2019年企业招聘计划书范文
招聘工作计划范文怎么写5篇
招聘工作计划范文怎么写5篇工作计划的透明化有助于提高大家的协作效率，避免重复劳动，工作计划的灵活性使我们能够快速适应市场变化，保持竞争优势。
本店铺今天就为您带来了招聘工作计划范文怎么写5篇，相信一定会对你有所帮助。
招聘工作计划1一、人员招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。
3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。
（二）、目标概述公司目前属于发展期，20XX年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
（三）、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。
（四）、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。
二、绩效考核（一）思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。
2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
2019-企业年度招聘计划书-范文word版 (8页)
2019-企业年度招聘计划书-范文word版
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企业年度招聘计划书
企业年度招聘计划书，有了工作计划，一切的工作都好办了，以下就是年度招聘计划范文!欢迎大家阅读!
企业年度招聘计划书
1、招聘目的及意义：
随着企业规模的不断扩大，对人才的需求也是日益增长。
本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才的宗旨，结合公司20XX年发展战略及相关计划安排，特制订一下年度招聘计划。
2、招聘原则：
公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合
适的人才。
3、上年度招聘回顾及总结
20**公司快速发展和成长的1年，公司员工也从80人增加到近200人，。
企业招聘计划方案范文(合集17篇)
企业招聘计划方案范文(合集17篇)一、招聘方式及人数本次招聘见习生2名，采取现场报名的办法。
二、应聘条件1、遵纪守法，有良好的素养，有吃苦耐劳的精神；2、国家统招应届毕业生，专科以上文化程度；3、有一定文字功底，能撰写材料，熟练运用办公软件；4、广告设计或计算机专业优先。
5、身体健康，积极向上，踏实肯干，工作热情，沟通能力强；6、洛阳市户口。
7、有下列情形之一者不得报考：（1）曾受到过刑事处罚、劳动教养的；（2）曾被开除公职、开除学籍的；（3）涉嫌违法违纪正在接受审查尚未做出结论的；（4）其他不符合应聘资格条件的。
三、报名与资格审查1、报名时间：20xx年11月22日-24日，上午9：00至11:30，下午14:00至17:00。
2、报名地点：新区会展中心二楼人才市场服务台3、报名需提交以下材料：（2）1寸照片2张；（3）个人简历2份（可附个人文字作品）；4、本次招聘采取现场报名的方式进行。
报考者按照公布的要求到报名点报名，报名者须填写《报名表》。
四、考试本次招聘对资格审查合格的报考者只进行专业理论知识面试，面试时间、地点另行通知。
五、待遇月工资20xx左右。
根据国家人事部《事业单位公开招聘人员暂行规定》、《……事业单位工作人员招聘工作试行办法》，《XXX市事业单位公开招聘工作人员实施办法》、《XXX市事业单位公开招聘工作人员面试办法》和《关于XXX 的通知》文件要求。
为确保面试工作公开、公平、公正、择优招聘，特制定本方案。
一、面试工作原则1、公开、公平、公正、择优的原则。
2、坚持尊重知识、尊重人才、学以致用的原则。
3、坚持严谨、严肃、保密、监督的原则。
二、面试的组织领导为了确保面试工作顺利进行，成立面试领导小组。
三、面试时间、地点、内容、对象、形式（一）时间：XXX（二）地点：XXX（三）对象：通过笔试的考生。
（四）内容：1、管理类岗位：主要测评考生的行为举止，语言表达，判断分析，应变能力等方面的表现。
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书
企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书下面是我收集的企业招聘人才计划书3篇人力资源招聘计划书，供大家阅读。
企业招聘人才计划书11、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx 年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、xx年度招聘情况回顾及总结xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试1.2万人，入职3000人，离职2400人，现有人员600人(以上根据8月18日12月19日数据，面试4533人，初试2593人，复试997人)。
