汽车配件仓库管理制度范本及流程文档.
汽配仓库入库管理制度及流程
一、目的为确保汽车配件仓库管理工作的规范化和标准化，提高库存管理水平，保障汽车维修工作的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司所有汽车配件仓库的入库管理。
三、入库管理职责1. 仓库管理员负责配件入库的接收、验收、上架等工作。
2. 质检部门负责对入库配件进行质量检验。
3. 采购部门负责配件采购计划的制定和实施。
四、入库流程1. 采购部门根据销售订单、库存情况及生产需求，制定采购计划，经领导审批后，提交给供应商。
2. 供应商将配件按照采购计划送达仓库，仓库管理员进行验收。
3. 验收内容包括：a. 检查配件的品种、规格、数量是否与采购订单一致；b. 检查配件的包装是否完好，外观有无损坏；c. 对关键件和安全件进行质量检验。
4. 验收合格后，仓库管理员对配件进行上架，并做好标识。
5. 质检部门对入库配件进行质量检验，如不合格，及时通知采购部门及供应商进行处理。
6. 质检合格后，仓库管理员将配件信息录入电脑系统，更新库存数据。
五、入库管理要求1. 仓库管理员在接收配件时，应核对采购订单、到货清单、送货单等相关单据，确保配件信息准确无误。
2. 仓库管理员应按照规定的区域和顺序进行配件上架，确保库内整洁有序。
3. 仓库管理员应定期检查库存配件，确保配件质量，防止过期、损坏等情况发生。
4. 仓库管理员应做好配件出入库记录，做到账物一致。
六、奖惩措施1. 对入库管理工作表现突出的个人或部门给予表扬和奖励。
2. 对入库管理工作不规范的个人或部门进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对违反入库管理规定的个人或部门，视情节轻重，给予相应的处罚。
七、附则本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司另行规定。
汽车配件仓库管理制度范本及流程文档
汽车配件仓库管理制度范本及流程文档一、制度目的及适用范围1.1目的：本制度旨在规范汽车配件仓库管理，提高仓库管理效率，确保配件库存准确、安全、有效。
1.2适用范围：本制度适用于公司汽车配件仓库的日常管理工作。
所有仓库工作人员必须遵守本制度。
二、仓库管理流程2.1配件采购2.1.2仓库管理员将采购计划提交给采购部门，由采购部门完成采购流程。
2.1.3采购部门将采购完成的配件送至仓库，并由仓库管理员验收，确保数量、规格等与采购合同一致。
2.2配件入库2.2.1仓库管理员将通过验收的配件进行入库登记，记录配件的名称、数量、规格、采购日期等信息。
2.2.2入库配件严格按照分类进行编号，并记录在配件入库台账中。
2.2.3配件入库后，仓库管理员需及时将信息录入电脑系统，并更新库存数量。
2.2.4入库配件需存放在指定的仓库区域，按照分类和编号进行摆放。
2.3配件出库2.3.1员工提交配件领用申请单至仓库管理员，申请单应包含配件名称、编号、数量、领用理由等信息。
2.3.2仓库管理员核对申请单与库存数量，并在电脑系统中录入出库信息。
2.3.3仓库管理员将领用的配件出库，并将出库记录更新在配件出库台账中。
2.3.4配件出库后，仓库管理员需及时更新电脑系统中的库存数量。
2.4配件盘点2.4.1仓库管理员每月对仓库内所有配件进行盘点。
2.4.2盘点时，仓库管理员按照库存台账的信息一一核对配件数量，并记录在盘点表中。
2.4.3盘点结束后，仓库管理员将盘点结果与台账进行核对，发现差异的配件需进行调整，并做好相应记录。
2.5配件报废2.5.1发现配件有质量问题或无法正常使用时，仓库管理员需及时报废该配件。
2.5.2仓库管理员填写报废申请单，包括配件名称、编号、损坏原因等，并提交给相关部门进行审批。
2.5.3报废申请获得批准后，仓库管理员将报废配件从库存中删除，并将报废记录记录在配件报废台账中。
2.6配件保养2.6.1仓库管理员定期对仓库内的配件进行保养，确保配件的正常使用。
汽修厂配件仓库管理制度
第一章总则第一条为加强汽修厂配件仓库的管理，确保配件的储存、领用、回收等环节规范有序，提高配件使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有配件仓库的管理工作。
第三条配件仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 规范操作，确保配件质量；3. 严格手续，确保账物相符；4. 优化库存，提高配件使用效率。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员职责：1. 负责配件的入库、出库、验收、盘点等工作；2. 负责仓库的日常维护和清洁工作；3. 负责配件的摆放、标识和保管；4. 负责配件的领用和回收工作；5. 负责及时向上级领导汇报仓库管理工作。
第五条仓库保管员职责：1. 负责配件的入库、出库、验收、盘点等工作；2. 负责配件的摆放、标识和保管；3. 负责配件的领用和回收工作；4. 负责及时向上级领导汇报保管工作。
第三章配件入库管理第六条配件入库流程：1. 供应商将配件送至仓库，由入库人员进行初步验收；2. 入库人员将配件与订单进行核对，确认无误后，填写《入库单》；3. 仓库管理员对入库配件进行验收，合格后进行上架；4. 仓库管理员对入库配件进行标识，包括配件名称、型号、规格、数量等信息；5. 仓库管理员将入库信息录入电脑台账。
第七条入库配件验收标准：1. 外观无损伤；2. 包装完好；3. 配件型号、规格、数量与订单相符；4. 配件质量符合国家标准。
第四章配件出库管理第八条配件出库流程：1. 领用人员填写《领料单》，经主管领导批准后交仓库管理员；2. 仓库管理员根据《领料单》核对配件，确认无误后，将配件发放给领用人员；3. 仓库管理员将出库信息录入电脑台账。
第九条配件出库注意事项：1. 严格按照《领料单》发放配件；2. 出库配件必须与台账相符；3. 及时回收空包装。
第五章配件盘点管理第十条仓库管理员应定期对配件进行盘点，确保账物相符。
第十一条盘点流程：1. 仓库管理员将库存配件与电脑台账进行核对；2. 发现账物不符时，及时查找原因并处理；3. 对盘点结果进行汇总，上报上级领导。
汽车配件管理制度范本(3篇)
汽车配件管理制度范本一、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
二、及时做好供方的选择，详审工作，根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
