一个基层职业经理人的职场心得
职业经理人心得体会8篇
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职业经理人的学习心得体会
职业经理人的学习心得体会作为职业经理人，学习对于个人成长和职业发展至关重要。
在我多年的工作经验中，我总结了一些学习心得和体会，希望能够分享给其他职业经理人。
首先，我认为不断学习是做好经理人工作的基础。
作为经理人，我们需要不断提升自己的知识和技能，以应对不断变化的市场环境和业务挑战。
学习可以通过不同的途径进行，如读书、参加培训课程、参加研讨会等。
我个人比较喜欢读书，通过阅读不同领域的书籍，我可以不仅可以获取更多知识，还可以了解其他人的思考方式和经验分享。
其次，学习需要持续的动力和积极性。
面对繁忙的工作和生活，很容易放松对学习的要求。
然而，所有成功的经理人都会坚持学习并保持积极的学习态度。
为了保持学习的动力，我通常会设定学习目标，并制定学习计划。
并将这些目标和计划写下来，时不时进行回顾和调整。
同时，我也会与同事或朋友一起学习，相互激励和分享学习经验。
第三，学习应该与实践相结合。
学习不仅仅是获取知识，更重要的是学以致用。
在工作中运用所学的知识和技能是学习的最终目的。
为了更好地将学到的东西应用到实际工作中，我通常会在学习过程中进行案例分析和思考实践。
此外，我也会尝试将学到的知识和技能应用到平时的工作中，不断实践和总结经验。
第四，学习需要与他人交流和合作。
在工作中，我们经常需要与不同的人合作，分享和交流工作中的问题和经验是非常重要的。
通过与他人的交流与合作，我们可以从他们的经验中学习，借鉴他们的思考方式和方法。
此外，与他人的交流和合作还可以拓展我们的人际关系，建立良好的人脉，为职业发展打下基础。
最后，我认为学习是一个持续不断的过程。
作为职业经理人，我们应该保持学习的心态，时刻保持求知欲和进取心。
无论是在工作中还是在生活中，都有很多可以学习的东西。
我们应该保持开放的心态，时刻准备接受新的知识和经验，并将其应用到工作和生活中。
总的来说，作为职业经理人，学习是不可或缺的。
通过不断学习，我们可以不断提升自己的知识和技能，适应变化的环境和挑战。
职业经理人工作经验的经典总结。7篇
职业经理人工作经验的经典总结。
7篇第1篇示例：职业经理人是企业中至关重要的一环，承担着管理团队、制定策略、推动业务发展等重要职责。
随着市场竞争的加剧，职业经理人需要不断提升自己的能力和经验，以应对复杂多变的商业环境。
在长期的工作实践中，职业经理人积累了丰富的工作经验，这些经验可以成为其他同行学习和借鉴的宝贵资料。
作为职业经理人，团队管理是必备的核心能力。
一个优秀的经理人需要善于团结和带领团队，激发团队成员的潜力，发挥他们的优势，实现团队整体的协同效应。
在实际工作中，职业经理人需要具备有效的沟通能力和良好的人际关系，及时解决团队内部的矛盾和问题，促进团队的凝聚力和向心力。
战略规划是职业经理人必须具备的重要能力之一。
通过对市场环境和公司内部情况的分析，职业经理人需要制定长期和短期的发展规划，指导公司的业务发展方向和目标，做出正确的决策。
在实践中，职业经理人需要及时调整和优化战略规划，根据市场变化和公司发展情况进行灵活应对，确保公司始终保持竞争优势。
危机处理能力是职业经理人的重要素质之一。
在一个充满挑战和风险的商业环境中，危机随时可能发生，职业经理人需要保持冷静和果断，迅速应对各种突发情况，有效控制危机的蔓延和影响，保障公司的正常运营。
在实践中，职业经理人需要根据不同的危机情况采取适当的措施，做出正确的决策，带领团队共同应对挑战。
持续学习和提升自我是职业经理人的职业追求之一。
在快速变化的商业环境中，知识更新速度日新月异，职业经理人需要不断学习新知识、掌握新技能，提升自己的综合能力和竞争力。
通过参加行业培训、阅读专业书籍、与同行交流等方式，不断积累经验，完善自己的职业素养和专业水平。
第2篇示例：职业经理人是一个重要的职业群体，他们承担着管理企业和团队的责任，需要具备一定的管理技能和经验。
下面就是一份关于职业经理人工作经验的经典总结。
一、沟通能力职业经理人在工作中需要与各个层级的员工、合作伙伴、客户进行沟通。
职业经理人工作总结1500字3篇
职业经理人工作总结1500字职业经理人工作总结1500字精选3篇（一）作为职业经理人，我在过去一年的工作中积累了丰富的经历和收获了很多成果。
在这篇总结中，我将从以下几个方面来回忆和总结我的工作。
一、团队管理作为一名经理人，团队管理是工作中非常重要的一局部。
在过去的一年中，我注重团队建立，培养团队成员的创新才能和团队合作精神。
我通过定期的团队会议和培训，帮助团队成员理清工作思路，增强团队的凝聚力和合作才能。
同时，我也注重鼓励和表扬团队成员的工作成绩，激发他们的工作积极性，使团队在工作中更加高效和有成效。
二、工程管理作为经理人，工程管理是我日常工作中不可或缺的一局部。
在过去的一年中，我负责管理了多个重要工程。
我注重工程方案的制定和执行，合理安排资，确保工程按时完成，并符合客户的要求。
同时，我也注重工程风险管理，及时解决工程中的问题和难题，确保工程的顺利进展。
三、业务拓展作为经理人，业务拓展是我工作的重要目的。
在过去的一年中，我积极参与市场调研和分析，理解市场需求和竞争情况。
我主动与客户沟通，理解他们的需求，并根据市场需求调整公司的产品和效劳。
我也积极参加行业交流和展会，扩大公司的知名度和影响力。
通过这些努力，我成功地将公司的业务拓展到新的领域，并获得了不错的业绩。
四、个人学习与成长作为一名职业经理人，不断学习和成长是我工作中始终坚持的原那么。
在过去的一年中，我通过阅读相关的书籍和参加培训课程，不断提升自己的知识和技能。
我也注重与同行的交流和学习，从他们的经历中汲取营养，不断完善自己。
同时，我也注重反思和总结工作中的经历和教训，及时调整和改良自己的工作方法和思路。
通过以上的工作总结，我可以得出以下几点结论：一、团队管理是工作中非常重要的一局部，通过培养团队成员的才能和激发他们的积极性，可以进步团队的凝聚力和合作才能。
