煌上煌经销商管理规定定稿
经销商管理制度范文
经销商管理制度范文一、背景和目的经销商是企业销售渠道的重要组成部分，负责产品的推广和销售，对企业的发展起到了重要的推动作用。
为了加强和规范与经销商的合作关系，满足企业经营发展的需求，制定一套经销商管理制度是必要的。
二、经销商的招募和评估1.招募渠道的选择：企业可以通过招标、面试、代理商推荐等方式来选择合适的经销商。
2.经销商的要求和条件：经销商应具备一定的市场开拓能力、销售能力和服务能力，同时对企业产品有一定的兴趣和了解。
3.经销商的评估标准：根据经销商的销售业绩、市场份额、服务质量等指标进行定期评估，以确定是否继续合作。
三、经销商的培训和支持1.培训内容：提供产品知识、销售技巧、市场分析等培训，使经销商能够更好地推广和销售产品。
2.培训方式：可以通过线下培训、在线培训、现场指导等方式进行培训，确保培训效果的最大化。
3.销售支持：提供市场调研和市场推广的支持，向经销商提供销售工具、广告宣传材料等，帮助经销商更好地开展销售工作。
四、经销商的合同和费用1.合同内容：明确经销商的权利和义务，包括销售区域、销售额目标、价格政策、市场支持等内容。
2.合同期限和终止方式：合同期限一般为一年，可以根据需要进行续签或解除合同，但需提前通知对方。
3.经销商费用：经销商需要向企业支付一定的加盟费、保证金等费用，作为合作的保证。
五、经销商的销售和促销1.销售指标和目标：制定销售指标和目标，要求经销商按时完成销售任务，并进行销售数据的定期汇报和分析。
2.促销活动支持：企业可以根据市场情况，制定相应的促销活动计划，向经销商提供相应的促销费用和支持，以增加产品的销售量和知名度。
六、经销商的服务和反馈1.售后服务：经销商需要提供产品的售后服务，包括维修、退换货等，确保消费者的权益。
2.客户反馈和投诉处理：经销商需要及时收集客户的反馈意见和投诉，并及时处理和解决，以提高客户满意度和忠诚度。
七、经销商的激励和奖励机制1.奖励政策：通过制定销售奖励政策，鼓励经销商实现销售目标，并提供相应的奖励和激励措施。
经销商管理制度
经销商管理制度第一章总则第一条为规范经销商行为、加强经销商管理、促进经销商与公司稳健发展，制定本制度。
第二条本制度适用于所有合作经销商，经销商应严格遵守本制度的规定。
第三条公司对经销商的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保双方的合法权益。
第二章经销商的资格申请第四条经销商资格申请应符合以下条件：1. 具有独立的法人资格；2. 具有良好的商业信誉和财务实力；3. 具备品牌推广和市场营销能力；4. 具备销售产品的相关经验。
第五条经销商资格申请程序包括提交书面申请、面试考核、评审审批等步骤。
第六条经销商资格申请获批后，需签订经销合同，并依法缴纳相关费用。
第七条经销商应通过公司指定的培训和考核，熟悉产品知识和经营管理方法。
第三章经销商的权利与义务第八条经销商有权利：1. 销售公司产品，并享受相应的销售提成；2. 参加公司组织的培训和会议，并获得支持与帮助；3. 参与产品推广活动，并享受推广费用补贴；4. 按照合同规定，享有其他权益。
第九条经销商的义务包括：1. 严格遵守公司规章制度，保护公司品牌和形象；2. 积极开展产品销售活动，完成销售任务；3. 及时向公司提供销售数据和市场信息；4. 维护公司与客户之间的关系，保持客户满意度。
第四章经销商绩效评价第十条公司对经销商的绩效进行定期评价，评估指标包括销售业绩、客户满意度、市场份额等。
第十一条绩效评价结果作为经销商的考核依据，影响经销商的销售提成和支持政策。
第五章经销商激励政策第十二条公司设立经销商激励政策，包括销售提成、产品推广费用补贴、培训奖励等。
第十三条公司鼓励优秀经销商，设立表彰奖励机制，提升经销商的积极性和贡献度。
第六章经销商奖惩制度第十四条经销商违反公司规定，影响公司利益或品牌形象的，公司有权采取警告、降级、终止合作等处罚措施。
第十五条公司对表现优秀的经销商，可给予奖励或提拔，激励其更好地为公司服务。
第七章附则第十六条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，需经公司批准。
煌上煌运营部管理手册
煌上煌运营部管理手册目录•引言• 1. 职责和目标• 2. 组织结构• 3. 工作流程• 4. 沟通与协作• 5. 课程管理• 6. 客户关系管理•7. 业绩考核•8. 变更控制•9. 知识管理•10. 保密与安全•结语引言本手册是煌上煌运营部的管理指南，为运营部门提供了明确的职责和目标，详细介绍了组织结构、工作流程、沟通与协作、课程管理、客户关系管理、业绩考核、变更控制、知识管理以及保密与安全等内容。
本手册旨在帮助运营部门成员更好地了解和履行自身职责，并提高工作效率和业绩。
1. 职责和目标煌上煌运营部的主要职责是负责公司的线上线下运营工作，包括但不限于市场营销、品牌推广、产品运营、用户关系管理等方面。
其目标是通过精确的市场定位、有效的运营策略和优质的服务，提升公司的知名度和竞争力，增加销售额和用户满意度。
2. 组织结构煌上煌运营部的组织结构分为部门经理、副经理、运营员等不同层级。
部门经理负责整个运营部门的管理和决策，副经理协助部门经理，并负责特定的项目和任务。
运营员则负责日常的运营工作和任务执行。
3. 工作流程为了确保工作的顺利进行，煌上煌运营部建立了完善的工作流程。
包括任务接受与分配、任务执行、任务汇报与反馈、任务评估与总结等环节。
每个环节都有相应的责任人和时间节点，以确保任务的及时完成和质量的保证。
4. 沟通与协作沟通与协作是运营部门高效工作的基础。
煌上煌运营部鼓励成员之间的有效沟通和密切合作，通过定期的会议、日报、周报等形式进行信息共享和工作协调。
并通过使用平台系统、即时通讯工具等进行实时交流和协作。
5. 课程管理煌上煌运营部负责公司内部培训和外部培训的课程管理。
包括培训需求调研、培训计划制定、培训资源准备、培训实施和效果评估等环节。
通过有效的课程管理，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的发展和成长提供有力的支持。
6. 客户关系管理客户关系管理是煌上煌运营部的重要工作之一。
通过建立和维护良好的客户关系，提供优质的产品和服务，并及时响应客户需求和反馈，不断增强客户满意度和忠诚度。
经销商管理制度范本