三、材料及零配件进库前要验收，未经验收不合格的不准进库，不准使用。
四、材料入库后要立卡，入帐，做到帐、卡、实物三符合。
五、材料应分类，分规格堆放，保持整齐有序。
六、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
七、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名、领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行新交旧制度。
八、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
九、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
十、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
汽车安全操作规程一、工作前应检查所使用工具是否完好，施工时工具必须摆放整齐，不得随地乱放，工作后应将工具清点检查并擦干净，按要求放入工具车或工具箱内。
二、拆装零部件时，必须使用合适工具或专用工具，不得大力蛮干，不得用硬物手锤直接敲击零件，所有零件拆卸按顺序摆放整齐，不得随地堆放。
三、废油应倒入指定废油捅收集，不得随地倒流或倒入排水沟内，防止废油污染。
四、修理作业时应注意保护汽车漆面光泽，装饰，座位以及地毯，并保持修理车辆的整洁，车间内不准吸烟。
五、用千斤顶进行底盘作业时，必须选择平坦、坚实场地并用角木将前后轮塞稳，然后用安全凳按车型规定支撑点将车辆支撑稳固，严禁单纯用千斤顶顶起车辆在车底作业。
六、修配过程中应认真检查原件或更换件是否符合技术要求，并严格按修理技术规范精心进行作业和检查调试。
七、修竣发动机起动前，应先检查各部件装配是否正确，是否按规定加足润滑油，冷却水，置变速器于空挡，轻点起动马达试运转，严禁车底有人时发动车辆。
八、发动机过执时，不得打开水箱盖，谨防沸水烫伤。
配件仓储管理制度（3篇）
配件仓储管理制度为加强本单位配件仓储的统一管理，确保机动车配件的入库、出库、堆码、保养等工作有章可循，特制定本制度。
一、人员素质仓储管理应由仓管人员专门负责。
仓管人员应具有相应的机动车配件专业知识和销售业务技能，能够根据机动车配件的特点合理安排入库、出库、堆码等工作，并熟知机动车配件的存储条件和养护方法。
二、配件进仓管理1.仓管人员根据《供货清单》(入库单)及时登录电脑账，并复核确认。
2.仓管人员根据《入库单》，区分原厂配件、副厂配件、修复配件，分别标识，并做好价格明示工作。
3.编制配件摆放的仓位码，合理划分配件摆放区域，做到配件对号入座及时入账。
3.配件上架时应注意核对仓位上的配件号或替代号与实物的配件号或替代号是否一致，并按照规定粘贴《配件经销质保凭证》。
4.堆码按照先进先出的原则。
三、配件发货管理1.仓管人员依据出库凭证发货，查验《配件经销质保凭证》等相应凭证后，当场交验签字确认。
2.发货时出现出库凭证与实际所发配件不符时，或者出现《配件经销质保凭证》存在缺落、污损等情况，应及时核实改正。
3.发货时发现不合格品，应及时报告主管，并区分报管。
4.货物出库要确定复核负责制，一人发货，必需指定另一人负责复核确认签名方可出库。
5.货物出库确认后要及时登记出库账目。
四、配件存储管理1.根据配件检验状态的属性分区分架或分库存放，定期检查《配件经销质保凭证》完整状况，做好《配件经销质保凭证》保管工作。
2.物资摆放整齐，需堆放在地上的物资应注意堆叠高度、形状、稳固程度等，并做好必要的防护工作，对于《配件经销质保凭证》污损、缺失的配件及时进行《配件经销质保凭证》更换、补贴。
3.在配件搬运、移动与防护中，要轻拿轻放，正确使用搬运工具。
4.针对配件、附件及辅料的不同属性，采用适当的方法防护(如：防潮、防擦、防重压、通风)。
仓管人员定期抽查，以防配件、辅料发生锈蚀、损坏或变质，查验《配件经销质保凭证》完整状况，抽查记录填写在检验记录上，发生异常情况应及时采取适当的措施进行处理。
汽车配件仓库的管理制度（5篇）
汽车配件仓库的管理制度第一章总则一、目的为规范公司各类物资的仓储管理，特制定本管理制度。
二、范围本管理制度适用于各类物资及成品的入库、存放、发放，及仓储管理部门与人员。
第二章职责与权限三、验收物资到货后，仓库管理员须检查物料的外包装情况并协助公司有关部门进行质量等方面验收:(一)及时检查物资应附各种单据、证件是否齐全，发现有不全现象时，应立即向主管领导汇报;(二)一般材料无质量异议的要在当日内验收完毕并及时填写相关记录和凭证;(三)在遇特殊情况时视具体情况确定验收时间。
四、入库(一)仓库管理员须配合质量部等其他部门根据检验合格证内容对入库物资的规格、数量、质量逐一进行验证;(二)对于有包装的到货物资，要将包装物拆除后清点，成套机电设备(包括附件)要按件进行认真、准确的清点。
(三)对于有毒物品的入库验收，必须由两人以上同时进行。
(四)质量不合格物资严禁入库，发现问题及时向上级汇报。
(五)仓管员在物资入库时，对物资名称、型号等必须保证齐全正确，同种物资不同型号分入不同帐。
(六)实物与送货单不相符的物资一律不得办理入库手续，仓库管理员要及时反馈进货相关人员，并报上级主管。
五、存储(一)存1、存放应遵循三项基本原则:a、防火、防水、防压;b、定点、定容、定量;c、先进先出。
2、为方便存取物料，将仓库分区、分道、分架、分层、定点管理，并根据划分情况作出仓库平面示意图、物料存放分布示意图等。
发生调整时，应及时修正相关示意图。
3、物料存放要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，做好相应标识，并有相应帐、卡以供查询。
4、对可疑物品等须分开摆放。
5、物料存放要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”，同规格物料要放一起，物料标识一律朝外。
6、物料不得直接置于地上，必要时加垫板或置于容器内，予以保护存放。
7、任何物料不得堆放仓库通道上，以免影响物料的收发。
8、不良品与良品必须分开存放、管理，并做好相应标识。
9、存放场地须适当保持通风、通气、通光，以保证物料品质不发生变异。
汽车配件仓库管理制度(6篇)
汽车配件仓库管理制度1、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2、引用文件3、仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。
