供应链惯例第五、六章外包与采购习题(有答案)上课讲义
《供应链管理》思考题答案要点
《供应链管理》部分复习思考题答案要点第1章导言1. 供应链和供应链管理的基本涵义是什么？供应链就是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链,它是在多个存在关联交易的企业基础上形成的范围更广的企业结构模式.它不仅是联接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一种增值链。
供应链管理就是利用计算机网络技术,对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行组织、协调与控制，在节点企业之间建立战略伙伴关系，最大限度地减少内耗和浪费,提高各节点企业的运营绩效，实现供应链整体效率最优化.第2章供应链的构建1. 举例说明供应链设计应主要包括哪些内容.(1)供应链成员及合作伙伴选择（2）网络结构设计（3）组织机制和管理程序（4）供应链运行基本规则2。
以某一企业为例，说明供应链设计的步骤.（1）分析企业所处的市场竞争环境（2)分析企业的现状（3）提出供应链设计项目（4）明确供应链设计的目标（5）分析组成供应链的各类资源要素（6）提出组成供应链的基本框架（7）分析和评价供应链设计的技术可能性（8)设计供应链（9）检验已产生的供应链第3章供应链管理方法1．QR战略的优点是什么？实施QR战略有哪几个步骤？对供应商来说，成功实施快速反应战略可以获得如下优势：（1）增加市场份额。
(2）降低库存。
（3）降低管理费用。
（4）更好的生产计划。
对于零售商来说，成功实施快速反应战略可以达到如下效果：（1）提高服务质量。
(2）减少了削价的损失.(3）降低了流通费用.(4)加快了库存周转速度.（5）降低了管理成本。
快速反应的实施步骤(1）运用条形码和EDI技术（2）建立固定周期的自动补货系统（3）建立先进的预测、补货联盟(4)实施零售空间管理（5)联合开发商品（6)快速反应的集成2．通过服装业应用QR战略，你得到什么启示?(1）在市场竞争压力增大,为了降低成本、快速响应客户需求，增加销售额，选择和实施QR战略。
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
采购与供应链管理课后题答案
采购与供应链管理课后题答案第一题在采购与供应链管理中，供应商评估是一个非常重要的步骤。
评估供应商的目的是为了选择合适的供应商，以确保产品和服务的质量，并降低采购风险。
以下是评估供应商的几个关键要点：1.供应商的财务状况：通过检查供应商的财务报表和资信记录，可以了解其财务健康状况。
关注供应商的盈利能力、偿债能力和流动性等方面的指标。
2.供应商的业绩记录：了解供应商过去的业绩是评估其能力和可靠性的重要依据。
可以了解供应商在过去的合作项目中的交货准时率、质量表现和客户满意度等指标。
3.供应商的品质管理体系：对供应商的品质管理体系进行评估，包括是否具备ISO等相关认证和认可。
这可以体现供应商对质量的重视程度和管理水平。
4.供应商的生产能力和技术实力：了解供应商的生产能力和技术实力，包括设备水平、研发能力和创新能力等方面的评估。
这可以决定供应商是否能够满足需求并提供持续性的供应。
5.供应商的可靠性和稳定性：评估供应商的可靠性和稳定性可以帮助采购方确定是否有可能出现供应中断或其他风险。
了解供应商的工厂地理位置、供应链的稳定性和供应商间的合作关系等可以提供有关供应商稳定性的线索。
通过对供应商的评估，采购方可以选择最佳的供应商，并确保采购过程的可靠性和稳定性。
第二题风险管理在采购与供应链管理中扮演着重要的角色。
以下是一些常见的风险以及应对措施：1.供应中断风险：由于各种原因，供应链中某个环节的中断可能会导致供应链的瘫痪。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与多个供应商建立合作关系，实施备份供应计划，建立供应链弹性以应对不可预见的中断。
2.市场价格波动风险：原材料和产品价格的波动可能会对采购成本和供应链产生重大影响。
为了应对这种风险，采购方可以采取以下措施：与供应商建立长期合作关系，锁定价格或采取价格风险对冲措施，如期货合约等。
3.质量问题风险：供应商提供的产品和服务质量低劣可能会对采购方造成损失，并影响采购方的声誉。
供应链惯例第五、六章--外包与采购习题（有答案）
供应链惯例第五、六章--外包与采购习题（有答案）供应链惯例第五、六章--外包与采购习题(有答案)外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1. 核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的( C )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性3. 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的( B )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。
A. 有形采购B. 无形采购C. 招标采购D. 议价采购6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
下列选项属于独立需求的是( C )。
A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量7. 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（ A ）。