经销商管理制度范本一、总则1、目的为了规范经销商的经营行为，维护市场秩序，保障公司与经销商的共同利益，特制定本管理制度。
2、适用范围本制度适用于与本公司建立合作关系的所有经销商。
3、原则（1）公平、公正、公开原则：公司对待所有经销商一视同仁，提供平等的机会和待遇。
（2）互利共赢原则：公司与经销商共同努力，实现双方的利益最大化。
（3）诚信合作原则：双方秉持诚实守信的原则，履行各自的责任和义务。
二、经销商的资格认定1、基本条件（1）具有独立的法人资格或个体工商户营业执照。
（2）具备一定的资金实力和良好的商业信誉。
（3）有固定的经营场所和销售团队。
（4）认同本公司的产品和经营理念。
2、申请流程（1）潜在经销商向公司提交书面申请，包括企业或个人的基本信息、经营计划等。
（2）公司对申请资料进行审核，并进行实地考察。
（3）审核通过后，双方签订经销商合同。
三、经销商的权利和义务1、权利（1）获得公司产品的销售权。
（2）享受公司提供的市场推广支持和培训服务。
（3）对公司的产品和服务提出改进建议。
2、义务（1）遵守国家法律法规和公司的各项规章制度。
（2）完成双方约定的销售任务和市场拓展目标。
（3）维护公司的品牌形象和产品声誉。
（4）按时向公司反馈市场信息和销售数据。
四、产品价格与销售政策1、价格政策（1）公司制定统一的产品价格体系，经销商应严格按照价格表执行。
（2）如遇特殊情况需要调整价格，须提前向公司申请并获得批准。
2、销售政策（1）经销商不得跨区域销售，不得低价倾销或高价垄断。
（2）严禁销售假冒伪劣产品，一经发现，立即取消经销商资格。
五、市场推广与支持1、公司支持（1）提供广告宣传资料、促销活动方案等。
（2）根据市场情况，协助经销商开展区域性的推广活动。
2、经销商配合（1）积极参与公司组织的市场推广活动。
（2）自行开展符合当地市场特点的推广活动，并向公司报备。
六、订单与物流管理1、订单处理（1）经销商通过指定的渠道向公司下达订单。
(管理制度)煌上煌经销商管理制度(定稿)
（管理制度）煌上煌经销商管理制度(定稿)目录总则3壹、名词释义3二、适用范围3三、经销商保密规定3四、经销合同的终止和续签4第壹章“煌上煌”品牌包装产品营销渠道4第二章经销商管理模式5壹、经销商管理模式5二、经销商管理部门5第三章经销商的职责和义务6壹、经销商的权利6二、经销商的义务6第四章新经销商的选择7壹、新经销商选择评级标准7二、新经销商的聘用程序8三、新经销商聘用流程图9第五章经销商业务管理10壹、业务管理流程图10二、订单10三、付款11四、产品的交付11五、售后服务11第六章经销商信息管理12壹、信息流程图12二、经销商信息管理的主要内容12三、经销商办公室基本文档13第七章销售返利政策13壹、返利对象13二、考核的方法13三、返利政策14第八章市场支持政策15壹、广告支持15二、促销产品支持15二、宣传品、物料支持16第九章经销商价格管理16壹、价格政策16二、经销商价目表17第十章经销商区域管理17壹、区域政策17二、窜货的管理18第十壹章下级分销商的管理19壹、下级分销商的发展模式19二、管理办法20第十二章团购业务管理21第十三章经销商管理制度附表22潜于经销商档案23经销商申请表24经销商聘用表25订货申请单27下月销售计划表28经销商重大问题反馈及建议表29经销商市场信息反馈表30经销商促销活动申请表31经销商促销活动总结方案32总则经销商是公司的重要资源和战略性合作伙伴，是公司包装食品赖以长期发展的重要支持。
因此不断的健全和完善经销商网络是煌上煌始终不渝的运营理念。
壹、名词释义1.渠道：指“煌上煌”品牌包装产品从公司向消费者转移的过程中，所经过的、由各个中间环节联结而成的路径。
2.经销商：是指公司授权特约代理“煌上煌”品牌包装产品且和其签订《经销合同》的经销商。
二、适用范围1.本制度中所涉及的经销商，指和公司签订了正式合同的经销商。
2.江西煌上煌集团食品股份XX公司华南区享有本制度文件的解释权及修改权。
经销商的管理制度范文
经销商的管理制度范文经销商管理制度范文第一章总则第一条为规范经销商的经营行为，保障经销商的权益，促进与公司的良好合作关系，根据国家相关法律法规和公司的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与经销商签订的合作协议，并具有法律效力。
第三条经销商是指被公司认可和委托从事产品销售工作的单位或个人。
第四条经销商必须遵守国家法律法规和公司的管理制度，维护公司的正当权益，不得损害公司的利益。
第二章合作协议第五条公司与经销商签订合作协议，约定双方的权责义务和相互协作关系。
第六条经销商不得违反合作协议的约定，否则公司有权解除合作关系，并追究经销商的法律责任。
第七条经销商应当保守与公司的商业秘密，不得将相关信息泄露给第三方。
第三章经营行为规范第八条经销商应当严格按照公司要求，进行产品的销售和推广工作。
第九条经销商不得在未取得公司授权的情况下，擅自改变或调整产品的价格。
第十条经销商在销售产品时，应当以公司提供的价格为准，不得私自加价或降价，否则视为违约行为。
第十一条经销商应当遵守公司的产品销售政策，不得进行虚假宣传、夸大产品功效的行为。
第四章客户管理第十二条经销商应当积极主动地开发新客户，保持与老客户的联系，提供及时的售后服务。
第十三条经销商不得将客户的信息用于其他商业活动，保护客户的隐私权。
第十四条经销商应当按照公司的要求，定期向公司报告客户信息和销售情况。
第五章市场监管第十五条公司有权对经销商的经营行为进行监督和检查，经销商应当配合公司的相关工作。
第十六条经销商应当定期向公司提供市场调研和竞争情报，以便公司调整销售策略和产品定位。
第十七条经销商不得与其他经销商串通作弊、恶意竞争，不得抄袭他人的产品包装设计。
第六章绩效考核第十八条公司将根据经销商的销售业绩，进行绩效考核，并给予相应的奖励和激励措施。
第十九条经销商应当配合公司的绩效考核工作，提供真实准确的销售数据和信息。
第二十条经销商的绩效考核结果将作为公司决策的参考依据，对经销商的合作关系产生重要影响。
经销商业务管理规章制度
经销商业务管理规章制度第一章总则第一条为规范经销商业务管理，提高经销商的管理水平和服务质量，特制定本《经销商业务管理规章制度》。
第二条本制度适用于本公司所有经销商，经销商必须遵守并执行本制度，如有违反，公司将根据情况给予处理。
第三条经销商应当按照《经销商合同》的约定，承担相应的义务，并为公司的产品进行销售和推广。
