2014公司培训计划方案

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车间年度培训计划8则

车间年度培训计划8则

车间年度培训计划8则以下是网友分享的关于车间年度培训计划的资料8篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

发酵车间2014年度培训计划(1)发酵车间2014年度培训计划方案针对现在发酵车间新职员工操作水平有限的情况下。

为重新组建车间技术骨干、打造高效团队为目的,特制定本方案. :一、培训目的(一)通过安全意识教育,端正员工态度,提高员工对安全生产重要性的认识,树立“安全第一、预防为主”的安全理念。

(二)通过岗位应知应会培训,使新员工能够更好地熟悉设备性能、掌握操作规程。

(三)通过专业技术知识培训,掌握业务技能,以最短的时间提高新员工的业务水平。

(四)通过理论知识和现场操作培训相结合,以最短的时间达到“懂原理会操作”的目的。

(五)通过车间管理制度、质量体系学习和“5S ”知识培训,以最短的时间提高工作效率和业务素质。

为使车间培训工作做到有计划、有重点、有效果,特制定2014年度新员工岗位应知应会培训计划:二、培训方式(一)集中授课。

以车间的《标准操作规程》、《车间管理制度》、《发酵技术》、《发酵设备》、《现场作业管理》和《如何做一名优秀的员工》作为培训教材。

(二)现场模拟。

主要涉及发酵设备灭菌操作演示、阀门检修实际操作、电极安装维护和整理生产现场培训等。

(三)每次授课(40分钟),不定期进行持续的培训(视生产安排情况)。

(四)授课以现场口授讲解、现场操作指导培训和PPT 课件讲解。

三、培训内容(一)《发酵车间安全管理制度》、《安全操作规程》、岗位安全应知应会和化工工厂安全知识;(二)车间设备结构和应用原理讲解;(三)车间管线走向和设备管线连接讲解;1(四)发酵罐灭菌原理和相关事项讲解;(五)发酵罐灭菌操作和相关事项讲解;(六)发酵工序流程和相关事项的讲解;(七)发酵控制过程和相关事项的讲解;(八)发酵控制过程和相关事项的讲解;(九)发酵岗位综合应知应会(发酵理论与实践)讲解;(十)“5S ”知识应用的讲解;(十一)《如何做一名优秀的员工》的讲解。

“国培计划(2014)”——示范性网络研修与校本研修整合培训校级骨干培训者培训实施方案

“国培计划(2014)”——示范性网络研修与校本研修整合培训校级骨干培训者培训实施方案

“国培计划(2014)”——示范性网络研修与校本研修整合培训校级骨干培训者培训实施方案北京百年树人远程教育有限公司在“国培计划(2014)”——示范性网络研修与校本研修整合培训项目中承担了广西、宁夏两个省份共4000人的教师远程培训任务。

目前该培训项目已开展两月有余,第一阶段以网络研修为主的学习内容已近尾声,即将进入校本研修为主-网络分享互动为辅的学习阶段。

按照项目实施计划,在本阶段的研修启动之际,将由项目县主管部门依据本地项目进展与实施特色,组织开展面向校级骨干培训者的面授集中培训活动。

为保证该活动顺利、有序并有效开展,特制定本方案。

一、培训对象2014年各项目县校级骨干培训者(即校级管理者和研修组长)。

二、目标定位通过培训,使校级骨干培训者进一步了解网络研修与校本研修整合培训项目的特点、目标任务、培训流程等,熟悉推动网上研修与校本研修相结合、虚拟学习与教学实践相结合、个人备课与小组教研向结合的混合式教研策略与方法,明确不同的岗位职责与组织管理工作,促进和帮助参训教师有效完成网上学习交流和校本教学研究,确保整个项目在校本研修阶段的研修任务顺利完成。

具体目标如下:1.通过面对面协商交流,为校本研修有效实施释疑解难,增进研修参与各方的协同共生;2.通过开展现场校本研修观摩研讨活动,提升学校干部教师规划、设计和落实学科校本教研活动的能力和基于网络支持的校本研修的组织、管理与评价能力;3.通过以小组为单位的教研设计与展开,增进学科教研组长在校本研修活动中的研究设计、集体备课、上研究课、观课议课、评价反思等教学研究的组织引领能力。

;4.通过现场观摩与专题座谈活动,明确拓展项目实施、助推试点区县学校教师的研训一体,校本研修网络化、规范化、团队化和专业化。

三、活动设计1.项目县研修推进的第一阶段工作总结:通过回顾和梳理网络研修阶段培训进展,总结并搜集本阶段研修中的区域经验与取得的成果,共同剖析和解决研修过程中有待解决的问题,为第二阶段的研修推进提供借鉴和改进。

