商业配方师所需要具备的系统专业思维
探究商业能力的核心要素与提升策略
探究商业能力的核心要素与提升策略商业能力作为一项重要的职业技能，在现代社会中日益受到重视。
无论是企业家、管理者还是从业人员，都需要具备一定的商业能力来应对各种挑战和竞争。
本文将探究商业能力的核心要素与提升策略，帮助读者更好地理解和提高自身的商业能力。
商业能力的核心要素主要包括以下几个方面：市场洞察力、战略思维、创新能力和协作能力。
首先，市场洞察力是商业能力的基础和核心。
市场洞察力包括对市场趋势、竞争对手、消费者需求等各种市场信息的敏感和理解能力。
对市场的深度洞察可以帮助企业快速捕捉机会，制定有效的市场战略。
为了提升市场洞察力，个人可以通过多渠道获取市场信息，与行业专家、同行业人士保持沟通，参加行业研讨会等方式来增加自己的市场认知。
第二，战略思维是商业能力的重要组成部分。
战略思维是指在不同情境下制定并执行有效的商业策略的能力。
好的战略思维可以帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现长期可持续的发展。
培养战略思维可以通过学习与研究成功企业的商业模式，了解不同市场的竞争格局和趋势，同时加强自身的分析和决策能力。
第三，创新能力是商业能力的重要要素之一。
在快速变革的商业环境下，企业需要不断地进行创新，才能保持竞争优势。
创新能力包括新产品开发、服务创新、管理创新等各个方面。
个人可以通过积极思考、不断学习和实践来提升自己的创新能力。
同时，与其他创新型人才进行交流与合作，参加创新平台和活动，也是提升创新能力的有效途径。
最后，协作能力也是商业能力中不可或缺的要素。
在当今社会，团队合作已经成为各个领域的常态。
个人需要具备卓越的协作能力，包括与他人良好沟通的能力、团队合作的能力以及解决合作中的冲突等能力。
为了提升协作能力，个人可以通过参加团队训练和项目合作，不断锻炼自身的协作技巧和沟通能力。
针对商业能力的提升策略，以下几点可供参考：首先，积极主动地学习与实践。
商业能力需要不断地学习与实践来不断提升。
可以通过读书、参加培训，跟踪行业动态，积累实践经验等方式来丰富自己的商业知识与技能。
提升创业思维的十个思维模型
提升创业思维的十个思维模型创业需要灵活而创新的思维方式，以下是十个提升创业思维的思维模型：1. 逆向思维：逆向思维是从相反的方向来思考问题，寻找与众不同的解决方案。
通过逆向思考，可以发现新的商机和创新点。
逆向思维：逆向思维是从相反的方向来思考问题，寻找与众不同的解决方案。
通过逆向思考，可以发现新的商机和创新点。
2. 系统思维：系统思维将问题看作一个整体，分析各个组成部分之间的相互影响和反馈。
通过系统思维，可以全面把握创业环境和各种变化。
系统思维：系统思维将问题看作一个整体，分析各个组成部分之间的相互影响和反馈。
通过系统思维，可以全面把握创业环境和各种变化。
3. 设计思维：设计思维是以用户为中心，以解决用户问题为导向的思考方式。
通过设计思维，可以提供创新的产品和服务，满足用户的需求。
设计思维：设计思维是以用户为中心，以解决用户问题为导向的思考方式。
通过设计思维，可以提供创新的产品和服务，满足用户的需求。
4. 联想思维：联想思维是通过联想和类比，将不同领域的知识和经验应用到创业中。
通过联想思维，可以创造出独特的创意和商业模式。
联想思维：联想思维是通过联想和类比，将不同领域的知识和经验应用到创业中。
通过联想思维，可以创造出独特的创意和商业模式。
5. 敏捷思维：敏捷思维是快速适应和响应变化的思考方式。
通过敏捷思维，可以及时调整策略和行动，抓住市场机遇。
敏捷思维：敏捷思维是快速适应和响应变化的思考方式。
通过敏捷思维，可以及时调整策略和行动，抓住市场机遇。
6. 创新思维：创新思维是寻找和创造新的解决方案和商业模式的思维方式。
通过创新思维，可以在竞争中脱颖而出，实现持续创业成功。
创新思维：创新思维是寻找和创造新的解决方案和商业模式的思维方式。
通过创新思维，可以在竞争中脱颖而出，实现持续创业成功。
7. 风险思维：风险思维是充分意识到和评估潜在风险，并采取相应措施进行管理的思考方式。
通过风险思维，可以降低创业风险，保证企业的可持续发展。
10个顶级商业思维
10个顶级商业思维，资源整合由于篇幅所限，后期会继续分享。
举例：有人叫你投资，或者你要投资一个项目。
你先思考两个问题。
一个进（阴），一个出（阳）。
钱进去了能不能出来？怎么出来？在整个过程中，你不要管商业模式有多好，别人描述的多精彩，商业逻辑上有多合理。
只要其中有一个环节不可控，我们的风险就是90%。
如果投资，你的钱90%有可能打水漂啦！这才是现实中的真相。
举例：在我们的身边，一个越强调“诚信”的人，开口，闭口谈“诚信”的人。
我们要记住，这个人多半不讲“信用”。
当一个人开口，闭口就谈“格局”、“眼界”、“高度”。
我们要注意，赶紧捂紧钱袋，大部分都是忽悠。
多半想催眠你掏钱。
举例：我最近看了很多关于做自媒体的视频，有的人说可以一个月赚几万，有的人说，根本赚不了钱。
谁说的对呢？都对！赚到钱的自然说赚到钱，赚不到钱的自然说赚不到。
其实！他们都没有看清楚另一面。
赚到钱的没有看到赚不到钱的难处，没赚到钱的也没有看到赚到钱的辛苦付出和积累。
顶级商业思维三：整合思维今天，我们身边大部分行业，产能已经严重过剩。
大量的人每天都在找项目，大量的企业每天都想把产品卖出去。
所以，我们所需要的资源，没必要全部都要自己去建设，抓住核心关键和就好。
能整合的尽量整合，我们每个人都拥有了一切成功的资源。
问题在于我们的思维高度不够，看不清脚下的路，忽视了自己身边已经拥有的资源。
