超市内部布局比较分析
整理货架案例分析报告
整理货架案例分析报告货架是超市和商场中用来陈列商品的重要设备,对于商家来说,货架的合理布局和陈列可以提高商品的展示效果,吸引顾客购买,进而提升销售额。
下面就一起来看一个货架案例分析报告。
这个案例是关于一家超市的货架设计与布局问题。
该超市是一家大型综合性超市,拥有各式各样的商品种类。
然而,由于货架的陈列问题,导致购物环境混乱,顾客无法快速找到需要的商品,从而影响了购物体验和销售。
经过分析,发现该超市存在以下问题:1. 货架布局杂乱无章:超市内的货架布局杂乱无章,没有明确的分区,不同类型的商品混杂在一起。
比如,食品和日用品摆放在一起,家居用品和化妆品摆放在一起等。
这导致顾客需要在货架间不停地穿梭,浪费时间和精力。
2. 商品标签不明确:商品标签不明确或者不醒目,顾客无法快速判断商品所在位置和价格,需要花费很多时间在货架上搜索。
3. 同类商品摆放混乱:同类商品没有统一的摆放位置,导致顾客需要在不同的地方寻找同类商品,增加了购物难度。
针对以上问题,我们给出了以下改进建议:1. 优化货架布局:根据商品种类和特点,对货架进行分区布局,每个区域摆放相同类型的商品。
例如,将食品和日用品分开摆放,家居用品和化妆品分开摆放,以提供更清晰的购物引导。
此外,可以设置有序的通道,方便顾客进一步导向。
2. 设计清晰的商品标签:在货架上设置清晰易读的商品标签,包括商品名称、价格和优惠信息等,以便顾客迅速找到所需商品。
3. 统一同类商品摆放位置:将同类商品进行统一的摆放位置,标注清晰。
例如,将不同品牌的洗发水都放在同一个货架区域,或者按照价格高低进行分类。
通过对货架的优化改进,可以提高购物的效率,帮助顾客快速找到商品,提升顾客的购物体验和满意度。
同时,合理的货架布局和陈列也能增加商品的曝光度,提高销售额。
总而言之,货架的设计和布局对于商家的销售和顾客的购物体验有着重要的影响。
通过对货架进行合理的布局和优化,可以提高商品陈列效果,更好地吸引顾客的注意力,从而增加销售额和顾客的满意度。
超市存在的问题与不足分析
超市存在的问题与不足分析一、超市布局与设计方面的问题与不足1. 缺乏合理的商品陈列和定位在很多超市中,商品陈列和定位并不合理。
有些商品被放置在整个超市范围内的多个位置,给消费者带来了无法快速找到目标商品的困扰,增加了购物时间和精力的消耗。
2. 商品摆放不整齐部分超市在摆放商品时没有严格执行规范,导致货架上商品杂乱无章、挤得过于拥挤。
这样做既影响了美观度,也给消费者购物体验带来了不便。
3. 排队收银区域设置不当有些超市的排队收银区域设置狭小拥挤,缺乏良好的通风与舒适空间。
这给顾客造成了不必要的焦虑和不适感,并且容易引发安全隐患。
二、服务质量方面的问题与不足1. 员工服务意识欠缺一些员工在工作中缺乏主动性和积极性,服务态度冷淡、敷衍了事。
他们对顾客提出的问题漠不关心,甚至碍于一己之力的工作不负责任。
2. 售后服务不到位有些超市在售后服务方面存在不足。
产品出现问题或者退换货时,缺乏高效和友好的解决方案。
这给顾客带来了很多麻烦,并且降低了超市的信誉度。
3. 缺乏个性化服务超市经营者往往偏向于一刀切的模式,没有对消费者的个性化需求进行考虑。
例如,在选择商品品牌时没有根据顾客特定群体的喜好和需求进行区分,使得购物体验无法与顾客形成共鸣。
三、商品质量问题与不足1. 商品真伪难辨一些超市中销售的商品真伪难辨,容易让消费者购买到假冒伪劣产品。
对此,超市经营者应该严格控制供应链,确保所销售的商品均为正品。
2. 保质期管理不当部分超市对于过期食品和日用品的管理存在差错。
过期商品未能及时清理或标示清晰,给消费者带来了食品安全隐患。
3. 商品种类单一有些超市在商品种类的选择上过于单一,缺乏足够多样性以满足消费者的需求。
这会导致某些群体无法在超市找到所需的商品,从而减少他们对超市的消费意愿。
四、优化策略与改进方案1. 设计合理的商品陈列和定位方案通过科学研究和数据分析,超市可以制定更合理的商品陈列和定位方案。
将相似或相关的商品放置在同一区域,使得顾客能够更快速地找到目标商品,提高购物效率。
超市布局优化分析 -- 以深圳永旺宝安中心店为例-物流管理-毕业论文-毕业论文-毕业论文
---文档均为word文档,下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要】在现代社会,随着科技的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业要想占据有利地位,就需进行合理的设施布局。
企业的经济效益一定程度上取决于设施布局的合理性,系统布局规划法(SLP法)是设施设计与布局的经典方法,在服务业和制造业已得到了广泛的运用。
合理的商品布局方式一方面可以提高超市的服务质量,另一方面还可以提高超市的竞争力。
对于超市这种特殊的服务业,本文以日本永旺超市一家门店为例,以超市的顾客流量为物流因素,运用系统布局规划法(SLP法)对超市功能区布局进行优化分析,主要分析各功能区之间的位置关系及各功能区之间的综合接近程度,并对超市布局进行评价,提出超市的整体功能区布局优化方案。
【关键词】超市,布局优化,系统布局规划法Supermarket Layout Optimization Analysis—A CaseStudy of Shenzhen AEON Baoan Center Store【Abstract】In modern society, with the continuous development of technology, the market competition is becoming more and more fierce. If enterprises want to occupy a favorable position, they need to carry out a reasonable layout of facilities. The economic benefit of an enterprise depends to a certain extent on the rationality of facility layout. The system layout planning method (SLP) is a classic method of facility design and layout, which has been widely used in service industry and manufacturing. Reasonable product