企业信息资源管理培训教材ppt课件(99张)

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企业信息资源管理第五章 企业IRM系统PPT课件

企业信息资源管理第五章 企业IRM系统PPT课件

➢ 将顾客所需的正确产品(Right Product)
➢ 在正确的时间(Right Time)
➢ 按照正确的数量( Right Quantity)
➢ 正确的质量(Right Quality)
➢ 正确的状态(Right Status)
➢ 送到正确的地点(Right Place)
2020/2/21Biblioteka 92020/2/21
➢ 事务处理系统,通过报表或查询了解企业内部运行 ➢ 企业内部计划或预测信息 ➢ 外部信息 ➢ 经理所需要的信息特点 ➢ 笼统,不精确 ➢ 不确定性很大 ➢ 有些信息通过正式渠道,有些信息通过非正式渠道 ➢ 经理信息系统特点 ➢ 开发以决策为导向,充分考虑决策者的特点及偏好 ➢ 经理面临问题有许多模糊及不确定,要应用决策支持
资源管理、固定资产管理、成本管理、销售管 理、采购管理
2020/2/21
11
2020/2/21
12
➢ CRM的流程
2020/2/21
6
➢支持CRM的技术 ➢数据库 ➢个性化网页 ➢Email ➢虚拟社区
➢CRM的功能 ➢市场管理功能 ➢销售管理功能 ➢客户服务功能 ➢技术支持功能
2020/2/21
7
2020/2/21
8
➢ 四. 供应链管理系统
➢ 供应链:供应商、制造商、分销商、零售商及消费者组
10
➢ 五. 企业资源计划系统 ➢ 企业资源计划: Enterprise Resources
Planning( ERP),建立在信息技术基础上,以 系统化的管理思想为公司决策层及员工提供决策 运行手段的管理平台 ➢ ERP的基本思想是将企业内部业务单元划分成若 干个相互协同作业的系统,将业务流程看做是一 个紧密连接的供应链,对供应链上的所有环节有 效地进行管理 ➢ ERP的主要功能 ➢ 财务管理、生产控制管理、物流管理、人力

企业信息管理培训教材(共 38张PPT)

企业信息管理培训教材(共 38张PPT)
制造业企业中,存在着各种不同的计划环境, 如表11-1所示。 不同的企业可能会根据自身各个方面的情况 和特点,选择适合自己的企业生产计划环境,一
个企业也可能会选择几种生产计划环境。
企业在产品生命周期的不同阶段也会采用不 同的生产计划环境,以满足产品各个阶段的不同 需求,如表11-2所示。
二、ERP的原理
山东东阿阿胶集团公司ERP应用案例分析 四、效益分析 通过应用ERP系统,东阿阿胶取得了显著的效益。 案例思考: 1.有人称现在的社会正处于信息时代,是信息爆炸的时 代,那么你认为在现代社会中,信息是一种资源吗?如果是, 这种资源的特点及对现代企业的意义在于哪些方面? 2.请根据自己课余时间搜集的关于常见的ERP系统的资 料,或者对一些已经实施ERP的企业的研究,讨论一下,作 为管理信息系统的一种应用,ERP体现了什么样的管理思想? 其对企业的贡献在于哪些方面?
三、管理信息系统的开发方法
管理信息系统常见的开发方法(见图11-6)。
图11-6 管理信息系统的开发方法
三、管理信息系统的开发方法
1.结构化系统开发方法
结构化系统开发方法的开发过程(见图11-7)。
图11-7 结构化系统开发方法的开发过程
三、管理信息系统的开发方法
2.原型法 原型法法的开发过程(见图11-8)。
段和传输工具,能为企业决策提供信息服务的人 机系统。
一、管理信息系统的含义及发展过程
2.管理信息系统的发展过程 管理信息系统的发展过程(见图11-2)。
图11-2 管理信息系统的发展过程
二、管理信息系统的总体规划
1.总体规划的任务与原则 总体规划的任务(见图11-3)。
图11-3 总体规划的任务
二、管理信息系统的总体规划