A. 定期订购法B. 定量订购法C. 经济订购法D. 复仓订购法8. 制造企业选择供应商时，不重要的指标是（ D ）A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构9. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ）A. 协商采购法B. 层次分析法C. 招标采购法D. 供应商走访法10. 邀请招标一般选择( B )家企业参加投标较为适宜。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。
以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。
二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。
2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。
3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。
4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。
三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。
2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。
3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。
四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。
2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。
3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
采购与供应链管理答案
采购与供应链管理答案【篇一：2014年招标师继续教育答案(采购与供应链管理)】章节:第一部分章节:第二部分章节:第三部分章节:第五部分章节:第六部分章节:第八部分【篇二：供应链管理概论复习题及答案】txt>一、名词解释1. 前导时间(lead time)前导时间（lead time）一般用天数表示，包括需求前置时间lt1和供给前置时间lt2。
lt1是指需求方为了得到商品或服务，必须提前一段时间发出订单，这个提前期叫做需求前置时间。
同理， lt2是指供应方为了在一受到需求方的订单后能够立即提供商品或服务，也必须提前一段时间做好准备，这段提前准备时间叫做供给前置时间。
2. 延迟策略(postpone strategy)所谓的延迟策略，也被称为推迟产品差别性（delay product differentiation）或者延迟定制(late customization)策略，就是对产品结构、供应链过程进行重新设计从而推迟产品差异化点。
换言之，延迟策略就是在供应链中某一点，即产品差异化点之前尽量使产品保持在通用品的状态，以降低与产品多元化有关的风险。
延迟策略从流程设计角度提出了一种可能性，即在不牺牲产品种类多样化的同时，可以有效利用生产的规模优势。
3. 业务外包(outsourcing)供应链管理注重的是合作竞争,充分发挥链上企业的核心能力,创造竞争的整体优势。
作为节点企业可以根据企业的自身特点,专门于核心业务,将非核心业务外包给其它企业,极大提高核心竞争力。
企业内向配置的核心业务与外向配置的业务紧密联系，形成一个关系网络supply chain.企业运作与管理也由“控制导向”转变为“关系导向”。
4. 能力平衡(capacity balance)能力平衡是一种分析生产任务与生产能力之间差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。
（1）为修正主生产计划和投入出产计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；（2）能力平衡是进行外包决策和零部件（原材料）急件外购的决策依据；（3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。
供应链案例答案
供应链案例答案1.简介在本章中，我们将介绍本文档的目的和范围，以及案例的背景信息。
同时，我们也会提供详细的案例描述，包括相关的问题和挑战。
2.供应链设计与规划本章将详细介绍供应链的设计和规划过程。
其中，我们会讨论供应链网络的拓扑结构、物流运输方式、仓储战略以及供应链成本优化等问题。
3.供应链执行与操作在本章中，我们将重点关注供应链的执行和操作。
具体包括供应商管理、库存管理、物流跟踪和运输调度等方面的内容。
此外，我们还会探讨如何利用信息技术来优化供应链的执行。
4.供应链绩效评估本章将介绍供应链绩效评估的方法和指标。
我们将讨论如何采集和分析关键数据，以及如何使用绩效评估结果来改进供应链效率和效能。
5.供应链风险管理在本章中，我们将讨论如何识别和评估供应链中的风险，并介绍相应的风险管理策略。
我们还会探讨如何建立应急计划，以减轻风险的影响。
6.供应链协同与合作本章将重点关注供应链协同与合作的重要性。
我们将讨论供应链伙伴关系的建立和管理，以及合作模式的选择和推动。
7.供应链可持续发展在本章中，我们将探讨供应链可持续发展的概念和原则。
