服装厂生产车间管理规章制度及操作规程
服装生产车间管理规章制度范本
服装生产车间管理规章制度范本第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全和权益，制定本规章制度。
第二条车间包括：生产线、工作间、仓库及办公室等生产相关区域。
第三条本规章制度适用于服装生产车间的全体员工。
第四条员工应严格遵守本规章制度，凡违反者将受到相应的惩处。
第五条对于本规章制度中未涉及的事宜，可由车间负责人根据实际情况进行补充和修改。
第二章工时管理第一条工作时间1. 正常工作时间为每天上午9点至下午6点，中午12点至1点为午休时间。
2. 如需延长工作时间或改变工作时间，需提前向车间负责人申请，并得到批准。
3. 按照国家法律法规规定，员工每周工作不超过40小时；加班需经过车间负责人同意，并按相关劳动法规进行加班补偿。
第二条考勤管理1. 员工必须按时上班、下班，并依规定进行刷卡或签到。
2. 遇特殊情况不能按时到岗的，需提前向车间负责人请假，并经批准后方可缺勤。
3. 迟到、早退、旷工等违反考勤规定的行为，将计入员工的绩效考评中。
第三章工作安全管理第一条安全教育1. 新员工必须参加车间组织的安全教育培训，了解安全操作规程，妥善使用工作设备。
2. 工作期间，禁止使用手机、耳机等娱乐器材，以免分散注意力影响安全。
第二条动力设备使用1. 对于新购或调整过设备的员工，必须参加设备操作和维护培训，并取得相应的资质证书。
2. 操作设备前需检查设备运行情况是否正常，有异常情况需立即上报维修人员。
3. 禁止私自调节设备参数、拆卸设备部件等行为。
第三条劳动保护1. 员工应按规定佩戴劳动防护用品，如手套、口罩、护目镜等。
2. 禁止在工作区吸烟，禁止穿拖鞋、高跟鞋等不适合生产环境的服饰。
第四条紧急处理1. 发生火灾、爆炸、地震等紧急情况时，员工应听从警报及时撤离，并按疏散路线有序离开工作区域。
2. 发现火灾、泄漏等危险情况，应及时向车间负责人报告，并采取适当的紧急措施。
第四章生产管理第一条生产计划1. 根据车间生产任务，制定合理的生产计划，确保生产进度。
服装厂车间管理制度规范
第一章总则第一条为加强本厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间及生产员工。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境管理第四条车间应保持整洁、卫生、明亮、通风，确保生产环境符合国家相关规定。
第五条车间内不得堆放杂物，原材料、半成品、成品应分类存放，标识清晰。
第六条车间内不得吸烟，禁止使用明火，确保消防设施齐全、有效。
第七条车间内应设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全。
第八条车间内不得擅自改变生产布局，如需调整，需经相关部门审批。
第三章生产设备管理第九条车间设备应定期进行保养、维护，确保设备正常运行。
第十条新购入的设备应进行验收，并做好登记备案。
第十一条设备操作人员需经过培训，熟练掌握设备操作技能。
第十二条设备出现故障，应及时上报，由专业人员进行维修。
第十三条车间内不得随意拆卸设备，如需拆卸，需经相关部门审批。
第四章生产流程管理第十四条车间生产流程应规范，各工序衔接紧密，提高生产效率。
第十五条生产计划应根据市场需求、库存情况等因素制定，并严格执行。
第十六条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
第十七条生产过程中，如发现质量问题，应及时上报，采取措施予以解决。
第十八条生产完成后，应对成品进行检验，合格后方可入库。
第五章员工管理第十九条员工应遵守国家法律法规、厂规厂纪，服从工作安排。
第二十条员工应参加岗前培训，掌握岗位技能和安全操作规程。
第二十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十二条员工应爱护生产设备，不得随意损坏。
第二十三条员工应保持车间环境整洁，不得在车间内吸烟、乱扔垃圾。
第二十四条员工应积极参与生产改进，提出合理化建议。
第六章安全生产管理第二十五条车间应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十六条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十七条车间应定期进行安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
服装生产车间规章制度大全
服装生产车间规章制度大全第一章总则第一条为了维护生产秩序、提高生产效率、保障员工安全和健康，加强生产管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司服装生产车间内的所有员工。
第三条生产车间内的所有员工必须严格遵守本规章制度，不得违反。
第四条本规章制度内容详情如下。