企业信息资源管理课件(PPT 56张)

企业信息资源管理课件(PPT 56张)

2015.2.21.
2
主要内容 第一章 概述 第二章 IRM过程管理 第三章 信息系统资源管理 第四章 企业信息化管理 第五章 企业IRM系统 第一章 概述 一.管理 二.企业与企业管理 三.信息与信息资源 四.信息资源管理 五.网络信息资源管理 六.企业信息资源管理
原材料、能源等 物流 物流 生产过程 产品
信息流
信息流
管理过程
信息流业管理层次:高层、中层、基层 高层管理:战略管理,一个组织最高领导层,根据组织 内外的全面情况,分析制定该组织长远目标及政策 中层管理:战术管理,根据高层管理确定的总体目标, 对组织内部所拥有的各种资源制定资源分配计划和进度 表,并组织基层单位实现该总体目标 基层管理:执行层或作业层管理,按照中层管理制定的 计划,组织人力去完成计划 企业可以按某些原则进行管理部门的划分,最广泛采用 的是按职能划分,制造业采用的是生产、销售、财务等, 商业是采购、销售、财务等
功能模块:产品设计,生产计划,材料管理,生 产控制
2015.2.21. 16
财务子系统
为企业决策人和财务管理人员提供有关财务信息
回答问题:企业应该用何种方式获得资金,如何预算 等 功能模块:总帐维护,财务计划,会计,报表 人事管理子系统
为企业的人事部门提供有关人事信息
回答问题:企业应该招什么人,招收多少,激励政策 功能模块:人事档案维护,人事计划,劳动管理
2015.2.21.
12
决策 美国著名经济学家赫·阿· 西蒙(H. A. Simon) 中国著名经济学家于光远 决策:就是选择确定目标的行动,就是做决定 含义 决策要付诸实施,围绕即定目标拟定各种实施方案是 决策的基本要求 决策在若干有价值的实施方案中进行比较和选优 决策是为了达到一个即定目标,没有目标就无从决策, 目标不准或错误会导致决策错误 决策要考虑实施过程中情况的不断变化以及应变的方 案,要考虑实现目标以后的经济效果和社会效果

企业信息资源规划培训教材模板.pptx

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示例 : 模式二报表
列名1 列名2 列名3 列名4 ……… 列名n
列名码表组成
报表组成
01 LDM 02 LMC
2019-10-17
列代码
01 HM 行名
列名称
02 LDM 列代码 03 SZ 实例值
感谢你的聆听
23
用户视图组成规范化模式三(P109) : 列名、行名都不稳定 列名、行名代码化
示例: 模式三报表
第三步,识别列出业务活动(Activity)
2019-10-17
感谢你的聆听
7
划分定义职能域(Function Area)
——业务范围的概括,不是机构部门的翻版(P90)
集团本部职能涵 管域盖各集级团组公织司机及构所及子属其公单干司位 部职人 、能事 成域部 员门,,员统工
01 02
集办团 公领导招聘、考核、工资、福利、培训等。
• 组成 : 序号, 数据名称,数据定义 • 复合数据项组织另表(一范式)
“用户视图组成”续前例:
序号
01 02 03 04 05
2019-10-17
数据项/元素名称 NY DWBM CLBM SL YTDM
感谢你的聆听
数据项/元素定义 年月 单位代码 材料编码 数量 用途代码
18
数据结构的规范化过程(示例:工资单)
部分主要职能域;
/应用项目;
• 分小组工作,统一标准 • 分头工作,无统一标
规范,保持一致性;
准规范,没有一致性;
• 业务代表与系统分析员 • 调查粗浅,基本上由
密切合作;
系统分析员完成;
• 有统一工具支持,建立 • 没有统一工具支持,
计算机化文档;
编写纸面文档;

