新产品开发风险与管理策略
新产品研发项目实施的重点、难点分析及其应对措施
新产品研发项目实施的重点、难点分析及其应对措施引言本文将针对新产品研发项目实施过程中的重点和难点进行分析，并提出相应的应对措施，以帮助项目团队更好地推进项目进展和达成目标。
重点分析1. 资源管理：新产品研发项目需要合理分配人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、按质完成。
在实施过程中，需要做好资源的跟踪和管理，及时进行调整，以保持项目的可持续发展。
2. 时间控制：新产品研发项目通常有严格的时间限制，需要合理制定项目计划，并严格执行，以确保项目按计划进行。
在实施过程中，需要注意时间节点的把控，及时调整计划，以应对可能出现的延期风险。
3. 需求管理：新产品研发项目涉及多方合作和需求变更，需要建立有效的需求管理机制，确保项目各方能够理解、协调和满足各方需求。
在实施过程中，需要及时沟通，避免需求误解和冲突，并及时更新需求文档，使之与实际情况保持一致。
4. 技术开发：新产品研发项目通常涉及技术创新和研发工作，需要建立有效的技术开发流程和管理机制，确保技术的稳定性和可靠性。
在实施过程中，需要注意技术难题的解决和风险控制，及时优化技术方案，以提高项目的成功率。
难点分析1. 沟通协调：新产品研发项目涉及多个团队和利益相关方，沟通和协调工作成为难点之一。
在实施过程中，需要建立良好的沟通渠道和机制，加强团队合作，提高信息共享和协同效率。
2. 风险管理：新产品研发项目面临市场竞争、技术风险和商业风险等多种风险，需要建立有效的风险管理机制，及时识别、评估和应对风险。
在实施过程中，需要定期进行风险评估和监控，采取相应的风险应对措施，以保障项目的顺利进行和成功交付。
3. 团队管理：新产品研发项目需要协调和管理多个团队和个人，涉及人员招募、培训和绩效管理等问题，团队管理成为难点之一。
在实施过程中，需要建立有效的团队管理机制和培训计划，提高团队成员的专业素质和团队合作能力。
应对措施1. 建立项目管理团队：成立专门的项目管理团队，制定详细的项目计划和执行方案，并进行专门的项目管理培训，以提高团队的项目管理能力和执行效率。
新产品风险分析报告
新产品风险分析报告一、背景近年来，随着科技的不断发展和市场需求的变化，企业积极推出新产品以满足消费者的需求。
然而，新产品的研发和推广过程中往往伴随着潜在的风险。
本报告以公司开发的新产品为例，对其风险进行分析和评估。
二、风险分析1.市场风险：新产品面临市场竞争激烈和需求不确定性的风险。
在产品推广之前，企业需要进行市场调研，了解消费者的需求和竞争对手的情况，以减少产品面临的竞争风险。
2.技术风险：新产品的研发可能面临技术突破和不成熟的风险。
技术突破意味着公司需要投入更多的人力、物力和财力来进行研发，而不成熟的技术可能导致产品的品质和性能不稳定，进而影响用户体验和市场竞争力。
3.生产风险：新产品的生产过程可能面临原材料供应问题、生产设备故障以及人力资源管理等方面的风险。
这些风险有可能导致生产延误、成本增加和产品质量问题等，对企业的运营和声誉造成不利影响。
4.法律风险：新产品的研发和上市涉及到相关法律法规的遵守。
企业需要确保产品符合国家和地区的安全、质量、环保等要求，否则可能面临法律起诉和罚款等风险。
5.安全风险：新产品的安全性问题是消费者最关注的方面之一、如果产品存在安全隐患，可能会导致用户受伤或财产损失，进而引发用户的投诉、维权和口碑损害等风险。
三、风险评估与应对策略1.市场风险：加强市场调研，了解目标消费者的需求和市场竞争对手的情况。
制定合适的产品定位和差异化营销策略，提高产品在市场上的竞争力。
2.技术风险：加强技术研发和创新能力，确保技术的稳定性和成熟度。
在产品发布前进行充分的技术测试和验证，确保产品的性能和品质满足用户需求。
3.生产风险：建立健全的供应链管理系统，确保原材料供应的可靠性。
定期检修和维护生产设备，提前预防潜在的故障风险。
加强员工培训和管理，提高生产效率和产品质量。
4.法律风险：建立法律事务部门或聘请专业法务人员，及时跟进和解读相关法律法规，确保企业的合规性。
加强产品测试和认证，确保产品的合规性和安全性。
第九章 新产品开发战略
不同特征 随机性大、偏向于艺术 偏向于科学、严谨
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三、新产品开发人员的管理
1、新产品开发的人才安排原则
• 根据分解后的任务要求，确定人才的品质、 知识结构和技能标准。 • 一专多能的人才更适合新品研发。 • 随着研发进展不同阶段，对人才有不同要 求。 • 新品研发是一项创造性很强的工作，不要 过多考虑人才的历史背景限制。
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新产品概念测试的主要内容
1、新产品概念的可传播性和可信度。 2、潜在消费者对新产品概念的需求水平。 3、新产品概念与现有产品的差距水平。 4、潜在消费者对新产品概念的认知价值（物 有所值）。 5、潜在消费者购买意愿。 6、用户目标、购买场合和购买频率的测试。
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四、拟出初步营销战略计划
• 初步的营销战略计划包括三个方面： 1、描述目标市场的规模、结构、消费者的购买行为、 产品的市场定位及短期（3个月）的销售量、市场 占有率、利润率预期、投入市场前几年的利润目 标。 2、描述产品的预期价格、分销策略和第一年的营销 预算。 3、描述长期销售额、投资收益率和不同时间的营销 组合（在今后各阶段里不断完善）。
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三、产品概念的发展和测试
• 经过筛选保留下来的产品创意需要进一步发展成为 产品概念。
• 产品创意—— 指企业从自己角度考虑能够向市场提供可能产品的构想。 • 产品概念—— 指企业从消费者的角度对这种创意所作的详细描述。 • 产品形象—— 消费者对某种现实产品或潜在产品所形成的特定形象。 • 产品概念测试：就是用文字、图画描述或用实物将产品概念 展示于一群目标顾客前面，观察他们的反应。
