建筑工程项目成本管理与控制探究
基于建筑工程施工项目成本管理控制探究
基于建筑工程施工项目成本管理控制探究【摘要】建筑工程施工项目成本管理与控制是企业生存和发展的基础和核心，本文主要从施工项目成本管理的重要性出发，阐述了施工项目成本管理的基本原则，重点对施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及成本分析做出了深入的分析研究，以完善项目成本管理方法，使企业获得好的经济效益。
【关键词】建筑工程施工项目；成本管理；成本控制；竞争力前言随着建筑施工企业所承担的建筑项目及建筑市场的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈，成本越来越关系到建筑企业的生存和发展。
施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高质量、提高企业信誉度以及强化建筑企业施工项目综合效益的目标上来。
建筑施工项目的成本控制，就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用，进行科学管理，有效监督，时时调节和有效限制，并及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内，以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。
1 施工项目成本管理的基本原则1.1 全过程成本管理原则。
施工项目成本管理包括投标成本估算、项目施工成本计划、项目设备材料采购与施工分包、项目施工安装以及竣工验收结算等各阶段的成本管理。
1.2 动态成本管理原则。
工程成本构成要素的影响，具有高度的不确定性，如建造材料价格、设计变更、工程延期、资金到位情况等都会直接影响工程的实际成本。
对于这些不确定性因素，需要在成本管理中进行主动控制，采取各项预防措施保证计划目标的实现。
1.3 成本管理责任制原则。
企业应建立以项目经理为核心的目标成本责任制度，实现项目成本的独立核算和考核。
必须对工程项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。
2 施工项目成本管理内容2.1 施工项目成本预测。
施工项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计。
建筑工程项目成本管理探究
建筑工程项目成本管理探究摘要：在建筑工程建设管理工作中，建设项目工程成本控制是其中非常重要的组成部分。
一般一个建设项目需要数百万、上千万甚至上亿元的资金投入，项目建成后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
我们需要严格管控建筑工程过程中的各个方面，正确认识建筑成本的重要性，以达到降低成本，提高效益的目的。
关键字：建筑工程；成本管理；项目成本abstract: building construction management, construction project cost control is a very important part. general construction projects need millions, tens of millions or even billions of capital investment, after the completion of the project can be profitable, the ability to achieve the desired effect, the owners are very concerned about the problem. we need strict control during construction work, the importance of a correct understanding of the construction costs, in order to achieve lower costs, improve efficiency purposes.key words: construction work; cost management; project cost中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：随着市场竞争的加剧，建设项目工程管理日益受到企业的重视，项目成本控制作为工程管理的重要内容，在企业发展中的重要作用也凸显出来。
建筑施工项目成本管理的问题与对策探究
建筑施工项目成本管理的问题与对策探究摘要：近年来，建筑施工企业在市场经济环境中得到较大程度的发展，与此同时，建筑企业之间的竞争压力越来越大。
建筑施工企业的成本效益受到多方面因素共同影响，其中对施工项目成本的控制最为关键。
工程项目成本核算是控制建筑企业工程项目成本的重要环节，但在项目成本管理中也存在一些问题有待解决，本文从建筑工程项目施工成本管理应该遵循的基本原则出发，提出建筑施工项目成本管理的对策，提高工程项目管理水平，有效节约施工成本。
关键词：建筑施工；成本管理；问题与策略探索建筑工程项目成本管理对于建筑企业来说具有重要意义，对施工成本进行科学、合理、有效管理，在促进企业持续健康发展的同时还能保障企业的经济效益，一举两得。
只有先发现建筑施工项目成本管理中存在的问题与漏洞，才能有针对性的提出控制施工成本的有效举措。
从建筑施工项目成本管理的原则出发，不断完善建筑项目施工成本的管理体系，实现建筑企业长远发展的目标。