第四条公司对经销商的独家代理、市场支援、产品保障、价格政策等方面提供支持，经销商应积极配合公司的工作。
第五条经销商应当保持良好的商誉，遵守市场秩序，维护公司的形象和利益。
第二章经销商的权利与义务第六条经销商享有销售公司产品的独家代理权，具体授权范围由公司与经销商签订的经销商合同约定。
第七条经销商有权按照公司的价格政策销售产品，不得私自调整价格，对公司产品进行虚假宣传。
第八条经销商有义务向公司及时反馈市场信息、销售数据等，以便公司调整产品策略和销售策略。
第九条经销商有义务保护公司的商业秘密和知识产权，不得泄露给第三方或用于不正当竞争。
第十条经销商应当根据公司的要求进行培训和学习，提高服务能力和销售技巧。
第三章经销商的服务承诺第十一条经销商应当为客户提供专业、高效的售前咨询、售中支持和售后服务，解决客户提出的问题和需求。
第十二条经销商应当遵守公司的产品售后服务政策，及时处理客户投诉和质量问题，保障客户权益。
第十三条经销商应当主动了解客户的需求和反馈，帮助客户解决实际问题，增强客户忠诚度。
第四章经销商的管理要求第十四条经销商应当建立健全的管理制度和内部控制，遵守相关法律法规和行业规范。
第十五条经销商应当按照公司的要求定期报告销售数据、市场信息和经营情况，接受公司的监督和检查。
第十六条经销商应当加强对员工的管理和培训，建立团队合作精神，增强员工的服务意识和责任心。
第五章经销商的奖惩机制第十七条公司对经销商的业绩、服务质量和管理水平进行考核评分，评分结果将影响奖金发放和合作续约。
第十八条经销商如有违规违约行为，公司将按照《经销商合同》的约定给予处罚，包括停止合作、追究法律责任等。
经销商管理制度
经销商管理制度第一章总则第一条为了规范经销商的行为，保障公司的利益，制定本管理制度。
第二条经销商是指被公司委托销售其产品或提供相关服务的个人或机构。
第三条经销商应当遵守国家相关法律法规以及公司的各项规章制度，恪守诚实守信的原则，维护公司的声誉和利益。
第四条公司有权对经销商的合作情况进行监督和考核，对不符合条件的经销商可以终止合作关系。
第二章经销商的资格与选拨第五条经销商必须具备以下条件方可被公司录取：（一）拥有独立的法人资格或经营主体资格；（二）有较强的销售能力和市场开发能力；（三）有良好的商业信誉和服务意识；（四）认同公司的经营理念和发展战略。
第六条经销商的选拔原则为公平、公正、透明，公司不得因个人关系、金钱等非正当因素而影响选拔结果。
第七条经销商的入选程序为：（一）提交申请资料；（二）经公司审核合格后签订合作协议；（三）公司进行培训和考核；（四）公司发放授权证书。
第三章经销商的权利与义务第八条经销商享有以下权利：（一）按规定获得公司提供的产品与服务；（二）参与公司组织的培训和活动；（三）享有销售提成和奖励。
第九条经销商应当履行以下义务：（一）严格遵守公司的各项规章制度；（二）按时足额完成公司下达的销售任务；（三）保护公司的商业机密和知识产权；（四）如实向公司提交销售数据和经营情况。
第四章经销商的管理第十条公司对经销商的管理包括以下内容：（一）定期对经销商进行培训和考核；（二）建立健全的绩效评估制度；（三）指导和监督经销商的销售活动；（四）及时解决经销商在合作中遇到的问题。
第十一条经销商应当配合公司的管理工作，如实提供所需的信息和数据，并及时处理公司提出的建议和意见。
第五章经销商的退出与整顿第十二条经销商如不再符合公司的合作条件，公司有权随时终止合作关系。
经销商也有权根据相关协议主动退出合作。
第十三条公司可以根据需要进行经销商的整顿工作，包括进行培训、调整市场策略等，以提高经销商的综合素质和销售能力。
经销商管理规定范文
经销商管理规定范文1 经销商设置及取消(1)各营业部门须调查产品之市场供需及客户分布情形，如认为有设置经销商之必要时，应拟定直销、经销原则及经销范围（含经销项目及经销区域等），以签呈依核决权限核准后，作为设置经销商之依据。
(2)若需设置经销商或经销商拟新增经销项目时，由营业人员填「设置经销商核定表」（附表十一）连同经销商出具之「经销计划书」（附表十二）呈核；若拟取消经销商或增减经销项目时，营业人员应以「签呈」呈报办理。
(3)前项作业经依核决权限呈准后，营业部门据与客户签（修）订「经销合约书」（附表十三），若经销项目繁多，须纳入计算机查核者，并由营管部门自「客户经销项目建文件」屏幕（屏幕五）输入建文件、更新或取消经销项目，俾由计算机管制在经销项目范围内交易。
(4)增减经销项目时，得重新换约或于原合约书增删，并注明日期及增减之经销项目，经客我双方加盖原来印章后生效。
(5)「经销合约书」之有效期间原则为一年，中途签约者，以核准月份至当年底为合约有效期，每年年底前均须重新换约。
2 经销商变更认可原则经销商经核准设置后，因业务需要或其它因素须变更公司行号名称、负责人或营业地址者，须依下列原则办理。
A.仅变更公司行号名称者，原则上均予认可。
B.变更负责人者，其变更后之负责人以原负责人之直系亲属或夫妻为原则；惟为顾及负责人与实际经营者之不同，其变更后之负责人为现实际经营者，亦得以认可。
C.变更营业地址者，以该经销商经销计划书所列之销售地区为原则。
D.未符前述原则，因特殊原因须项目签报，依核决权限核准，始可变更。
3 经销商变更申请经销商行号、负责人或营业地址变更时，营业人员须填「经销商变更申请表」（附表十四）依核决权限呈准后，送营管部门凭以更新经销合约书等有关资料，并输入计算机更新客户资料文件及经销项目文件；其属行号变更者，原经销行号则予管制不得受订、交运。
经销商管理制度
经销商管理制度第一章总则第一条为规范经销商的经营行为，提升经销商管理水平，保障公司和经销商的合法权益，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有与公司签订经销合同的经销商。
第三条经销商应当遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象和品牌声誉。
第四条公司负责监督经销商的经营情况，经销商应积极配合公司的监督工作。
第五条经销商应当具备经营资格，符合公司规定的条件，有能力承担经销业务。
第六条公司对经销商的申请审批具有最终权威，经销商不得私自招揽客户，未经公司同意不得变更经销产品。
第七条经销商应当配备专业人员，具备相关技术和经验，确保产品的销售和售后服务。
第二章经销商的义务第八条经销商应当认真履行合同义务，按照合同约定向公司购进产品，并按时支付货款。
第九条经销商应当遵守价格政策，不得私自调整产品价格，不得进行价格歧视。