layout can improve the service quality of the supermarket on the one hand, and can also improve the competitiveness of the supermarket on the other hand. For a special service industry such as a supermarket, this article takes an AEON supermarket in Japan as an example, uses the customer flow of the supermarket as a logistics factor, and uses the system layout planning method (SLP) to optimize the layout of the supermarket functional area, mainly analyzing each The positional relationship between the functional areas and the comprehensive proximity between the functional areas, and evaluate the layout of the supermarket, put forward the overall functional area layout optimization plan for the supermarket.[Keywords]supermarket; layout optimization; system layout planning1绪论1.1选题背景及意义1930年,美国市场诞生了全球首家大型超市。
华润万家超市布局分析-23页文档资料
优化方案
路线设计方面
在超市可设计一条顾客由一楼去往二楼的通道,便于顾客 快速选购商品
为顾客设计几套推荐路线,以满足顾客的不同需求
区块设置方面
将具有相同或相似性的产品放在同一区块 根据关联性原则和纵向陈列原则陈列商品 利用主通道和过道末端,因为这些地方具有较高的展示率
服务人员方面
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,坚持“时尚、品 质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,经营有大卖场、生活超 市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的超市,以及 为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新 形象便利店——Vango等多环境和丰富的运 作经验,其独特的经 营理念和方式,为顾 客提供持续优化的商 品和服务为华润万家 打造了一张具有家庭 欢乐型文化的商业名 片。除此以外,商品 种类的丰富性和舒适 的购物环境也为华润 万家吸引了大量的顾
加强对超市内服务人员的培训和管理,建立有效的奖惩和 监督机制;实行服务人员绩效考核制度,加强内部的竞争 意识;实行轮班制,提高工作人员的服务水平,改善超市 的整体形象。
收银台处
根据每天不同时间段收银处人流量的多少来分析在不同的 时间段应该开放多少个收银台,加快顾客的流通速度;此 外,收银员实行轮班制,提高工作效率。
存在问题
超市电梯的引导具有强迫性
从我们实地考察的情况来看,顾客由一楼上电梯以后,必须 从三楼进入超市,然后又由二楼出去,但顾客如果想要直接 去二楼就很不方便,也就是说,电梯的设置在一定程度上限 制了顾客的自主性。
区域设置不合理
超市区块划分过多,客户想要寻找某个商品并不容易 部分区块的商品陈列没有突出一目了然的特点,看起来杂乱
大型连锁超市内部控制现状及对策分析
大型连锁超市内部控制现状及对策分析大型连锁超市是指多家分店遍布于不同地区,经营规模庞大且产品种类丰富的超市。
由于其规模庞大和分布广泛,内部控制对于保障超市运营的顺利进行和减少潜在风险非常重要。
本文将从内部控制的现状和对策分析两个方面来探讨大型连锁超市的内部控制问题。
一、大型连锁超市内部控制的现状2.职责分工不明确:由于连锁超市的规模较大,往往存在职责分工不明确的问题。
有些员工可能会因为职责不明确而导致工作流程混乱,无法及时完成任务。
3.内部流程不完善:大型连锁超市内部流程繁琐,如采购、仓储、销售等环节,管理不善容易导致物资滞留、错误消耗等问题。
4.盈利数据管理不规范:大型连锁超市拥有庞大的销售数据,但往往缺乏有效的数据管理手段,导致盈利情况的分析和监控受限。
二、大型连锁超市内部控制的对策分析2.明确职责分工:建立明确的岗位职责和流程规范,使每个员工都清楚自己的工作内容以及对应的责任,减少工作流程中的不必要重复操作。
3.完善内部流程:制定标准化的采购、仓储、销售等流程,建立相应的管理制度,加强对流程执行情况的监控和验证,确保物资流转的透明性和准确性。
4.建立数据管理系统:采用先进的数据管理系统,建立统一的数据平台,对销售、库存等数据进行实时监控和分析,为决策提供准确的数据支持。
三、大型连锁超市内部控制的优势和挑战优势:1.规模经济:大型连锁超市由于规模庞大,能够实现采购、物流等方面的规模经济优势,降低成本,提高效益。
2.品牌统一:连锁超市具有统一的品牌形象和标准化的服务,能够提供一致的产品和服务质量,增强顾客信任和忠诚度。
挑战:1.分店管理难度大:由于连锁超市分布广泛,分店的运营情况和市场特点各异,需要采取差异化的经营策略,同时加强对分店的管理和监督。
2.内部控制风险:大型连锁超市由于规模庞大,内部控制风险较高,如员工不当操作、盗窃等问题,需要加强对内部控制的管理和监测。
综上所述,大型连锁超市的内部控制是保障超市运营的重要环节,需要解决组织结构不完善、职责分工不明确、内部流程不完善和盈利数据管理不规范等问题。
何森:深度分析超市卖场布局
超市卖场是企业与顾客以货币和商品进行交换的场所。
一般来说,超市卖场指的就是店铺内陈列商品供顾客选购的营业场所。
超市卖场布局最终应达到两个效果:第一,顾客与店员行动路线的有机结合。
对顾客来说,应使其感到商品非常齐全并容易选择;对店员来说,应充分考虑到工作效率的提高。
第二,创造舒适的购物环境。
超市卖场布局要领卖场通道设计超市通道划分为主通道与副通道。
主通道是诱导顾客行动的主线,而副通道是指顾客在店内移动的支流。
超市内主副通道的设置不是根据顾客的随意走动来设计的,而是根据超市内商品的配置位置与陈列来设计。