一般管理人员培训计划

一般管理人员培训计划

河北建设集团有限公司北京公司科研综合楼项目部2014年度管理人员培训计划编制人:尚立彬审核人:梁超审批人:赵立如编制时间:2014年1月2日科研综合楼项目部管理人员及职工培训计划一、培训需求及目的本项目部严格遵循执行集团公司《质量管理体系程序文件》及《职业安全健康与环境管理体系程序文件》中相关培训工作的规定及要求,并根据项目部实际情况的需要,项目部加强对管理人员、作业人员的培训工作,以提高职工的业务素质、质量管理意识及提高职工环保、职业安全健康意识和能力,辨别重大危害因素,提高自我保护意识,杜绝安全事故的发生,从而促进各项目标和指标的顺利实现,确保两个管理体系有效运行,并在有效受控状态,满足岗位技能的要求,具备相应的应急准备和对突发事故的反应能力,保证工程质量及文明施工双丰收,并达到持续改进目的,本项目特制定本年度培训计划。

二、培训方案与方法1、关键岗位人员:经确定的重大职业健康安全和重要环境因素直接相关的岗位人员或与应急响应直接相关的岗位人员,包括环境监测员、仓库管理员、炊事员、试验员、义务消防员、安全员。

本岗位上岗前由项目技术部门对相应岗位人员进行岗前的培训工作,并保存其记录,其培训方法为:现场培训与考核。

2、特殊作业人员:特种作业人员必须经资格考核并取得上岗证书人员,且在本项目部上岗前,由项目部技术安全部门对相应特种作业人员进行岗前的培训工作,项目部负责控制其岗位的有效性,其培训考核由项目生产安全部门实施,并保存其记录,其培训方法为:现场培训与考核。

3、新员工的入厂教育:新员工入厂前进行三级教育,公司级教育,项目部配合实施。

项目部级由技术安全部门组织参加进行入厂培训,并进行考核,并保存其记录,并做好转岗在教育工作。

班组级教育由班组自行组织。

其培训方法为:新工人随进厂时进行集中培训与考核。

4、技术工人的培训:技术工人的培训应理解两个体系的方针、目标,掌握与自己岗位有关的要素的职责、程序、有关方法和技能,确保其认识到所从事的活动的相关性和重要性,所以两个体系的培训,是本项目部工作的重点。

2014年贸易公司专业培训计划

2014年贸易公司专业培训计划

计划课 时
12课时 4课时 3课时 21课时 50课时 4课时 3课时 3课时
预算经 费
2000 0 0 0 1000 2000 0 0 5000
根据外部 根据集团 3月份 每季度 全年 根据外部 8月份 2月份
制表时间:11月18日
审核人:
制表人: 郁 霞
新激励体系 3、培育员工
来提高专业化水平 平。同时人均课时达到30
培训项目
1、人岗匹配的最优化设置;2、如何 提升绩效管理;3、员工培训的推进 商务礼仪培训 企业文化和制度学习 各系列产品知识及用途 管理管理与技能技巧 客户拓展(渠道建设) 客户维护(客情关系) 新品拓展Biblioteka 培训对象培训形式 培训时 间
综合部经理 选派外训 /人事专员 全体人员 外聘内训 全体人员 外(内)聘内训 采销人员 外聘内训 业务人员 自学、研讨 业务人员 选派外训 业务人员 内聘内训 业务人员 内聘内训
备注
制度由各制订(修订)部门经理培训 公司购买涉及到此类课题的书本。
审核人:
2014年
重点工作目标/内容 关键问题分析 培训总体目标设定 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 20 21 22 23 24 合计
贸 易
公司专业培训计划
1、提高员工的专业化水平,提高工作效率;2、实施有效的新激励体系 3、培育员工 的实践操作能力、管理能力 缺乏一支较为专业的培训师资,需借助集团内部的力量来提高专业化水平 提升各类人员的实践能力,提升各类员工的专业化职业化水平。同时人均课时达到30 小时

药店培训计划内容(6篇)

药店培训计划内容(6篇)

药店培训计划内容(6篇)以下是网友分享的关于药店培训计划内容的资料6篇,希望对您有所帮助,就爱阅读感谢您的支持。

篇一:药店培训计划内容2014旭安连锁医药公司培训计划为了提高店员的整体素质,扩展大家对于系统疾病的了解,加强自营产品知识的熟悉度,提高店铺营业额,依据培训调查结果,作出以下培训计划:一、培训内容及要求1. 每次培训产品为本月重点达标产品2. 每两周一次培训,每次2h左右(上午9:00开始,下午14:50开始),每次两个产品或部分系统疾病介绍3. 培训内容从步长,贵州圣济堂,广西梧州,贵州益佰依次展开并循环进行4. 每个店设置一位自营产品讲师,目前由店长担当,空闲时间给店员充电,灌输产品知识及沟通技巧。

培训要求:1. 按时抵达培训地点(公司五楼),培训期间手机调为静音或振动。

2. 禁止随意走动、大声喧哗、随意接打电话、打瞌睡、聊天、吃零食等。

3. 认真听讲,适合做好笔记,积极参与经验交流与角色模拟扮演。

4. 笔试期间,遵循培训纪律,严禁抄袭他人试卷或空卷。

5. 请自备笔和笔记本。

二、考核及奖惩措施2014.1.15全体店员摸底考试,考察自营产品掌握情况,分上下午场,两套试卷。

考试前签到,未到者或考试不合格者店长爱心捐款50元每人次,且自动纳入下次培训名单;考试过程中作弊者爱心捐款50元,且自动纳入下次培训名单;全员合格且平均分最高的店颁发集体奖励,个人分数由高到低颁发三个奖项共9名。

