医药公司薪酬管理办法
药业公司薪资制度
药业公司薪资制度
1、公司根据员工工作性质的不同，其劳动报酬实行计件工资制或计时工资制，遵从按劳分配、多劳多得的原则办理。
2、员工薪资主要由基本工资、岗位工资和级别工资（含工龄、职称、学历等）构成。
公司提供免费工作餐。
3、员工薪资发放实行先劳动后付酬制度，公司于每月15日发给员工上一个月的薪资。
如遇法定休假日，发薪日可适当提前或后延。
4、公司按规定从员工当月薪资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。
5、加班工资计发根据国家规定，正常工作时间外加班的，乘以1.5；休息日加班的，乘以2；法定休假日的，乘以3。
6、公司根据下列因素对薪酬适时进行局部调整：
A公司经营状况和竞争能力；
B当地目前的物价指数变化；
C员工的工作表现、能力和技术水平的提高程度或升职与降职；
D当地劳动力市场薪酬变化。
1。
医药公司业务人员薪酬管理制度
医药公司业务人员薪酬管理制度医药公司业务人员薪酬管理制度是为了激励和激发员工的工作动力，确保员工的薪酬公平、合理，从而提高员工的工作积极性和公司的绩效。
下面是医药公司业务人员薪酬管理制度的相关参考内容。
一、薪酬结构设计医药公司业务人员薪酬结构应以基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分组成。
其中，基本工资是员工的基本保障，绩效工资是根据员工完成的工作任务和达成的业绩来确定，奖金是根据员工的优秀表现和个人能力来发放，福利则是通过提供一系列人性化福利来满足员工的各种需求。
二、绩效评估机制医药公司业务人员的工作成绩和绩效应当通过科学的评估机制加以考核，形成绩效评估体系。
评估机制可以包括定期的工作目标制定与考核、月度、季度和年度的业绩考核等。
同时，医药公司应设定一套合理的权重来评估和衡量员工的绩效，以确保绩效评估的公平性和公正性。
三、奖惩机制医药公司应当设立一套奖惩机制，为业务人员提供正确的方向和动力。
在绩效考核中，对于完成工作任务和取得优异业绩的员工，应当及时给予奖励，可以通过发放奖金、晋升等方式予以表彰和鼓励。
而对于未能实现工作目标和无法满足工作要求的员工，应当及时进行督促、培训和辅导，并通过一定的奖惩措施来激励其改进。
四、福利待遇医药公司应提供多样化的福利待遇，提高员工的工作积极性和满意度。
福利待遇可以包括员工培训、职业发展计划、健身俱乐部会员、员工旅游等。
此外，医药公司还可以提供其他福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房公积金等，以满足员工的基本生活需求。
五、薪酬调整机制医药公司应当设立一套薪酬调整机制，确保员工的薪酬能够与市场价值保持一定的相对稳定性和竞争力。
薪酬调整机制可以根据员工的绩效表现、市场薪酬水平以及公司财务情况等因素进行综合考虑，定期或不定期地进行薪酬调整。
六、保密条款医药公司的业务人员需要与各种合作伙伴保持良好的关系，因此，保密是非常重要的。
医药公司应设立保密条款，规范员工对于公司内部业务、技术和商业机密的保护要求，维护公司的核心竞争力。
医药经营公司薪酬管理办法
精心整理医药经营有限公司薪酬管理办法第一章薪酬体系第一条经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型：（一）年薪制（二）岗位绩效工资（三）销售提成工资（四）销售绩效工资（五）协议工资第二条实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营期进行评估，薪酬发放的数额与其经营绩效紧密挂钩。
年薪制体适用岗位详见附第三条岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工绩效进行评估其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现紧密挂钩。
岗位绩效工资制具体适用岗位详见附件4。
第四条销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密挂钩。
销售提成工资制具体适用岗位详见附第五条销售绩效工资制适用于OTC一线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩。
销售绩效工资制具体适用岗位详见附件6精心整理第六条对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。
第二章薪酬单元第七条经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不同组合。
（一）岗位工资：是为了体现岗位价值和反映员工积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放（二）绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。
主要包括：半绩效工资、年末绩效工资、季度提成奖金、半年奖、月度绩效资、季度奖等多种绩效工资形式，且发放周期有月、季度、半之分，对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式（三）年终奖：是依据经营公司的总体经营业绩，年终核定发部分岗位的超值奖励单元，年末一次性（四）福利：是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的各类补贴补助补助。
第八条岗位工资的确定岗位工资构成经营公司各个职系职类的岗位每月固定发放的固定工资，其计算公式为：公式4-1：月岗位工资=月工资基数×员工个人工资系数×固定比例（一）月工资基数．精心整理所有员工的月工资基数均取值为1000元。
医药销售公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作效率，保障公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有医药销售岗位员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与个人绩效、公司业绩相匹配。
第二章薪酬结构第四条员工薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金、补贴、福利等构成。
第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本工资标准分为若干等级，具体标准参照公司薪酬标准表。
第六条销售提成：1. 销售提成根据销售额、销售周期、客户满意度等因素确定。
2. 销售提成比例分为计划内提成和计划外提成，具体比例参照公司提成标准表。
第七条绩效奖金：1. 绩效奖金根据员工年度绩效评估结果确定。
2. 绩效奖金包括月度绩效奖金和年度绩效奖金。
