2020-2021护理部主任年终述职报告[PPT课件白板课件]精品可编辑
护理部述职报告PPT课件
优 质 护 理 工 作
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护理人力资源管理
护理人力资源管理：2013年末我院护理人 员209人，今年共招聘23人，离职2人，现 有230人，其中编内护士56人，聘任制 174人，现有轮科护士31人（护士12人， 护工19人），2014年11月统计，各科室 申请增加护士人数为33人，基本满足临床
需要。护理部根据各科室工作量、病事假
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护理质量管 理 首先在年初制定全年月安排季度重点，每月按照计划开展工作，在完
成计划工作的同时，重点完成了以下几点工作：
A
修订了护理工作制度，新增了ICU、CCU、 新生儿沐浴室工作制 度等20项内容，使护理管理制度更加完善。
B
修改了护理质量考核细则，制订了护士长目标管理考核细则、 ICU、CCU护理质量工作质量标准及考核细则、门诊小科护士工
作质量标准及考核细则，使护理质控标准更加完善；
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C
规范护理工作流程，对部分原有流程进行了修订，新制订了ICU 与病房、手术室与ICU交接流程， 新生儿沐浴室工作流程，并利
用查房对各科室的执行情况进行检查；
D
进一步改进护理质控方法，按照二甲复审标准，修订了护理工 作质量标准及考核细则，根据标准及考核细则制订护理质控检
加强轮科及低年资护士管理，与主管领导探 讨制定相关制度，让她们时刻有危机意识， 调动他们工作的积极性主动性，有利于医院 工作，也有利于个人发展。
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加强护士服务意识培养，在医患关系如此 紧张的情况下，做好服务更加重要。
加强卫生管理，积极招聘卫生员，同时加 大检查、督导力度，保证室内卫生质量
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THANKS
护理部主任述职报告范文ppt
护理部主任述职报告范文ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院护理部的XX，今天我非常荣幸向大家汇报过去一年来护理部的工作情况和成果。
首先，我要感谢领导们对我们工作的大力支持和信任，并向全体护理部同事表示衷心的感谢和敬意。
一、综述过去一年，护理部坚持以患者为中心，积极履行护理服务职责，全力提升医院护理水平。
在面对各种挑战和困难的同时，我们在团队建设、护理质量管理、科研创新等方面取得了一定的成绩。
二、团队建设1.人员培训和发展：- 通过举办内外部培训课程，提高护理团队的专业技能和综合素质。
- 推行护理技术竞赛，激发护理人员的学习热情和创新能力。
- 鼓励护理人员积极参与学术交流和科研活动。
2.沟通合作：- 加强与其他科室的沟通协作，建立良好的协同机制。
- 积极组织多学科会诊，提高患者的整体治疗效果。
- 建立定期例会制度，加强内部沟通和合作。
三、护理质量管理1.标准化护理：- 全面落实护理规范和操作规程，提高护理质量和安全性。
- 引进并推广护理信息化系统，提高工作效率和护理记录质量。
2.护理质量评估：- 开展护理绩效考核，督促护理人员遵守标准操作流程。
- 组织护理质量检查和病例评审，发现问题并及时整改。
四、科研创新1.学术交流：- 鼓励护理人员参与学术研究和论文撰写，提升专业水平。
- 积极组织内外部学术交流活动，促进学科交流与合作。
2.护理技术创新：- 不断引进新技术、新设备，提高护理工作的科技含量。
- 开展护理研究项目，提高护理团队的科学研究能力。
五、总结与展望过去一年，护理部全体同仁以团结协作、精细高效的工作态度，取得了显著的成绩。
在未来，我们将继续秉持“患者至上，科学创新”的工作理念，加强内外部合作，不断提高护理质量，为患者提供更加优质的护理服务。
谢谢大家！。
护理部主任述职报告ppt
护理部主任述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好！我是护理部的主任，今天很荣幸能够向大家述职报告，向大家汇报一下护理部的工作情况和成绩。
在过去的一年里，护理部全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将从以下几个方面向大家做详细的汇报。
首先，我将汇报护理部的工作概况。
在过去一年中，护理部全体员工积极配合，认真履行职责，确保了医院护理工作的正常开展。
我们加强了对护理质量的管理，不断提升了服务水平，为患者提供了更加优质的护理服务。