企业信息资源管理课件PPT课件

企业信息资源管理课件PPT课件
企业信息资源管理课件
• 企业信息资源管理概述 • 企业信息资源管理基础 • 企业信息资源管理系统 • 企业信息资源管理的应用 • 企业信息资源管理的挑战与对策 • 企业信息资源管理案例分析
01
企业信息资源管理概述
定义与特点
定义
企业信息资源管理是指对企业内 部和外部的信息资源进行规划、 组织、协调、指挥和控制,以实 现企业战略目标的过程。
绩效管理
建立绩效管理体系,对员工工作表现 进行评估和管理,激励员工发挥潜力, 提高工作积极性和满意度。
05
企业信息资源管理的挑战与对策
安全与隐私保护
安全防护
企业需要建立完善的信息安全防护 体系,包括物理安全、网络安全、数 据加密、用户权限管理等,以防止信 息泄露和未经授权的访问。
隐私政策
企业应制定明确的隐私政策,明确收 集、使用、共享和存储个人信息的方 式和范围,并确保符合相关法律法规 的要求。
制定战略规划
基于数据分析结果,制定企业 战略规划,明确发展目标和方
向。
业务流程优化
流程梳理与诊断
对企业业务流程进行全面梳理 和诊断,发现存在的问题和瓶
颈。
流程优化设计
根据诊断结果,设计更加高效 、合理的业务流程,提高企业 运营效率。
流程实施与监控
通过信息化手段,推动新流程 的实施,并实时监控流程运行 状态,确保流程顺畅运行。
案例二:某企业的信息流程优化
总结词
业务流程梳理、信息标准化、技术手段应用
详细描述
该企业通过对业务流程进行全面梳理,发现信息流动不畅、数据不一致等问题。为解决这些问题,企 业推进信息标准化工作,统一数据格式和信息交换标准。同时,借助先进的技术手段,如云计算、大 数据分析等,对业务流程进行优化重组。

企业信息管理 ppt课件

企业信息管理 ppt课件
系统的特性包括:整体性、关联性、层次性、目的性和适 应性。
14
企业信息管理
输入
控制器
输出
对象
检测器
15
企业信息管理
管理信息系统是运用系统理论和方法,以电子 计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具, 能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
管理信息系统具有以下基本功能:
1.数据处理功能;
17
企业的基本生产活动图
能源和原材料
生产或服务过程
产品或服务结果
计划目标
管理过程
收入和效益
反馈
企业物流与信息流流动图
实线表示物流 虚线表示信息流
供应商
供应计划 资源调整
企业主管
计划
调整
管理决策 生产 计划
市场调整 产品调整
用户
原料和资源
生产活动
产品
18
企业信息管理
1.对市场作处快速反应; 2.缩短生产周期; 3.降低产品成本; 4.及时了解市场信息。
21
息管理
ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建 立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工 提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管 理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调 配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、 发展的基石。我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次 给出它的定义:
企业信息管理
信息技术对企业发展战略产生的意义有: (1)企业间的协同。企业间可以利用信息系统成为信息
伙伴,甚至可以将他们的信息系统联结起来,共享信息资 源。 (2)使用信息系统还可以取得全行业的竞争优势。 (3)网络经济 (4)企业的业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)。业务流程重组旨在消除低效的业 务与部门,减少无效劳动及提高对市场与客户的反映速度, 使流程的每一步都能获得价值增值;业务流程重组强调企 业整体全局上的最优而不是单个环节或作业任务的最优。