第二章工作时间第五条工作时间为每天8:00-17:00，中午12:00-13:00为午休时间。
第六条考勤迟到早退：1. 迟到超过30分钟的，记一次迟到；2. 早退超过30分钟的，记一次早退；3. 连续三次迟到或早退的，记一次严重迟到或早退；第七条请假规定：1. 事假需提前向主管领导请假，请假单需提前三天提交；2. 病假需提供病假条，病假单需提前三天提交；3. 婚假、产假、陪产假等需提前办理相关手续，提交相关证明；4. 事假、病假超过三天需提前通知公司HR。
第八条加班规定：1. 未经批准不得擅自加班；2. 加班需提前向主管领导请示并获得同意，由主管签字确认；3. 强制加班情况下，需提前通知公司HR。
第三章作业纪律第九条工作服着装规定：1. 工作服必须整洁，不准擅自更改；2. 穿着适合工作要求的鞋子，不得穿拖鞋或高跟鞋。
第十条生产操作规定：1. 严禁在操作设备上吃东西、喝水、抽烟或乱扔垃圾；2. 操作设备前必须佩戴相关劳动防护用品。
第十一条作业流程规定：1. 严格按照生产计划和作业流程操作，不得擅自调整；2. 作业结束后，必须清理工作台和操作设备。
第十二条安全生产规定：1. 操作人员必须参加安全生产培训，遵守操作规程；2. 发现安全隐患，立即上报主管。
第四章纪律处分第十三条违纪行为包括但不限于：1. 旷工、迟到、早退、旷工等；2. 擅自离岗、擅自加班；3. 安全违章行为；4. 擅自调整生产计划和作业流程。
第十四条纪律处分方式包括：1. 警告；2. 严重警告；3. 记过；4. 记大过；5. 解雇。
第十五条纪律处分程序：1. 主管领导发现员工违纪行为，立即通知HR；2. HR调查核实后，对违纪员工进行纪律处分。
服装生产车间管理规章制度(4篇)
服装生产车间管理规章制度一、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。
5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
服装生产车间管理制度范文（3篇）
服装生产车间管理制度范文第一章总则第一条为规范服装生产车间的管理，提高生产效率和产品质量，确保员工的安全和权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有服装生产车间的管理和运营。
第三条车间管理层应切实履行本管理制度，确保其有效实施，对违规行为及时处理。
第四条审议本制度的制定、修改、解释和废止的权力归属于车间管理层。
第五条员工应遵守本管理制度，不得违反。
第六条对于本管理制度未能覆盖到的情况，应征得车间管理层的指导和批准。
第二章生产计划与工艺管理第七条根据市场需求和销售情况，车间管理层应制定具体的生产计划，并及时调整。
第八条生产计划应遵循以下原则：合理分配生产任务，均衡生产流程，避免过度生产或不足。
第九条车间管理层应确保产品生产符合国家标准和公司要求的工艺流程，监督每个环节的完整性和准确性。
第十条员工在工艺操作中发现问题，应及时上报，及时解决。
第三章设备管理第十一条车间管理层应对设备进行定期维护和检查，确保设备的正常运行。
第十二条设备操作人员应经过专业培训，持有相应的操作证书。
第十三条使用设备的员工应按照操作规程进行操作，不得超负荷使用。
第十四条使用完设备后，员工应及时清理、归位，做好设备的保养工作。
第十五条发现设备故障应立即上报，及时修复。
第四章原材料采购与库存管理第十六条车间管理层应根据生产计划和需求，合理采购原材料，确保供应的稳定性和质量。
第十七条进货验收应严格按照公司规定的采购流程进行，确保采购的原材料符合标准。
第十八条车间管理层应建立完善的原材料库存管理制度，确保库存量的准确性和合理性。
第十九条库存员工应按照规定的操作程序进行库存管理工作，保障原材料的安全和完整。
第二十条原材料库存应进行定期盘点，并记录下来。
第三十一条车间管理层应建立员工奖惩制度，对于出色完成工作或提出有益建议的员工给予奖励，对于违反管理制度或工作失职的员工进行处罚。
第三十二条对于员工的违规行为，车间管理层应及时进行调查、处理并做出记录。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度一、工作时间与考勤制度1. 车间工作时间为每周六天，每天工作时间为8小时。
2. 上班时间为早晨8点，下班时间为下午5点，中午休息时间为1小时。
3. 工人必须按时到岗，迟到早退将扣除相应的工资。
4. 考勤制度严格执行，每天上下班均需刷卡签到。
二、工作流程管理1. 已完成的工作必须及时上报给车间主管，并迅速转移至下一部门。
2. 各工序之间必须协同配合，确保生产流程的连贯性和高效性。
3. 每个工序的负责人必须监督并控制工人的工作时间和质量。
三、安全生产管理1. 车间内禁止携带易燃、易爆等危险物品，严禁吸烟。
2. 使用机械设备时必须佩戴安全帽、手套等个人防护用品。
3. 定期对机械设备进行维护和保养，确保其安全可靠性。
4. 发现安全隐患应立即上报并采取相应措施进行修复。
5. 严禁未经许可擅自改变机械设备的工作参数。