3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。
3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。
3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。
发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。
3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
4、配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对配件实施全检。
C、超出《配件订单》的配件不予入库。
发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。
4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对该类配件进行全检。
C、超出《零星采购单》的配件不予入库。
发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。
4.3对入库配件做好标识。
4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
5、配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
汽配仓库库存管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽车配件仓库的库存管理，确保配件的准确、及时供应，提高库存管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽车配件仓库的库存管理工作。
第三条仓库库存管理应遵循以下原则：1. 严格遵循国家相关法律法规和行业标准；2. 保证库存配件的质量和数量；3. 提高库存周转率，降低库存成本；4. 确保库存数据的准确性和及时性；5. 建立健全库存管理制度，明确各级人员的职责和权限。
第二章仓库管理员职责第四条仓库管理员应具备以下职责：1. 负责配件的入库、出库、盘点等日常管理工作；2. 确保库存数据的准确性和及时性；3. 负责配件的储存、保养，确保配件质量；4. 配合相关部门进行库存盘点，确保库存数量与实际相符；5. 及时向上级汇报库存情况，提出改进意见；6. 遵守仓库管理制度，保证仓库安全。
第三章配件入库管理第五条配件入库应遵循以下流程：1. 仓库管理员收到配件订单后，核对订单信息，确认所需配件；2. 核对《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，发现问题及时处理并报告；3. 对入库配件做好标识，关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期；4. 严格按照《配件订单》要求，对入库配件进行分类、摆放，做好库存台账；5. 对入库配件进行质量检验，不合格的配件不得入库。
第四章配件出库管理第六条配件出库应遵循以下流程：1. 仓库管理员根据领料单，核对所需配件的品种、规格、数量；2. 对出库配件进行质量检查，确保配件质量；3. 根据领料单，对出库配件进行打包、标识；4. 核对出库配件的品种、规格、数量，确保与领料单相符；5. 将出库配件交付给领料人，并做好记录。
第五章库存盘点第七条仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
1. 每月至少进行一次全面盘点，盘点结果及时上报；2. 对盘点中发现的问题，及时处理并报告；3. 盘点过程中，发现配件损坏、丢失等情况，应及时上报并妥善处理。
配件仓储管理制度范本(三篇)
配件仓储管理制度范本第一章总则第一条为规范配件仓储管理工作，提高工作效率，确保配件的安全和有效利用，制订本制度。
第二条配件仓储管理制度适用于公司（以下简称“本公司”）下属的所有配件仓库和仓储管理人员。
第三条本制度的内容包括配件的收购、入库、出库、库存管理、盘点、仓库设施管理等相关事项。
第四条配件仓储管理人员是指被本公司聘用，并负责配件仓库的管理和运作的员工。
第五条配件仓储管理人员应具备熟悉配件管理相关知识和技能的能力，并遵守相关配件仓储管理制度。
第六条配件仓库的管理人员应按照公司相关管理制度的要求，认真履行职责，保证仓库正常运行。
第七条配件仓储管理人员应保障配件的安全性和完整性，防止配件的损失、故障和浪费。
第八条配件仓储管理人员应及时整理和维护配件仓库，保持仓库的整洁、干净和良好的通风环境。
第九条本公司将建立相应的考核机制，对仓储管理人员的工作进行定期考核，以保证仓库管理水平的提高。
第二章配件仓储管理流程第十条配件仓储管理工作按照以下流程进行：1. 配件收购：本公司负责人根据需要，在指定的供应商处购买配件，并按照公司规定的收购流程进行。
2. 配件入库：配件收购完成后，由配件仓储管理人员对配件进行验收，并记录相关信息。
随后，按照公司的清点和分类要求，将配件进行分类入库。
3. 配件出库：根据公司的领用和使用需求，仓储管理人员负责按照出库申请的要求，安排配件出库，并记录相关信息。
4. 库存管理：仓储管理人员负责对配件的库存进行定期盘点，并编制出库和入库清单。
同时，及时调整配件库存数量和分类。
5. 盘点：定期进行盘点，检查配件库存的准确性和完整性，并向上级部门报告盘点结果。
6. 仓库设施管理：仓储管理人员负责对仓库设施进行日常维护和管理，确保设施的正常运作和使用。
如果发现设施故障或损坏，应及时汇报并协调解决。
7. 安全防护：仓储管理人员应严格遵守公司的安全管理制度，确保配件仓库的安全。
在入库、出库、移库等操作中，要注意有效防止人员和财产的意外损害。
汽车配件仓库管理制度范本(3篇)
汽车配件仓库管理制度范本一、概述汽车配件仓库作为企业的重要支撑部门，对于汽车生产、销售和售后服务的顺利进行起着关键作用。
为了确保汽车配件的安全管理、准确配送和合理利用，公司特别制定了汽车配件仓库管理制度。
本制度的目的是规范仓库的日常管理，提高工作效率和服务质量。
本制度适用于公司内部汽车配件仓库的管理和运营。
