XX银行成本费用管理办法
农村商业银行费用管理办法
农村商业银行费用管理办法178 号（5 月 26 日）第一章总则第一条为加强农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）费用管理，规范财务行为，降低成本支出，提高经营效益，根据《农村信用社财务管理实施办法》及本行财务管理规定，特制定本办法。
第二条费用管理的对象为总行机关和辖内各支行。
第二章费用管理范围及划分第三条费用管理的范围主要包括营运费用、人员费用、专项费用和营业外支出中列支的有关费用。
第四条营运费用包括：业务招待费、安全防卫费、邮电费、公杂费、差旅费、水电费、税金。
第五条人员费用包括：职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、劳动保险费、失业保险金、住房公积金、临时工工资、专项奖金。
第六条专项费用包括：业务宣传费、广告费、印刷费、电子设备购置及运转费、钞币运送费、保险费、诉讼费、公证费、咨询费、审计费、技术转让费、研究开发费、外事费、会议费、低值易耗品摊销、递延资产摊销、无形资产摊销、租赁费、修理费、取暖及降温费、绿化费、董事会费、上交管理费、车船使用费、其他费用。
第七条营业外支出中列支的有关费用，主要指与业务经营无直接关系的各项支出。
第三章费用管理的方法第八条费用管理的方法：年初预算、一次核定、序时使用、超支自负、逐级审批。
第九条每年初由总行财务会计部组织编制财务收支预算；各支行的营运费用预算由财务会计部会同有关部门共同编制；总行机关行政费用预算由办公室编制；房屋租赁费、固定资产购置、维修装璜预算由办公室编制；电子设备运转费预算由科技部编制；安全设施改造费用预算由保卫部编制；抵债资产维修费预算以及诉讼费用预算由风险管理部编制；人员费用预算由人力资源部编制；低值易耗品购置和其它费用预算由财务会计部编制。
财务会计部汇总，提交行长室、董事会、股东代表大会审议通过后执行。
第十条严禁擅自变更财务预算，如确需变更，由行长室提交董事长或董事会研究通过。
第十一条财务会计部对经相关程序审核通过的费用预算按单位建立台账，适时调整经批准的费用预算台账，严格控制费用使用。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，面临着众多的成本费用管理问题。
银行成本费用管理的好坏与否，直接关系到银行的经营状况和盈利能力。
在日常运营中，银行会经常遇到一些常见的成本费用管理问题，下面我们就来分析一下这些问题及对策。
一、常见问题1. 成本费用过高银行的经营成本主要包括人工成本、设备租赁成本、办公场地租金、信息系统维护费用等。
如果成本控制不当，就容易导致成本费用过高，进而影响到银行的盈利能力。
2. 费用结构不合理有些银行的费用结构设计不合理，导致部分成本过高，而其他部分成本又过低。
这样一来，将会导致资金配比不合理，从而浪费了大量的财力和物力。
3. 成本费用流失在银行的日常运营管理中，会出现许多不必要的费用流失。
例如：员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等。
这些费用虽然看似细小，但长此以往，所造成的费用流失就不容忽视了。
4. 成本费用管理手段单一有些银行的成本费用管理手段仍然停留在传统的模式下，没有及时更新和改进成本费用管理的手段，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
二、对策1. 优化费用结构银行在日常运营中，需要对费用结构进行优化，挖掘出各项费用的成本分配比例。
合理安排各项费用的比例，可以确保银行的资金配比更加合理，降低成本费用支出。
2. 强化成本控制手段银行需要建立成本控制的长效机制，包括加强对人工成本、设备租赁成本、办公场地租金等各项费用的监控和管理。
可以通过技术手段，比如信息系统的升级，进行数据化管理，提高成本费用的透明度和可控性。
3. 加强费用流失管理银行应该对一些易被忽视的费用流失点进行加强管理，比如对员工差旅报销、办公用品采购、通讯费等方面进行节流节支，减少不必要的费用流失。
建立完善的审批流程，对费用报销进行严格审核，以防止费用流失。
4. 创新成本费用管理手段银行需要不断创新成本费用管理手段，利用科技手段和金融科技的发展，提高成本的管理效率和精度。
可以引入智能化管理系统、数据分析工具等，以增强成本费用管理的科学性和实效性。
成本预算费用管理制度
成本费用预算管理制度第1章总则第1条目的为了编制规范、合理、执行性强的成本费用预算，优化成本费用预算的审核、审批程序，特制定本制度。
第2条适用范围预算年度内一切成本费用支出，包括预算期内商品生产（含根据预算安排和管理上的需要在预算年度内期初、期末在产品、自制半成品数量）和非商品生产所需的成本费用，都应纳入年度成本费用预算。
第3条成本费用预算管理基本要求1．成本费用管理必须遵循“事前预算、事中控制、事后分析、期末考核”四项原则。
2．各分公司及各部门应建立完善的成本费用预算、控制、分析、考核体系。
第4条成本费用预算编制依据1．公司综合经营计划和各项管理规定。
2．本公司的经营目标、生产经营预算、成本降低率以及产品质量、品种。
3．各项消耗定额和费用压缩指标的要求以及当年技术改造、大修计划和其他增产节约措施。
4．合理预计本期实际成本费用水平。