四、质量管理1. 根据产品要求，严格执行各工序的品质检查标准。
2. 对于有疑问的产品，应立即上报给质检部门进行详细检查和确认。
3. 发现生产中的质量问题应立即停止生产并追溯问题产生的原因。
4. 质量问题的责任人应配合质检部门进行调查并承担相应的责任。
5. 在质量问题解决之前，禁止将该批次的产品进行出库或销售。
五、环境卫生管理1. 工作区域必须保持整洁，无杂物、无积尘等环境污染情况。
2. 车间设有垃圾桶和清洁工具，每日定期清理垃圾，保持工作区域的清洁。
3. 对于产生的工业垃圾，必须按照规定进行妥善处理和分类。
4. 车间内应配备必要的通风设备，确保空气的流通和清新。
六、纪律与行为要求1. 工人必须遵守车间的规章制度，尊重车间主管和其他同事。
2. 禁止在工作期间进行个人事务或与他人聊天，专心工作。
3. 工作期间禁止使用手机、电脑等与工作无关的设备，严禁上网。
4. 禁止在工作区内吃零食、嚼口香糖或喝饮料。
5. 严禁大声喧哗、玩弄的工具、追求个人利益等损害车间和公司形象的行为。
七、奖惩与激励机制1. 对于工作表现优秀的人员，可根据具体情况给予奖励或加薪等激励措施。
服装生产车间管理规章制度(五篇)
服装生产车间管理规章制度一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作:如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
服装车间管理规章制度
服装车间管理规章制度一、为了规范服装车间生产经营秩序，确保安全生产，提高工作效率，制定本规章制度。
二、服装车间人员管理1. 全体员工应服从管理，严格遵守规章制度，不得违反操作规程，不得有追求个人利益行为。
2. 车间领导应严格按照工作职责和权限进行管理，不得滥用职权，不得对员工实施任何形式的歧视和打压。
3. 新员工入职应进行培训，掌握车间规章制度，熟悉工作流程。
4. 人事变动需及时通知，相关手续及时办理，不得私自调整员工岗位和薪酬。
5. 严禁员工迟到早退，应按时上岗，不得带负面情绪上班。
三、安全生产管理1. 熟悉工作场所的安全出口和逃生通道，遇有紧急情况应保持冷静，有序疏散。
2. 禁止在车间内吸烟，禁止私拉电线，禁止私设电器，不得存放易燃易爆物品。
3. 使用机械设备必须经过培训，并且持有相关证书，严禁未经许可操作机器。
4. 在生产过程中应穿戴好劳保用品，不得穿着宽松衣物或擅自解除保护措施。
5. 车间内禁止嬉戏打闹，严禁试图捣乱其他员工的工作状态。
6. 定期进行安全隐患排查，发现问题应及时汇报解决，不得隐瞒。
四、生产管理1. 按照生产计划组织生产，确保生产进度，不得私自调整生产计划。
2. 严格按照产品质量标准要求生产，不得出现次品流出，保证产品质量。
3. 不得将自己的问题推卸给他人，出现问题应及时处理，不得拖延。
4. 熟练掌握生产设备的操作，发现设备故障应及时维修或报修。
5. 不得私自占用他人工具设备，使用完毕应及时归还。
六、纪律管理1. 严格遵守工作时间，不得擅自推迟下班时间。
2. 不得私自占用公共物品，不得随意更换工作站。
3. 不得在工作时间内做与工作无关的事情，禁止在工作区内用餐。
4. 不得无故缺勤，如确因特殊情况需要请假，应提前向主管汇报。
5. 不得私自带走公司物品，不得擅自私用公司资产。
七、奖惩制度1. 对优秀员工进行表扬，并给予相应的奖励。
2. 对违反规章的员工进行批评教育，并在情节严重时给予处罚。
服装厂规章管理制度(3篇)
服装厂规章管理制度（3篇）服装厂规章管理制度（通用3篇）服装厂规章管理制度篇1为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。
一、行为守则1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。
二、工作要求1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处_______倍罚款，并扣除个人所得工款。
5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
三、考勤1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。
2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。
四、人事异动1、新员工入职时，要与服装厂签订劳动合同，不得推脱。
2、员工要离职的，要按照法律的规定，提前30天提出申请。
服装生产车间规章管理制度
服装生产车间规章管理制度第一章总则第一条为了规范和加强服装生产车间的管理，提高生产效率、保障员工权益，根据公司制度和工厂实际情况，制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于服装生产车间所有员工和管理人员。
所有员工和管理人员都应遵守本规章制度。