二、职责分工1. 仓库管理员仓库管理员负责仓库的日常管理和配件的收发、入库、出库等工作，具体职责包括：(1) 制定配件的入库及出库计划，确保配件库存的合理配备；(2) 负责配件的收货、验收工作，确保配件的数量和质量与采购合同一致；(3) 负责配件的入库工作，按照入库标准进行分类、编号、上架，确保配件安全、整洁、易取；(4) 负责配件的出库工作，按照出库单号和数量进行核对，确保配件准确发出；(5) 监控仓库存货的数量和状态，及时进行盘点，并及时报告上级；(6) 负责仓库的日常保洁和安全管理，确保仓库环境整洁、安全。
2. 仓库主管仓库主管负责对仓库管理员的管理和指导，确保仓库工作的顺利进行和高效运转，具体职责包括：(1) 监督仓库管理员的工作完成情况，及时发现并解决问题；(2) 制定仓库的工作流程和操作规范，保证工作的规范性和高效性；(3) 负责仓库设备和仓库管理系统的维护和更新；(4) 定期检查仓库的存货情况，确保库存的准确性和安全性；(5) 协助仓库管理员解决工作中的困难和难题。
三、仓库管理流程1. 收货管理(1) 收货人员根据采购合同和发票，对配件进行数量和质量的核对；(2) 收货人员填写收货单，包括配件的名称、规格、数量、质量等信息；(3) 收货人员将收货单交给仓库管理员进行入库操作。
2. 入库管理(1) 仓库管理员对收货的配件进行详细登记，包括配件的名称、规格、生产厂家、数量等信息；(2) 仓库管理员对配件进行分类、编号、上架，确保配件的安全、整洁、易取；(3) 入库单和配件登记表由仓库管理员填写并存档。
汽车配件仓库的管理制度范本（二篇）
汽车配件仓库的管理制度范本一、仓库管理目标和原则1. 目标：保证汽车配件的存储、分类、检验、出库和库存管理的科学性、规范性和高效性，提高工作效率和配件管理的质量。
2. 原则：- 安全第一：确保仓库环境、设备、操作规程的安全，杜绝事故和财产损失发生。
- 规范有序：遵循统一的操作规程，确保仓库内各项工作有序进行。
- 政策法规遵循：遵循国家有关仓储管理的法规和政策，确保合法合规的运作。
- 精细管理：科学、细致地进行配件分类、编号、出入库等管理，做到精细化管理。
- 及时更新：随着配件种类和数量的变化，及时更新仓库管理制度，保证制度始终适应实际工作需求。
二、仓库布局和设备要求1. 仓库布局：仓库应根据配件种类、尺寸和使用频率进行布局规划，确保存储容量和工作效率的最佳平衡。
2. 设备要求：- 货架：采用适当的货架进行配件存放，货架应稳固可靠，易于分类管理，并符合安全规范。
- 叉车：配备合适类型和数量的叉车，用于搬运和装卸重物，提高工作效率。
- 装卸设备：配备车辆装卸设备，用于轻型配件的装卸作业。
- 安全设备：设置防火、防爆设备和应急疏散设施，确保仓库安全。
三、配件存储和管理1. 配件分类管理：按照配件的种类、品牌等进行分类，建立配件分类系统，并在仓库内设置明确的标识，便于查找和管理。
2. 配件编码管理：为每一种配件分配唯一的编码，编码应包含配件的相关信息，如配件名称、型号、规格等，利于快速识别和管理。
3. 入库检验管理：对新到的配件进行检验，检查配件的数量、质量和规格是否符合要求，及时处理异常情况，确保配件质量。
4. 出库管理：根据配件需求和仓库库存情况，按照先进先出原则进行出库操作，严格控制配件的出库数量和记录，保证配件供应的及时性和准确性。
5. 盘点管理：定期对仓库内的配件进行盘点，核对库存数量和记录，发现差异及时调整，确保库存数据的准确性。
6. 库存管理：建立配件库存管理系统，及时记录入库、出库、盘点等信息，进行库存余量和变动的统计和分析，为配件采购和使用提供依据。
汽修零配件仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽修零配件仓库的管理，确保配件供应的及时性和准确性，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有汽修零配件仓库。
第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格制度，规范操作；3. 以客户为中心，提高服务质量；4. 节约资源，降低成本。
第二章职责分工第四条仓库经理负责仓库全面管理工作，包括人员管理、设备管理、安全管理等。
第五条仓库保管员负责具体实施仓库管理工作，包括配件入库、出库、盘点、保养等。
第六条采购员负责配件采购计划的制定和实施，确保配件库存充足。
第七条销售员负责配件销售，及时了解客户需求，协调库存。
第八条设备管理员负责仓库设备的维护和保养。
第三章配件入库管理第九条入库配件应按照以下流程进行：1. 采购员根据采购计划，联系供应商，签订采购合同；2. 供应商将配件送至仓库，保管员进行验收；3. 验收合格的配件，由保管员填写入库单，入库；4. 入库配件应分类、分规格堆放，并做好标识。
第十条入库配件应进行质量检查，确保配件符合国家标准。
第四章配件出库管理第十一条出库配件应按照以下流程进行：1. 销售员根据客户需求，填写出库单；2. 保管员根据出库单，核对库存，确认配件无误后，进行出库；3. 出库配件应进行打包，确保配件在运输过程中不受损坏；4. 出库配件由销售员签字确认。
第五章仓库盘点管理第十二条仓库应定期进行盘点，盘点周期根据实际情况确定。
第十三条盘点时，保管员应认真核对库存，确保账实相符。
第十四条盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并采取措施进行调整。
第六章仓库安全管理第十五条仓库应加强安全管理，确保人员和物资安全。
第十六条仓库内禁止吸烟、明火，禁止存放易燃易爆物品。
第十七条仓库应配备消防设施，定期进行消防演练。
第十八条仓库管理人员应掌握消防安全知识，提高安全意识。
第七章奖惩制度第十九条对仓库管理人员在工作中表现突出者，给予奖励。
第二十条对违反本制度规定者，给予处罚。
汽车配件仓库管理制度范本
汽车配件仓库管理制度范本1. 目的本制度的目的是为了规范汽车配件仓库的管理，确保配件的安全、有效管理以及及时提供给需要的部门和人员。
2. 适用范围本制度适用于公司的汽车配件仓库管理。
3. 仓库管理人员3.1 仓库管理员：负责仓库日常管理，包括配件的入库、出库、库存的盘点等工作。
3.2 仓库主管：负责监督仓库管理员的工作，并协助处理相关问题。
4. 仓库设施4.1 仓库应具备防火、防盗、防潮、通风良好等基本条件。
4.2 仓库应划分清晰的货位，便于配件的存放和管理。
4.3 仓库应配备必要的安全设备，如视频监控、警报器等。
5. 配件管理5.1 配件的分类：根据配件的性质、种类等进行分类，确保存放整齐、便于查找。