第5条责权部门1．财务部负责本制度的制定、修改、废除等具体工作。
2．总经理负责本制度制定、修改、废除等事项的审批。
第2章成本费用预算编制程序第6条成本费用预算的编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
第7条确定成本费用的目标公司根据上一年度经营情况及本年度市场环境发展趋势，确定本年度的经营战略和经营目标，将财务预算目标及成本费用预算编制的政策，下达到各部门。
第8条编制上报各部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，编制本部门详细的成本费用预算方案，并按规定时间上报公司财务部。
第9条审查平衡公司财务部对各部门上报的成本费用预算方案进行审查、汇总和平衡。
在审查过程中，应当进行充分协调，对发现的问题提出调整意见，并反馈给各部门予以修改。
第10条审议批准财务部在各部门修正调整的基础上重新汇总，编制企业的成本费用预算方案，上报公司总经理审核。
根据总经理的审核意见，责成财务部进一步修订、调整。
财务部根据总经理审批的意见调整成本费用预算，正式编制成本费用预算草案，提交总经理审议批准。
成本费用管理办法
成本费用管理办法1 为了加强成本管理，降低成本耗费，节约费用开支,提高企业经济效益，特制定本办法。
2 成本费用管理工作涉及面广，要坚持分级管理和归口管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则。
根据上级管理部门、国家的会计法规等有关规定和公司的具体情况，对各管理部门在成本费用管理工作中职责作如下划分。
2.1 财务管理部门是成本费用核算的综合部门，主要负责成本费用预算的汇总编制，制订完成降低成本费用的措施，制定费用定额，掌握监督成本费用开支范围和标准，正确提取固定资产折旧和工资基金，合理分摊费用,指导各有关管理部门的成本费用管理与核算工作。
2。
2 计划管理部门负责制定生产、检修计划和生产、维护消耗定额，抓好各主要技术经济指标的管理及考核工作。
2。
3 技术设备管理部门负责制定大、小修工、料消耗定额，正确测算排污费以及对水费的审批工作。
2.4 人力资源管理部门负责改善劳动组织，制定劳动定额，参与制定工时消耗定额压缩非生产人员，控制超计划和临时用工，降低外部劳务费用，编制劳动用品计划，抓好职工考勤和工时记录,提高工效和劳动生产率，节约工资开支，严格掌握各种奖励、津贴标准。
2。
5 物资采购管理部门负责编制物资供应计划，器材采购计划，参与制定工具及维护、大修材料的消耗定额，健全物资收、发、领、退制度，指导各基层部门健全耗料记录，加强各部门二级库的管理,促进用料单位搞好修旧利废等节约工作。
2。
6 燃料管理部门负责编制燃料供应计划，使煤均衡入场，掌握燃料的品种构成和价格变化，做好入场、入炉煤的采制化和计量、验收工作，正确测定入场煤的低位发热量、含硫量、挥发份、内水外水含量等，做好折吨折卡和核价工作，对于低于最低限额，应予以拒收；加强煤场管理，降低贮存损耗；做好不同煤质的配比工作,提高煤的燃烧效率。
2.7 后勤管理部门负责各类办公用品、清洁用品、劳保用品以及低值易耗品等的管理，搞好房屋、家具、器具的维修和管理工作。
农村商业银行费用管理办法
农村商业银行费用管理办法178 号（5 月 26 日）第一章总则第一条为加强农村商业银行股份有限公司（以下简称本行）费用管理，规范财务行为，降低成本支出，提高经营效益，根据《农村信用社财务管理实施办法》及本行财务管理规定，特制定本办法。
第二条费用管理的对象为总行机关和辖内各支行。
第二章费用管理范围及划分第三条费用管理的范围主要包括营运费用、人员费用、专项费用和营业外支出中列支的有关费用。
第四条营运费用包括：业务招待费、安全防卫费、邮电费、公杂费、差旅费、水电费、税金。
第五条人员费用包括：职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、劳动保险费、失业保险金、住房公积金、临时工工资、专项奖金。
第六条专项费用包括：业务宣传费、广告费、印刷费、电子设备购置及运转费、钞币运送费、保险费、诉讼费、公证费、咨询费、审计费、技术转让费、研究开发费、外事费、会议费、低值易耗品摊销、递延资产摊销、无形资产摊销、租赁费、修理费、取暖及降温费、绿化费、董事会费、上交管理费、车船使用费、其他费用。
第七条营业外支出中列支的有关费用，主要指与业务经营无直接关系的各项支出。
第三章费用管理的方法第八条费用管理的方法：年初预算、一次核定、序时使用、超支自负、逐级审批。
第九条每年初由总行财务会计部组织编制财务收支预算；各支行的营运费用预算由财务会计部会同有关部门共同编制；总行机关行政费用预算由办公室编制；房屋租赁费、固定资产购置、维修装璜预算由办公室编制；电子设备运转费预算由科技部编制；安全设施改造费用预算由保卫部编制；抵债资产维修费预算以及诉讼费用预算由风险管理部编制；人员费用预算由人力资源部编制；低值易耗品购置和其它费用预算由财务会计部编制。
财务会计部汇总，提交行长室、董事会、股东代表大会审议通过后执行。
第十条严禁擅自变更财务预算，如确需变更，由行长室提交董事长或董事会研究通过。
第十一条财务会计部对经相关程序审核通过的费用预算按单位建立台账，适时调整经批准的费用预算台账，严格控制费用使用。
农行公司收费管理制度