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第二节 新产品开发的组织
一、新产品开发组织的内容
1、组织特征
• 迅速高效的开发团队、充分的授权、较大的资源操控能力。
研发新产品的风险分析报告
研发新产品的风险分析报告1. 引言随着市场竞争的加剧，企业必须不断创新并开发新产品来满足消费者的需求。
然而，研发新产品并非一项简单的任务。
新产品的开发存在许多不确定性和风险。
本报告将对研发新产品的风险进行分析，并提供相应的应对策略，以帮助企业降低风险并提高成功的几率。
2. 风险分析在研发新产品的过程中，存在以下几类风险：2.1 技术风险技术风险是由于新产品的技术难度较高，技术能力、知识和经验可能无法满足需求而导致的风险。
例如，新产品可能需要采用新的材料、工艺或技术，这可能导致研发团队在技术上遇到困难并无法及时解决。
为降低技术风险，企业需要确保研发团队具备足够的专业知识和技术能力，并建立合适的技术支持与合作网络。
2.2 市场风险市场风险是指新产品在市场上获得成功的不确定性。
这可能由于市场对新产品的需求不高、竞争激烈或市场环境不稳定等原因造成。
为了降低市场风险，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况，并制定相应的营销策略。
此外，建立良好的品牌形象和消费者关系，对于提高市场成功的几率也非常重要。
2.3 资金风险资金风险是指由于新产品的研发和市场推广所需资金较大，而企业可能无法获得足够的资金支持。
新产品研发可能涉及原材料采购、设备投入、人力资源等方面的费用，同时市场推广和销售也需要相应的资金投入。
为降低资金风险，企业需要制定合理的预算和资金筹集计划，并积极寻找外部投资或融资渠道。
2.4 法律风险法律风险是指新产品研发和销售过程中可能违反相关法律法规的风险。
例如，新产品可能侵犯他人的知识产权，或者不符合产品安全标准等。
为降低法律风险，企业需要对知识产权进行充分的调研和保护，并确保产品符合相关法律法规的要求。
此外，与专业律师或法律团队合作，可以帮助企业及时解决法律问题。
3. 应对策略为降低研发新产品的风险，企业可以采取以下策略：3.1 风险分析与评估在研发新产品之前，企业应对各类潜在风险进行全面的分析与评估。
研发新产品的风险分析报告
研发新产品的风险分析报告1. 引言本报告旨在分析研发新产品的风险，并提供相应的风险管理策略。
新产品的研发是一项复杂且风险高的任务，需要全面评估可能的风险和后果。
通过认真的分析和对策，可以降低潜在风险对项目进展和投资回报的负面影响。
2. 风险分析2.1 技术风险技术风险是研发新产品中最常见的风险之一。
可能的技术风险包括技术无法实现预期性能、技术难题无法解决以及技术需求不被市场接受等。
为了降低技术风险，我们将采取以下措施：- 组建专业研发团队：确保团队成员具备丰富的相关技术经验，并拥有解决问题的能力和创新思维。
- 资源投入：为研发提供充足的资金、设备和技术支持，确保高质量的研发成果和可行性验证。
- 持续学习和研究：与行业专家和学术机构保持密切合作，关注技术发展趋势和最新研究成果。
2.2 市场风险市场风险是指产品在市场上无法取得成功的风险。
可能的市场风险包括竞争对手产品更强大、市场需求不足以及市场接受度低等。
为了应对市场风险，我们将采取以下措施：- 市场调研：通过市场调研了解目标市场，分析竞争对手产品、市场需求和潜在用户的反馈，以便优化产品设计和市场定位。
- 市场定位：确定目标用户群体，并确保产品的竞争优势和独特性，以吸引更多的消费者。
- 市场推广：制定全面的市场推广计划，在产品发布前进行充分宣传和推广，提高产品在市场中的知名度和认可度。
2.3 时间风险时间风险是指项目进展超出计划时间的风险。
可能的时间风险包括技术难题导致进度延迟、人员变动以及外部环境因素干扰等。
为了控制时间风险，我们将采取以下策略：- 设定合理的时间进度：根据市场需求和技术难度，合理设定项目时间进度，并进行风险评估，确定可能的延迟因素。
- 分阶段开发：将整个项目划分为多个阶段，确保每个阶段的进展和交付都能按时完成。
- 合理资源分配：根据项目进度和需求，合理分配资源，确保项目进展顺利。
3. 风险管理策略3.1 风险评估和监控建立完善的风险评估机制，对可能的风险因素进行细致分析，制定相应的风险管理计划。
风险管理实务案例
风险管理实务案例在当今社会中，风险管理成为各个领域不可或缺的一项工作。
无论是企业经营管理，还是日常生活中的决策，风险管理都起到了至关重要的作用。
针对风险管理实务，本文将通过一个案例来详细介绍风险管理的具体实践。
案例背景：某公司新产品开发某公司是一家专注于生活电子产品研发和销售的企业，由于市场竞争激烈，公司决定开发一款创新的智能手表。
该智能手表具备多个功能，包括通话、运动记录、健康监测等。
该产品的研发周期为六个月，公司目标是在市场上占据领先地位。
1. 风险识别与评估在产品研发之初，公司进行了全面的风险识别工作。
通过市场调研和内部讨论，确定了潜在的风险源，例如技术难题、供应链问题、竞争压力等。
接下来，公司对每个风险进行了定性和定量的评估，分别确定了风险发生的可能性和影响程度。
对于风险发生可能性较高、影响程度较大的风险，公司将其列为重点关注对象。
2. 风险应对与控制为了应对各类风险，公司采取了一系列的风险控制措施。
首先，公司建立了专门的研发团队，其中包括硬件工程师、软件工程师、市场专家等多个职能部门。
团队成员之间进行密切合作，确保各个环节的顺利推进，减少技术上的风险。
其次，公司与供应商建立了稳定的合作关系。
通过与供应商签署长期合作协议，确保原材料的供应稳定可靠，降低供应链问题的风险。
此外，公司还制定了详细的项目进度表和里程碑计划，以及相应的风险应对策略。
这些策略主要包括提前采购关键部件、建立备选方案、制定灵活的项目管理计划等。
3. 风险监控与反馈在整个产品研发过程中，公司进行了持续的风险监控和反馈。
为了及时发现潜在风险，公司定期召开项目会议，对当前进展和可能出现的问题进行讨论。
同时，公司也建立了一套完善的信息反馈机制，鼓励员工及时报告风险和问题。
此外，公司还与外部专家及合作伙伴保持密切联系，获取最新的市场信息和技术动态。