我们会介绍一些可持续发展的实践案例，并讨论如何在供应链中实施可持续发展战略。
8.案例解决方案在本章中，我们将提供供应链案例的解决方案。
我们将逐步分析和解决案例中涉及的问题和挑战，并给出相应的建议和措施。
9.附件本文档涉及的附件包括相关图表、数据表格、供应链图像等。
附件的详细内容请参阅附件部分。
附件：附件1：供应链流程图附件2：供应链成本分析表附件3：供应商评估表法律名词及注释：1.合同法：指国家法律对于合同制定、履行和解除等相关事宜的规定。
2.知识产权法：指国家法律对于知识产权保护、使用和转让等相关事宜的规定。
3.劳动法：指国家法律对于劳动关系、劳动合同和劳动保护等相关事宜的规定。
采购与供应关系管理串讲问题及详细答案
2021年11月采购与供应关系办理串讲问题及详细答案第1章采购与供应关系定义与分类第2章关系和过程利益相关者第7章企业社会责任第9章供应商评估第10章供应商评估的有效性第12章对等贸易第13章更换供应商的风险和成本第14章外包过程第15章办理和维持外包关系第17章国际环境中的关系第18章多级关系第20章测量关系和开展1第1章采购与供应关系定义与分类〔查核内容一致〕第3章战术关系中的挑战第5章电子采购对关系的影响第6章生命周期与冲突办理第7章企业社会责任〔查核内容一致〕第10章供应商评估的有效性〔查核内容不一致〕第11章公共部分采购过程的限制第13章更换供应商的风险和成本〔查核内容一致〕第14章外包过程〔查核内容不一致，增加了外包活动的工作程序〕第16章企业文化对关系的影响第20章测量关系和开展〔查核内容一致〕第1章采购与供应关系的定义与分类关系的分类：战略关系和战术关系考虑四个方面： 1、从采购商立场编写 2、关系可能在图谱上移动3、无论怎样对待关系，都需要以专业和道德的方式来行事4、没有一种正确的或适合的关系类型或形式，需要专业办理←〔松散关系〕对立关系、松散型关系、交易关系、较紧密的战术关系、单一来源关系、外包关系、战略联盟、伙伴型关系、共同命运关系〔紧密关系〕→共同命运关系伙伴型关系战略联盟外包关系单一供应源关系较紧密的战术关系交易关系松散型关系对立关系松散关系紧密关系买方/卖方关系图谱供应定位是一种阐发产物、工作、原材料和效劳的东西，许多不同类型的组织用这种东西来确定战略战术，使其采购团队得以在组织内部或供应链中运作，从而实现组织的目标。
x 轴表达组织的相对成本：组织在货物、工作、物料和效劳的总花费中对某物品所处位置的评估。
y 轴表达风险、脆弱性、风险发生的可能性：采购组织在采购中使用特定商品和供应源时的内部和外部风险。
风险、脆弱性、风险发生的可能性战略关键—黄战术利润—蓝战术获取—绿 战略安然—红低高高相对成本第2章关系和过程利益相关者外部客户利益相关者的典型需求一、定义外部客户external customers是不属于买方组织的，但买方组织筹办交付产物、工作、原料或效劳的组织。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章课后习题答案一、判断题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10√× √×√√√√√××√页码P4 P5 P7 P9 P9 P11 P20 P8 P23 P25 二、名词解释SCP:分别指市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)。
哈佛学派认为. 市场结构(Structure )，市场行为(Conduct)，市场绩效(Performance)之间存在着必然的联系.並建立了SCP分析框架來分析行业与企业的发展情況P5三、简答题1答：分析汽车供应链结构简图：（1）汽车行业全球供应链的形成与发展在激烈的市场竞争中，汽车制造业是一个复杂程度和集成度非常高的行业，汽车制造业需要懂得合作与共享，并且在不同的环节有着不同的侧重点，满足不同客户需求，不断完善汽车产业全球价值链的分工体系，才能在激烈的市场中成为佼佼者。
（2）汽车供应链的利益分配及影响因素“微笑曲线”价值分布汽车供应链中有不同的侧重点，对于整车装配、非关键零部件的生产加工、流通环节等均为低附加值环节；对于产品设计与研发、品牌推广和关键零部件的生产和采购等则划分为高附加值环节，汽车企业应重视“微笑曲线”所带来的价值，针对不同的区域有不同的侧重点，有利于节省成本，提高质量。
特征：多种生产策略组合；典型的生产滚动计划；整车厂的生产计划实施，驱动整个供应链；普遍注重精益的物流运作；物流业务外包成主流；严格的零部件供应商准入机制与供应商分级管理；基于框架协议下的全球化采购；汽车售后供应链体系备受关注。
汽车产业发展新趋势汽车产业发展呈现规模化、集群化发展趋势，产业集群化使产业链纵向延伸发展，同时提高了与相关产业进行横向竞争与合作的效率2、答：分析服装供应链结构简图：先分析服装供应链的工艺流程，再分析服装供应链的类型。
服装供应链有四种主要类型的企业：（1）单纯的生产加工企业（2）自有品牌的“虚拟企业”（3）供、产、销一体化的企业（4）服装贸易公司特征：（1）服装产品的生命周期短(2)服装消费需求变动性大(3)服装消费需求的可预测性低(4)服装购买的冲动性高(5)服装产品被模仿的情况严重P14-15发展趋势：（1）产品个性化需求增大消费能力、消费心理与社会的进步三个因素，共同催生了个性化定制这个基于人自身表达诉求的概念。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？答：少数位于市中心的仓库，允许公司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如UPS这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