农行公司收费管理制度一、总则1.为规范农行公司收费活动，保障客户利益，提高服务质量，特制定本收费管理制度。
2.本制度适用于农行公司的所有营业网点和相关部门。
3.本制度严格执行，任何单位和个人不得违反。
4.本制度内容详细，包括收费项目、标准、程序、责任等方面。
二、收费项目1.农行公司的收费项目包括但不限于：（1）账户管理费：对存款账户、贷款账户等进行管理的费用。
（2）交易手续费：对客户进行资金交易、贵金属交易等的手续费。
（3）余额查询费：对客户进行账户余额查询的费用。
（4）账单打印费：对客户提供账单打印服务的费用。
（5）信用卡年费：对信用卡客户进行年费收取的费用。
（6）其他服务费：对其他服务项目收取的费用。
三、收费标准1.农行公司的收费标准由总行统一制定，根据市场情况和竞争对手情况不定期调整。
2.收费标准应符合市场价格规律，不得低于成本，不得虚高。
3.如有优惠活动或特殊项目，应经总行批准后执行。
四、收费程序1.客户办理相关业务时应按照收费标准预先告知客户收费情况。
2.收费凭据应真实有效，不得伪造或篡改。
3.客户有权要求收费明细，如有异议可向总行投诉。
4.拒绝缴费的客户可以选择取消业务办理，但不得影响其他客户的正常办理。
5.每笔收费应有专人负责核对、确认，确保收费准确。
五、责任规定1.营业网点和部门负责组织实施本制度，保障客户权益。
2.如有违反本制度的行为，应承担相应的责任，包括但不限于责任追究、停职处分等。
3.总行负责制定收费标准和监督检查，对违规行为进行处理。
4.客户对收费标准有异议，可向总行提出投诉，总行应尽快处理并回复。
六、附则1.本制度自发布之日起生效，并由总行统一管理。
2.农行公司有权根据市场情况和内部需求对本制度进行调整。
3.本制度解释权归农行总行所有。
以上就是农行公司收费管理制度的内容，希望大家认真遵守，确保工作秩序和客户利益。
如有任何问题，欢迎向总行反馈，谢谢！。
村镇银行计价管理制度
村镇银行计价管理制度一、总则为规范村镇银行的计价管理，提高计价管理工作的规范性和科学性，根据国家有关法律法规和监管部门的要求，制定本制度。
二、计价对象本制度所称计价对象是指村镇银行开展经营活动中的各项产品及服务。
三、计价原则1、合理性原则。
计价制度必须具备合理性，计价标准应当符合市场行情，合理分摊各项成本。
2、公平性原则。
计价制度应当具备公平性，保障客户、员工等各方合法权益。
3、透明性原则。
计价制度应当具备透明性，客户可以清晰了解各项收费标准，避免因收费不明造成的争议。
四、计价标准1、存款计价标准。
村镇银行对储户进行存款业务时，应当按照存款类型和存款金额制定不同的计价标准。
2、贷款计价标准。
村镇银行对借款人进行贷款业务时，应当按照贷款类型和贷款金额制定不同的计价标准。
3、服务计价标准。
村镇银行对客户提供各种金融服务时，应当制定相应的服务计价标准，包括账户管理费、资金划转费等。
4、其他计价标准。
村镇银行开展其他业务时，应当制定相应的计价标准，例如理财产品的费用等。
五、计价管理1、计价文件管理。
村镇银行应当建立存档完备的计价文件，包括计价标准、收费政策、规定和操作程序等。
2、收费凭证管理。
村镇银行制定的各项计价标准应当有相应的收费凭证，并建立准确完整的收费凭证管理制度。
3、计价收费预警。
村镇银行应当建立计价收费预警机制，定期对各项计价标准进行审查和调整，及时发现并解决存在的问题。
4、价格监管。
村镇银行应当遵守国家价格监管规定，不得擅自调整计价标准，并及时向客户公布计价标准的调整信息。
六、计价审核1、计价审核程序。
村镇银行应当建立完善的计价审核程序，对各项计价标准进行审核，包括制定、调整、实施等环节。
2、计价审核要求。
计价审核应当充分考虑市场行情、企业成本、客户需求等因素，确保计价标准的合理性和公平性。
3、计价审核报告。
计价审核结束后，应当形成计价审核报告，并报送相关部门进行审批，确保计价标准的合法合规。
商业银行费用管理存在的问题及对策
商业银行费用管理存在的问题及对策作者：靳程来源：《环球市场信息导报》2013年第09期随着当前我国改革开放与国家经济的发展，商业银行的改革也在不断地深入，呈现出了越来越多元化的趋势。
该文主要是对商业银行费用管理这一问题进行相关的探讨，先就商业银行费用成本的范畴进行了简单的概述，然后对我国商业银行当前存在的问题以及这些问题的原因进行了相关的分析，再进一步对商业银行费用管理的重要性进行了阐述，最后有针对性地提出了对于这些存在问题的解决措施，希望对我国商业银行的进一步改革与发展能有一定的借鉴与指导意义，进而提高商业银行的竞争力，推动商业银行的国际化发展水平。
商业银行的费用管理直接关系到银行的利润与效益，对商业银行的生存与发展有着非常关键的意义。
而随着当前商业银行改革的深入发展，我国商业银行存在的问题越来越突出，制约着银行改革的进一步发展，对银行的利润造成很大的影响。
商业银行要想提高自己的管理水平，提高自己的核心竞争力，就必须不断提高其自身的费用管理水平。
因此，在当前背景下对商业银行费用管理存在的相关问题进行探讨具有非常重要的实践意义。
商业银行费用管理范畴的相关概述商业银行费用的成本主要包括营业的成本与费用两大类。
营业成本指的是商业银行在从事相关的业务活动中有关的各种支出，包括银行在资金的筹集、手续费用的支出以及资金的回收过程中所发生的耗损。
