房地产项目合同架构图
房地产项目效果图制作委托合同
房地产项目效果图制作委托合同甲方（委托方）： XXX乙方（受托方）：XXX设计公司根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定，甲、乙双方在平等自愿的基础上，就甲方委托乙方制作房地产项目效果图事宜达成如下协议：一、委托内容1.甲方委托乙方制作甲方的房地产项目效果图，包括但不限于：建筑外立面效果图、公共区域效果图、户型图、景观效果图等。
2.甲方需向乙方提供建筑平面布置、设计方案和相关资料，乙方根据甲方提供的内容进行制作效果图。
3.效果图制作过程中，乙方有义务维护图纸的机密性，确保甲方资料的安全性。
4.甲方有权对制作方案（含初稿）进行审核、提出修改意见，并要求乙方进行相应的修正，乙方需根据甲方的具体要求进行修改。
5.甲方接受最终稿后，乙方将提供完整的制作文件，甲方享有制作文件的全部权利。
二、委托期限1.本合同中，委托期限自双方签署本合同生效之日起，至制作稿交付甲方之日止。
2.甲方有权提前终止合同，双方需友好协商，已付款项不予退还，乙方应结算其已经完成的工作和相应获得的费用。
三、委托费用1.本委托事项的最终费用为 XXX元。
2.以下情形视为可增加费用或付加的服务：（1）甲方对原稿提出修改意见，甲、乙双方达成一致后，甲方需支付相应的修改费用。
（2）甲方对效果图未提供完整的设计方案，依赖于乙方的创意能力，则甲乙双方在共同商定后，按照实际成果支付相应的费用。
（3）甲方需要乙方提供其他服务，经甲乙双方协商一致后支付相应费用。
四、交付及验收标准1.乙方应于双方签字后三天内开始制作，制作周期为 xxx 天。
2.制作进度应及时向甲方汇报。
3.效果图按甲方要求交付，甲方须进行审查、验收，并上交效果图签收单。
4.在甲方验收通过后，甲方应及时全额支付费用。
五、违约责任1.若甲方违约，致使乙方无法完成效果图制作的，甲方应根据双方签订的委托合同对乙方进行相应的赔偿；2.若乙方违约，致使无法按期承诺提交效果图的，应根据双方签订的委托合同对甲方进行相应的赔偿。
建筑工程公司的组织机构结构图
WORD整理版优质参考资料房地产开XXXX发有限公司组织架构图房地产开发有限公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
建设工程项目的合同结构
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。
建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。
下面将对每个层次的合同进行详细介绍。
总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。
总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。
总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。
总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。
总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。
专业分包合同是总包合同的下一层次。
专业分包合同是由总包承包商与各个专业分包商签订的，用于具体实施项目的合同。
专业分包合同中指定了各个分包商的责任范围、工作内容、工期、质量标准等。
专业分包合同还规定了分包商与总包商之间的关系，包括付款方式、变更管理、索赔处理等。
专业分包合同对项目的实施起着关键的作用，保证了各个专业的协调和配合。
分工合同是专业分包合同的下一层次。
分工合同是由专业分包商与各个分包商签订的，用于细分工程项目的合同。
分工合同中规定了各个分包商的责任范围、工作内容、工期、质量要求等。
分工合同还规定了分包商与分包商之间的关系，包括物料供应、人员配合、施工交接等。
分工合同对项目的实施起着重要的作用，确保了各个分包商的专业性和效率。
劳务合同是分工合同的下一层次。
劳务合同是由分包商与劳务队伍签订的，用于具体实施分工项目的合同。
劳务合同中规定了劳务工人的工作任务、工期、工资待遇、安全保障等。
劳务合同还规定了劳务工人与分包商之间的关系，包括劳动纪律、工时管理、保险福利等。
劳务合同对项目的实施起着重要的作用，保障了劳务工人的权益和安全。
综上所述，建设工程项目的合同结构从上到下分为总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。
这四个层次的合同共同组成了建设工程项目的合同体系，确保了项目的顺利进行和管理。
房地产组织架构以及管理规定