二、工程管理要注重方案和风险管理，确保工程按时完成并符合客户要求。
三、业务拓展是经理人工作的重要目的，要积极研究市场需求，与客户沟通，扩大公司的知名度和业务领域。
职业经理人的学习心得体会(精选3篇)
职业经理人的学习心得体会（精选3篇）职业经理人的学习心得体会在平日里，心中难免会有一些新的想法，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，从而不断地丰富我们的思想。
应该怎么写才合适呢？以下是帮大家整理的职业经理人的学习心得体会，欢迎阅读与收藏。
职业经理人的学习心得体会1一年来，通过网络大学职业经理人管理课程继续学习，使我对为什么要学习高级职业经理人有了全新的认识和理解，对一个职业经理人应具备的各项业务技能有了更全面的学习和掌握，对结合本职工作当好一名公司合格的管理人员有了更深的责任和体会。
1841年，因为发生两列客车相撞，世界上第一批职业经理人—专业货运计划人员应运而生。
这些人薪酬是当时美国工业熟练工人的两倍，在社会和家庭中受尊重，而且受重视的程度更远远超出其薪酬水平所能代表的社会价值，所以每一个专业货运计划人员均非常珍惜自己的工作，视自己的职业前途如生命。
所以职业经理人可以说就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭的人；他拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。
现代企业最核心的竞争最终取决于人才的竞争，而人才不是天生就具备非凡的工作能力。
人们在大学掌握文化知识的同时，关键是学会了如何运用所学知识的技能。
在工厂学到的不仅是与工作内容相关的知识，关键是培养出了发挥自己技能的方法途径。
不管是职业经理人还是普通员工，再学习再培训对自身的完善非常重要。
我们公司的不断发展，培训是企业维持发展的必要手段。
人要终生学习，而学的大部分也是与自己的工作相关的内容，企业要为员工提供一个学习的平台，才能提高员工的业务素质。
作为一名管理者，培训应该无处不在，因为企业在不断的变化，各级管理人员在角色和职责上也同时面临空前的改变，管理人员必须以身作则，发挥自己的管理才能，这样才能带出一个优秀的团队。
作为一个基层管理者必须以身作则，严格遵守企业的规章制度，尊重上级关心下属，在以后的工作中不断的加强学习，把自己融进群体，将自己的弱点转变为力量，进而创造出一个坚强的工作团队。
职业经理人培训学习心得体会范文
作为一名职场新人，能够参加职业经理人培训学习，对我来说是一个非常重要的机会。
在这个过程中，我学会了很多知识，并且掌握了一些实用的技能，这让我对自己的未来充满了信心。
下面是我对职业经理人培训学习心得的总结。
在职业经理人培训学习的过程中，最重要的是如何建立一套有效的管理理念。
在这个过程中，我学会了如何听取下属的意见，并且尝试从他们的角度来看待问题，这样能够更好地掌握团队的动态。
同时，我也意识到了一个重要的问题，那就是作为一名管理者，要知道如何协调各个部门的利益，创造出一个良好的工作氛围。
还有在职业经理人培训学习中，我也学会了如何有效地沟通。
无论是和下属交流，还是与其他部门进行协调，沟通始终是一个非常重要的环节。
在这个过程中，我学会了如何表达自己的观点，以及如何倾听对方的意见。
这也需要学习如何尊重对方的感受，以及如何对待在团队中的不同意见。
我也深刻认识到了职业经理人的一个重要职能，那就是如何培养和管理团队。
在这个过程中，策略和执行都是非常重要的。
职业经理人要懂得如何制定能够落实的计划，并且在制定计划的时候保持清晰明了、客观公正的态度。
同时，他们也要学会如何激励下属，并且不断提高工作质量。
在职业经理人的培训中，我们也深入学习了如何处理工作中的压力。
当下工作压力带给了我们很多的困扰，学习如何应对压力对于我们以后的工作是非常必要的。
过程中，我们需要懂得如何管理自己的情绪，如何有效地寻求帮助，以及如何找到有效应对压力的方法。
职业经理人培训学习是一次非常重要的机会，通过这个过程，我学到了很多灵活转化的技能。
这些技能既能用于个人成长，也能帮助团队更好地完成任务。
在以后的工作生涯中，我将不断应用这些知识，希望能够在职业生涯中取得更好的成就。
职业经理人工作总结
职业经理人工作总结篇一：一个基层职业经理人的职场心得一个基层职业经理人的职场心得志远[ 原创] 于XX-11-21 9:31:55个基层职业经理人的职场心得记得我的一个研究生老师说过一句话：不同层次的人所负担的责任大小与范围是不同的。
像柳传志、比尔盖茨等在事业人已经非常成功的人士，可以说在物质上他已经赚够了几辈子花不完的钱，现在他们每天关心的不仅仅是他的企业，还会关注国家、民族与人类的发展问题。
我们为什么而工作，首先为了生存！我们为什么而生存，我觉得是为了实现与体现自我价值。
生存是根本，实现对企业，继而对社会的价值是终极目标。
下面我就将我做三年来的基层管理工作的心得陈述以共享。
【基层职业经理人的前提】1、职业经理人是一场心态的浩劫做为一名职业经理人，我们要有人生（工作）多磨难，心宽天地合的开阔心境。
无论工作还是生活要相信没有冲不过去的坎坷，没有跨跃不了的鸿沟。
要主动并愿意与你的上级、下属以及平行部门沟通，不要存有高低之分的念头。
读了丁力先生的《职业经理人手记》再次印证我的这个观点。
职业经理人是一场经历，是一场心态的浩劫，说是浩劫就是说我们在职场上会遇到各种心态调频，如当辞职员工的时候，当公司革命的时候，当与沟通部门矛盾激化的时候……，我们能积极面对而泰然处之吗？2、战士为荣誉而战，经理人为职业而战做为一名基层的职业经理人，要有坚持到底的精神，我把他理解为一种武士道精神（职业道精神），战而死！只要我们的原则不违背道德，有利公司的发展，附合员工的利益。
我们没有理由不坚持我们的立场与观点。
并且要敢于说真话，敢于说出自己想法的，而不是掩蔽问题，老好人要不得。
我的一位做过十几年的经理人朋友曾经和我说过，如果你不能确保你一直能保持昂扬的激情，就不要做经理人，做职业经理人就要满情激情为职业而战。