一、建筑施工项目成本管理的基本原则建筑企业要实现开源节流的目标就需要对项目施工成本进行有效管理，有效的成本管理能够帮助建筑企业收获更多的经济效益，成本降低利于建筑企业的持续性发展。
企业在建筑施工成本管理的过程中应当遵循以下原则：（一）全面控制的原则建筑施工项目成本的控制涉及到方方面面，需要建筑企业全员参与进行全过程的控制，施工成本的控制从来都不是某个单位、某个部门、某些工作人员的事情，这涉及到每位工作人员的切身利益，落实成本控制每个人都有责任，施工成本的控制要落实到项目开展的各个环节。
（二）目标管理的原则目标管理的原则在建筑施工项目成本管理的过程中是必须遵守的。
为了保障成本控制计划能够有效落实与执行，分解成本控制计划落实到具体人员的头上。
最终成本目标的确定需要根据项目成本的施工合同来安排，为之后展开的目标管理工作提前做好相应准备。
（三）开源节流的原则开源节流的原则在建筑工程项目施工成本管理中属于一项最基本原则，需要牢牢遵守。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究建筑工程项目的成本控制是确保项目对于资金合理使用的关键，笔者通过对建筑工程项目成本控制的特点进行全面的综合分析，得出控制原理在项目成本控制中的合理使用，并针对性的提出了建筑项目成本控制的相应措施和方法。
只有从技术、组织、管理三个方面做好对成本控制的管理控制，才能够实现我国建筑项目成本控制水平的稳步提升。
标签：建筑工程；项目成本；前馈控制；反馈控制1、建筑工程项目成本控制的特点建筑工程项目一般具有生产周期长施工中所涉及到的影响因素较多的问题。
而且在进行工程建设的时候，其中会消耗大量的资金和原材料，对于人工和机械的消耗也是很大的，这会导致项目的成本控制和管理十分困难。
在进行目前施工的时候，由于管理的方式比较粗放，再加上没有较为良好的管理和控制思维，所以容易出现资源浪费的问题。
这些原因导致工程的整体施工成本比较高，而且控制起来难度较大。
我国目前正在逐渐的实现建筑市场的国际化，所以需要进行建筑工程项目的全面成本控制和管理。
在进行开工前，需要做好全面的预算报价，掌握成本的损益情况。
另外在施工的过程中，需要做好全面的人工、机械以及材料设备的控制。
对项目的成本管理，需要贯穿于整个项目的设计施工过程，做好全面的项目成本控制和管理。
2、控制原理在项目成本控制中的应用2.1前馈控制方法的应用前馈控制其实就是比较通俗的事前控制，通过事前控制可以实现企业内部的全面成本控制和管理，根据项目本身的情况，制定出符合项目实际情况的控制方式，进而对费用开支进行控制和管理。
另外项目的施工过程可以实现成本问题的控制，避免出现成本影响施工进度的问题。
进行前馈控制方法使用的时候，首先需要建立科学严密的项目组织系统，根据项目自身的成本控制方法，合理的选择责任和利益的控制方式。
另外需要制定较好的施工方案，对于其中的相应人员进行合理的计划培训，做好全部成本目标和考核标准的控制。
2.2反馈控制方法的应用反馈控制方法的使用可以对系统中存在的问题进行针对性的处理和解决。
建筑项目管理中的成本控制研究
建筑项目管理中的成本控制研究【摘要】在建筑项目开发过程中，受各种因素的影响，成本控制不够严谨和合理，造成建筑企业资金的损失。
为此，应当从建筑成本控制计划、项目开发过程中成本控制、高素质成本控制人才的选用、建筑工程技术成本控制这四个方面进行强化和完善，才能提高建筑项目管理中的成本控制。
【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制1 建筑项目管理中成本控制的重要性所谓建筑项目中的成本控制是指以成本控制理念对建筑项目中的施工材料、施工设备、施工人员等方面通过规划、组织、控制、核算和分析，管理整个建筑项目中一起经济资源和费用等成本信息系统。
进行建筑项目管理中成本控制主要的作用是在保证建筑工程质量的前提下，合理、有效的利用建筑企业资金，尽量杜绝浪费资金的现象发生。
建筑项目管理中成本控制对于提高建筑企业经济效益起到积极的作用。
建筑项目管理中成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1.1 有利于企业战略性成本控制的实施经济效益是任何一个企业最终想要达到的目标。
获得最大经济效益需要同时满足两个条件，其一是将成本控制到最低，其二是将收益扩大到最大。
对于建筑企业来说，为获得最大经济效益首要的工作是控制成本，以战略性成本控制是企业取得竞争优势的首要战略选择，也是最基本的竞争战略。
1.2 有利于提高整体项目管理水平建筑项目管理中控制成本是重要工作之一，控制成本的管理工作涉及建筑项目开展的整个过程，如控制建筑材料、建筑设备的购入、施工人员、建筑相关资料的获取等方面。
有效的控制建筑项目成本，体现建筑企业的管理水平有很大提高。
1.3 有利于增加企业的盈利由于建筑项目开发过程中受很多不良因素的影响，建筑项目成本的变化性较大。
通常建筑项目计划成本与实际应用的成本有很大的不符。
对此，进行建筑项目管理中成本控制，能够根据建筑项目开发中出现的突发情况进行处理，尽量降低成本的使用，从而降低实际成本。
所以说，建筑项目管理中的成本控制有利于增加企业的盈利。
建筑工程项目成本管理与控制
建筑工程项目成本管理与控制【摘要】有效控制成本，以最小的投入获得最大的产出，是符合企业追求利润的宗旨。
文章重点阐述了控制建筑工程项目成本的策略，与同行共勉。
【关键词】建筑工程成本管理控制【正文】成本管理是一项复杂的系统工程，因建筑施工企业不同，管理体制不同进而成本管理的方法也不同，做好成本管理工作可以最大限地提高企业经济效益。
一、用管理创造效益，全面提升项目成本管理水平成本的管理与控制，与建筑工程的管理水平密不可分，企业要多管齐下，全方位控制工程成本，创造良好的经济效益。