很多时候，不是我们没有机会，而是我们没有好好的关注机会。
任何人，都可以整合一切自己需要的资源。
整合最重要的四个核心元素：1、关键资源你做任何行业，这个行业的关键资源是什么？你必须找到，找出来，拿在自己手里。
否则，你永远站在行业的边缘，只能扒着井口往上看看。
2、关键环节你做任何行业，这个行业的关键环节在哪里？找出来，想尽一切办法控制好。
3、关键人物能影响关键资源和关键环节的人是谁？想办法和他发生关系，你能挟天子以令诸侯。
4、关键工具你用什么工具或者资源能够影响到关键人物？能够控制关键环节？能够交换或者拿到关键资源？任何资源整合就是这四个关键的重新组合和分配。
电商的九种思维
电商的九种思维在当前数字化时代，电商已经成为了商业行为的主要形式之一。
而要在电商领域取得成功，除了具备一定的技术和市场策略外，还需要拥有一种特殊的思维方式。
本文将探讨电商领域中的九种思维，帮助读者更好地理解和运用这些思维方式。
一、用户思维用户思维是电商中最重要的一种思维方式。
在电商领域，关注用户需求，了解用户心理状态和购买行为是至关重要的。
通过深入研究用户，了解他们的喜好、习惯和痛点，能够更好地满足他们的需求，提升用户体验，从而实现销售增长。
二、数据思维数据思维是电商成功的关键之一。
通过收集、分析和利用大量的数据，能够更好地了解市场趋势，优化产品和服务，提升运营效率。
基于数据思维，电商企业可以制定科学的决策，提高销售额和市场占有率。
三、创新思维创新思维在电商领域中同样不可或缺。
电商行业变化迅速，需要不断迭代和创新，才能保持竞争力。
通过引入新技术、新产品和新模式，电商企业可以不断拓展业务领域，占领市场的制高点。
四、风险思维电商领域充满了孰小可赢的竞争和不确定性。
因此，具备风险思维是电商从业人员必备的素质之一。
风险思维是对未知风险的预判和应对能力，能够帮助电商企业更好地应对各种挑战，降低经营风险。
五、合作思维合作思维是电商企业成功的重要保障。
在电商领域，合作伙伴的力量是不可忽视的。
通过与供应商、物流公司、支付机构等建立良好的合作关系，可以共同分享资源和知识，并实现互利共赢。
六、适应性思维电商领域的竞争激烈，市场环境变化多端。
适应性思维能够帮助电商从业人员及时调整策略和战术，适应市场的变化。
灵活应对市场需求和竞争压力，能够更好地立足和发展。
七、品质思维在电商领域，产品和服务的品质决定了企业的声誉和客户满意度。
品质思维是对产品和服务品质的不懈追求。
通过提供高品质的产品和服务，电商企业能够赢得用户的信任和忠诚，提升品牌价值。
八、持续改进思维电商是一个持续迭代和改进的行业。
持续改进思维是为了更好地满足用户需求和适应市场变化，不断改善和优化产品、服务和运营方式。
配方研制心得
配方研制心得配方研制心得篇1我是一名有着丰富研发经验的药剂师，一直以来，我都对药物研制充满热情和执着。
今天，我想分享一下我近年来在配方研制方面的心得。
在我的研究中，我发现配方研制的过程并非简单的元素组合，而是需要深度的专业知识、实践经验和创新思维的综合体现。
配方研制的关键，我认为，在于精准的定位和解决问题。
从确定目标，到选择合适的原料，再到最后的成品测试，每一步都需要我们仔细研究，确保最终的配方能够满足需求。
我曾遇到过一个配方研制难题。
在研发一种新的止痛药时，我发现现有的成分无法满足良好的止痛效果。
我重新审视了整个研制过程，思考是否有其他可能的成分或方法。
我查阅了大量文献，与同行进行了深入的讨论，最终发现，问题的关键在于配方中的剂量比例。
通过调整剂量，我成功地提高了新止痛药的止痛效果，并顺利将其推向市场。
这个经验让我深刻地认识到配方研制过程中，解决问题的重要性。
从配方不成功，到寻找新的解决方案，每一步都需要我们保持开放和接受新的可能。
配方研制的过程就是一个不断试验、学习和改进的过程，只有这样，我们才能创造出真正有价值的产品。
总之，配方研制的过程既富有挑战，也充满机遇。
我期待在未来的研发工作中，能够继续以创新思维和热情，为配方研制领域带来更多的突破。
配方研制心得篇2配方研制心得：1.确定配方前的关键步骤：在研制配方之前，需要对目标配方进行深入的市场调研和用户需求分析，以确定研制方向的正确性和可行性。
2.选择合适的原材料：选择高质量的原材料对于研制出优质的配方至关重要。
在选择原材料时，需要考虑其****、品质、价格和采购难度等因素，以确保配方研制成本和生产效益的平衡。
3.实验设计和实施：实验是配方研制过程中最重要的一步。
在实验过程中，需要设计合理的实验方案，并严格按照实验方案进行实验操作和数据记录。
同时，需要对实验结果进行深入分析和总结，找出问题和改进的方向。
4.配方优化：在实验的基础上，需要对配方进行优化，以实现配方性能和成本的更优组合。
市场营销中的系统思维与创新策略
市场营销中的系统思维与创新策略市场营销是企业在竞争激烈的商业环境中取得成功的关键。
在当今快速变化的市场中，传统的营销方法已经不再有效。
为了保持竞争力，企业需要采用系统思维和创新策略来应对市场挑战。
系统思维是一种综合性的思考方式，它强调整体性和相互关联。
在市场营销中，系统思维可以帮助企业从整体上理解市场环境、消费者需求和竞争对手的优势。
通过系统思维，企业可以将各个要素整合在一起，形成一个完整的市场营销策略。
例如，企业可以通过分析市场需求、竞争对手的策略和内部资源，来确定产品定位、目标市场和营销渠道。
创新策略是市场营销中的关键要素之一。
随着市场的不断变化和消费者需求的不断演变，企业需要不断提供新的产品和服务来满足市场需求。
创新策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
例如，企业可以通过引入新的技术、改进产品设计或提供个性化的服务来创新。
