如何控制和管理施工进度，以提高施工企业经济效益。
标签建筑工程；经济成本；施工效率；进度管理1 加强工程施工进度控制的必要性1.1提高工程施工效率在建筑工程施工过程中，与建筑企业的利益息息相关是建筑工程的施工质量和施工效率，要想提高建筑企业的经济效益，就必须采取有效的策略对工程施工质量和效率进行严格的控制与管理，以保证建筑工程施工的顺利进行，从而降低工程施工成本，提高建筑企业的经济效益。
建筑工程施工进度是工程施工质量的重要影响因素，因此，要想提高建筑工程施工效率，就必须要加强对建筑工程施工进度的控制，以促进工程施工的顺利进行。
1.2促进建筑企业的可持续发展建筑工程进度与工程施工效率息息相关，建筑企业采取有效的措施对工程施工进度进行控制和管理，可以有效提高建筑工程的施工效率，这样就可以节约大量的人力、财力、物力，从而在很大程度上降低工程施工成本，以提高建筑企业的经济效益。
这对于促进建筑企业的灵活资金周转，提高市场竞争力，促进企业的可持续发展有着重要的推动作用。
2 工程施工进度的影响因素2.1施工图纸设计在建筑工程施工开始之前，首先要对工程施工进行过程进行图纸设计，并规划施工方案，以为后续工程施工提供依据。
施工图纸设计的质量与工程施工的顺利进行有着重要的影响，如果施工图纸设计的质量较差，对于后续工程施工中可能出现的影响因素没有考虑周全，就会导致后续的工程施工难以顺利进行，从而严重影响到工程施工质量和效率的提高。
因此，在进行图纸设计时，设计单位应当保证图纸设计的质量，以减少后续工程施工过程中的失误。
2.2材料供应施工材料是建筑工程施工中的重要组成部分，对于工程施工的质量和效率有着重要的影响，在进行建筑工程施工时，及时的材料供应对于工程施工的顺利进行意义重大，如果在工程施工过程中，材料供应不足，或者供应不及时，就会导致操作人员出现闲置现象，从而致使整个工程施工停滞，这不仅会影响到工程施工的进度，也会给建筑企业造成巨大的损失，同时还会影响到施工人员的工作积极性，对建筑企业的信誉和形象产生极大影响。
强化施工合同风险防范 提高企业经济效益
强化施工合同风险防范提高企业经济效益在合同中，合同风险是不确定因素，在一定程度上反映和体现了工程风险，业主资信风险和外界环境风险。
工程的风险因着工程实施过程的诸多因素而发生，故合同主体在合同实施过程中应格外地刻意防范，做好风险的防范工作，使承发包商利益明确，保证工程减速顺利进行，确保工程质量。
标签：工程保险风险管理合理分担1 概述1.1 建设施工合同的概念对于工程项目来说，建设工程施工合同作为主要合同，通常情况下，根据该合同进一步控制工程建设质量、进度、投资等。
在市场经济条件下，通过合同进一步确定承发包双方的权利与义务。
在建筑市场上，普遍实行先定价后成交的期货交易，这种交易方式在一定程度上决定了建筑行业的高风险性。
1.2 引起风险的因素引起施工合同的风险因素主要有：自然因素方面，不可抗力；市场方面，项目费用的支付方式、项目环境；管理方面，发包人聘请的监理人员（或公司）失职、承包人的施工能力与财务状况、设计错误、投标计价错误（漏项、错误）、结算价款错误（漏项、错误）、项目组织内部不协调；合同方面，合同形式的选择、合同条款的错误与混乱。
1.3 工程合同中的风险①商务风险。
如业主付款不及时，资金回收困难，业主不合理垫资要求，业主工期不合理，现阶段有关索赔困难，业主不合理的干预，分包商管理及技术能力差，监理的故意刁难等。
②大环境风险。
如投标缺乏公平，具有地方保护主义，政府对工程不合理干预等。
此外市场波动也是一个主要的风险因素。
③特殊风险。
该风险是指工程具有的特殊性存在的风险。
如特殊结构新的工程项目、工程现场特殊条件等。
④自然风险。
自然条件及周围环境的不安全和干扰等不可抗力因素，安全事故的发生等。
2 风险是怎样产生的及措施2.1 承包商鉴定合同的风险形成及防范措施①合同风险的种类。
对于合同风险，通常情况下，按照合同主体的行为，可以分为主观性合同风险和客观性合同风险。
其中，客观性合同风险根据法律法规、合同条件，以及国际惯例的相关规定，合同双方回避的风险责任，一般情况下，难以通过人的主观努力对其进行控制。
加强施工全程造价管理提高企业经济效益
加强施工全程造价管理提高企业经济效益目前，在社会主义市场经济为主导的基本建设格局下，施工企业为取得施工任务，必须参与激烈的市场竞争，他们无论以何种方式去争取施工任务，都需要以让利降价等手段为代价去承接工程，个别项目还需要垫资施工，这使本来就微利的施工企业，处境更加艰难。