实施精细化管理，做好预算管理，优化施工方案等都是降低成本、提高效益的重要举措。
1、构建严密的成本管理体系从工程项目立项阶段开始明确责任，落实成本目标责任制，明确主要管理岗位成本管理职责，动员全体员工都来参与成本管理。
成本控制部门，要认真分析工程项目的决策是否正确、方案是否经济可行，共同努力抓好成本定额核算的管理和控制，从源头控制工程成本。
2、重视成本预算管理工程项目投资后，财务人员就要结合实际，对工程所需的所有费用进行认真分析和预算。
制定统一的预算编制原则和方法。
（1）预算工程所需的人工费。
先确定工程具体的工作量，进而明确所需人工数，然后结合当地市场行情计算出人工费用。
（2）预算工程所需的材料费机械费。
材料费、机械费的预算，要面向市场，按价值规律的要求办事。
预算人员在做好充分市场调研、熟悉市场行情的前提下，科学计算所需费用。
（3）预算间接费用。
间接费用在成本中所占比例在15%~20%左右，因此也应当在成本预测中予以重视。
有时工程的特殊性决定了其间接费用的多样性，这就要求我们要根据工程的实际情况预测合理的间接费用。
3、加强合同管理加强合同管理，减少工程索赔。
如果合同需要变更，作为成本管理人员要严格审核工程变更条款，认真计算变更对工程成本的影响，及时对变更的工程成本重新预算，避免投资失控，提高成本。
并对违反合同约定的行为及时索赔。
4、加强机械设备及周转材料管理正确选配和合理使用机械设备，定期维修保养机械设备，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而降低机械使用费；加强周转材料的管理，减少材料租赁费，力争使租赁材料满负荷工作，最大限度地发挥租赁效率。
如何加强建筑工程项目的成本控制与管理探析
如何加强建筑工程项目的成本控制与管理探析摘要:建筑工程项目的管理目标是获取最大化利润，成本控制与管理是实现这一管理目标的最重要途径，建筑工程项目的成本控制与管理贯穿于工程施工自招标到竣工验收的整个过程之中,是施工企业成本管理的重要内容。
本文以建筑工程项目的成本构成为基础，提出了加强工程项目成本控制与管理的措施。
关键词:建筑工程；成本控制；措施abstract: the construction project management goal is to obtain maximize profits, cost control and management is the management goal to achieve this the most important pathway, the construction of the project cost control and management through the engineering construction the tender to completion acceptance of the whole process, the construction enterprise cost management is an important content. this paper in the construction engineering project cost constitution as the foundation, proposes strengthening project cost control and management measures.keywords: building engineering; cost control; measures中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：建筑工程项目成本控制与管理是一项长期、复杂的工作，企业如何通过成本控制与管理，提高建筑工程的质量，保证建筑工程的进度，降低建筑工程的成本，以提高工程项目的经济效益是建筑企业获得长远发展的关键。
论建筑工程管理中的成本控制分析与研究
论建筑工程管理中的成本控制分析与研究罗芳杨丽琼浙江大东吴集团建设有限公司，浙江湖州 313000摘要：随着社会经济的不断发展，我国建筑企业的经济效益明显增长，诸多建筑施工企业越来越重视工程成本控制方法与策略，并不断完善与改进建筑工程成本控制手段，从而得到的经济效益也是非常可观的。
本文以建筑工程成本管理理论为基础，针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状，对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；措施中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)42-0058-02在现代工程建筑施工环节中，施工企业越来越重视对施工成本的控制，在这种需求下工程建筑中的成本控制管理工作得以出现，并受到了施工企业的广泛青睐，成为了施工企业进行工程建筑建设行为当中不可或缺的一部分。
企业的生存必须要依靠经济利益，而成本控制与管理是影响企业效益的主要因素，所以必须严格进行成本控制。
成本管理与控制存在于工程施工的整个过程，而且在建筑工程中施工难度大、施工时间长，所以工程成本的控制与管理难免会面临一些挑战，施工企业要积极面对并努力找到应对措施。
1 建筑工程管理中成本控制的重要性在市场经济条件下，企业的最终目的是获取最大化的经济效益和利润。
对于建筑企业而言也不例外。
建筑工程管理中的成本控制直接关系到建筑企业的利润和经济效益。
做好建筑工程管理的成本管理，不仅仅只是为了将工程项目的投资控制在一定的限额之内，还要求在施工的过程中，合理配置各项生产要素，优化生产要素组合，并且杜绝资源浪费现象，进而最大化额利用各项资源，进而提高各项固定资产的投资效益。