公司领导和监管部门有权对本制度进行解释和修改。
第三条服装生产车间是生产企业的核心部门，所有员工和管理人员都应当严格遵守相关制度，维护生产车间的正常生产秩序，保障生产车间工作的正常有序进行。
第二章生产车间管理制度第四条工作时间1.生产车间的工作时间为每天8小时，8:00-12:00、13:00-17:00为正常上班时间。
周六至周日为加班时间，加班时间由生产车间主管根据生产情况安排。
2.员工应在规定的时间内上班，不得迟到早退，如因特殊原因需要请假，应提前向生产车间主管请假并经过批准，未经批准私自请假者，将视情节轻重给予批评、扣减工资或者开除处理。
3.加班补助按照国家相关规定执行。
第五条生产安全1.生产车间严格遵守国家有关安全生产的法律法规和企业安全生产制度。
2.员工在生产过程中，必须严格按照相关操作规程进行操作，听从管理人员的指挥和安排。
3.生产车间禁止私自擅自乱动设备、机器和工具，一切设备、机器和工具操作必须由经过培训合格的员工来进行，未经许可不得擅自操作。
4.发现生产设备和机器出现故障或异常情况，应及时向主管或维修人员报告，不得擅自处理。
第六条产品质量1.生产车间严格按照生产要求和操作规程进行生产，确保产品质量。
2.员工在生产过程中如发现产品质量问题，应及时报告给主管，不得私自处理或者隐瞒问题。
3.对于质量问题产品，应按照企业相关处理规定进行处理，不得私自处理或者销售。
第七条卫生管理1.生产车间要保持整洁、干净，定期进行卫生清洁，保持车间环境卫生。
2.员工在生产过程中应当保持个人卫生，工作服务要清洁整洁，并按照规定配戴个人防护用品。
3.员工在工作和休息期间，不得在工作场所吸烟、吃零食以及乱扔垃圾。
服装生产车间管理制度(3篇)
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
服装生产车间管理制度（2）第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率和产品质量，保障员工权益和安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间各个生产环节和工作岗位的管理，包括生产计划、生产组织、人员管理、设备管理、产品质量、环境卫生、劳动保护等方面的规定。
服装生产车间员工管理规章制度
服装生产车间员工管理规章制度第一章总则第一条为规范服装生产车间员工行为，维护企业正常生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有服装生产车间员工，凡是进入生产车间参与工作的员工，都必须遵守本规章制度。
第三条本规章具有法律效力，一切员工必须严格遵守，违反规定的将受到相应的处罚。
第四条本规章制度之解释权属公司管理部门。
第二章工作纪律第五条严格遵守工作时间，不得擅自早退、迟到或无故缺勤，否则将受到相应处罚。
第六条服从工作安排，不得擅自离开工作岗位，不得无故离开生产车间。
第七条不得在生产车间内私自接打电话、聊天，不得闲聊、打牌等影响工作效率的行为。
第八条禁止将个人物品带入生产车间，禁止在生产车间内吸烟、喝酒等行为。
第九条勿将公司机密信息外泄，不得私自擅用公司资产，一经发现将追究其法律责任。
第十条在生产过程中，严格按照相关操作规程进行工作，不得擅自私改工艺流程。
第三章安全管理第十一条在工作时必须佩戴相关安全防护用品，如劳动手套、安全鞋等，严格遵守安全操作规程。
第十二条不得随意触动机器设备，如需调试或维修，必须由专业人员进行操作。
第十三条禁止在生产车间内吃东西、喝东西，生产结束后必须清理干净个人及工作场所。
第十四条发现任何安全隐患，应及时汇报，不得隐瞒不报。
第十五条禁止携带易燃易爆物品进入生产车间，严禁带入尖锐、易伤人的工具。
第四章纪律处理第十六条对于违反本规章制度的员工，将按照公司相关管理制度进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
第十七条对于严重违纪行为，如盗窃、损坏公司财产、泄露公司机密等，将追究其刑事责任。
第十八条公司将建立员工档案，记录员工的表现和工作纪律，作为绩效评定和处罚的依据。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，过去制定的类似规章制度均废止。
第二十条本规章制度经公司管理部门审核通过后，由人力资源部进行宣传和培训，使全体员工熟知并遵守。
第二十一条对于本规章制度的修改和补充，需经公司管理部门和工会代表讨论一致通过后方可实施。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范服装生产车间的管理，提高生产效率，保障员工的权益和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装生产车间的全体员工，包括职工、管理人员及临时工。
第三条车间主任为车间的主要负责人，负责全面监督车间的生产安全和生产管理工作。
第四条车间主任应当认真履行职责，加强对员工的管理和指导，确保车间的正常生产秩序。