创新策略还可以帮助企业发现新的市场机会，开拓新的市场领域。
在市场营销中，系统思维和创新策略是相辅相成的。
系统思维可以帮助企业理解市场环境和消费者需求，而创新策略可以帮助企业提供新的产品和服务来满足这些需求。
通过将系统思维和创新策略结合起来，企业可以在市场中取得竞争优势。
然而，要在市场营销中应用系统思维和创新策略并不容易。
首先，企业需要建立一个开放的组织文化，鼓励员工提出新的想法和创新。
其次，企业需要建立一个有效的市场研究和分析系统，以了解市场趋势和消费者需求。
最后，企业需要建立一个灵活的组织结构和流程，以便快速响应市场变化并实施创新策略。
在市场营销中，系统思维和创新策略的应用可以带来多重好处。
首先，它可以帮助企业更好地理解市场环境和消费者需求，从而制定更有效的营销策略。
其次，它可以帮助企业发现新的市场机会，开拓新的市场领域。
最后，它可以帮助企业提供创新的产品和服务，提高竞争力和市场份额。
总之，市场营销中的系统思维和创新策略对企业的成功至关重要。
通过应用系统思维，企业可以从整体上理解市场环境和消费者需求，并制定相应的营销策略。
企业家必备的25种思维
企业家必备的25种思维1. 预测思维：预测未来并考虑可能的情况，以便做出适当的准备。
2. 系统思维：将事物看作整体并理解其组成部分之间的相互作用。
3. 创新思维：不断寻求新的方法和解决方案来解决问题。
4. 突破常规思维：将常规、传统的做法拿来比较，创新出更好的方法。
5. 利益平衡思维：平衡企业、员工和客户的利益，使三者都有所获得。
6. 海绵思维：积极学习并吸收新知识、新技能。
7. 探索思维：问问题并在不同的方向和途径上寻找答案。
8. 坚韧思维：维持积极态度并不轻易放弃，坚持不懈地追求成功。
9. 牢记目标思维：明确企业的目标并专注于实现这些目标。
10. 主动思维：主动寻找问题并采取行动加以解决。
11. 挑战思维：挑战你目前的能力水平，追求更高的目标。
12. 经验主义思维：将成功和失败的经验应用于未来的决策中。
13. 敏捷思维：能够快速适应不同的情况并做出相应的决策。
14. 风险管理思维：评估和管理企业中的各种风险。
15. 客户为中心思维：将客户的需求和利益置于企业的中心。
16. 市场导向思维：关注市场需求和趋势，以此来指导企业的战略和决策。
17. 创业思维：具备敏锐的商业眼光，并能够承担创业所带来的风险和不确定性。
18. 社会责任思维：企业应该承担社会责任，并将其纳入企业的战略中。
19. 可持续性思维：注重企业的可持续性，避免只考虑短期利益。
20. 团队合作思维：学会与他人合作以及团队工作，共同实现目标。
21. 真诚与直言思维：学会在合理的位置，真诚地表达自己的想法和观点。
22. 持续学习思维：学习是持续不断的过程，始终保持学习的态度，并积极地扩大知识和技能。
23. 数据驱动思维：依据数据做出决策，而不是基于主观观点。
24. 基于事实的思维：不要基于臆想做出决策，而要依据事实来做出明智的决策。
25. 透明度思维：对内对外保持透明度，充分与他人沟通和分享信息。
管理学中的系统思维方法
管理学中的系统思维方法系统思维方法是管理学中一个重要的工具和思维方式，它帮助管理者全面理解和分析复杂的问题，从而制定出更好的决策和解决方案。
下面将分五个方面详细介绍系统思维方法。
一、定义系统思维方法1. 系统思维方法是一种将问题看作是一个整体的思考方式。
2. 它关注问题中各个要素的相互关系和相互影响，而不是孤立地看待问题中的各个方面。
3. 系统思维方法通过构建模型、分析流程和制定策略来全面理解和解决问题。
二、系统思维方法的应用领域1. 组织管理：系统思维方法可以帮助管理者深入洞察整个组织的运作机制，从而找到潜在的问题和矛盾，并制定出相应的改进方案。
2. 项目管理：系统思维方法可以帮助项目经理全面了解项目的各个组成部分和相互关系，从而合理分配资源、调整计划，确保项目的顺利进行。
3. 决策分析：系统思维方法可以帮助决策者从整体的角度思考问题，考虑各种因素的相互关系，从而做出更全面和科学的决策。
4. 创新管理：系统思维方法可以帮助企业发现不同层次和领域之间的联系，挖掘新的机会和创新点。
三、系统思维方法的基本原理1. 环境系统：将问题置于一个更广阔的环境中，考虑外部因素对问题的影响。
2. 组成系统：将问题划分为多个组成部分，然后分析它们之间的相互关系和作用。
3. 时间系统：考虑问题在不同时间点上的变化和发展趋势，以更好地把握问题的本质。
4. 关系系统：分析各个要素之间的相互作用和关系，找出关键影响因素。
5. 目标系统：明确问题的目标和需求，以此为基础来制定相应的解决方案。
四、系统思维方法的步骤1. 定义问题：明确问题的范围和目标，将问题转化为可分析的系统。
2. 构建模型：将问题分解成不同的组成部分，并理解它们之间的相互作用关系。
3. 收集信息：收集相关的数据和信息，包括内部和外部环境的数据。
4. 分析模型：运用系统思维工具和技巧，分析模型中各个要素之间的关系和影响。
5. 制定策略：基于分析结果，制定相应的解决方案和改进措施。
如何培养自己的商业头脑
如何培养自己的商业头脑商业头脑是指具备商业思维和商业经营能力的能力和素质，是商场上成功的关键。
那么如何培养自己的商业头脑呢？下面是一些方法和建议。
1. 增加商业知识和素养首先，要了解商业知识和素养。
可以阅读商业类书籍、杂志、博客和论坛，了解管理、市场营销、财务、人力资源等方面的知识和技能，理解商业形式和商业环境。
同时，也要注意积累商业生活和工作中的实例，从实践中总结经验和教训，并思考可行的解决方案。
2. 学习和运用数据分析数据分析是商业经营和市场研究中必不可少的技能。