良好的通道设置,就是引导顾客按设计的自然走向,走向卖场的每一个角落,接触所有商品,使卖场空间得到最有效的利用。
以下各项是设置超市内通道时所要遵循的原则。
超市卖场布局要领足够的宽所谓足够的宽是指要保证顾客提着购物筐或推着购物车,能与其他顾客并肩而行或顺利地擦肩而过。
对大型综合超市和仓储式商场来说,为了方便更多顾客的流动,其主通道和副通道的宽度可以基本保持一致。
同时,也应适当放宽收银台周围通道的宽度,以保证收银处的通畅。
超市卖场布局要领笔直通道要尽可能避免迷宫式通道,要尽可能进行笔直的单向通道设计。
在顾客购物过程中尽可能依货架的排列方式,将商品以不重复、顾客不回头走的设计方式布局。
超市卖场布局要领平坦通道地面应保持平坦。
处于同一层面上,有些门店由两个建筑物改造连接而成,通道途中要上或下几个楼梯,有“中二层”、“加三层”之类的情况,令顾客眼花缭乱,不知何去何从,显然不利于门店商品销售。
超市卖场布局要领少拐角事实上一侧直线进入,沿同一直线从另一侧出来的店铺并不多见。
这里的少拐角处是指拐角尽可能少,即通道途中可拐弯的地方要少。
有时需要借助于连续展开不间断的商品陈列线来调节。
通道上的照明度比卖场明亮通常通道上的照度要达到1000勒克斯(lux)(勒克斯:照度单位,1流明的光通量均匀分布在1平方米面积上的照度,就是1勒克斯。
超市商品结构详细分析
超市商品结构详细分析1.商品种类:超市商品种类包括食品、生活用品、家居用品、电器设备等。
其中,食品类是超市最重要的销售品类,通常占据超市总销售额的大部分。
其他品类的销售额相对较小,但也有一定的市场需求。
2.品牌组合:超市通常会提供多个品牌的商品供顾客选择,以满足不同顾客的需求。
品牌组合的选择取决于多个因素,如顾客偏好、品牌知名度、品质和价格等。
常见的品牌组合有高端品牌、中端品牌和低端品牌的混搭,以满足不同消费者的需求。
3.商品布局:超市的商品布局也是重要的因素之一、通常通过将不同类别的商品摆放在不同的区域或货架上,以提高顾客的购物体验和销售额。
比如,将食品类商品集中在一起,方便顾客挑选和比较;将生活用品和家居用品放在一起,为顾客提供一站式购物体验。
4.季节性商品:超市在商品销售中会考虑到季节性因素。
比如,在夏季,超市会增加冷饮、凉菜等清凉商品的供应;在春节前后,超市会增加糖果、礼品等节日商品的销售。
合理的季节性商品销售策略可以提高超市的销售额。
5.采购管理:超市商品结构的分析还需要考虑采购管理。
超市通常会根据市场需求和销售数据,制定采购计划,避免库存积压或缺货情况的发生。
通过合理的采购管理,超市可以降低成本,提高利润。
6.促销策略:超市为了促进销售额,通常会采取促销策略,包括打折、满减、赠品等。
促销策略是根据商品结构和市场需求制定的,旨在吸引顾客购买促销产品,并带动其他商品的销售。
总结来说,超市商品结构的分析是对超市销售情况、市场需求等多个因素的综合考虑,它可以帮助超市优化经营策略,提高盈利能力。
通过合理的商品种类和品牌组合、积极的采购管理和促销策略,超市可以满足不同顾客的需求,提高商品销售额。
家乐福沃尔玛商品布局对比分析
超市布局应注意:区块划分不宜过多卖场应尽可能的接近仓库,以减少运输距离,分类要清楚明了,合理摆放货架,尽量不要在过道摆放货架过道设置不宜过窄,以免人多过于拥挤照度比卖场明亮,无障碍物
四、建议:
(一)对沃尔玛建议:
1、在商场内增设客户意见收集箱。
2、加强商场内员工的管理,提高其对于工作的热情和负责态度
3、促销产品:主干道电梯口位置,一目了然采用显眼的字幕,吸引顾客眼球,激发购买欲望
4、单一产品促销:单一产品促销,放置在主干道上,颜色艳丽,摆放个性,吸引顾客
5、整齐陈列法:这种排列方法多用于饮料,酒水罐装产品。同一种商品摆放在一起,给人一整齐的感觉,使整个商场干净规范
6、悬挂式:方便顾客观赏和的气氛营造,挑起顾客强烈的购买欲家乐福充分利用灯光、POP以及特价商品、堆位等有机的组合,把整个卖场的气氛营造得非常浓郁,让顾客一进家乐福便有一种购买的冲动
卖场在布局上的缺点:
1、收银台未设置未购物通道,不方便为购物的人们离开,可能造成收银台的拥挤。
2、卖场内有些物品摆放位置重复,造成空间的浪费。
4、商品陈列时颜色搭配合理家乐福在商品陈列时,对颜色搭配的要求已达到十分讲究的地步。几乎所有的商在陈列时,针对不同的商品利用商品自有的颜色进行区分开来 进行有机的组合。让顾客选购时一目了然。从而节省了选购时间,提高商品的销售。
5、季节性的商品陈列突出家乐福对货架的有效利用是值得我们认真研究的。家乐福用了很大的面积去陈列凉鞋、凉拖鞋、凉席、空调被等。而反季商品只是作像征性的摆放。
2、主通道设置顾客经过入口进入卖场内逛完整个卖场,将由通道设置线路来决定。为了让顾客把店内整个商品都浏览一遍,家乐福主通道的路线都能够让顾
客将店内的每个角落都转遍 并且具有循环性。因为只有让顾客转遍整个卖场。商品陈列所表现出的吸引力对顾客才具有意义
超市布局分析
生产运营管理一组
Hale Waihona Puke 大润发超市的平面布局图(1)大润发将日用品,生活用品,服饰,化妆 品等放在了二楼,这些商品相比较一楼的食品, 蔬菜水果等需求量要低一些,因此消费者要购 买食物时,由于大润发的入口是设在二楼,因 此就必须经过这些区域到达一楼进行购买,而 二楼不设收银台,因此又延长了消费者的购物 路线,因此在行走的过程中,有可能一些商品 会引起消费者的购买欲,从而增加消费。
(2)大润发超市还会在入口和通道上设置 促销品的货架,这样集中陈列不但能使购 买方便,而且促进消费者的购买欲望。当 在超市入口看到折扣较低的商品便会对消 费者产生吸引。将销售量多的商品如二楼 的洗化用品,卫生纸,零食区一楼的熟食 区,面包点心等的货架放在超市较深的位 置,这样当消费者要购买时就必须经过一 些销售量不多的商品,并且消费者要到达 一楼就必须沿着主通道将二楼绕一圈,这 样就避免了这些区域产生消费死角。又如 将冷藏去放在离收银台较近的位置可以让
(3)超市为了吸引顾客的眼光往往会贴一 些明显的折扣牌,这样便可以增加消费者 的无意识消费。比如在大润发和沃尔玛促 销品区的标识牌上都会写上原价跟折扣价 这样一对比是消费者觉得物超所值,引起 其购买欲。在超市里比较显眼的地方往往 会有指示牌指导消费者进行区域购物。大 润发对促销商品的摆放也是十分有讲究的 ,将整整齐齐的堆放换成堆放成个性的形 象从而吸引了消费者的眼球。
(4)收银台前都会摆放一些小货架,上边 陈列的是一些价值不高,比较使用的商品 ,比如纸巾,口香糖等,消费者在等待付
款中就有可能对其选购。
谢谢!