然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的'用人需要。
4、xx年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：(1)一线销售人员1250人; (2)后勤及高管250人;(3)xx年计划招聘总人数1500人。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序： (1)自愿报名; (2)单位推荐; (3)集中面试; (4)分类考核; (5)调查摸底; (6)统一研究决定。
5、xx年度招聘需求根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略(1)不拘一格，招贤纳才。
最新公司招聘计划书模板（共五篇）
最新公司招聘计划书模板（共五篇）第一篇：最新公司招聘计划书模板当公司招聘人才时，要用到一些招聘的计划书。
今天小编就为大家带来一些模板。
一、成立于**年，是一家专业从项目管理培训、咨询和信息化的智力型机构。
公司依托中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)，紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，为客户提供专业服务，在国内项目管理培训和咨询领域有较强的影响力和良好口碑。
12年的坚持、沉淀与积累，高登项目管理建立了强大的专家顾问团队和培训服务团队，更是专注服务于工程公司(大中型勘察设计院和特大型施工集团)和高科技企业(科研院所和装备制造企业)，主要服务区域已从湖北武汉，进军华中(湖南、河南、安徽、江西)，辐射全国。
高登人秉承“专业、诚信、严谨、精细;知与行结合，注重实践应用”的服务理念，曾先后为600多家国内一流的企业提供了优质、系统且卓有实效的项目管理专业服务。
2003—2014年期间多次荣获国际项目管理专业资质认证(IPMP)中国区“金牌及优秀培训与资质认证中心”的荣誉称号。
公司因业务发展和全国市场拓展需要，诚聘如下岗位。
二、招聘岗位：I营销项目经理1、招聘人数：2人2、岗位要求：2.1基本要求：男女不限，年龄24-35岁;全日制二类本科以上学历，以工程管理、工业工程、机械制造、企业管理、市场营销、工商管理等专业为主;2.2经验能力：有志于投身教育培训、管理咨询行业，热爱营销工作，灵活主动、性格外向、有强烈的进取心和成功欲望。
三年以上管理培训与咨询，或者项目管理实践工作经验，有较强的沟通能力和团队合作精神，勤奋、踏实、学习力强、能吃苦耐劳、敢于创新;有较强的抗压能力，敢于迎接挑战，有明确的职业生涯规划。
有IPMP、PMP证书者优先考虑。
3、工作职责：独立负责某一行业或某一个省级区域的市场策划和营销拓展，完成公司或部门下达的销售业绩指标及市场推广任务。
负责项目管理培训与咨询市场的拓展，大客户数据的开发、品牌产品的推介及销售;负责老客户客情关系的维系与持续跟进;负责项目的信息获取、需求分析、商务谈判、合同签约等售前工作;参入培训与咨询调研的策划，项目实施的商务管理工作。
青岛地铁运营公司2019年社会招聘岗位需求计划 .doc
2
新管理、设备维护技术管理，组织新技术研究
行业科研技改、车辆架大修、设备深度维修、智
35周岁
本科及以
机械类、电气类、电子信息类、
自动化
室
能运维相关技木或设备官理工作经验；
及以下
上
类
应用，负责对口专业的
2、熟悉城帀轨道父通技术官理相关业务，具有良
技术监督指导。
好的书面表达和分析解决问题能力；
负责运营公司新建、改建、扩建等工程项目管理工作，负责项目前期
1、现任轨道交通行业同等岗位，或具有3年及以上轨道交通相关行车安全、施工安全管理工作经验；
2、熟悉国家安全生产相关法律法规及行车、施工组织工作流程；
3、具备良好的书面表达、沟通协调及分析解决问题的能力；
4、具有轨道交通行业工作经验或有国家注册安全工程师职业资格者优先。
1、现任轨道交通行业同等岗位，或具有1年及以上机电车间调度/工班长、或具有3年以上风水电/门梯/自动化检修工工作经验；
35周岁
大专及以
交通运输类、机械类、电气类、电子信
2、熟悉轨道交通行业空调、BAS、FAS系统等相关知识、环控专业指挥技能及应急指挥处置流程；
3、具备良好的组织协调和沟通能力。
及以下
负责运营技术事件、生产问题的调查分析、处理及督促整改等工作，负责对口专业的生产管控和指导监督。
1、现任轨道交通行业同等岗位，或具有3年及以
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5
生产调控室
运作技术冈
1
上轨道交通行业机电专业技术岗位工作经验；
2•熟悉轨道交通行业运营机电设备管理工作，具备良好的书面表达和沟通协调能力。
35周岁及以下
本科及以
1、现任轨道交通行业同等岗位，或具有2年及以
招聘计划书模板3篇
招聘计划书模板第一篇：引言尊敬的各位领导：随着公司业务的不断发展，为了适应市场需求，扩大公司规模，提高产品质量，为公司创造更大的价值，现拟定招聘计划书，希望得到各位领导的重视和支持。
本次招聘计划旨在寻找优秀的人才加入公司，通过培养、激励和提升，共同推动公司快速发展，达到公司的长远目标和战略规划。