营业成本主要分为利息支出、金融企业往来支出、手续费支出、汇兑损失以及其他相关的营业支出等。
而商业银行的费用指的是银行在业务经营与业务管理当中所发生的各种费用。
主要包括：与物业及设备相关的固定支出、与人员薪酬保险福利等相关的人工支出，与业务经营及管理相关的变动费用支出等。
但是要注意以下一些行为不属于商业银行的费用管理的范畴：对外投资的支出以及分配给投资者的利润，比如普通股股利和优先股股利的支付；建造或者购置无形资产、固定资产或者其他资产的支出；没收的财产，主要有罚款、滞纳金、赔偿金和违约金等；国家的法律、法规之外的各类付费。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策银行作为金融机构，其日常经营活动需要消耗大量的成本和费用。
银行成本费用管理一直是银行管理的重要课题。
在实际操作中，银行成本费用管理存在着一些常见的问题，这些问题一方面会增加银行的经营成本，另一方面也会影响到银行的经营效率和盈利能力。
针对这些问题需要及时采取有效的对策，以确保银行成本费用得到有效管理、控制和优化。
本文将从常见问题和对策两个方面对银行成本费用管理进行分析和探讨。
一、常见问题1.成本控制不力银行作为金融机构，经营活动涉及到的各类费用和成本非常繁杂，包括人力成本、物资采购成本、房租、水电等各项费用。
而在实际操作中，由于银行内部管理体制不够完善、流程不够规范、人员管理不够科学等原因，导致成本的核算、控制和管理存在一定的问题。
一些费用和成本可能会被盲目增加，对一些费用的管理和控制不够精细，导致成本的膨胀和浪费。
2.成本分摊不合理在银行的日常经营活动中，由于业务的复杂性和分散性，导致银行在进行成本分摊时存在一定的不合理性。
一些业务线之间的成本分摊不合理，或者某些业务线承担了不属于自己的成本等。
这些不合理的成本分摊导致了一些业务的利润被侵蚀，同时也会影响到银行整体成本的控制和管理。
3.费用的过度增长随着金融业务的不断发展和金融科技的日益进步，银行的业务范围和规模不断扩大，新业务和新产品不断推出，一些费用也随之膨胀。
一些费用可能是因为银行在新业务上投入过多的资源和资金，但是由于市场反应不佳，导致了资源和资金的浪费，进而造成费用的过度增长。
二、对策1.加强成本管理针对成本控制不力的问题，银行需要加强成本管理，建立科学的成本管理制度和规范的成本管理流程。
银行可以通过建立成本核算和控制中心，负责对各项成本进行核算和控制，及时发现和纠正成本增长的偏离，有效控制成本的增长。
加强对成本管理的培训和教育，提高员工对成本管理的认识和重视度，确保成本管理的执行和落实。
2.优化成本分摊对于成本分摊不合理的问题，银行需要进行成本分摊的优化，建立合理的成本分摊制度和规范的成本分摊流程。
成本费用列支规章制度
成本费用列支规章制度以下是厦门培训考试网为大家整理的关于成本费用列支规章制度的文章,希望大家能够喜欢!成本费用列支规章制度篇一：成本费用控制管理标准成本费用控制管理标准1. 总则1.1 为了加强对本单位成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2费。
1.3 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
2. 分工和授权2.1 单位的成本费用预算方案和成本费用的承包考核方案由公司财务部门统一编制，报经公司管理层会议审议通过后，将各项成本费用指标下达各单位执行实施。
各区队（或车间）和财务部门负责人要采取有效措施控制本单位的成本费用的开支规模，确保本单位的成本费用承包考核指标不超支。
2.2 公司各部门领导对本部门开展正常业务开支的费用具有签字批准权，但一次开支金额超过5万元的必须提请分管矿领导签字批准，50万元以上的正常费用开支应由公司高管集体批准；非正常业务开支由分管矿领导批准，一次性开支金额在10万元以上的要经公司高管集体批准，并形成会议记录。
2.3 各区队、车间、科室在本单位的正常业务和下达成本费用指标范围之内有开支自主权，具体批准权限由各单位自行制定实施，并报公司总部备案；非正常性支出（如捐赠、赞助、广告宣传）原则上由单位统一开支，各下属单位如确有必要开支，应事先报经公司领导批准同意后方可开支。
2.4 财务部门负责审核、核算、记录本单位的开支成本费用，本制度所称成本费用是指单位为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗定期报告本单位的成本费用开支情况，并提供相关的说明和分析。
汇总、分析全公司的成本费用开支情况，及时向公司有关领导报告，并提供必要的说明、分析资料。
3. 实施与执行3.1 各单位应根据本单位的具体情况，将成本费用的承包指标合理分解至各职能部门或个人。
银行成本费用管理存在的常见问题及对策
银行成本费用管理存在的常见问题及对策随着金融市场的不断发展和变化，银行成本费用管理不仅在银行内部管理中起着举足轻重的作用，也在整个金融体系中占据着重要的地位。
银行成本费用管理也面临着一些常见问题，这些问题如果不及时处理，就会对银行的经营和发展产生不利影响。
针对银行成本费用管理存在的常见问题，制定有效的对策是非常必要的。
一、常见问题1.成本费用过高银行经营所需支出的成本费用过高是一个普遍存在的问题。
银行的成本主要包括人员成本、运营成本和营销成本等，其中人员成本通常占据了较大的比例。