在当前社会主义市场经济条件下，建筑企业很多传统的管理模式已相对落后，在工程造价管理方面也出现了很多新的问题，这就要求建筑企业必须顺应时代的要求，不断优化管理方法，采取合理的措施来有效控制工程造价以及成本。
浅析建筑工程施工企业项目成本管理与控制
浅析建筑工 程施工企业 项 目成本管理与控制
李松春 冯江峰 （ 中铁 隧道股份有限公司 河南 郑州 ４００ ） ５ ０ ０
【 要 】 前部分施工企业项 目管理 思路 和水平 已跟不上建 筑市场变化 的节奏 ， 摘 目 落后的成本管理理念不 能适应 建筑市场的要 求， 而且还 有可能为企业造成 巨大经济损失。通过施工企业在项 目成本管理和控 制方面存在 问题 的分析 ， 阐述 了一些成本控制措施 ， 以供参考 。 【 关键词 】 施工企业 ； 成本管理 ； 成本控制
量 的前提下 ． 比三家 ， 货 择优购料并公 开采用招标方式 ， 早确定供货 尽 商并签订购货合同 ． 避免因工程项 目的整体 开工 导致材料 价格的上涨 造成成本额外增加 ： ②运费控制 ， 可能地将材料运输交 给供应 商 ， 尽 减 少费用支出 ： ③考虑资金的时间价值 ． 减少资金 占用 ． 可能降低 材料 尽 储备 ： ④采购人员 应凭审批后 的材料计划表购料 ． 否则仓库人员不予 验收。 ２３２材料消耗量 的控制 －． ①按定额确定 的材料消耗量 ． 实行 限额领料制 度 ． 各班组 只能在 规定限额 内分期分批领用 ， 出限额领料 ． 如超 要分析原 因， 时采 取纠 及 正措施 ： ②改进施工 技术 ， 推广使用 降低消耗 的各种新 技术 、 新工艺 、 新材料 ： ③在对工程 进行功 能分析 、 对材料进行性能分析 的基础上 ， 力 求用价格低 的材料代 替价格高 的材 料 ： ④认真计量 验收 ， 坚持余料 回 收． 降低料耗水平 ： ⑤加 强现场管理 ， 理堆放 ， 合 减少搬 运 、 仓储损耗 ， 尤其应 注意 的是 大堆料 的存 储 ． 如砂 、 碎石 等 ． 尽可 能地避免 二次搬 运． 因为搬运 损耗 比例很大 ２ ． ４加强质量成本 和工期成本控制 质量成本是指 为保证和提供建 筑产品质量 而进行 的质量管理活 动所 花费的费用 ． 或者说与质量管理职能管理有关 的成本 项 目 部一 次性 完成合 格的建筑产 品也是降低成本 的重要环节 ． 应把工程质量管 理 当作成本管理 的重要 内容来抓 ． 在施 工生产 中严把 质量关 ． 从施工 前 的测量放样 、 施工 中材 料投入 以及施 工后工程质量养 护等 ． 都必须 严格按工程 质量要求作业 ． 避免不必要的返工损失。 工期 成本是指为 实现工期 目标 或合同工期而采取相 应措施所发 生 的一切费用 工期 目标是工程项 目管理三大主要 目标之一 ， 施工企 业 能否实现合 同工期是取得信誉 的重要条件。 工程项 目 有其特定 的 都 工期要求 ． 保证工期往往会引起成本 的变化 。施工企业对工期成本 的 重视 也不 够 ． 特别是项 目经理部虽然对 工期有 明确 的要求 ， 对工期 但 与成本 的关系很少进行深入 研究 ． 时会 盲 目地赶工期要进 度 ， 有 造成 工程成本 的额外增加 质量 成本和工期成本 是对施工成本 造成影响 的具有一定 隐蔽性 的因素 ． 容易被忽视 ． 因此应该给予重视并把 这种影 响明朗化 。 ２ 强化变更 、 ． ５ 索赔意识 ． 二次经 营工作 抓好 变更和索赔是相对降低成本的措施 变更工作应从节约成本支出 为 出发点 ．提出合理变更方 案 ：索赔工作从 施工一开始就应着 手开 展 ，包括认真研究设计文件、 ， 图纸 、 同条款 和现场条件 等 ， 合 找准索赔 的切人点 ， 时编制索赔 资料 ． 适 据理力争 ． 索赔工作贯穿 于施 工的全 把 过程 。 【 下转第 ２ １页】 ２
探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施 张黎明
探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施张黎明摘要：建筑工程中对成本的控制，不仅仅只涉及施工生产一个方面，还在施工管理与施工组织等方面有显著的作用。
通过对于成本的控制，可以降低其所损耗的费用，从而可以达到提高其经济以及降低其成本的作用，从而得到更高的利润。
而成本控制中又存在着各种各样的不可小觑的问题。
本文对这些问题进行简要的探讨，并提出成本控制所相应的对策以及方法。
关键词：建筑工程；施工项目；成本控制一、建筑工程项目施工成本控制的特点1、分段性控制为保证施工质量，将施工项目分为若干时期，以便于进行管理。
将成本与过程相结合，因此，施工项目具有显著的分段性，且各时间段所产生的成本也不相同。
分段管理以及控制，能更好的对所分化的各段进行管理。
分段管理后再进行统一集合，可避免工作中的差错，以及便于找到其差错。
2、大额性控制因为施工项目都较大又繁琐复杂，所以在长期的施工过程中，时间越长，其产生的成本就越高。
越大的项目表现的越为明显，这就很好的将施工项目的大额性完整的体现出来了。
工程项目越小，进行好的成本控制可以减少不必要的开支。
3、复杂性控制项目建设中受到众多因素的影响，施工成本巨大导致项目由众多环节总结而成，十分复杂，所以必须严格控制各层中的施工项目成本。
在选择其施工材料方面，应选择功能高且价格低廉的性价比高的材料。
在选择其施工所需的技术人员时，应优先选择技术高超且速度较快的人才。
在选择其施工所需的技术时，应选择新型且符合当代社会所需的技术。
4、广泛性因为建筑施工较为特别，其所涉及到的内容十分复杂，所以就体现到了建筑工程广泛性的特点。