同时，我们也加强了团队建设，提高了员工的专业素养和责任意识，为医院的发展做出了积极的贡献。
其次，我将汇报护理部在科研和学术方面的成果。
在过去一年中，护理部开展了一系列的科研活动，取得了一定的成果。
我们积极参与临床护理研究，推广了一些护理新技术和新方法，为提高护理质量和效果做出了努力。
同时，我们也加强了对员工的培训和学术交流，提高了员工的专业水平和学术造诣。
再次，我将汇报护理部在质量管理和安全工作方面的情况。
在过去一年中，护理部加强了对护理质量和安全工作的管理，建立了一套科学的管理体系，确保了医院护理工作的安全和有效开展。
我们加强了对护理风险的评估和控制，提高了护理工作的安全性和可靠性，为患者提供了更加安全的护理服务。
最后，我将汇报护理部在服务质量和患者满意度方面的表现。
在过去一年中，护理部不断加强了对服务质量和患者满意度的管理，开展了一系列的服务改进活动，提高了服务水平和质量，为患者提供了更加优质的护理服务。
我们注重了对患者的需求和意见的收集和反馈，不断改进和完善服务内容和方式，取得了一定的成效。
总之，护理部在过去一年中取得了一定的成绩，也遇到了一些困难和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升护理质量和服务水平，为医院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！以上就是我的述职报告，希望能够得到大家的认可和支持。
谢谢！。
护理部主任述职报告ppt
护理部主任述职报告ppt护理部主任述职报告ppt 篇一：护理部主任XX年度述职报告XX年度护理部主任述职报告尊敬的院领导、各位同行下午好！今天，我就这一年来在护理部主任任职期间完成的主要工作以及心得体会和向各位领导做一总结汇报。
XX年护理部在院领导及分管院长的领导下，根据年初医院制定的工作任务，围绕创建“二甲”医院的工作目标，以“质量、安全、服务、管理”为核心，主要做好以下工作。
一、加强护理质量管理，强化护理安全（一）完善护理质量管理组织，健全质量控制体系今年按照二甲创建，进一步完善实施护理部——科室二级管理组织，成立了全院层面的护理质量管理小组9个(图标列出)，由护士长任组长，护理骨干任组员，每月按质控标准进行交叉检查，并将检查结果及时反馈，以利于进一步改进。
进一步修订完善护理质量检查标准，增加了管道、压疮、防跌倒等专项护理质量标准，成立了全院层面的护理质量管理小组，建立了分级护理巡视单和分级护理质量标准。
护理部平时不定期的深入科室检查、指导，每月组织全院护士长、质控小组成员交叉大检查，对检查结果采取现场和书面的形式进行反馈，以利于护士长及科室间的学习交流，取长补短。
本年度护理部完成CQI项目2项，护理部上半年开展CQI项目《提高病区环境管理质量》、并把《规范分级护理制度执行情况》作为下半年度护理部CQI项目。
各项护理质控项目检查得分均符合要求。
同时，针对二甲医院评审中发现的问题，及时进行反馈和分析整改，有效地促进了全院护理质量的统一和提高。
(质控分数列表)（二、）健全完善各项规章制度，保证护理工作有章可循本年度以二甲医院创建为契机，重新梳理修订了《护理工作制度及岗位职责》、《内外科疾病护理常规》、《护理工作流程及应急预案》、《护士手册》等（图片）。
完善医嘱查对、病人身份核查确认、患者出入院、转科流程、危重、手术患者及新生儿转交接制度及流程等，针对目前跨科室收住病人的实际情况，建立完善了护理会诊及疑难病例讨论制度。
护理部主任年终总结PPT
在传统护理技术与方法的传承与发展方面，我们不断努 力提高护理服务质量，注重护理技术的标准化、规范化 和专业化。通过内部培训和外部学习，我们不断更新和 优化护理操作规程，提高护理人员的专业技能和服务水 平。同时，我们还积极推广中医护理和康复护理等特色 护理技术，以满足患者的多元化需求。
现代护理技术与设备的引进与应用
积极营造良好的学习氛围，鼓励护理人员自主学习和自我提升，通过读书分 享会、护理沙龙等形式，提高了护理人员的学习积极性和创新能力。
护理科研与学术交流
科研成果转化
鼓励护理人员积极参与科研项目，将科研成果转化为临床实践，提高了护理工作 的科学性和规范性。
学术交流与合作
积极参加国内外学术交流活动，分享护理经验和创新成果，加强与其他医疗机构 的合作和交流，提高了护理部的学术地位和影响力。
积极参与国际护理学术会议和研讨会，展示我国护理研究成果和经验，扩大我国 护理在国际上的知名度和影响力。
06 附录与附件
年度护理工作数据统计表
统计指标
数据来源
包括护理工作效率、质量、病人满意度等关 键指标，以及各科室的护理工作数据，如内 科、外科、妇产科等。
数据的收集和整理来自各科室的护理工作记 录，以及医院内部的质量控制和评估部门。
THANKS
05 展望与规划
护理工作未来发展方向与目标
制定护理部发展计划，明确未 来三年的工作目标和重点，为 护理工作提供明确指引。