4.企业库存水平较高有什么优点？有什么缺点？库存水平低有什么优点和缺点？答：1.高库存水平i. 优点:订单满足率(服务水平)高和订单执行快速。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案【篇一：供应链管理课后习题答案】xt>第一章1.纵向一体化的企业拥有、管理并运作所有相关的业务职能。
横向一体化的企业由一些独立运营的企业组成，公司总部提供品牌、指导和一般战略。
比较并对比这两种类型企业的供应链战略。
答：纵向一体化企业旨在使公司各业务成分之间的互动更紧密，而且经常集中地管理它们。
这样的结构，可以更容易地通过中央决策除去供应链中的不同部分之间的冲突来实现系统的整体目标。
在横向一体化公司，协调公司内部各业务的供应链通常是没有效益的。
事实上，如果横向一体化中的每个企业都专注于它的核心功能，并以最佳状态运行，就可能达到总体的全局最优效果。
2.考虑一个企业重新设计其物流网络。
为数不多的几个集中仓库的优点是什么？大量靠近最终用户的仓库的优点是什么？司利用风险分担，以提高服务水平并降低库存水平和成本。
不过，对外运输成本通常较高，交货间隔期较长。
另一方面，企业可以通过建立更多的靠近最终用户的仓库，以减少对外运输成本和交货间隔期。
然而，这种类型的系统将会使总库存水平和成本增加、规模经济下降、仓储费用增加，并且可能增加对内运输费用。
3.考虑一个企业选择运输服务提供商。
使用卡车承运商的优点是什么？使用诸如ups这样的包裹速递公司的优点是什么？答：企业对运输服务的选择在很大程度上取决于公司要运输的产品的类型和大小，库存和交付的策略，和对灵活性的需求：1.如果是大量而稳定的运送大件物品或小件物品从仓库到需求点（店），货车运输会更好。
一个很好的例子就是仓库到超市之间的杂货送货。
要注意，在本例中，我们希望的是卡车满载时货物达到卡车装载量。
2.如果由制造商/仓库直接递送顾客的是相对低成本的项目，那么用快递公司更合适。
此外，快递公司可以根据客户的个人需要灵活的提供不同的运输方式。
【篇二：供应链管理考试复习题及答案(给力版)】供应链管理？供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理答案
供应链管理第一章 供应链基本架构1、供应链的基本特征P5（1）复杂性（2）动态性（3）面向用户需求（4）交叉性2、供应链的基本类型P6 （1）稳定的供应链和动态的供应链（2）平衡的供应链和倾斜的供应链（3）有效性供应链和反应供应链（4）推动式供应链和拉动式供应链3、推动式供应链和拉动式供应链的对比P8推动式供应链：指根据商品的库存情况，有计划的将商品推销给客户。
在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。
拉动式供应链：在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。
第二章 物流理论1、物流的概念P32是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
2、物流的种类P34是以最高效率和最大成本效益，以满足顾客需要为目的，从商品的生产地道消费地，对包括原材料、在制品、最终成品及其相关信息的流动与储存，进行设计、实施和控制的过程。
3、物流管理任务的5个正确P465R 即物流管理的任务可以包括5个正确的（5Rights ）正确的时间、正确的地点、正确的条件、将正确的商品送到正确的顾客手中。
4、物流管理战略的框架P47（1）全局性的战略（物流管理的最终目的是满足用户的需求因此用户服务应该成为物流管理的最终目标，即全局性的战略性目标）（2）结构性的战略（物流管理战略的第二层次是结构性的战略，包括渠道设计和网络分析。
渠道设计是供应链的一个重要内容，包括重构物流系统、优化物流渠道等。
网络分析的内容主要包括：1库存状况的分析2用户服务的调查分析3运输方式和交货状况的分析4物流信息及信息系统的传递状况分析5合作伙伴业绩的评估和考核（3）功能性的战略：物流管理第三层次的战略为功能性的战略，包括物管理、仓库管理运输管理等三个方面。
内容主要有1运输工具的使用和调度2采购和供应、库存控制的方法和策略3仓库的作业管理（4）基础性的战略（第四层次的战略是基础性的战略，主要作用是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。
供应链管理课后习题答案
供应链〔SC〕第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或效劳提供应最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3 、供应链类型：1〕稳定SC的和动态的SC 2〕平衡SC的和倾斜的 SC3〕有效性SC和反响性SC4、使用环节法分析供应链流程:1)顾客订购环节〔顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成〕 2〕补充库存环节〔零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收〕3〕生产环节〔订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收〕4〕原料获取环节5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。