组织架构图请参阅：房地产开发公司部门职责工程管理部职责一、负责集团公司的技术管理工作1．负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施.2．负责审查开发项目的重大技术方案.3．制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案.4．负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作.5．负责图纸变更的审定工作.6．负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作.二、负责开发项目工程质量管理工作1．认真贯彻执行上级管理部门工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理体系,健全工程质量管理的规章制度体系.2．负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划.3．负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审.4．负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况.5．负责组织对施工单位的评审和选择工作.6．负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作.7．参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题.8．参加基础、结构、竣工验收工作.9．协助项目部组织消防、人防验收工作.10．负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进措施.11．负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作.三、负责核实经济洽商工程量并签署意见；负责工程结算中工作量的核实工作.四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定.五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作.六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作.七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查；负责集团公司范围内消防安全的检查.八、负责集团公司范围内供暖设备的检查.九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作.十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.项目规划部职责一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行.二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作.三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理.四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作.五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图.六、负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关方案.七、参与项目的可行性研究工作,提供与规划设计相关的可研资料.八、负责收集规划设计有关的法律法规及市场变化的信息并及时沟通.九、负责完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合.项目开发部职责一、根据集团公司的发展规划和部署,寻找相应的开发项目,进行项目储备.1．负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权.2．负责经市政府批准采取协议出让方式获取投资开发和土地使用权.二、负责对拟开项目的可行性论证.实地勘察,收集信息和资料,组织编写可研报告,为集团项目投资开发提供决策依据.三、负责收集与土地开发有关的法律、法规的变化信息,把握土地开发市场动态,并及时沟通.四、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.五、负责拆迁工作的管理.六、负责市政代征地的征用及手续的办理.销售市场部职责一、负责公司销售转让和合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同.二、负责市场调研,掌握销售行情及需求变化；进行销售策划,价格定位；并负责审批销售方案和销售计划.三、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销售合同的会签.四、负责公司销售的管理,对销售情况进行汇总.五、负责项目销售的代理公司评价选择工作,监督代理公司的代销工作.六、办理销售许可证、产权等有关手续.七、负责公司法律纠纷及法律事务的处理.八、负责与房地产销售、出让有关的法规及相关信息的收集、整理及沟通.九、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.工程招标部职责一、负责审核工程概算、经济洽商、建筑施工合同.