第八条补贴：1. 交通补贴：根据员工出差里程、出差天数等因素确定。
2. 通讯补贴：根据员工岗位和工作性质确定。
3. 住房补贴：根据员工住房情况确定。
第九条福利：1. 员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。
2. 员工享有公司提供的各项福利，如生日礼物、节日礼品等。
第三章薪酬发放与调整第十条薪酬发放：1. 员工薪酬按月发放，每月发放日为每月的15日。
2. 薪酬发放时，应确保员工薪酬准确无误。
第十一条薪酬调整：1. 薪酬调整根据公司经营状况、员工绩效、市场薪酬水平等因素确定。
2. 薪酬调整分为定期调整和特殊调整，具体调整方案由公司人力资源部制定。
第四章管理与监督第十二条人力资源部负责本制度的制定、解释和实施。
第十三条销售部门负责监督销售提成、绩效奖金的发放，确保员工薪酬的公平、合理。
第十四条员工对薪酬有异议的，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应在接到申诉后五个工作日内给予答复。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起实施，公司其他相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度如需修改，需经公司董事会批准后生效。
医药公司酬薪管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，保障员工合法权益，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，结合公司实际情况和行业薪酬水平，确保薪酬的竞争力和吸引力。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和补贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，设定基本工资标准，保障员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求和工作强度，设定岗位工资标准，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工工作表现、部门业绩和公司整体业绩，设定绩效工资标准，激励员工努力工作。
第八条奖金：根据公司年度业绩、员工个人贡献及特殊贡献，设定奖金标准，体现员工价值。
第九条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，保障员工基本生活需求。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放按照国家规定和公司制度执行，每月按时足额发放。
第十一条新员工入职后，根据公司规定办理入职手续，签订劳动合同，确定薪酬待遇。
第十二条员工晋升、调岗、离职等情况下，薪酬待遇按公司规定进行调整。
第四章薪酬调整第十三条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十四条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、公司经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十五条特殊调整：因员工个人表现、公司业绩等特殊情况，可进行一次性或分阶段薪酬调整。
第五章奖惩第十六条对工作表现突出、业绩优异的员工，给予奖励；对违反公司规定、工作表现不佳的员工，给予惩罚。
第十七条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括奖金、晋升、调岗等。
第十八条惩罚分为警告、记过、降级、辞退等，根据情节轻重进行相应处理。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自颁布之日起执行，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
医药连锁有限公司薪酬管理制度
医药连锁有限公司薪酬管理制度
一、面向对象
本薪酬管理制度适用于中国瑞驰医药连锁有限公司（“本公司”）在全国各省市的职工，包括正式员工、非正式员工、临时员工和劳务派遣员工等。
二、审批权限
本公司的薪酬计划，经董事会批准，由董事会指定的薪酬福利委员会做出调整计划，最终由董事会批准。
三、薪酬方式
1、基本薪酬：本公司赋予其员工的基本薪酬主要包括应发工资、绩效工资、补贴及其他福利。
2、奖励薪酬：在本公司的薪酬管理中，将根据业绩设计各种形式的奖励薪酬，以激励员工的工作积极性。
3、激励薪酬：本公司根据员工在工作中表现，对其进行适当的激励薪酬，以应付绩效的要求。
四、执行方式
1、申请执行：本公司的薪酬福利申报须经本部门审查，并报董事会批准。
2、报酬发放：本公司每月发放基本薪酬，不定期发放激励薪酬及奖励薪酬，发放形式为转账或现金等。
3、劳务派遣：本公司的派遣员工将获得合同形式的劳务补贴，不受
本公司薪酬结构的约束。
五、特殊情况
本公司的薪酬管理制度中还规定了相应的特殊情况，如：员工因病请假、员工因工伤或工作原因受损害等，本公司根据实际情况做出相应处理。
某医药有限公司薪酬办法
薪酬制度第一章总则第一条为规范本公司薪酬管理，对员工行为进行有效地引导，有效地对员工进行激励，并保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定发展。
根据《中华人民共和国劳动法》，制定本办法，并试行。
第二条本薪酬制度主要适用于除董事会特别规定以外的天之海所有员工。
第二章指导原则第三条坚持效率优先，兼顾公平原则；第四条坚持按劳分配，多劳多得原则；第五条坚持优劣有别，差异原则；第六条坚持爱岗敬业，稳定原则；第七条坚持企业与员工共存共荣，互利原则。
第三章薪酬形式第八条根据不同的岗位设置和公司激励员工的需要，公司将采取两种不同的薪酬形式：年薪制和岗位绩效工资制。
第九条年薪制的主要针对总经理、华中销售部和华南销售部经理。
第十条岗位绩效工资制的主要针对除第九条规定以外的其他员工。
第四章薪酬总额和薪酬结构第十一条公司的年度薪酬总额根据年度销售收入的一定比例进行确定，每年根据公司的实际情况进行调整一次。
薪酬总额计算方式如下：年度薪酬总额=年度销售收入*A%第十二条年度薪酬总额主要组成内容：年薪制：薪酬总额=基础工资+年终效益奖金岗位绩效工资制：薪酬总额=基础工资+绩效工资+年终效益奖金第十三条基础工资根据岗位的技能要求、职位以及对公司发展的价值贡献进行确定，基础工资值相对固定，根据公司经营情况和岗位职能调整情况，每年进行一次调整。
第十四条绩效工资针对员工在岗位上的业绩表现情况，当月考核的员工当月发放；季度考核的员工季度末发放；销售部经理年终考核后一次性发放。