其中涉及到的诸多条件导致施工成本变得更加高昂。
所以必须在各个环节都对成本进行相应的控制。
二、建筑工程项目施工成本控制问题1、重视程度不足在实际的建筑工程施工当中，很多建筑施工企业没有给员工进行科学、合理的成本管理培训，使得很多管理人员没有树立明确的施工管理的意识，这就很容易导致施工企业进行的建筑施工成本管理流于表面，达不到应有的效果和目标。
建筑工程项目成本控制研究
建筑工程项目成本控制研究[摘要]：项目成本控制是项目管理的核心内容。
本文对建筑工程项目成本控制作一些探讨。
[关键词]：建筑工程项目成本控制中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）32- 0172 -01建筑工程项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
一、建筑工程项目成本控制的原则1、全面控制原则全面控制包括全员和全过程控制。
（1）全员控制：建筑工程项目成本是考核建筑工程项目经济效益的综合性指标，它涉及到与建筑工程项目形成有关的各部门、各单位和班级，也与每个职工切身利益有关，因此，建筑工程项目成本的控制需要大家共同关心。
同时，有关的各部门、各单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。
（2）全过程控制：建筑工程项目成本的发生涉及到项目整个周期。
因此，项目成本形成的全过程（从投标开始至中标后的实施及竣工验交）都要有成本控制的意识。
在投标阶段，做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制之下。
2、开源与节流相结合的原则成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。
这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。
3、目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。
即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施
建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。
对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。
关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。
在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。
在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。
一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。
由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。
此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。
总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。
2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。
但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。
浅谈工程项目成本管理与控制
浅谈工程项目成本管理与控制摘要：在竞争激烈的市场中，建筑企业必须加强项目成本管理与控制，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，本文首先分析了项目成本管理与控制中存在的问题，在此基础上，提出了相应的对策关键词：成本控制；建筑企业；成本核算市场经济的一个重要优越性是鼓励公平竞争，优胜劣汰。
当前的建筑市场，是白炽化，竞争激烈的市场，同时是一个高风险、利润比较微薄甚至没有利润的行业。
在大的市场环境下，建筑企业如何加强项目成本管理与控制，是每个施工单位必须面临的严峻问题，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和控制，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
一、成本管理与控制的重要性作为建筑企业的经营管理者不管是经济、技术、生产、质量、安全都是工程所必须经历的重要环节，生产、技术部门是建筑产品的铸造者；质量、安全部门是建筑质量、安全的有利监督者。
而经营管理者是关系一个企业经济命脉、生死存亡的关键部门。
但是，工程的成本不是哪个部门、哪个人能够完全控制的了的，它需要全员的参与，共同的掌控才能取得一个好的经营结果。
一个企业不能只注重建筑产品、工期，更应注重企业利润最大化，不管是干任何事，首先应该想到算经济帐：建筑工程项目成本管理与控制，就是在完成一个工程项目施工过程中．对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低工程成本为宗旨的一项综合性管理工作。
进行成本管理与控制是建筑企业改善经营成果．提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段。
二、项目成本管理与控制中存在的问题1、成本管理意识不强。
在项目成本管理中，虽然要求项目要做到先算后干，但实际施工过程中经常是边干边算，甚至干了以后再算。
