地产年项目度活动招标文件-范本

乐山新业置地发展有限公司

滟澜洲项目年度公关活动

招标文件

乐山新业置地发展有限公司（章）

2012年9月

第一部分招标邀请

乐山新业置地发展有限公司为其所需的2012年滟澜洲项目公关活动进行招标邀请。简要内容：

项目验收单位：乐山新业置地发展有限公司

项目名称：滟澜洲项目年度公关活动

技术要求：详见第二部分

招标文件发布时间：2012年9月XX日上午10：00

招标文件发放地点：

联系人：

邮政编码：

联系电话：

传真：

方案提交时间：2012年9月XX日XX：00

方案提交地点：

答疑时间：2012年9月XX日～XX日

特此邀请有兴趣的方案者前来投标

敬请光临！

乐山新业置地发展有限公司

2012年09月XX日

第二部分服务规范及要求

A 服务项目规范

1 、项目名称

乐山新业置地发展有限公司2012年滟澜洲项目公关活动服务。

配合立事达集团战略以及项目开发战略是公关活动的重要组成部分。良好的策略和执行力是活动成功与否的关键，因此公关工作的执行力度非常重要。此次的公关项目并非客观的公关传播，而是对执行强度和力度上都有着较高要求的一次合作。公关公司作为外部资源的引进，将要给予创意及具体实施方面的支持，进一步完善滟澜洲项目的整合营销传播战略及实施计划。

本次招标我公司考核被邀请人的核心是：被邀请人对滟澜洲项目的全方位的理解，对房地产公关活动的经验，对公关资源的掌控度和调动度，对滟澜洲项目2012年公关活动策略的大胆构思，结合以上综合能力所提出的公关活动方案的行之有效性。

2、目的和方式

2.1、通过综合评比和综合评分的方式确立合作单位，服务内容为2012年滟澜洲项目公关活动策划和执行。

2.2、本次招标至少有二家竞标公司胜出，除非合作条件相差悬殊。

2.3、胜出方优先享有滟澜洲项目2012年公关活动项目操作资格。但针对重大项目任将根据需要单独进行项目比稿。

3 、竞标资格

3.1、方案公司是在中国大陆地区开设的专业公关活动公司，资方信誉良好；

3.2、方案公司的注册资金不少于人民币50万；

3.3、方案公司具有房地产公关活动营销策划的能力，并有现场实施的经验；

3.4、从2010年1月至今，方案公司及其法人代表从未发生过处于被诉地位的各种法律纠纷。

3.5、有操作过大型地产项目公关活动经验并且不少于2场，需提供合同书和案例

3.6、具有优质的物料资源及演艺人员资源，能独立承办各种省级大型活动

4 、方案文件内容和格式

4.1、方案文件必须包括以下内容：

1)公关活动项目方案

2)公关活动服务项目说明

3)服务人员承诺

4.2、方案文件规格

1)方案单位的标记和名称，统一为华文细黑体，字号为标准4号，标识位置为图片右下方。

2)方案相关的文件说明和图示必须使用统一制作的封面装订成册，幅面为A4，装订线在左侧。

其中正本壹份（要求：彩色打印），副本叁份（正本的复印件）。封面印刷为：字体为黑色字体，字号为标准初号，打印在封面中央：

乐山新业置地发展有限公司

滟澜洲项目公关活动方案书

2012年9月

3)“项目方案”等全部电子文件刻入光盘。光盘壹式贰份，并且全部注明“项目方案”

4.3、方案文件内容（包括但不限于）：

1)《滟澜洲项目公关活动方案》

●针对滟澜洲项目2012年营销路线公关活动的构思

●依据构思规划的公关活动策略与步骤

在准备《滟澜洲项目公关活动方案》时，方案单位应当对滟澜洲项目有较深的理解，详

细描述公关活动原则、计划、内容和方式等。方案单位对某一项内容或要求未回应的，视为其拒绝接受此项目服务内容或要求。

2)《公关活动报价方案》

●招标单位拟定公关合作形式为：年度战略合作。

●在项目介绍、解释、协商、谈判以及乐山新业置地发展有限公司对方案单位的方案与条

件进行评估期间，方案单位应当保证并不对项目方案（包括公关活动方案等）及相关条件等进行任何不利于滟澜洲项目公关活动的变更或调整。

3)服务人员承诺

●方案单位必须根据招标单位的项目进度与项目内容确定各阶段参与项目与项目管理的

人员数额；

●方案单位在提交的方案书内，必须向招标单位提供服务于公共关系服务项目的团队人员

详细资料（包括：姓名、职称、学历、曾经主要负责/参与项目、参与该项目责任。）

B 滟澜洲项目公关活动服务规范

5、公共活动公司的工作内容

5.1、活动思路构思

1)活动方案撰写

2)活动执行

3)日常沟通及工作汇报

5.2、项目公关服务内容

各类活动

C 公关活动服务验收标准

6、验收标准

6.1、按照方案文件要求和胜出单位方案书承诺的标准对每个时间段的日常服务和具体项目的服务进行验收；

6.2、合同签订执行后，任何阶段性成果必须经过招标单位公司确认验收后方可付款。

D 评审标准和方法

7、评审委员会的组成

评审委员会由招标单位自行组成，成员不少于4人，评审委员会将推荐1名组长负责主持评审工作。

8、评审标准

8.1、公司的资质水平，资产规模，人员稳定程度；

8.2、公司业务水平，在地产行业所操作项目案例；

8.3、明星演艺资源、日常资源的调控掌控度；

8.4、对房地产行业的活动策略亮点和广告宣传的理解能力；

8.5、诚信水平、服务水平、成本控制水平。

8.6、评分权重

技术和能力权重70%

E 项目管理服务的基本要求

9 、胜出公司安排至少5人的项目服务小组，其中项目负责人1名，项目专员4-6人；

10、胜出公司必须随时向招标单位通报日常服务情况进展报告和具体项目执行情况报告等报告，并保证具体项目按时完成。