每次培训按名单签到,有事情至少提前一天请假,每月超过两次未到者,其店长爱心捐款50元每人次。

所有店员每两个月对已培训产品进行笔试考核,考核纪律见上,考试低于70分者,其店长爱心捐款50元每人次,并进入下次培训名单,且再次补考以80分为及格线。

每个月以所培训单品为主要达标产品,在该单品培训月内成功售出单品超过规定数量(每个月初下指标)者,额外奖励该店员提成的110%。

(例如,本月培训肝爽颗粒和消石利胆胶囊,肝爽颗粒销售5盒,额外奖励38.5元,消石利胆胶囊销售4盒,额外奖励22元)每个季度开展一次产品知识大赛,个人报名或代表所在店参加,设置三个奖项,旨在鼓励店员更新学习不止步;未主动报名的店爱心捐款50元每人次。

2014年度培训计划通知

2014年度培训计划通知

2014年度培训计划通知
各位员工:
根据公司发展需求,为提高员工综合素质和业务技能,增强企业竞争力,公司决定开展2014年度培训工作。

现将相关事项
通知如下:
一、培训内容
1. 业务技能培训:包括营销技能、客户服务技能、沟通技巧等;
2. 管理能力培训:包括团队管理、决策管理、项目管理等;
3. 职业素养培训:包括职业道德、职业规划、职业发展等;
4. 其他相关培训:根据员工需求和公司发展情况确定。

二、培训安排
1. 培训形式:包括集中培训、现场培训、网上培训等多种形式;
2. 培训时间:根据不同培训内容安排,将提前通知具体时间地点;
3. 培训对象:针对不同岗位和职级的员工进行分类培训;
4. 具体安排:由各部门负责人根据需要进行组织安排。

三、培训资金
公司将统一安排培训经费,具体培训费用由财务部门负责核算,并提前通知各部门。

希望全体员工能够积极参与培训活动,提升自身素质和能力,为公司发展贡献力量。

具体培训安排和内容将在后续通知中发布,请各部门注意关注。

特此通知。

公司人力资源部
日期:XXXX年XX月XX日。

煤矿企业2014年培训计划

煤矿企业2014年培训计划

煤矿企业2014年培训计划安全教育培训计划为进一步规范和加强煤矿从业人员安全培训工作,依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》(国家安全监管总局令第3号)、国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》(安监总培训…2006‟228号)和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》(安监总培训字…2005‟91号),结合我矿的实际,组织编制了煤矿作业人员安全生产培训计划。

新工人安全教育培训计划1.培训对象安全生产管理人员、特种作业人员以及从事煤矿生产作业的人员。

2.培训目的通过培训,使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章;了解煤矿作业的危险、职业危害因素;熟悉本岗位安全生产的权利和义务;掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法;了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识;掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护,以及职业病预防知识等,具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

3.培训要求(1)新入矿作业人员必须按照本大纲的要求接受安全生产培训,经考试合格,具备入井实习资格。

在老工人的带领下,实习4个月,经考核合格,方可独立上岗作业;(2)对在矿正常作业的人员每10天在班前会进行组织培训,并建立健全培训档案,详细、准确记录培训内容、考试、考核情况;(3)培训要坚持理论与实际相结合,加强案例讲解,注重职业道德、安全法律意识和实际安全操作技能的综合培训;要充分考虑煤矿工人文化水平较低的实际情况,按照本大纲的要求,加强安全生产意识和素质,安全生产基础知识、基本方法和技能的培训,使培训内容通俗易懂,便于掌握。

4.培训内容(1)煤矿安全生产法律法规煤矿安全生产方针、政策;煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识;农民工、女职工和未成年工的保护;劳动保护与劳动合同基本知识;煤矿从业人员安全生产的权利和义务。

(2)煤矿安全管理煤矿安全管理的基本概念、目的和任务;煤矿主要安全生产管理制度,煤矿安全管理机构、人员及主要职责;本单位安全生产规章制度和劳动纪律;煤矿作业特点、矿井概况、煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素;煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护要求;煤矿从业人员在防治煤矿灾害中的重要作用及其职业道德和安全职责;工伤保险知识。

企业培训计划(非常经典)知识分享

企业培训计划(非常经典)知识分享

业务技能 提升计划
中层管理 能力提升
全员分享 平台优化
高层战略 能力拓展
储备管理 人才训练
业务技能 提升计划
培训资源投入
其他投入
4.20% 5.25% 6.23%
4.08%
8.58%
新员能力 素质培养
全员分享 平台优化
中层管理 33.89% 能力提升
37.76%
高层战略 能力拓展
第一章 培训总体原则概述
第三章 培训体系建设与完善
12
3.2 14年培训体系建设重点
修改完善12年颁布的培训 管理制度。新拟定内训师 管理制度、员工培训协 议、培训标准流程等,从 制度层面规范公司培训工 作。
3
1.2 公司培训工作五大原则
米兰网培训工作五大原则
针对性
1,以培训需 求为出发点; 2,不同阶 段,不同参训 人员,不同培 训主题,不同 培训方式; 3,业务培训 与管理类培训 相区分; 4,个性化定 制培训课程。
系统性
多样性
实用性
1,全员参 与; 2,全方位学 习:企业文 化、员工个 人发展需 要、组织战 略目标、工 作技能等
思维拓展 管理能力提升
公开演讲 技巧
职业素养
职业发展 规划
责任感思 维
情绪管理
第二章 公司六大培训项目
11
3.1 米兰网培训体系
内训师建 设
外部资源 选拔
讲师体系
课程体系
培训管理
内训课程开 发标准
内训课程开 发
培训课程资 源库建设
外部课程购 买
培训资料管 理
培训计划与 预算
培训组织与 实施
培训考核与 评估
适用人群
培训课程