随着金融市场的不断竞争，银行为了吸引人才和拓展市场，往往不得不增加招聘和培训成本，这导致了成本费用的不断攀升。
运营成本和营销成本的上升也增加了银行的总成本费用，使得银行的盈利能力受到了一定的影响。
2.成本管理体系不完善银行的成本管理体系通常由财务管理部门负责，但是在一些银行中，还存在着成本管理体系不完善的问题。
这主要表现在成本管理的目标不清晰，成本核算不准确，成本控制不到位等方面。
由于成本管理体系不完善，银行往往无法有效地对成本费用进行管理和监控，导致了成本效益较低的情况。
3.成本费用数据不可靠银行的成本费用数据在不同环节和部门产生，如果这些数据不可靠，就会给成本费用管理带来困难。
有些银行由于信息系统的不够先进或者管理水平的不足，导致了成本费用数据的不准确性和不及时性，这给成本费用管理带来了较大的困扰。
二、对策对于成本费用过高的问题，银行可以通过提高管理效率降低成本费用。
银行可以通过技术手段解决一些重复性工作，提高工作效率，减少人员成本。
银行还可以通过优化业务流程，降低运营成本和营销成本。
银行还可以采用多元化的经营模式，通过拓展新业务，增加收入，从而分担成本费用。
对于成本管理体系不完善的问题，银行可以通过完善成本管理体系来解决。
银行可以设立专门的成本管理部门，负责成本管理的制定、监督和执行。
银行还可以建立健全的成本管理制度和相关的管理办法，从而确保成本管理的有效性和高效性。
农行费用管理制度
农行费用管理制度为规范农行的费用管理，提高效率，降低成本，保障经济效益，特制定本制度。
二、费用管理的范围本制度适用于农行全体工作人员在履行职责过程中发生的各类费用支出管理。
三、费用管理的原则1.费用的支出必须合法、合规、真实、合理，不得侵占公款、浪费资源。
2.费用的支出必须按照相关规定程序办理，经过严格审批、核定、报销。
3.费用的支出必须与办公工作密切相关，不得违规报销个人消费和私人交易。
4.费用的支出必须严格控制，遵循节约用钱、精打细算的原则，提高经费利用效率。
四、费用管理的责任1.农行领导层要强化责任心，加强对费用管理的领导和监督，确保制度落实到位。
2.各部门主管要严格执行制度规定，加强费用管理的日常监督和检查，杜绝违规行为。
3.一线员工要增强成本意识，节约开支，提高办公效率，不得发生超支现象。
五、费用管理的流程1.费用的设立：各部门根据工作需要设立费用预算，经过审核确定。
2.费用的使用：费用预算的执行必须严格按照规定程序，不得超支。
3.费用的报销：经费使用完毕后，需按照规定流程报销，经过严格审批核定。
4.费用的归档：费用执行完毕后，应及时进行档案整理归档，做好凭证保存。
六、费用管理的监督1.内部监督：农行各部门应建立健全费用管理制度，加强内部监督，及时发现、纠正问题。
2.外部监督：农行的费用开支需接受外部审计机构的监督，确保财务状况正常。
3.巡查检查：农行领导层要定期组织对各部门的费用开支情况进行巡查检查，妥善处理问题。
七、费用管理的处罚1.对于严重违规行为，将按照有关规定给予处罚，涉及经济责任的，要追究相关责任人的法律责任。
2.对于轻微违规行为，要及时纠正，严肃批评教育，确保不再犯。
八、费用管理的改进1.农行领导层要不断总结经验，改进费用管理制度，适应市场需求，提高经费使用效率。
2.各部门要及时反馈问题，加强沟通协调，共同努力，提高办公效率。
以上就是农行的费用管理制度，希望全体员工能够严格遵守，加强成本意识，提高经费使用效率，共同为农行的发展贡献力量。
银行财务管理制度文件
第一章总则第一条为加强银行财务管理工作，确保财务活动的合规性、安全性、有效性，根据《中华人民共和国银行法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本行实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本行所有分支机构及员工，涉及财务活动的各个方面。
第三条本制度旨在规范银行财务收支、会计核算、成本控制、风险管理等各项业务，提高财务管理水平，确保银行资产安全，实现银行可持续发展。
第二章财务收支管理第四条银行财务收支必须严格遵守国家有关法律法规，坚持收支两条线，确保收支平衡。
第五条银行各项收入应按时足额入账，不得截留、挪用、隐瞒或虚报。
第六条银行各项支出应严格按照预算执行，不得擅自超支、浪费。
第七条银行财务收支的审批权限按照审批权限和责任分工执行，确保审批程序规范、透明。
第三章会计核算管理第八条银行会计核算必须遵循真实性、准确性、完整性、及时性的原则。
第九条银行会计科目设置、会计核算方法应符合国家相关法律法规和会计准则的要求。
第十条银行会计凭证必须真实、完整、合法，严禁伪造、变造、篡改会计凭证。
第十一条银行会计账簿设置应符合国家相关法律法规和会计准则的要求，确保会计账簿的准确性和完整性。
第十二条银行会计报表编制应真实、准确、完整地反映银行财务状况和经营成果。
第四章成本控制管理第十三条银行应建立健全成本控制体系，明确成本控制目标和责任。
第十四条银行成本费用支出应严格按照预算执行，加强成本费用核算和分析。
第十五条银行应定期开展成本审计，对成本控制情况进行检查和评价。
第五章风险管理第十六条银行应建立健全风险管理体系，加强风险管理意识。
第十七条银行应制定风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和报告程序。