标签：造价管理；经济效益1、建筑施工造价控制和管理的重要性建筑成本控制在项目施工过程中的任一阶段都发挥着重要作用，是工程基本建设管理中不可或缺的一部分，只有加强工程项目生产全过程的经济管理以及技术的管理才能最终将整个建筑施工造价控制在一个相对合理的范围之内。
而进行工程造价控制的目的，不仅仅是为了防止投资预算过高的出现，也是为了能够有效地促进建设单位，设计单位的各种资源（如人力资源，物力资源等）得到有效的利用，最终实现经济效益的最大化。
但建筑施工过程中所涉及的层面较多，影响工程造价的因素也很多，如施工周期，材料、设备的价格以及市场供应和需求的影响等。
建筑施工造价管理工作如果做得不好，会给项目投资运营的经济效益产生严重的影响。
建筑项目规模较大，建设周期长，技术工艺复杂，对于人力、财力、物力的消耗十分巨大，因此如果管理阶层的决策失误，没有充分考虑到工程投资使用之后产生的经济效益，就会对于工程造成无法挽回的经济损失。
因此，要提高建筑施工的质量和效果，就要发挥出成本控制的效果，科学、合理的进行预算控制，发挥造价管理的最大作用，有效地使整个建筑施工过程中的资金管理得到控制。
2、建筑施工造价管理的基本原则2.1、正确处理工程造价以及工程质量之间的关系所谓工程成本管理即是在完成一个工程之后统计其所消耗的人工、机械、材料等综合费用，同时根据投资方、设计方、承包方、施工方、审计方等多种不同性质的单位对于这一工程提出的不同造价评估，例如投资的估算、设计的概算以及施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等各种方式。
而所谓工程的质量指的是在工程竣工之后是否达到了图纸的技术要求，同时测算是否符合国家的规范和标准要求的特性。
强化施工合同风险防范提高企业经济效益
④ 在承 包 人 义务 条款 方面 ： 填 写承 包人 的义 务越 细 越 好 ， 每个 环节 和要 求都 要 写清楚 ， 以此避 免 出现 纠纷 后 ， 不 ② 大 环境 风 险。 如 投标缺 乏公平 ， 具 有地 方保护 主 义 ， 政府 对工 程不 合理 干预 等。此外市 场波 动也 是一 个主要 的 宜追 究承 包人 的责任 。
抗力 ； 市场 方面 ， 项 目费 用 的支 付 方式 、 项 目环 境 ： 管理 方 ① 在 发包 人和 承包 人 条款 方面 ： 有 的承 包人 不具 备 与 工程 相 应 资质 和 法人 资格 ， 填 写时 ， 真 正承 包 人 将 自己的 面， 发 包人 聘 请 的监 理 人 员 （ 或公司 ） 失职 、 承 包人 的 施工 往 往工 程质 能力 与 财 务状 况 、 设计 错 误 、 投标 计 价 错 误（ 漏项、 错误 ） 、 上级 单位 且独 具 法人 资格 的单位 填 为承 包人 ， 量保 证不 了 ， 针 对这种 情 况 ， 发包 人 核 对清楚 承包 人， 且 审 结 算价 款 错误 （ 漏项、 错误 ） 、 项 目组 织 内部 不协调 ： 合 同方 查承 包人 的工程 建设 资格和 等 级。 面， 合 同形式 的选择 、 合 同条款 的错 误与 混乱 。
意 刁难等 。 风 险 因素 。
⑤ 在 纠 纷解 决 方式 条款 方面 ： 如 果 当事人 各 自选 择 有
则容 易 引起 更 大 的 ③ 特 殊 风险。该风 险是指 工程 具有 的特殊 性存 在 的风 利于 己方 的纠 纷解决 方 式和地 域 管辖 ， 纠纷， 所 以 应 该 选 择 协 定 公 平 的 解 决 纠 纷 的 方式 和 地 域 管 险 。如特 殊结 构新 的工 程项 目、 工程 现 场特殊 条件 等。 （ 自然风 险。自然 条件及 周 围环境 的不 安全和 干扰 等 辖 。 ２ ． ３ 不 可抗 力 引起 的风险 及预 防 不 可抗力 因素 ， 安 全事故 的 发生 等。
浅谈加强公路工程合同成本管理,提高施工企业经济效益
浅谈加强公路工程合同成本管理,提高施工企业经济效益摘要:国内公路事业得到了极大的发展，合同成本管理就是公路工程管理工作中不可缺少的一部分，然而当前在合同成本管理中存在较多的不足和问题，比如，对合同成本控制工作不够重视、缺乏健全的管理制度等，使得合同成本管理工作的效果受到了消极的影响。
本文通过分析公路工程合同成本管理中存在的问题，进而提出了提升合同成本管理的策略，以促进施工企业经济效益的提升。