《超市布局分析》课件
出口服务:提供购OUR
商品分类: 按照商品 类别、品 牌、价格 等进行分 类陈列
商品陈列位 置:根据顾 客购物习惯 和商品销售 情况,选择 合适的陈列 位置
商品陈列 方式:采 用堆头、 端架、货 架等方式 进行陈列
商品陈列 数量:根 据商品销 售情况和 库存情况, 合理控制 陈列数量
降低运营成本: 合理的布局可以 降低超市的运营 成本,如租金、 人力等
提高品牌形象: 合理的布局可以 提高超市的品牌 形象和竞争力
方便顾客购物:布局应便于顾客快速找到所需商品 提高销售效率:布局应提高销售效率,减少顾客等待时间 优化空间利用:布局应充分利用超市空间,提高单位面积销售额 突出重点商品:布局应突出重点商品,吸引顾客注意力
案例二:家乐福超市
布局特点:分区明确,商 品分类清晰
顾客体验:购物体验舒适, 易于选择商品
汇报人:PPT
超市布局需要考虑的因素包括顾客 需求、商品种类、空间利用、视觉 效果等。
添加标题
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添加标题
添加标题
超市布局的目的是提高顾客的购物 体验,提高销售效率,降低运营成 本。
超市布局的类型包括直线型、曲线 型、自由型、网格型等。
提高顾客购物体 验:合理的布局 可以提高顾客的 购物效率和满意 度
提高商品销售: 合理的布局可以 提高商品的曝光 率和销售量
PART THREE
入口位置:超市入口通常位于建筑物的一侧或中央
入口设计:设计应简洁明了,便于顾客快速找到入口
入口设施:包括自动门、迎宾台、购物车等
入口区域功能:引导顾客进入超市,提供购物篮、购物车等工具,展示超市特色商品或活动 信息
入口区:提供购物车、购物篮等工具 生鲜区:包括蔬菜、水果、肉类、海鲜等 食品区:包括零食、饮料、调料等 家居用品区:包括家居用品、厨房用品等 服装区:包括男女装、童装等 结账区:提供结账服务,包括自助结账和人工结账
超市布置布局分析
密切程度 绝对重要 特别重要 重要 普通 不重要 不予考虑
二 超市经营区域的构成
经过调查将此超市分为若干区域详见下表
1
水果部 四季各类水果
2
饮料部 啤酒,可乐,水等
3
副食品部 白酒,方便面,火腿
等
4
日常生活 洗漱用品,内衣等
用品部
5
学习用品 笔,稿纸等
部
三 布局设计
• 在评价各经营销售区相互密切程度时,首 先制定出一套“基准相互关系”,其他单 位对之间的相互关系通过对照“基准相互 关系”确定,表4-3给出了各销售区的相互 联系密切程度程度及原因
• 5:柔性 超市的布局要具有柔性,这样可根据季节的不 同,主打消费品的不同,灵活的改变超市的布局,迎合消 费者的购物心理。
• 6:经济性 超市布局,也要充分考虑金钱因素,货架,灯 光,装饰,搬运设备等,尽可能的节约开支。
案例一 校园联合一百超市的分析
一:现有布局以及问题分析
• 由于联合一百超市较学校其他超市相比,比较大,所以成为众多学子 购物、消费的首选之地。细心的同学,在购物的过程中,可能会发现, 超市的布局在某些地方还是存在一些不合理的现象,影响了购物的流 畅性、方便性、舒适性等等。
其他客观原因
联系不太大,
确定了各销售区之间的相互联系密切程度后, 利用与物流表相同的表格形式建立从至表, 面积以水果部的面积为1,其他按比例算出, 如表4-4所示
• (3) , 密切程度相关性分析是对超市经营区域各部 门或辅助性的部门彼此之间进行的密切程度相关 性分析,确定各区域之间的密切程度。密切程度 相关性分析是SLP的核心,超市经营区域的设计 分析的主要依据,其目的是提高超市运作效率, 降低运作成本。
华润万家超市布局分析共23页
小结
华润万家作为全国零售连锁行业的知名企业,始终秉承“全 国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,坚持“时尚、品 质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,以持续改善大众生 活品质为己任,引领现代健康的生活方式,最大限度地为顾客提 供各种购物需求。尽管它的超市布局上有些问题还亟待解决,但 随着时代的发展和行业整体水平的提高,华润万家一定会不断改 善自身的服务水平,提高自身竞争力,成为我国零售连锁超市的 领头羊!