企业中的信息管理ppt课件

企业中的信息管理ppt课件

信息资源管理的意义: (一)开辟新的管理领域:全新的“资源”理念 (二)有利于合理开发和有效利用信息资源 (三)有利于保护信息资源开发利用者的合法权益
信息资源管理的目标和任务
信息资源管理的总目标: 保证信息资源的开发和利用在有领导、 有组织的统一规划和管理下,协调一致、 有条不紊地进行,使各类信息资源以更 高的效率、效能,更低的成本在国家社 会进步、经济发展、人民物质文化生活 水平提高中充分发挥作用。
[第1章 概 述] 教学内容
[企业中的信息管理]
2019/3/3
概念讲解:信息管理的定义
企业的信息管理应该包括信息收集、信 息加工整理、信息分析与研究、信息利用等 方面,其目的就是保证将正确的信息以正确 的形式,在正确的时间传递到正确的工作人 员求也各不相同。 • 企业的信息管理应该包括:信息收集、信息加 工整理、信息分析与研究、信息利用等方面, 其目的就是保证将正确的信息以正确的形式, 在正确的时间传递到正确的工作人员手中。 • 在传统的手工方式中,信息管理的方式就是使 用笔、墨、纸来存储,靠面对面的说话来传递, 用语言、文字来输入和输出;管理的工具无非 是文件夹、资料袋以及各种标签、摘要卡片等 等。
概念讲解:信息资源管理
专业英文术语学习:信息资源管理IRM (Information Resources Management) 概念:什么是信息资源? 狭义的信息资源指信息的集合。 广义的信息资源包括信息、信息技术、信息 设备、信息生产管理者。
概念分析:信息资源管理的沿革与发展
从信息管理走向信息资源管理——资源管理学派 传统管理阶段:五十年代 技术管理阶段:具体时间与各国的科学技术的发展相关 资源管理阶段:八十年代在美国首先兴起
分目标
• (1)信息资源开发分目标。主要是根据社会 经济的发展来合理组织、规划信息资源的生产 和开发,确保相关的潜在信息资源能及时地、 经济地转化为现实的信息资源,供人们使用。 • (2)信息资源利用分目标。主要是按照社会 化、专业化和产业化的原则合理组织信息资源 的分配,确保信息能得到充分有效的利用。 • (3)信息管理管理机制分目标。遵循客观经 济规律,建立科学、合理的信息资源管理机制 ,完善信息开发利用的保障体系。

企业信息管理师培训教材信息资源开发利用助理级-PPT精选文档

企业信息管理师培训教材信息资源开发利用助理级-PPT精选文档
高层管理 中层管理 3.制定政策 4.管理控制 1.直接监督 5.解决关键问题 2.业务详细总结 6.领导和礼仪活动 3.业务控制
基层管理
4.人事管理 易
企业信息管理师职业资格认证
22
(1)管理信息需求(续)
原材料或外构件价格、供应保证状况、生产设备的技术水 研发(R&D )部门一方面要了解本企业的生产经营 平以及维修状况;新材料、新技术设备方面的动态信息; 状况、发展趋势、市场动向等,另一方面更着重于 销售部门 原材料、新设备采购计划。 财务部门的信息需求主要有两个方面:企业资 科技信息,包括国外国有关专业技术的发展动向, 特别是一些新产品的性能、结构和发展前景等的情 生产部门 产的历史及现状,如筹资能力、资金利用率、资金 销售部门需要的信息:一是销售数据;二是市场调查分析报 人力资源部门的信息需求主要有四个方面: 收益率、资金周转率、企业其它负担、三角债情况 告,除了常规的新产品市场定位、市场调查、产品的生命周 报。 供应(采购)部门 一是职员基本情况查询,如职员学历、业绩、各 、总营业额等;另外,竞争对手的财政年度报告。 期预测等专题报告,还需要有企业 Web 站点获取的用户访问 类人员的比例等;二是职员调动、招聘方案;三 生产部门的信息需求包括三个方面:常规的生产数据 研发( R&D)部门 信息、客户反馈信息的分析报告等;另外还要密切关注企业 是竞争对手的人力资源结构分析;四是员工业绩 ,如产品成本、质量、生产率、产量(日、月、半年、 Web 站点上的销售状况,这是成功开展网络营销工作的必备 评估方案。 年)、原材料及能源利用状况等;最终产品的规格、质 财务部门 信息。 量与成本耗费;生产部门还要跟踪新工艺、新技术、新 方法的情况,并进行新技术应用效果评估。 人力资源部门