二、负责各种建筑材料、设备询价和价格确认工作.三、负责组织建安工程的招标工作,办理招标手续.四、负责市政工程招标、监理招标的组织协调工作.五、负责小型工程协议中协议价格的审核.六、负责办理工程结算工作,做出工程造价分析.七、负责组织内部招标、评审工作.八、负责收集与招投标相关法律法规变化的相关信息,并及时沟通.九、负责收集和积累建筑材料、设备市场价格变化的信息.十、负责与招投标有关资料的积累、归档工作.十一、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作.市政工程部职责一、负责开发项目市政规划方案的确定工作1．根据北京市规划委员会批准的建设项目规划方案到各市政主管部门办理咨询.2．组织有关部门对市政规划方案进行评审.3．组织召开大市政协调会,综合各专业咨询意见,确定建设方案.二、负责开发项目市政设计与市政综合工作1．委托专业设计部门进行市政设计2．配合设计部门进行各专业的设计工作,办理钉桩、定线、测绘和勘探工作.3．负责对委托设计单位进行监督,并根据工程建设情况掌握设计进度,对设计输出进行评审和确认.4．办理市政工程的规划许可证.5．根据各专业的施工图设计,进行红线内管线的市政综合.三、负责开发项目市政工程施工的准备和协调,监督施工质量.1．负责办理市政工程报监工作.2．对市政工程施工过程中进行施工协调.3．对施工过程中市政工程进行技术管理和质量控制.4．负责市政工程的施工准备工作.四、负责大市政工程的成本控制,负责大市政集资.四、负责市政管线的验收和交用.1．办理所属市政工程施工前的各项准备工作和办理各项手续.2．办理所属市政工程施工完成后的竣工验收、管线使用、管线移交等各项工作.五、配合工程招标部做好市政招标工作.六、完成领导交办的工作,做好与其他部门、单位的配合工作.资产管理部职责一、负责公司物业的租赁经营,签订租赁合同、协议.二、负责组织开发产品入库交接验收和入库后的成品防护和管理工作.三、负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督.四、负责办理成品房及其他设施的入出库和核销.五、负责公司原开发房屋小产钳证的办理.六、负责认定房屋、设备、设施、管线、大中修及更新改造方案并参加验收工作.七、负责租赁的策划、负责租赁市场信息调研,掌握租赁市场信息.八、完成领导交办的工作,做好配合其他部门的工作.财务计划部职责一、认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度,并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法.二、组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划,办理计划的上报、下达和调整工作,掌握进度计划并分析计划执行情况,协调解决计划执行中的问题.三、依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划,负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划,合理分配资金.四、负责公司财务记帐,组织公司经济核算和会计核算,实行会计监督,按时编制财务会计报表,按国家规定完成税金的申报,测算,缴纳和减免工作.五、负责对各控股公司的财务指标完成情况进行检查,指导和考核,负责集体年、季、月度财务报表的编制,上报工作,并运用会计资料,对公司经营情况进行分析,及时向主管领导报告公司财务状况和经营成果.六、负责开发成本的管理,组织成本核算工作,并负责成本控制分析和财务预决算.七、筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系.八、负责财务、物资的核查工作,定期进行清产核资.九、负责公司的资金筹集、融通.十、综合管理本公司统计工作,收集整理统计资料,按时报送季、月度统计报表.十一、按照国家审计法规,负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度,对公司外派高级管理人员进行离任审计.十二、完成领导交办的其他工作,做好配合其他部门的工作.项目经理部职责一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任.1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作.2．负责审核施工图并上报审核意见.3．负责组织设计交底和技术洽商的签审.4．负责项目质量计划的编写和实施工作.5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控.6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制.7．负责组织召开施工阶段工作协调会,对施工过程中出现的问题进行协商.8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续.