第五条车间员工应当遵守本规章制度，严格执行车间管理要求，积极配合车间主任的工作。
第六条车间员工应当尊重领导，团结同事，积极工作，不得损害车间的利益。
第七条车间员工应当保守企业的商业秘密，不得将企业的机密信息泄露给外部人员。
第二章生产安全管理第八条车间员工在生产过程中应当严格遵守生产安全管理制度，保证生产过程的安全。
第九条车间员工在进行生产作业时应当佩戴相应的安全防护用品，如手套、口罩等。
第十条车间员工在使用机器设备时应当操作规范，遵守相关操作规程，不得私自改动设备。
第十一条车间员工在使用有害物质时应当注意防护，同时遵守相关的安全操作规程。
第十二条车间员工在发现生产安全隐患时应当及时报告给车间主任，保证生产安全。
第十三条车间员工应当定期接受生产安全培训，提高安全意识，规避生产风险。
第三章生产管理第十四条车间员工应当按照生产计划进行生产作业，保证生产任务的按时完成。
第十五条车间员工应当保持生产环境的整洁，不得在生产车间内随意乱扔废弃物。
第十六条车间员工应当遵守工作纪律，按照规定的工作流程进行生产作业，不得擅自调整。
第十七条车间员工应当遵守生产质量管理制度，确保产品的质量符合相关标准。
第十八条车间员工应当遵守班组长的指挥，服从生产调度，保证生产顺利进行。
第十九条车间员工应当遵守生产计划，不得私自调整生产任务，影响整体生产进度。
第四章员工权益保障第二十条车间员工在工作过程中应当尊重彼此，不得利用职权压迫他人。
第二十一条车间员工在遇到工作纠纷时应当通过正规的途径解决，不得私下斗殴或陷害他人。
服装生产车间规章制度（通用18篇）
服装生产车间规章制度（通用18篇）服装生产车间篇1第一章：总则1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
第二章：工具发放标准的制定1、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;2、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。
第三章：工具卡的使用及管理1、工具卡中设不同登记页：领用各类工具时在相应登记页上登记。
2、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。
仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。
3、工具的保管就应职责到人。
部门应专设一卡，登记公用工具，并确定工具保管职责人。
各职责人负责此工具的日常保管、正常损坏后换领等工作，并对工具的限期内损坏、遗失等负责。
4、行政及仓库应专设工具帐目，对各部门各岗位各人员的工具领用状况进行统计，以便和部门之间核对。
5、生产车间耗材类产品及劳保用品的登记纳入“工具卡”统一管理。
第四章：工具的领用、更换及退还1、工具领用条件：A、操作工具首次领用，务必是在领用标准范围内;B、换领务必以旧(坏)换新。
2、工具领用程序：A、工具为首次领用时，领用部门填写“领料单”，注明用途和保管职责人，交部门负责人签准后，由工具保管人到部门内勤处取“工具卡”，一并交仓库人员领料。
仓库人员填写工具卡并由领用人签名后交内勤。
B、以旧(坏)换新领料时，使用部门应填写“领料单”，取“工具卡”及原旧工具到仓库换领。
C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按第五章规定赔偿后方可再重新领用。
3、工具交接或退还A、有如下状况：a.调任交接。
部门内或部门间人员调动，都应报人力资源处。
人力资源处除办相应人事调动手续外，应发给调动人员“工具移交表”一份，到部门内勤处取“工具卡”，登记表格，各工具应由部门经理确定移交、退库还是继续使用并签名。
制衣工厂车间日常管理制度
第一章总则第一条为加强本厂车间的日常管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间，包括但不限于裁剪车间、缝制车间、整理车间等。
第三条车间管理人员应严格执行本制度，全体员工应遵守本制度的相关规定。
第二章车间环境管理第四条车间内应保持整洁、有序，生产设备、工具摆放整齐，通道畅通无阻。
第五条定期进行车间卫生打扫，确保生产环境清洁卫生，防止疾病传播。
第六条做好车间通风、照明、温度等设施的维护保养工作，确保员工在舒适的环境中工作。
第三章生产管理第七条制定生产计划，明确生产任务，确保按时完成生产目标。
第八条做好原材料、半成品、成品的盘点工作，确保库存准确无误。
第九条严格把控生产流程，确保每道工序符合质量标准。
第十条加强对生产设备的维护保养，提高设备利用率，降低故障率。
第四章员工管理第十一条新员工入职前，应进行岗前培训，使其熟悉生产流程、操作技能和安全知识。
第十二条员工应遵守劳动纪律，按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十三条员工应爱护生产设备，不得随意损坏，发现设备故障及时上报。