3、靠实力，不靠派系派系不是永远的，实力才是你职场能依靠一生的东西。
做为一名职业经理人，如果你没有职业场上，或者做工作上的几把刷子，你冲其量算上一个江湖骗子，那劝你尽快退出江湖，识实务者为俊杰。
职业经理人的心得体会
职业经理人的心得体会作为一个职业经理人，我在职业生涯中积累了许多心得体会。
以下是我个人的思考和总结，希望能够对正在从事职业经理人岗位或者有意向进入这个领域的人们有所帮助。
首先，作为一名职业经理人，我们必须具备全面的素质和知识。
这包括对业务的专业理解与把握、对人际关系的处理能力、对市场和环境的敏感度等等。
只有具备了这些基本素质，我们才能够更好地分析问题、做出决策，并且领导和管理团队。
其次，职业经理人需要不断学习和提升自己。
管理是一个不断变化的领域，市场环境和竞争态势都在不断发生变化，所以我们需要时刻保持学习的状态，不断更新知识和技能。
有时候，我们需要学习新的管理理论和方法，有时候我们需要不停地去了解行业的最新动向和市场的最新趋势。
只有不断学习，才能够适应变化，才能够更好地应对挑战。
第三，职业经理人需要有远见和担当。
作为一名职业经理人，我们需要对未来有着清晰的规划和目标，并且能够带领团队一起朝着这个目标前进。
我们需要有眼光，能够看到问题的本质，能够预测趋势的发展，从而做出正确的决策。
同时，我们也要有担当，愿意承担责任，敢于面对困难和挑战。
只有具备了远见和担当，才能够在变局中把握机遇，化解风险。
第四，职业经理人需要具备良好的沟通和团队合作能力。
作为一名经理人，我们需要与下属、同事和上级建立良好的沟通和合作关系。
我们需要倾听和尊重别人的意见，能够有效地与他人交流和协作。
我们也需要带领团队一起合作，发挥团队的力量，实现共同的目标。
只有良好的沟通和团队合作能力，才能够更好地推动工作的进展，实现工作的效果。
最后，作为一名职业经理人，我认为我们需要保持积极的心态。
管理工作是一项充满挑战和压力的工作，我们会遇到各种各样的问题和困难。
但是，我们不能够灰心和气馁，我们要保持积极的心态，用乐观和坚定的态度面对困难和挑战。
只有积极的心态，才能够保持工作的激情和热情，才能够鼓舞团队，推动工作的进行。
总结起来，作为一个职业经理人，我们需要具备全面的素质和知识，不断学习和提升自己，有远见和担当，良好的沟通和团队合作能力，以及积极的心态。
基层中层管理人员的职场心得六篇
基层中层管理人员的职场心得六篇基层和中层管理是企业中不可或缺的一环,他们承担着将公司战略转化为实际行动的重要任务。
作为一名基层中层管理人员,以下是我总结的职场心得六篇。
1. 沟通是关键作为基层中层管理人员,沟通是至关重要的。
不仅需要和下属保持良好的沟通,还需要和上级以及平级之间保持畅通的沟通。
要时刻保持开放的态度,倾听他人的意见和反馈,并及时表达自己的想法和观点。
在沟通中,要注意语言和表达方式,尽可能清晰明了地传达信息,避免产生误解和歧义。
2. 细节决定成败在管理工作中,细节决定成败。
基层中层管理人员需要关注每一个细节,并尽可能确保每一个细节都得到妥善处理。
要注重对工作流程和规范的严格执行,并时刻关注工作质量和效率。
在发现问题和错误时,要及时采取措施进行纠正,并防止类似问题的再次发生。
3. 人才培养和发展作为基层中层管理人员,人才培养和发展是一项重要的工作。
要注重发掘下属的潜力,并为他们的职业发展提供支持和指导。
要制定有效的培训计划,提高下属的技能和能力,并鼓励他们不断学习和成长。
同时,要注重团队建设和人员配置,优化团队结构和人员组合,提高团队整体的工作效率和绩效。
4. 领导力和激励基层中层管理人员需要具备一定的领导力和激励能力。
要注重自身领导力的提升,不断提高自己的影响力和感召力。
同时,要关注下属的工作状态和心理需求,及时给予激励和支持,激发他们的工作积极性和创造力。
要制定有效的激励措施,表彰优秀员工,提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 决策和执行力作为基层中层管理人员,决策和执行力是衡量工作表现的重要指标。
在面对问题和挑战时,要具备果断的决策能力,及时采取行动并解决问题。
同时,要提高团队的执行力,确保工作计划的顺利推进和实施。
要注重对工作进度的跟踪和管理,及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
6. 自我提升和不断学习基层中层管理人员需要具备自我提升和不断学习的能力。
要时刻关注行业动态和发展趋势,不断学习和掌握新的知识和技能。
优秀经理人的感言
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的感悟和心得。
首先，我要感谢公司给予我这个机会，让我有机会成为一名优秀的经理人。
在此，我也要向一直以来支持和帮助我的领导、同事表示衷心的感谢。
作为一名优秀的经理人，我认为自己肩负着多重责任。
既要对公司的利益负责，也要对团队的成长负责，更要对员工的福祉负责。
以下是我对优秀经理人的一些感悟和心得，希望能与大家共勉。
一、坚定信念，树立正确的价值观优秀经理人首先要具备坚定的信念，这是我们在工作中不断前行的动力。
我们要始终坚持公司的核心价值观，将其贯彻到日常工作中。
同时，要树立正确的价值观，以诚信、敬业、创新、共赢为准则，引导团队形成积极向上的氛围。
二、善于沟通，搭建高效团队沟通是团队协作的基础。
作为一名优秀的经理人，我们要善于倾听、善于表达、善于协调。
在团队中，我们要做到以下几点：1. 建立良好的沟通渠道，确保信息畅通无阻。
2. 鼓励团队成员积极参与讨论，激发团队活力。
3. 适时给予反馈，关注团队成员的成长。
4. 营造和谐的工作氛围，增强团队凝聚力。
三、勇于担当，发挥领导力优秀经理人要有敢于担当的精神，面对困难和挑战时，要挺身而出，带领团队迎难而上。
以下是我对领导力的几点理解：1. 明确目标，制定切实可行的计划。
2. 分配任务，发挥团队成员的优势。
3. 关心下属，关注员工成长。
4. 适时激励，激发团队潜能。
5. 严谨自律，树立良好的榜样。