第十八条银行应定期开展风险评估，及时识别、评估和控制各类风险。
第十九条银行应建立风险预警机制，对潜在风险进行预警和应对。
第六章财务监督与考核第二十条银行应建立健全财务监督机制，确保财务活动的合规性。
第二十一条银行应定期对财务工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
商业银行成本管理与控制
商业银行成本管理与控制商业银行成本管理与控制随着经济全球化与信息技术的不断发展，商业银行行业面临着巨大的市场压力和竞争挑战。
在这种背景下，如何降低成本并提高效率成为商业银行不得不面临和解决的重要问题。
一、成本管理的重要性成本管理是商业银行维护企业精益经营的基本环节。
执行成本管理可以使银行在经营过程中对资金运作更加精简，实现成本优化效果，并可为企业的长远发展奠定坚实基础。
成本管理不仅影响到银行的盈利水平，也直接关系到银行的竞争力及生存能力。
只有通过成本管理，银行能够更好地服务客户，提高服务质量，从而赢得客户的信任和黏性，避免因高成本导致的服务品质差、利润下滑，最终导致市场失去竞争力和生存。
二、成本管理的实施要点（一）建立合理的成本核算系统为了进行成本管理，商业银行首先必须建立一个合理的成本核算体系。
成本核算可以分为实际成本核算和标准成本核算两种方式。
实际成本核算是通过对实际发生的成本进行统计，从而反映出银行过去的实际成本状况。
而标准成本核算则是依据银行业务的性质，以及银行业务的规模和水平等因素，计算出一个理论的成本标准，然后再将实际成本进行对比，从而更好地掌握成本管理状况。
（二）完善成本管理体系完善的成本管理体系需要包括成本管理制度和成本管理的流程。
企业应该根据市场环境和自身的特点制定出相应的成本管理制度，明确成本管理的职责与权限，确保成本管理制度得到严格落实。
流程的有效执行需要不断细化，从资金入账、数据计算等方面入手，依据不同业务岗位的不同职责，制定不同的流程，能够帮助企业精确地深挖成本信息，调整管理手段和策略，才能使成本管理事半功倍。
（三）精确掌握核心成本项目精确掌握核心成本项目对于银行的成本管理非常重要。
核心成本项目通常包括利息支出、人工成本、房租和水电等费用。
只有深入了解和掌握这些项目，才能发现问题，针对性地制定措施，做到真正的成本管理。
同时，银行还应按照核心成本项目制定成本控制指标，通过执行支出预算等方法来精确控制银行核心成本项目支出的数量和质量。
信用社(银行)费用管理办法
信用社(银行）费用管理办法第一章总则第一条为了加强xx县农村信用合作联社（以下简称本联社）财务管理，提高经营效益，进一步明确“统一法人,授权经营，分级核算，单独考核”的原则，充分调动各信用社和营业部增收节支的积极性。
根据中华人民共和国《企业财务通则》、国家税务总局、中国人民银行印发的《农村信用合作社财务管理实施办法》等有关法律法规制定本办法.第二条遵守国家法律、法规和财政、金融政策，依法计算和缴纳税收,并接受税务机关的税收、财务监督管理.第三条遵循权责发生制原则，认真履行财务管理职责，做到增收节支。
第四条本办法适用于本行所辖各支行、营业部。
第二章费用管理开支的范围第五条所有的收入、成本、费用等财务收支均不得违反《商业银行法》、《会计法》、《农村信用合作社财务管理实施办法》（国税发［0]101号）的有关规定。
第六条本行的营业费用包括:业务宣传费、印刷费、业务招待费、电子设备运转费、钞币运送费、安全防卫费、保险费、邮电费、诉讼费、公证费、咨询费、审计费、技术转让费、研究开发费、外事费、职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、劳动保护费、劳动保险费、失业保险金、公杂费、差旅费、水电费、会议费、低值易耗品摊销、递延资产摊销、无形资产摊销、租赁费、修理费、取暖及降温费、绿化费、理事会费、税金、专项奖金、上缴管理费、会费、住房公积金、其他费用等。
（一)业务宣传费。
指本行开展业务宣传活动所支付的费用.业务宣传费在营业收入（扣除金融机构往来利息收入）5‰的比例内掌握使用。
（二)印刷费.指本行需印制的各种业务凭证、帐簿、报表、包装运送费、刻制图章等费用开支.当年出售凭证取得的凭证费收入冲减印刷费。
（三）业务招待费.指本行为业务经营的合理需要而支付的交际费用。
业务招待费在营业收入(扣除金融机构往来利息收入）5‰的比例内控制使用。
(四）电子设备运转费.指本行为保证计算机正常运转而购买纸张、色带、软盘等所开支的费用.(五）钞币运送费。
分行机关费用管理办法
中国邮政储蓄银行山东省分行机关费用管理办法为进一步加强分行财务基础工作，规范财务工作秩序,提高企业经营管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务准则》、《金融企业财务规则》、《中国邮政储蓄银行财务制度》，结合我行实际情况，制定本管理办法。
一、机关费用管理原则及制度分行机关经费本着开源节流、讲求实效、厉行节约的原则，按照计划财务部和相关部室共同把关的方式进行管理。
计划财务部为全部经费总的归口管理部门,在政策允许的范围内制定并实施费用开支标准，各部室按照各自职责范围负责相应的成本费用的管理和控制。
省分行机关的各项成本费用开支实行以下制度：（一）预算管理制度。
计划财务部年初对机关各项成本费用进行反复测算、综合平衡,在此基础上合理确定各项成本费用开支计划,经行长办公会研究通过后下达给相关经费归口管理部门执行。