这有助于公司及时调整风险应对策略，避免被外部因素所影响。
4. 风险应急与修正措施尽管公司采取了一系列的风险控制措施，但在项目执行过程中还是可能遇到一些未预料的风险。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将探讨在新产品开发过程中应采取的一些措施来降低风险。
新产品开发是企业实现创新和增长的关键环节，然而，开发新产品的过程中存在许多风险和挑战。
只有充分了解和有效管理这些风险，才能确保新产品的成功推出和市场竞争力。
1. 市场调研和用户需求分析：在开发新产品之前，进行全面的市场调研和用户需求分析是至关重要的。
这可以帮助企业了解市场潜力、竞争对手和用户需求，从而减少开发过程中的不确定性和风险。
2. 创新管理和设计：在新产品开发过程中，创新管理和设计是关键因素。
企业应建立创新管理机制，鼓励员工提出新的创意和想法。
同时，采用系统化的设计方法和工具，确保产品在功能、性能和可靠性方面符合用户需求，并降低技术上的风险。
3. 资源规划和管理：新产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源。
因此，企业应制定详细的资源规划和管理计划，确保资源的充分利用和合理配置。
同时，建立跨部门协作和沟通机制，促进各个团队的协同工作，降低资源分配和管理的风险。
4. 技术验证和原型测试：在新产品开发的早期阶段，进行技术验证和原型测试是必要的。
这可以帮助企业评估产品的技术可行性和可行性，并及时发现和解决潜在的技术问题。
通过不断迭代和改进，提高产品的性能和质量，减少后期开发和生产阶段的风险。
5. 市场测试和反馈收集：在新产品开发的中后期，进行市场测试和反馈收集是必要的。
这可以帮助企业了解产品在实际市场环境中的表现和用户反馈，及时调整和优化产品的设计和功能。
通过市场测试和反馈收集，降低市场推广和销售阶段的风险，提高产品的市场适应性和竞争力。
6. 法律合规和知识产权保护：在开发新产品时，企业应严格遵守相关法律法规，确保产品的合法性和合规性。
同时，及时申请和保护知识产权，防止技术和创新被他人侵权和抄袭，保护企业的创新成果和市场竞争力。
7. 供应链管理和风险防范：在新产品开发的后期阶段，供应链管理和风险防范也是重要的环节。
新产品开发风险防范措施
新产品开发风险防范措施以新产品开发风险防范措施为标题，我们将从不同方面探讨如何有效应对新产品开发过程中的各种风险，确保产品成功上市。
1. 充分了解市场需求和竞争环境在新产品开发之前，必须进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争环境。
通过调研可以确定产品的定位和特色，避免盲目开发，减少失败的风险。
2. 制定详细的产品开发计划在开发新产品之前，需要制定详细的产品开发计划，包括时间节点、任务分工、资源投入等。
合理的计划可以提前预防风险，确保项目按时、高质量地完成。
3. 引入敏捷开发方法敏捷开发方法可以有效应对需求变化和技术不确定性。
通过迭代开发和及时反馈，可以及早发现和解决问题，降低开发风险。
4. 严格的质量控制和测试在产品开发的每个阶段都要进行严格的质量控制和测试，确保产品符合设计要求和市场需求。
在测试过程中，要进行全面的功能测试、性能测试和用户体验测试，以发现和修复潜在的问题。
5. 保护知识产权在新产品开发过程中，要注重保护自己的知识产权，避免知识产权的泄露和侵权。
可以通过申请专利、商标注册等方式来确保自己的技术和品牌的合法性。
6. 加强团队协作和沟通新产品开发是一个复杂的过程，需要各个部门和团队的紧密协作和沟通。
建立有效的沟通机制和团队合作机制，可以及时发现和解决问题，减少风险。
7. 风险评估和应对策略在产品开发过程中，需要进行风险评估，识别和评估可能的风险，制定相应的应对策略。
对于高风险的问题，可以提前制定预案，以应对突发情况。
8. 客户反馈和持续改进在产品上市后，要及时收集客户的反馈和意见，了解产品的优缺点，进行持续改进。
通过不断改进产品，可以提高市场竞争力，减少风险。
9. 深入了解法律法规和政策在新产品开发过程中，要深入了解相关的法律法规和政策，确保产品的合法性和合规性。
遵守相关规定可以避免法律风险和不必要的纠纷。
10. 建立风险管理体系和应急预案在组织层面上，可以建立完善的风险管理体系和应急预案，明确风险管理的责任和流程。
研发管理的风险和风险控制
研发管理的风险和风险控制引言在现代企业中，研发管理是一项重要的任务。
研发部门负责新产品的研发和创新，为企业带来竞争优势和长期可持续发展。
然而，研发管理中存在着各种风险，这些风险可能对研发项目的成功和企业的利益产生负面影响。
因此，研发管理必须加强对风险的识别、评估和控制，以确保项目的顺利进行和风险的最小化。
1. 研发管理的风险1.1 技术风险技术风险是研发过程中最常见的风险之一。
由于技术的不确定性和复杂性，研发项目可能面临技术难题、技术失败或技术落后等风险。
例如，市场需求可能发生变化，技术可能无法满足新的需求，或者技术可能被竞争对手迅速超越。
为了应对技术风险，研发管理团队需要不断关注技术发展趋势，加强技术研究和开发，以保持竞争优势。
1.2 需求风险需求风险是研发管理中的另一个重要风险。
需求的变化可能导致项目目标的不清晰或不符合市场需求。
在研发过程中，需求可能会受到内外部环境的影响而发生变化，例如政策法规的调整、竞争对手的策略变化等。
为了减少需求风险，研发管理团队应与市场部门保持紧密合作，了解市场需求的变化，及时调整研发计划和项目目标。
1.3 时间风险时间风险指的是项目延期或进度滞后的风险。
由于研发项目通常涉及技术难题和复杂性任务，时间风险是一个常见的挑战。
因无法预见所有的问题，项目可能面临延期、资源限制或进度压力等风险。
为了降低时间风险，研发管理团队应合理安排项目进度，制定详细的工作计划，并及时进行进度监控和调整。
2. 研发管理的风险控制2.1 风险识别和评估风险识别和评估是研发管理的第一步。
通过分析项目的内外部环境，识别潜在的风险，并进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
这样，研发管理团队就能够明确项目面临的风险，并为后续的风险控制措施提供依据。