四、善于学习，不断提升自我在这个日新月异的时代，我们要时刻保持学习的态度，不断充实自己。
以下是我对学习的几点看法：1. 关注行业动态，了解市场趋势。
2. 学习先进的管理理念，提升管理水平。
3. 不断充实专业知识，提高业务能力。
4. 加强人际交往，拓展人脉资源。
5. 培养良好的习惯，提高工作效率。
五、关注员工福祉，打造和谐企业优秀经理人要关注员工的福祉，关心员工的生活，关注员工的成长。
以下是我对这一方面的几点思考：1. 保障员工的合法权益，营造公平公正的工作环境。
经理层工作感想
作为一名经理层的一员，我有幸站在企业发展的前沿，见证并参与了许多重要的变革与成长。
回顾这段时间的工作经历，我感慨万分，以下是我的一些工作感想。
首先，我深刻认识到责任的重要性。
作为经理层的一员，我肩负着公司发展、团队建设和员工成长的重任。
在决策过程中，我始终秉持着“以公司利益为重，以员工发展为前提”的原则，力求做到公正、公平、公开。
在工作中，我时刻提醒自己，作为一名领导者，必须以身作则，以自己的实际行动影响和带动团队。
其次，团队协作是工作的关键。
在经理层工作中，我深刻体会到，一个优秀的团队离不开每个成员的共同努力。
为了营造一个和谐、高效的工作氛围，我注重与团队成员沟通交流，充分调动他们的积极性和创造性。
同时，我也意识到，作为领导者，要学会倾听，尊重团队成员的意见和建议，共同为公司的目标而努力。
再者，持续学习是提升自身能力的途径。
在快速发展的时代背景下，知识更新换代的速度越来越快。
作为一名经理层成员，我深知自身能力与企业发展需求之间的差距。
因此，我积极参加各类培训和学习活动，不断提升自己的理论水平和业务能力。
同时，我也鼓励团队成员多学习、多交流，共同进步。
此外，创新意识是企业发展的动力。
在经理层工作中，我始终关注行业动态，积极寻求创新突破。
我认为，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备强大的创新能力和适应能力。
为此，我带领团队开展了一系列创新项目，为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
在未来的工作中，我将继续秉持以下信念：一是坚持原则，公正无私。
在决策过程中，始终保持清醒的头脑，以公司利益为重，为员工谋福祉。
二是注重团队建设，提升团队凝聚力。
通过加强团队协作，激发员工潜能，共同为实现公司目标而努力。
三是持续学习，提升自身能力。
紧跟时代步伐，不断充实自己，为团队和公司的发展贡献自己的力量。
四是勇于创新，引领企业前行。
积极探索新思路、新方法，推动公司实现跨越式发展。
总之，作为一名经理层成员，我深感责任重大。
2024年职业经理人培训学习心得体会(3篇)
2024年职业经理人培训学习心得体会职业经理人培训是我在职业发展过程中的重要一环。
通过这段时间的学习和培训，我深刻认识到作为一名职业经理人，在不断变化的商业环境中，需要具备一系列的领导能力和管理技巧。
在此，我将分享我在职业经理人培训学习中的心得体会，总结为以下几点。
首先，职业经理人需要具备良好的沟通能力和团队协作能力。
在组织内，作为一名经理人，我们需要与各个部门、不同层级的员工进行有效的沟通，确保信息的畅通和任务的有效执行。
同时，在团队协作方面，经理人需要具备激发团队合作精神的能力，建立良好的团队氛围，让团队成员充分发挥各自的优势，从而实现团队目标。
其次，职业经理人需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在管理工作中，经理人面临着各种各样的问题和挑战，需要能够快速做出正确的决策，并能够有效地解决问题。
决策能力和问题解决能力的提升需要经理人具备较强的分析、思考和判断能力，同时也需要经验的积累和实践的锻炼。
第三，职业经理人需要不断学习和自我提升。
作为职业经理人，我们所面临的商业环境不断变化，竞争态势也日趋激烈。
为了适应和应对这样的变化，我们需要保持学习的状态，不断更新自己的知识和技能，丰富自己的管理经验。
只有不断学习和提升自己，才能在职业发展中保持竞争力，应对各种挑战。
最后，职业经理人需要具备领导力和影响力。
在组织中，经理人不仅仅是一个管理者，更是一个领导者。
我们需要通过自身的影响力，激发员工的工作积极性和主动性，推动组织的发展和进步。
对于领导力和影响力的提升，经理人需要具备良好的情绪管理能力和人际关系管理能力，善于倾听员工的声音，关注员工的需求，帮助员工提高工作能力和发展潜力。
通过这段时间的职业经理人培训学习，我深刻认识到作为一名职业经理人，我们需要具备多方面的能力和素养。
只有不断学习和提升自己，才能在激烈的商业竞争中立于不败之地。
同时，作为一名职业经理人，我们还需要具备良好的价值观和道德素养，要在管理工作中做到公正、正直，以身作则，成为员工的榜样和引领者。
职业经理人学习的个人心得体会4篇
职业经理人学习的个人心得体会4篇竞争将越来越激烈，一个企业若不是一天天在进步，或是停滞不前都意味着倒退，意味着将被淘汰。
人才的开发就像产品的开发一样，被提到了前所未有的高度，我们的企业能有今天的局面，也是矿山长期以来不拘一格用人才效果的显现。
在实际工作中，作为矿山的每一个中层干部，都有责任和义务为大阳煤矿开发人才，虽然这不是硬性的任务，但这是中层干部肩上沉甸甸的责任。
通过培训，我也对如下几句话产生了强烈的共鸣，“犹豫不决是以无知为前提的”，“管理不是被雇佣来做员工主人的，他们的职责应是引导员工成为自己的主人”，“自知才能自胜，自胜才能胜人”。
作为矿山的中层干部，无庸置疑，自己的知识、能力和经验是不充足的，从余老师所讲的“管理者知识树”和“管理者智慧树”可以看出，自己不能满足，也没有资本满足，而是需要不断地学习，要终生学习方能不落伍。
“管理者知识树”强调了一个人的智商，而“管理者智慧树”则更强调情商，只有具备了较高的智商和情商，办事才能果断，大敌当前才能不犹豫不彷徨，才能有效率有效益，而要有足够的智商和情商，需要平时不断的努力和积累。