关键词：公路工程；合同成本管理；施工企业；经济效益提高当前公路工程项目建设数量不断增加，在建设中包含很多的内容，要想提升项目建设的效益，就需要注重成本管理以及合同管理，减少建设成本，提升施工企业的竞争力。
然而当前在合同成本管理中却存在较多的问题，这就需要提升合同成本管理工作的重视程度，分析存在问题，采取有效的措施，提升合同成本管理水平，促进公路工程的建设发展。
1、公路工程合同成本管理中存在的问题1.1合同成本控制意识较低在公路工程建设中，包含很多技术内容，这就导致施工存在较大的难度，在工程建设中对于成本产生影响的因素也有很多，成本控制管理内容较多，这就对管理人员提出了更高的要求，然而现阶段在一些公路建设管理中，普遍存在管理人员意识不足的问题，他们对于合同成本管控工作缺乏重视程度，有很多公路工程成本管控都将成本控制划分到财务部门工作范围中，在公路工程建设过程中，组织人员负责管理工程建设的进度，技术人员则负责相关的技术内容，看起来公路工程建设的相关职责都有清楚的划分，各个部分都有专门的人员负责，然而却没有发挥出成本控制应有的作用[1]。
1.2缺乏完善的管理制度要想提升公路工程合同成本管理的水平，就需要有相应的管理制度提供依据和规范，要是没有健全的管理制度，就会影响到管理工作的实际落实和效果。
当前实际情况是，很多公路工程建设中都缺乏健全的合同成本管理控制制度，对于这项工作缺乏足够的重视，并未把工程固定成本和可变成本进行结合，没有健全的合同成本管理责任体系，没有健全的网格结构，这就使得如果在管理中产生问题，也无法追究相关人员的责任，不清楚具体要承担责任的责任人是谁，自然就无法有效的解决问题。
加强施工合同管理提高企业经济效益(1)
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载加强施工合同管理提高企业经济效益(1)甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
关键词：施工合同；效益；管理中图分类号：文献标识码：A文章编号：1673-099204-095-01建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。
因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。
一、施工合同管理存在的问题1. 法律意识淡薄，合同签订不规范《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。
不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。
2. 签订合同不严谨，条款不全建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长, 因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
加强施工企业成本管理 提高企业经济效益
加强施工企业成本管理提高企业经济效益发表时间：2010-05-21T11:13:35.810Z 来源：《中外企业家》2010年第1期供稿作者：袁文清[导读] 在市场经济条件下，无论国家或主管部门制定价格还是企业自行制定的价格，通常都是依据成本加上税金和利润来确定成本管理是指企业在产品的开发设计、生产和经营过程中对所有费用的发生和形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、纠正偏差和激励机制等一系列的管理工作。
成本管理工作包括目标成本的制定和方法、成本控制的内容和方法、成本核算分析的方法及对目标成本完成情况的激励措施等内容。
一、成本管理对施工企业管理的重要作用施工企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为了未来的更多收益应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用，加大成本管理对企业管理的重要作用，这主要表现在：1.加强施工企业成本管理是节约耗费、提高经济效益的重要途径。
每一个实行独立经济核算的企业，为了保证生产的循序渐进，首先要用其出售的产品所得的收入补偿生产和经营过程中已经消耗的全部费用，在一定的价格基础上盈利的多与少，完全取决于产品成本的高低，因此，加强成本管理尽可能多地节约产品生产过程中的物化劳动和活劳动，就可以耗费较少的人力和物力生产同样多的产品，或者使用相同的人力、物力耗费生产出更多的产品。