猎豹计划(优秀员工培养计划)

猎豹计划(优秀员工培养计划)

“猎豹计划”2014年中建南方优秀员工培养计划一、培养目标与学员对象公司在快速发展,需培养高素质的人才充实到各个岗位,加强内部优秀员工培养,提高员工综合实力,建立健全人才梯队,特制定优秀员工培养计划——“猎豹计划”。

猎豹,虽然体量不是最庞大,却是发力最猛、奔跑如飞的“疾速冠军”。

“猎豹计划”将通过培训与岗位实践每年打造出3—5名优秀员工晋升。

二、猎豹计划组委会总负责:黄泳组长:胡云成员:敖卓焕、林文龙、沈浩、麻建萍、周琳、刘新岩、熊静、王华。

三、培养模式猎豹计划培养基本模式为“选拔—培养—考评—任职”。

四、学员选拔1、猎豹学员选拔标准:(1)业绩较好;(2)认同公司管理模式和管理理念;(3)忠诚于公司,为人正直,具有奉献精神;(4)具有较强的事业心和工作责任心;(5)有较强的创新意识;(6)在司工作满1年以上(各方面条件优秀者,年限可适当放宽)。

2、选拔程序:由各部门负责人推荐——由人事部对初步确定的候选人情况进行审查——常务副总审核——总经理审批;3、选拔时间:每年两次,6月和12月;4、动态管理:季度考核一次,不合格学员取消资格,并及时选取新的学员补充。

五、培养方式1、采用一对一导师制培养;2、训前调研:导师对学员进行访谈,了解培训需求与学员水平;3、制定培养计划及目标:根据学员水平,制定合理的培训计划及培养目标;4、考评:每季度人事部组织考评一次,了解培训情况,考评结果纳入导师绩效考核;六、晋升与资格淘汰1、晋升(1)学员业绩突出,当有岗位空缺时,优先安排学员上岗,将培训与升职相关联,激发学员学习热情;(2)若学员为管理岗位,必需培养1名接替自己岗位人选,方可晋升。

2、如有下列情形之一,应取消猎豹学员资格(1)业绩落后;(2)品德一票否决制;(3)受记过及以上行政处分;3、被取消猎豹计划资格的学员,6个月以后,可根据其工作表现,可再次参加猎豹计划选拔。

六、奖惩机制1、奖励(1)培养一名员工晋升员工级奖励1000元;(2)培养一名员工晋升主管级(含副经理)奖励2000元;(3)培养一名员工晋升技术人才(预算、施工员)奖励2000元;(4)培养一名员工晋升经理级奖励3000元。

医疗器械公司培训计划

医疗器械公司培训计划

艾硕泰生物科技(上海)有限公司2014年度各季度培训计划安排培训内容:在国家以往发放的教材《医疗器械监督管理办法》、《一次性使用无菌医疗器械监督管理办法》、《医疗器械标准管理办法》、《医疗器械经营企业许可证管理办法》、《医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定》、《医疗器械注册管理办法》、医疗器械生产企业质量体系考核办法等的基础上,结合地方药品监督管理局发布的类考核、检查、备案、注册办法及企业内部培训资料等重点进行培训。

培训人员及时间安排:参加培训的专业技术人员及业务骨干,利用周例会、月末总结会时间讲解专业技术知识、法律法规等相关方面知识,每月保障最低1课时培训。

具体培训计划安排:本培训执行以季度为操作阶段,,在具体执行效果评估的基础上循环评估,循环培训,循环固化与优化相结合,持续提升所有工作人员的专业化操作意识与专业执行能力。

一、第一季度培训主题:(1)公司工作会会议精神及典型发言;(2)医疗器械相关法律法规培训学习;(3)医疗器械方面简单知识培训;(4)参加药监局组织的各类培训活动。

培训目的:做好公司正式运营前的培训准备工作,使员工全面了解医疗器械的相关法律法规,对医疗器械有初步的了解。

培训对象:企业负责人、质量负责人主讲讲师:市药监局主讲老师二、第二季度、第三季度培训主题:(1)医疗器械产品专业知识培训;(2)岗位职责知识培训。

培训目的:强化质量管理制度的熟悉贯彻、熟悉国家医疗器械的法律法规及地方药品监督管理局发布的各类考核、检查、备案、注册办法,加强服务理念,提高销售水平。

培训对象:企业负责人,质量管理人员,仓库保管员,销售人员主讲讲师:质量负责人,产品研发部人员、产品营销部负责人三、第三季度培训主题:(1)医疗器械产品质量管理知识培训;(2)医疗器械产品专业知识培训;(3)销售服务技巧培训。