2.2 风险规划和预防风险规划是指制定风险管理计划和相关策略。
在这个阶段，研发管理团队需要制定明确的风险控制目标和措施，以应对识别到的风险。
例如，对于技术风险，可以制定技术研究和开发计划；对于时间风险，可以建立详细的项目进度表。
新产品开发风险与管理策略
新产品开发风险与管理策略一、新产品开发风险分析1.技术风险：新产品的开发往往需要运用新的技术，并且存在技术复杂性和不确定性。
技术风险包括技术可行性、技术可靠性、技术成熟度等问题。
2.市场风险：新产品进入市场时存在不确定性，市场需求和竞争环境都可能发生变化。
市场风险包括市场需求不同、竞争对手强劲等问题。
3.经济风险：新产品的开发需要投入大量的人力、物力和财力，在投入过程中可能产生成本超支、资金不足等经济风险。
4.时间风险：新产品的开发一般需要较长时间，时间延误可能导致市场机会的丧失和投资效益降低。
5.法律风险：新产品的开发所涉及到的知识产权、合规性等问题可能存在法律风险。
二、新产品开发的管理策略面对新产品开发的风险，企业需要采取相应的管理策略来降低风险、提高开发效率。
以下是几种常见的管理策略：1.建立完善的项目管理体系：企业需要建立起完善的新产品开发项目管理体系，包括项目规划、组织、实施和监控等环节，从而对项目进行全面管理。
2.风险评估与控制：企业在开发新产品之前需要对各种风险进行评估，并采取相应的控制措施。
例如，在技术风险方面，可以通过技术评估和技术储备来解决；在市场风险方面，可以进行市场调研和竞争分析来降低风险。
3.制定明确的开发计划和时间节点：企业需要在开发新产品时制定明确的计划和时间节点，以便在项目开发过程中及时掌握进展情况，并进行调整。
4.进行资源优化：企业需要在新产品开发中进行资源优化，合理分配人力、物力和财力，并进行合作与共享，以降低成本和风险。
5.建立合适的团队和合作关系：新产品开发需要一个高效的团队来推动，企业需要建立起合适的团队，并与合作伙伴建立良好的合作关系，以共同达成目标。
6.关注法律合规：企业在新产品开发时需要关注相关法律法规的合规性，进行知识产权保护和产品质量控制，避免法律风险的发生。
总之，新产品开发风险是企业在创新中必须面对的挑战，但通过科学的风险分析和管理策略的制定，企业可以降低风险并提高新产品开发的成功率。
新产品开发项目风险管理策略方法
新产品开发项目风险管理策略方法一、新产品开发项目风险管理的内涵新产品开发项目风险管理是在项目进行的全过程中，对于影响项目的进程、效率、效益、目标等一系列不确定因素的管理，包括对外部环境因素与内部因素的管理，也包括对主观因素与客观因素、理性因素与感性因素的管理。
新产品开发项目风险管理的内涵体现在如下三个方面：(一)整个过程管理新产品开发项目风险管理既不是在项目实施前对于影响项目的不确定因素的简单罗列与事先判断，以及建立在此基础上的硬性的、条条框框的新产品开发项目风险管理对策;也不是在项目进行过程中，当实际的新产品开发项目风险发生时的危机管理以及应变对策;更不是纯粹的新产品开发项目风险发生后的补救方案设计与事后经验总结，而是对于新产品开发项目风险整个过程的管理。
新产品开发项目风险的整个过程管理，要求新产品开发项目风险管理者能够审时度势、高瞻远瞩，通过有效的风险识别，实现对新产品开发项目风险的预警预控;要求项目管理者能够临危不乱、坦然面对，通过有效的风险管理工具或风险处理方法，对于项目运行过程中产生的风险进行分散、分摊或分割;要求新产品开发项目风险管理者能够在新产品开发项目风险发生后，采取有效的应对措施，并能够总结经验教训;对新产品开发项目风险管理工作进行改进。
(二)整个组织管理新产品开发项目风险的整个组织并不仅仅是对于项目运行全部参与方或参与人员的管理，而是要求所有的人员均能够参与新产品开发项目风险的管理。
新产品开发项目风险管理绝对不是新产品开发项目风险管理职能部门的事情。
项目管理风险不仅包括对政治、经济、社会、文化、制度等外部环境中的不确定性因素的管理，还包括项目自身在其计划、组织、协调等过程中所产生的不确定因素的管理。
对于后者而言，人为的主观影响成分较大。
新产品开发项目风险管理既是对项目全部参与方(人员)的管理，同时也是全员共同参与对新产品开发项目风险的管理。
(三)集成管理从新产品开发项目风险管理所追求的现实目标或新产品开发项目风险管理所需解决的根本问题，其主要涉及项目工期、造价以及质量三方面的问题。
新产品开发遵循的7大策略
新产品开发遵循的7大策略1.利用市场机会策略：企业应该密切关注市场变化和消费者需求，利用市场机会开发满足消费者需求的新产品。
这种策略要求企业具有敏锐的市场洞察力和灵活的反应能力，能够快速捕捉到市场机会并迅速推出相应产品。
2.技术创新策略：技术创新是企业实现竞争优势的基础。
在新产品开发过程中，企业应该注重技术创新，不断引入新技术、新工艺和新材料，提升产品的功能和质量，满足消费者的新需求。
3.细分市场策略：对于大部分企业来说，要在整个市场中获得巨大市场份额是非常困难的。
因此，企业可以采取细分市场策略，专注于一些特定的市场细分群体，满足其特定的需求。
这样可以避免与大企业的直接竞争，降低市场进入的难度。
4.产品差异化策略：在市场竞争日益激烈的情况下，产品差异化是企业获得竞争优势的重要手段。
企业应该通过在产品设计、功能、外观等方面的创新，使产品具有独特的特点和优势，从而吸引消费者并与竞争对手区分开来。
5.合作创新策略：在新产品开发过程中，企业可以与供应商、合作伙伴、科研机构等进行合作创新，共享资源和技术，加快产品开发进程，降低创新风险，提高产品质量和竞争力。
6.整合营销策略：新产品开发过程需要与市场营销密切结合，采取整合营销策略。
企业应该在产品开发之初就与市场营销部门紧密合作，了解市场需求，确定目标消费者，并在产品开发过程中充分考虑市场营销的因素。
7.风险管理策略：在新产品开发过程中，存在各种风险和不确定性。
企业应该制定相应的风险管理策略，对潜在的风险进行预判和控制，保证项目的顺利进行。
同时，企业还应该建立相应的项目管理体系，确保项目目标的实现。
以上是新产品开发中常用的七大策略。
企业在新产品开发过程中应根据自身情况，结合市场需求和竞争环境，选择适合的策略，并不断优化和调整，以提高产品的成功率和市场竞争力。
如何做好新产品开发管理