希望各位领导能够认真审阅本计划书，提出宝贵意见和建议，共同促进公司更快更好地发展。
特别声明：本招聘计划书涉及到公司的敏感信息，仅限内部人员阅读，严禁外泄。
第二篇：招聘背景随着市场竞争的加剧，公司的业务规模不断扩大，对人才的需求越来越大。
此外，公司目前面临的竞争形势也更加严峻，要想在市场上占有一席之地，必须依靠人才的力量。
因此，本次招聘计划的目的就是为了寻找更多更优秀的人才加入公司，推动公司更快更好地发展。
第三篇：招聘计划本次招聘计划共分为以下几个阶段：第一阶段：确定岗位需求在这个阶段，我们将评估公司目前的人员结构和业务需求，确定需要招聘哪些岗位，确定每个岗位的需求数量和优先级。
第二阶段：组织招聘活动在这个阶段，我们将通过各种途径广泛宣传招聘信息，如招聘网站、校园招聘、内部推荐等方式，吸引更多的优秀人才加入公司。
同时，我们也会组织招聘面试、职业咨询等活动，为求职者提供更多的机会了解公司和岗位。
第三阶段：评选人才在这个阶段，我们将对应聘者进行评估和筛选，选择最适合公司岗位需求的人才。
评估的主要内容包括职业素质、工作经验、学历、综合能力等方面。
第四阶段：确定录用方案在这个阶段，我们将对最终录用的人才进行培训和考核，为其提供职业发展和升迁的机会，并与员工签署劳动合同，明确双方权利和义务关系。
以上就是本次招聘计划的主要内容和具体实施步骤。
我们相信，通过本次招聘计划的实施，将为公司的长远发展奠定坚实的基础，为公司的发展注入新的活力和动力。
希望各位领导能够支持我们的工作，共同促进公司更好更快地发展。
大厦物业招聘工作计划
大厦物业招聘工作计划
一、招聘目标：
1. 招聘合格的物业服务人员，提升物业服务水平。
2. 强化物业安保团队，维护大厦安全秩序。
3. 拓展物业管理人员，加强大厦管理和运营。
二、招聘流程：
1. 制定招聘计划，确定招聘岗位和人数。
2. 发布招聘信息，吸引合适的应聘者。
3. 进行简历筛选，初步确定候选人。
4. 进行面试评估，选择最合适的人选。
5. 签订合同，完成招聘流程。
三、招聘时间安排：
1. 招聘信息发布：6月1日-6月15日。
2. 简历筛选：6月16日-6月20日。
3. 面试评估：6月21日-6月30日。
4. 签订合同：7月1日-7月5日。
四、招聘要求：
1. 物业服务人员：具有相关工作经验和良好的服务意识。
2. 安保人员：持有有效的保安证书和相关工作经验。
3. 管理人员：具有相关管理经验和较强的团队协作能力。
五、招聘效果评估：
1. 招聘结束后一个月内，进行新员工工作表现评估。
2. 不断改进招聘流程和要求，提高招聘质量和效率。
2019年人力资源部招聘工作计划
2019年度招聘计划依据各部门的年度人员需求计划，结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现初拟2019年度招聘计划。
一、招聘岗位及人数根据公司实际岗位空缺现初拟招聘岗位及人数，如下：共计招聘10个岗位，41人。
二、招聘时间及方式1.招聘信息发布时间：①初步拟定2019年第一季度（3月底前）定为本公司的招聘重点工作季度；②计划年初（2月3日人才招聘会、2月5日XX人才招聘会）在人才市场做两次设摊招聘，抓住年初求职高峰的好机会；③通过现有人才网站发布相关岗位的招聘信息；④每周三、周六组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作；⑤常规岗位（普工、饲养员）的招聘工作全年持续进行，利用所有可利用的资源展开招聘工作。
三、工作职责人力资源部制定年度招聘计划及每月招聘计划的具体实施，包括前期工作准备，面试，录用等一系列流程的制定并做好归档和人员跟踪工作。
集团人力资源部2019-01-222019年招聘工作计划为了规范招聘专员工作流程，提高招聘专员工作效率，总人资部针对招聘专员制定2019年工作计划如下：工作流程1.刷新网站：智联招聘网，58同城，卓博人才网。
2.设定日招聘计划：筛选简历多少份，电话邀约面试多少人，分别从哪些网站筛选。
3.筛选主动投递简历：原则上当日所投简历，次日下班前有回复并按要求填写《招聘日报表》。
4.网站搜索简历：每份简历一定先仔细预览，确定符合条件之后再点击下载，电话邀约，以免浪费简历数。
5.电话邀约面试，做好电话访问记录，认真填写《招聘日报表》：电话未接通做好记录，次日再联系;如下载简历电话号码错误、非本机主、空号等，发送面试邀请邮件，并做好记录，方便简历兑换。
6.发送面试短信给电话邀约成功者：短信内容包括公司名称，面试岗位，面试时间，面试地点，联系人，联系方式等。
7.拨打电话时间尽量避开早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，话术规范，语气温和委婉，有耐心，一定礼貌用语，切忌让对方反感，在电话中争吵。
招聘工作的总结报告怎么写(6篇)
招聘工作的总结报告怎么写(6篇)招聘工作的总结报告怎么写(精选6篇)通过总结，可以更好地了解自己的工作方式、方法和效果，从而更好地改进和提高自己的能力。
优秀的招聘工作的总结报告怎么写要怎么写？下面给大家整理招聘工作的总结报告怎么写，希望对大家能有帮助。