虽然对项目部的每个部门，甚至每个人的工作岗位都进行了细致的划分，但实施起来往往不到位，形成不了一个统一的整体。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
建筑工程中造价管理控制成本的建议与对策
1 成本控制的重要意义建筑工程是一项高成本、高风险的复杂工程，涉及众多专业、部门和利益相关方。
因此，在建筑工程项目中，成本控制至关重要。
建筑工程的成本控制是建筑工程管理的重要方面之一。
成本控制是指在建筑工程项目执行的过程中，通过管理各种资源、控制各项费用的发生，以达到保证工程质量的前提下，尽可能地节约成本的目标。
建筑工程中的成本控制对于保障工程的质量、进度和安全具有非常重要的意义。
1.1 提高项目效率，保证工程质量成本控制对于提高建筑工程的施工效率也有很大的帮助。
一方面，成本控制可以帮助企业充分利用资源，避免浪费，提高施工效率；另一方面，成本控制也能促使企业不断优化管理模式，探索新的施工方式和技术，从而提高施工效率。
建筑工程的成本控制对于工程质量具有重要的保障作用。
建筑工程质量的高低，除了取决于施工过程中的技术和管理，也与成本控制有着密不可分的关系。
如果成本控制不到位，导致项目的成本超支，可能会迫使企业降低材料的质量、减少施工工艺的环节、缩减工期等，这都会对工程的质量带来影响。
因此，做好成本控制，可以保证项目中充分投入所需的费用，提高施工过程中的技术水平和工艺质量，从而保证工程质量的稳定。
1.2 优化成本结构，提高投资回报率成本控制的主要目标是在确保工程质量的前提下，尽可能地节约成本。
通过成本控制，可以对建筑工程中各个环节的费用进行监督和管理，有效优化成本结构，降低不必要的成本，减少资源的浪费。
从而提高企业的经济效益，为企业的长远发展提供可靠的经济支持。
成本控制还可以提高投资回报率。
如果项目超预算，投资回报率可能会下降。
通过成本控制，可以避免这种情况的发生，从而提高投资回报率。
1.3 规范工程管理，促进项目管理的科学化和标准化成本控制是一项综合性的工作，它需要多方面的协同配合，包括财务、物资、采购、合同等等。
建筑工程中的成本控制需要建立健全的管理制度和流程，要求各部门按照流程和要求进行工作，以规范管理、优化资源配置，达到成本控制的目的。
论建筑工程项目成本控制与管理
建筑项 目施工成本考核制度主要指的是施工完成 以后， 对建
对 建 筑 施 工 中 的各 个 环 节 进 行 科 学 的 管 理 ，并 且 还 要 在 保 证 施 筑 施 工 过 程 中的 每 个 参 与 者 ， 按 照 施 工 前 指 定 的 项 目的 成 本 目 工质量 的前提下创新施工环节、 创 新施工管理方法、 以此 来追 求 标及项 目成本责任制等规定，对施工过程中的每个参与者严格
建筑工程项 目成本节约 的最大化 。下面是对建筑 企业在 施工过 按照成 本制度进行考核考评，评定整个项 目施工完成情况和每 程 中的成本管理任务及环节的分析 ： 个参与者 的业绩 以及成本计划的实施情况等 ，并根据考核 的结 果给予奖罚措施。
３ ． １ 事 先对建 筑施 工成本 来进 行预测
因素 ， 总结经验 、 发 现 问题 ， 进 而确 定 下 一 步 降低 项 目成 本 的 具 提 供 相 关依 据 。
出各个施工环节 的详细费用，最后得出建筑施工项 目的具体总
成本。
的成本计划 完成情况 ， 并进行认真分析 ， 找出成本升降的主客观 ３ ． ５ 做 好项 目事后 施工成 本分 析 项 目事后施工成本分析指 的是在施工成本核算的基础上 ， 通 筑项 目的成本计 划完 成详细情况 ， 并进行认真分析 ， 找出成 本升 降 的各 方面因素， 不断的总结经验 ， 及时发现 问题 ， 进 而为 日后
本 开 支 依据 。
目的投标阶段就必须要开始 ， 一直到工程的竣工验收 ， 成本控制
划 ， 以此 来 作 为 降低 工程 项 目成 本 的 行 动 纲 领 与 日常 控 制 的成 是 企 业 全 面成 本 管 理 的最 为重 要 环 节 。
建筑工程成本管理及控制研究
建筑工程成本管理及控制研究摘要：随着我国城市化进度不断加快，房地产行业的快速发展，建筑工程市场的竞争愈来愈激烈，建筑公司通过健全建筑工程成本管理机制，加强建筑成本管理和控制来提高经济效益。
本文主要介绍了建筑工程成本管理和控制，以及成本管理控制中存在的问题，并对如何解决其存在的问题提几点建议，最后加以总结。
关键词：建筑工程；成本管理；成本控制中图分类号：f406.72文献标识码： a 文章编号：1引言近几年，国家加大了基础设施建设的投资同时，另外随着我国城市化的进度不断加快，房地产行业的快速发展，建筑建筑工程快速增加。
但是，我国的工程建设行业又是一个效率增长缓慢，技术含量不高、粗放型增长、效益水平低下的行业。
一直以来，我国的建筑工程的利润率都相对比较低。
在我国市场经济发展的初期，大量的工程等待建设，很多建筑工程普遍采用了粗放型管理模式，表现为工程人员素质低下，管理人员管理水平不高，靠经验感觉工程，定性决策，没有将项目的成本核算和控制工作纳入为项目的必要环节。
这些管理方式在行业初级阶段或许是可以的，然而现在,行业己经进入了成熟期，市场竞争日益激烈，以前那种粗放的发展方式的问题就暴露出来了。
文中针对工程项目成本管理及控制进行研究，这对加强建筑工程成本管理工作对建筑企业的经营发展有重要的意义。
2建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指为保障工程实际发生的成本不超过工程预算而开展的工程资源计划、工程成本估算、工程预算编制和工程预算控制等方面的管理活动。
建筑工程成本管理也是为确保工程在批准的预算内按时、保质、经济、高效地完成工程的既定目标而开展的一种工程管理过程[1]。