第十四条定期对员工进行技能培训，提高员工综合素质。
第五章安全管理第十五条车间内严禁吸烟、使用明火，防止火灾事故发生。
第十六条做好安全教育培训，提高员工安全意识。
第十七条定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十八条员工应佩戴好个人防护用品，如手套、口罩等。
第六章奖惩制度第十九条对表现优秀、成绩突出的员工给予表彰和奖励。
第二十条对违反制度、造成损失或事故的员工，给予相应的处罚。
第七章附则第二十一条本制度由厂部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
---以上内容为一份制衣工厂车间日常管理制度的基本框架，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
服装工厂车间5s管理制度及流程
服装工厂车间5s管理制度及流程1. 5S管理制度介绍：- 5S是一种基于日本管理理念的工厂管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律的方式提高工作效率和质量。
- 5S包括以下五个步骤：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和纪律（Shitsuke）。
2. 5S管理流程：a. 整理（Seiri）：- 定期检查车间内的物品，清理无用、过期或多余的物品。
- 将需要保留的物品分类并标记。
b. 整顿（Seiton）：- 将工作区域和储存区域进行整理，以便快速、准确地找到需要的物品。
- 使用标识和标志来标识和标记物品的位置。
c. 清扫（Seiso）：- 定期清洁工作区域，包括地面、设备、工具等。
- 积极参与清洁工作，养成良好的清洁习惯。
d. 清洁（Seiketsu）：- 建立规范的清洁标准，包括清洁频率、清洁方法等。
- 培养员工遵守清洁标准的习惯，如定期进行培训和考核。
e. 纪律（Shitsuke）：- 建立并遵守5S的规章制度，并进行相应的监督和考核。
- 提醒和激励员工保持5S的持续改进。
3. 5S管理制度的好处：- 提高工作效率：通过整理和整顿工作区域，减少寻找物品的时间，提高生产效率。
- 提高产品质量：定期清洁设备和工作区域，防止杂质污染产品。
- 提高员工安全：整理工作区域，确保没有危险物品或障碍物，减少事故的发生。
- 培养良好的工作习惯：通过规范的清洁标准和纪律要求，培养员工良好的工作习惯和质量意识。
以上是服装工厂车间5S管理制度及流程的简要介绍，该制度能够帮助提高工厂的生产效率和质量，并创建一个安全、整洁的工作环境。
具体的实施细节和流程应根据具体工厂的情况进行调整和完善。
服装生产车间管理规章制度(5篇)
服装生产车间管理规章制度1. 生产车间内严禁吸烟、喝酒、赌博等不良嗜好。
2. 遵守工作时间，按时上班、下班，不迟到、早退。
3. 严格执行工作计划和生产安排，按照工序要求完成工作任务。
4. 维护车间环境卫生，不乱扔废弃物品，垃圾及时投放到指定位置。
5. 使用生产设备和机械设备时，必须进行正确操作，遵循安全操作规程。
6. 完成生产任务后，及时清理工作台面，防止杂物积存。
7. 良好的业务素质，维护良好的人际关系，与同事之间保持和睦、团队合作的态度。
8. 禁止私自将生产车间内的物品带离或转移至其他地方。
9. 禁止擅自将车间内的生产工具和设备外借或借给非生产人员使用。
10. 严禁盗窃或挪用生产车间内的物品，一经发现将依法处理。
11. 禁止抄袭他人作品、盗用他人设计，并保护好自己的设计作品的知识产权。
12. 不得私自将车间生产的产品以自造品、不合格品等形式流入市场。
13. 遵守企业的安全生产规定，加强安全意识，发现安全隐患及时报告。
14. 敬业爱岗，积极配合领导安排的各项工作和任务。
15. 遵守公司的其他规章制度，发扬团队精神，共同推动企业发展。
以上为服装生产车间的管理规章制度，旨在确保生产车间的正常运转、保障员工安全、提高生产效率，希望能够得到大家的共同遵守和执行。
服装生产车间管理规章制度（2）为明确安全生产责任，加强安全生产工作，保障职工的安全与健康，保护财产免遭损失，促进企业经济发展，根据国家有关安全生产的法律法规和市及本行业有关规定，结合我厂实际，制定本责任制。
适用范围2本规定适用于全厂各部门和全体职工。
3相关术语3.1三不伤害:不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。
3.2三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3.3五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
服装厂管理工作制度(通用7篇)
服装厂管理工作制度（通用7篇）服装厂管理工作制度篇2为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：（一）所有员工必须按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经主管批准同意后，方可离岗。