招聘工作的总结报告怎么写篇12019年已经过去了，从事招聘招聘专员也有一年了，收获了很多，也感受到这份工作的真正样子。
我开始对这份工作抱有更多的期待值，希望在未来的日子里工作的更加顺利，现就我2019年做工作总结：一、招聘工作1、一线岗位招聘：对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。
我们公司的招聘渠道主要是网络招聘，主要有赶集网，58同城，前程无忧等。
通过这20天的招聘，从每天的电话邀约量和到访量来看，工作情况并不乐观。
电话邀约量每天都能够达到甚至超出计划，但是到访量却和每天的计划到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的招聘精准度还不够，对求职人员的求职意向和心理把握的不够，同时也说明了在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者，没有把公司所招聘岗位的亮点呈现给求职者，所以来访量不高。
同时电话的跟踪和回访也不够及时，也错失了一部分求职者。
随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道就不能满足大家的需求，需要开发新的招聘渠道，来满足招聘需求。
2、科员招聘：通过对岗位说明书进行理解分析，明确了各岗位工作职责、胜任素质等基本要素。
结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历，面试注意事项、问题维度的掌握，在工作实践中摸索经验同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候，人事部科员缺岗较严重，重点以招聘专员为主，后期有招商专员和网络推广需要补岗。
在此工程中根据缺岗情况积极与用人部门沟通，及时补岗，满足各部门的用人需求。
企业人员招聘计划方案5篇
企业人员招聘计划方案5篇企业人员招聘计划方案【篇1】1992年，美国人菲利普？科特勒提出了跨世纪的营销新观念？？——整体营销（Total Marketing）理念。
所谓“整体营销”，就是公司营销活动应该囊括内外部环境的所有重要行为者，其中包括供应商、分销商、最终顾客、职员、财务公司、政府、同盟者、竞争者、传媒和一般大众，前四者构成微观环境，后六者体现宏观环境。
整体营销强调的是营销活动不要局限于部分行为对象，而要拓宽空间视野。
菲利普？科特勒被誉为“现代营销学之父”，科特勒博士著作众多，许多作品被翻译为20多种语言，被58个国家的营销人士视为营销宝典。
其中《营销管理》一书更是被奉为营销学的圣经。
他所提出的整体营销，是要把市场营销与公关活动有机地结合起来，将传统的针对最终消费者的营销扩展到针对环境因素中所有重要行为者的营销。
整体营销依赖于企业各部门及全体员工的共同努力和密切配合，因此又被称“全员营销”。
整体营销是今日企业生存和发展的“护身符”，作为以技术研发和创新为根基的安防企业同样需要运用整体营销的力量，为企业进一步发展壮大增光添彩。
整体营销的两大要素整体营销注重全局思维方式，不倚重也不放弃任何对营销有帮助的对象。
它主要涵盖了两大要素：第一，企业各部门皆应配合营销部门，采取一致行动以争取顾客。
换言之，公司里的各个部门，均须认清自己所采取的每个行动，并均与营销部门一同争取及留住顾客。
当生产部门为减少产品种类和形式变化而争议；当财务部门坚持新顾客必需合乎更严格的信用标准而争议；当运输部门坚持使用慢而便宜的运送方法，以降低运送费用而争议；当存货部门经理设法使制成品存量保存最低档水准等等而争议时，我们必需明白，所有这些不同部门的主张均与顾客的满意水准直接息息相关，各部门人员都不可一意孤行。
当然强调各部门协调配合顾客需要，但并不像一些人所说的，顾客的理由永远凌驾公司所有的其他理由。
事实上，我们的主张是为了公司的真正利益，即不是为“销售”，更非为“成本”。
(完整版)2019年度招聘计划
2019年度XXXXX有限公司招聘计划书目录一、招聘的目的及意义 (1)二、招聘的原则 (1)三、2018年度招聘情况回顾及总结 (1)四、2019年度岗位需求状况分析 (1)五、招聘方式 (6)六、招聘费用预算 (6)七、招聘实施 (6)八、人工成本 (8)中山市XXX有限公司2019年度招聘规划方案(拟)一、招的目的及意义随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提商企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司2019年战略发展规划及相关计划安排，特定公司2019年度招聘规划。
二、招聘的原则公司招聘员工以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为公司吸引到合适的人才。
三、2018年度招职情况回顾及总结2018年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招得问题，行政人事部通过不同渠道为企业招聘人员，从2018年1月1日，至2018年11月30日总面试645人，入职127人，离职111人，现有人员123人。
然而由于多方面原因导致新员工流失严重，但基本保障了公司的用人需求。