可以学习常见的统计学、计量经济学和市场研究方法，了解市场需求、消费者行为、产品定价和推广等方面的数据分析。
同时，在实际工作和业余中，要学会运用Excel、SPSS、Python等工具进行数据分析和可视化呈现。
3. 培养创新能力和冒险精神商业头脑需要创新能力和冒险精神。
创新能力包括构思、设计、改进新产品、服务和业务模式等。
冒险精神则是在不确定的情况下采取行动，探索新的市场机会、商业模式、合作伙伴和投资渠道。
可以通过参与创业比赛、创新活动、团队合作、实践探究等方式培养这些能力和素质。
4. 建立人际关系和口碑商业头脑需要有强大的人际关系和良好的口碑。
建立和维护人际关系需要关注社交网络和人脉资源，可通过参加商业会议、座谈会、社交活动、志愿者服务等渠道进行。
同时，在商业活动和社交场合要注意维护自己的形象和信誉，满足客户、合作伙伴和员工的需求，树立良好的口碑和品牌形象。
5. 掌握多重语言和文化能力商业头脑需要掌握多重语言和文化能力。
英语是商业语言的重要组成部分，可以通过自学、学校培训、在线课程和海外交流等方式提高英语水平。
除此之外，还需要了解和熟悉不同地区、国家的文化背景、习惯、风俗、法律等，以便更好地理解和适应不同的商业环境和市场需求。
以上是一些培养商业头脑的方法和建议，但最重要的还是要勇于学习和实践、不断反思和改进。
通过个人的努力和坚持，相信你的商业头脑会越来越敏锐、聪明和成功。
配方师需要全方位的思考
的生命保驾护航 ，为企 业的发展打好基
础！
初 进 企业 肯 定需 要 从基 层 岗位 做
管 工作 ！
起 ，品管人员原则性要 求较高 ，一个普 通 的品管 员 日 的工作关键是严格按 照 常 制度流程和标准要求进行作业 ，维护标
准 的权威性 。
充满挑战的品管 工作
品管 工作是为企业的生命保驾护航 ，为企业的 发展打好基础 。 认识 了工作 的核心 ，是做好工作的根本 。
ｏ … 文， 大 团茂 海龙 料有 公 总 理 理 袁 彬 一 海 集 名 饲 限 司 经 助 奕
，
一
、
认 识 品 管 工作 的价 值和 发展 前
通过这 些工作 ， 企业 的管理 流程基
和上级领 导不一致 ，或上级主管对于某
反馈 ，几乎参与了企业运作 的全过程 。 对于原料质量要求 、产 品知识 、生产 工
艺等均有深入的了解 ，这对于职 业发展 提供了 良好 的知识基础 ，你可以通过品
些情况的处理 的已经有了不遵守标准 的 情况 ，容易觉得工作难以得到认可而影 响工作热情 ，同时对标准执行容易产生
３ 配 方 的 变化 对 生 产 加 工 成 本 的 、
速地进入角色 、体现 自身岗位价值呢？
以下给出几点建议 ：
是 ，要成为一名优秀的配方师 ，必须要 学会 全方位思考 ，因为配方从设计 、执 行 到效果体现都 隐藏着很 多的学问 ，如
何使配方效益达 到最大化 ，是配方师 的 最终 目标 。而在实战演练 中 ，配方师们 往往容易忽略 以下几个方面 的问题 ：
去沟通 ，多去表达你 的观点 ，那到底 为
做生意必须具备这10种思维，否则你怎么输都不知道，句句干货
做生意必须具备这10种思维，否则你怎么输都不知道，句句干货以下十点经验，都是从市场实战中得来，从生意的摸爬滚打中得来，所以确保每一条都是真实和实效，每一条都值得好好琢磨，哪怕有一条对你有启发，你也赚了。
1、一个人的战争思维做生意刚开始，就是老板一个人的战争，公司最大的业务员一定是老板，公司全能员工一定是老板。
任何一个员工要辞职，老板也能随时顶替上。
2、成本思维做生意，不要一上来就讲排场，高档写字楼，大办公室，开始哪怕没有办公室都可以，没有员工都可以，在咖啡店办公都可以。
马云、张一鸣创业哪个不是从没有正式办公室开始的。
3、用户思维一切产品都是从用户需求角度出发，傻子都会用的产品才是好产品，没读书的大妈都能看懂的文案才是好文案。
4、策划思维产品一定要有第一或唯一的提炼，永远要有打动人心的符号和咒语，买点和卖点不要老是讲拾人牙慧的话，永远不要讲正确的废话。
你的产品包装和话术，必须要让消费者1秒看见、3秒记住、30秒就有掏钱的冲动，这必须要有策划。
5、试错思维这个没有哪个创业是一帆风顺的，要有试错思维，小步试错，大步快跑，花钱的流量我投放几百元总投得起吧，先试错找感觉。
产品可以在小范围做试销，总可以掌握消费者的一手数据吧。
6、视觉思维哪怕是最传统的商品也要注重视觉思维，你开个淘宝店，详情页都是乱糟糟的，是你还有下单的欲望吗？你的产品包装一看就低端，还有拿起来的冲动吗？好的视觉，不仅能打眼，还能迅速建立顾客的信任，谁会通过你邋遢的包装去发现你优秀的产品内在。
7、流量思维现在做什么生意，都在谈流量，没有流量，就没有留量，转化更无从谈起。
抢占平台搜索的流量，迎合系统算法的推荐流量，花钱上广告的流量，尤其是口碑的流量，这些都要好好算计。
8、分享思维生意说白了就是买卖，为什么要买你，凭什么要帮你卖，凭什么要帮你裂变，要有利益分配的机制，不要想着自己一个人把所有钱都赚了。
没有好处谁帮你转发，没有利益驱动，谁去帮你干活。
如何提高自己的商业思维能力
如何提高自己的商业思维能力在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的商业思维能力是成功的关键之一。
无论是创业者还是职业人士，提升自己的商业思维能力都能够帮助他们更好地解决问题、创造价值、并取得更好的成果。
本文将分享一些提高商业思维能力的方法和技巧，帮助读者在商业领域中更加出色地发挥。
一、广泛阅读相关书籍与资料阅读是拓展思维的最佳途径之一。
在商业领域中，有许多经典的商业书籍和资料，如《创新者的窘境》、《从优秀到卓越》等，这些书籍能够为读者提供宝贵的商业智慧和经验。