信息资源管理 ppt课件

信息资源管理 ppt课件
信息资源管理
科学管理信息
本课主要内容
一、管理身边的信息资源 二、信息资源管理的必要性 三、信息资源的管理方式及发展历程 四、数据管理初步 五、数据库管理深入我们的生活
一、如何管理身边的信息资源
提问: 在你的生活中,有哪些信息资
源需要管理?你是怎么管理的?
作业文件夹?MP3音乐?照片?桌面? 网址?个人财务?通讯录?
●《人民日报》上一幅有钻台手柄的照片。
王进喜 制服井 喷,用 身体搅 拌水泥 的图片。
王进喜 头戴大 皮帽, 身穿大 皮袄的 图片。
日本人从这些文字及图片中得出的信息
(1)通过画报封面铁人王进喜身穿的大皮袄样式,以及 下着鹅毛大雪的照片,推断出大庆可能位于东三省的结论;
(2)通过《人民日报》一条新闻报道中“王进喜到马家 窑,说了一声‘好大的油田呀!我们要把中国石油落后的 帽子甩到太平洋去!’”推断出马家窑就是大庆的中心;






藏 如何整理收藏

夹?
应用资源管理器进行文件管理
❖总结 使用资源管理器管理文件,实
际上是使用细分文件夹的方式进行 分类管理,主要是为了方便自己的 存取和查找、编辑等进一步管理。
二、我们为什么要学习科学管理信息 ❖科学管理信息对我们有什么影响?
从大量的信息中发现真正有价值的信息?
资 料
(3)从报刊报道的大庆的设备全是肩扛人抬,又得到 一个推断:马家窑离火车站不远,远了就抬不动了;
(4)通过王进喜参加中央委员会的报道,推论大庆已经 大量出油;
(5)根据《人民日报》一幅照片上钻台手柄的架势,计 算出了油井的直径;
(6)根据中国国务院的工作报告推算,把全国石油产量 减去原来的石油产量,剩下的就是大庆的产量。

企业信息资源管理培训教材(PPT 99页)

企业信息资源管理培训教材(PPT 99页)
–内部信息源的信息:各部门之间、各部门内部在生 产、经营过程中所产生的各种记录、数据、报表和 文件
2020/1/21
17
企业信息资源管理的目标
• 基本目标
–建立和管理一个集成的信息基础结构(将信息和信息 技术集成在一起),使沟通、合作、业务和服务达到 新的水平,在整个企业中实现信息共享、使企业信息 资源的质量、可用性和价值最大化
20世纪80年代中期以来
许多企业都把其信息资源管理的主要任务界定在十个方面
现阶段
2020/1/21
20
企业信息资源规划的主要内容
信息资源规划的方法:
第一步确定企业的信息需求,确定能否得到这样一种系统
一旦确定下来,管理者第二步要考虑影响信息资源管理成功 实施的技术、组织和行为因素。
2020/1/21
8
• 信息资源管理阶段
–Management of Information Resources –20世纪70至80年代中期 –重点:计算机与电信技术、软件应用、传统的管理
技术、开发和利用上述技术的人 –目标:把信息视为战略资源和IT的集成管理 –出现了CIO
2020/1/21
9
以大企业的信息资源规划的内容为例
2020/1/21
21
企业的信息政策和组织设计问题
企业信息政策关系到下列对象:
数据
信息处理设备和软件
信息系统与服务
工作人员的责任
有关信息资源管理的政策问题必定涉及规划、组织和 控制这三个方面。
信息资源管理在组织方面细分为下列部门:
202数0/1/据21 部、模型部、输出部、硬件部、软件部
编写初步的分析报告
制定行动计划