四、2019年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，2019年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新项目人员配备等方面，根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析2019年度招聘岗位信息如下：1.总经办及编制预估3-5人（总经办主任预估1人，总经办文员预估2-4人2.财务中心及编制预估3人（财务总监预估1人，会计预估1人，审核制表预估1人）3.人力资源行政中心及编制预估2人（行政人事总监1人，行政人事经理1人）4.战缺管理中心及编制（缺部门）5.客服中心及编制预估4人（合同管理预估1人，客服专员预估3人）6.营销中心以及编制预估89-99人（销售副总预估1人，渠道拓展部总监1人，大客户部总监1人，商务部经理预估5人，拓展部经理预估1人，大客户拓展主管预估10人，客户拓展专员预估60-70人，渠道拓展专员预估6人，新媒体运营预估3人，资深文案预估1人，商学院编制预估X人。
招聘计划书
招聘计划书【篇一：班级模拟人才招聘会计划书】一、活动主题“模拟招聘，发掘潜力，实现竞争，成为强者”二、活动背景在当前社会就业形势异常严峻的前提下，大学生普遍对于未来的职业生涯缺乏长远的规划和有针对性的准备，对社会就业方面的具体情况缺乏切身的体会，导致学习目标不明确，甚至失去对未来的追求，而企业也无法在应届大学毕业生中补充大量新鲜血液，形成大学生就业困难和企业难觅人才的现象并存。
造成该现象的主要原因在于学生和就业单位信息缺乏交流沟通，学生对就业信息的空缺。
学生难以了解社会和企业对人才的要求标准，企业也无法将此要求顺利地传递给学生。
三、活动目的应聘，是每个大学生在步入社会参加工作前必不可少的人生经历。
在这个竞争日益激烈的社会，如何在竞聘过程中力搏群雄，在紧张的面试中脱颖而出，是每个大学生思虑许久的问题。
面对大学生就业的严峻形势和人才市场经济激烈竞争，为了让同学们了解招聘的基本礼仪，进一步加大就业指导力度，创新就业指导方式，拟举办模拟招聘会，以提高在校大学生的应聘和就业技巧，增强学生的心理素质，提高学生应聘能力和社会竞争力。
随着人类社会文明的日益发展，社会对大学毕业生的素质要求也越来越高。
那么，二十一世纪的大学毕业生应当具备什么样的优秀素质呢？是口才？人格魅力？亲和力？健康的心理？还是应对突发事件的反应能力？由云南交通职业技术学院xx级人力资源管理班举办的“大学生模拟招聘会”活动，将结合当今大学生讨论的热门话题“竞聘”与“素质”，全力打造一个模拟招聘活动的现场，通过应聘选手的“亲身体验”和有关教师的现场点评，让同学们通过“实战演习”，树立自主择业的意识，体验自主择业的感受，从而锻炼学生的表达力、观察力、应变力、合作力、学以致用能力等等；同时也积累应聘经验，明确学习目标，作好知识与能力两方面的准备，了解一些礼仪规范、学会推销自己，并让学生增强就业危机感以及通过活动增强自信心和全面认识自我。
四、策划、主办单位XXXX职业技术学院xx级人力资源管理班五、赞助单位XXXX职业技术学院经济管理分院男生722、725宿舍女生211、212、213宿舍第一范文网六、活动章程（一）、活动时间xx年12月11日上午9：00——12：00（二）、活动地点XXXX职业技术学院经济管理分院教学楼210教室（三）、活动对象及代表1、招聘方（1）流弦聆音唱片公司企业代表：熊文美（2）苏荷酒吧企业代表：陈蕾（3）天顺旅游公司企业代表：王天顺（4）中国平安保险公司企业代表：陆盛英2、应聘方由16名同学参加，分为4组，每组4名同学。
2023企业招聘计划书7篇
2023企业招聘计划书7篇企业招聘计划书1一、人力资源现状分析1、公司现有大学生__人，占公司员工总人数的__，所占比例较小;2、__年通过校园招聘、网络招聘等方式共招聘到大学生__人(在职)，占__年总招聘人数的__，较往年呈增长趋势;3、为了保证下年度工作的顺利开展，__年将继续通过校园招聘、网络招聘、社会招聘等方式，招聘，设计招聘人数__人，设计占下年度总招聘人数的__以上。
4、社会招聘主要集中在高层次技术型、管理型人才。
二、定岗定编情况1、现有生产部门__个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。
2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门不变。
3、新项目建设，需要新增编制。
三、未来人员流失预测1、未来退休人员的预测现公司到退休年龄人员__人，其中返聘人员__人，相对于公司规模来说，数量相对较少。
2、未来离职人员的预测人员正常流失率控制在__以里，置换率控制在__。
离职人员主要集中在生产一线工人。
四、未来新增人员主要岗位为满足公司的战略发展要求，对未来人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务管理型人才等。
(一)专业型人才公司预计明年将新增加两到三个项目，初步估计需要具有生产专业技术人员__人左右。