通过阅读这些书籍，读者可以了解到不同领域的商业案例，学习到成功企业家和商业领袖的思考方式和策略。
此外，还可以积极关注商业领域的新闻和趋势，通过了解行业动态来保持跟进和敏锐的触觉。
二、参与商业案例分析与讨论商业案例分析是培养商业思维能力的重要方法。
通过深入分析各种不同的商业案例，可以帮助读者理解商业决策、市场定位、品牌策略等方面的知识，并从中获得启示和经验。
可以选择一些有挑战性的商业案例进行讨论，与同行或志同道合的人分享自己的观点和想法，从多个角度思考和分析问题，以拓宽视野和提升思维能力。
三、培养批判性思维批判性思维是商业思维中非常重要的一部分。
它能够帮助人们看清现象背后的本质，发现问题的关键点，并提出有针对性的解决方案。
培养批判性思维的方法包括学会质疑和思考，善于发现事物的不足和不合理之处。
当面临商业决策或问题时，要善于提出关键问题并进行深入分析和思考，从而能够做出更加明智的决策。
四、学习市场营销和战略规划市场营销和战略规划是商业领域中的重要学科。
学习这些学科可以帮助人们了解市场的运作规律和策略的制定方法。
可以学习市场营销和战略规划的相关课程，或者通过参加相关的培训和研讨会来增加自己的知识储备。
并且要将所学知识应用到实际情况中，通过实践来加深对商业思维的理解和运用。
五、练习解决问题的能力商业领域中经常需要面临各种各样的问题，并能够迅速准确地做出决策。
架构师修炼之道――思维方法与实践
架构师修炼之道――思维方法与实践架构师是现代软件开发中至关重要的角色。
他们负责规划、设计和实施软件系统的整体架构，以确保系统的稳定性、安全性和可扩展性。
而要成为一名优秀的架构师，需要具备良好的思维方式、有效的方法论和充分的实践经验。
下面将介绍架构师修炼之道的思维、方法和实践。
思维方式：1.全局思维：架构师需要具备全局思维的能力，即考虑问题时要从整个系统的角度出发，而不仅仅是局限于一些部分。
他们需要理解系统的各个组件之间的关系，并能够预测和解决可能出现的问题。
2.抽象思维：架构师需要具备抽象思维的能力，即能够从具体的实现细节中抽象出系统的核心概念和关键特性。
他们需要理解问题的本质，并能够将其转化为可行的解决方案。
3.创新思维：架构师需要具备创新思维的能力，即能够以不同的角度看待问题，并提出创造性的解决方案。
他们需要敢于挑战传统的做法，并能够推动技术的发展和创新。
方法论：1.分层架构：分层架构是一种常用的架构风格，它将系统划分为若干层次，每个层次具有不同的责任和功能。
架构师可以利用分层架构来实现系统的模块化和可扩展性，从而提高系统的可维护性和可复用性。
2.面向服务架构：面向服务架构是一种基于服务的架构风格，它将系统分解为若干服务，每个服务都提供特定的功能，并通过消息传递机制进行通信。
架构师可以利用面向服务架构来实现系统的松耦合和可插拔性，从而提高系统的灵活性和可伸缩性。
3.设计模式：设计模式是一种常用的解决特定问题的模板。
架构师可以学习和应用各种设计模式，以解决系统架构中的常见问题。
例如，单例模式可以保证一个类只有一个实例；观察者模式可以实现对象之间的松耦合。
实践经验：1.深入理解业务需求：架构师需要深入了解业务需求，并与业务人员进行密切的合作。
他们需要理解业务的本质和关键需求，以便将其转化为可行的解决方案。
2.不断学习和实践：架构师需要不断学习和实践最新的技术和工具。
他们需要关注业界的最新动态，并尝试应用新的技术和方法。
产品设计中的系统工程学原理和实践
产品设计中的系统工程学原理和实践产品设计是一个涉及多学科、多层次的复杂过程。
要做好产品设计，不仅需要具备相关领域的知识和技能，更需要掌握系统工程学原理和实践。
本文将从产品设计的系统工程学角度出发，探讨如何应用系统工程学的原理和实践技术来提高产品设计的质量和效率。
一、系统思维在产品设计中的重要性系统工程学是一门分析、设计、实施和维护复杂系统的学科。
它涵盖了多种学科和技术，包括工程、物理、数学、管理学等。
在产品设计中，系统工程学特别重要。
因为产品设计不仅仅是开发一个简单的产品，而是需要整合多种技术、材料和过程，以构建一个完整的系统，满足用户的需求。
因此，系统思维在产品设计中是不可或缺的。
系统思维是一种综合性的思考方式，它强调整体性、系统性、系统分析和实践等方面的知识和技能。
在产品设计中，系统思维能够帮助设计师从整体的角度去分析和设计产品，理解和优化产品的各个部分之间的相互关系。
这些关系可能很复杂，但是通过系统思维，设计师可以管理这些关系，并协调和优化各个部分的功能，从而提高产品的综合性能和用户满意度。
例如，在设计一个车辆时，设计师需要考虑车辆各个组件之间的关系，如发动机、制动系统、悬挂系统、车轮等，并在这些组件之间建立相应的结构、功能和控制关系。
通过系统思维，设计师可以分析和优化这些关系，避免矛盾和冲突，从而提高车辆的性能和安全性。
二、系统工程学在产品设计中的应用系统工程学除了系统思维外，还有许多技术和方法可以帮助设计师在产品设计中应用系统工程学的原理。
1. 系统要求分析要开发一个成功的产品，需要明确产品的关键需求和目标。
通过系统要求分析，设计师可以确保产品的需求和目标与用户和市场的需求和要求相吻合。
系统要求分析依赖于工程学、物理学、统计学和其他学科，涉及需求收集、需求分析、政策制定、设计材料和设计构建的原则。
2. 概念设计和详细设计概念设计是产品设计阶段的最初阶段。
在概念设计阶段，设计师需要考虑产品的功能、形式、结构和性能等方面的因素。
化妆品职业级配方师的8大要件
化妆品职业级配方师的8大要件配方师属于专业技术含量高的职业，但若只倾心于「研发配方、专注品质」，却未顾虑成本管控、市场反应、营销模式，那还不算是个接地气的职业配方师。