5.2 配件的标识：每个配件应标明配件编号、名称、规格型号、单位等信息，并粘贴在配件上，以便于鉴别和管理。
5.3 配件的入库：配件的入库应有相应的入库单据和记录，包括配件信息、数量、供应商、入库日期等。
入库后应及时上架存放。
5.4 配件的出库：配件的出库应有相应的出库单据和记录，包括领用部门、领用人员、出库数量、出库日期等。
出库后应及时从系统中更新库存数量。
5.5 库存管理：仓库管理员应定期进行库存盘点，确保库存的准确性和及时性，并及时上报给仓库主管。
6. 安全管理6.1 仓库入口处应设置门禁设备，仅允许授权人员进入。
6.2 仓库内禁止吸烟、明火作业等危险行为。
6.3 仓库内的货物应整齐摆放，避免阻塞通道和出口。
6.4 仓库管理员应定期检查仓库设备的安全性，发现问题及时报修或更换。
7. 监督与考核7.1 仓库主管负责对仓库管理工作进行监督和考核。
7.2 定期组织对仓库的安全、秩序和配件管理情况进行巡检和评估。
7.3 对仓库管理人员进行培训和考核，提高其管理能力和责任意识。
8. 更新与修订8.1 本制度由仓库主管负责更新和修订，并及时通知相关人员。
8.2 对制度的修订，应征求有关部门和人员的意见，并进行评估和审批。
汽配厂仓库管理制度
第一章总则第一条为规范汽配厂仓库管理，确保仓库安全、高效、有序运行，提高库存物资管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽配厂所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、责任到人、高效运转”的原则。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
第五条仓库保管员负责物资的储存、保养和防潮、防尘、防盗等工作。
第六条仓库安全员负责仓库的安全保卫工作，确保仓库安全无事故。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，应核对采购订单、入库通知单等文件，确保物资符合要求。
第八条物资入库时，应按种类、规格、型号等进行分类存放，并做好标识。
第九条入库物资应进行检查，确认数量、质量无误后，填写入库单，并及时录入仓库管理系统。
第十条入库物资应按先进先出（FIFO）的原则进行储存，避免积压和过期。
第四章物资出库管理第十一条物资出库前，应核对出库单，确认出库物资符合要求。
第十二条出库物资应按订单、型号、规格等进行分类，确保出库准确无误。
第十三条出库物资应做好登记，填写出库单，并及时更新仓库管理系统。
第十四条出库物资应按出库单上的数量、规格进行包装，确保运输安全。
第五章仓库盘点管理第十五条仓库每月至少进行一次全面盘点，确保库存物资数量准确。
第十六条盘点时，应逐项核对库存物资，发现差异应及时查明原因，并采取相应措施。
第十七条盘点结束后，应填写盘点报告，上报上级部门。
第六章仓库安全管理第十八条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁存放易燃、易爆物品。
第十九条仓库应配备消防器材，并定期进行检查和维护。
第二十条仓库内应保持通风、干燥，防止物资受潮、发霉。
第二十一条仓库管理员应定期对仓库进行巡查，发现安全隐患及时整改。
第七章仓库人员管理第二十二条仓库管理员应具备一定的专业知识和技能，能够熟练操作仓库管理系统。
第二十三条仓库管理员应遵守职业道德，保守商业秘密。
第二十四条仓库管理员应定期参加培训，提高业务水平。
汽车配件仓库管理制度范文(三篇)
汽车配件仓库管理制度范文1. 仓库管理目标1.1 确保仓库内汽车配件的安全存储1.2 确保配件入库、出库记录准确无误1.3 提高仓储效率，减少盗损和损耗的发生2. 仓库管理职责2.1 仓库管理员负责管理和操作仓库，确保配件进出仓库的安全和准确性2.2 采购部门负责对配件的采购和入库管理2.3 销售部门负责对配件的销售和出库管理2.4 质检部门负责对入库和出库的配件进行质量把关2.5 财务部门负责对仓库相关数据进行记录和核对3. 入库管理3.1 采购人员将配件采购订单或交货单交给仓库管理员，仓库管理员验收并核对配件及数量，并签字确认3.2 仓库管理员将配件入库标识标注在配件上，并填写配件入库记录，包括配件名称、入库日期、数量、供应商等信息，并及时存档3.3 财务部门收到入库记录后，进行核对并录入系统4. 出库管理4.1 销售人员将客户订单交给仓库管理员，仓库管理员核对配件及数量，并签字确认4.2 仓库管理员按照出库记录进行配件的出库，并将配件出库标识标注在配件上，并填写配件出库记录4.3 销售人员将配件出库记录交给财务部门进行核对并录入系统5. 仓库安全管理5.1 仓库管理员负责仓库内的安全管理，包括确保仓库内的防盗设施正常运行，保密配件相关信息，防止非工作人员进入仓库等5.2 仓库管理员负责仓库内配件的定期盘点、检查和维护，确保配件的完好无损和存储安全5.3 仓库管理员负责与保险公司进行保险事项的处理和跟踪6. 仓库清洁与整理6.1 仓库管理员负责保持仓库的整洁和有序，定期清理和整理配件，确保配件能够容易找到并避免损坏6.2 仓库管理员定期清理仓库内的垃圾和杂物，保持仓库环境的整洁和卫生7. 管理制度执行检查7.1 相关部门可以对仓库管理制度的执行情况进行检查、审核和评估，发现问题及时提出整改意见7.2 定期进行仓库管理制度的培训和沟通，确保全体员工都能够理解并遵守仓库管理制度以上是一个汽车配件仓库管理制度范本，具体的管理制度可根据实际情况进行调整和完善。
汽车配件仓库管理制度（3篇）
汽车配件仓库管理制度一、管理目标和原则1.1 目标本制度旨在规范和管理汽车配件仓库的存储、采购、出库等相关工作，确保配件的安全、有效和高效管理。
1.2 原则1.2.1 安全原则：配件仓库应保证安全、防火、防盗、防潮，并配备必要的安全设备。
1.2.2 科学性原则：配件仓库应按照合理的布局、分类和标识规定进行管理，以便于存储和查找配件。
1.2.3 准确性原则：配件的入库和出库记录应准确、明确地记录，确保库存信息的实时更新。
1.2.4 简便性原则：配件的出库和补货手续应简便、快捷，且能够满足使用部门的需求。
二、仓库管理组织结构和职责2.1 仓库管理组织结构本仓库设立仓库主管、配件管理员和仓库保安三个岗位。
2.2 仓库主管职责2.2.1 负责制定仓库管理制度以及相关操作规程，并进行定期的评估和更新。
2.2.2 负责组织仓库的日常管理工作，包括库存的盘点、调配和报废等。
2.2.3 与相关部门合作，制定和执行配件采购计划。
2.2.4 负责仓库的安全管理，包括防火、防盗和应急措施的制定和执行。