对顾客订单的反响启动拉动流程；对顾客订购预期的反响启动推动流程。
在拉动流程执行过程中，需求是的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。
由于拉动流程是对顾客需求的反响，因而也可以被视为反响性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。
供应链上的推/拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。
在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推/拉边界。
个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反响，因而是拉动流程。
6 、供应链管理〔SCM〕：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。
7 、SCM内涵：1〕信息管理 2〕客户管理 3〕库存管理 4)关系管理 5)风险管理8、 SCM特点：〔一〕与传统管理方法相比较的特点： 1〕以客户为中心2)跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险 3〕集成化管理4)供应链管理是对物流的一体化管理〔二〕与物流管理相比较的特点1〕供应链管理的互动特性2〕供应链管理成为物流的高级形态 3 〕供应链管理决策的开展 4〕供应链管理的协商机制 5〕供应链管理强调组织外部一体化6)供应链管理对共同价值的依赖性7)供应链管理是“外源〞整合组织 8〕供应链管理是一个动态的响应系统9 、SCM的目标： 1〕总本钱最低化 2〕客户效劳最优化 3)总库存本钱最小化4)总周期最短化5)物流质量最优化第二章1 、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容一〕根本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售效劳二〕辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业根底设施2 、价值分析的主要内容：1〕识别价值活动 2〕确定活动类型每种根本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1〕锁定目标。
供应链惯例第五、六章外包与采购习题(有答案)
外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1.核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的(C)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性2.仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的(D)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性3.不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的(B)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性4.具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的(A)特征。
A.客户的价值性B.可延展性C.难以模仿性D.稀缺性5.如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的(B)。
A.有形采购B.无形采购C.招标采购D.议价采购6.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
下列选项属于独立需求的是(C)。
A.生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B.购买一副网球拍与免费提供的网球C.牛奶需求与冰箱需求D.一件西服与所用的纽扣数量7.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（A）。
A.定期订购法B.定量订购法C.经济订购法D.复仓订购法8.制造企业选择供应商时，不重要的指标是（D）A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构9.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）A.协商采购法B.层次分析法C.招标采购法D.供应商走访法10.邀请招标一般选择(B)家企业参加投标较为适宜。
A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011.采购合同洽谈的正确程序是(C)。
A.询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B.询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C.摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D.摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段12.（C）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。