培训目的:强化质量管理制度的熟悉贯彻、熟悉国家医疗器械的法律法规及地方药品监督管理局发布的各类考核、检查、备案、注册办法,加强服务理念,提高销售水平。

2014年8-9月份培训计划安排-贾利

2014年8-9月份培训计划安排-贾利

社人 保力
微信/QQ:578524349
地点 北京 南京 南京 深圳 深圳 兰州 西安 大连 上海 深圳
青岛 北京 北京 北京 北京 北京 太原 北京 济南 厦门 银川 长沙
工 程
投 融 资
青岛招标师
北京一建继 08.21-27 续教育 一建包过班 08.29-9.10 北京一建冲 刺 北京造价师 高过班 北京人力资 源 太原心理师 北京理财师 济南高项 厦门绩效 银川绩效 长沙绩效 09.06-10 09.22-28 11.07-14 11.12-15 11.14-21 11.10-15 08.27-30 09.12-15 09.24-27
职 业 教 育
2014年注册一级建造师执业资格考试考前辅导班 2014年全国注册一级建造师执业资格考试考前冲刺培训班 全国注册造价工程师执业资格考试考前培训高过班 2014年度国家职业资格高级人力资源管理师考试高过班(第四期) “2014年度国家职业资格心理咨询师考试高过班” 2014年国家职业资格高级理财规划师考前培训(合作) 2014年第七期国家职业资格高级项目管理师考前培训 《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班 《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班 《事业单位人事管理条例》宣贯解读与事业单位分类改革专题培训班
2014年8-9会议日程表
详/询:贾利 13269034278
序号 会议名称 建筑业企业“营改增”政策影响分析、财税疑难问题实务专题研讨班 建筑企业资质及信息化建设与应用培训班 2014版《建设工程专业分包合同(示范文本)》、《建设工程劳务分包合同 (示范文本)》专题培训 “新版《钢结构设计规范》修订介绍与钢结构设计疑难问题答疑及工程实 例解析研讨会” 基于13版清单、13版合同示范文本实施后建设

运输公司安全教育培训计划

运输公司安全教育培训计划

编号:AQ-BH-04425运输公司安全教育培训计划Safety education and training program for transportation companies( 文档应用)单位:_____________________审批:_____________________日期:_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑运输公司安全教育培训计划备注:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些。

安全生产教育培训是确保安全生产的基础工作,是安全生产工作的一项重要环节。

为全面提高安全管理专职人员和安全生产从业人员的安全管理水平和安全操作技能,根据《安全生产法》、《海南省生产经营单位安全生产责任规定》、《道路运输条例》等国家安全法律法规要求,结合我司安全生产实际,现就2014年全司安全教育培训工作作如下安排,请各单位认真落实。

一、培训对象各基层单位主要负责人、分管负责人和其他从事日常安全生产管理的人员,特殊工种作业人员,其他从业人员,营运驾驶员。

2014年安全教育培训的重点对象是:在岗的安全专职管理人员和重点生产岗位人员,班线客运驾驶员,尚未取得安全资格证书的管理人员,经岗位调整到重点生产岗位的人员,新招聘但未经过系统安全培训的人员。

二、培训内容(一)安全生产管理人员教育培训的主要内容:1、国家有关安全生产的法律、法规及有关行业的规章、规程、规范和标准;2、公司和本单位安全生产情况及安全生产管理的基本知识、方法与安全生产技术、重大事故的防范,安全生产规章制度和劳动纪律,事故应急救援和事故应急预案演练及防范措施、调查处理方法,应急管理和预案编制,隐患排查的方法和处置等;3、安全生产标准化建设的基本要领、内容;4、典型事故案例分析,事故现场应急处置基本常识;5、驾驶员管理、车辆技术管理、重点岗位人员的技能培训以及应急预案演练等;6、车辆保险和工伤保险的政策法规知识。

2014年新员工岗前培训计划(全部)

2014年新员工岗前培训计划(全部)

安全生产知识与事故案例分析
公司安全员
5
项目管理系统及软件应用
项目管理系统介绍、办公管理系统应用 介绍
总工室
6
通信网概况
通信网基本构成及各类网络组网(含核 心网)
通信网络设计院
7
通信网新技术与新业务 电信网新技术、新业务发展方向
副总经理/总工 程师
8
光缆网概述
通信光缆基础知识、光缆组网知识(含 基础通信网、政企客户组网等)
通信网络设计院
介绍无线网络概况、网络结构,LTE、 3G无线网络介绍、技术发展
无线网络设计院
13
数据网概述 城域网、163网、IDC等数据网络介绍 通信网络设计院
14
支撑网、业务网概述
支撑网络概况,各类支撑网络情况,关 键技术介绍;业务平台
通信网络设计院
15
电源空调概述 电源空调知识简介
建筑设计院
16 模块二:
现场实习 设计业务实战培训及培训基地
黄煜圳 曾哲君
3
9:00-12:00
2013-7-
15(星期二)
3
14:30-17:30
与实例讲
29