第十条经销商应当保障产品质量，严格执行公司的售后服务政策，确保客户的权益。
第十一条经销商应当积极参加公司组织的培训和宣传活动，提升专业能力和销售技巧。
第十二条经销商应当主动配合公司的市场调研和宣传活动，推广公司产品，开拓市场，增加销售。
第十三条经销商应当保护公司的商业秘密，不得泄漏公司的技术和经营信息。
第三章公司的权利第十四条公司有权对经销商的经营行为进行监督和检查，对不良行为进行纠正。
第十五条公司有权根据实际情况对经销商的区域和经销产品进行调整。
第十六条公司有权根据市场变化调整价格政策、售后服务政策等，并及时通知经销商。
第十七条公司有权对违反合同规定的经销商进行处罚，包括取消代理资格、减少返点等。
第四章违约处理第十八条经销商违反合同规定的，公司有权根据情节轻重进行处罚，包括但不限于警告、罚款、提前终止合同等。
第十九条经销商恶意违约造成公司损失的，公司有权追究其法律责任，并要求赔偿相应损失。
第二十条经销商因不可抗力原因造成合同无法履行的，应及时通知公司，双方协商解决方案。
第五章附则第二十一条本制度解释权归公司所有，并最终由公司负责审核和修改。
经销商管理制度范文
经销商管理制度范文第一章总则为加强经销商管理，规范经销商行为，促进合作双方共同发展，特制定本制度。
第二章经销商的资格和责任2.1经销商的资格要求（1）具有独立的法人资格；（2）具有良好的商誉和信誉；（3）有足够的经济实力和市场开拓能力；（4）认同公司的企业文化和经营理念。
2.2经销商的权利（1）享有与公司平等合作、共同发展的权利；（2）享有产品定价优惠、销售政策支持等权益；（3）享有从公司获得技术培训、市场营销支持等权益；（4）享有合法知识产权保护的权益。
2.3经销商的责任（1）遵守国家法律、法规和公司规章制度；（2）保护公司的商誉和品牌形象；（3）完成公司委托的销售任务并保证产品质量；（4）维护市场秩序，不进行恶意竞争。
第三章经销商管理制度3.1经销商的选拔和评定（1）经销商的选取需通过公司的严格审核程序；（2）公司将定期对经销商进行评估，对不符合要求的经销商可予以取消合作资格。
3.2经销商的培训（1）公司将提供相关产品知识和营销技巧的培训；（2）定期组织市场调研和经验交流会，提升经销商的市场开拓能力。
3.3经销商的销售任务（1）公司将根据市场需求和销售目标合理分配销售任务；（2）经销商应按时完成销售任务，如无法完成需及时向公司汇报情况。
3.4经销商的合作权益（1）公司将根据经销商的销售业绩给予相应的价格优惠和销售政策支持；（2）经销商享有与公司平等合作的权益，不得扣压商品或变相针对其他经销商进行不正当竞争。
3.5经销商的违规处理（1）对于严重违反公司规章制度和道德规范的经销商，公司将取消其合作资格；（2）对于轻微违规行为，公司将视情况给予警告、罚款等处罚。
第四章经销商的纠纷处理4.1经销商之间的纠纷（1）经销商间的纠纷应首先通过友好协商方式解决；（2）若协商不成，可由公司相关负责人进行调解。
4.2经销商与公司之间的纠纷（1）经销商与公司之间的纠纷应提交给公司专门设立的处理机构进行解决；（2）对于涉及重大权益的纠纷，可通过法律途径解决。
经销商管理规定范文
经销商管理规定范文一、总则1.为了规范经销商的管理行为，促进公司与经销商的合作关系，制定本经销商管理规定。
2.经销商应遵守国家法律法规、行业规范及公司相关规定，履行合同义务，维护公司和经销商的共同利益。
3.公司有权根据市场情况和实际需要，对本规定进行修订和补充。
二、经销商资格的申请与审批1.经销商应填写《经销商资格申请表》，并提供相关资质证明材料。
2.公司按照一定的审批流程对经销商资格进行审批，如申请不符合条件或提供虚假材料，将拒绝其经销商资格。
3.经销商资格获得后，须签订相关合作协议，明确双方权益和责任。
三、经销商的责任与义务1.经销商应按照公司规定的价格和销售政策进行销售活动，并提供真实、准确的产品信息。
2.经销商应配合公司对产品的质量和售后服务进行监督和管理，保证产品质量和售后服务质量。
3.经销商应按时、足额地支付货款，并按规定进行销售数据的反馈和报表的提交。
4.经销商应定期参加公司组织的经销商培训和会议，提高自身专业素质和销售能力。
5.经销商需要保持公司形象和声誉，不能损害公司利益或声誉。
四、经销商的权益保障1.公司应提供真实、准确的产品信息和市场政策，确保经销商正常开展销售活动。
2.公司应保障经销商的合法权益，不得随意更改合作协议和销售政策。
3.公司应提供必要的技术支持和售后服务，解答经销商在销售过程中遇到的问题。
4.经销商有权获得公司对产品、市场的培训和信息支持，提升销售能力和竞争力。
五、违规处理与解除合作1.经销商如发现其他经销商存在违规行为，应及时向公司报告，积极配合调查与处理。
2.经销商如违反国家法律法规、行业规范或公司管理规定，公司有权采取相应处罚措施，如警告、暂停合作、终止合作等。
3.经销商如不再履行合作义务或与公司发生严重矛盾，双方可协商解除合作。
六、争议解决1.经销商与公司在合作过程中发生争议，应优先通过友好协商解决。
2.若协商不成，可提交相关证据和争议请求，通过法律途径解决。
经销商管理制度
经销商管理制度第一章总则第一条为了规范经销商的行为，维护公司的利益，提高经销商的服务质量，促进公司与经销商的共同发展，制定本制度。
第二条经销商是公司在市场上的代理商，应当宣传并推销公司的产品，提供相关的售后服务，维护公司的声誉。
第三条经销商应当遵守公司的规定，履行经销商管理制度。
第四条公司应当为经销商提供培训、支持和合理的报酬，为其提供发展的机会。
第二章经销商的要求第五条经销商应当具备诚信、稳定、专业的经营风险和独立经营的能力。
经销商应当有一定的市场经验和销售经验，能够独立开展业务。
第六条经销商应当按照公司的要求，及时了解公司的产品和服务，并定期参加公司组织的培训和考核。
第七条经销商应当通过正常的渠道购买公司的产品，并且按照公司的定价进行销售。
不得恶意竞争，谋取不当利益。
第八条经销商应当保证销售的产品的质量，及时提供售后服务，并解答顾客的咨询和投诉，不得对公司的产品进行虚假宣传。
第三章经销商的权益第九条经销商有权享受公司提供的产品和服务，并优先享受公司的优惠政策和扶持政策。
第十条经销商有权参与公司的决策过程，提出建议和意见，公司应当重视经销商的声音，并及时作出回应。
第十一条经销商有权获得公司的技术支持、市场支持和售后支持，并享受公司提供的培训和指导。