《供应链管理》习题和答案要点
专科物流专业《供应链管理》练习题姓名学号班级练习题一1. 供应链运行绩效的评估（）A．涉及到的是供应链上的部分企业 B．涉及到了供应链上所有的企业；C．只涉及到核心企业 D．只与上下游企业之间有关系。
2.下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是( ）A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题3。
不属于产品生命周期的是哪个（）A。
计划期 B。
成长期C。
成熟期 D.衰退期4。
供应链合作伙伴关系的主要目的是（）A。
缩短采购提前期，提高供货的柔性B.加快资金周转C。
通过缩短供应链总周期,达到降低成本和提高质量的目的D.减少供应商数目5．（）指超越一家一户的以一个社会为范畴面向社会为目的的物流。
A. 宏观物流 B。
社会物流C. 微观物流D.企业物流6。
下列不属于QR对厂商的优点的是（）A。
更好的为顾客服务 B。
降低了费用C. 生产计划准确D.增加了收入7、下列不是供应链特性的是（）A.供应链是交错链状的网络结构。
B。
供应链是企业的主体部分。
C。
供应链是一条增值链。
D。
供应链的网络结构是由顾客需求拉动的。
8、属于多级库存优化与控制的方法有（ )A。
减少成本 B。
中心化（集中式)策略C.改进服务质量D.获得更多的市场信息9．TOC理论对供应链的启迪是企业的经营业绩应该是加强链条中（）。
A．最强的一环 B。
最薄弱的一环C。
所有环节 D。
部分环节10。
建立战略合作关系的第一步必须明确战略关系对于企业的必要性，企业必须评估潜在的( )A、利益与风险B、成本与风险C、资金与风险D、投资与风险11。
下列不属于供应链环境管理下的库存问题的是（）A、侧重于优化单一的库存成本B、供应链的战略与规划问题C、供应链的运作问题D、信息类问题12.供应链管理中提到的客户主要是指（ )A、只是指最终的消费者B、与企业内部的部门无关C、可以指代供应链上的每个相关企业和部门D、只指代渠道分销员13.对于供应链下库存管理的方法，以下说法正确的是（）A、联合库存管理比供应商管理库存的方式更优越B、制造商管理库存体现了战略供应商联盟的新型合作企业合作关系C、联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系D、自动库存补充方法体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系14。
采购供应链管理第五版答案
采购供应链管理第五版答案第一章：供应链管理概述1.1 什么是供应链管理？供应链管理是指对与一个产品或服务的生产、销售和交付过程中涉及的所有环节进行协调和管理的一种管理模式。
它包括从原材料采购、生产加工、产品销售，到最终的产品交付给客户的全过程管理。
1.2 为什么需要采购供应链管理？采购供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率和服务质量，优化资源配置，提升市场竞争力。
通过对供应链的协调和管理，可以实现供需匹配、缩短交付周期、降低库存成本，并有效应对市场变化。
1.3 采购供应链管理的目标采购供应链管理的目标是实现供应链各环节的协同合作，提高资源利用率和供应链的整体运作效率，最大程度地满足顾客需求，并在保证供应链稳定性的基础上降低采购成本。
第二章：采购与供应链管理2.1 采购与供应链管理的关系采购是供应链管理中至关重要的一个环节，它不仅涉及到企业的原材料和产品采购，还涉及到供应商的选择与评价、供应商关系的管理等。
采购的决策和行为对供应链的效率和运作质量有着重要影响，因此采购与供应链管理密不可分。
2.2 采购的职能和作用采购的主要职能包括供应商的寻找和选择、采购合同的签订、供应商的评估和管理等。
采购的作用在于确保企业能够获得合适的原材料和产品，以满足生产和销售的需求，并通过有效的供应链管理实现企业的战略目标。
2.3 供应链管理中的采购策略供应链管理中的采购策略包括供应商管理、采购成本管理、供应关系管理等。
通过制定有效的采购策略，企业可以实现供应链资源的优化配置和供应链风险的控制，以提高企业的竞争力。
第三章：供应商选择与评价3.1 供应商选择的重要性供应商选择是供应链管理中的重要环节，一个合适的供应商可以为企业提供质量稳定的产品和服务，保证供应链的稳定性和高效运作。
因此，供应商选择的合理性直接影响到供应链的质量和效率。
3.2 供应商评价的指标体系供应商评价的指标体系包括供应商的质量、成本、交货能力、服务水平等方面。
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外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1. 核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争力难以复制,这是核心竞争力的( C )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性2. 仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争力的( D )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性3. 不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争力的( B )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性4. 具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争力的( A )特征。