二、负责开发项目建安成本的控制工作.1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款.2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认.3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出4．参与工程项目的竣工决算工作.三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作.1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作.2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作.3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作.4．配合财务计划部办理开工审批,并提供各项基础资料.5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的交用6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作.7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作.四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行.五、完成领导交办的其他工作.经理办公室职责一、负责公司本部的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理.二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报.三、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实四、负责公司对外宣传和联络,拓展公关业务,促进公司与各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象.五、负责公司印章的管理,企业法人营业执照的管理、企业法人代码的管理和公司资质等级的管理工作六、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作,贯彻落实各级政府有关指示精神,组织宣传检查工作.七、负责信访接待、协调处理工作.八、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子信箱使用维护工作,不断提高办公自动化水平.九、按照档案管理要求,做好资料的积累、整理,定期归档工作.十、认真执行国家有关人事、劳资的方针政策,结合企业自身具体情况做好公司的工资管理、劳动保险、劳动保护工作十一、贯彻干部聘任制度、职工考核制度、负责干部职工的考核、聘任、聘用、调配工作.十二、负责职工各种假期的审批、管理工作.十三、负责劳动合同的签定、保管、变更管理工作,办理离退休审批手续和退休统筹基金管理工作.十四、负责公司教育、培训计划的汇总与推行工作.十五、负责办公用品、低值易耗品的采购、发放、统计管理工作.十六、完成公司领导交办的其他工作.房地产开发公司员工工作职责项目公司主管工程总经理助理/项目总监主要职责``负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对方案、结构、材料等提出合理化建议``负责在设计与施工中进行质量、进度与成本控制,制定施工计划,编制成本估算,确定成本目标,对施工进行质量、时效和成本监控.``在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.``负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求¨大学本科或以上学历¨30-40岁¨8年以上相关工作经验,具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力¨熟悉相关法律与规范¨具备领导才能,沟通和统筹管理¨具有高级酒店建造施工经验者从优,担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优建筑工程师主要职责：-协助建筑工程项目的前期设计和施工阶段的建筑技术支持工作,负责解决其中出现的重大技术问题-协调建筑项目设计和施工,保证设计和施工配合工作的顺利进行-配合完成建筑工程项目的时间控管和成本控制-其他有关工作入职要求：-40岁以下,本科以上学历,建筑或相关专业毕业-8年以上相关工作经验,熟悉建筑专业各项规范、规程,具有专业设计能力和丰富的现场处理经验,有大型综合建筑项目设计和管理经验者优先-沟通、协调能力强,责任感、事业心强,能吃苦耐劳,身体状况良好-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件-英语熟练者优先项目经理职位描述：主要职责：1、负责解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题,包括审查专业设计图纸,对建筑方案、建筑结构与构造、建筑材料和建筑技术等提出合理化建议；协助开发部对设计单位的设计成果提出结论性意见；负责在施工过程中合理、及时地处理施工现场的各类技术问题. ２、负责在设计与施工中进行度量控制.