加强护理人员专业技能培训， 提高护理质量和安全水平，满 足患者日益增长的护理需求。
推动护理科研工作，加强护理 学科建设，提高护理学术水平 。
护理部建设与发展的规划与措施
加强护理部组织建设，完善各 项规章制度和流程，提高护理
护理主任述职报告PPT
通过引入先进技术，优化护理工作流程，提高护理效率。
落实疫情防控措施
严格执行手卫生、防护用品穿戴等规范，保障患者及医护人员安全 。
完成护理质量持续改进项目
针对护理工作中存在的问题，实施改进措施，提升护理质量。
护理质量与安全指标分析
压疮发生率降低
通过规范操作、加强培训等措施，压 疮发生率较去年下降10%。
包括培训课程、讲师安排和时间表等。
设计护理流程优化方案
调研现有流程问题，与医护人员沟通，制定改进方案。
设立不良事件上报和处理机制
鼓励医护人员主动上报，及时处理和总结经验教训。
加强团队协作和沟通机制
定期召开团队会议
分享工作进展、交流经验，讨论待解决问题。
建立跨部门协作机制
与其他科室和部门保持沟通，协同推进工作。
做好数据安全保障工作
建立数据安全管理制度
制定医院数据安全管理制度，明确数据安全责 任和管理流程。
强化网络安全防护
加强医院网络安全防护措施，定期进行网络安 全检查和漏洞修补。
保护患者隐私
严格遵守患者隐私保护规定，确保患者个人信息不泄露。
2023
PART 06
总结与展望
REPORTING
对过去一年工作进行总结评价
跌倒/坠床事件减少
满意度提升
患者对护理工作满意度达到95%，医 护人员对工作环境满意度也有所提高 。
改善病房环境、加强患者教育等举措 ，使跌倒/坠床事件减少15%。
团队建设与人才培养举措
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实施分层级培训
根据护士不同能级，制定针对性培训计划，提高 护士综合素质。
开展护理查房与病例讨论
定期组织查房与病例讨论，提升护士临床思维能 力。
护理部主任述职报告ppt
护理部主任述职报告ppt尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院护理部主任，今天我非常荣幸地向大家汇报过去一年来护理部的工作情况和成绩。
首先，感谢大家对护理工作的支持和信任，也感谢护理团队的辛勤付出和努力。
一、工作概况过去一年间，我带领护理部全体职工共同努力，扎实推进了护理工作的各项任务。
我们秉承“以病人为中心，全心全意为患者服务”的理念，提高服务质量和水平，不断提升患者满意度。
护理部目前拥有医学硕士、硕士护理学和本科护理学等高学历的护士特长队伍，技术力量雄厚，为患者提供高质量、高效率的医疗护理服务。
二、工作成绩1. 提升服务质量。
我们积极推动护理质量管理和病人安全工作，不断优化和改进护理服务流程，严格执行有关护理操作规范与标准，提高了工作的准确性、规范性和安全性。
2. 加强继续教育培训。
我们重视护理团队的专业发展，组织丰富多样的继续教育培训活动，提高护士们的专业知识和技能水平，不断提升团队整体素质。
3. 积极参与科研工作。
我们鼓励护士积极参与科研项目，推动护理学科的发展。
在过去一年中，护士共参与了3项科研项目，并取得了不错的成果。
4. 加强与其他科室的合作。
我们加强与其他科室的沟通与协作，共同制定患者抢救、转运等工作流程，确保患者能够得到及时救治和转运服务。
三、存在的问题及解决措施1. 人员流动性大。
由于护理人员工作压力大和待遇问题，人员流动性较大，这对护理工作的稳定性和连续性产生了一定的影响。
为了解决这一问题，我们将加大对护理人员的关怀和培养力度，提高他们的工作满意度，减少人员流失。
2. 护理病历填写不规范。
护理病历是患者治疗过程的重要组成部分，但在实际工作中，我们发现有部分护士对护理病历填写不规范。
为了解决这一问题，我们将加强对护士的培训和督导，提高护理病历填写的准确性和规范性。
四、下阶段工作计划1. 继续提升服务质量和水平。
我们将继续推动护理质量管理和病人安全工作，加强团队合作，提高护理服务的质量和水平。
护理部主任述职报告ppt
护理部主任述职报告ppt标题：护理部主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX护理部的主任，今天非常荣幸向大家作述职报告。
首先，我要感谢领导对我的信任和支持，也要感谢护理团队的共同努力和支持。
一、部门情况护理部是医院的重要组成部分，主要负责医院病区的日常护理工作，包括病人的基本护理、病情观察、输液、病历记录等。
目前，我们护理部共有护士XX人，其中高级护师XX人，护师XX人，护士XX人，初级护士XX人。
二、工作亮点1. 提高护理质量为了提高护理质量，我们通过持续开展培训和学习，提高了护理人员的综合素质和专业水平。
我们定期组织内部培训和交流，邀请专家学者进行讲座和指导，加强护理团队的专业知识和技能培训。
同时，我们还建立了护理质量管理制度，加强护理质量的监控和评估。