(二)业务经营型人才随着公司业务规模的扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务管理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步估计业务经营人才__名。
(三)财务管理人才公司未来几年内将积累大龄的财务资源，急需财务管理型人才__名;五、总结__年招聘任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。
招聘计划书范文四：一、招聘目标(人员需求)：职务名称人员数量其他要求职位1 X X 职位2 X X 职位3 X X二、信息发布时间和渠道1、__报 X月X日2、__招聘 X月X日三、招聘小组成员名单组长：成员1(人力资源部经理)对招聘活动全面负责成员：成员2(人力资源部培训专员)具体负责应聘人员接待、应聘资料整理成员3(人力资源部招聘专员)具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排四、选拔方案及时间安排1、管理职位职位1主管领导1 X月X日初试(面试)主管领导1+人事部领导 X月X日复试(笔试)主管领导1 X月X 日2、业务类职位资料筛选招聘专员+主管领导2 X月X日初试(面试)招聘专员 X月X日复试(面试)主管领导2 X月X日3、行政文员资料筛选招聘专员+主管领导3 X月X日面试主管领导 X月X日五、新员工的上岗时间：预计在X月X日左右。
最新-2019年企业招聘计划书范文 精品
2019年企业招聘计划书范文
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
(可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。
比如—————————————————————————————————
职务名称人员数量基本要求备注
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销售代表要求本科以上学历，35岁以下
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软件工程师要求本科以上学历，30岁以下
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行管人员大专以上学历，女性，30岁以下
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业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以
上管理经历，45岁以下
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表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)
二、招聘小组
组长：______，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：______，销售部副部长。
2019年公司招聘计划方案
2019年公司招聘计划方案2019年公司招聘计划方案篇一人力资源(HumanResources，简称HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。
人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。
人力资源的招聘计划应该怎么制定呢?根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。
以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。
一、具体职务和数量如下：副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。
实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。
(二)招聘方式社会招聘;二、招聘策略社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。
根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。
一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。
1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。
工资定额建议参考银行系统。
(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。
2、试用期三个月;3、签订劳动合同，为期5年;三、选择方式调整计划**年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。
在**年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。