企业信息管理 ppt课件

企业信息管理 ppt课件

企业信息管理 2020/9/3 信息的计算
企业信息管理















反馈 信息处理系统结构图
二、信息与企业价值链
ห้องสมุดไป่ตู้
价 值 链 ( Value Chain) 是
指,任何一个企业均可看作是由
一系列相互关联的行为构成,这
些行为对应于物料从供应商到消
费者的流动过程,即物料在企业
的流动过程。而这一过程就是物
系统的特性包括:整体性、关联性、层次性、目的性和适 应性。
企业信息管理
输入
控制器
输出
对象
检测器
企业信息管理
管理信息系统是运用系统理论和方法,以电子 计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具, 能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。
管理信息系统具有以下基本功能:
1.数据处理功能;
2.计划功能;
(2)同时管理物流和资金流的制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning,MRPII)软件;
(3)全面管理企业的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)软件。
这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强,信息 的获取与交流更加迅捷,直接促进了供应链管理的发展。
和作用。
企业信息管理
系统是由若干相互联系和相互制约的元素结合在一起,并 形成具有某种特定功能的有机整体。这种有机整体有三层含义
第一,这些元素是为了达到某个或某些共同的目标而结合的;
第二,这种结合要遵循某些规则;
第三,这种结合意味着这些元素之间存在着较强的相互依存和 相互作用的关系,往往不可轻易地分割为独立单元而在。

《企业中的信息管理》PPT课件

《企业中的信息管理》PPT课件

编辑版ppt
7
概念分析:信息资源管理的沿革与发展
从信息管理走向信息资源管理——资源管理学派 传统管理阶段:五十年代 技术管理阶段:具体时间与各国的科学技术的发展相关 资源管理阶段:八十年代在美国首先兴起
信息资源管理的意义: (一)开辟新的管理领域:全新的“资源”理念 (二)有利于合理开发和有效利用信息资源 (三)有利于保护信息资源开发利用者的合法权益
编辑版ppt
8
信息资源管理的目标和任务
信息资源管理的总目标:
保证信息资源的开发和利用在有领导、有 组织的统一规划和管理下,协调一致、 有条不紊地进行,使各类信息资源以更 高的效率、效能,更低的成本在国家社 会进步、经济发展、人民物质文化生活 水平提高中充分发挥作用。
编辑版ppt
9
分目标
• (1)信息资源开发分目标。主要是根据社会 经济的发展来合理组织、规划信息资源的生产 和开发,确保相关的潜在信息资源能及时地、 经济地转化为现实的信息资源,供人们使用。
• 在工业化时代,信息是以一种参考的形式提供 利用,如图书文献资料等。
• 在未来信息化时代中,信息成为企业的一种重 要的资源,其发展势头已经和70年代的人力资 源管理一样受到重视,出现了信息管理的高级 职位——CIO(Chief Information Officer)。
编辑版ppt
11
概念讲解:信息收集的内容
编辑版ppt
12
概念讲解:技术信息
• 在企业产品开发、引进先进技术、改造设备、 组织生产等业务活动中所依据的各项标准、纯 技术信息和技术经济信息。 1)技术标准 2)纯技术信息 3)技术经济信息
编辑版ppt
13
概念讲解:市场信息
• 有关本企业产品市场占有率、寿命周期、 市场价格动态、消费者的需求动向、市 场的稳定性、多样性、特殊性以及季节 性等信息。

企业信息管ppt课件

企业信息管ppt课件

三、信息与企业供应链管理

供应链管理(Supply Chain Management)是由价值链理论发展而来的。 企业内部存在着物流的流动,物料企业与企业之间也存在着这样的流 动关系。这样每个企业内部的价值链就通过供需关系联系起来,成为 更高层次﹑更大范围的供应链。
供应链管理就是把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造 资源整合在一起,并对供应链上的所有环节进行有效的管理,这些环 节包括订单﹑采购﹑库存﹑计划﹑生产制造﹑质量控制﹑运输﹑分销 ﹑服务﹑财务管理﹑人事管理﹑项目管理等。 供应链管理是一种跨企业的协作,覆盖了从原材料到最终产品的全部 过程。这个管理过程中的收益来自把供应商﹑制造者和最终客户紧密 的结合起来,消除或减少整个供应链中不必要的活动与成本。