第十二条经销商有权合理销售自己的产品，但应当遵守公司的规定和价格政策，不得恶意倒卖公司的产品。
第四章经销商的评价与奖惩第十三条公司定期对经销商进行评价，包括销售业绩、售后服务、市场反馈等方面，对表现优秀的经销商给予奖励和荣誉称号，提供更多的扶持政策。
第十四条对于违反公司规定的经销商，可以采取警告、限制销售范围、解除合作等措施，情节严重的，可以进行法律追究。
第五章经销商的合同管理第十五条公司与经销商签订合作协议，明确双方的权益与义务，并约定合同的期限、违约条款及解约方式。
第十六条经销商应当按照合同约定履行义务，如有变动，应当及时通知公司，并签订相应的补充协议。
经销商的管理制度
经销商的管理制度第一章总则第一条为了规范经销商的经营活动，维护企业的利益，保障顾客的权益，制定本管理制度。
第二条经销商应当严格遵守国家的法律法规、行业规范和企业的相关规定，诚实守信，保持良好的企业形象。
第三条经销商应当按照企业的要求开展商品经营活动，遵守企业制定的销售政策和规定，维护和提升企业品牌形象。
第四条本管理制度适用于所有签约的经销商，经销商应当严格遵守本管理制度的规定。
第二章经销商的入驻与退出第五条企业根据市场需求和经销商的经营能力，经营规模等条件，确定招商计划，进行招商活动。
第六条符合条件的经销商可向企业提交申请，企业根据招商计划和经销商的申请，进行审核并确定是否签约。
第七条经销商应当按照企业制定的标准提供相关资质证明文件，并缴纳相关费用。
经销商在入驻企业前需要签署《经销商协议》等相关协议。
第八条经销商需要定期向企业提供经销商经营情况报告，企业根据经营情况评估及时调整经销商的权责和奖惩措施。
第九条如经销商因违反企业的经销商协议责任，或者长时间没有经营活动，企业有权终止与经销商的合作。
第十条经销商在退出企业后，必须配合企业进行相关结算工作，并履行因退出需做的其他事宜。
第三章经销商的经营管理第十一条经销商应按照企业的要求，按时、按质地销售企业产品，保证产品的质量和服务质量。
第十二条经销商在销售过程中，应加强对产品知识的学习，提高销售技巧，增强售后服务。
第十三条经销商应当严格遵守企业的销售政策和规定，不得擅自改变产品价格、销售范围等。
第十四条经销商应当建立健全的销售和售后服务体系，确保顾客能够及时获得产品的技术支持和服务。
第十五条经销商不得私自变更或调换产品的销售渠道，不得从事损害企业利益的销售行为。
第四章经销商的权益和义务第十六条经销商有权在企业规定的销售范围内开展经销商活动，并享受企业提供的相关支持和政策。
第十七条经销商有义务支付货款、保证金等相关费用，并及时完成销售任务。
第十八条经销商有义务为企业发展提供市场信息、销售情况等相关资料。
经销商管理制度范本
经销商管理制度范本第一章总则第一条为了加强对全国经销商、代理商的统一管理，规范各区域经销商、代理商的行为，确保公司产品在各经销区域的顺利销售，特制定本制度。
第二条经销商是指公司在指定区域内设立的经销点，根据公司销售需求，可在同一区域设立一个或多个经销商，并且将各类经销商按等级分类管理，各级经销商必须遵守公司的经销商管理制度。
第三条代理商是公司在指定区域和指定期限内享有独家销售公司产品的代理权，公司在所指定区域和指定期限内不得授予除代理商以外其他销售商销售公司产品权力。
代理商可根据区域实际销售情况，在自己代理区域内设立下一等级代理商或经销商，统一由代理商管理；同时代理商必须完成同公司签订合同的全年最低销售额。
第四条本制度规定内蒙古亿利塑业有限责任公司特许经销商、代理商权限，运作及业务处理等相关事项，旨在使公司与各经销商、代理商之间保持良好合作关系，促进双方共同发展。
第五条代理商、经销商期限均为一年，协议实行一年一签制。
第二章经销商的职责与权益第六条经销商的职责：1. 严格执行公司制定的销售政策，及时、准确、有效地完成公司下达的销售计划及其他任务。
2. 维护公司品牌形象，确保产品在销售过程中的质量和服务。
3. 负责所辖区域的市场开发、推广和维护工作。
4. 协助公司进行市场调研，提供市场信息。
5. 按照公司的要求，参与各类培训、会议等活动。
第七条经销商的权益：1. 享有公司提供的产品价格优惠政策。
2. 享有公司提供的销售支持和服务。
3. 享有公司举办的各类促销活动的权益。
4. 享有对公司提出的合理建议和意见的权利。
第三章代理商的职责与权益第八条代理商的职责：1. 严格执行公司制定的销售政策，及时、准确、有效地完成公司下达的销售计划及其他任务。
2. 负责所辖区域的市场的开发、推广和维护工作。
3. 协助公司进行市场调研，提供市场信息。
4. 按照公司的要求，参与各类培训、会议等活动。
5. 负责下一等级经销商的管理工作。
经销商规章制度和管理办法
经销商规章制度和管理办法第一章总则第一条为了加强经销商的管理，规范市场秩序，保障消费者权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称经销商，是指在汽车、摩托车、家电、通讯、建材、食品等行业，从事产品销售、服务及相关业务的企业和个人。
第三条经销商应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，依法经营，公平竞争，提供优质服务，保障消费者合法权益。
第四条经销商的管理办法由商务部负责解释和监督实施。
第二章经销商的登记与管理第五条经销商开展业务前，应当向当地商务部门进行登记，并提交下列材料：（一）营业执照副本；（二）法定代表人身份证明；（三）经营场所证明；（四）经营范围和业务计划；（五）其他应当提交的材料。
第六条商务部门应当自收到申请材料之日起20日内，对经销商进行审核，符合条件的，予以登记，并发放《经销商备案证书》。
第七条经销商应当每年向商务部门提交年度报告，并及时更新备案信息。
第八条商务部门应当对经销商进行定期检查，经销商应当配合商务部门的检查工作。
第三章经销商的行为规范第九条经销商开展业务，应当遵守国家法律法规，不得从事不正当竞争、虚假宣传、侵犯他人知识产权等违法行为。
第十条经销商应当保证所销售的产品符合国家产品质量标准，不得销售假冒伪劣产品。
第十一条经销商应当提供真实、准确、完整的商品信息，不得作虚假或者引人误解的宣传。
第十二条经销商提供服务，应当遵守国家有关服务质量的规定，不得降低服务标准，损害消费者权益。
第四章经销商的义务与责任第十三条经销商应当履行合同义务，按照约定提供商品或者服务，不得擅自变更合同内容或者解除合同。