四、考评政策调整计划每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。
2019年度招聘打算方案
2019年招聘打算一、目的及意义为迎合公司进展的步伐，实现公司2019年度的营收目标，知足各部门用人需求，特制定今年度的招聘打算方案。
二、招聘原那么各职位招聘严格依照公司既定的招聘条件，以面向社会、公布招聘、择优录用为原那么，从道德、学识、思维逻辑、专业技术、体会、综合能力等方面进行全面审核，以确保为公司推荐适合、合格的人材。
3、招聘需求打算依照各部门需求，公司2019年度招聘需求打算如下表：4、招聘策略及方式拓宽渠道、多方纳才，依照各部门的招聘需求、职位性质和人员到岗的时刻，今年度的招聘渠道要紧通过以下四个方面进行：现场招聘会每一年的2-3月为黄金招聘期，现场招聘会能吸引到春节返乡的各类人材，因此已经和人材市场签定了一年的现场招聘协议，共计10场；2019年2-4月已经预定了四场现场招聘会，现场招聘详细打算如下表：每一个月的最后一个周三是最正确东方现场招聘会，依照各部门的人员需求时刻可预约参加现场招聘会。
网络招聘网络上应聘信息量大，时效长，本钱低，已经成为此刻企业招聘的要紧渠道；2019年公司合作网站为赶集网，到期日期2019年10月10日，要紧招聘对象为酒店基层，高管类和销售类招聘较为薄弱；后期如需招聘高层治理人员和销售类，赶集网有所欠缺（酒店高层治理以最正确东方为主，房地产销售以智联、前程无忧网等为主），公司能够酌情考虑增加一个网站招聘。
公司内部推荐（建议）可充分利用公司的一切招聘资源，全数员工能够为公司推荐优秀人材；优势：增加公司员工的稳固性、认可性和踊跃性；缺点：如发生离职情形，也会产生连带阻碍；故此，能够制定相关的员工内部推荐制度：校园招聘和中介协议招聘在显现需要大量招聘的情形下，能够考虑校园招聘；在人员紧缺、现场招聘和网络招聘不睬想的情形下，能够考虑用中介临时工。
五、招聘费用预算综合上述四个招聘渠道的费用，今年度的招聘费用预算如下：6、其它事项此招聘打算方案内的招聘需求人数是公司现状内需要增加招聘的人数，如在后期内有员工离职或调岗而需补缺的招聘那么另行安排现场招聘或网络招聘上增加招聘信息。
2019年度公司招聘计划书
2015年度公司招聘计划书跟着公司规模不停扩大，人材需求日趋增添，本着弘扬公司文化，提升公司职工素质的目的，以获得公司发展所需人材，为公司发展供给强盛的人力支持为主旨，联合公司2015年度发展战略及有关计划安排，特拟订公司2015年度招聘计划。
一、2014年度招聘状况回首及总结2014年度是公司发展壮大的一年，面对严重的人员招聘问题，人力资源部经过不一样渠道为公司招聘人员，但是因为多方面原由致使新职工流失率相当严重，但基本保障了公司大规模的用人需要。
二、2015年度招聘需求依据公司2015年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：2015年度招聘需求（人员需求）表三、招聘方式（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼备报刊、猎头、内部介绍等。
网络招聘主要以中国纺织招聘网站、台州人力网、台州人材网等；（2）现场招聘；一线生产职工以劳务市场现场招聘为主，主要有椒江区劳务市场、下陈劳务中介、金清大华劳务中介；（3）校园招聘：台州学院、台州职业技术学院等；（4）其余方式（海报、传单）：在公司邻近发放传单，张贴海报；（5）增补招聘门路：社会上组织的一些免费招聘会、内部职工介绍。
四、招聘花费估算五、招聘的实行1、第一阶段：2月中旬至4月初，招聘顶峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，详细方案以下：（1）参加现场招聘会，保持每周2次的劳务市场现场招聘；（2）参加人材市场的专场招聘会，如年初的大型招聘会；（3）联系台州及各大专业学校的老师负责介绍和信息见告；（4）坚持每日刷新网络招聘信息及简历挑选与联系，每周集中候选人进行集风光试；2、第二阶段：4月中旬至7月，此阶段现场招聘会渐渐冷漠，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将踊跃筹办校园招聘会，以保证学生就业，所以，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，详细方案以下：（1）坚持每日刷新网络招聘信息及简历挑选与联系，保证人员面试质量；（2）踊跃参加省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确立录取结果；3、第三阶段：7月尾至10月尾，此阶段整体求职人员数目较少且分别，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，详细以下：（1）坚持每日刷新网络招聘信息及简历挑选与联系；（2）每周坚持2次以上，网络人材主动找寻联系，增补少量岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的认识剖析、在岗人员的认识剖析；（4）对当年新入职人员的关注、交流、培训、统计剖析；准备申报下半年的校园招聘会。