2. 加强科研与学术交流我们鼓励护士积极参与科研项目，推动科研成果的转化应用。
我们组织护理团队参加各种学术交流会议和研讨会，促进护理研究的发展。
此外，我们还建立了护理团队的学习小组，定期组织研讨和分享会，促进同事之间的学习和成长。
3. 加强团队建设为了增强团队凝聚力和战斗力，我们积极组织各种团队活动和文化建设。
例如，我们举办了职工运动会、护理技能竞赛等活动，提高了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还注重文化建设，通过举办护士节、护理讲座等活动，增强同事之间的交流和沟通。
三、存在问题1. 人员缺口目前，我们的护理人员还存在一定的缺口，特别是初级护士的数量偏少。
为此，我们将进一步招聘护士，并通过提高待遇和福利，加强人才引进和储备。
2. 护理设备更新由于医疗技术的不断更新，一些护理设备已经过时，需要及时更新。
我们将与设备部门合作，争取更多的设备更新资金，提高我们的护理设备水平。
3. 人员培训随着医疗的不断发展，护理工作也在不断更新和改进。
为了适应新技术和新工作方式，我们需要加强护理人员的培训和学习。
我们将继续加强内部培训和外部学习，提高护理团队的专业素质和应对能力。
医院护理部主任的年终述职报告
医院护理部主任的年终述职报告
尊敬的领导和同事们：
大家好！我是医院护理部的主任，很荣幸能在这里向大家汇报我所负责的部门在过去
一年里的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们护理部团队坚守初心，不忘使命，在医院的各个岗位上勤勉工作，为患者提供至关重要的护理服务。
我们不仅在日常工作中做好了护理工作，还全
力支持医院各项重大活动和应急事件的护理工作，展现了团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年中，我们护理部成功实施了一系列的改进措施，提高了护理服务的质量
和效率。
我们着重提升了护理人员的培训和技能水平，加强了团队协作和沟通，确保
患者得到全方位、贴心的护理服务。
同时，我们还积极参与了医院各类质量评估和认证工作，全面提升了护理部的服务水
平和质量标准。
我们与其他科室和部门密切合作，共同为患者提供高质量的医疗护理
服务，为医院的发展贡献力量。
展望未来，我们护理部将继续努力不懈，在提升服务质量、加强团队建设、深化专业
化护理等方面持续努力，为患者提供更好的护理服务，为医院的发展发挥更大的作用。
谢谢大家！让我们一起携手并进，共同为医院的发展和健康事业的进步而努力！
谢谢！。
护理部主任年终述职报告PPT
教学科研方面
开展护理方面科研二项《开展空姐式护理示范岗对提高护理服务的探索》和《温开水在留置导尿的男性患者尿道口护理中的观察》
因人施教，不断加强带教老师的能力，让每一位学生都能学到知识。1-11月份为56名学生提供了学习的氛围。并能因人施教，最大限度的让他们吸收知识。
论文，全年论文发表篇数5篇。
415人
56人
946人次
1591次
21人
1126次
85次
418人
798次
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112次
2023年完成的主要工作
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不断提高服务能力，满足患者的需求。
建立合理的培训，从思想上到行动上努力落实，使护理人员有了很大的进步。
落实教学工作，加强新业务新技术的开展。
以加强科室文化建设，使科室具有凝聚力。
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2016
完成的主要工作
字符延长
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护士长岗位完成的主要工作
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推进科室制度建设
我科向来本着用制度来约束人，用情感来激励人，用氛围来感染人的原则。让每一位护理人员做到有章可循，快乐工作，快乐生活。在人员短缺的情况下，顺利完成各项任务。认真落实护理人员对各种制度知晓率，保证100%知晓。
认真制定了培训计划，针对不同人员量身制定培训计划，坚持落实到位。形成专科护士培训的流程，在原有专科护士的基础上今年培训了3名护理人员，使之成为科室骨干。
认真落实了每月“三基”理论的学习与考核，落实专科技能培训与考核，达到预定目标，不仅强化了理论知识，还加强了动手能力。
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构建合理梯队，打造优秀团队
理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试