第十五条奖金的发放根据公司的整体经营状况和综合绩效评价结果确定奖金总额和各部门及员工的具体分配比例。
第十六条新进员工试用期工资待遇。
试用期工资＝基本工资第十七条公司作为特定人才引进的、具有任命职务或特定岗位的新员工，按相应的职务或岗位进行套级套档。
第五章基础工资与绩效工资第十八条根据不同的岗位技能和任职要求，设计不同的基础工资：基础工资级别表对天之海的现有各岗位的等级设置如下：第十八条绩效工资的总额随基本工资总额变动，计算公式如下：绩效工资总额=基础工资总额/2第十九条员工的绩效工资与月度/季度的绩效考核结果挂钩。
医药行业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，建立科学合理的薪酬体系，充分调动员工积极性，提高公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬分配公平合理，确保员工之间、岗位之间的薪酬差距符合岗位价值、工作贡献和绩效水平。
（二）绩效导向原则：薪酬与员工的工作绩效、工作贡献紧密挂钩，激励员工提高工作效率和业绩。
（三）外部竞争原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平相当，具备一定的竞争力。
（四）内部公平原则：薪酬体系内部各岗位之间、员工之间薪酬水平应保持合理差距，体现岗位价值和贡献。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定。
（二）基本工资按照国家规定执行最低工资标准，并确保员工基本生活需求。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作绩效、工作贡献等因素确定。
（二）绩效工资占员工月工资的30%-50%，具体比例根据公司实际情况制定。
第七条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等。
（二）奖金根据公司年度业绩、项目完成情况、个人突出贡献等因素确定。
第八条津贴：（一）津贴包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴等。
（二）津贴根据岗位特点、工作性质等因素确定。
第九条福利：（一）福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。
（二）福利按照国家法律法规和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）基本工资每年根据公司经营状况和物价水平进行一次调整。
（二）绩效工资根据公司年度绩效考核结果进行一次调整。
第十二条特殊调整：（一）因岗位变动、职级晋升等原因导致薪酬调整。
（二）因公司经营状况、行业薪酬水平变化等原因导致的薪酬调整。
第四章薪酬管理第十三条公司设立薪酬管理委员会，负责制定、审核和监督薪酬制度。
医药员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司医药员工薪酬管理，提高员工工作积极性，确保公司医药业务的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有医药员工，包括销售、研发、生产、质控等部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家有关劳动法律法规，保障员工的合法权益。
2. 公平性原则：按照员工的工作性质、岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
3. 激励性原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率。
4. 可行性原则：结合公司实际情况，制定切实可行的薪酬管理制度。
第二章薪酬结构第四条医药员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：1. 基本工资参照国家规定的最低工资标准，并根据公司实际情况进行调整。
2. 基本工资在薪酬总额中占比为40%。
第六条岗位工资：1. 岗位工资根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作环境等因素确定。
2. 岗位工资在薪酬总额中占比为20%。
第七条绩效工资：1. 绩效工资根据员工的考勤、工作绩效、部门及公司业绩等因素确定。
2. 绩效工资在薪酬总额中占比为30%。
3. 绩效工资每月调整一次。
第八条奖金：1. 奖金包括年终奖、销售提成、研发成果奖等。
2. 奖金发放标准根据公司实际情况和员工贡献度确定。
第九条津贴和补贴：1. 津贴和补贴包括交通补贴、住房补贴、通讯补贴等。
2. 津贴和补贴根据员工实际情况和公司规定执行。
第三章薪酬管理第十条薪酬管理由公司人力资源部门负责，具体职责如下：1. 制定、修改和解释薪酬管理制度；2. 负责薪酬核算、发放和调整；3. 对薪酬制度执行情况进行监督和检查；4. 处理员工薪酬相关问题。
第十一条薪酬核算：1. 人力资源部门根据员工考勤、工作绩效等因素，核算员工薪酬；2. 薪酬核算结果经部门经理审核后，报总经理审批。
第十二条薪酬调整：1. 根据公司经营状况和员工绩效，人力资源部门定期对薪酬进行调整；2. 薪酬调整方案经总经理批准后，通知员工。
北京紫竹医药公司薪酬管理办法V10
北京紫竹医药公司薪酬管理办法V10一、前言北京紫竹医药公司一直以来都十分重视员工的福利待遇，为了更好地激励员工的工作积极性，公司不断完善薪酬管理办法。
本文将介绍北京紫竹医药公司薪酬管理办法的最新版本V10的相关内容。
二、薪酬构成北京紫竹医药公司的薪酬由基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成，具体构成如下： - 基本工资：基本工资是员工的固定薪酬收入，根据员工的岗位等级和工作年限确定。
- 绩效奖金：绩效奖金根据员工的绩效表现进行评定，表现优秀者将获得相应奖金。
- 福利待遇：公司提供的福利待遇包括社会保险、补贴、年终奖金等。
三、薪酬管理原则北京紫竹医药公司在薪酬管理中遵循以下原则： - 公平公正：薪酬应该与员工的工作表现和贡献相匹配，避免因个人关系或偏见影响薪酬发放。
- 激励激励：薪酬应该作为激励员工积极工作的工具，促进员工的工作动力。
- 标准透明：薪酬标准应该清晰透明，员工能够了解自己的薪酬构成和计算方式。
四、薪酬调整机制北京紫竹医药公司对薪酬的调整主要根据以下因素进行： - 岗位调整：员工岗位升迁或调整时，薪酬也随之进行相应调整。
- 绩效评定：每年进行一次绩效评定，根据评定结果进行绩效奖金的发放和薪酬的调整。
- 行业薪酬水平：公司将关注行业内的薪酬水平，确保员工的薪酬在合理范围内。
五、薪酬管理流程北京紫竹医药公司的薪酬管理流程包括以下步骤： 1. 薪酬核算：财务部门核算员工的基本工资和绩效奖金。