A. 客户的价值性B. 可延展性C. 难以模仿性D. 稀缺性5. 如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的( B )。
A. 有形采购B. 无形采购C. 招标采购D. 议价采购6. 对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。
下列选项属于独立需求的是( C )。
A. 生产汽车的数量与所要用的轮胎数量B. 购买一副网球拍与免费提供的网球C. 牛奶需求与冰箱需求D. 一件西服与所用的纽扣数量7. 对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（A ）。
A. 定期订购法B. 定量订购法C. 经济订购法D. 复仓订购法8. 制造企业选择供应商时，不重要的指标是（D ）A. 产品价格B. 服务C. 产品质量D. 股权结构9. 当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（ C ）A. 协商采购法B. 层次分析法C. 招标采购法D. 供应商走访法10. 邀请招标一般选择( B )家企业参加投标较为适宜。
A.1～3B.3～10C.10～15D.15～2011. 采购合同洽谈的正确程序是( C )。
A. 询价阶段→摸底阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段B. 询价阶段→摸底阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段C. 摸底阶段→询价阶段→磋商阶段→解决分歧阶段→成交阶段D. 摸底阶段→询价阶段→解决分歧阶段→磋商阶段→成交阶段12.（C ）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。
A. 争议B. 索赔C. 理赔D. 仲裁13. 某制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（C ）。
A. 10万B. 20万C. 30万D. 40万14. 某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和5 万元。
假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经理选择的供应商为（ C ）A. 供应商甲B. 供应商乙C. 供应商丙D. 供应商丁15. 某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（ C ）的物料。
A. 独立需求B. 离散需求C. 相关需求D. 以上都不是16. 正确的采购流程为：( B )。
A. 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理B. 接受任务→制定计划→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理C. 制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→进货→验收入库→付款→善后处理D. 制定计划→接受任务→联系供应商→签合同→付款→进货→验收入库→善后处理17. 使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是( A )A. 买方的需求并不迫切B. 买方的需求是迫切的C. 供应商对这笔生意反应冷淡D. 供应商处于垄断或半垄断地位二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，多选、漏选、错选均不得分。
）1. 核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括：（ABCDE ）。
A. 客户的价值性B. 差异性C. 可拓展性D. 难以模仿性E. 持久性2. 体现企业核心竞争力的两个关键点是：（BD ）A. “硬”实力B. 核心技术C.“软”实力D. 资产与知识的互补体系E. 共享信息、共担风险、共享利益的“多赢”管理理念3. 使用第三方物流外包的优势体现在：（ABDE）A. 降低成本B. 集中精力于核心竞争力C. 缩短了“价值增值时间”D. 降低固定资产投入，提高资本周转效率E. 获得更为灵活的客户服务4. 选择自营物流还是寻找第三方物流进行合作，往往取决于下列因素：（BE ）。
A. 企业物流组织结构的形式B. 物流在企业中的重要程度C. 企业物流成本占总成本的比重D. 第三方物流公司的经营能力E. 企业管理物流的能力5. 促使企业实施业务外包的具体原因有：（ABCDE ）。
A. 分担风险B. 加速重构优势的形成C. 降低和控制成本D. 使用企业不拥有的资源E. 减少企业难以管理或失控的辅助业务职能6. 第一手资料的特征有：（ABDE ）A. 及时B. 针对性强C. 省时省力D. 信息准确E. 消耗大7. 供应商选择的常见方法有：（ABCDE ）A. 直观判断法B. 评分法C. 采购成本比较法D. 招标采购法E. 协商选择法8. 从物资采购的有关费用来分析，主要有：（AB ）A. 订购费用B. 保管费用C. 包装费用D. 运输费用E. 装卸费用三、判断题（正确的在题后的括号里划√，错误的划×）1. 在供应商关系中，传统的供应商管理表现为长期合作的伙伴关系，现代的供应商管理表现为短期的买卖关系。