如何做好新产品开发管理新产品开发管理是一个涉及多个环节和团队的复杂过程。
如果想要做好新产品开发管理，需要遵循以下几个步骤：1.了解市场需求和竞争环境：在开始进行新产品的开发之前，需要对市场需求进行充分的了解和调研。
要了解用户的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和市场份额。
通过市场调研和竞争分析，可以提前预判市场反应和产品研发的风险。
2.制定明确的产品策略和目标：在确定新产品的方向和开发计划之前，需要先制定明确的产品策略和目标。
产品策略包括市场定位和产品定位，明确产品的目标市场和目标用户。
目标包括产品的性能指标、销售目标和盈利目标等。
制定明确的产品策略和目标可以指导后续的具体开发工作。
3.进行产品创意和设计：在产品策略和目标确定后，需要进行产品创意和设计。
在创意阶段，可以通过头脑风暴和市场研究等方法，提出各种可能的产品创意。
然后，在选择最有潜力的创意后，进行产品设计。
设计包括产品功能、外观、用户界面等方面，以满足用户需求和市场要求。
4.进行产品开发和测试：在产品设计完成后，需要进入产品开发和测试阶段。
开发包括技术选型、软件编码、硬件制造等方面。
在开发过程中，需要进行持续的测试和优化，以确保产品的质量和性能。
同时，也需要确保产品的可靠性和安全性。
在开发和测试过程中，可以采用敏捷开发的方法，快速迭代和验证产品的功能和用户体验。
5.进行市场推广和销售：在产品开发完成后，需要进行市场推广和销售。
市场推广包括制定营销策略、制作宣传资料、进行市场推广活动等方面。
销售包括渠道拓展、销售培训、销售团队建设等方面。
通过市场推广和销售工作，可以将产品引入市场并吸引用户购买。
6.进行产品改进和优化：新产品的开发并不是最终的目标，产品的改进和优化是一个持续的过程。
通过用户的反馈和市场的变化，需要不断地进行产品改进和优化。
可以通过用户调研、市场调研、竞争分析等方法，了解用户需求和市场趋势，针对性地进行产品改进和优化。
为了更好地管理新产品开发，还需要注意以下几个关键点：1.团队组织和协调：新产品开发管理需要涉及多个团队和部门的协作。
新产品风险管理制度
新产品风险管理制度1. 前言随着科技的不断进步和市场的快速变化，新产品的开发和推出成为企业发展的关键因素。
然而，新产品的开发过程充满了不确定性和风险，如果没有有效的风险管理制度，可能会给企业造成巨大的损失。
因此，建立一套完善的新产品风险管理制度对于企业的长期发展至关重要。
2. 新产品风险管理的重要性新产品的开发过程包含了从市场调研、设计开发到市场推广等多个环节，每个环节都存在一定的风险。
如果不及时发现和应对这些风险，可能会导致产品质量不过关、市场反响差等问题，进而影响企业的声誉和利润。
因此，建立一套新产品风险管理制度，有助于企业在新产品开发过程中及时发现和应对风险，确保新产品的顺利推出和市场成功。
3. 新产品风险管理的基本原则新产品风险管理的基本原则包括全员参与、科学评估、风险分类、风险控制和持续改进等几个方面。
全员参与：新产品风险管理不是某个部门或个人的事务，而是全员参与的过程。
每个部门和员工都应该意识到新产品风险管理的重要性，积极参与其中，共同保障新产品的顺利推出。
科学评估：在新产品开发过程中，需要对各个环节的风险进行科学评估，确定关键风险点和潜在风险，为后续风险控制提供依据。
风险分类：根据风险的性质和影响程度，将新产品风险进行分类，分为质量风险、市场风险、法律风险等，有针对性地对每类风险进行管理。
风险控制：对于各类风险，需要制定相应的风险控制措施，确保新产品开发过程中的风险得到及时有效的控制和监控。
持续改进：新产品风险管理制度应该是一个持续改进的过程，企业需要定期评估和调整风险管理措施，不断提高风险管理的水平和效果。
4. 新产品风险管理的具体步骤新产品风险管理的具体步骤包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等几个环节。
风险识别：在新产品开发的早期阶段，企业需要通过市场调研、竞品分析、投入产出评估等方式，识别可能存在的风险点，包括技术风险、市场风险、竞争风险等。
风险评估：对于识别出的风险点，企业需要进行科学的评估，确定风险的概率、影响程度和优先级，为后续的风险控制提供依据。
新产品开发风险与策略
根据团队成员的需求提供相应的培训课程和学习机会，提高 团队专业能力和创新能力。
新产品开发策略
06
创新策略
总结词
发挥创新思维，打破常规，追求卓越。
VS
详细描述
在产品开发过程中，要不断挖掘和激发创 新思维，勇于尝试新的解决方案，打破传 统思维模式，追求产品的卓越性能和独特 性。
市场定位策略
加强内部审计与监督
建立内部审计制度，对资金使用情况进行监督和检查，确保资金 安全。
强化团队建设与培训
加强团队沟通与协作
通过定期举办团队沟通会议、开展拓展训练等方式，增强团队凝 聚力和协作能力。
培养专业人才
通过招聘、内部培训等方式，培养具备专业知识和技能的研发、销 售和管理人才。
提高员工素质与技能
鼓励员工参加各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和技能水 平。
制定详细的项目计划，明确各阶段的任务、目标 、时间节点和资源需求。
监控项目进展
定期对项目进展情况进行检查和评估，及时发现 和解决问题。
调整计划与资源
根据项目进展情况及时调整计划和分配资源，确 保项目顺利进行。
激励机制与培训
建立激励机制
通过奖励、晋升等手段激励团队成员积极投入工作，提高工 作积极性和满意度。
化。
营销推广策略
要点一
总结词
制定有效的营销推广策略，提高产品知名度和市场份 额。
要点二
详细描述
通过广告宣传、促销活动、社交媒体等多种渠道，积 极开展营销推广活动，提高产品的知名度和市场份额 ，促进销售增长。
新产制
建立技术风险识别机制
在新产品开发过程中，建立有效的风险识别机制，对可能出现的 风险进行及时预警和防范。
新产品研发的风险控制和管理
风险识别的步骤
• 第一步：收集资料； • 第二步：估计新产品研发的风险形势； • 第三步：根据直接或间接的症状将潜在的
风险识别出来。
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第一步：收集资料