现场实习
建总庄头仓库培训基地现场观摩实习
无线院、综合院 龙杰华、张惠乐、黄 、基础院 煜圳、李春、王耀坤
3
2013-7-
9:00-12:00
30
设计案例分组讨论练习
2
14(星期一) 15:00-17:00
25
活动
团体活动-珠江夜游
人力资源部
1
19:00-20:00
26
拓展
户外拓展训练
培养团队精神、提升竞争力的活动

年度公司培训计划方案超详细

年度公司培训计划方案超详细

杭州慧童服饰有限公司年度公司培训计划方案2014批准:核:审行政人事部制:编二〇一四年十二月一日录目---------------------------------------- 年培训计划说明2014公司第一部分------------------------------------------------------- 公司现状分析、1.1---------------------------------------- 年培训工作重点2014公司第二部分------------------------------------------- 公司培训管理实施流程第三部分------------------------------------------------------------ 培训目的、3.1------------------------------------------------------------- 、培训原则3.2------------------------------------------------------------- 、培训职责3.3------------------------------------------------------- 、培训计划的制定3.4----------------------------------------------------------- 、培训的实施3.5--------------------------------------------------------- 、培训效果评估3.6--------------------------------------------------------- 、培训风险管理3.7------------------------------------------------------- 、培训档案的管理3.8--------------------------------------- 年度培训课程计划2014公司第四部分---------------------------------------- 年员工入司培训课程计划》2014《、4.1、4.2------------------------- 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》2014《--------------------------------- 年中高层管理人员培训课程计划》2014《、4.3---------------------------------------------------培训用费预算第五部分-------------------------------------------------------相关附件第六部分--------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》--------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》----------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》-------------------------------------------------附件七《外派培训协议书》公司现状分析培训计划说明第一部分 - 1 -亿元_1人,年销售额近33年成立以来,已拥有员工2010杭州慧童服饰有限公司自人民币,公司正处于转型发展时期,公司员工的基本素质状况如下:;大专以上 60.7%人,占20,女性39.3 %人,占13名员工,其中男性33公司共有1.1岁,从以 28,公司员工平均年龄 42.4%人,占14岁以上30,公司33.3%人,占11学历上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,员工流动性大,公司凝聚力、吸引力较弱。

2014年公司员工培训工作计划

2014年公司员工培训工作计划

2014年公司员工培训工作计划近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排,拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划,让大家分享的同时是想听听有何更好的建议,互相学习交流,共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次,每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。

三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行,主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。

培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

四、新员工的岗前培训:新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。

集团公2014年培训工作计划

集团公2014年培训工作计划

集团公2014年培训工作计划目录一、计划概要 (2)二、计划依据 (2)三、培训工作原则、方针和要求 (2)四、培训工作目标 (3)五、培训体系建设 (4)六、2014年培训课程计划 (5)1、新员工入司培训 (5)2、在职培训 (6)3、计划外培训 (9)七、重点培训项目 (9)八、财务预算 (10)九、培训效果评估 (11)十、计划控制 (10)一、计划概要本计划主要内容为2014年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。

编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理,提高培训工作的计划性、有效性和针对性,使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。

二、计划依据2014年度公司发展战略、职能定位、培训需求调查、部门访谈以及建立专业高效团队的精神。

三、培训工作的原则、方针和要求为确保每项工作的能力需求因素被识别,使本组织的培训活动具有明确的行动方向,人力资源部特制定了培训原则、方针和要求,用以指导全年培训工作的开展。

1、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。

2、培训方针以企业文化为基础,以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点,建立具有公司特色的全员培训机制,全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升,确保培训对公司战略实施的推进力。

3、培训的六个要求✓锁定战略与未来发展需求✓锁定企业文化建设✓锁定中层以及后备队伍能力发展✓锁定学习型组织建设✓锁定内部自我培训技能提高✓锁定内部培训指导系统的建立和提高四、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程,确保培训工作高效率的正常运作;传递和发展某某文化,建立员工(尤其是新员工)对企业的归属感和认同感;使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训;重点推进直线经理的技能培训,以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成;进一步完善培训课程体系,确保培训内容和企业文化的一致性;打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程;建立并有效管理内外部培训师队伍,确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。

煤矿2014年安全教育培训工作计划

煤矿2014年安全教育培训工作计划

2014年度职工安全教育培训工作计划为了贯彻落实上级有关对煤矿职工安全教育培训工作的总体要求、全面提高公司各级安全生产干部现场管理水平和入井从业人员安全操作技能、增强职工安全防范意识,达到“必知必会”、必禁必做、知行合一”培训效果,实现干部会管、工人会干,杜绝“三违”消除隐患的培训的目的,特制定我矿2014年职工安全教育培训计划。

一、指导思想:以安全发展为统领,以创建本质安全型矿井为目的,坚持“管理、装备、培训”三并重原则,突出三项岗位人员“持证上岗培训、加强班组长、区、队长干部现场管理培训,以班前班后为依托,以必知必会,培训为载体、全面提升培训效果,实现培训工作全员化、实效化、信息化,不断提高全体从业人员的安全素质,促进我公司安全生产健康稳定向前发展。