2. 绩效评定：各部门进行绩效评定，确定绩效奖金的发放比例。
3. 薪酬发放：根据核算结果和绩效评定结果，公司将薪酬发放到员工账户。
六、总结北京紫竹医药公司薪酬管理办法V10的制定充分体现了公司对员工的关心和尊重，通过合理的薪酬构成和管理流程，激励员工积极工作，提升公司整体业绩。
公司将不断完善薪酬管理办法，以更好地满足员工的需求和公司的发展目标。
医药经营有限公司-薪酬管理办法
医药经营有限公司薪酬管理办法第一章薪酬体系第一条经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型：（一）年薪制（二）岗位绩效工资制(三）销售提成工资制（四) 销售绩效工资制（五）协议工资制第二条实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营周期进行评估，薪酬发放的数额与其经营绩效紧密挂钩。
年薪制具体适用岗位详见附件3。
第三条岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现紧密挂钩.岗位绩效工资制具体适用岗位详见附件4。
第四条销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密挂钩。
销售提成工资制具体适用岗位详见附件5第五条销售绩效工资制适用于OTC一线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩.销售绩效工资制具体适用岗位详见附件6第六条对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。
第二章薪酬单元第七条经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不同组合。
（一) 岗位工资:是为了体现岗位价值和反映员工积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放。
（二）绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。
主要包括：半年绩效工资、年末绩效工资、季度提成奖金、半年奖、月度绩效工资、季度奖等多种绩效工资形式，且发放周期有月、季度、半年之分，对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式。
（三) 年终奖：是依据经营公司的总体经营业绩,年终核定发给部分岗位的超值奖励单元，年末一次性发放. (四）福利:是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的各类补贴补助补助。
第八条岗位工资的确定岗位工资构成经营公司各个职系职类的岗位每月固定发放的固定工资，其计算公式为:公式4-1：月岗位工资=月工资基数×员工个人工资系数×固定比例（一）月工资基数所有员工的月工资基数均取值为1000元。
医疗公司薪酬管理制度范本
医疗公司薪酬管理制度范本一、目的为适应医疗公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套科学、合理的薪酬体系，特制定本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1. 公平：是指相同岗位的员工享受同等级的薪酬待遇。
2. 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3. 激励：制定具有上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4. 经济：合理制定薪酬，使员工与公司能够利益共享。
5. 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法规和公司管理制度的基础上。
三、薪酬组成员工薪酬由基本工资、绩效工资、福利补贴、奖金组成。
1. 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位核定，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
员工基本工资为1500元，部门经理及以上人员工资由总经理确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、业务能力、工作质量等因素进行考核，绩效工资占薪酬的30%。
3. 福利补贴：包括养老保险补贴、医疗保险补贴、失业保险补贴等，由公司根据本地区的工资水平按月发放给员工。
4. 奖金：根据公司的经济效益和员工的工作表现，年终发放奖金。
四、薪酬等级与晋升1. 薪酬等级：根据员工岗位的重要性、责任大小、难度高低等因素，将薪酬分为若干等级。
2. 晋升：员工可通过业绩、能力、素质等方面的表现，晋升到更高的薪酬等级。
五、薪酬调整1. 定期调整：公司可根据物价水平、市场竞争状况、公司经营状况等因素，定期调整薪酬。
2. 动态调整：根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
六、薪酬支付与管理1. 薪酬支付：员工薪酬按月支付，每月末发放上个月的工资。
2. 薪酬管理：公司设立薪酬管理委员会，负责制定、调整薪酬政策，监督薪酬支付，确保薪酬制度的执行。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度 simultaneously废止。
医药公司薪酬管理办法
医药公司薪酬管理办法一、前言医药公司是一个高度专业化的行业，员工素质要求极高，要拥有严谨的专业知识和精湛的技术能力。
因此，在医药公司中，薪酬管理具有特殊的重要性。
医药公司必须采用一整套科学、合理、公正的薪酬管理办法，以保证员工的工作积极性、稳定性和归属感，提高员工的工作质量和效率。
二、薪酬管理的目的薪酬管理的目的是激励员工、提高工作效率、增强员工的工作积极性、对员工的能力和表现进行评价和奖励、提高员工对企业的归属感、提高企业的竞争力。
三、薪酬管理的内容1.薪资体系医药公司应建立合理的薪资体系，体现员工不同层次和不同岗位的差别。
薪资体系应包括以下内容：（1）岗位工资：为不同职位所设定的岗位工资，应根据岗位的职责、技能要求、工作条件、劳动强度、劳动环境等因素来确定。
（2）绩效工资：基于员工的工作表现，根据绩效考核结果来确定的奖励，可以是正加薪、长期奖励、短期奖励、节日奖励等。
（3）特别补贴：根据工作需要，给予员工的特别补贴，以鼓励员工积极工作。
（4）福利待遇：医药公司应设有相应的福利待遇，如社保、医疗、商业保险、养老保险等。
2.考核体系医药公司应建立合理的考核体系，以评估员工的工作表现和能力，建立起具有公正和可靠性的考核机制。
考核体系应包括以下内容：（1）岗位能力模型：明确不同职位所需要的技能、知识、能力、品质等因素。