• 哪些东西能够提供有关迹象，帮助我
们识别风险呢？
• 可先画出网络计划图来分析。 • 应收集的资料：
① 将研制新产品性能的说明书
② 新产品研发的前提、假设和制约因素
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确定型风险估计
• 项目风险是由项目的不确定性所导致的，但是有
时可以通过经验或历史资料等对项目的未来状况 有确定性的判断，从而估计项目风险发生时所带 来的损失。
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1. 盈亏平衡分析
• 将成本划分为固定成本和变动成本，根据收益、
成本之间的关系，进行预测分析。
• 平衡点（又叫临界点、保本点、转折点、分界点）
不确定性，就要弄清项目的组成、各个组 成部分的性质、各个组成部分之间的关系、 项目同其环境之间的关系等。
• 画出项目流程图（包括：项目系统流程图、
项目实施流程图、项目作业流程图等）。
• 在项目管理的其他方面，例如范围、进度
和成本管理，也要使用项目工作分解结构。 因此，在风险识别中利用这个已有的现成 工具并不会给项目班子增加额外的工作量。
• 对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估
算：
– 该来源引起风险的可能性； – 可能后果的范围； – 预计发生的时间； – 预计此来源引起风险事件的频率
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风险识别的结果（2）风险的分类或分组
• 风险识别之后，应该将各种风险进行分组
或分类。分类结果应当便于进行风险分析 的其余步骤和风险管理。
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第三步：估计风险事件的后果
• 从三个方面来衡量风险事故造成的损失大小： 1. 损失性质：政治性的、经济性、技术性。 2. 损失范围：严重程度、变化幅度、分布情况。严
新产品开发策略和管理
新产品开发策略和管理随着市场的不断变化和消费者需求的不断提高，新产品开发越来越成为企业发展的关键之一。
新产品不仅可以满足消费者的需求，提升品牌知名度和市场竞争力，还可以产生更高的利润和收益。
因此，新产品开发策略和管理的重要性也越来越凸显出来。
一、新产品开发策略在制定新产品开发策略时，企业需要考虑以下几个方面：1. 理解市场需求企业需要对目标市场进行深入的研究和了解，了解目标消费者的需求和偏好，以及竞争对手的产品特点和优势劣势。
只有深入了解市场需求，企业才能根据消费者的需求开发出更符合市场需求的产品。
2. 制定创新战略企业需要发掘内部和外部资源和创新能力，寻找新的产品创意和开发方向。
同时，要积极引入外部资源和技术，吸引有创新能力的人才，以避免自我封闭和过于保守。
3. 确定开发重点在进行新产品开发时，企业需要根据市场需求、资源和投资回报等多个因素综合考虑，确定开发重点和优先级。
这样可以确保企业的研发投入和利润最大化。
4. 确立上市计划企业需要根据新产品的研发周期和市场推广计划，确定新产品的上市时间。
这样可以确保新产品在最佳的时机推向市场，获得更大的市场份额。
二、新产品开发管理新产品开发不仅需要策略的制定，还需要有效的管理。
以下是新产品开发中需要注意的管理事项。
1. 团队建设新产品开发需要集成多个部门和人员的资源和能力。
因此，需要建立一个具备创新思维和协作精神的团队。
这个团队需要跨部门整合和协作，能够对新产品从研发到推广的全过程进行有效的管理和控制。
2. 确定开发标准企业需要确定新产品开发的标准和流程，确保开发产品的质量和可控性。
新产品开发标准包括：- 研发流程和标准操作过程- 阶段性成果报告和检查- 项目进度和成本控制3. 管理创新创新是新产品开发中的关键要素之一。
企业需要建立一个有效的创新管理机制，鼓励和推动员工创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
4. 进行市场测试企业需要在新产品上市之前进行市场测试，多方面评估新产品的市场反应和消费者反馈。
新产品研发风险分析管理与解决方法
新产品研发风险分析管理与解决方法新产品研发风险分析管理与解决方法新产品开发是一般企业，尤其是高新技术企业保持强劲竞争优势的基本手段，它可以使企业获取高额回报。
但是，统计表明，新产品开发的失败率却很高。
投资管理、金融参与和市场营销管理的应用从多种角度影响新产品开发的成功率。
本文针对企业(高新技术企业)新产品开发的投资风险从市场营销出发进行研究，并认为，实践中新产品开发的失败主要源于营销管理的失败，即薄弱的营销管理最终导致投资的失败。
一、新产品开发的风险营销学对新产品的定义与一般概念不同，它包含6种不同意义的新产品：(1)新问世的产品。
即开创了一个全新市场的产品，如圆珠笔芯的问世是硬笔消费市场中的新产品；(2)现有产品线外新增加的产品。
即公司补充现有产品线的产品，占新产品的大多数，如3M公司推出的新型树胶；(3)现有产品的改良或更新。
即提供改善了功能或较大感知价值并且替换现有产品的新产品，如遥控彩电相对传统手控彩电而言是新产品；(4)新产品线。
使公司首次进入一个现有市场的产品；(5)重新定位的产品。
即以新的市场或细分市场为目标市场的现有产品；(6)成本降低的产品。
即提供同样功能但成本较低的新产品。
从营销学角度来看，一个企业新产品开发的主要风险在于资金投入的回收预期和市场销售的不确定性，也就是说资金的投入和收益之间是否对称是不易预测的。
例如，决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量的资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计的那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿；或者产品销售的整个市场前景平平。
这种情况如果处于增加科研技术投入和彻底放弃新产品开发的两难之间，形势就更加严峻。
以下分别从三方面对新产品开发的风险进行分析。