-1-二、组织机构:组长:刘副组长:金、陈成员:王、屈、刘、王、龙、腾办公室设在培训科,主要负责职教育安全培训日安排、培训档案管理、考核评比、总结通报、奖励处罚等工作。

三、培训原则:加强领导、落实责任、简化程序、强化培训、注重实效、持证上岗。

四、培训目的:1、2014年度完成三项岗位人员持证上岗送外培训、复训218人次。

2、完成矿内生产一线区队长培训40人,一月两次;中层管理干部30人,一月一次;一般工人岗前培训预计500人,每10天一次。

3、复工复产教育培训率实现100%,现场必知必会考问合格率实现100%,全员培训持证、持卡率实现100%。

-2-五、培训对象:1、送外培(复)训的对象:有五职矿长、安全生产管理人员,特殊工种、主要岗位人员、班组长、一线监督员。

2、矿内培训:新工人、入井从业人员及地面生产辅助岗位人员。

六、保障措施:1、在强化班组长以上干部培训上,要有新的力度。

制定好今年班组长以上干部培训专门计划,分级别、分系统、分层面,建立管理台帐,分期实行实名制培训。

在班前坑口会中,安全、生产、技术、机电、通风等科长、副科长要轮流组织培训安全知识,以突出宣传教育为目的,强化井口短时培训学习,在内容上讲“一通三防”、反“三违”、灭隐患、防灾避灾、自救互救和应急救援等安全知识,实行班组长、安全员以上干部人人到场,与工人同学习、同培训对躲避不开井口会参加学习培训的,按隐患进行严厉处罚。

2014年度江苏省危险化学品企业安全教育培训计划

2014年度江苏省危险化学品企业安全教育培训计划

2014年安全教育培训计划一、安全教育培训的目标与要求为做好2014年公司的安全教育培训工作,依据公司《关于下发2014年公司安全生产工作要点的通知》(江苏XX司字[2013]第2号)文件的精神,特制定2013年安全教育培训计划。

2013年全国化工行业重特大安全事故时有发生,生产面临严峻形势,我们公司共发生设备事故、火灾事故、人身伤害事故、电机烧坏事故等各类安全事故21起,事故直接经济损失高达467817元之巨。

据调查事故90%发生于员工在违章违纪情况下进行操作。

员工对安全管理的规章制度不清楚、不了解,对安全基本知识、安全基本技能、安全操作规程、工艺操作规程掌握的还不熟练是造成违章导致事故的绝大多数原因。

为加强我公司安全生产管理,不断提高职工的安全生产意识和安全生产素质,深入贯彻落实“安全第一、科学预防、综合治理、全员参与、平安和谐”的公司安全生产管理方针,在2014年,我们将继续加大对所有职工的安全教育培训的力度。

通过安全教育培训,切实提高领导层与管理层的安全意识,强化“安全第一”的观念,确保“平安XX”建设的有效推进;提高作业人员的安全技能,熟悉安全技术操作规程,提高安全行为的自觉性。

二、安全教育培训的对象与内容1、公司主要负责人为正确把握社会、经济形势,熟悉公司内外部各种影响因素,重点提高从全局进行评价、决策的能力。

由省、市、县安全监督管理部门组织,时间待定。

培训内容:⑴国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;⑵安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;⑶重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;⑷职业危害及其预防措施;⑸国内外先进的安全生产管理经验;⑹典型事故和应急救援案例分析;⑺其他需要培训的内容。

2、中层管理人员培训为有效落实安全知识的普及和技能培训工作,提高安全培训的有效性和实用性。

公司计划以多种形式和手段普及安全生产知识,结合公司各阶段的生产现状,明确培训主题,通过培训激发个人潜能,增强团队活力、凝聚力和创造力,使中层管理者加深对企业经营管理的理解,了解企业内外部的形势,树立长远发展的观点,提高中层管理者的计划、执行能力。