（2）考核指标：根据员工岗位的特点，确定不同的考核指标。
（3）考核方式：考核方式应具有科学性，包括表格评分、360度评估、问题解答、实操检查等方式。
3.人才管理医药公司应建立合理的人才管理机制，制定合理的职业发展计划，培训员工技能和能力。
人才管理应包括以下内容：（1）招聘体系：明确岗位招聘品牌、渠道、流程、标准以及配套机制，确保形成有竞争力的招聘体系和声誉。
（2）员工培训与发展：制定针对不同员工阶段的培训、发展计划，提升员工专业能力和管理能力，增强他们的归属感。
(3)员工激励机制:包括晋升机制、提供良好的工作环境等四、薪酬管理的原则医药公司的薪酬管理必须遵循以下原则：（1）公正、透明：薪酬管理需要公开、公正、透明，职工需要知道自己的工资来源和工资构成，以保障职工的利益。
医药公司业务人员薪酬管理制度范本
医药公司业务人员薪酬管理制度范本医药公司业务人员薪酬管理制度范本第一章总则第一条为规范医药公司业务人员薪酬管理，准确、公正、合理地确定和发放薪酬，建立激励机制和考核评价体系，制定本制度。
第二条本制度适用于医药公司所有业务人员。
第三条业务人员的薪酬由公司根据员工的工作职责、岗位级别、绩效评价结果等因素综合考虑确定和调整。
第四条公司在薪酬管理中，坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第五条人力资源部门负责本制度的执行和具体实施。
第二章薪酬构成第六条业务人员的薪酬构成如下：1. 基本工资：根据公司规定的岗位级别、基础工资标准进行确定。
2. 绩效奖金：根据员工个人的绩效评价结果及公司业绩进行综合考核，确定绩效奖金。
3. 年终奖金：根据公司年度考核结果及员工的工作表现发放。
4. 员工福利：包括但不限于五险一金、员工培训、健康体检、节日福利等。
5. 其他奖励：根据员工的特殊贡献、成功完成项目、岗位补贴等特殊情况给予奖励。
第三章薪酬调整第七条业务人员的薪酬调整由公司根据市场薪酬水平、个人绩效和公司经营状况决定。
第八条薪酬调整分为正常调整和特殊调整。
1. 正常调整：根据公司规定的薪酬调整时间、标准和程序进行。
2. 特殊调整：由公司根据员工的个人情况、业绩突出或特殊贡献给予额外奖励或调整。
第九条公司将根据经济发展、市场竞争和员工绩效等因素进行薪酬调整。
第四章绩效评价第十条公司将根据员工的工作表现、工作能力、岗位要求等因素进行绩效评价。
第十一条绩效评价分为年度绩效评价和中期绩效评价。
第十二条年度绩效评价主要以年度工作目标完成情况、工作态度、专业能力等为评价指标。
第十三条中期绩效评价用于对员工在年度绩效评价之前的工作表现进行临时评估。
第五章薪酬管理流程第十四条薪酬管理流程包括：1. 提出薪酬调整申请：员工或部门负责人根据实际情况提出薪酬调整申请。
2. 薪酬审核：人力资源部门根据公司规定的流程进行薪酬审核，审查申请的合理性和符合性。
北京某医药公司薪酬管理办法V10
北京某医药公司薪酬管理办法V10第一部分：引言北京某医药公司作为一家知名的制药企业，为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率，不断完善企业的薪酬管理制度已成为迫切问题。
本文旨在介绍北京某医药公司薪酬管理办法的最新版本V10，以实现更公平、合理、透明的薪酬体系，同时激励员工的发展与士气提升。
第二部分：薪酬设计原则公司的薪酬设计遵循以下原则：1.公平：根据员工的工作绩效、能力和贡献等因素确定薪酬水平，避免薪酬歧视；2.竞争力：公司薪酬应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才；3.激励机制：通过设立奖励机制，激励员工积极工作；4.透明性：薪酬制度应具有透明性，员工能够清晰了解薪酬构成并明确薪酬标准。
第三部分：薪酬构成1. 固定薪酬：该部分包括基本工资、岗位工资等基本薪酬构成；2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评价，发放相应的绩效奖金；3. 项目奖金：针对完成特定项目或取得突出成绩的员工，发放相应的项目奖金；4. 补贴津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等；5. 福利待遇：公司提供的员工福利，如医疗保险、住房公积金等。
第四部分：薪酬管理流程1. 薪酬测算：人力资源部门根据员工的绩效评价和工作表现，进行薪酬计算；2. 薪酬审核：经过部门经理和HR主管审批后，确定员工的薪酬待遇；3. 薪酬执行：将确定的薪酬方案通知员工，并按时发放薪酬；4. 薪酬评估：定期对薪酬制度进行评估，根据反馈意见进行调整。
第五部分：员工激励措施公司通过优秀员工评选、员工培训、晋升机制等激励措施，激励员工提升工作表现，实现个人与公司共同发展。
结语本文详细介绍了北京某医药公司薪酬管理办法V10，通过确立薪酬设计原则、薪酬构成、薪酬管理流程和员工激励措施，公司旨在建立更加公正、透明、激励的薪酬体系，不断提升员工的积极性和工作效率，实现公司与员工的共赢。
医药经营公司薪酬管理规定
医药经营公司薪酬管理规定Jenny was compiled in January 2021医药经营有限公司薪酬管理办法第一章薪酬体系第一条经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型：（一）年薪制（二）岗位绩效工资制（三）销售提成工资制（四）销售绩效工资制（五）协议工资制第二条实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营周期进行评估，薪酬发放的数额与其经营绩效紧密挂钩。
年薪制具体适用岗位详见附件3。
第三条岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现紧密挂钩。
岗位绩效工资制具体适用岗位详见附件4。
第四条销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密挂钩。
销售提成工资制具体适用岗位详见附件5第五条销售绩效工资制适用于OTC一线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩。
销售绩效工资制具体适用岗位详见附件6第六条对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。
第二章薪酬单元第七条经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不同组合。
（一）岗位工资：是为了体现岗位价值和反映员工积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放。
（二）绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。