第十四条经销商应当承担商品质量责任，对于销售的商品质量问题，应当依法承担修理、更换、退货等责任。
第十五条经销商应当承担消费者个人信息保护责任，妥善保管消费者个人信息，不得泄露、出售或者非法使用消费者个人信息。
第五章违规行为的处理第十六条经销商违反本办法规定的，由商务部门依法予以处罚；涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
经销商管理规定范文
经销商管理规定范文第一章：总则本规定是为了规范经销商的管理，并保护公司和经销商的权益，促进双方合作共赢，特制定。
第二章：经销商的资格与申请2.1 经销商的资格1. 经销商应具备合法经营资质，并符合相关法律法规的要求。
2. 经销商应具备与公司合作的意愿，并接受公司的管理和指导。
2.2 经销商的申请1. 经销商申请应以书面形式提交，并提供详尽的申请资料。
2. 公司将根据经销商的资质和申请资料进行评估，决定是否接受申请。
第三章：经销商的义务与权益3.1 经销商的义务1. 经销商应遵守公司制定的销售政策和规定，不得以不正当手段获取利益。
2. 经销商应提供真实有效的销售数据和报告，配合公司进行市场分析和销售策划。
3.2 经销商的权益1. 经销商有权享受公司提供的产品折扣和优惠政策。
2. 经销商有权得到公司的技术支持和培训，提升自身经营能力。
第四章：经销商的管理4.1 分销渠道管理1. 公司将建立有效的分销渠道，确保产品流通畅通无阻。
2. 公司将定期检查经销商的销售情况，并及时给予指导和支持。
4.2 经销商绩效考核1. 公司将根据经销商的销售业绩和市场拓展情况进行绩效考核，以激励经销商的积极性。
2. 绩效考核结果将作为经销商合作续签和调整政策的依据。
第五章：经销商的退出与终止5.1 经销商的退出1. 经销商如有退出意愿，应提前书面通知公司，并按照约定程序进行退出。
2. 公司将在合理时间内处理与经销商的合作事宜，以确保双方利益不受损失。
5.2 经销商的终止1. 经销商如违反公司规定或严重损害公司利益，公司有权终止与该经销商的合作。
2. 经销商终止后，公司将进行合理处置，并保留追究经销商责任的权利。
第六章：附则6.1 本规定自发布之日起生效，并适用于所有经销商。
6.2 公司保留对本规定的最终解释权。
以上为经销商管理规定范文，供参考使用，具体实施细则可根据实际情况进行调整和补充。
---*备注：本文档为范文，具体内容以实际情况和法律规定为准。
经销商管理制度
经销商管理制度第一章总则第一条为了加强经销商的管理，规范市场秩序，保障甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲乙双方在产品销售、市场推广、技术支持等方面的合作。
第三条甲乙双方应遵守国家法律法规，诚实守信，公平交易，共同维护市场秩序。
第二章甲乙双方的基本信息及权利义务第四条甲方的基本信息：（此处列出甲方的基本信息，包括但不限于公司名称、注册地址、联系人、联系方式等）第五条乙方的基本信息：（此处列出乙方的基本信息，包括但不限于公司名称、注册地址、联系人、联系方式等）第六条甲方的权利和义务：（1）提供合格的产品，保证产品质量和售后服务。
（2）按照约定时间提供产品，确保供应的稳定性。
（3）对乙方进行产品知识和业务培训。
（4）对乙方进行市场支持和广告宣传。
（5）履行合同约定的其他义务。
第七条乙方的权利和义务：（1）按照约定购买甲方产品，并支付相应的货款。
（2）按照甲方的要求进行市场推广和销售。
（3）维护甲方的品牌形象，不得进行虚假宣传。
（4）不得违反国家法律法规进行销售活动。
（5）履行合同约定的其他义务。
第三章赔偿方式和免责条件第八条问题发生时的赔偿方式：（1）因甲方产品问题导致的损失，甲方应承担相应的赔偿责任。
（2）因乙方销售行为导致的损失，乙方应承担相应的赔偿责任。
第九条免责条件：（1）不可抗力因素导致的损失，甲乙双方互不承担赔偿责任。
（2）双方均无过错的情况下，损失由甲乙双方共同承担。
第四章违约责任及争议解决第十条违约责任：（1）甲乙双方违反合同约定的，应承担违约责任。
（2）甲方未按约定时间提供产品，乙方有权要求甲方支付违约金。
（3）乙方未按约定购买产品，甲方有权要求乙方支付违约金。
第十一条争议解决：（1）甲乙双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
（2）协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
煌上煌食品安全管理制度
一、总则为确保煌上煌产品安全，保障消费者身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 食品安全委员会食品安全委员会是公司食品安全管理的最高决策机构，负责制定食品安全战略、政策和目标，监督、检查食品安全工作的实施。
2. 食品安全管理部门食品安全管理部门负责组织实施食品安全管理制度，对食品安全进行全面监督管理，确保食品安全。
3. 食品生产部门食品生产部门负责按照食品安全标准和操作规程进行生产，确保产品质量安全。
4. 食品检验部门食品检验部门负责对产品进行检验，确保产品质量符合国家标准。
三、食品安全管理制度1. 食品原料采购管理（1）采购原料必须符合国家食品安全标准和相关规定。
（2）采购原料应选择有资质的供应商，确保原料质量。
（3）采购原料应实行批批检验，检验合格后方可入库。
2. 生产过程管理（1）生产过程应严格按照食品安全标准和操作规程执行。
（2）生产过程中应严格控制温度、湿度、压力等关键参数，确保产品质量。
（3）生产过程中应做好卫生清洁工作，防止交叉污染。
3. 产品检验管理（1）产品检验应按照国家标准和公司内部检验规程进行。
（2）检验部门应定期对检验设备进行校准，确保检验数据的准确性。
（3）检验不合格的产品不得出厂销售。
4. 食品安全追溯管理（1）建立食品安全追溯体系，确保产品可追溯。
（2）记录原料采购、生产过程、检验结果等信息，便于追溯。
（3）对追溯信息进行定期检查，确保信息准确完整。
5. 食品安全风险防控管理（1）定期开展食品安全风险评估，制定风险防控措施。
（2）对可能引发食品安全问题的环节进行重点监控，确保风险得到有效控制。
（3）对发生食品安全事故的，及时进行调查处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 员工培训管理（1）对员工进行食品安全知识培训，提高员工食品安全意识。