究竟一个职业级的配方师，需要具备哪些职能要件呢？以下提出两大方向，八个分项要件来陈述。
八要件齐全，离职业级素养不远矣！职业级配方师：必备的职能元素一.守护良知，积累素养配方师的工作，涉及到配方机密、品牌机密、成本机密、营销机密，特别重视行业操守。
配方师，是个以科学为师，品格高尚，不随波逐流的志士。
无论是初入行或是资深的配方师，都该一本初衷地守护职业良知，始终把「有所为有所不为」之尺藏于心中。
研发的根本，在于开发出对皮肤友善的化妆品，纵使要配合配方做出花儿、配合营销拼市场，都必须牢牢记住，化妆品是给皮肤用的，必须从有益于皮肤的视角去开发配方。
这一点上，配方师任重而道远。
二.融会贯通【皮肤生理学】友善有益皮肤的配方，如何设计、选料、配伍？先别忙着打样写配方，先了解皮肤才是根本之道。
药师，懂各种药材，也会熬药制丸，但若没有具体诊断出病症，药师难下药方啊！不了解皮肤的喜恶，浓妆艳抹环肥燕瘦，一厢情愿地对皮肤投怀送抱，皮肤不止不领情，反而可能弄巧成拙，惹恼皮肤。
所以，配方师须融会贯通皮肤生理，开发配方时才能有所依。
必须融会贯通的内容包括：1.皮肤的构造皮肤需要的养分与补充的方式、皮肤的生理酸碱值、皮肤的电荷分布、皮肤的防御屏障结构、血管与神经网络、基底膜的结构、真皮层的组成。
2.皮肤的附属器官皮脂腺与皮脂分泌、汗腺与汗孔、皮脂腺与毛孔、毛囊与毛发、淋巴与淋巴引流、感觉神经。
三.娴熟驾驭【渗透/吸收】渗透(permeability)与吸收(absorption)，非同义词。
渗透只是送达目的地，吸收则必须真实地被皮肤所用。
对于保养品究竟是渗透了、吸收了还是挥发了，消费者并不具备敏锐识别的能力。
擦上之后，不存在残留感者，即认为是「很快就被皮肤吸收了」。
工程思维 产品思维 系统思维
工程思维产品思维系统思维工程思维、产品思维和系统思维是三种不同的思维方式，它们在解决问题和设计解决方案方面具有各自的特点和侧重点。
工程思维是一种基于分析和解决的思维方式，注重精确性和可靠性。
在工程思维中，问题被分解为多个部分或组件，然后逐一解决。
这种思维方式强调标准化、可重复性和精确性，适用于解决具有明确目标和约束条件的优化问题。
产品思维则是一种以用户为中心的思维方式，注重产品的功能和用户体验。
在产品思维中，产品的设计、开发和优化都是以满足用户需求和期望为目标的。
这种思维方式强调对用户需求的深入理解、产品创新和快速迭代，适用于产品设计和开发领域。
系统思维是一种全局和整体性的思维方式，注重各个部分之间的相互关系和影响。
在系统思维中，问题被视为一个整体，需要考虑各个部分之间的相互作用和影响。
这种思维方式强调对系统结构和功能的理解、系统优化和可持续发展，适用于解决复杂和动态的系统问题。
在实际应用中，这三种思维方式并不是互相排斥的，而是可以相互补充的。
在解决一些复杂问题时，可能需要综合运用这三种思维方式，以达到最佳的解决方案。
商业能力的关键要素与核心技能
商业能力的关键要素与核心技能商业能力是成功经营一家企业的核心要素。
它涉及到多个方面，包括市场研究、产品开发、销售和营销、财务管理、人力资源和领导能力等。
在这篇文章中，我们将探讨商业能力的关键要素和核心技能，以帮助读者了解如何在商业世界中取得成功。
第一个关键要素是市场研究。
了解市场需求是成功的商业领导者的基本要求。
通过市场研究，企业可以确定目标客户群体、他们的需求和偏好，并利用这些信息来开发有竞争力的产品和服务。
市场研究还可以帮助企业了解竞争对手的优势和弱点，从而制定有效的市场营销策略。
第二个关键要素是产品开发。
一个成功的企业需要具备良好的产品开发能力，以满足市场需求并与竞争对手保持竞争力。
产品开发涉及到产品设计、技术研发、原材料选择和生产过程管理等方面。
商业领导者应该具备创新思维和敏锐的市场洞察力，以推动产品开发和创新。
第三个关键要素是销售和营销。
销售和营销是将产品和服务推向市场的关键过程。
商业领导者需要具备战略思维和市场洞察力，以制定有效的销售和营销策略，并管理销售团队。
成功的销售和营销策略涉及到品牌建设、定价策略、渠道管理和客户关系管理等方面。
第四个关键要素是财务管理。
财务管理是保持企业可持续发展的关键。
商业领导者需要具备财务分析和预测能力，以制定合理的财务目标和预算，并有效地管理企业的资金流动。
财务管理涉及到财务报表分析、成本控制、资本预算和风险管理等方面。
一个成功的领导者可以通过有效的财务管理来减少风险、增加利润和推动企业增长。
第五个关键要素是人力资源管理。
人力资源是一个企业最重要的资产，对于企业的成功至关重要。
商业领导者需要具备人才招聘、薪酬与福利、绩效管理和培训发展等方面的专业知识，以建立一个高效的团队并激励员工的个人发展。
优秀的人力资源管理可以帮助企业吸引和保留人才，并提高员工的工作满意度和生产力。
最后一个关键要素是领导能力。
成功的商业领导者需要具备良好的领导能力，能够激发团队的潜力和动力。
配方师岗位职责
配方师岗位职责配方师是一种专业技术人员，主要负责制定和改进公司的产品成分配方和设计制造工艺，保证产品质量和效果的优良。
下面就是配方师的详细职责：1.产品配方设计和改进：配方师需要负责配制和改进公司的各种产品配方。
通过对生产工艺和产品成分的研究，不断优化产品配方，提高产品效果，增强产品的市场竞争力。
2.试验开发和实验室管理：配方师需要参与新产品的开发，负责试验方案的设计和实施。
同时也负责实验室的管理，包括设备维护、实验记录、试验数据分析等。
3.产品性能的测试和分析：配方师需要对每个产品的性能进行实验测试，并对测试结果进行分析，制定相应的改进方案，保证产品的品质稳定性。