2.2.5 提供仓库管理报表及时汇报给上级领导。
2.3 配件管理员职责2.3.1 负责配件的入库和出库工作，确保配件的数量和质量准确无误。
2.3.2 负责配件的分类、标识和摆放，以便于库存管理和查找。
2.3.3 协助仓库主管进行库存盘点和统计工作。
2.3.4 及时向仓库主管汇报配件的库存情况，提供数据支持。
2.3.5 监督仓库保安工作，确保仓库的安全。
2.4 仓库保安职责2.4.1 负责仓库的门禁管理，对出入仓库的人员进行登记和核对。
2.4.2 负责仓库的安全巡查，发现异常情况及时报告。
2.4.3 协助仓库主管执行防火、防盗和其他安全相关工作。
2.4.4 及时备案并报告发现的仓库安全隐患。
2.4.5 参与仓库的应急救援工作，并与相关部门紧密配合。
三、配件入库管理3.1 入库申请3.1.1 配件使用部门向仓库主管提交配件入库申请，并提供相应的配件清单。
汽车配件厂仓库管理制度
第一章总则第一条为加强汽车配件厂仓库的管理，提高库存物资的使用效率，确保物资供应的及时性和准确性，特制定本制度。
第二条本制度适用于汽车配件厂所有仓库及库存物资的管理。
第二章仓库管理职责第三条仓库负责人负责仓库的全面管理工作，包括但不限于物资的入库、出库、盘点、保养等。
第四条仓库保管员负责具体执行仓库的日常管理工作，包括物资的收发、存放、维护等。
第三章物资入库管理第五条入库物资必须符合以下条件：1. 物资质量符合国家标准或行业标准；2. 物资包装完好，标识清晰；3. 附件、说明书等齐全。
第六条物资入库程序：1. 采购部门将采购单及验收报告提交给仓库；2. 仓库对物资进行验收，确认无误后办理入库手续；3. 仓库将入库物资登记在库存台账上。
第四章物资出库管理第七条出库物资必须按照生产计划或销售订单执行。
第八条出库程序：1. 需求部门填写出库申请单；2. 仓库审核出库申请单，确认无误后办理出库手续；3. 仓库将出库物资登记在库存台账上。
第五章库存管理第九条仓库应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
第十条库存物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，方便查找和出库。
第十一条库存物资应定期进行检查，发现有质量问题或损坏的物资应及时处理。
第六章仓库安全第十二条仓库应建立健全安全管理制度，确保仓库安全。
第十三条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。
第十四条仓库应配备必要的消防设施和器材，并定期进行检查和维护。
第七章附则第十五条本制度由汽车配件厂负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第八章监督与考核第十七条仓库管理实行定期检查和不定期抽查相结合的监督制度。
第十八条对仓库管理人员的工作进行定期考核，考核结果作为奖惩的依据。
第十九条对违反本制度的行为，将按照相关规定进行处罚。
通过上述制度，旨在确保汽车配件厂仓库管理的规范化、科学化，提高物资管理的效率和效益，为企业的生产和发展提供有力保障。
汽车配件仓库的管理制度（三篇）
汽车配件仓库的管理制度1. 仓库的布局和标识：汽车配件仓库应设置合理的布局，区分不同类型的配件，并标识清楚每个区域的名称和配件的存放位置。
2. 入库管理：汽车配件入库时，应进行详细的记录，包括配件名称、规格、数量、生产日期等信息，并根据配件的特性，采取防潮、防尘、防火等措施，确保配件的质量。
3. 出库管理：汽车配件出库时，要严格按照仓库管理制度的规定，进行出库登记，并核对配件的数量和规格，确保配件和记录一致。
同时，出库的配件应当包装完好，避免破损和损坏。
4. 盘点管理：定期进行汽车配件的盘点工作，核实实际库存与记录库存的一致性，查找差异原因，并及时进行调整。
5. 质量管理：汽车配件仓库应加强质量管理，对配件的质量进行抽检和检验，确保配件符合相关标准和要求。
6. 安全管理：汽车配件仓库应制定并执行严格的安全管理制度，包括防火、防爆、防盗等措施，确保配件的安全。
7. 温湿度控制：根据配件的特性，合理控制仓库的温湿度，避免配件受潮、变形或变质。
8. 进出记录管理：对仓库的进出口进行详细记录，包括配件的来源、目的地、责任人等信息，确保配件的流向清晰可追溯。
9. 定期维护保养：对仓库设备和设施进行定期检查和维护保养，确保其正常运转和使用寿命。
10. 员工培训：对仓库工作人员进行培训，使其熟悉仓库管理制度，并掌握配件的特性和处理方法，提高工作效率和质量。
汽车配件仓库的管理制度（二）汽车配件仓库是汽车企业重要的物资管理和仓储中心，其管理制度的规范与科学性直接关系到企业的运营效率和效益。
下面将就汽车配件仓库的管理制度进行详细的讨论，包括仓库布局设计、配件分类与编号、入库与出库管理、库存控制等方面。
一、仓库布局设计仓库布局设计是建立科学、合理的仓库管理制度的基础，其目的是为了提高物资的存储容量和利用效率。
在设计仓库布局时，要遵循以下原则：1.合理布局：根据仓库功能的不同，将仓库划分为存储区、拣货区、加工区、管理区等不同的功能区域，以提高物资流转的效率。
汽车配件工厂仓库管理制度
汽车配件工厂仓库管理制度第一章总则第一条为了规范汽车配件工厂仓库管理，提高仓库运作效率，保障汽车配件的存储安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于汽车配件工厂的仓库管理，涉及汽车配件的接收、存储、出库、盘点、库存管理等方面。
第三条仓库管理应坚持“杜绝浪费，精益求精”的原则，严格执行管理制度，强化安全意识，确保仓库运营的标准化和高效化。
第四条本制度的修订、解释权归汽车配件工厂仓库管理部门负责，并在汽车配件工厂内部进行宣传和执行。
第二章仓库基本管理制度第五条仓库管理部门应设立专职管理员，负责仓库的日常管理和监督工作，维护仓库的正常运作。
第六条仓库管理员应严格遵守管理制度，认真履行职责，保证仓库内部的安全和质量，确保汽车配件的正常存储和管理。
第七条仓库必须实行24小时保安巡查制度，加强对仓库入口和出口的监控，保障汽车配件的安全存储。
第八条仓库必须定期进行保洁工作，保持仓库内部的环境整洁，确保汽车配件的安全和卫生。
第九条仓库管理部门应定期组织仓库内部的消防演练，保障仓库内部的消防安全。
第十条仓库内部应设立明显的安全警示标志，提醒工作人员注意安全并确保遵守相应安全操作规程。
第十一条仓库应定期进行复核盘点工作，确保库存数据的准确和实时性。