信息技术与供应链管理的发展是一个互相推动的过 程。信息技术对供应链管理起了非常重要的促进作用。 与供应链管理相关的应用软件有:
(1) 库存与订货管理的物料需求计划(Material requirements planning,MRP )软件; (2)同时管理物流和资金流的制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPII)软件; (3)全面管理企业的企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)软件。 这些软件使企业管理人员对企业的控制能力大为增强,信息的 获取与交流更加迅捷,直接促进了供应链管理的发展。
信息从收集、传输、加工、存储、维护到利 用的过程构成了信息资源的生命周期,如图所示: 加 工
信 息 源
收 集
传 输
存 储
维 护
利 用
反 馈 检 测
信息处理系统结构图
信息收集:根据企业对管理信息的需求,将企业内部和外

信息资源管理 完整版PPT

信息资源管理 完整版PPT

分类管理、图像分类管理、声音分类管理等),利用电子表 格管理个人财务,利用收藏夹分类管理喜爱的网站,用博客、 微博管理网络上的学习材料等
பைடு நூலகம்
数据库管理方式
①数据库的优越性在于能存储海量数据,减少存储空间, 检索速度快,易于更新、维护,便于数据的共享 ②关系型数据库是用二维表格组织数据,表格中每列称为 一个字段,每行称为记录(从第二行开始),一个数据库 可以包含一张或多张数据表。一个二维表就是一个关系, 表中不允许有重复的字段和记录。字段之间、记录之间、 表格之间都存在某种关系,所以叫关系型。
信息资源管理
——数据库基础
信息资源管理
信息资源管理
①管理的目的:确保信息资源的有效利用; ②标准化管理方法是:采用主题分类、学科分类管理; ③信息资源管理的三种方式:手工管理、文件管理和数据库管
理。其中后两种属于采用计算机管理方式。 ④手工管理方式:个人藏书的管理,电话簿(黄页)管理,学
生点名表的管理,图书借阅登记卡片管理等。 ⑤文件管理方式:在资源管理器中对文件进行分类管理(文本
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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2020/9/7
15
• 企业信息资源类型
–内部信息:描述企业中特定业务的内容
–外部信息:描述企业的外部环境或外部对企业的观 察和评述
–客观信息:客观或定量地描述已被人们所知的事物 或状态
–主观信息:描述当前还不被人所知的事物
2020/9/7
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• 企业决策所需信息:
–外部信息源的信息:来自政府和相关企业、国内外 市场、各级经济部门和经济咨询机构、预测机构的 信息等
▪ 20世纪80年代中期以来
▪ 许多企业都把其信息资源管理的主要任务界定在十个方面
▪ 现阶段
2020/9/7
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企业信息资源规划的主要内容
–Business-Competitor Analysis and Intelligence –20世纪80年代中期至20世纪末或21世纪初 –重点:企业的策略和方向,重视竞争分析和信息利
用的质量 –目标:企业的竞争优势 –资源:人力资源、信息和信息技术 –CIO开始进入企业决策层
2020/9/7
10
• 最终目标
–通过增强企业处理动态和静态条件下内外信息需求的
能力来提高管理的效益,追求“3E”,即Efficient、
Effective、Economical
2020/9/7
18
• 具体目标会因企业和环境不同而不同,但仍有一些共同点:
–使企业管理者对信息问题负起责任来
–使相关信息进入企业的决策过程和问题解决过程
• 战略信息管理阶段
–Strategic Information Management 知识管理阶段 –始于20世纪末或21世纪初 –重点:如何提高企业竞争力 –目标:公司战略和方向,整体经营效益 –高层管理,发挥战略功能
2020/9/7
11
• 信息资源管理的基本思想
–信息资源是企业的重要资源,应该像管理人、财、 物、自然资源一样管理信息资源;信息资源管理是 企业管理的必要环节,应纳入企业管理的预算
–重点:对信息的物理载体的管理
–技术和工具:纸张、打字机、文件柜、制表机、缩 微设备
–任务:信息资源的保管和小范围的使用
–目标:提高办事效率
–信息管理功能是低水平的和辅助性的
2020/9/7
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• 自动化技术管理阶段
–Management of Automated Technology –20世纪60至70年代 –重点:信息技术和系统 –目标:提高信息处理速度和效率