天猫线下体验店
延安华润万家内部布局图展
示
3楼示意图
大多数商品的陈列都是格子式的摆放方式及布局, 不同种类的商品摆放在不同的区域
促销的商品以堆码为主,大部分都分布在主通道 的中间,便于吸引四周的顾客,由于促销区顾客 较多,因此也十分拥挤。
就灯光效果来看,灯光为暖色,整个超市照明充 足,营造出一种温馨的氛围。
优化方案
路线设计方面
在超市可设计一条顾客由一楼去往二楼的通道,便于顾客 快速选购商品
为顾客设计几套推荐路线,以满足顾客的不同需求
区块设置方面
将具有相同或相似性的产品放在同一区块 根据关联性原则和纵向陈列原则陈列商品 利用主通道和过道末端,因为这些地方具有较高的展示率
服务人员方面
各
一楼:珠宝和服 区
域
装大卖场,休 分 配
延安华润万家内部布
局图展示
1楼平面图
延安华润万家内部布局图展 示
2楼平面图
农超对接开启新模式
农超对接,指的是农户和商家签订意向性协议书, 由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新 型流通方式,主要是为优质农产品进入超市搭建 平台。“农超对接”的本质是将现代流通方式引 向广阔农村,将千家万户的小生产与千变万化的 大市场对接起来,构建市场经济条件下的产销一 体化链条,实现商家、农民、消费者共赢
超市布局分析(沃尔玛)
结账的地方一般放有各类小东西,如 口香糖,棒棒糖等
分析其合理性:
米和油是放在一起的
面和调料是放在一起的 饼干的隔壁货架是饮料
结完帐之后走出去有一排店,如稻 草人,座上客等
潘慧实地考察演示ppt汪珍搜集材料管丽补充ppt杨杰制造ppt刘学收集图片沃尔玛超市布局分析超市一楼是各类服装店鞋店等超市二楼主要是食品生活用品?由于其经营理念是低价竞销天天平价
商 品 养 护实验三小组成员 小组成员:
潘慧(实地考察、演示PPT) 杨杰 汪珍(搜集材料) 管丽 汪珍 管丽(补充PPT) 潘慧 杨杰(制造PPT) 刘学 刘学(收集图片)
沃尔玛超市布局分析
超市一楼是各类服装店,鞋店等
超市二楼主要是食品,生活用品
• 由于其经营理念是低价竞销,天天平价。 所以一上二楼就是扑面而来的促销商品。
超市的后半部分是食品和生活用品 如进口食品,地方特产,等
后半部分的货架从左到右分为:
米 油 家用调料 各种面 饮料 饼干 各种膨化食品 酒类
超市配置方案范文
超市配置方案范文概述超市作为零售行业的重要组成部分,需要合理的配置方案来提供良好的购物体验和高效的运营管理。
本文将介绍一种超市配置方案,包括货架布局、商品陈列和设备选择等方面的内容。
货架布局货架布局是超市的核心配置之一,它直接影响到商品陈列和顾客流动。
一个合理的货架布局应该考虑以下几个方面:1.前后货架:超市可以采用前后货架的布局方式,即将货架设置在超市的两侧,以便顾客可以在两个方向上进行自由选择和购物。
这种布局方式可以增加超市的流量和销售额。
2.分区货架:为了更好地展示商品和提供顾客导航,超市可以将货架按照商品分类进行分区设置。
例如,可以将食品、饮料、家居用品等商品分别陈列在不同区域的货架上,以便顾客可以更方便地找到需要购买的商品。
3.中岛货架:中岛货架是指放置在超市中间的货架,顾客可以从四个方向都能接触到商品。
中岛货架可以展示一些热门商品或者特价商品,吸引顾客停留和购买。
商品陈列合理的商品陈列可以吸引顾客的注意力,提高销售效果。
以下是几点商品陈列的建议:1.商品摆放高度:超市应该注意将商品摆放在不同高度的货架上,以便顾客可以轻松地看到和取到商品。
重要的商品可以放在易被顾客注意到的位置,例如在距离地面和眼睛高度的位置上。
2.热门商品展示:超市可以采用陈列专区的方式来展示热门商品,比如设置特别的货架区域或者专门的促销活动区域。
这样可以吸引顾客的注意力,提高热门商品的销售量。
3.策略性陈列:超市应该根据商品的性质和销售策略来安排商品的陈列顺序。
例如,将相似的商品放在一起展示,或者将相关的商品放在销售区域附近,方便顾客做出购买决策。
设备选择超市的设备选择对于运营效率和顾客体验至关重要。
以下是一些常见的设备选择建议:1.收银台:超市应该选择性能稳定、操作简单的收银设备。
收银台需要配备符合国家标准的称重设备、扫描枪以及支付终端等,以提高收银效率和顾客的支付体验。
2.冷柜和冷藏设备:超市应根据需要选择合适的冷柜和冷藏设备,以确保冷冻食品和生鲜产品的质量和安全。
超市的布局与陈列
超市的布局与陈列卖场是一个以消费者为主角的舞台,它应该是怎样的一个舞台才能使消费者舒适的购物,能对消费者产生很大的魅力,使他们成为回头客,从而使超市的经济效益不断提升呢?这需要首先对消费者的心理有一个明确的了解。
日本的专家曾经就这个问题做过一个调查,调查选在一个有5.2万人的商圈内进行,共发出了2000张问卷,在回收1600张有效问卷中,所得出的结果,如图,一般都以为商品价格可能占极高的比率,但结果并非如此,从此表可以知道“开放容易进入”占25%,商品陈列易看易选占15%,明亮清洁店铺占14%,这显示消费者最关心的问题就是卖场配置。
一、卖场规划原则1、让消费者容易进入因为一个卖场,虽然产生丰富,价格便宜,服务亲切,但如果顾客不愿进来或不知道如何进来,那一切都是自费。
所以,如何让消费者很容易进来是一切的根本。
只有让顾客愿意进来,超市才有做生意的机会。