2.加强施工企业成本管理是制定产品价格的必要条件。
在市场经济条件下，无论国家或主管部门制定价格还是企业自行制定的价格，通常都是依据成本加上税金和利润来确定。
价值规律的基本要求是商品的价值决定于生产产品对价格消耗的社会必要劳动量。
因此，为了确定商品的价格，必须要利用成本这一经济范畴制定一个不低于成本价格底限、不考虑成本的高低而随意定价，一个可能是价格太低，企业无利可得或所得甚微；另一个是可能价格太高产品销不出去。
加强施工企业科学管理提高企业经济效益
加强施工企业科学管理提高企业经济效益在社会主义市场经济的新形势下,谋求企业大的发展,实现新的历史跨越,是我们企业管理者、领导班子非常艰巨的任务。
长期以来,施工企业谋求发展所普遍存在并为之困扰的问题之一,就是创新水平偏低,经济运行质量不高。
那么,如何才能走出这个低谷,从根本上扭转被动局面。
这是我们亟需研究解决的重要课题,“搞现代化离不开科学规范管理,一些施工企业没有真正形成科学管理机制,经营管理粗放,这是这些企业经营不善,长期亏损的主要原因。
”由此可见,科学规范管理是企业提高经济效益、实现大发展的根本途径。
我谈点个人认识和体会。
一、明确企业经营标准,端正指导思想,是科学规范管理、提高效益、实现大发展的前提衡量企业发展的标准是什么?是效益。
这是检验和评价企业经营好坏的重要标志,是根本标准,也是企业实现科学规范管理的出发点和落脚点。
对企业的考核标准有三条,即资产收益率、收益上缴率、保值增值率。
“三率”高,企业经营就好,“三率”低,经营就差。
根据这个标准,针对一度在生产经营中很多企业存在的重数量轻质量、重产值规模轻效益规模的现象,切实把工作重点转到以经济效益为中心上来,要“以效益论英雄,以效益论政绩”,上下确立起“企业经济效益第一”观念。
在年终考评时,我们用“三率”来考核领导和单位的政绩、业绩,凭效益政绩用干部,凭效益业绩评比先进,排定单位名次,彻底改变以前那种重产值、不追求效益、不要求资金到位率的考核办法,以效益为中心的思想不断深入人心,让企业很快形成讲效益、抓效益、增效益的良好局面。
二、坚持经营规模适度,加快两个根本转变,是科学规范管理、提高效益、实现大发展的关键做到经营规模适度,是科学规范管理、实现发展一个非常重要的方面,也是我们施工企业需要解决却一直没能解决好的难题。
没有规模,就没有效益,一定的规模是取得一定效益的重要条件,但有规模不等于有效益,经营规模超过了企业的管理能力,势必造成企业的粗放经营。
加强施工合同管理提高企业经济效益
加强施工合同管理提高企业经济效益
佚名
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2013(000)012
【摘要】随着建筑业改革的不断深入，建筑业市场不断规范完善，以工程项目管
理为核心的企业经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。
面对诸多困难和激烈的市场竞争，要如何搞好工程经营管理，最大程度降低施工企业所承担的风险，提高企业的经济效益。
本文首先简述了施工合同管理中存在的若干问题，然后提出了签订合同所需要注意的原则以及合同的管理等。
【总页数】1页(P297-297)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.加强施工合同管理提高企业经济效益 [J], 张颖
2.加强施工合同管理提高企业经济效益 [J], 李青
3.加强施工合同管理提高企业经济效益 [J], 钱毅
4.如何加强施工合同管理提高施工企业经济效益 [J], 陈志锋
5.加强施工合同管理提高企业经济效益 [J], 葛岸丽
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加强工程经营管理 全面提高经济效益
加强工程经营管理全面提高经济效益摘要：园林行业日益发展，面对二十一世纪的知识经济时代，各园林企业在规划自我市场布局及战略部署的同时，应加强项目前期策划及准备。
项目实施过程中加强成本控制，提高质量，严格进度保证措施，有效设计变更和工程签证，及时竣工验收结算，求得各工程项目效益最大化。
关键词：市场、成本、管理、签证引言：随着我国计划经济向市场经济的快速发展，二十一世纪知识经济，管理时代的来临。