第十二条仓库应建立严格的进出库登记制度，确保每一件汽车配件的进出都有记录可查。
第三章汽车配件存储管理制度第十三条汽车配件的存储应按照其特性和要求进行分类，合理分配存储位置，以便于取用和管理。
第十四条不同特性的汽车配件应采取相应的存储方式，如需冷藏或保鲜的配件应置于冷藏库或保鲜库中。
第十五条仓库应定期对汽车配件进行整理，保证库房的整洁和通风，以防止积尘和潮湿。
第十六条对于易损件和特殊件，仓库应设置专门的标识和储存间，严禁与其他配件混存。
第十七条各种汽车配件的存放位置应有标识和编号，以便于员工进行快速取用和管理。
第十八条仓库应建立配件监管制度，严格控制汽车配件的存放和取用权限，确保库存的安全和准确性。
汽配厂仓库管理制度范本
第一章总则第一条为加强汽配厂仓库管理，确保物资储备、供应、安全、节能和环境保护等工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有仓库，包括原材料库、成品库、备件库等。
第三条仓库管理应遵循“安全第一、预防为主、节约资源、服务生产”的原则。
第二章仓库职责第四条仓库负责人负责本仓库的全面管理工作，具体职责如下：1. 贯彻执行国家和厂部有关仓库管理的法律法规、方针政策和规章制度；2. 组织制定和实施仓库管理制度和操作规程；3. 负责仓库人员的招聘、培训、考核和奖惩；4. 负责仓库物资的收、发、存、调、报废等管理工作；5. 负责仓库的安全、消防、节能和环境保护工作；6. 定期对仓库进行盘点，确保账、物、卡一致；7. 完成厂部领导交办的其他工作。
第五条仓库保管员职责：1. 负责所负责区域的物资的收、发、存、调、报废等工作；2. 负责物资的标识、摆放、防护和保养；3. 负责仓库环境的管理和维护；4. 及时汇报仓库管理中的问题；5. 完成仓库负责人交办的其他工作。
第三章仓库管理流程第六条仓库物资的入库流程：1. 验收：对入库物资进行数量、质量、包装、规格等验收，确保符合要求；2. 记账：将验收合格的物资登记入库台账；3. 分类：根据物资种类、规格、型号等进行分类存放；4. 标识：对存放的物资进行标识，标明名称、规格、型号、数量、存放日期等信息；5. 报告：将入库情况报告仓库负责人。
第七条仓库物资的出库流程：1. 订单：根据生产、维修等部门的订单需求，办理出库手续；2. 验证：核对订单与实际物资信息是否一致；3. 出库：将物资按照订单要求进行出库；4. 记账：将出库物资登记出库台账；5. 报告：将出库情况报告仓库负责人。
第八条仓库物资的盘点流程：1. 准备：提前做好盘点计划，包括盘点时间、人员、物资等；2. 执行：按照盘点计划进行盘点，确保账、物、卡一致；3. 核对：对盘点结果进行核对，如有差异，及时查找原因并处理；4. 报告：将盘点结果报告仓库负责人。
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汽车配件仓库管理制度范本及流程我们是汽车4S店。
汽车配件品种繁多，按照什么方式收发配件能快速准确，仓库帐和财务帐怎样做到相符。
因为品种多，库管员可否用厂方随货来的清单代替入库单入库？库管员和财务都是新手，请帮助做一个简单、实用的仓库收发制度及流程。
配件材料管理制度1、自觉遵守各项管理制度，仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单，计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收，末经验收或验收不合格的不准进库，不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐，做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放，保持整齐有序。
6、保持仓库整洁，做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作，做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件，修理工凭派工单领料，领料人签名，领用大总成件要经分管领导签字同意，领新料必须交旧料，严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作，上交旧料贴好标签，出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定，严格执行价格制度，不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点，消除差错，压缩库存。
仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务（1）做好物资出库和入库工作。
（2）做好物资的保管工作。
（3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
发现盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。
第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
第十二条建立健全出入库人员登记制度。
第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
如有异常情况，要立即上报主管部门。
（1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。
（2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。
（3）检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。
第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定：（1）严禁在仓库内吸烟。
（2）严禁无关人员进入仓库。
（3）严禁涂改账目。
（4）严禁在仓库堆放杂物、废品。
（5）严禁在仓库内存放私人物品。
（6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。
（7）严禁随意动用仓库消防器材。
（8）严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。
第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。