(注重人气的提高)2、让顾客停留得更久消费者买特定的某些商品而到超级市场去的大约只占6%,绝大部分是属于冲动性的购物,即消费者本来不想购买这样的商品,却在闲逛中受商品的内容、促销员的推销,包括或正在举办特卖活动等因素的影响而购买,所以消费者在超市中停留的时间越久,购买的可能性和数量就越大。
所以,要想办法使消费者在卖场的时间加长。
3、营造最佳的超市销售气氛。
一般而言,销售气氛的创造要以商场的陈列展示色彩灯光等着手。
卖场的灯光,色彩应列入一定超市企业的整体识别体系内,以创造出自己独特的风格。
二、超市通道设计策略超级市场的通道是指顾客在店内行走购物的路线。
它设计的好坏,关系到顾客是否顺利地实现购物,从而影响到超市的整体经济效益,因此是超市经营的一个重要问题。
1、超市通道设计的一般原则。
①单向道设计:即让顾客依货架排列方式,将商品以不重复,顾客不回头走的设计方式陈列,出口应为收银台。
②环绕型设计:流畅的环线以大园或椭园环绕为佳,按由右到左的方式环绕卖场。
③避开死角,死角使顾客无法看到商品,因此避免出现。
超市货架布局解决方案
超市货架布局解决方案背景超市货架布局对于提升销售和改善购物体验非常重要。
一个合理有效的布局方案可以帮助顾客更加便利地找到所需商品,提高购买意愿和顾客满意度。
下面是一份超市货架布局解决方案,旨在优化产品展示和顾客流动。
布局方案1. 主打产品区域: 将超市内的主打产品集中陈列在一个或多个主要区域,顾客一进入超市就能看到这些产品。
这有效地吸引顾客的注意力,并提高主打产品的销售。
主打产品区域可以根据当前市场需求进行调整。
主打产品区域: 将超市内的主打产品集中陈列在一个或多个主要区域,顾客一进入超市就能看到这些产品。
这有效地吸引顾客的注意力,并提高主打产品的销售。
主打产品区域可以根据当前市场需求进行调整。
2. 流线型布局: 在超市内设置一个明确的顾客流动路径,以避免拥堵和混乱。
通过将货架与顾客流动路径保持一定距离,可以让顾客更加顺畅地浏览商品,并促使他们参观整个超市。
流线型布局还可以便于超市人员进行货架管理和补货。
流线型布局: 在超市内设置一个明确的顾客流动路径,以避免拥堵和混乱。
通过将货架与顾客流动路径保持一定距离,可以让顾客更加顺畅地浏览商品,并促使他们参观整个超市。
流线型布局还可以便于超市人员进行货架管理和补货。
3. 分类商品布局: 将类似的商品进行分类陈列,例如将洗护用品放在一起,零食食品放在一起等。
这样有助于顾客更快地找到所需商品,并提高购物效率。
同时,分类布局也方便超市人员进行库存管理和补货。
分类商品布局: 将类似的商品进行分类陈列,例如将洗护用品放在一起,零食食品放在一起等。
这样有助于顾客更快地找到所需商品,并提高购物效率。
同时,分类布局也方便超市人员进行库存管理和补货。
4. 季节推荐区域: 根据不同季节和节日,在超市内设立特别推荐区域,用于展示与之相关的商品。
这样可以增加顾客对季节商品的购买欲望,并促使他们尝试新产品。
季节推荐区域: 根据不同季节和节日,在超市内设立特别推荐区域,用于展示与之相关的商品。
沃尔玛店内布局分析ppt课件
沃尔玛超市入口
化妆品类Biblioteka 玩具、服装类家用电器类
生鲜食品类
面点类
零售食品类
1
收 银 台
每个收银台的入口处,通常都会有小型的陈列架,摆放口香糖 等小物品。同时也注意到,在超市收银台的中间区域,放置的是 类似于冲泡型奶茶、木糖醇、巧克力等一类体积小、轻便、并且 单价金额更高的商品。
2
移动货架
4
特点总结
1.清晰的商品陈列分区,明显的区域指示标识。 2.明显的价格标识。 3.将特价商品放在主通道上,制造吸引点。 4.货柜遵循满陈列原则,给顾客商品丰富的感觉。 5.货物齐全,给顾客更多选择的空间。
5
沃尔玛等大型超市由于商品种类众 多,客流量大,商品的摆放、货架 的陈列都有规律。所有的商品陈列 不外乎一个字“易”,商家将走货 量大、品牌知名度高的商品以及促 销商品摆放在显眼位置和顾客容易 拿到的货架上。
3
出入口
出入口设计:沃尔玛也分上下两层,二层,三 层都有入口,出口只有一个设立在二层。一进大润 发的门口就会发现员工的衣服背后印有“便宜、舒 适、便利”的字样,大润发就以员工的服装向消费 者展示了它的服务理念“便宜、舒适、便利”。走 进沃尔玛的门口就会发现挂着“天天平价”的标语, 沃尔玛还是以传统的方式传达它“天天平价”的经 营理念。
超市的内部环境分析报告
超市的内部环境分析报告1. 简介本文将对超市的内部环境进行分析,包括超市的布局、产品陈列、服务质量等方面,以便更好地了解超市的经营状况和改进空间。
2. 超市布局分析超市的布局对顾客的购物体验和销售效果有着重要影响。
以下是对超市布局的分析:•货架排列:超市的货架应合理摆放,便于顾客浏览和选择商品。
合理的货架排列可以提高销售量和顾客满意度。
•通道设置:超市的通道应设置得宽敞明亮,便于顾客流动和浏览商品。
狭窄的通道会给顾客带来不便,降低购物体验。
•陈列位置:超市应充分利用空间,将热门商品摆放在易于注意到的位置,以提高销售量。
同时,将相关商品放在附近,方便顾客购买相关产品。
3. 产品陈列分析产品陈列是超市吸引顾客、促进销售的重要手段。
以下是对超市产品陈列的分析:•商品分类:超市应根据商品的属性和需求,进行合理的分类陈列。