（二）全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。
（三）生产现场要讲究文明生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。
（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，必须向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。
（五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。
（六）本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！奖罚制度（一）职工按时上班不迟到、早退、请假者，月满勤奖100元。
（二）每月在本厂选出1-2名优秀员工，奖金300元（在满勤人员内选）。
（三）工作时间迟到、早退，违者每次罚款5元，无特殊原因旷工者，每次罚款50元（每天）。
（四）每月请假超过三天者，工资退后至下月。
（特殊情况除外）旷工10天以上者无须通知自动离职。
（五）在车间不服从主管安排和主管争吵、打骂者罚款50元，并作检查，态度不好或月累计两次者予以解雇。
服装厂管理工作制度篇3第一章总则:为健全公司人力资源管理制度，提高整个公司的管理水平，真正使公司步入现代化、正规化、文化制度化管理的良性运转轨道；加强职业道德教育，提高企业文化，提高员工素质及修养，提高员工和管理层干部的主人翁精神，发挥各自的主观能动性和创造性。
经公司厂部、行政部；以及周会讨论；行政部特制本守则。
希望各位员工自觉遵守，共同执行。
第一条：遵守国家的政策法令和公司各项规章制度。
第二条：准时上下班，服装整洁、举止端庄、礼貌待人。
第三条：服从命令听指挥，要服从公司的工作调配，公司和部门因生产、工作需要，全体员工要坚决服从安排。
服装生产车间规章制度
服装生产车间规章制度一、员工管理1、所有员工必须遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排和调度。
2、按时上下班，不得迟到早退。
如有特殊情况需要请假，应提前向上级主管提交请假申请，并获得批准。
3、员工在工作期间应保持良好的工作态度，认真负责，不得消极怠工。
4、严禁在车间内吸烟、大声喧哗、打闹、嬉戏，保持工作环境的安静和整洁。
二、生产管理1、生产前的准备生产主管应根据订单要求，制定详细的生产计划，并合理安排人员和设备。
技术人员应提前准备好生产所需的样板、工艺文件等技术资料，并确保其准确性。
原材料和辅料应提前采购到位，并进行质量检验，确保符合生产要求。
2、生产过程控制员工应严格按照工艺文件和操作规程进行生产，确保产品质量。
各工序之间应做好交接工作，避免出现遗漏和错误。
生产过程中应加强质量检验，发现问题及时解决，严禁不合格产品流入下一道工序。
3、生产设备管理设备操作人员应熟悉设备的性能和操作规程，严格按照要求进行操作。
定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
设备出现故障时，应及时通知维修人员进行维修，并做好维修记录。
4、安全生产管理员工应严格遵守安全生产操作规程，穿戴好劳动防护用品。
车间内应配备必要的消防器材，并定期进行检查和维护。
加强对电气设备、机械设备的安全管理，防止发生安全事故。
三、质量管理1、质量标准明确产品的质量标准和检验标准，确保产品符合客户的要求和相关标准。
2、质量检验设立专职的质量检验人员，对原材料、半成品和成品进行严格的检验。
质量检验应采用抽样检验和全检相结合的方式，确保检验结果的准确性。
3、质量问题处理对于发现的质量问题，应及时分析原因，采取有效的纠正措施，防止问题再次发生。
对因质量问题造成的损失，应追究相关人员的责任。
四、物料管理1、物料采购采购部门应根据生产计划和库存情况，及时采购所需的原材料和辅料。
采购的物料应符合质量要求，价格合理，并与供应商签订采购合同。
2、物料入库物料入库时应进行验收，核对数量、规格、质量等，确保无误后办理入库手续。
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裕鼎生产车间
管理规章制度及操作规程
总则
1.为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制
订本制度。
2.人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合
起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。
3.职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以