4.品质管理和生产技术指导：配方师需要了解和掌握产品的技术流程和生产标准，负责生产和加工过程中产品质量的监控和控制。
同时也需要为生产部门提供技术指导，指导生产操作工艺流程。
5.参与市场调查和研究：配方师需要根据市场需求和竞争情况，常常与销售、市场、研发部门合作，参与市场调查和研究，了解市场需求和行业动态，为产品配方设计提供参考。
6.品质问题处理：配方师需要负责解决产品相关的品质问题，及时跟进处理，制定预防和纠正措施，避免此类问题影响产品品质及公司信誉。
7.技术创新和知识储备：配方师需要不断关注新技术和科学发展，及时吸收新知识、新技术和新理念，不断提升业务技能和知识储备，提高自己和团队的创新能力。
总之，配方师担负的职责十分重要，其负责的范围与应用领域十分广泛，配方师应具备扎实的专业技术知识、良好的沟通能力，及时把技术需求、实际生产情况和市场变动等因素考虑在内，与业务部门紧密配合，为公司的可持续发展做出贡献。
配方师岗位职责要求
配方师岗位职责要求引言在制药和化妆品行业中，配方师扮演着重要的角色。
配方师负责制定和改进产品的配方，确保产品质量和符合相关法规标准。
本文将详细介绍配方师的岗位职责要求。
职责要求1. 配方开发与改进配方师的主要职责是开发新的产品配方或改进现有配方。
他们需要深入了解相关产品的市场需求和趋势，并与市场部门和研发团队合作，制定出符合市场需求的配方方案。
他们需要具备深厚的化学知识和实验技能，以确保产品的安全性、稳定性和有效性。
2. 配方验证和评估配方师负责对新开发的配方进行验证和评估。
他们需要制定合适的实验方案和测试方法，进行配方的物理、化学和生物学性质的评估。
他们需要记录和分析实验结果，并与质量控制团队合作，确保产品符合相关法规和标准。
3. 产品配方文件管理配方师需要编制和维护产品配方文件。
他们需要准确记录配方的成分、用量和制备方法等信息，并确保文件的保密性和完整性。
他们还需要与供应链团队和生产团队密切合作，确保生产过程中的配方准确无误。
4. 技术支持和培训配方师需要提供技术支持和培训给生产团队和市场团队。
他们需要解答生产过程中的技术问题，并且提供配方调整和改进的建议。
他们还需要培训生产团队和市场团队，确保他们对产品配方和使用方法的理解和掌握。
5. 持续学习和专业发展配方师需要持续学习和跟进行业的最新发展和技术。
他们需要参加行业会议和培训，保持对新技术和趋势的了解。
他们还需要积极参与专业组织和项目，拓展自己的专业网络和影响力。
6. 遵守法规和标准配方师需要严格遵守相关法规和标准，包括但不限于食品药品监管机构的规定、化妆品安全评估标准和ISO质量管理体系。
他们需要时刻关注法规和标准的更新和变化，并及时调整产品配方以符合要求。
总结配方师作为制药和化妆品行业中的重要职位，需要具备深厚的化学知识和实验技能。
他们的主要职责包括配方开发与改进、配方验证和评估、产品配方文件管理、技术支持和培训、持续学习和专业发展，以及遵守法规和标准等方面。
配方工程师岗位职责
配方工程师岗位职责
配方工程师是指负责制定新产品的配方和改进现有产品的配方
的专业人员。
以下是配方工程师的具体岗位职责：
1. 研究产品市场需求，定期分析客户反馈数据，收集用户需求
和竞争对手信息。
2. 在了解了市场需求基础上，制定产品的配方，并进行实验和
试制。
在试制过程中不断优化配方和生产工艺，保证产品质量和性
能的稳定和一致性。
3. 进行物料成本的评估，确保配方的成本控制和利润率的合理性。
4. 负责配方的生产工艺指导和技术支持，协助工厂生产调试和
产品工艺改进。
5. 与其他环节的厂家团队合作，调整生产参数和配方，以保证
产品性能和质量的一致性。
6. 研究新技术和成分，不断发掘新产品的研发机会和可能性，
为公司做出实质贡献。
7. 负责产品的样品制作和展示，协助市场部门进行推广和宣传。
8. 撰写关于产品配方的书面报告和文档，如技术手册、技术说
明和实验报告等。
9. 配方工程师负责向汇报领导和管理团队提供产品质量报告和
改进建议，确保产品不断升级改进，满足市场需求。
总之，合格的配方工程师需要具备丰富的专业知识和技能，包
括原材料相关知识，生产工艺优化、质量控制和成本管理等方面的
实践经验，同时具有较强的团队意识和沟通能力，有良好的创新意
识、分析思维能力和解决问题的能力，能够快速应对不同的生产环境和市场需求变化，为公司产品创造更大价值。
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导言
•采食量是设计配方的基础
•要有清晰的配方目的
•原料认识要全面系统（中国特色）•需要适当考虑动物自然习性
•原料的选择使用需要考虑非营养因素•重新思考微量元素的水平
•行业陋习与误区的配方考虑
•产品特色设计思维
•关于水的知识及对生命科学的启发
一、导言
我们都知道，制作商业饲料配方不是简单地参照《饲养标准》和《饲料营养成分表》来平衡配合饲料的营养水平。
商业饲料作为流通的商品，其显著的特点就是充满“竞争”。
因此，商业饲料配方设计，除了考虑饲料的“营养性”外，还要考虑诸多因素，以保证其具备的商业特性。
具体说来，配方设计不得不考虑成品饲料的：质量稳定性、原料易购性、成本合理性、差异竞争性以及养殖者的直观喜好等。
一个成功的商品饲料，至少需要具备以下几点：一要有满意的饲喂效果，（营养性）；二质量必须稳定（配方保真），一次质量事故就会让业务人员苦心跑下来的客户丢失；三、所选原料的采购还需要有保障，不然原料大量替换会影响动物惯性采食习惯，导致原有客户的丢失；四、配方成本要合理，不然老板会受不了的；五、差别竞争性，这就需要在对竞争对手了解后，做出自己独有的卖点和特色。