护理部主任年终工作总结PPT
02
重点成果
提高护理质量
实施严格的护理质量管理体系，确保 各项护理工作符合标准。
定期开展护理质量评估，及时发现并 改进存在的问题。
加强护理人员培训，提高护理技能和 服务意识。
引入先进的护理技术和设备，提高护 理效率和质量。
优化护理流程
对现有护理流程进行全面梳理和优化，提高工作效率。 建立快速响应机制，确保及时处理紧急护理需求。
对护理工作中的风险进行评估和监 控，及时发现和预防不良事件的发 生。
责任追究与改进
对发生的不良事件进行责任追究， 找出原因并进行整改，避免类似事 件的再次发生。
THANKS
感谢观看
作效率和质量。
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关注员工成长
作为护理部主任，我应更加关注员工的成长和发展，为他们提供更多的
学习和晋升机会，激发团队的工作热情和创造力。
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下一年度工作计划
提高护理质量的具体措施
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定期培训
组织护理人员参加专业培 训，提高护理技能和理论 知识。
质量评估
建立护理质量评估体系， 定期对护理工作进行评估 ，及时发现和改进不足之 处。
激励机制
团队建设
建立有效的激励机制，提高护士的工 作积极性和满意度。
加强团队建设，提高护士之间的协作 和沟通能力。
关注心理健康
关注护士的心理健康状况，提供必要 的心理支持和辅导。
降低护理不良事件发生率的具体计划
安全制度建设
建立完善的安全管理制度和规范 ，确保护理工作的安全性和可靠
性。
风险评估与监控
患者反馈
鼓励患者提供护理服务反 馈，针对患者需求优化护 理服务流程。
护理部主任述职报告ppt
护理部主任述职报告ppt尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX医院护理部主任XXX。
在过去的一年里，我带领团队共同努力，积极推进了护理工作的改革和发展，取得了一定的成绩，并且在面临各种挑战时，保持了良好的工作状态。
下面，我将对过去一年的工作进行述职报告。
一、工作目标达成情况：在过去的一年里，护理部团队以完成“提高护理服务质量”为工作目标，努力推动医院护理服务水平的提升。
通过制定并执行相关政策和规定，加强护理质量管理和评估，优化护理工作流程，建设高效的团队，我们取得了以下成果：1. 护理服务质量提升：通过加强护理培训和继续教育，提高护理人员的专业素质和技能水平。
制定并执行了护理操作规范和标准化操作流程，确保护理工作的安全性和规范性。
建立了患者满意度调查评价系统，定期进行服务质量评估，不断改进护理服务质量。
2. 护理团队建设：加强了团队的沟通协作能力，提高了护理人员的工作积极性和责任心。
通过定期召开团队会议和培训，增加团队凝聚力，提高了团队的执行力和协同效率。
完善了护理部人员的薪酬激励机制，增加了团队成员的工作满意度。
3. 护理部制度建设：规范了护理部的管理制度，建立了健全的岗位职责和考核机制。
加强了护理部与其他科室的协作与沟通，提高了工作效率。
注重与患者及家属的沟通与交流，增加了患者对医院的满意度。
二、工作亮点和创新点：在过去一年里，我们在护理服务质量提升和团队建设方面做了一些创新尝试，取得了一些亮点成果。
1. 引入新技术：我们积极引入了一些新的医疗设备和技术，如智能护理床、远程护理系统等，提高了护理服务的质量和效率。
这些新技术的应用，不仅减轻了护理人员的工作负担，还提高了患者的舒适度和治疗效果。
2. 开展科研课题：我们开展了一些护理科研课题，积极探索护理服务的创新模式。
通过开展护理研究，不断改进和完善护理工作，提高了护理服务的科学化和专业化水平。
3. 建立护理团队培训平台：我们建立了护理团队培训平台，提供不同层次的培训课程，满足护理人员的需求。
2021年医院护理部主任的年终述职报告
If you give up too early, you never know what you will miss.勤学乐观天天向上（页眉可删）医院护理部主任的年终述职报告医院护理部主任的年终述职报告一：20__年转瞬即逝。
回顾这一年的工作，我们今年本着“巩固优势，稳步发展”的原则，一年来做了能上能下下几点工作：1、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作规范，实现输液反应“零”突破;抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。
2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率;强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。