较低的成本及时生产出合格的产品。
人员管理
1.普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、
特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保证产品质量的稳定及生产的安全。
2.各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质
量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工序，以提高劳动效率。
3.实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率
进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的指标奖金，使员工不断进取。
4.定期（每季度）开展劳动技能竞赛，评级评优，按产值及质量
标准评出优秀班组及优秀员工，给予物质奖励及书面表扬，提
高各个班组和员工的生产积极性。
5.督促员工遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，公司定期为员
工举办各种形式的培训，不断提升员工的素养。
生产流程管理
1.生产部应根据客户的订单量﹑走货期及各班组的生产能力，合
理制订“生产计划”，生产总管﹑各车间主管监督各组依照
“生产计划”准时或提前完成生产。
2.当生产进度不能满足“生产计划”影响到出货时，车间应向上
汇报以便对各车间的任务作出调整或采取其它措施。
3.生产前各车间主管应准备好该产品的“货前板”﹑工艺流程﹑
QC工程图及《作业指导书》。
4.生产部各组收发员按“物料提单”的数量到货仓领取物料﹑到
裁床领取裁好的裁片，领取的物料放置于生产车间并做好标识，准备生产。
5.按“用量表”的规定使用物料,当发现异常时应找采购部和业
务部产品负责人确认清楚并及时处理；车间主管应控制物料的
损耗，当超过用料的限额时应说明原因并申请经生产经理批准
后领补需求物料,以免影响生产。
6.生产主管应监督员工依《作业指导书》要求作业，没有《作业
指导书》时由生产组长指导员工作业。
7.生产过程中各组登记好员工考勤，做好收发货记录，对每单货
的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善
保管。
8.车间主管每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，
及各项报告按时上报生产经理及总经理，以便公司及时掌握生
产进度及产品的质量。
9.严格控制产品质量，实行车位自检﹑中查全检与总查巡检相结
合的质量检验方式，严格执行《质量控制制度》。
安全生产管理
1.生产部门及各车间实行生产例会制度，除其它内容外，每次会
议必须重点强调安全生产问题，加强防火防盗及人身安全的教
育。
2.特殊工种需持证上岗，各种设备的操作工及车位必须经过操作
规范的培训才能上岗，避免工伤事故的发生，打钮部员工及裁
床的剪位尤其要时刻谨惕。
3.各员工使用的剪刀等利器全部要用绑带绑牢在工作桌上，手缝
用针应在其工作桌下备一针包，当员工离开工作岗位时，针应
脱离产品并将其插在绑牢的针包上。
断针时应找回所有断截并
到班组长处换取新针，换针时应作好记录。
4.严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟；每天
下班前各车间主管及组长需检查车间每个角落，做好安全检查
工作，不留隐患。
5.下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门
窗是否关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
设备及环境卫生管理
1.机器设备由操作人员进行清洁﹑润滑等保养，主管及组长应督
促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保
管”，并在《设备日常保养记录表》中登记。
2.各车间建立“机器设备机器定期保养计划”规定机器设备的定
期保养项目及周期，以此进行二级保养。
3.机修部应定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养，保养
及检修结果须记录于《设备定期保养维修记录表》中。
4.当机器设备发生故障时，操作人员应立刻填写《维修申请单》，
通知维修技术人员进行维修，员工不得擅自维修。
5.公司工作环境卫生依5S要求作业，各种物料、半成品、成品均
应标示其品名规格、数量、状态（合格﹑不良﹑待加工等）、
日期等内容，并按区域分门别类摆放。
6.与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间；电
车、凳子、塑料框及有关工具按规定位置摆放，不得随意挪动；
搞好生产现场的环境卫生。