2020/9/7
8
• 信息资源管理阶段
–Management of Information Resources –20世纪70至80年代中期 –重点:计算机与电信技术、软件应用、传统的管理
技术、开发和利用上述技术的人 –目标:把信息视为战略资源和IT的集成管理 –出现了CIO
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• 商业竞争分析与竞争情报阶段
–数据资源管理强调对数据的控制;信息处理的管理 关心企业管理者如何获取和处理信息,强调企业中 信息资源的重要性
–企业中信息与文档资料的激增催生了企业信息资源 管理新职能的出现
2020/9/7
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• 信息资源管理对信息时代企业管理的意义:
–为提高企业管理绩效提供了新思路 –确立了信息资源在企业中的战略地位 –支持企业参与市场竞争 –成为知识经济时代企业文化建设的重要组成部分
–企业内外部环境更具有信息密集性和信息敏感性
• 企业管理机制需要变革
–企业权力结构:金字塔式------>扁平式 –信息主管(CIO)出现
2020/9/7
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企业信息资源管理的发展过程
• 1986年,美Marchand和霍顿,INFOTRENDS: Profiting from Your Information Resources
–内部信息源的信息:各部门之间、各部门内部在生 产、经营过程中所产生的各种记录、数据、报表和 文件
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企业信息资源管理的目标
• 基本目标
–建立和管理一个集成的信息基础结构(将信息和信息 技术集成在一起),使沟通、合作、业务和服务达到 新的水平,在整个企业中实现信息共享、使企业信息 资源的质量、可用性和价值最大化
–保证数据管理和信息传递系统的可获得性和充分性; 激励企业内部各部门之间分享信息
–促使企业管理层和全体员工重视信息资源
–降低信息成本,提高信息资源管理的效益
–确保企业信息安全
2020/9–/7 在企业的高层设立CIO
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企业信息资源管理的任务
▪ 早期(20世纪80年代初)
▪ 将各宗科学技术、数据库和信息处理资源、设备集成在一起 ▪ 规划、人员和技术三个层面的集成
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4.2 企业信息资源管理的内容和模式
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企业信息资源管理的内容
• 企业信息资源
–广义:包括具有与信息相关的知识和技能的人才, 信息技术中的硬件和软件设备,提供信息处理和服 务的系统和机构
–狭义:企业所拥有的数据和文献资料,经过加工、 整理,用于生产、经营和管理方面的各种经济信息, 企业拥有的知识产权、员工个人的知识和经验、商 业竞争情报等
–信息和经济成为社会经济发展的“关键资源”
–社会经济转向以服务为中心的经济模式
–传统部门更多地采用信息技术• 工作性质和经营方式的变化
–工作性质:物质劳动------>智力劳动
–经营方式:物质材料和能源的生产模式----->智力资
2020/源9/7的生产模式
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• 企业经营环境变化
–经营不再受地理距离和交通方式的限制--->地球村和虚 拟企业
–文书管理阶段 –自动化技术管理阶段 –信息资源管理阶段 –商业竞争分析与竞争情报阶段 –战略信息管理阶段
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• 文书管理阶段
–Paperwork Management: The Physical Control of
Information 信息的物理控制阶段
–20世纪50年代以前较长一个时期
第4章 企业信息资源管理
4.1 企业信息资源管理的产生背景和发展沿革 4.2 企业信息资源管理的内容和模式 4.3 企业信息化建设与管理 4.4 企业信息化的发展趋势
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4.1 企业信息资源管理的产生背景和发展沿革
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企业信息资源管理的产生背景
• 社会经济结构变化:工业经济向信息经济过渡 –20世纪70年代以来
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