田间管理员(兼加工管理)岗位第一季度关键业绩指标

田间管理员（加工管理员）岗位第一季度关键业绩指标

部门名称良繁中心岗位名称田间管理员（兼加工管理员）

KPI指标指标说明权重数据来源评分标准得分安全工作

（5分）

电器及其他安全事故为零5% 实际情况发现一次本项考评分为零

体系运行（5分）履行GB/T28001体系的目标、方针

和工作职责

5%

查记录现

场验证过

程

根据安保科提供的数据，体系运行中

发现不规范项，每项扣1分

生产管理（65分）1、组织开展生产技术培训工作10%

查相关文

件、培训资

料、培训反

馈

按生产环节组织培训，缺一次扣2分，

培训无记录一次扣1分

2、开展并参与生产技术检查、督

促工作

25%

查生产技

术检查记

录

按生产阶段对生产技术到位情况检

查评比一次，缺一次扣2分

3、督促按照计划、合同组织育苗

及苗床管理工作

20% 工作记录

做好检查、督促工作。发现问题及时

督促整改。并做好相关记录，工作无

记录该项零分。发现问题未及时解决

一次扣2分

4、组织烟用物资采购、入库和发

放

10% 检查记录

保证各项物资及时准确采购、验收、

发放，出现违规采购经查实扣5分；

物质组织不到位影响生产的扣3分

协助工作（10分）1、协助做好售后服务，跟踪种子

质量

5% 工作记录

及时跟踪全省各地种子质量情况，并

做好记录，缺记录一次扣1分

2、协助质量检测员进行种子大田

纯度检测

5% 工作记录

及时配合检测并反馈检测信息，工作

失误一次扣2分

资料数据上报（5分）按要求及时上报各类资料数据以

及工作进展报告

5%

查工作记

录、工作计

划等

不按时上报超一天扣2分，数据出错

一处扣1分

其他任务（10分）完成领导安排的其他任务10%

工作记录

工作总结

根据任务完成的及时性及完成质量

评判

特殊事项

合计

说明：

1、关键业绩指标（KPI）满分100分；

2、单项指标如有扣分，扣到本单项指标零分为止；

3、业绩指标主要按岗位职责提取，部门关键业绩指标等同该部门负责人的关键业绩指标；

4、特殊事项是指员工对整个研究所有特殊贡献或重大失误的情况，根据贡献大小和失误造成的损失情况，经报研究所党委领导批准后对员工的绩效考核得分酌情调整（加减分）。