制定实施项目的质量标准纲要,明确项目涉及的新技术与新材料,并对日后的施工进行严格的督促,保证该质量标准纲要的顺利实施.３、负责对设计与施工进行严格的时间进度控制.制定项目总进度计划,该计划应包含设计、招投标、配套、施工等各环节的具体工作.负责在日后的项目实施中组织各职能部门严格执行该进度计划,同时根据实际情况对该进度计划予以适时的调整.４、负责对项目的规划、设计与施工进行成本控制.制定成本估算,制定成本目标.在日后的设计与施工中通过对设计方案的调整,对建筑材料的选择及对施工技术与施工组织的控制,最终达到成本目标.５、在项目实施全过程中,对开发、配套、预算等相关部门提供专业指导和支持.６、负责定期向主管汇报上述各项工作的进展情况,对重大决策问题提出专业性的分析和建议.入职要求：１、30-45岁,大学本科以上学历,工民建或建筑管理等相关专业毕业.２、具有5年以上建筑工程管理经验,熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程,尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点.３、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力.４、具有突出的英语听、说、读、写能力,能熟练用英语沟通,计算机操作熟练.５、了解相应的法律、法规和标准.总经理助理主要职责`` 协助总经理进行开发策略研究和产品定位分析,为企业决策提供建议.`` 制定或协助制定年度工作计划,并对计划的实施进行过程控制.`` 负责产品/项目开发工作,参与有关合同的谈判.`` 协助总经理实施公司内部管理和项目工程管理,确保产品质量与整体定位、目标相适应. `` 负责与预算、配套、营销等部门的业务沟通和支持、指导.`` 审核或指导审核工程方案、施工图纸,把握工程进度与质量.入职要求¨大学本科或以上学历,建筑或管理相关专业毕业.¨30-40岁.¨具备5年以上房地产项目可行性研究、设计管理、合同预算、施工管理、工程配套管理和营销管理中一项或多项实践经验.¨熟悉工程施工程序、工艺和质量流程,有现场监督管理协调能力,对工程现场物料进出及施工人员安排、掌控具有突出的管理能力.¨熟悉相关法律与规范,具有一定的财务管理知识基础.¨具备领导才能,沟通和统筹管理.¨有上进心,能承受工作压力和挑战.¨担任过项目公司副总经理或有国外项目管理经验者从优.部门职责营销部职能一、直接上级：营销副总经理二、下属部门：公关部、市场部、销售部三、部门职责：经营销售四、主要职责1、公关：宣传、形象记录、企业形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾；2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；3、销售：推销、接单、签署意向；4、参加合同条款的讨论和签约；5、协调客户；市场部职能一、直接上级市场营销部二、下属部门无三、部门本职市场情报、同业情报、客户情报四、主要职能1、了解本行业的商业情况,掌握市场动向,搜集市场信息搞好市场预测,不断开发、提高市场占有率,根据市场预测和销售趋势,编制季度、年度销售计划2、按日向总办、财务部上级实现销售情况统计报表3、了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料4、市场分析、市场调查、上报营销部门主管5、调查本楼盘在市场的销售情况售楼部职能直接上级：市场营销部下属部门：无部门本职：楼盘销售主要职责：1、联系客户,加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对部门的意见2、签约3、售前售后服务,努力做好售后服务工作,树立良好的企业和楼盘形象,提高企业知名度4、配合广告部做好企业楼盘的广告宣传工作公关部职能一、直接上级：市场营销部二、下属部门：无三、部门本职：树立企业和产品形象四、主要职责：1、企业形象,标志的设计2、楼盘包装、装潢的设计3、广告宣传品设计、制作4、公司宣传、促销活动5、新闻发布、对外促销会议安排岗位说明市场部经理岗位说明一、汇报对象向营销总监报告并接受其领导二、职责阐述1、为公司整体营销提供参考2、制订年度营销企划营销策略、营销计划3、协调部门内部及其它部门营销部门及非营销部门之间的合作关系4、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度5、指导本部门各项工作的实施,通过检查各部门周、月、季、年计划安排及执行状况,控制工作的进程；6、评定本部门工作人员资信及其业绩表现,并内部人员招聘、培训、奖惩及调配；7、制订并监督执行市场规划与预算；8、制订各项费用的申报细则及审批程序；9、制订并监督执行公关及促销活动计划,全面计划和安排公司年、季、月专项市场推广策划,具体部门工作；10、制订并监督执行市场调查计划；11、定期召开市场部会议,以便各部门统一观念协调进程；12、领导和组织部门内各成员共同制订并执行公司中长期和年度营销目标及整体市场营销计划；13、与广告代理商一起,制订年度市场推广计划和预算,并监督投放过程和效果,及时评估和调整；14、协调部门内部及本部门与其他部门之间的合作关系；15、与工程、销售部门磋商,结合市场情况做出合理的产销计划；16、与销售部门配合进行销售渠道政策设计与完善；17、协助销售部门实施市场推进计划,对过程及结果进行监控和评估；18、制订本部门工作规范、行为准则及奖惩制度；19、招募、训练、培养市场推广人员,为公司发展储备人才.