主要包括：半年绩效工资、年末绩效工资、季度提成奖金、半年奖、月度绩效工资、季度奖等多种绩效工资形式，且发放周期有月、季度、半年之分，对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式。
（三）年终奖：是依据经营公司的总体经营业绩，年终核定发给部分岗位的超值奖励单元，年末一次性发放。
（四）福利：是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的各类补贴补助补助。
医药经营有限公司薪酬管理办法
★机密医药经营有限公司薪酬管理办法（第一版）目录第一章总则 (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬单元 (4)第四章年薪制 (6)第五章岗位绩效工资制 (7)第六章销售提成工资制 (9)第七章销售绩效工资制 (11)第八章协议工资制 (12)第九章薪酬入级 (13)第十章其他 (16)附件01：岗位评价得分排序表 (17)附件02：职系职级划分表 (19)附件03：年薪制适用岗位清单 (21)附件04：岗位绩效工资制适用岗位清单 (21)附件05：销售提成工资制适用岗位清单 (24)附件06：销售绩效工资制适用岗位清单 (24)附件07：各职级固定比例/浮动比例对照表 (25)附件08：地区收入调整系数对照表 (25)附件09：专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表 (26)附件10：营销职系的职级、薪级与薪酬对应表 (29)附件11：商务职类的职级、薪级与薪酬对应表 (30)附件12：临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 (31)附件13：OTC销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 (33)附件14：市场职类的职级、薪级与薪酬对应表 (35)北京紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享紫竹医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进紫竹药业、紫竹医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《紫竹医药经营有限公司薪酬管理办法》（以下简称“本管理办法”）。
第二条适用范围本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。
第四条薪酬设计的思路薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。
医药员工薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司医药员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，吸引和留住优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有医药岗位的正式员工及试用期员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平合理原则：薪酬分配应公平、合理，体现员工的岗位价值、工作能力和业绩贡献；2. 竞争性原则：薪酬水平应与市场接轨，具有竞争力，吸引和留住优秀人才；3. 激励性原则：薪酬分配应与员工的业绩、贡献挂钩，激发员工的工作积极性；4. 可行性原则：薪酬制度应具有可操作性，便于实施和管理。
第二章薪酬构成第四条医药员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、工作年限、学历等因素确定，作为员工薪酬的基础部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任和风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，体现员工的业绩贡献。
第八条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：根据公司年度经营状况、行业薪酬水平、物价指数等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条特殊调整：根据员工个人能力提升、岗位变动、绩效考核结果等因素，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，则顺延至下一个工作日。
第十三条薪酬发放方式为银行转账，确保员工及时、安全地收到薪酬。
第五章奖金制度第十四条公司设立奖金制度，包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，以激励员工积极工作。
第十五条奖金发放标准根据公司年度经营状况、项目效益、员工个人贡献等因素确定。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
医药公司薪酬管理办法
K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案医药公司薪酬管理办法一、目的为使员工薪酬福利对内相对公平、对外有竞争力，有效实施岗变薪变，使新员工入职薪酬有所依循，特制定本办法。
二、适用范围2.1内容各岗基本薪酬标准、绩效薪酬管理、薪酬发放办法。
2.2适用人员本办法适用于全体员工。
三、权责部门综合管理部、财务管理部。
四、内容4.1各岗位薪酬标准：各岗位薪酬标准取决于岗位工作重要度，注重与社会劳动力市场价格接轨。
公司总经理以下各岗位薪酬标准由总经理决定，报管理中心人资管理部审核、总经理审批。
公司总经理薪酬标准由董事会决定。
试用期员工薪酬标准为其岗位薪酬标准的80%。
4.2员工薪酬实施动态管理：员工岗位调动的，于岗位调整后次月执行新岗位工资。
同时，员工岗位薪酬标准根据地区劳动力市场价位变动和企业的经济效益，适时进行调整。
4.3、绩效薪酬：公司应不断完善绩效管理，尽可能客观真实地反映员工的工作实绩，使劳动报酬体现劳动价值。
考核指标和考核标准要与岗位职责相联系，不因人而异。
公司总经理绩效薪酬由管理中心与之签订业绩责任书，约定内容进行考核兑现；业务人员（含各级销售经理）绩效薪酬按公司业绩考核方案进行考核兑现。
其它职能人员及业务内勤绩效薪酬=考核得分%×绩效薪酬基数（年度平均2个月加薪）×公司利润指标完成率×本人出勤率（以下情况出现，职能人员及业务内勤不享受绩效薪酬：一个考核期内工作不足2/3出勤日；试工期员工；考核成绩70分以下；离职或提出离职人员；公司未完成年度利润指标）。
4.5、各岗位增加工资标准须总经理签批意见后报管理中心人资管理部审核、总经理审批。