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《2014年度公司培训计划方案》综合管理部2014年12月24日批准:审核:编制:目录第一部分公司2014年培训计划说明-------------------------------------------------- (4)1.1、公司现状分析------------------------------------------------------------------------ (4)第二部分公司2014年培训工作重点----------------------------------------------------------(5)第三部分公司培训管理实施流程----------------------------------------------------- (6)3.1、培训目的--------------------------------------------------------------------------------(6)3.2、培训原则---------------------------------------------------------------------------------(6)3.3、培训职责---------------------------------------------------------------------------------(6)3.4、培训计划的制定---------------------------------------------------------------------------(7)3.5、培训的实施-------------------------------------------------------------------------------(7)3.6、培训效果评估-----------------------------------------------------------------------------(7)3.7、培训风险管理-----------------------------------------------------------------------------(8)3.8、培训档案的管理---------------------------------------------------------------------------(8)第四部分公司2014年度培训课程计划------------------------------------------------ (9)4.1、《2014年员工入司培训课程计划》----------------------------------------------------- -----(9)4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》---------------------------------------------(10)4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》-----------------------------------------------------(10)第五部分培训用费预算-----------------------------------------------------------------------(11)第六部分相关附件 --------------------------------------------------------------------------(12)附件一《公司员工培训签到表》------------------------------------------------------------------(12)附件二《员工培训考核成绩表》------------------------------------------------------------------(13)附件三《内部培训效果评估表》------------------------------------------------------------------(14)附件四《培训训后总结检讨报告》----------------------------------------------------------------(16)附件五《员工外派培训申请表》------------------------------------------------------------------(17)附件六《培训预算与执行情况列表》--------------------------------------------------------------(18)附件七《外派培训协议书》----------------------------------------------------------------------(19)第一部分培训计划说明公司现状分析公司自成立以来已经有7年时间,2014年计划拥有员工近600人,年销售约___亿元人民币,公司正处于快速发展时期,公司员工的基本素质状况如下:1.1 公司共有271 名员工(截止到2013年12月25日),其中男性131 人,占 48.34 %,女性 140人,占51.66 %;大专以上学历75人,占27.68 %,高中、中专学历 65人,占24.72 %,公司35岁以下 240人,占 88.56 %,公司员工平均年龄 23岁,司龄在 1 年以上的48人,占18%,从以上可以看出公司拥有一支较年轻的团队,一线人员素质在业界属于中等水平,普通员工流动性大,派遣工比例约占公司普通员工比例的70%以上,从数据分析上来看公司显得没有凝聚力、吸引力。

1.2 公司领导高度重视各项基础管理工作的推进,但仍然不够全面、深入、细致,很多的工作还停留在形式上。

1.3 公司十分关注人员的成长与发展,但鉴于人才市场日益严峻,以公司现有的管理能力与技术水平很难应对未来的各项挑战。

1.4公司目前各项工作有待进一步细化与深化,很多工作程序需要优化与改进,员工制度化、程序化、标准化意识淡薄,团队精神与协同观念不强,各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。

1.52013年底,公司培训工作虽然已经开展,但未建立相关培训配套体系,且培训对象仅仅放在管理人员上,其他培训未有效开展.1.6 2013年,公司虽派出一部分人员参加外部培训机构的培训课程,但频率过低,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。

1.7 公司领导在2013年虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力,力求在公司内部打造学习型企业,形成学习型团队。

但效果不明显,没有切实的行动计划。

员工的全面培训工作并没有展开。

第二部分 2014年培训工作重点针对以上问题,结合公司2014年工作计划, 2014年培训工作重点在以下几个方面:2.1 2014年度,公司培训工作要力争全面覆盖,重点突出,要在实际的培训工作中不断丰富培训内容,拓展培训形式,优化培训流程,明确培训目的,提高培训效果。

2.2 2014年随着更多新员工的加入,要做好入司前,上岗中,工作后各项培训与培养工作计划,帮助他们度过适应期,特别是帮助大学毕业生实现从校园人到企业人再到岗位人的角色转变。

2.3 2014年要提高员工的职业意识与职业素养,提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力,增强敬业精神与服务观念,加强其专业水准。

2.4 2014年要针对公司管理人员个管理水平、领导能力等问题开展《中高层管理人员管理技能提升》培训,计划以外训带动内训,坚持培训内容以通用管理理论为主,坚持培训目的以提高管理技能为主,坚持培训方式以加强互动交流为主,以不断提升中高层管理人员的管理能力与领导水平。

2.5对于新入司员工,2014年力争在一个月内对他们《新进员工入司培训》,培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、5S与品质意识等,让新进员工能快速融入公司环境。

2.6 2014年要充分利用与整合外部培训资源,选择合适的咨询机构,提供具有针对性、实用性的培训课程,要派相关人员积极参与学习,并要求参训人员在公司内部进行分享,扩大培训的效果。

2.7 2014年要创新培训方式,利用公告栏、微信、短信服务等平台的功能,加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。

2.8 2014年要不断完善培训制度与培训流程,加强培训考核与激励,把培训课程目标达成与部门负责人薪酬挂钩,建立培训反馈与效果评估机制,健全培训管理与实施体系。

第三部分公司培训实施流程1、培训目的1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质,提高员工的工作技能、工作态度和行为模式,满足公司的快速发展需要,更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神,增强员工服务意识与服务水平,打造高绩效团队,减少工作失误,降低客户投诉率,提高工作效率。

1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力,为公司进一步发展储备相关人才。

1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系,实现各项培训工作顺利、有效实施。

2、培训原则2.1 以公司2014年战略与员工需求为主线。

2.2 以素质提升与能力培养为核心。

2.3 以针对性、实用性、价值型为重点。

2.4以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

2.6坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

2.7坚持学历性教育培训和岗位培训相结合。

2.8 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

3、培训职责3.1由管理部负责公司的各项培训工作,包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

4、培训计划的制定4.1管理部下发下年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。

4.2 公司各部门的临时培训需求,应提前向管理部说明。

5、培训的实施5.1内部培训的实施由管理部根据公司年度培训计划负责具体组织实施,包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。

培训时要填写《员工培训签到表》,培训完毕要填写《内部培训效果评估表》,以及《培训训后总结检讨报告》。

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