营销企划主管岗位说明一、汇报对象直接向市场部经理报告并接受领导.二、职责阐述1、制订年度营销、营销计划、行动方向及其预算；2、协调和监控营销计划的执行情况,及时向市场部经理汇报,悼念、分析部门内外各营销职能的提案,并为其提供指导和协助；3、具有高水平营销理论及实践经验,曾有成功的营销企划经历,熟悉宏观环境、行业环境及微观环境；具有战略眼光,有很强的协调能力,能够制订符合现状的、促进企业程度发展的营销企划.营销信息主管岗位说明一、汇报对象直接赂市场部经理报告并接受其领导二、职责阐述1、建立健全营销信息系统；制订内部信息、营销情报的收集、整理、分析、交流及保密制度,定期或不定期进行市场调研,系统分析市场状况,为营销决策提供依据2、在保密制度允许范围内,为本部门及公司其他部门提供信息支持；3、协助市场部经理制订市场营销计划4、新楼盘开发提案5、进行宏观环境、行业状况、供求状况信息的搜集工作6、进行企业内部营销环境调研7、负责市场调查计划消费者、分析渠道、竞争者的制订、实施和监控8、与销售部等部门一起,建立企业内部营销信息反馈,把握一线市场与销售动态9、负责市场信息的收集、整理与分析,定期或不定期向市场部经理及其他相关决策部门经理提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道、楼盘动态和策略分析、本公司销售实绩分析、广告和销售政策结果分析及修正建议报告,为市场部制订和修正各项市场营销计划提供依据10、建立市场信息收集、分析和管理制度并健全档案管理楼盘企划主管岗位说明汇报对象：直接向市场部主管汇报并接受其领导职责阐述1、依据企业发展规划,制订楼盘计划2、结合消费市场、楼盘信息和企业内部资源及经营计划,与企业工程、销售和财务等部门一起,制订并提交新楼盘开发计划提案.并与想着部门共同进行经济技术分析、楼盘商业化分析3、负责楼盘的多方位企划,包括价格企划、包装企划、竞争企划、渠道企划4、协助广告及促销企划部门进行楼盘的广告及促销企划5、新盘上市企划包括定位、价格、名称、视觉形象、广告、促销等6、楼盘销售规划7、户型组合规划8、楼盘户型区域性、季节性投放规划9、依据公司整合策略,市场、竞争状况即将出现的反应,制订不同户型楼层的价格政策,实现公司可能的最大利润广告与促销主管岗位说明汇报对象直接向广告部经理报告并接受其领导职责阐述1、依据公司整体裂土分茅是,进行年度、季度、月度、节候日广告、公关、销售促进企划2、负责营销运作的所有公关、广告、销售促进企划的执行和评估工作3、定期和非定期向市场部经理提供公关、广告以及销售促进提案4、负责与专业广告公司的合作协议,协助并监控广告公司设计并执行媒体运作计划。
房地产项目开发流程鱼骨图
①②寻找拟建投资地块投资分析、编制项目建议书代可研报告1天（计委）总体规划方案设计方签署的合作意向书设项目规划审批申报表建设单位用地申请及拟建项目情况说明、拟建方案设想总平面图、1：2000地形图一份⑦⑩⑥规划意见书天（规委）项目立项23天（市计委、市建委开发办）委托交通影响评估报告22天（市规划院、规委）45天30天（市规划院）⑧⑨委托钉桩0天（规委、测绘院）人防（审批意见2003.06.19已取得）、消防专业报建图（审批意见2003.05.19已取得）20天（评估单位）地价款（2003.06.10已交）电信方案咨询供电方咨询20天供水方案咨询20天市政项目方案综有线电视方案咨询20天 10人道路方案咨询20天热力方案咨询20天（20）（28）雨、污水方案咨询20天（39）48）49）卫生验收园林验收a 、年度施工计划 a 、建设项目环保审查审批手续（环保评估报告审批）b 、施工合同 b 、建设项目竣工环境保护验收、申请报告、验收申请表c 、地名办批复 c 、建设项目环境保护验收监测报告d 、物业管理公约批复e 、外商投资企业批准证书，企业成立合同，营业执照f 、临时国有土地使用证，国有土地使用权出让合同，出门金缴纳证明g 、建设工程规划许可证h 、建设工程施工许可证I 、预售房价款监管协议书，投资总额达25%以上证明材料 j 、预售商品房面积测量报告和分摊部位的说明、各层平面图 k 、关于涉外项目国家安全审查的批复 l 、市政府征地批复m 、预售商品房型图，装修标准和设备简介市政各专业施工图设计,30天（62）（60）（56）办理建设工程规13天办理开工证11天、建筑工程消防设计审核意见书建筑工程消防安全质量验收合格报告设意见整改及落实情况防火材料构件和消防产品、设备合格证明、消防施工单位的资质证书、建设项目人防工程竣工验收备案表、区县人防办出具的认可文件、人防工程竣工验收报告、施工单位签署的人防工程质量保修书（6365）竣工验收天建委c、房屋竣工证明文件d、房屋面积测量成果报告保评估报告审批） e、竣工项目地价款核准复函请报告、验收申请表 f、公用建筑面积、分摊面积的材料g、国有土地使用证或土地来源证明开工证（64）11天。