（2）定期对员工进行考核，确保员工掌握食品安全知识和操作技能。
煌上煌合同协议书
煌上煌合同协议书这是小编精心编写的合同文档，其中清晰明确的阐述了合同的各项重要内容与条款，请基于您自己的需求，在此基础上再修改以得到最终合同版本，谢谢！煌上煌合同协议书甲方：乙方：鉴于甲方是一家致力于研发、生产和销售高品质食品的企业，乙方是一家具备丰富市场经验和良好商业信誉的经销商，双方为了共同发展，实现互利共赢，经友好协商，达成以下协议：一、产品及价格1. 甲方授权乙方在约定区域内独家销售甲方产品，乙方应按照甲方规定的价格体系进行销售。
2. 甲方应确保产品质量，不得低于国家标准和行业标准。
如甲方产品质量出现问题，乙方有权要求甲方承担相应责任。
3. 乙方在销售过程中，应尊重甲方品牌形象，不得损害甲方声誉。
二、销售区域及市场开发1. 乙方在约定区域内负责市场开发和销售工作，未经甲方同意，不得在约定区域外销售甲方产品。
2. 乙方应按照甲方提供的市场开发计划和销售策略进行工作，努力完成甲方设定的销售目标。
3. 乙方在市场开发过程中，应注重品牌建设，提升甲方产品在市场中的知名度和美誉度。
三、物流及售后服务1. 甲方负责向乙方提供产品，并确保产品在运输过程中的安全。
2. 乙方在销售过程中，应提供完善的售后服务，解决消费者在购买、使用甲方产品过程中遇到的问题。
3. 乙方在售后服务过程中，应遵守甲方提供的售后服务政策，确保消费者权益。
四、商务政策及合作期限1. 甲方根据乙方的销售业绩和市场表现，提供相应的商务政策支持。
2. 双方合作期限为____年，自双方签订本协议之日起计算。
合作期满后，如双方同意续约，应签订书面续约协议。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，应承担相应的违约责任。
2. 若乙方在约定区域内销售甲方产品的行为构成侵权，甲方有权要求乙方立即停止侵权行为，并承担相应的法律责任。
六、争议解决1. 本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
2. 双方在履行本协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向甲方所在地的人民法院提起诉讼。
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煌上煌经销商管理规定定稿文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）目录总则经销商是公司的重要资源和战略性合作伙伴，是公司包装食品赖以长期发展的重要支持。
因此不断的健全和完善经销商网络是煌上煌始终不渝的经营理念。
一、名词释义1.渠道：指“煌上煌”品牌包装产品从公司向消费者转移的过程中，所经过的、由各个中间环节联结而成的路径。
2.经销商：是指公司授权特约代理“煌上煌”品牌包装产品并与其签订《经销合同》的经销商。
二、适用范围1.本制度中所涉及的经销商，指与公司签订了正式合同的经销商。
2.江西煌上煌集团食品股份有限公司华南区享有本制度文件的解释权及修改权。
3.本制度于2011年6月30日起执行。
三、经销商保密规定1.经销商在与公司合作过程中，应保守公司的商业秘密。
保密范围包括：⑴公司与经销商签署的合同、协议、备忘录、订单、《经销商管理制度》、《经销商考核制度》等一系列商业文件及其中包含的一切信息。
⑵在公司与经销商合作期间内，公司向经销商提供的公司产品价格、政策、技术、市场研究等商业信息。
⑶经销商在与公司合作过程中了解到的技术机密、市场机密、财务机密、管理机密以及其它方面的秘密信息。
2.未经公司书面同意，经销商不得向第三方透露公司的任何保密范围内的信息，无论这些信息为何种形式。
3.若经销商违反上述规定，公司将根据具体情况，进行相关处罚并追究其法律责任。
4.公司保证对经销商所提供的销售、市场等信息严格保密，不泄露给第三方。
四、经销合同的终止与续签1.若经销商不能完成销售任务定额75%，且无合理原因的情况下拒不执行公司市场政策，公司将有权据此终止“经销合同”并要求经销商赔偿公司因此遭受的所有经济损失。
2.若“经销合同”期满，双方未达成续签协议，不予续签的一方应于经销商年度考核结束后10日内以书面形式通知对方。
双方完成清算后，终止合同。
第一章品牌国内营销渠道公司“隆达”品牌产品的销售实行两级经销体系，即公司的经销商分为一级经销商和二级经销商。
公司一级经销商授予“代理商”称号，并颁发“特约代理商”授权书；二级经销商授予“分销商”称号，颁发“特约分销商”授权书。
公司这种营销渠道采用的是公司——代理商（分销商）——终端零售商——消费者四级通路渠道模式。
“隆达”品牌国内营销渠道结构图第二章经销商管理模式一、经销商管理模式1.公司着眼于长远，提升与经销商的合作层次，与经销商结成紧密的战略合作伙伴关系；逐步转变经销商原有批发商、零售商的角色与定位，使其成为真正意义上的“隆达”品牌代理商。
2.公司通过授权“隆达”品牌代理商，在各区域形成由公司领导，由代理商牵头形成紧密型的分销及终端网络组织的管理模式；同时经公司授权的代理商将作为其授权区域内“隆达”品牌的唯一代理商；从而将公司原本相对混乱的渠道网络转变成扁平、垂直的渠道网络形态。
3.公司将根据经销商在2005年和2006年两年期间实际的经销情况，从原有的35家经销商中评选出一些比较有实力和特色的经销商，与公司签署《代理合同》，成为公司代理商，其他经销商与公司签署《分销合同》，成为公司分销商。
4.公司每年对代理商、分销商实行考核评级制度，并根据相应考核结果实施相应奖惩、晋升（降级）和淘汰。
具体见《经销商考核制度》。
5.经销商（包含代理商和分销商）只能在授权范围内销售“隆达”品牌骨质瓷产品，不得经销其他品牌骨质瓷（包括但不限于：红玫瑰、海格雷、玛戈·隆特、隆昌、华光、东升等及经销商所在地的骨质瓷品牌）。
二、经销商管理部门1.隆达公司国内业务部是经销商业务的管理部门，同时也是经销商业务考核和信息管理的归档管理部门。
2.国内业务部内勤人员负责建立和维护经销商档案；各区域经理对所辖范围销售区域内有取消或变更经销商的建议权。
3.各区域经理可初步确定经销商的销售区域，但应将确定结果提交国内业务部部长审批。
4.各区域经理对所辖区域内的经销商进行市场管理；若发现经销商违反市场管理的行为，区域经理应及时上报国内业务部部长，由部长核实后对经销商进行处罚。