1投资周期分析新产品的投资周期可以用新产品成本、销售与费用及销售与利润三个示意图来表示(Robert.D.Hisrich)见图1，2，3：三个图中，共同之处在于图中斜线部分代表企业资金的投入，在投入期的E点上，投入和收益取得平衡，企业从此进入盈利阶段。
公司风险评估新产品开发风险的评估与控制
公司风险评估新产品开发风险的评估与控制在当今竞争激烈的商业环境中，新产品的开发对公司的长远发展至关重要。
然而，新产品的开发往往伴随着一定的风险。
因此，进行全面的风险评估和有效的风险控制对于确保新产品开发的成功至关重要。
首先，公司在进行新产品开发之前，需要对潜在的风险进行全面的评估。
这包括市场风险、技术风险、竞争风险等多个方面。
通过对市场风险的评估，公司可以了解潜在市场的需求和竞争状况，以确定新产品的市场潜力和市场份额。
技术风险评估是指对新产品的技术实现难度和可行性进行评估，以避免投入大量资源而最终失败。
竞争风险评估则是对竞争对手的产品进行分析，了解其竞争优势和弱势，从而确定自身产品的竞争策略。
其次，针对评估结果，公司需要制定相应的风险控制策略。
一方面，公司可以通过技术储备来降低技术风险。
通过提前研发和储备相关技术，公司可以减少新产品开发中的技术难题，并提高技术实现的可行性。
另一方面，公司可以通过市场推广策略来控制市场风险。
例如，公司可以进行市场调研，了解潜在客户的需求和偏好，以确保新产品的市场适应性和竞争力。
此外，公司还可以通过控制研发成本和周期，以及制定合理的项目进度和风险回报策略来降低风险。
此外，公司还可以通过与合作伙伴的合作来降低新产品开发的风险。
与合作伙伴的合作可以共享资源和风险，共同承担新产品开发中的风险和成本。
例如，公司可以与供应商建立战略合作关系，确保供应链的稳定和产品质量的可控性。
此外，公司还可以与行业内的其他公司合作，通过合作共赢的方式来共同研发和推广新产品，从而降低市场风险和竞争风险。
总之，在公司开发新产品时，风险评估和风险控制是必不可少的环节。
只有通过全面的风险评估，公司才能了解潜在风险的来源和程度；只有制定有效的风险控制策略，公司才能在新产品开发中稳步前行。
因此，公司应该重视风险评估与控制，并将其纳入新产品开发的全过程管理中，以确保公司的长期发展和竞争优势。
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新产品开发风险与管理策略随着科学技术的进步，产品的生命周期日趋缩短。
企业要想持久地占领市场，必须不断适应市场潮流变化，推陈出新，才能适应变化的市场需求。
因此，企业管理者应力求采取正确的新产品开发策略。
在市场营销活动中新产品的范畴与科技领域的新产品的含义不同，不仅仅是新发明创造的产品，其内容广泛得多。
新产品除包含因科学技术在某一领域的重大发现所产生的新产品外，还包括如下方面：在产品销售方面，只要产品在功能或形态上发生改变，与原来的产品产生差异，甚至只是产品单纯由原有市场进入新市场都可视为新产品；在消费方面，能进入市场给消费者提供新利益或新的效用而被消费者认可的产品。
从管理的方面又包括：国际性新产品、全国性的新产品、本地区的新产品、本企业的新产品。
从管理角度分类新产品的目的，主要鼓励企业积极主动的开发新产品。
提示企业并不是只有世界性的、全国性的产品才是新产品，只要企业积极努力，在开发新产品工作方面是可以有所作为的。
但随着改革不断深入，市场经济进一步发展，市场将逐步发育，市场体系将逐步完善，成为全国统一的市场。
企业要开发本地区、本企业的新产品应特别慎重，以免一哄而上，重复引进，一旦供给大于需求，则将导致产品滞销，企业受损。
新产品从研究到开发到生产和销售，是一个充满风险的过程，这种风险既蕴含着可使企业发展和盈利以及获取技术优势与市场优势的机会，但也存在着失败的风险。
新产品的开发生产和销售存在技术风险、生产风险和市场风险，一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的，新产品开发失败的原因是很多的。
国外的一项调查，新产品开发的成功率：消费品40%，工业产品仅为20%，服务类产品为18%。
而据对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功率率仅为65%。
新产品开发所以失败，风险较大其原因是很多的。
客观原因主要有：国内外竞争对手抢先进入市场，推出新产品，市场竞争加剧；银行贷款利率升高，投资风险增大；科学技术发展速度较快，新产品开发步伐赶不上科技发展速度，使新产品在开发过程中就夭折；市场需求变化加快和市场趋于分散，迫使企业的新产品面向范围更小的目标市场。
主观的原因有：技术上不过关，有的新产品对技术要求甚高，但企业技术能力有限，使产品质量不能保证。
如有的企业生产的电热水淋浴器，由于技术上不过关，竟然发生消费者洗澡时触电身亡。
新闻媒体一曝光很少有消费者再购买这种热水器了。
另外企业信息不灵，生产出来的产品不够先进，或只是本地区先进，这样就失去了技术上的优势。
有的企业在产品开发上由于技术障碍产品迟迟研制不出，造成开发时机过迟，市场已被竞争者占领；过分重技术轻市场。
既过分重视技术的先进性而忽视对市场需求的分析，结果开发出来的新产品尽管技术水平和性能均比较高，但因不符合国情或超过消费者承受能力而缺乏市场需求。
集中表现在产品售价太高。
例如，某企业开发一种省力型打谷机，可以减轻农民在进行谷物脱粒操作时困难和体力消耗，但开发成功后难以打开销售局面。
原来传统的人力打谷机已占据市场，该新产品的售价比一般打谷机高出几倍，因而对于节俭的中国农民来说无疑显得价格偏高；市场不利因素估计不足。
在估计新产品的市场容量时过于乐观，看不到不利的市场因素，结果对市场做出高估计，导致决策失误。
例如，某企业开发一种液化汽残液处理器，认为有全国成百上万液化汽用户，因而市场潜力是巨大的。
但开发成功后，却遇到大量市场风险而失败。
因为这种产品首先要获得公安部门的许可，并获得煤气公司的同意。
因而不仅审批环节多，而且涉及到与煤气公司的利益关系，煤气公司想与这家企业联营，但利益分配难以处理，结果双方合作不欢而散。
其次这种残液处理器只能安装在液化汽罐里面，而用户不能自己拆卸液化汽罐，因此只能在新液化汽罐出厂前安装，市场客户量大大缩小。
