交通工程施工的现场管理探析

交通工程施工的现场管理探析

摘要：交通工程建设现场管理对项目顺利进展有很大的作用，不仅可以保证施

工的进度，而且会最大限度的控制施工的质量，由此要采取施工管理措施加以辅助，选择具有高度责任感的管理人员，保证现场管理手段作用的发挥，只有这样，才能保证交通工程建设的有效性，保证交通建设的顺利进行。本文对交通工程施

工现场管理存在的问题及措施进行了简单的叙述，仅供参考。

关键词：交通工程;施工现场;管理;问题;措施

一、交通工程施工现场管理中存在的问题

1、交通工程施工现场施工人员素质低下

在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人

员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防

范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，

由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的

概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。

2、没有做好工程材料控制

有些交通工程施工時，没有做好工程材料的控制，导致一些工程材料的质量

不合格，在施工过程中出现质量问题;有时选材施工材料时性能和型号的选择不符合施工设计的要求，一旦使用在施工项目中，容易引起工程质量问题;有时施工材料需要在施工中进行操作，比如交通工程施工中常常使用到混凝土等，这类材料

在操作时如果技术没有达到施工的标准，也会引发工程质量的问题。施工材料的

控制是交通工程施工的重要保障，在做好交通工程施工现场管理时，要重点控制

施工材料的环节。

3、现场施工人员安全意识不足

施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安

全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现

场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事

故的重要原因。

4、监督机制不健全、技术操作不当

现场监督机制不健全、技术行为操作不当表现在如下几个方面：1、现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的、没有针对性，

甚至施工现场与施工方案不相符，专项安全技术方案不到位，存在安全隐患;2、

施工用脚手架搭设不够规范，造成脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不

牢密;3、立杆基础不平、不实;4、无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致

一些安全隐患。

二、落实交通工程施工中现场管理问题的对策

1、做好临时设施的搭建与管理

办公、生活、生产设施一般要求分开布置;临时设施搭设用的集成房须采用A

级防火阻燃材料。临时设施内应配备必要的灭火装置;职工宿舍应当选择在通风、干燥的位置，不得在尚未竣工建筑物内设置集体宿舍。职工宿舍的空间尺寸、居

住人数应符合有关要求;食堂与厕所、垃圾点的距离不小于30米。食堂必须有卫

生许可证，炊事人员必须持有身体健康证;易燃易爆仓库的布置应当符合防火、防

爆安全距离要求;易燃易爆和剧毒物品不得与其他物品混放，并建立进出库制度，

由专人管理;各种材料应当按照品种、规格堆放，并设置明显标识，标明名称、规格、产地等;施工现场应设置保健卫生室，配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、担架等急救器材。

2、做好材料质量控制

在施工过程中，要根据不同的施工进度安排材料进入施工现场。要根据施工

设计规定材料场地。要对材料进场做好质量检测，防止材料由于自身缺陷或是后

天保管不善造成的质量瑕疵，对于不合规格的材料要坚决予以放弃，不能抱有侥

幸心理，把不符合规格的材料应用施工过程中，这种节约成本的行为会带来工程

质量隐患，一旦危害发生，将严重损害交通工程建设效益。要对材料进行全程监控，在采购、保管、进场和使用过程中都要对材料做好记录和统计，对材料进行

分类管理，保证材料充分发挥对工程建设的作用。

3、制定各项安全管理制度

按照“管生产必须管安全”的原则，从法制角度增强安全管理的自觉性。认真

贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。定期召开安全会议，布置安全工作，组

织安全检查，开展安全竞赛，搞好文明施工，降低事故发生率，实现安全管理目标。建立健全以安全生产责任制为中心的各项规章制度。明确各级管理人员的安

全职责。主要规章制度包括：安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、

安全交底制度、安全教育培训制度、班前安全活动制度、安全值日制度、安全奖

惩制度、各工种安全操作规程和用工管理制度等。通过健全各项规章制度，做到

有章可遁，违章必究，奖惩分明。根据工程项目特点制定各项安全生产管理制度

和有针对性的安全措施或方案，编制安全生产事故应急预案，并经本单位安全和

技术部门审核、技术负责人批准后实施。

4、制定完善的施工方案

施工方案是交通工程施工现场的指导性文件，一个科学的施工方案能够将人力、物力和财力最大化的合理分配和利用。因此，工程开工前，施工单位应组织

好技术人员、管理人员等部门根据施工现场的实际情况来制定合理可行的施工方

案并反复考虑，在现场施工时要严格执行。

5、做好成本管理

施工现场成本管理是工程项目现场施工管理的重要组成部分，是企业深化改革、完善自身经营体制的重要手段。同一工程，在同样的预算造价下，施工现场

成本的高低，反映出企业的施工管理水平.决定着企业能否参与市场竞争，在竟争

条中能否生存发展的关键因素。因此，施工现场管理要达到的目的就是通过对工

程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗

放型管理只能导致工程干的越多亏的越大。为此，在施工中应完善成本管理制度，及时进行成本核算，查找成本管理中的问题，总结经验教训。

6、做好施工项目的激励工作

要做好交通工程的现场管理工作，需要灵活动用好激励的手段，通过激励的

方式能够最大现度的调动施工人员的积极性，反之如果施工人员抱着反正干多干

好一个样，干多干少一个样，则管理人员很难做好施工现场管理工作。要做好施

工项目的激励工作，就要对施工的每个工作环节都要拟定好合适的工作指标。如

果施工人员能够高效的完成施工工作就会得到奖励，然而如果因为工作失误造成

工程质量问题，则要受到相应的处罚。有效的激励工作能极大的提高交通工程项

目施工的效率。