企业计划书范文
企业计划书范文总览本文是一个企业计划书的范文，目的是为了帮助初创企业了解如何撰写一份完整的计划书。
本文的企业为一家以出售糕点为核心业务的小型企业。
计划书将包含以下内容：1.企业背景2.产品概述3.目标市场4.营销策略5.组织结构和运营6.财务计划企业背景本企业成立于2019年，主要业务是销售高品质的糕点，目前只有一家线下店面。
该企业的创始人名叫小李，他在大学期间就对烘焙产生了浓厚的兴趣。
小李相信世界上每个人都喜欢糕点，他认为糕点能够通过独特的口感和美丽的外观打动人们的心。
因此，他决定开一家专门销售糕点的店铺。
产品概述本企业将销售糕点，包括各种蛋糕、面包和饼干等。
所有的产品都是手工制作的，以保证品质。
为了与竞争对手区别开来，本企业的产品都将使用原材料，不添加任何人工色素、防腐剂、香精等成分。
因此，本企业的产品将有着健康的形象。
目标市场本企业的目标市场是消费者年龄在20-45岁，关注健康食品的人群。
这些人也倾向于购买高品质的手工制作糕点。
对于他们，糕点不仅是一份食物，更是一种体验和享受。
通过对市场的研究，本企业发现这群人的消费水平相对较高，愿意花钱享受高品质的糕点。
这些人也愿意花时间到家附近的商店购买这些糕点。
营销策略本企业将采用以下三种策略来促进销售：1.线下营销：本企业将在一些论坛、社交媒体平台等论坛发布商家活动和糕点拍照片，引起消费者的兴趣。
此外，本企业还将在当地小区的超市和商场摆摊，向消费者提供糕点试吃和优惠券等，以增加消费者的粘性。
2.定期推出新品：为了吸引糕点爱好者的注意力，本企业将会每个月推出新品，以促使消费者去店里体验新口味的糕点。
这也将增加消费者的兴趣和忠诚度。
3.点赞优惠：本企业将会在各大社交媒体平台发布糕点照片和活动，消费者可以通过点赞、评论和分享等方式参与活动。
根据活动规则和消费者的参与度，本企业将提供相应的优惠券和赠品等。
组织结构和运营本企业的组织结构包括如下岗位：•创始人：负责企业的整体规划和业务发展。
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2019年企业招聘计划书范文
2019年企业招聘计划书范文
一、人员需求
本次招聘计划人数为______名，其中销售代表______名，要求本科以上学历，35岁以下；
软件工程师______名，要求本科以上学历，30岁以下；
行政管理人员______名，要求大专以上学历，女性，30岁以下；
业务主管______名，要求硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下。
(可以用表格形式，列名拟招聘的人员情况。
比如—————————————————————————————————
职务名称人员数量基本要求备注
—————————————————————————————————
销售代表要求本科以上学历，35岁以下
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软件工程师要求本科以上学历，30岁以下—————————————————————————————————行管人员大专以上学历，女性，30岁以下—————————————————————————————————业务主管要求硕士研究生学历，具有5年以
上管理经历，45岁以下—————————————————————————————————表中备注可以写明每个职位应聘者要注意的问题)
二、招聘小组
组长：______，公司人力资源部部长
副组长：______，公司综合部部长
成员：______，销售部副部长
______，生产部副部长
______，行政管理科科长
三、信息发布渠道
1?______日报；
2?______晚报；
3?本公司网站，网址：____________ 四、招聘工作方案及时间安排
1?销售代表
负责人：______销售部副部长
资料筛选：______月______日
初试(笔试)：______月______日
复试(面试)：______月______日
2?软件工程师
负责人：______生产部副部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
3?行政管理人员
负责人：______，行政管理科科长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
4?业务主管
负责人：______，公司人力资源部部长
资料筛选：____月____日
初试(笔试)：____月____日
复试(面试)：____月____日
五、费用预算
本次招聘需经费____元，其中广告费用____元；招聘人员补助费____元；
会议费用____元。
六、时间安排
____月____日撰写招聘广告
____月____日联系刊登广告
____月____日接待应聘者
____月____日通知应聘者参加笔试 ____月____日笔试日
____月____日通知应聘面试
____月____日面试日
____月____日发放录用通知
____月____日新员工持通知书报到 ____月____日正式上班
(时间安排亦可用表格列明)
________公司人力资源部
年月日。