此外，国内也有企业在开发这种产品，且在安装方便性方面要好得多，致使市场竞争激烈；新产品投放市场后，企业没能熟练运用促销手段进行宣传，价格过高或过低，缺少配件，售后服务跟不上，没能掌握好产品推出的时机等。
以上原因导致企业开发新产品遭受一定程度的失败。
一种是企业连开发新产品的开发费用、生产成本、销售费用、都无法收回的彻底性失败；一种是能在开发的新产品中获取利润，但没能达到预期的利润或市场占有率目标的有限度的失败。
但是不论企业在开发新产品时面临何种困难和不利因素，企业必须不断推出新产品，这是企业生存和发展的唯一途径，是增强企业活力的重要条件。
为了使开发出的新产品在市场上获得成功，企业必须认真分析当前消费者需求的心理状况及其变化趋势。
因此新产品开发方向应从以下几点考虑：1．节能产品。
能源短缺是世界性和长期性问题。
无论是工业产品还是日用消费品，都应尽可能少耗能。
在国际汽车市场上，美国汽车一向是无可替代的。
然而，20世纪70年代的石油危机使得耗能少的日本汽车战胜美国汽车，动摇了多年的霸主地位。
2．小型和微型产品。
人们的审美观念已从厚、重、长、大转向轻、薄、短、小。
因此小巧的商品受到重视，如袖珍收音机、微型计算机等。
3．多功能产品。
指产品的性能和用途扩大。
产品一物多用，一机多用。
4．操作简单产品。
新产品趋向使用高科技，但操作要力求简单、安全、自动。
例如，新型的煤气热水器做到了“水龙头一开，热水即来”，受到了消费者的偏爱。
5．多样化产品。
指通过对现有产品的扩大、缩小、部件替换、组合等方法改变产品结构，增加品种、规格、型号等，满足更多顾客，更多方面的需求。
例如，可伸缩的晾衣架给消费者带来了方便。
那么我们在开发新产品中可以采取哪些策略来降低风险呢？首先是优质策略。
即开发起点高、质量高的优质产品。
采用这种策略不能一味的追求技术先进、质量好，必须注意适合国情、适合顾客需要；注意市场潜力，才能有助于新产品迅速占领市场，增强企业的竞争力。
其次是低成本策略。
在开发过程中要注意大力降低成本。
主要从研制的技术路线、产品结构、使用材料、工艺改革等方面挖掘潜力，以低廉的成本优势扩大市场占有率，迅速形成大批量生产，提高利润。
再次是配套策略。
根据企业自身的具体情况，主动为支柱企业和大型企业开发生产所需的配套产品，为其配套服务。
如一些中小型企业为大型汽车厂配套生产电动刮水器、新型电灯等。
一般说，为主导企业提供配套的产品若能达到其需求时，新产品的销路即不成问题。
最后是拾遗补缺策略。
即积极开发国家经济建设急需的或短线缺门的新产品。
这种策略有利于企业填补空白，在市场上抢占优势地位，提高市场占有率，增强企业竞争力。
为使新产品开发减少风险获得成功，企业还应遵循以下几项基本原则：首先必须以满足社会为出发点。
满足社会需要是企业一切经营活动的出发点和归宿点。
新产品开发是企业经营活动重要组成部分，而社会需要又为企业开发新产品提供了广阔的市场。
贯彻满足社会需要的原则，应优先满足国家经济建设的需要，满足消费者和用户的需要。
这就要求企业在开发新产品之前对市场做出调查研究，了解国家经济建设和市场需求的情况。
使企业的决策保证按照满足社会需要原则开发新产品。
其次新产品必须从我国国情出发。
我国人口多、底子薄、经济不发达，人民收入水平还比较低。
这是我国的基本国情，办事想问题必须从国情出发。
这就要求企业在开发新产品时，必须要适应我国城乡居民购买力水平和消费习惯；适应我国资源供应和配套能力。
脱离国情而去开发新产品，必然招致重大损失。
再次新产品开发要适应科学技术发展的趋势。
新产品的科技水平不能与科技发展趋势差距过大。
以免新产品投放市场时，在科学技术上已是老化产品而很快进入衰退期。
当今新产品的发展，在式样方面趋向于多样化、系列化、小型化、微型化；在质量方面趋向于多功能、高性能、节能源、省资源、防污染、防噪音、兼容性强；在操作使用方面，趋向于轻便化、安全化、自动化、半自动化、易操作、易维修等。
此外新产品要符合国家政策，适应国内外目标市场的国情习惯、社会心理、产品价值观等。
这样才能加速产品的推广使用。
有利于新产品在市场上扩散。
还有新产品必须采用国际标准。
产品的国际标准是世界各国公认和通用的标准。
开发新产品采用国际标准，能使我国工业产品在短期内赶上甚至超过国际水平。
同时也为我国工业产品进一步打入国际市场创造更为有利的条件。
最后，开发新产品应考虑结构相似，工艺相近的原则。
开发新产品要求在时间上争取一个“快”字。
为保证质量，企业可考虑开发与原产品的原理、结构相似，制造工艺相近的新产品。
这些新产品不必使用专用设备，零部件与原产品通用，工人熟练程度高，研制开发费用和生产成本低，可在较短时间内开发出新产品投放市场，增强企业竞争能力，取得事半功倍的效果。
就我国目前情况来看，有不少企业在产品开发方面缺乏科学管理，往往不调研、不预测、不论证，看到市场上某种产品热销，就一哄而起，蜂拥而上。
大量的重复生产，势必造成积压。
据报载去年我国78％的商品供过于求，全国目前库存积压商品总量在5万亿元以上。
另外，大批重复引进的生产线绝大部分开工不足；与此同时，我国消费者的若干需要却得不到满足，许多空白点无人开发。
究其原因，除体制方面的问题外，就是许多企业管理者（决策者）还没有认识到,新产品开发也是一门科学。
没有意识到新产品开发是企业“永葆青春”的秘方,但我相信随着改革开放的不断的深入,随着人民需求的不断提高,新产品的研究与开发也会成为企业的一个亮点!以下无正文仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
толькодля людей, которые используются для обучения, исследований и не должны использоваться в коммерческих целях.For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur für den persönlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l 'étude et la recherche uniquement à des fins personnelles; pas à des fins commerciales.。