简单但不完全地说，商业配方师设计产品必须得满足动物和人的双重需要，这里的人是指产业链上的所有人，包括消费动物食品的消费者、养殖者、业务员、经销商、营销领导、公司老板及行业主管部门人员等。
因此，可以说，优秀的商业配方师，在做到动物满意的同时，还必须设法让这些人都满意。
在具备扎实的专业基础知识的同时，配方师还要具备系统的思维方式，权衡各方利益，才能在平衡营养水平的基础上，尽量平衡这些人之间的关系以及这些人的需要与动物需要之间的关系。
“治大国，如烹小鲜”，只有具备“大平衡”的思路和技巧，才能胜任这个商业配方师的工作。
限于本人水平有限，本文仅肤浅地谈点商业配方师所要具备的专业与系统思维，抛砖引玉！不足之处，诚望大家补充。
二、采食量是设计配方的基础
配方是以营养物质的百分含量来表示的，这决定了饲料的营养浓度。
但是，饲料提供的营养是为了满足动物的日需要量。
因此，动物的采食量不同，决定了配方设计的营养浓度是有差异的。
另外，动物对于某些营养物质的需要，在一天之内还具有时间差异性，每个时段的需要是不同的，最显著的就是蛋鸡对Ca的需要（所以，蛋鸡料里需提供颗粒Ca源，用粉料就是让蛋鸡自行选择，满足需要）。
这个问题作为配方师，人人都知道。
但是，还是很多问题需要进一步深入探讨。
1根据目标动物的采食量确定配方的营养浓度，但是准确的采食量确定是非常困难的事情。
以鸡料为例，设计日采食量为100g和120g的，营养浓度差异20%，这两种配方的成本差异是很大的。
但是对于猪，搞清楚准确的采食量不是容易的事情，原因如下：
节约化养殖，一般是分阶段定量饲喂
专业户，一般可以做到自由采食
散养户，一般会自行添加农副产品或者糠粉类（其实喂猪时营养浓度已经稀释）
乳猪阶段饲料一般能实现自由采食，但饲料档次对采食量的影响十分显著
因此，配方师首先要确定客户群体的养殖模式和品种，来估计可以实现的平均采食量，然后再决定饲料配方的定位，这还需要结合对竞争对手的了解。
2成本最低化的商业操作，必须时刻考虑采食量问题。
以鸡料为例，过了夏季，气温开始转凉，鸡的自由采食量会提高，这时，可以考虑这个因素，开始着手降低饲料的营养水平，鸡通过增加采食量来满足每日需求。
这样，饲料配方成本降低了，而既有客户的用量还会提高，增加了利润空间，当然注重料肉比的客户会有意见。
3采食量是功能性添加剂或药物的添加量基础。
商业添加剂或药添都是以饲料中添加多少个ppm或百分比来推荐的，这其实很不科学。
现以乳猪教槽料为例说明。
高档乳猪料的适口性和原料消化性都好，比一般教槽料，可能猪的采食量会相差几倍。
作为功能性添加剂或药物，到猪的肚子里也就相差了几倍，因此，合理的添加量如果考虑到采食量因素，对于节约成本和提高效果都是有十分重要的意义的。
4做散养的料，适当考虑提高微量元素或其它元素的水平。
添加农副产品的养殖客户，往往是无章法地乱添，随意性很大，有经验的乡镇饲料销售商都会推荐用户用加点“九二零”之类的硫酸铜、矿添和维添，就是这个道理。
三、要有清晰的配方目的
对于一种商品饲料，是只能满足部分养殖群体的某种养殖需要的。
这就要求配方师必然要深入了解市场（光听业务员的信息是不够的，而且业务员的信息往往是失真的，如，销量不好的业务员，会老是抱怨价格高了，效果差了等，这些信息对配方师不具有很高的参考价值），分析“敌我”优势，结合公司营销战略来确定配方设计定位。
一但定位准确后，配方目的才能清晰化。
首先，作为配方师，必须深入了解市场，分析竞争对手的产品特点及原料特点、目标客户的养殖特点及喜好、动物品种等信息。
我在广西做配方时，就犯过一个错误，博白有几个乡镇养黑猪，卖小猪到海南。
经过我们市场调查后，我决定做生产性能好，皮毛黑亮的小猪料产品，做出来后，经过关系养殖户试验，比当地现用料提前一周出栏，还多3斤重量，而成本只比别人多4元钱，算下来是很好的产品，应该有市场的。
于是我们就开交流会，也很成功，来开会的人有51人，有50人买料来做实验。
但是，后来就再也没人问津了。
我下去了解后才知道，忽略了养殖户的喜好了。
他们喜欢猪的肚子要大（集约化的没有喜欢猪肚子大的），认为卖猪时，肚子大的猪可以多吃饲料和水，增加卖猪时的体重，这样卖猪更合算。
其实，我们都知道，猪肚子大是由于营养水平不平衡，粗饲料喂的多的后果，我设计配方时，只想到配平，提高日增重，所以，养出来的猪肚子就收得很好，但是客户却不接受了。
其次，考虑目标动物的阶段营养差异和营养目的。
不同阶段的猪，设计要求是不同的，如：后备猪的养殖目的不是用来产肉的，而是作为种用的，配方设计就不能追求最大日增重，最高瘦肉率了，而是多考虑骨骼生长与肉的生长需要协调发展，起码促生长的东西就不要用了，因为骨骼生长是滞后于肉的沉积。
另外，配方师必须考虑你的营养目的是什么，蛋鸡料的配制可以分为最大蛋重的设计，最高产蛋率的设计，卢亮老师还提了最佳效益配方设计，客户的不同，对饲料的效果的评判标准是不同的，这就要配方师设计配方时要有清晰明确的思路。
其三，设计配方还要考虑加工因素。
是粉料还是制粒的，制粒的就需要有粘接剂，是用膨润土还是仅有次粉？选用VC是选一般包被，还是酯化了的？制粒硬度怎样？如乳猪料的乳清粉多了会影响制粒硬度。
其四，考虑产品特点和卖点与市场需求的结合度。
饲料产品的每一个特点或卖点都是需要成本的，面面俱到的产品成本高，可能不会有市场。
猪价好的时候，客户喜欢长得快的饲料，猪价低时则喜欢料比低价格低的饲料；散养和专业户接受完全不拉稀的乳猪料，而集约化养殖则很多开始接受有5-10%正常拉稀的乳猪料；有的地方养鸡，喜欢皮肤很黄，有的则没有特别的要求；有的地方养鸡出栏天数是一定的，如南方三黄鸡必须要养够120天，还要要求重量是2.8-3.1斤等。
客户的这些要求，都决定了配方设计的思路和设计目的不同。