4.6、加班费管理：员工加班须提前履行审批手续，经审批同意方可作为支付加班费的依据。
4.7薪酬发放程序4.7.1每月25日之前（遇法定节假日顺延），综合管理部将《月度预算呈报表》附薪酬发放明细表和员工出勤表提交管理中心财务管理部履行审核审批程序。
医药公司会计薪酬制度模板
医药公司会计薪酬制度第一章总则第一条为了完善公司薪酬制度，激励员工积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司实际经营情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有会计岗位的员工。
第三条本制度所称薪酬，是指员工在公司工作期间所获得的全部报酬，包括基本工资、绩效奖金、津补贴、福利等。
第四条公司薪酬制度的原则：1. 公平原则：确保相同岗位、相同工作量的员工获得相同的薪酬。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工积极性和创造性，提高工作效率和质量。
3. 竞争原则：确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：遵守国家有关法律法规，确保薪酬制度的合法性。
第五条公司薪酬制度的制定和调整，由公司管理层负责，报公司董事会审批。
第二章基本工资第六条基本工资是根据员工的工作岗位、工作内容、工作量、工作难度等因素确定的。
第七条基本工资的确定，参考以下因素：1. 岗位等级：根据公司岗位等级制度，不同等级的岗位对应不同的基本工资标准。
2. 工作内容：根据工作内容的复杂程度、技术难度等因素，确定相应的基本工资。
3. 工作量：根据员工的工作量大小，适当调整基本工资。
4. 员工个人能力：根据员工的业务水平、工作经验、专业知识等因素，适当调整基本工资。
第八条基本工资标准由公司根据实际情况制定，并根据市场状况和公司经营状况定期调整。
第三章绩效奖金第九条绩效奖金是根据员工的工作绩效、公司业绩等因素确定的。
第十条绩效奖金的考核周期为一个月，考核指标包括：1. 工作完成情况：根据员工的工作计划、工作任务完成情况进行考核。
2. 工作质量：根据员工的工作成果、工作效果、客户满意度等因素进行考核。
3. 团队协作：根据员工在团队中的合作态度、协助能力等因素进行考核。
4. 业务能力提升：根据员工在业务能力提升方面的表现，如学习新知识、新技术、解决问题等，进行考核。
第十一条绩效奖金的发放标准：1. 根据绩效考核结果，优秀者给予一定的奖金奖励。
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★机密XX药业北京GG医药经营有限公司薪酬管理办法（第一版）目录第一■章总贝U (1)第二章薪酬体系 (3)第三章薪酬单元 (4)第四章年薪制 (6)第五章岗位绩效工资制 (7)第六章销售提成工资制 (9)第七章销售绩效工资制 ..................................................... 11…第八章协议工资制 ......................................................... 12…第九章薪酬入级........................................................... .13....第十章其他 ................................................................. 1.6....附件01 :岗位评价得分排序表...................................... 1.7..附件02 :职系职级划分表...................................... 19...附件03 : 年薪制适用岗位清单 ............................................... 21...附件04:岗位绩效工资制适用岗位清单......................................... 21.附件05 :销售提成工资制适用岗位清单....................................... 24.附件06 :销售绩效工资制适用岗位清单....................................... 24.附件07 :各职级固定比例/浮动比例对照表 (25)附件08 :地区收入调整系数对照表............................................. 2.5..附件09 :专业管理职系的职级、薪级与薪酬对应表 (26)附件10 :营销职系的职级、薪级与薪酬对应表 (29)附件11 :商务职类的职级、薪级与薪酬对应表.................................. .30附件12 :临床销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 (31)附件13 : OTC销售职类的职级、薪级与薪酬对应表 (33)附件14:市场职类的职级、薪级与薪酬对应表.................................. .35北京GG医药经营有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据为了制定适合企业市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享GG医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）发展所带来的收益，把员工个人业绩和公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的统一，建立吸引、激励和保留人才的机制，推进GG药业、GG 医药公司总体发展战略的实现，依据国家有关法律、法规，特制定《GG医药经营有限公司薪酬管理办法》（以下简称“本管理办法”）。
第二条适用范围本管理办法适用于经营公司所有员工，包括北京总部各职能部门和各业务部门，以及经营公司的外地办事机构。
第三条薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩。
第四条薪酬设计的思路薪酬设计的思路在于：薪酬改革重在结构调整，结合适当的总量调整，打破既有工资体系重新设计，采用多种薪酬模式，实现对员工的有效激励。
第五条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
（一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平，对与市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使公司的薪酬水平具有较强的市场竞争力。