第三章经销商的职责和义务一、经销商的权利经销商是隆达公司产品销售的主要代表者，与隆达公司是利益共同体。
凡经隆达公司确认并授权的经销商享有以下权利：1.在授权区域内享有“隆达”品牌的使用权；2.在授权区域内经销“隆达”品牌骨质瓷产品并获得相应市场扶持；3.享有隆达公司提供的相关培训，以提高业务能力和管理能力；4.有权享受隆达公司提供的产品销售及售后方面的技术支持；5.经销商有权使用“隆达特约经销商”的名义，从事一切有关经销“隆达”品牌骨质瓷产品的合法商业活动；6.隆达公司提供的其它权利。
二、经销商的义务经销商在享受权利的同时应承担相应的责任，履行如下义务：1.经销商应在其授权区域内积极推广与销售“隆达”品牌产品，包括发现潜在客户、积极宣传与推荐“隆达”品牌产品、执行下达的销售计划等；2.经销商在授权区域内应以合法方式销售“隆达”品牌产品，且不得私自进行跨区域销售、私自发展下级分销商；3.维护“隆达”品牌形象，揭发、抵制假冒伪劣产品；4.维护产品价格体系的稳定、统一；5.严格遵守隆达公司制定的市场政策，规范其销售行为，若经销商违反有关权限规定，隆达公司有权取消对该经销商的市场扶持与销售返利；6.定期走访客户，及时搜集、整理和反馈相关市场信息，保证信息畅通；7.提供销售人员及其他人力资源，根据双方商定的分销计划在指定区域深入分销“隆达”品牌产品；8.通过报表形式向隆达公司汇报有关销量及竞品的相关销售信息；9.经销商须按实际情况填写《经销商聘用表》（见附表），发生变更时须书面通知隆达公司，同时经销商须向隆达公司提供本企业营业执照、税务登记证、企业代码证、银行开户证明文件、商业信用证明文件及法人代表身份证的复印件。
10.隆达公司赋予的其它义务。
第四章新经销商的选择一、新经销商选择评级标准（一）一级经销商标准1.必须是独立的企业法人，有国家工商局正式颁发的营业执照，具有独立的经营场所和独立账号，能独立开展对外经营业务并承担责任。
2.必须具备一定的陶瓷产品销售经验，在当地同行业中具有一定的知名度及影响力，同期销售额排名位居前3名或具备较大的发展潜力（年销售增长速度超过30%）。
3.必须具备较强的资金实力，良好的财务状况，注册资金50万元以上。
专门用于“隆达”产品的流动资金不少于30万。
4.员工总人数不得少于10人，必须有单独负责“隆达”品牌产品的业务员。
5.必须具有良好的商业信誉，银行资信等级达到1A级以上,不能有不良记录或者商业欺诈行为。
6.不得经销其他品牌（包括但不限于：红玫瑰、海格雷、玛戈·隆特、隆昌、华光、东升等及经销商所在地的骨质瓷品牌）。
7.愿意承担一定的销售任务，具有积极的合作态度，认可“隆达”品牌。
认同公司理念，接受并遵守公司的《经销商管理制度》，并自愿接受公司的监督和管理。
违反公司有关制度时，必须接受公司的处罚。
（二）二级经销商标准1.必须是独立的企业法人单位，有国家工商局正式颁发的营业执照，具有独立的经营场所和账号，能独立开展对外经营业务并承担责任。
2.必须具备一定的陶瓷产品销售经验，在当地同行业中具有一定的知名度及影响力。
3.必须具备较强的资金实力，良好的财务状况，注册资金10万元以上。
专门用于“隆达”产品的流动资金不少于10万。
4.员工总人数不得少于5人。
5.必须具有良好的商业信用,不能有不良记录或商业欺诈行为。
6.不得经销其他品牌（包括但不限于：红玫瑰、海格雷、玛戈·隆特、隆昌、华光、东升等及经销商所在地的骨质瓷品牌）。
7.愿意承担一定的销售任务，具有积极的合作态度，认可“隆达”品牌。
认同公司理念，接受并遵守公司的《经销商管理制度》，并自愿接受公司的监督和管理。
违反公司有关制度时，必须接受公司的处罚。
二、新经销商的聘用程序1.搜集潜在经销商资料各区域经理负责了解和考察各区域内陶瓷经销企业的情况，对具有较强实力和有意愿经销“隆达”品牌产品的经销商，建立《潜在经销商档案》（见附表）。
2.由潜在经销商提出申请由潜在经销商提出申请，填写《经销商申请表》（见附表），将《经销商申请表》及营业执照复印件、企业资信证明、企业简介及经营情况说明等相关资料一并提交至所属区域的区域经理，区域经理将《经销商申请表》交国内业务部部长核准，同时业务部内勤人员对相关资料进行核实考察，并进行整理备案。
3.对候选经销商的考察评定候选经销商所属区域经理对经销商进行考察，根据区域的市场容量、“隆达”品牌产品的销量、经销网络的实际情况以及公司经销网络的发展计划，对经销商进行筛选评价，确定其是否适合作为隆达公司的经销商，并确定该经销商是一级经销商还是二级经销商，并报国内业务部部长审批。
4.与候选经销商谈判并签订合同由区域经理和国内业务部部长负责与候选经销商谈判，核实经销商的实际状况，并代表隆达公司与其签订“经销合同”，代表经销商方签订“经销合同”的人必须是该经销单位的法人代表。
5.协议生效根据双方签订的“经销合同”，经销商按照年度定额销售任务交纳履约保证金，一级经销商的履约保证金的最低额为10万元人民币，二级经销商的履约保证金的最低额为2万元人民币。
履约保证金到账后“经销合同”开始生效。
6.颁发授权书公司给经销商颁发经销商资格授权书。
经销商开始享受隆达公司相应的市场扶持政策。
三、新经销商聘用流程图第五章经销商业务管理一、业务管理流程图二、订单1.经销商订货须填写《订货申请单》并传真至隆达公司国内业务部；对于经销商所订的货品不是公司所提供的定型产品的情况下，隆达公司有权决定制作时间。
隆达公司收到经销商货款为销售成立的条件。
2.经销商保证每月5日前向国内业务部提交下月销售计划；若经销商当月所订购货品是其上月提交的销售计划内的，隆达公司保证在下月月底前交付货品；若经销商当月所订购货品不是其提交的销售计划内的，隆达公司有权决定货品交付时间，但需征得经销商同意。
3.经销商可在下订单后的3日内更改已下的订单；若超出3日经销商应以书面形式通知隆达公司，并得到隆达公司的认可，否则隆达公司有权按原有订单进行生产，由此产生的损失由经销商承担。
4.若公司库存与经销商订货计划有一定出入，则公司应与经销商协商调整数量和品种，并由经销商及时更改订货计划。
三、付款1.经销商应保证在每月月底前付清当月所有隆达公司已发货产品的货款，否则隆达公司有权暂停供货。
2.经销商须按隆达公司要求的付款期限将货款电汇至隆达公司账户。
四、产品的交付1.经销商有权利委托隆达公司办理货物承运事宜，隆达公司接受委托后安排承运方把货物运输至经销商指定的收货地点，运输费用由经销商负责。
2.到站：到站后的提货费用由经销商自行负责。