面对新的形势，新的挑战，国内园林施工企业都必将面对一个难题：工程项目将如何管理才能在新经济的微利时代，立于不败之地。
这将要求项目管理必须以市场部署及前期策划为准绳，合同为依据，管理为主线，加强工程质量，工程进度，工程成本三大目标的控制，加强协调好甲乙双方等的公共关系。
管理就是计划、组织、协调、控制，它具有一次性管理的特性。
一项工程最终管理能否成功，取得较好的社会效益，即能在利已的同时，也更好地利国，利人，取得一种动态的平衡，达到一种双赢的局面。
一、市场部署及前期策划省委七届三次全会提出全省城镇面貌“每年一大步、三年大变样”以来的三年多时间，成为全省城建史上规模最大、投资最多、力度最强的时期。
在2010年12月29日闭幕的全省城镇面貌三年大变样工作总结表彰暨城镇建设三年上水平工作动员部署大会上，省委书记张云川将过去的三年称作“打基础”，他号召全省上下把眼光投向下一个“上水平”的三年。
各企业在全面规划自我战略及市场布局的同时，应动态了解周边政府规划及各项目特点，根据拟建项目的规模、方案、地点、资源等诸多方面情况，并结合自身状况择优参与感兴趣的项目比选。
对通过资格预审或获得招标文件的项目，企业应组织投标报价班子，班子中应包括企业决策层人员、造价人员、计量人员、施工人员、采购人员等。
为保证工程量清单报价的合理性，应对投标人须知、合同条款、技术规范、图纸和工程量清单等重点内容进行分析，深刻而正确地理解招标文件和业主的意图；同时详细了解拟建项目的现场情况，对人工、材料、机械等生产要素详细询价，科学合理确定投标报价。
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加强施工合同管理提高企业经济效益(1)
摘要：工程造价管理在工程建设中越来越重要，文章结合实际情况，就目前施工合同管理存在的问题，论述了在不同阶段对合同管理应有不同的侧重面和注意事项，施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析，对控制工程造价具有一定借鉴作用。
关键词：施工合同；效益；管理
中图分类号：文献标识码：A文章编号：1673-099204-095-01
建筑工程施工合同是建设单位或总包单位和施工单位之间，为完成商定的建筑安装工程，明确双方相互权利、义务关系的协议。
合同是影响利润的主要因素之一，而合同谈判和合同签订是获得尽可能多利润的最好机会。
因此，对于承包商来说必须加强施工合同的签订和管理。
一、施工合同管理存在的问题
1.法律意识淡薄，合同签订不规范
《建筑法》明确规定：“建筑工程的发包单位和承包单位应依法制订书面合同，明确双方的权利和义务”。
不少承、发包双方，由于法律意识淡薄，不按《建设工程施工合同示范文本》以及工程项目和自身的具体情况做逐条分析和认真订立。
订立的合同很不规范，待工程实施起来，一旦涉及到
经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，甲乙双方各自为敌，最终导致工程经济纠纷的发生。
2.签订合同不严谨，条款不全
建设工程耗资巨大，涉及面广，个性差异和履约时间长，因此客观上要求合同条款细致严密，尽可能做到面面俱到。
在实际工作中，甲乙双方由于缺乏施工合同管理的经验，订立的合同约束条款不全、内容不明、职责不清等现象经常发生。
例如：所依据的定额之外的计价问题没有明确规定；合同条款用词不准或模棱两可；承发包双方职责划分不清；缺少工程变更、合同变更等处理程序，对索赔的处理、合同纠纷的协调等问题缺少规定等。
这些问题的存在，都会导致工程经济纠纷的发生。
3.忽视合同的严肃性，违背等价有偿原则
自觉执行合同条款，全面履行合同义务，是合同当事人一切行为的最高准则。
签订合同的甲、乙双方，其经济法律地位是平等的，没有主从关系。
在实际工作中，承发包双方忽视合同的严肃性，违背合同的等价有偿原则，以各自的经济利益为中心，随意违背合同条款。
例如：甲方认为承包单位应服从甲方；甲方随意将分项工程进行分包；对包工包料工程，甲方强行采购质次价高的材料及甲方不按工程进度支付进度款等。
承包单位为了在施工中得到更高的利润，违反施工常规、偷工减料、采购材料以次充好。
甲、乙双方这些违约行为，最终导致工程经济纠纷的发生。
4.缺乏健全的合同管理机构
政府有关部门要对建设工程施工合同实施监督、检查等管理，施工单位、建设单位更要对施工合同进行管理。