各经费归口管理部门应严格执行各项费用支出计划，无特殊情况原则上不得突破。
计划外的各项费用支出必须由行长或行长委托分管财务领导签字方能报销。
（二）归口管理制度。
根据机关各部室职责安排，对部分成本费用支出实行归口管理制度。
省分行机关会议费、福利费、离退休活动费、业务招待费、办公费、车辆相关费用、设备维修费、通信费、工会经费以及由省分行集中使用的业务宣传费、广告费等归口管理部门为办公室；省分行机关人员的工资、奖金、离退休人员离退休金、职工教育经费、各种社会保险基金的归口管理部门为人力资源部;其他成本费用支出事项由计划财务部直接负责。
各费用归口管理部门应制定相关费用支出使用管理办法.（三）审批及授权审批制度。
机关各项费用开支严格执行审批制度。
由于审批人外出以及审批人认为有必要时可以对他人进行授权审批的，原则上应有书面授权书，授权书中需注明被授权人、授权起讫日期、授权事项、授权限制金额等事项。
二、机关费用的审批程序及权限(一）审批程序机关各项费用开支必须严格执行审批程序。
发生的经费项目应由经办部门经办人、负责人或有权审批人签字认可后，送计划财务部对其合规性、合理性进行审批，审查通过后方可报销.各项费用开支的审批程序如下：1、由办公室负责归口管理的各项费用，报销凭据由经办部室经办人、经办部室负责人、办公室负责人审核签字确认后,业务招待费、通信费经计财部审核后可办理报销;其它费用则须经计财部负责人审核签字后，再办理报销事宜.2、由人力资源部负责归口管理的各项费用,报销凭据由经办部室经办人、经办部室负责人、人力资源部负责人审核签字确认后,交计财部负责人审核签字,方可办理报销事宜。
XX银行营业费用管理规定(全行)
XX银行营业费用管理规定（试行）第一章总则第一条为规范营业费用核算和管理，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《金融企业财务规则》、《XX银行财务会计基本制度》等有关法律法规，特制定本办法。
第二条本办法所称营业费用是指我行在业务经营及管理工作中为开展日常经营活动所发生的经济利益流出，不包括为第三方或客户垫付的款项。
营业费用包括：职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费、辞退福利、劳动保护费、劳动保险费、住房公积金、税金、奖金、住房补贴、取暖及降温费、业务宣传费、业务招待费、印刷费、电子设备运转费、钞币运送费、安全防卫费、保险费、邮电费、诉讼费、公证费、咨询费、审计费、技术转让费、研究开发费、外事费、公杂费、差旅费、水电费、租赁费、修理费、绿化费、理事会费、会议费、会费、广告费、上缴管理费、固定资产折旧、低值易耗品摊销、长期待摊费用摊销、无形资产摊销、地方教育附加、待业保险费、其他业务及管理费等。
如遇科目调整，凡按原归属关系和性质属于营业费用的，一律按本办法执行。
第三条各行要按照“规范化、标准化、程序化”的工作要求，建立支出行为规范、核算内容清晰、审批权限明确、监督制度严格的费用管理体制，实现防范财务风险、控制费用总量、优化费用结构、提高投入产出比的营业费用管理目标。
第四条营业费用管理要遵循以下原则：（一）依法合规与支持发展的原则。
各行要依据现行法规和制度开展营业费用的管理和核算工作，将有限的财力运用到支持业务发展上，严禁账外经营、虚列支出、超支挂账、超绕控制等违法违规行为。
（二）效率优先与兼顾公平的原则。
各行要在保证业务发展的前提下，以实现价值最大化为目标，节约各项费用开支，通过调整费用投向和开支结构提高费用的产出效率，消除各种不计效益、不顾能力、不讲积累的随意投入行为，兼顾长期和近期、全行与局部利益。
（三）预算管理和支出行为控制并重的原则。
各行要做好营业费用预算的编制工作，并从事前、事中、事后三个环节，加强对营业费用的投入论证、授权审批、账务核算、跟踪监测和监督检查工作，将各项费用严格控制在授权额度以内。
银行管理会计运营成本分摊方法指南
银行管理会计运营成本分摊方法指南
银行管理会计运营成本分摊方法指南主要涉及以下步骤：
1. 设置责任中心：将商业银行的各部门和机构按照前、中、后台或是否盈利分为利润中心、支持中心、管理中心，或利润中心、成本中心。
2. 费用分类：根据成本分摊的最小目标单元（如银行账户），将费用分类为直接费用和间接费用。
也可以分出最小目标单元上一层维度的直接费用，再根据一定的分摊规则分摊至最小目标单元。
3. 设置分摊路径：选择成本动因，可以采用瀑布式的分摊路径，逐级分摊。
此外，在成本分摊中，作业成本法也经常被运用。
作业成本法的逻辑依据是经营活动导致作业发生并耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。
这种方法同时对成本及其作业活动进行追踪和反映，大大提升了成本信息的相关性和可靠性。
总的来说，银行管理会计运营成本分摊方法需要根据银行的实际情况进行具体设计和实施，以确保分摊结果的准确性和公正性。
同时，随着银行业务的发展和变化，分摊方法也需要进行适时的调整和优化。
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XX银行成本费用管理办法
第一章总则