作为一个管理者，一事当前首先要处以公心，公心就是要把集体的利益放在前面，自己以身作则，不折不扣地遵守矿山的规章制度，不忘自己的责任，引导和教育员工规范自己的行为，多做有利于矿山发展的事，不做有损于矿山利益的事。
引导员工按照公司发展的要求塑造自己，做自己的主人，成为提升公司核心竞争力的一部分。
领导不能高高在上，自认为是员工的主人，否则最终会被员工和企业所抛弃。
人生在世，“自知”和“自胜”都是人生的至高境界，“自现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者--生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题和优化现场管理的的答案来。
生产如同一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,列车长必须保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防其偏离轨道,并朝着终点站顺利前进。
职业经理人的学习心得体会（通用9篇）
职业经理人的学习心得体会职业经理人的学习心得体会（通用9篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，就十分有必须要写一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家收集的职业经理人的学习心得体会，欢迎阅读与收藏。
职业经理人的学习心得体会篇1我很荣幸的参加了职业经理人培训，在这四天的课程里让我接收到了全方面知识并且树立了更高的职业道德追求，不仅使自己的眼界更得以开阔，还使我对以后的工作有了更深层次的认识和理解，同时也认识到自身水平的不足，要不断扩展自己的知识储备，真正实现了“充电”的目的，通过这次培训，我学到了以下几点：1、正确对待失败：失败并不可怕，失败之后仍然站起来继续向前走，这才是一个经理人应有的心态，褚时健71岁坐牢，出狱后通过种橙子84岁身价上亿！衡量一个人成功的标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力！2、思维方式的改变：人和人最大的不同就是思维方式的不同，同样一件事上升一个高度来看，就是另外一种结果！3、把自己的职业当成事业来做，每个人一生中都不可能只从事一份工作，但是你要把每一份工作都用心对待他，每一份工作都全力以赴的去做，结果不会差！4、提高自身的气场，加强自信：提高自身气场最重要的一点就是“大声说话”！从今天起，学会“大声说话”通过这几天的培训，我感触良多，自身不足的地方太多了，需要学习的点也太多了，在今后的工作生活当中，多多观察，多多学习，努力成为合格的“职业经理人”！职业经理人的学习心得体会篇2天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。
当踏上天星海外海餐饮集团职业经理人精英训练营的那刻起，我便告诫自己，人生的这场旅行，不仅要收获抵达巅峰的喜悦，同时更要铭记沿途的风景，用心去体验，去成长。
前两天的课程，让我们对目前餐饮市场前景，公司规划以及心态，情绪管理，正能量，目标，信念……有了深刻领悟。
农村职业经理人工作经验汇报
农村职业经理人工作经验汇报在农村地区，职业经理人的角色越来越受到重视。
作为一个农村职业经理人，我在过去的几年中积累了丰富的工作经验。
本文将重点总结和分享我在农村职业经理人身份下的工作经验，分为招聘与人才培养、决策与规划、沟通与协调、团队管理等方面。
一、招聘与人才培养作为农村职业经理人，招聘和人才培养是至关重要的环节。
首先，我注重提高招聘的准确性，通过明确岗位需求和职位描述，制定招聘计划。
其次，我积极参与招聘活动，与候选人进行面试和考核，从而确保挑选合适的人才。
此外，我注重人才培养，建立了一套完整的培训计划，通过培训和指导，激发员工的潜力，提高团队整体素质。
二、决策与规划作为一个职业经理人，在农村地区的工作中，决策与规划起着至关重要的作用。
首先，我注重市场调研，通过对市场的深入分析，了解目标客户的需求和竞争对手的优势劣势，为决策提供依据。
其次，我在制定业务计划时，注重细节和合理性，结合实际情况进行合理的资源分配和任务分解。
此外，我强调风险管理，针对可能出现的问题提前制定预案，以应对不确定的环境。
三、沟通与协调作为农村职业经理人，有效的沟通和协调能力是必不可少的。
我注重与团队成员之间的沟通，通过定期的团队会议和个别沟通，了解员工的工作情况和问题，并提供指导和支持。
同时，我与其他部门和合作伙伴保持密切的沟通，协调资源和解决合作中出现的问题，以确保项目的顺利进行。
四、团队管理作为一个农村职业经理人，团队管理是工作中不可或缺的一部分。
我注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强团队凝聚力和归属感。
同时，我鼓励团队成员发挥自己的专长，赋予他们更多的自主权和责任感。
此外，我注重激励和奖励机制，通过设立有效的绩效评估体系和激励政策，激发团队成员的积极性和创造性。
总结作为一个农村职业经理人，我在招聘与人才培养、决策与规划、沟通与协调、团队管理等方面积累了丰富的工作经验。
通过这些经验，我意识到农村地区存在的机遇和挑战，以及如何应对这些挑战并取得工作上的成就。
学习职业经理人心得体会范文
学习职业经理人心得体会范文职业经理人心得体会作为一名职业经理人，我有幸在多个公司担任管理职位，并积累了丰富的经验和心得。
在这个过程中，我学到了很多宝贵的教训和体会。
以下是我总结的几点心得：首先，作为一名职业经理人，最重要的是要有坚定的目标和清晰的规划。
一个成功的经理人需要有远大的目标，并且能够把目标转化为具体的行动计划。
同时，还需要有足够的自律和决心去执行这些计划。
只有清楚自己要去哪里，并且有计划地朝着目标前进，才能在职业道路上保持持续的进步。
其次，作为一名职业经理人，必须具备良好的沟通和人际关系技巧。
管理工作离不开和他人的合作和协调。
一个优秀的经理人应该能够与团队成员、上司以及其他相关人员建立良好的沟通和合作关系。