建筑工程成本管理包括工程计划资源的编制、工程成本估算、工程成本预算计划的编制、工程成本预测与偏差控制等步骤。
（1）工程计划资源的编制通过分析和识别，确定出工程需要投入的资源种类（人力、设备、材料、资金等）资源的多少和何时投入这些资源，从而确定出能够充分保证工程实施所需的各种资源的清单和计划安排。
建筑工程施工全过程的成本控制与管理措施分析探讨
程 的 成 本控 制 与 管 理 目 白 ￥ 控 制 目标 勺
建筑工程 项目的成 本管理是 贯穿在工 程建
毙健 训： 筑Ｉ程 成￥控制 ±ｎ程控制，
￥ 预测 ， 措施
２ 工程 项 目成本 控 制与 管理 中 存 在 的主 要 问题 分析
现阶 段．我 国 工企业在 工程项 目成本管 施
发 展，就能 很大程度上 解决建设 性用地 扩张的 失 控局面 ， 就守住 了城市用地 合理发展 的底线 。 科 学 系统地 进行非建 设性用地 规划才 能为非
建 设性用地 的强制性 管理提供可 能的基础 事
城市内外 敏感性 的生态用地 资源 ，以此为基础 选择台适 的城市建 设性用地 ，从而 达到保护城
设生过程 ， 是企业 全面成本 管理的重要 环节 ．
必须在 组织和控 制措施 上给予高 度的重视 ．以
期达到 提高企业 经济效 益的 目 。施工项 目成 的 本控制 的 目 的在 于降低项 目成本 ．提高经 济效
理 方面 ， 在着很 多问题 ， 成企业成 本支出 存 造
大 ， 益低下 ， 效 主要表现在 ：物资管理 不到位、
动 局面 从城 市生态安全 的角度来 讲，管理 好７城 市 非建设性 用地 ． 能避免建设 性用地 的无序 就
景下 ， 生态优 先作为指 导思想 首先贯彻 到域 将
在城 市规划 建设及城 市土地 利用中 ， 态 生
应当以经 济利益 为主导向 ，而应 以 障整个 城 保 市内外生 态系统 的平衡为 基本依据 ，优先考 虑 城市生态 性用地 空间架构 是否台理 ，严格控 制
建 筑 工程 施 工全 过程 的 成 本控 制 与 管理 措 施 分 析探讨
Ｐ ｏｃｅｓ ｒ ｓｏｆＣＯｎｓｒ ｉ ｔｕｃｔｏｎ
浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施
理， 在工程项目这个系统活动中进行控制， 从各个环节 、 各个
只注重 自己的任务进 度和 承包 盈亏 ，进行目标成本分解 的时 部 １ ＂ ３ ￣ Ｄ 全体 员工的生产过程入 手操作 ．进 而对企业的各项成
５８
企业 天地
ＭＡＲＫＥ ＴＩ ＮＧ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
本 进行管理。全面控制就是对项 目的组织和管理人 员分析项 项 目成本决策与成本计 划的基础 ，深入成本预测预控和经济
目目标影响因素能力的考核 ， 要求树立成本意识、树立责任 合同， 预算出项目各成本后， 各种成本计划和施工预算要一同
２ ． 现 状 和 问题
策、 成本控 制和成本考核等职能。 由于建筑企业 越来越多 而造成的 各种 激烈竞 争的压 力 ，
促使了许多的问题产 生。 例如 ， 市场调查不够清晰准确 给企业 于费用支 出的控制不能科学计 划和理性分析 ；措 施费的投入
的成本计划和成本决 策等 管理 带来 了困难 ；企业以一味的降 没有详细的施工方案 ，没有防 范措 施 ，不能 消除施 工中的通 低成本盲 目承揽 任务为目标 ， 使成本管理与企业 战略相 脱节 ： 成本控制局限于制造成本 ， 未能进行成本全过程控制等 。如果 病， 保 证施工安全 ； 不 能有效杜绝 返工 ． 避免不 必要的 人物大
量投入而加大工程成本。
二、 成 本 管 理 的 控 制措 在施 工中控 制成 本 ， 就好 比于事后进行成本计算 ， 那 么成 本 的管 理也就完全失去了它本来的作用 ，而这些 情况 的根 本
问题 归结于 以下几点 。
项 目管理 中的成本控制 是项 目管理的 主要职 能之一 ， 是 施 工企业成 本管理的核心和基础 。所 以在进 行成本管理 中的
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建筑工程项目成本管理与控制探究
发表时间：2019-03-20T10:52:44.727Z 来源：《建筑模拟》2018年第36期作者：曹令洁[导读] 日益激烈的市场竞争和互联网+模式的影响，使得建筑工程项目成本更加透明，为了提升企业竞争力，因此，需要建设单位在保证质量的情况下，提升企业的成本控制能力。
曹令洁
身份证号：4127211988****2227 摘要：日益激烈的市场竞争和互联网+模式的影响，使得建筑工程项目成本更加透明，为了提升企业竞争力，因此，需要建设单位在保证质量的情况下，提升企业的成本控制能力。
关键词：建筑工程；项目成本管理；控制措施项目成本管理的核心是建立科学的成本管理机制，以科学的管理思想为理论依据，制定符合实际施工情况的成本分配计划，统筹管理各部门工作、提高管理人员专业素养和科学的成本管理意识，在保证工程质量的同时，将降低成本做到极致，使建筑工程施工管理的成本控制工作做到科学有序地进行。
1建筑工程成本控制与管理的作用首先，建筑工程进行有效的成本控制与管理，最直接的成效就是促进建筑企业经济效益的提升，这对其实现可持续发展来说至关重要。
同时，建筑工程在施工过程中，通过成本控制和管理能够记录和保存各种财务信息和数据，从而明确工程具体的资金流向，进而便于相关管理人员进行资金和资源的合理规划，同时也有利于财务会计人员开展核算工作。
其次，通过有效的成本控制和管理，建筑工程在开展成本规划的过程中能够及时分析其中可优化的成本部分，从而为探究成本节约和效益提升的具体方法奠定了基础，最终促进建筑企业市场竞争力的提升。