（二）激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。
通过绩效考评，使员工的收入与公司整体经营业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，开放多条薪酬通道，不同岗位的员工有同等的晋级机会。
（三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下, 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
（四）经济性原则：人工成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现可持续发展。
第六条薪酬的特征（一）可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。
（二）员工根据其所在岗位、本人具有的技能、工作努力程度和工作业绩，基本可以预期到个人的年度总收入。
第二章薪酬体系第七条经营公司各管理部门、各业务部门的薪酬制度包括五种不同类型：（一）年薪制（二）岗位绩效工资制（三）销售提成工资制（四）销售绩效工资制（五）协议工资制第八条实行年薪制的员工，其工作业绩以一年为一个完整经营周期进行评估，薪酬发放的数额与其经营绩效紧密挂钩。
年薪制具体适用岗位详见附件3：GG医药经营有限公司年薪制适用岗位清单。
第九条岗位绩效工资制是指以半年为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与员工半年内的绩效表现紧密挂钩。
岗位绩效工资制具体适用岗位详见附件4: GG 医药经营有限公司岗位绩效工资制适用岗位清单。
第十条销售提成工资制适用于处方药一线销售类员工，以一个季度为一个考核周期对员工的工作绩效进行评估，其薪酬的发放与整个季度内的绩效表现紧密挂钩。
销售提成工资制具体适用岗位详见附件 5 : GG医药经营有限公司销售提成工资制适用岗位清单。
第十一条销售绩效工资制适用于OTC—线终端促销类员工，其薪酬的发放与其每个月的绩效表现紧密挂钩。
销售绩效工资制具体适用岗位详见附件6: GG医药经营有限公司销售绩效工资制适用岗位清单。
第十二条对于返聘与外聘的员工实行协议工资制。
第三章薪酬单元第十三条经营公司的薪酬结构从整体上包含下列薪酬单元，并根据不同岗位的岗位特点和工作性质进行不同组合。
（一）岗位工资：是为了体现岗位价值和反映员工积累的岗位技能和专业经验而设定的工资单元，主要取决于岗位性质和工作内容，是员工薪酬中相对固定的部分，每月固定发放。
（二）绩效工资：是依据员工通过努力而取得的工作绩效来确定的工资单元，是员工薪酬中相对变动的一部分。
主要包括：半年绩效工资、年末绩效工资、季度提成奖金、半年奖、月度绩效工资、季度奖等多种绩效工资形式，且发放周期有月、季度、半年之分，对不同类型的岗位有不同的组合和计算方式。
（三）年终奖：是依据经营公司的总体经营业绩，年终核定发给部分岗位的超值奖励单元，年末一次性发放。
（四）福利：是员工所能享受到的一种福利待遇，包括国家强制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的各类补贴补助补助。
详见GG医药公司相关福利、费用管理办法。
第十四条岗位工资的确定岗位工资构成经营公司各个职系职类的岗位每月固定发放的固定工资，其计算公式为：公式4-1 :月岗位工资=月工资基数X员工个人工资系数X固定比例（一）月工资基数所有员工的月工资基数均取值为1000元。
工资基数用于员工的整体调薪，经营公司每年可根据物价的浮动情况以及行业薪资水平的升降对月工资基数进行调整，以实现全员的薪资水平调整。
（二）员工个人工资系数经营公司在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所处的得分区间确定专业管理、营销、商务、处方药销售、OTC销售、市场等岗位所属的职系、职类和职级（详见附件1 : GG医药公司岗位评价得分排序表、附件 2 : GG医药公司职系职类职级划分表）。
经营公司的每个职级均对应一定幅度的薪级带宽，每个薪级有唯一对应的工资系数，以形成各个岗位的宽带薪酬，使得员工无需岗位的变动就可实现薪酬的升降。
具体每个职级对应的工资系数详见附件8:各职系职类职级的工资系数对照表。
当经营公司未来出现新增岗位或岗位职责发生变化后，新增岗位所属职级可根据岗位评价的结果相应确定，或在和相邻岗位综合比较后就近植入相应职级。
（三）固定比例/浮动比例不同岗位固定比例和浮动比例的规定见附件7:各职级固定比例/浮动比例对照第十五条绩效工资和年终奖的确定各职系职类和各职级的员工，其绩效工资的构成单元以及计算方法不尽相同，具体详见后续章节。
第四章年薪制第十六条适用范围适用于营销职系中的部分岗位，具体适用清单详见附件 3 : GG医药经营有限公司年薪制适用岗位清单第十七条薪酬结构公式4-1 :薪酬构成=月岗位工资+年终奖第十八条月岗位工资岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定，于每月固定发放。
第十九条年终奖年终奖=12 X月工资基数X个人工资系数X浮动比例X年度综合考核系数，年终奖计算确定之后，于第二年年初一次性发放。
年度综合考核系数的确定详见《GG医药经营有限公司业绩考核管理办法》。
第二十条调薪年薪制适用岗位的调薪周期为一年，具体调薪细则如下：1)年度综合考核系数＞1.1，第二年个人工资系数上调一级；2) 1.1》年度综合考核系数＞0.9，第二年个人工资系数维持不变；3)0.9》年度综合考核系数＞0.8，第二年个人工资系数维持不变，若连续两年0.9》年度综合考核系数＞0.8，第三年个人工资系数下调一级；4)0.8》年度综合考核系数，第二年个人工资系数下调一级；第五章岗位绩效工资制第二^一条适用范围适用于专业管理职系的所有岗位，以及营销职系中商务职类、处方药销售职类、OTC销售职类、市场职类的部分岗位。
（详见附件4 : GG医药经营有限公司岗位绩效工资制适用岗位清单）第二十二条薪酬结构公式5-1 :薪酬构成=月岗位工资+半年奖+年终奖第二十三条月岗位工资月岗位工资按本管理办法第十四条的规定计算确定，于每月固定发放。
第二十四条半年奖岗位绩效工资制中的半年奖分为“半年绩效工资”和“年末绩效工资”，分别于年中和年末一次性发放。
具体计算公式如下：半年绩效工资=6x月工资基数x个人工资系数x浮动比例x员工半年考核系数年末绩效工资=6x月工资基数x个人工资系数x浮动比例x员工年末考核系数其中“半年”和“年末”考核系数的确定详见《GG医药经营有限公司业绩考核管理办法》。
第二十五条年终奖岗位绩效工资制中的年终奖其计算公式如下：个人年终奖二3x月工资基数x个人工资系数x半年度与年末绩效考核系数的均值x企业年度效益系数其中，企业年度效益系数的计算公式为：企业年度利润实际完成值/上年度利润实际完成值。