第十七条本制度自年月日起执行。
送货单和出库单当然不会一样了,这要根据公司的实际情况和需要而定,一般联数和内容就不会一样,一般联数越多,控制越好.这里有仓库管理工作流程供你参考:仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、废料、应分别建账反映。
2 、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
及时登记台帐,保证帐物一致.3 、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。
必须定期对每种铸件材料的单重进行核对并记录，如有变动及时向领导反映，以便及时调整。
4 、生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.二、入库管理1 、物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续；拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3 、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致,铸件收料单上还应注明单重和总重。
收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。
每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。
三、出库管理1 、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。
物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。
2 、成品发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货, 并登记。
3 、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
4 、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。
如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。
发现物料失少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
四、车间及工具管理1 、在仓库领用的工具要做好登记，用毕及时归还并登记工具使用情况。
生产车间内常用工具应妥善保管以免发生遗失。
车间领导有责任和义务进行管理。
2 、对以损毁工具应上报库管员填报损坏单注明损毁原因分清责任进行处理。
3 、生产车间内所有物品摆放应按照以划分的区域进行摆放，其区域不得出现与之不符的部品。
对废品要及时清理保持车间内的整洁。
五、仓库管理员应责任心强，监守岗位，无故不能离岗。
对突发事件能及时处理和协调，保证生产的顺利进行，严防以外事故发生。
仓库管理工作流程成品进仓管理流程晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。
3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。
印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。
效。
成品出仓管理流程单。
在每个包装箱内放置一张装箱单。
包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。
货。
二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。
导出为《采购订单》并审核。
若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》仓单》发货。
）。
若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。
3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。
第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。
4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。
5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。
若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。
营销部总监审核《调拨单》。
经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。
由相关仓库收货、发货。
6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。
7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。
8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。
10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。
仓库盘点流程1、盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。
2、盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。
抽盘量要求占总库存的50%。
发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。
差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。
经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
3、盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。
4、盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。