2建筑工程项目成本管理和控制中存在的问题 2.1成本管理意识淡薄
在当前的建筑行业中，很多建筑企业的领导人员和员工对成本管理的意识并不强，企业管理者更加关注施工进度和质量，却没有认识到成本管理的重要性。
甚至在实际施工中并未按照规范和要求先做预算再施工，而是边施工边结算。
缺乏市场意识和整体观念，出现项目报价不准确、实际施工成本增加等问题。
此外，建筑工程项目成本管理是一个复杂的、系统的过程，需要建设过程中各个环节和系统的配合与协调，所以，必须采取先进的管理工具和手段。
但现阶段我国大多数建筑企业在项目成本管理方面依旧采取单一的管理手段，没有充分利用信息技术的优势进行管理。
而监管力度不到位，又使得建筑工程施工中的各项开支没有被严格控制，实际支出和计划支出不符，没有掌握施工进度和成本结算周期，或结算周期过长，导致一些项目不能及时的反映实际收支和计划成本之间的差异，也不能及时采取改正措施，给企业带来巨大的经济损失。
2.2缺乏一套行之有效的成本控制和管理制度
对于建筑工程项目来说，其项目顺利开展的基本保障就是拥有一套严谨的制度和统一的权责，同时这也是确保工程质量的基础。
但是，就现阶段我国建筑工程来说，其在成本管理制度的建立和完善方面仍然存在诸多问题。
例如，在成本管理制度中没有明确部门之间以及工作人员的权利和责任，当工程质量出现问题，或者出现返工现象时，很多部门以及工作人员往往会出现推卸责任的情况，从而导致找不到问题的负责人，进而其惩罚制度也无法落到实处，使建筑工程项目遭受损失。
一旦上述状况形成一种恶性循环，则会导致很多工作人员失去责任心和工作积极性，同时又让责任人心存侥幸，最终会造成建筑工程成本控制和管理方面的更多问题出现。
2.3未对各项施工成本进行分析
在前期施工方案的确定时，仅考虑施工工艺对施工提供的便利和质量，将施工成本管理抛之脑后，容易造成严重的成本浪费现象。
未运用科学的测量方法对施工路线进行合理规划，在具体施工时遇到各种意料之外的问题，影响施工进度，造成施工成本的直线上升。
3加强建筑工程项目成本管理与控制的有效措施 3.1转变管理理念，创新管理方式
施工企业想做好项目成本管理，就必须树立强烈的成本管理控制意识，企业的领导者和施工人员都必须具备成本控制的思想。
首先，应加强对管理人员和施工人员的思想教育，使这部分人员能充分意识到成本管理的重要性，将成本管理的工作放在重要的位置。
其次，应加强对管理人员和施工人员的技术能力培训，提高他们的专业知识和业务水平，使施工进度、质量和成本等得到有效的控制。
3.2构建一套行之有效的成本控制和管理制度
首先，针对建筑工程成立专门成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各个部门以及各个工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为建筑工程成本控制和管理奠定组织基础。
其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。
另外，根据国内优秀建筑企业的成功经验，构建符合自身实际状况的奖惩机制和绩效考核机制，对管理人员的绩效进行科学评价，同时还要充分结合薪酬与绩效，提高其工作积极性，促进成本控制和管理工作的有效开展。
3.3加强质量成本与进度成本控制
通过上文的分析，工程质量与施工进度虽然是影响成本控制的间接因素，但是对于成本控制的影响程度很大，如果工程质量出现问题，就会增加很多的拆除与修复工程，还可能涉及罚款，这对于成本控制十分不利。
所以在施工过程中，要严格按照设计要求与施工规范进行施工，对进场材料进行控制，进行必要的抽样检查，以免影响施工质量。
其次，要安排专业的质量监督管理人员组成监察小组，对施工重点难点进行质量检查，避免出现质量问题引起返工。
在施工进度方面，首先要在施工前明确施工计划，并在实际的施工过程中做好动态管理，根据天气状况施工需求等合理控制施工进度。
另外可以安排专业人员定期进行施工进度以及相关成本信息的收集和分析，通过数据之间的对比分析，找到成本控制偏差，通过不断优化施工控制措施，逐渐缩小计划成本与实际成本的偏差。
3.4加强成本管控力度
在项目成本管理工作中，必须综合使用动态控制法、集约管理控制法和目标成本控制法等三种成本控制方法以节约成本费用，从而有效提升项目效益。
其中，动态控制法是在项目成本预算的基础上制定标准化成本，对成本的支出进行科学合理地控制，以此避免成本失控和支出费用过高；集约管理控制法是对项目研发、投资和实施的全面性管理与控制；目标成本控制法的基本思想是制定项目管理目标成本，将目标成本按标准成本结构进行分解，然后，制定成本预算计划，将该计划付诸实践，使目标成本转变为可行性计划，同时，在项目成本预算计划的执行过程中把实际成本支出与目标成本进行对比分析，确保项目成本支出能够在预算范围之内。
与此同时，项目管理团队应充分运用全面预算模式不断完善工程项目成本的核算方法。
例如在核算人工成本时，按照全面预算流程和现行的会计准则，对项目开发中的所有人工成本采用“应付职工薪酬”科目予以核算。
结论
综上所述，建筑工程项目成本管理决定着建筑企业的发展，科学有效的成本管理与控制可以帮助企业控制工程造价，降低资源损耗，为企业带来更多的经济效益，同时，可获得更多的竞争优势。
建筑企业想要促进自身的健康稳定发展，就必须加强成本控制意识，做好成本控制管理工作，健全相关的体制机制，从而提升自己的竞争实力，保障企业在建筑市场中的稳定发展。
参考文献：
[1]李道杰.建筑企业施工项目成本控制研究[J].绿色环保建材，2018，09.
[2]周文英.浅谈“营改增”下建筑施工企业降低成本措施[J].经济师，2018，08.。