3、从业务技能、管理理论等方面强化新厦年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为管理骨干。
今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。
4、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首。
5、个人在自我建设方面：今年荣获“市市级优秀护理工作者”称号;通过赴美国考察学习，带回来一些先进的管理经验，并积极总结临床经验，本年度完成成国家级论文3篇、会议论文2篇及综述1篇。
作为护理部主任、一名光荣的中共党员，我特别注重自己的廉洁自律性，亲自带领科护士长、护士长巡查各岗;努力提高自己的思想认识，积极参与护理支部建设，发展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到20余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。
护理工作的顺利开展和护理水平的提高，得益于以院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的`学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。
在今后的工作中，我将继续努力，人人真真把自己的工作做到最好。
同时积极学习，不断的提高自己的业务水平，要及时的总结自己的工作经验。
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注重2016年继续教育工作
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积极配合医院开展其他有益活动
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
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D
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A
规范引领 安全起航
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
按照优质护理质量检查表，每季度对8个优质护理服务病区进行了督
查，对存在的问题汇总反馈给科室并限期整改，并定期追踪落实效果
。
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A
2015年 2014年
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接收乡镇卫生院进修人员20余人次，完成了新护士首次注册21人，变 更3人，延续注册20人
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
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1、大力推进护理信息化 建设，提高工作效率。
D
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A
2、注重科间协作，积
极参与公益活动。
护理质量
3、加强文化建设，增 强护理队伍的向心力和 凝聚力。
4、积极完成领导交予的工 作。
5、每月例会
护理部、科室均每 月召开专题会议
4、夜查房管理
每晚1名护士长夜查房，各科 增加了夜查房登记本，现场 反馈与次日共享记录
02
P
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
D
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A
1、调整质控人员结构与分工 2、修订护理考核标准，护理质量持续改进本 3、改变检查模式，由定期改为不定期 4、加大科内自查，各科成立督查小组，每周检查6-7次 5、积极开展ＱＣＣ活动，10月20日组织内三科飞雁圈成果 汇报会，其他科室正在开展中
及时传达各级部门相关 文件精神，并遵照执行
2、参加科室早会
多次与业务院长到科室 开早会及相关专题会
7、护士长年终述职
12月17日-18日下午
护理行政管理
3、病区巡查
护理部每周1-2次，护 士长每天不少于5次
6、护士长季度考核
年初修订了工作手册，每季度 督查护士长工作手册完成情况
，要求月有重点，周有安排
02 进一步优化服务流程，改善服务态度，提高病人满意度
03 加强患者风险管理，保障护理安全
04 注重专科建设及护理人才的培养
05 进一步做好护士分层级管理