分类陈列有利于顾客寻找所需商品,并促使顾客购买更多商品。
•促销陈列:超市可以通过特价促销、捆绑销售等方式,将促销商品集中陈列在醒目位置,吸引顾客购买。
同时,促销商品陈列应与其他商品分开,避免混淆和误导顾客。
•货架布局:超市的货架布局应考虑商品的高度、重量和销售情况。
常购商品应摆放在易于顾客取得的位置,避免需要额外努力才能拿到商品。
4. 服务质量分析超市的服务质量是顾客选择和回头率的重要因素。
以下是对超市服务质量的分析:•服务态度:超市员工应友好、耐心地提供服务,并及时解答顾客的问题。
良好的服务态度可以提升顾客的满意度和忠诚度。
•排队时间:超市应合理安排收银台和人员,减少顾客排队等待时间。
长时间排队会降低顾客的购物体验和满意度。
•售后服务:超市应提供有效的售后服务,包括退货、换货等。
解决顾客的问题和投诉,增加顾客的信任和满意度。
5. 结论通过对超市的内部环境进行分析,可以发现以下改进空间:•调整货架排列和通道设置,提高顾客流动性和购物舒适度。
•优化产品陈列,提高产品分类和促销陈列的效果。
•培训员工,提升服务态度和售后服务质量。
超市的内部环境分析报告
超市的内部环境分析报告1. 引言本文对超市的内部环境进行分析,旨在为超市的管理者提供有关超市经营的关键信息和建议。
通过对超市的内部环境进行综合评估,可以发现超市的优势和劣势,从而帮助管理者制定更有效的经营战略。
2. 经营理念和文化超市的经营理念和文化对于其内部环境至关重要。
通过观察和调查,我们发现超市注重客户体验、提供高质量的产品和服务,以及员工的培训和发展。
这种经营理念和文化在一定程度上影响了超市的内部运营和员工的工作态度。
3. 员工管理和组织结构超市的员工管理和组织结构对于超市的内部环境有着重要的影响。
通过对超市的观察,我们发现超市采用扁平化的组织结构,员工之间的沟通和协作较为紧密。
此外,超市注重员工的培训和发展,为员工提供良好的晋升机会和福利待遇。
4. 店铺布局与陈列超市的店铺布局和陈列方式对于顾客购物体验有着重要的影响。
我们注意到超市采用了合理的店铺布局,将商品分区陈列,使顾客能够更加方便地找到自己需要的商品。
此外,超市还注重商品的陈列方式,以吸引顾客的注意力和提高销售额。
5. 产品品质和供应链管理超市的产品品质和供应链管理对于其内部环境和顾客满意度至关重要。
超市注重选择优质的供应商,确保产品的品质和安全。
此外,超市还采用了先进的供应链管理系统,以确保商品的及时补货和库存管理。
6. 销售和营销策略超市的销售和营销策略对于其内部环境和业绩有着重要的影响。
我们观察到超市采用了多种促销活动和优惠政策,吸引顾客购物,并通过会员制度建立了良好的顾客关系。
此外,超市还注重线上销售和社交媒体推广,以扩大市场份额。
7. 技术应用和信息管理超市的技术应用和信息管理对于其内部环境的现代化和效率提升起到关键作用。
我们发现超市采用了现代化的POS系统,实现了自动化的收银和库存管理。
此外,超市还注重数据分析和市场调研,以优化商品搭配和销售策略。
8. 竞争态势和发展趋势超市所处的竞争态势和发展趋势对其内部环境具有重要影响。
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合肥学院管理系
《物流工程》
超市商品布局比较分析
小组成员:张俊1013121034
冯洋洋1013121035
朱建章1013121036
张俊杰1013121040
宋学波1013121043
蔡春生1013121044
班级:10物流管理
成绩:
2013年4月25日
超市商品布局比较分析
我们选取的三家超市分别是永辉,家乐福和沃尔玛,因为这三家超市规模都是比较大的,符合老师所提的要求。
首先介绍一下三家超市的内部商品布局情况:
一、永辉的卖场布局和商品陈列
(一)商场二层平面图:
(二)布局方法和优缺点
1、比较陈列法:
同一类商品,不同的规格,不同的数量。
优点:方便顾客比较,容易找到自己相应的商品。
商品之间形成明显对比
缺点:从图片上看,商品摆放不整齐,杂乱。
2、盘式陈列:
优点:排放整齐,给人以层次感节省货架空间
缺点:货物数量少,容易导致货物补给不及时,给顾客带来不便
3、促销产品:
主干道电梯口位置,一目了然
采用显眼的字幕,吸引顾客眼球,激发购买欲望
4、单一产品促销:
单一产品促销,放置在主干道上,颜色艳丽,摆放个性,吸引顾客
5、整齐陈列法:
这种排列方法多用于饮料,酒水罐装产品。
同一种商品摆放在一起,给人一整齐的感觉,使整个商场干净规范
6、悬挂式:
方便顾客观赏和选购,节省摆放空间,整齐舒适,一目了然
7、情景陈列法:
模拟各种现实中的情景,让顾客一眼就能看清此物品的用处所在,生动活泼,更加形象的展示商品,吸引顾客眼球,给顾客提供亲身体验的机会,刺激购买欲望
二、家乐福的卖场布局和商品陈列
(一)商场平面布局图
(二)如此布置的优缺点
1、出入口设置家乐福卖场入口是直接通向主通道,这样设计可以保证顾客经过每节货架、每个商品,以便增加顾客的随机购买机会。
家乐福的音像图书、玩
货、清洁洗化用品等,其原因是家用百货和清洁洗化用品等很容易丢,尤其是洗化类的化妆品,放在出口的地方,人流特别大,小偷就很难偷窃
2、主通道设置顾客经过入口进入卖场内逛完整个卖场,将由通道设置线路来决定。