（×）2. 企业必须确定选择供应商的各步骤的开始时间，每一步骤对企业来说都是静态的，并且都是一次改善业务的过程。
（×）3. 订立采购合同的目的是让买卖双方的行为都受到一定的约束，以保护双方的利益不受侵害。
（√）4. 供应商管理库存（VMI）是一种买卖交易之间的对抗性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步化运行。
（×）5. 定量采购法适用于品种数量大、占用资金较少的超市商品。
（×）6. 在ABC分类管理中，B/C类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。
A类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。
（√）7. JIT采购是通过对采购功能和流程的电子重组，将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上，从而提高间接采购的速度和效率，降低成本。
（×）8. 柔性是指供应商面临数量、交付时间与产品改变时，有多大灵活性，供应商是否愿意及能够回应需求改变，接受设计改变。
（√）9. 在ABC分类管理中，A类供应商，因其提供的物资比重小、数量多，不是降低采购成本的重点，可以做一般管理。
B/C类供应商，因为为公司提供了重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进行重点管理。
（×）10. 在价值链的角度来看，在传统的大规模生产方式下，顾客处于价值链最末端，在需求链开始拉动供应链的时代，顾客已经走到了价值链的最前端。
（√）11. 定期采购法适用于品种数量少、占用资金较多的重要物资。
（×）12. 招标采购一般适用于小批量物资采购和比较小的建设工程。
（×）13. 在采购过程中，时间成本是影响采购决策的最重要的因素，而决定供应商或品牌选择的另外一个主要的因素就是价格。
（×）四、简答题1. 供应链采购管理的6R原则？合适的时间（Right Time）合适的地点（Right Place）合适的供应商（Right Supplier）合适的价格（Right Price）合适的质量（Right Quality）合适的数量（Right Quantity）2. 简述供应链采购管理的目标？支持供应链总体的目标支持运营需要保证采购流程高效注重供应商关系管理3. JIT采购的特点有哪些？单源采购采购质量高小批量和多频次采购信息共享程度高五、计算题1. 某物流中心内只储存两种物资：第一种物资就地堆垛，它的单位面积的储存定额为0.4t/m2,被分配的储存有效面积为500m2；第二种物资摆放在货架上，它的有效容积为1500m3，每个货架的有效利用高度是10m，它的单位面积储存定额是0.8t/m2，则物流中心的总储存能力是多少？解：Q1=0.4×500=200tQ2=1500÷10×0.8=120tQ=Q1+Q2=200+120=320t2. 某企业全年需A零件4000件，每件每年储存成本为10元，每次订货成本为50元。
供应商规定，每次订货量达到或超过500件时，可获得5%的价格优惠，不是500件时单价为100元。
试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。
解：（1）不接受数量折扣时经济订购批量=（2*4000*50/10）1/2=200件年存货总成本=100*4000+（4000/200）*50+（200/2）*10=402000元（2）接受数量折扣时TC=100*4000*（1-0.05）+（4000/500）*50+（500/2）*10=382900元<402000元答：该企业订购批量为500件时最经济。
六、案例分析题东方俱乐部——采购管理的革新实践东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部在海淀区。
俱乐部为私人所有，大约有15年的历史。
过去公司没有专门的采购部门和人员，近来在该公司内部推行了一套集中采购计划。
一、俱乐部旧的采购体系为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。
每一家俱乐部负责自己的采购事项，绝大多数的健身中心不保持自己的库存而是随需随买。
二、集中化采购体系经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用集中化采购体系。
集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。
例如可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买，供应商可以把价格降低一半左右。
于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制定出了集中化采购体系的细节。
这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部，各连锁俱乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。
如有需求，他们要填一份请购单，然后传到总部。