第一条为进一步规费用管理、控制成本支出，增加效益，根据财政部《金融企业财务规则》和《财务管理制度》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法中的费用是指本行在业务经营及管理过程中发生的各项费用，包括职工工资（基本工资、绩效工资及加班工资）福利性费用及五险一金（职工福利费、工会经费、职工教育经费、基本养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、生育保险金、失业保险金、劳动保险费等），其它日常经营及管理过程中发生的费用（含办公费、业务宣传费、业务招待费、差旅费、会议费、通讯费、诉讼费、车辆营运费、水电费、物业管理费、董事会经费、固定资产维修费及折旧费、经营场所租赁费、开办费等）。
第三条本行发生的费用按照成本性态划分为固定费用和变动费用。
一、固定费用是指一定时期不随业务规模变化而增减，经营中相对固定且维持经营的日常支出。
包括：固定资产折旧、房屋租赁费、无形资产摊销费用、开办费摊销、税金、人工费用、法律事务费等。
人工费用是指用于员工工资、福利等方面的支出，包括员工工资、奖金、补贴、职工福利费、降温费、职工教育费、工会经费、社会保险费、住房公积金等。
税金是指成本中直接列支的印花税、房产税、土地使用税、车船使用税等。
二、变动费用是同业务量存在一定的关联，随业务量的变化而发生相应变化的业务支出，分为基本营运费用和营销费用。
基本营运费用指机构正常营业所需的日常保障性费用，主要包括：IT系统运转费、通讯费、凭证账表印刷费、安全防护费、水电费、办公用品费、会议费等。
营销费用指经营过程中发生的业务宣传费、业务招待费、差旅费等。
第二章费用管理原则、体制
第四条本行费用管理遵循“合法合规、全过程控制、授权管理、效益性”原则:
一、合法合规原则。
费用开支要遵照财务制度的规定，确保真实、合法，不得虚列成本，不得随意挂账，不准弄虚作假，不得白条报账，不准设账外账，严禁违反财经纪律。
二、全过程控制原则。
对每项费用支出做到事前有预算、事中有控制和事后有监督，从严管理，合理开支，杜绝浪费。
三、授权管理原则。
全行严格执行费用授权审批的相关规定，未经审批或越权审批的费用不得列支。
四、效益性原则。
费用开支必须遵循效益性原则，按照精细化管理的要求，合理安排费用支出，提高费用盈利能力。
第五条费用管理实行“预算控制、分类管理、授权审批、分工负责、分级核算、定期考核”的管理体制。
一、预算控制。
总行财务部依据年度财务预算编制本行费用预算，报总行财务管理委员会审批。
财务部依据预算控制费用支出。
各分行及（以下统称：分行）财务部根据总行下达的计划任务和当年的业务发展需要编报分行的费用预算，上报总行财务部初审后报主管副行长审批。
分行根据总行批准的费用预算，编制费用计划，报分行财务管理委员会审批后执行。
分行费用预算一经下达，原则上不得突破；如确因不可预见的因素需要突破预算的，按权限逐级上报审批。
二、分类管理。
本行应视费用的性质、特点实行分类管理。
通过核定额度、下达指标、制订标准和加强审查等方式对固定费用实施总量控制；通过制定经营机构考核办法对变动费用实施比例控制，同时对其中的个别费用项目实施归口管理。
三、授权审批。
本行费用支出实行授权审批的制度，费用支出按权限须经财务部、主管财务的副行长或行长审批。
各职能部门或所属机构应加强费用支出的审核和控制，未经规定程序审批的费用项目，不得列支。
四、分工负责。
本行费用支出由各职能部门按职责实施归口管理、分工负责。
第三章职责、分工
第六条本行费用管理按部门职责分工分别实施。
一、财务部是本行费用综合管理部门，负责拟定费用管理方面的制度及实施细则；编制和下达年度费用计划；审查和按照权限审批费用支出，办理费用报销结算支付手续；落实本行财务管理委员会决议和决定；考核本行机关和分支机构的费用预算执行情况，适
时监控费用支出，强化约束机制；管理本行业务招待费、差旅费、员工通讯费、印刷费等费用。
二、综合管理部负责本行经营维持性（含固定资产维修费、经营场所租赁费、开办费等）支出费用的管理；同时归口管理本行机关的会议费、办公费和办公用品的采购、水电费、业务宣传费、车辆运用费、办公通讯费和行领导的相关费用。
第七条本行财务管理委员会负责审批费用支出预算，审议审批权限的超预算费用支出。
第八条本行费用支出审批权限另行发文授权。
第四章费用核算
第九条本行所发生的费用以权责发生制为基础进行核算。
凡是当期已经发生或应当负担的费用，无论款项是否支付，都应当作为当期的费用；凡是不属于当期的费用，即使款项已经在当期支付，也不应当作为当期的费用。
第十条费用核算应当合理划分收益性支出与资本性支出。
凡支出的效益仅与本年度相关的，应当作为收益性支出；凡支出的效益与几个会计年度相关的，应当作为资本性支出。
第十一条费用核算遵循真实、合法、合规原则。
所发生的费用必须及时、准确在各费用项目中核算，不得随意更改费用项目的核算容。
第十二条财务部应严格执行费用结算纪律，若发现有违反财经制度及与本规定不符或手续不齐备的费用项目，财务部有权拒绝报销付款；对于弄虚作假等不良行为虚报费用，除了收回报销的费
用外，公司将视情节轻重处以相应的罚款。
第十三条各分行的费用支出必须通过费用专户办理，不得以各种名义开设其他账户，藏匿资金，私设“小金库”，滥发奖金和补贴，各部门不得在本级经费核算部门开立可以办理费用付款的挂账账户。
第十四条营业费用项目的核算容和要求按国家和本行有关规定执行。