为了让顾客把店内整个商品都浏览一遍,家乐福主通道的路线都能够让顾
商品陈列所表现出的吸引力对顾客才具有意义
3、、陈列过渡十分自然,关联陈列比较合理相关联的商品组合在一起,巧妙的利用关联商品由一个区域向另一个区域过渡也是家乐福的一大特色。
如:用清洁用具向洗化、日化过渡等。
4、商品陈列时颜色搭配合理家乐福在商品陈列时,对颜色搭配的要求已达到十分讲究的地步。
几乎所有的商在陈列时,针对不同的商品利用商品自有的颜
间,提高商品的销售。
5、季节性的商品陈列突出家乐福对货架的有效利用是值得我们认真研究的。
家乐福用了很大的面积去陈列凉鞋、凉拖鞋、凉席、空调被等。
而反季商品只是作像征性的摆放。
6、讲究卖场的气氛营造,挑起顾客强烈的购买欲家乐福充分利用灯光、POP 以及特价商品、堆位等有机的组合,把整个卖场的气氛营造得非常浓郁,让顾客一进家乐福便有一种购买的冲动
同时它们卖场在布局上同样也是有缺点的:
1、收银台未设置未购物通道,不方便为购物的人们离开,可能造成收银台的拥挤。
2、卖场内有些物品摆放位置重复,造成空间的浪费。
3、卖场未设置贵重物品的放置处。
4、商场的电梯不防滑,不适合老人小孩女性的使用
三、沃尔玛的卖场布局和商品陈列
(一)超市内部布局平面图
(二)如此布局的理由:
对于一个商场来说如何布局商品可以说它不仅仅能给商场带来利润,从更高层面上来讲,其体现出的是一个企业的一种运作模式,及一种经营理念。
对于沃尔玛来讲其商品布局其优缺点体现在:
优点:
1、将生活日用品及常购商品(如牙膏、牙刷、衣服等)布置在商场四周,可以为附近商品相结合,吸引顾客流量提高商品展示率。
2、将吸引力强、利润高的奢侈品(如化妆品、香水等)摆放于商场入口,不仅位置醒目,而且方便顾客优先选择。
3、将打折及促销商品摆放于商场入口、过道两旁等位置显眼处,有利于顾客第一时间获取商品优惠信息,从而购买。
4、同时在商场的四周角落处设立多个仓库,能及时保障商品的供应和空缺。
5、商场仔细布置了收银台出口处,增添了诸多小商品货架,不仅有利于提高小商品展示率,而且为排队顾客提供了良好的选择环境。
6、在商场结账处共设有36个收银台,能大大降低顾客排队时间,同时各个收银台交替开放,能有效的适应商场人流变化。
缺点:
1、商场内没有设置顾客意见收集箱,不能及时地收集顾客的建议和意见,有时不能及时对顾客遇到的问题做出解决方案。
2、商场的监测存在空白区,对于顾客财产等安全不能提供可靠保障。
3、商场内的销售人员工作方面积极性不是很高,有些部分商品陈列很零乱,部分产品价签与实物对不上型号。
4、顾客物品储物柜不完备,许多私人物品不便存放,对顾客购物很不方便
5、商场内部无路向标,不能为顾客很好地了解商品摆放位置提供方便。
6、商场服务台单一且设立在卖场外,不能随时为顾客解决遇到的问题
四、对比分析
(一)区别:
1、永辉得商品陈列分布,相对来讲比较宽敞;而家乐福的平面布置,过道狭窄,人多购物时较拥挤。
而沃尔玛的布置就显得更加合理一些,既不是非常紧凑,也不特别宽松,恰到好处
2、永辉的优势是很早就在国内建立了有效的市场品牌及市场效应,劣势在于没有持续建立市场品牌效应,进行有效的地区市场区域扩张;而家乐福的单店销售能力一直是最强的,大量做促销和各种活动,建立了有效地区域市场扩张;沃尔玛的品牌则比较响亮,而且各方面一直做得比较出色,竞争力较强
3、家乐福附近交通便利,人流量相比永辉较多,且小吃店分布较多,沃尔玛通常喜欢在距离其他大型超市不是很远的地方选址,都是人流量较多的地点
4、永辉蔬菜、水产品种类较多,价格相对家乐福较便宜,价格形象高于家乐福,沃尔玛和家乐福在蔬菜水果方面做得差不多,价额也是相当偏高的
5、永辉主要以提供低端产品为主,而家乐福主要地位于中高端产品,沃尔玛则比较全面,适合各种人群消费
(二)相同点:
三个超市区块划分都比较明显
三个超市区块划分都较多,客户想要了解某些产品的货架有些困难。
都有自己的购物班车,方便顾客购物
都是以大卖场、零售店为主
都采用会员制,并给予相应的优惠,提高顾客忠诚度
一站式购物
都拥有自己的网上零售店
(三)小结:
超市布局应注意:
区块划分不宜过多
卖场应尽可能的接近仓库,以减少运输距离
分类要清楚明了,合理摆放货架,尽量不要在过道摆放货架
过道设置不宜过窄,以免人多过于拥挤照度比卖场明亮,无障碍物
五、建议:
(一)对永辉的建议:
1、门店的出入口隔开,方便出入
2、应设置专门的停放车辆场所,防止节假日顾客较多,拥堵
3、商品排放要整齐,可以增设促销橱窗,主题橱窗,使顾客一目了然
4、指示标志要改进,放在醒目位置,引导顾客购物
5、根据不同时间段,不同的人流量,播放相应的音乐,给顾客分别提供不同的购物环境
(二)对沃尔玛建议:
1、在商场内增设客户意见收集箱。
2、加强商场内员工的管理,提高其对于工作的热情和负责态度
3、在商场入口增设私人物品寄存处
4、在商场内贴上商品指向标,让顾客很容易找到嗦购物所在地,同时建议在场内设立服务台,方便顾客咨询及及时为顾客服务。
(三)对家乐福建议:
1、可以把大业路入口处的标志弄得更加明显。
2、卖场内的电梯防滑,以方便小孩老人及女性的使用。
3、把商品更好归类,好好利用卖场内的空间。
4、可以在货架上方标明此货架上面卖的是哪一类商品,方便顾客发现自己需要的商品。