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建立护理人力储备库，确保二胎生育 护理工作不打折扣
07 积极开展品管圈活动
08 为分科做好人员储备工作
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配合医院开展临床路径及单病种付费工作
C汇报内容 ONTENTS 一、 2015年工作总结 二、 2016年工作计划
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
一、2015年工作总结
01 护理行政管理
02
护理业务管理（质量管理、安全管理、护理服务
）
03
护士分层级培训与考核
04
人才培养及教学
05 其他相关工作
06 工作中存在的不足与困惑
1
1、传达会议精神
6、护理质量检查目标完成情况
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
02
P D C A 1、2月4-5日下午对30名护理骨干进行了心肺复苏术、心电监护仪使用、中
心吸氧、中心吸痰等急救技能的培训，提高了急救水平，降低了风险。 2、加强了危急重症病人、压疮病人、护理不良事件管理，建立了相关上报制 度及会诊制度。 3、加强了患者身份识别的管理，腕带的使用率达100%。 4、加强了患者的风险评估管理，病区现使用了新的风险评估标准，大大减少 了患者跌倒、坠床、管道滑脱等风险的发生。 5、在医疗安全月活动中，5月下旬组织全院护士进行了护理安全管理及对策 等方面知识的学习，从而提高了护理人员的安全防范意识。 6、全年危重病人上报300余例，护理部在收到危重病人上报表后及时到科室 进行了查看，重点关注患者风险评估及措施的落实，指出不足，并加以改进 使风险降到最低。 7、各科每月进行了安全警示教育的培训。
优质护理服务园地
A
护理资料共享 F
简化流程 提高效率
护士定期考核登记
பைடு நூலகம்
压疮上报
不良事件上报
C
夜查房上报
注重科间协作，积极参与公益活动。
团队T就E是A力M量
大力支持配合并参与工会 组织的运动会，多名护士 取得了较好的成绩。
抽调护理人员参加医院组织 的公益活动20余次
抽调护理人员进行科间支援10次
06
04
1 外出学习30余次
2 加 截强目专前P科为护止士我培院养共，培今养D年 专培 科养 护了 士Ｉ 9名Ｃ，CＵ5、名急护诊士急取救得专本A科科护学士历各。一名，
3 注重专科护理发展，护理质控组增设了院内伤口造口小组。
4
组织全院护士业务学习5次，分层级理论知识考试3次，每季度组织操 作考核1次。
5 接受实习生48余人，召开实习生专题会2次，实习生考试1次
1
护士队伍不稳定，离职多、
生育多，给护理工作带来了
诸多不便。
2
护理质量的管控、护士岗位
管理、绩效考核和人才培养
有待进一步加强。
3
护生带教存在安全隐患，带
教老师监管不到位，未做到
放手不放眼。
4
主动学习风气不浓，护理论
文撰写不够积极。
5
品管圈活动的开展亟待加强。
二、2016年工作计划
01 加强科学管理，提高护理质量
求科室不断加以完善。
2、癌痛示范病区护士还多次深入社区，为癌痛患者提供延续的护理服
务，深得P患者及家属一致D好评。
C
A
03
1. 护理人员层级管理
P
D
C
2. 制定分层计划及分层培训手册
3. 每季度按层级业务学习
4. 每季度按层级操作考核 5. 新入职护士规范化培训
N4
A
N3
N2
N0-N1
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护理部 刘芳
引言
一年来在院领导的高度重视和大力支持下，在各临床科室主任 、护士长和相关职能部门的紧密配合下，护理部严格按照年初制订 的工作目标计划，扎实工作，逐项完善，较好地完成了各项工作任 务，现将工作总结如下：
02
P
D 入院宣教规
范化培训
建立优质 护理服务园地
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C
A
优质护理 延伸
患者满意度
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
P
D
C
A
宿松县人民医安院徽医科大学教学医院
1、护理部积极参与内四科癌痛规范化治疗示范病房创建工作，对照标
准，深入病房检查指导该项工作的开展与实效，针对存在的不足及时要
病房 管理 合格 率
专科 护理 合格 率
96% 94%
基础 护理 合格 率
95%
护理 文书 合格 率
急救 消毒 危重 药品 隔离 病人 、物 合格 合格 品完 及时率反馈信率 好率
息，分析整
93% 100%改1、00落%实 94%
三基 考核 合格 率
95%
95% 92.8% 95% 91% 100% 100% 94% 93%