有些地方的合同管理机构不健全，对合同的审查、监督和检查不得力；建设单位没有建设工程施工合同管理的力量，对于建设工程项目，过多地依赖于监理公司，施工单位特别是中小型施工单位，重视公关和预算管理，轻视施工合同管理，甚至没有专门机构从事过施工合同管理工作，遇有工程签约，便临时抽调人员予以应付，这些都可能造成合同纠纷。
二、施工阶段对施工合同的管理
1.推行项目管理模式
把企业作为利润中心，项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的“责”、“权”、“利”关系。
本着“谁控制、谁负责、谁承担、谁受益”的责任分解原则及“收益和成本挂钩、分配与上缴挂钩”的控制监督机制，全面动态的管理工程项目。
2.优化施工组织设计
施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。
施工方案不同，
工期就会有所不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。
要做好优化细化工作，编制出先进、合理、高效的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度。
选择最佳的项目施工组织，最大可能满足施工要求的同时，考虑经济性、合理性。
杜绝人、材、机的积压、闲置、浪费。
3.对合同中风险的转移
施工过程中，时常会遇到三通一平不到位，无法按时开工；自然、地质原因造成的不可抗力等情况。
常会引起工程量的增减、工期的延长等使发生合同变更。
变更事件一发生，要及时与现场监理办理变更签认手续，取得索赔依据，把企业的损失减到最低限度。
同时，把施工过程中易发生安全事故等不可预见的风险，通过与社会保险机构签订保险合同把一部分风险转嫁到保险公司。
三、工程合同管理中的风险防范与措施
从20XX年4月1曰开始国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给与了施工企业
发挥自身经营管理能力的舞台同时也使其承担着一定的竞争风险。
1.清单计价模式下存在的风险有：
清单有漏项的风险。
清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险。
综合单价的确定必须考虑工程施工的实际情况。
由此可
见企业若想降低清单计价模式下的投资潜在风险，必须分析在此种模式下施工合同履行期间可能遇到的问题进行认真研究。
把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。
2.专用条款避免工程结算时的风险
在合同的执行过程中，我们经常会遇到以下几个问题，影响工程结算。
工程量的变化
设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目引起了合同价格的变化。
计费基数的变化
分部分项工程量的数量变化引起措施费因计算基数的变化而改变。
因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。
例如，实体项目基础的深度与措施项目施工降水有关，实体建筑物的高度与措施项目脚手架有关等等。
其次分部分项工程量的数量变化和措施费的变化，引起规费和税金的改变。
材料价格的变化
在施工合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价
格发生变化，或遇工程造价管理部门工布价格调整等。
出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素
发生的可能性，制定相应的措施和解决办法。
利用签订合同时，列入专用条款，加以约定，合同价款及调整的变化范围、幅度、以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。
3.加强人员管理把风险埙失减少
在项目管理人员中树立索赔意识是非常重要的。
在充满风险的建筑市场中，索赔是建筑企业保护自身利益的一种方式，他是业主方，监理工程师和承包方之间一项正常的、大量发生而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据。
正当的权利要求。
如果，企业要想在市场中立足，必须学会”懂索赔、敢索赔、会索赔。