通过有效的沟通，可以更好地分享信息、解决问题，并且激发团队的潜力。
再次，作为一名职业经理人，要有敏锐的洞察力和判断力。
在竞争激烈的商业环境中，经理人需要能够准确地分析和预测市场趋势，以及公司内部的动态。
只有在尖锐的洞察力和敏锐的判断力的指导下，经理人才能做出正确的决策，并为公司带来持续的成功。
最后，作为一名职业经理人，要持续学习和不断进步。
管理领域的知识和技能不断发展和更新，所以职业经理人需要保持开放的心态和积极的学习态度。
持续学习可以帮助经理人更好地应对挑战，拓宽自己的视野，提高自己的能力水平。
总的来说，作为一名职业经理人，要有明确的目标和规划，善于沟通和合作，拥有敏锐的洞察力和判断力，以及持续学习和不断进步的心态。
只有具备这些素质，才能在竞争激烈的职场中脱颖而出，取得成功。
经理工作的工作心得与收获（精选9篇）
经理工作的工作心得与收获(精选9篇)经理工作的工作心得与收获(精选9篇)经理工作的工作心得与收获要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的经理工作的工作心得与收获样本能让你事半功倍，下面分享【经理工作的工作心得与收获(精选9篇)】，供你选择借鉴。
经理工作的工作心得与收获篇1一、实训目的：通过这次人力资源管理模拟实训，让我们掌握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。
让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管理办法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。
二、实训时间：20_年x月x日—20_年x月x日三、实训地点：_公司四、前期准备：1、全班同学自由分组，最终以x人为一小组2、各小组做好实训前的相关资料准备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等资料3、老师点评各小组准备的资料，然后进行相应修改五、实训内容：我小组拟定的公司名称为__公司，我公司是一家致力于__x的公司，拥有资深专业的_x人员五十多人。
根据职务说明书拟定招聘综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人能力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习能力、表达能力，工作认真，责任心强、组织能力、沟通能力、本职工作的计划与执行能力。
x日x时在_全班同学在_老师的带领下进行了一场现场模拟招聘活动。
此次模拟招聘分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。
首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行招聘甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行招聘甄选;第二轮招聘甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。
2024年职业经理人学习的个人心得体会
2024年职业经理人学习的个人心得体会2024年，我作为一名职业经理人，经过长期的学习和实践，积累了一些个人的心得体会。
在这____字的篇幅内，我将从职业发展、领导力、团队管理以及学习方法等方面分享我的经验和思考。
首先，谈谈职业发展。
作为一名职业经理人，不断的职业发展是必不可少的。
而职业发展的核心在于不断提升自己的能力和素质。
在过去的几年中，我注重自己的专业知识的学习和提升。
无论是通过专业培训，还是读书学习等，我都有意识地保持了持续学习的态度。
此外，我也积极参加各种行业的研讨会和交流活动，与同行进行经验分享和学习，不断和他人进行交流和学习。
通过这些活动，不仅能够了解行业的最新动态和趋势，还能够拓宽自己的专业视野。
当然，除了专业知识，我也始终保持积极的心态和健康的身体状态，这对于职业发展同样至关重要。
因为只有一个身体健康的人，才能够充满活力地对待工作和生活。
其次，要谈谈领导力。
作为一名职业经理人，领导力是必不可少的一项能力。
领导力可以分为个人领导力和团队领导力。
在个人领导力方面，我注重提升自己的主动性和自我管理能力。
首先，我始终保持一个积极向上的心态，无论遇到任何困难和挫折，我都会积极思考和寻找解决问题的办法。
其次，我注重自我管理，通过合理的时间规划和任务安排，使自己的工作和生活更有条理和效率。
在团队领导力方面，我注重团队的沟通和协作。
我始终保持一个开放的姿态，听取团队成员的意见和建议，并尊重每个人的贡献。
同时，我也注重团队文化的建设和培养团队的凝聚力，通过不断的激励和激励团队成员，使团队朝着共同的目标努力。
再来，谈谈团队管理。
作为一名职业经理人，团队管理是必备的能力。
团队管理涉及到人员招募、团队建设、绩效管理等多个方面。
首先，在人员招募方面，我注重招募符合岗位要求和团队文化的人才。
招募人员不仅需要注重对人员的素质和专业能力的考察，还需要注重人员的团队合作意识和文化适应能力。
其次，在团队建设方面，我注重搭建一个积极向上、和谐有序的团队氛围。
职业经理心得体会范文
职业经理心得体会范文作为一名职业经理，我在工作中积累了一些经验和体会，在这里和大家分享一下。
职业经理是一个比较泛指的概念，包括各个行业的经理人员，但是他们都有一些共性的特点和职业素养。
一、坚持学习职业经理需要不断的学习和成长。
随着社会的发展和行业的变化，一个经理只有不断学习，才能跟上时代的步伐，适应新的工作环境和任务要求。
因此，经理要有一个持续学习的心态，不断提高自己的专业技能和管理能力。
他们不仅要了解行业趋势、市场变化等信息，还要关注企业内部的变化和发展动态。
只有不断学习才能保持职业竞争力。
二、注重实践职业经理不仅要学习理论，还要注重实践。
距离感觉不到实际情况，一个经理没有亲身参与，很难理解问题的本质和实质。
因此，职业经理要亲身体验工作环境和业务流程，了解员工的需求和痛点，才能制定出更有针对性的管理方案，推动企业发展。
三、注重人才管理人才是企业最重要的资源，职业经理必须注重人才管理。
人才管理不仅是人员招聘、培训和激励，还要营造一个人性化、充满激情和归属感的工作环境。
对于优秀员工要及时发现并予以重用，对于一些不合适的员工要及时调整和裁撤，以确保团队稳定和高效工作。
四、注重沟通与协作职业经理必须善于沟通和协作。
沟通是实现目标的前提和关键，良好的沟通可以架起团队和企业之间的桥梁，提高效率和满意度。
协作是共同完成任务的过程，需要领导者具备自治、协调和推动的能力。
职业经理要善于倾听员工的意见、建议和反馈，不断优化团队内部的合作模式和协作机制。
五、注重创新和变革职业经理要有勇气和魄力进行创新和变革。
不断进步和创新是企业生存和发展的基石，一个经理也必须具备勇于尝试、接受变革和引领创新的能力。
只有抓住风口，才能享受海阔天空。
总之，职业经理需要不断学习、注重实践、注重人才管理、注重沟通和协作，以及注重创新和变革。
这些是职业经理成功的关键，也是行业发展的动力。
我希望这些经验和体会能够帮助有志于成为职业经理的年轻人提供一些参考和借鉴。
经理个人心得(精品9篇)
经理个人心得(精品9篇)经理个人心得篇1在这2个多月的实践学习中，我学到了很多在学校里学不到的东西，很多道理，在我们真正走进社会了，一定会为我带来很大帮助。
首先，明白自己的职责所在是一个工作的根本，也是能够协助上司的重要前提。
在公司里，我始终要保持精神饱满，以充沛的精力和自信去迎接各种挑战。
犹豫不决的工作作风是应该坚决反对的，即使是常规的机械的事务性工作，也应该一丝不苟，兢兢业业地做好。
在助理这个职位上技术性的劳动并不多，大多是些琐碎重复的工作，看似容易，其实难，需要认认真真地对待才行。
第二，助理的工作关键是要细心，还有学习对人怎么说话、态度及其处事。
由于工作经验比较少，我现在这方面的能力还有欠缺。
有时难免会出现一些我处理不好的事情，但是同事或是主管都会细心教导我，帮助我解决。
看到他们处理事情的方法我才明白，只有经历的多了，磨练的多了，才会有经验。
所谓“熟能生巧”不无道理。
实习是我步入社会的第一课，它教会了我怎样去待人接物，如何去处理各种事情。
虽然在短短的两个月里看到的只能是工作的一个侧面，学习的只能是一些初步的方法，但这些对于我是非常重要的。
这也是我走进社会的第一步，也是最重要的一步。
所以现在做事，不仅要持有需心求教的态度，还要懂得取长补短，最重要的一点就是“忍”了也就是坚持不懈。
现在，我工作的时间虽然不久，可是我发现自己真的变化了一些，会比以前为人处事了。
所以，现在我们应该珍惜学习的机会，而不是抱着埋怨的心态。
在工作中不是没遇到过挫折，在这期间，我也会有遇到困难与挫折，心情不好的时候，也会想辞职不做了，想着在校做学生的时候多好，为什么要来工作要来受别人的气，也许我是刚投入工作，自己给自己的压力比较大。
所以就会想辞职再重新换个工作得了。
但静下心来仔细想想，再换个工作也是一样，在别人手底下工作不都是这样么?刚开始，就应该踏踏实实的干好自己的工作，毕竟没有工作经验，现在有机会就要从各方面锻炼自己，不然以后干什么都会干不好的。
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一个基层职业经理人的职场心得
志远[原创]于2007-11-21 9:31:55
个基层职业经理人的职场心得
记得我的一个研究生老师说过一句话：不同层次的人所负担的责任大小与范围是不同的。
像柳传志、比尔盖茨等在事业人已经非常成功的人士，可以说在物质上他已经赚够了几辈子花不完的钱，现在他们每天关心的不仅仅是他的企业，还会关注国家、民族与人类的发展问题。
我们为什么而工作，首先为了生存！我们为什么而生存，我觉得是为了实现与体现自我价值。
生存是根本，实现对企业，继而对社会的价值是终极目标。
下面我就将我做三年来的基层管理工作的心得陈述以共享。
【基层职业经理人的前提】
1、职业经理人是一场心态的浩劫
做为一名职业经理人，我们要有人生（工作）多磨难，心宽天地合的开阔心境。
无论工作还是生活要相信没有冲不过去的坎坷，没有跨跃不了的鸿沟。
要主动并愿意与你的上级、下属以及平行部门沟通，不要存有高低之分的念头。
读了丁力先生的《职业经理人手记》再次印证我的这个观点。
职业经理人是一场经历，是一场心态的浩劫，说是浩劫就是说我们在职场上会遇到各种心态调频，如当辞职员工的时候，当公司革命的时候，当与沟通部门矛盾激化的时候……，我们能积极面对而泰然处之吗？
2、战士为荣誉而战，经理人为职业而战
做为一名基层的职业经理人，要有坚持到底的精神，我把他理解为一种武士道精神（职业道精神），战而死！只要我们的原则不违背道德，有利公司的发展，附合员工的利益。
我们没有理由不坚持我们的立场与观点。
并且要敢于说真话，敢于说出自己想法的，而不是掩蔽问题，老好人要不得。
我的一位做过十几年的经理人朋友曾经和我说过，如果你不能确保你一直能保持昂扬的激情，就不要做经理人，做职业经理人就要满情激情为职业而战。
3、靠实力，不靠派系
派系不是永远的，实力才是你职场能依靠一生的东西。
做为一名职业经理人，如果你没有职业场上，或者做工作上的几把刷子，你冲其量算上一个江湖骗子，那劝你尽快退出江湖，识实务者为俊杰。
如果一个营销总监不懂得如何制订营销计划，如何做渠道规划，如何做应收帐款管理，如何做促销规划,如何制定价格策略；如果一个人事经理不懂得识人，选人、育人与留人；如果一个信息中心经理不懂得ERP原理，不懂得得进销存管理规范，不懂得数据分析真不知道会怎样。
当然做为职业人还应该有良好的自我管理意识，要言必行，行必果，要遵守时间，要有计划，要处乱不惊，要能即兴谈判，要能控制情绪等。
【在职场上如何修炼自己】
1、一定要沟通出结果
作为一名基层的职业经理人，我们肯定每天要有60%时间在沟通，和下属沟通任务目标，和物流中心沟通为什么今天的货物到现在还没有
发出？和人事部门沟通安排了一周的招聘申请为什么没有音讯？和总经理沟通软件升级方案审批了没有？通过阅读催款计划表，决定回款难客户决定是否要沟通。
根据促销的过程评估，确定是否需要和市场人员沟通等。
各位基层职业经理人，我们要做好我们的事业，我们就要主动沟通，沟通是平等的，千万不要有高低贵贱的想法，放下架子，沟通就会越走越宽。
同时我们也一定要苦练各种沟通方法与工具，如面对面沟通、电话沟通、小组会议、正式演讲、备忘录、传统信件、传真、展示牌、电子邮件、短信等。
所有的沟通的通道都可以用来传递口头和书面的信号，经过证实对于安排工作，书面的沟通是最有效的沟通。
沟通的最终结果就是要达成结果，如果沟通没有结果，就是扯蛋！
2、升值你的有效劳动时间
我总是见到一些经理人忙得和“交际花”已经没有太大的差别，全世界就他忙了，但不知道忙什么，你的事情确实多得不了吗？时间管理对一个基层的职业经理讲太重要了，无论你是什么工种的职业经理人。
一天劳动时间就是8个小时，那么你的有效劳动时间是多少呢，除去放松，走神外等，职业经理人应该根据自身的工种特点安排好自己的时间，以我自己的工种为例：
职位：信息中心经理
序号内容时间比
1 行政管理和财务方面占10%;
2 向组织其它部门交流、介绍和推销IT部门占10%-20%
3 做技术工作或管理项目占40%
4 领导和培养高级IT人员占20%-30%。
5 与公司高级管理层沟通占30-40%;
6 阅读软件数据发现流程问题占10%
3、一艘没有航行目标的船，任何方向的风都是逆风
我整天听到很多职业人经理人呼喊迷茫啊、没有目标啊、整天忙于救火啊等等，反正就是一个字“盲”。
三年来的基层职业经理人生涯告诉我，目标确实需要公司去确定，公司也应该给各位职业经理人一个明确的挑战目标。
但市场风云变幻，尤其文教图书出版发行行业的产品的时间性特别强，所以面对变幻的局势，公司的方向只能是战略方向，领导也会有决策错的时候。
所以做为基层的职业经理人要和高层管理者要经常沟通，我相信目标是沟通出来的，当然沟通不是瞎扯，我们作为基层职业经理人，要确实了解真实的企业运营及市场的运营状态，这样我们才能与领导真正沟通到真正的目标，这叫共同决策，余下的事情就是执行了。
4、你的业绩产出点在哪？
当然一个部门或公司的目标就是追求价值的最大化。
我们做为基层的职业经理人要确实明白你所带的团队的业绩产出点在哪？销售部门的总的业绩产出点就是利润，那么当下我做哪件事情，才能快速提升利润呢？这就是关键业绩产出点。
这样我们在公司整体目标的指导下，才能分清楚哪些是我们团队短期要做的事情，哪些是我们中期要做的事情，哪些是我们长期要做的事情，把力量放在关键业绩产出点上，不会与公司产生内耗，不会与团队内耗。
5、不要让档案压倒了你！
我们每一个基层职业经理人可能每都接收到大量的信息，有上级下达的任务安排，有行政部门的便函，有业务部门的业务提示，有市场一线的市场信息，还数据分析员发来的报表，面对如此海量的信息档案，不要让档案压倒了你！案档管理及档案意识太重要了！我这里面说到的档案范围非常广泛，有电子的也有纸制的。
我们要重视档案，发来的档案要分类归档，要认真阅读。
我相信很多基层的职业经理人每天接收到的这些档案有的根本没有阅读过，更谈不上归档和执行了。
关于执行谈点感想，安排下属做事情，不是安排完就没事了，安排事情也不是仅仅就告诉他做这件事情，自己去睡觉了。
我们要把做事情的标准，时限，以及基本工具说明白，其它困难可以让员工自己去努力克服。
我也深信很多职业经理人每到阶段总结或者年年终总结的时候，都会加班加点，彻夜不眠，拼命地回忆、回忆，或者把事情交给下属自己回家睡觉了，但最终的结果呢？还是有太多的“大约”、“差不多”，“可能”等词语，自己
做过的事情，自己犯过的错误竟然都忘记了，三年的基层经理人经历告诉我，要有档案意识，要煅炼良好的记忆力，存档重要的文件，记忆重要的事件与人。
6、对数字不敏感快去做文人吧
数字能代表成本，也能代表利润，也能代表资产，也能代表负债。
作为一名协作部门的职业经理人，我深深体会算帐意识是多么的重要。
每花一分钱，要核算一下我们要提供多少的服务，卖掉多少产品才能抵销这个负数。
做为一名基层的职业经理人要熟记两条机理：（1）资金流机理：
资金来自于权益性资本或债务性资本，与供货商交易产生存货产生应付款，存货通过销售给客户产生应收款。
资产负债表说明我们的资金的来源（负债，权益），也说明了我们资金的使用（资产）；损益表表明了我们的利润，销售收入-销售成本-营运成本=毛利润。
两个公式：营运周期=存货周期+收款周期；资金积压时间=存货周期+应收款周期-应付款周期。
（2）算帐机理：
案例：
早上以0.80元∕公斤的价格进了100公斤玫瑰香花，售价1.20元∕公斤，十点钟已经售出70公斤；又进了一批（200公斤）玫瑰香花，进价只有0.50元∕公斤，门店以0.45元∕公斤低于进价的价格销售，到晚上7点，剩余10公斤以0.20元∕公斤全部售完，损耗3公斤。
请问，当天玫瑰香花的销售会不会亏本，实际毛利率是多少？
7、不要让部门协调会成为球赛，例会成为show场
什么样的会议才是高效的？做为一个基层的职业经理人要能组织高
效的会议。
在很多公司各部门协调会都成了球赛了，销售说采购存货周期太长，采购说销售没有计划等等，例会也成了PPT模板，数据报表的show场了。
会议究竟要解决什么问题，不要开紧急会议，要提前准备。
要有会议的议题，但不要多于三个。
会议应该成为一个搏斗场，成为一个吵架的地方。
有一位离职的员工给公司提了一个很好的建议，说我们公司缺乏拍桌子精神，都是温柔的领导，温柔的员工，结果是集体温柔。
这应该就是孙总讲的敢和问题叫板吧！
8、要成为策划高手
做为一名职业经理人，每天都在解决很多问题，就象一个工程师要检修机器一样。
要检查出机器如此运行下去，会不会生产出我需要的结果。
所以作为一名职业经理人发现问题要学会策划，要当即把问题放大，把问题写成制度，把问题固化到流程。
一名优秀的经理人一定是一名优秀写作策划人。
以上为个人的三年基层职业经理人心得，没有完全写出只列出重点，还有几方面在浅析职业工作者应具备的基本能力中已经提及请参阅学习！
2007年11月20日。