房地产开发项目的合作模式
房地产开发项目的合作模式在房地产行业中，为了更好地进行项目开发和合作，不同合作模式应运而生。
本文将探讨几种常见的房地产开发项目合作模式，以帮助读者更好地了解和选择适合自己的合作方式。
一、合资合作模式合资合作模式是指由两个或多个公司通过共同出资成立一个全新的公司，共同承担风险和分担利益。
此模式适用于项目规模较大、需要更多资金投入和风险分担的情况下。
参与者可以共同讨论和决策项目的各项事务，并按照约定的股权比例分享项目收益。
此外，合资合作模式也能整合各方优势资源，提升项目的成功几率。
二、建设-经营-转让（BOT）模式BOT模式是指合作方在自己的资金和技术支持下，负责整个项目的规划、建设和运营管理，并在一定合同期满后将项目转让给政府或其他购买方。
这种模式适用于需要对项目进行长期维护和管理的情况下，对于拥有较强资金实力和运营管理经验的企业来说，能够最大化地发挥自身优势，实现项目的长期稳定运营。
三、合作开发模式合作开发模式是指房地产开发企业与土地所有者或其他相关企业，通过签署协议进行共同开发和销售项目。
开发企业通常负责项目的设计、建设和销售，而土地所有者或其他企业则负责提供土地资源或其他资源。
此模式能够充分发挥各方的优势，减少风险和成本，提高项目的整体效益。
四、合约约定模式合约约定模式是指房地产开发项目各方通过签署合同来明确各自的权益和义务，并按照约定条款进行项目的开发和运营。
此模式适用于开发过程相对简单、项目规模较小或只涉及特定领域的情况下。
各方通过合约的约束，确保项目按照合同约定的方式进行，避免纠纷和风险的发生。
五、投资合作模式投资合作模式是指房地产开发企业与投资机构或个人合作，后者提供资金支持，共同投资开发项目，并根据约定分享项目的收益。
此模式适用于开发企业需要获取更多资金进行项目开发，而投资方则希望通过投资房地产来获取回报的情况下。
双方通过签署投资协议明确各自的权益和责任，实现共同投资和共赢。
在选择房地产开发项目的合作模式时，开发企业和合作方需要综合考虑自身实力、资源优势、项目需求以及市场状况等因素，并在明确各方权益和责任的基础上，选择最合适的合作模式。
各房地产公司组织架构图(最完整版)
销售 深圳物 经营部 业公司
万客会 总品牌推广 品质
与维护
工程管理部
供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理
财务部 客服中心
坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
房地产公司组织架构图 含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
实用文档
万科总部组织架构
实用文档
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理 总经理 助理 助理
华南区域指导服务中心 副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经 理
工程总监
项目总监
中山 广州 东莞 公司 公司 公司
法律室 项目事务部
HR
万创公司
建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理
成本管理部
实用文档
万科城市公司组织架构
实用文档
万科项目部组织架构
实用文档
华润置业总部
实用文档
华润置业城市公司组织架构
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万达集团总部组织架构
实用文档
实用文档
龙湖地产组织架构
实用文档
实用文档
海尔地产组织 架构图
实用文档
实用文档
绿城
实用文档
绿地
实用文档
金地房地产公司组织架构
实用文档
其他未知房地产公司组织架构
实用文档
实用文档
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地产项目部组织架构及岗位说明书样本
职责概述三
资金管理
1、组织编制项目部资金筹划，执行并监督资金筹划实行；
2、负责与财务部进行资金结算业务对接工作，协助财务部做好资金结算各项工作；
3、负责项目部各款项收支管理。
四、岗位设立
岗位名称
层级
编制
财务部经理
经理级
1
会计
专人级
1
出纳
专人级
1
3
一、部门基本信息
督导各类会议纪要整顿、会议发言起草工作，监控会议决策执行状况；
督导寻常行政管理工作；
监督项目部项目运营信息报送；
监督项目部办公物品、办公设备、劳保福利等物品采购、保管及分发；
监督车辆管理，公共卫生等后勤保障贯彻。
职
责
三
职责表述：报批报建
工作
任务
督导各类开发手续报批工作；
督导项当前期各类指标考察组织工作；
六、任职资格
教诲水平
本科及以上学历
专业规定
工程管理等有关专业
工作经验
8年以上房地产开发行业工作经验，其中涉及至少3年项目管理经验
技能/知识/能力规定
知识：当代公司管理理念；房地产市场专业知识；
能力：战略思维，良好沟通能力、公关能力，逻辑思维、分析能力、组织协调能力；
七、工作特点
工作环境
办公室
工作时间特性
职
责
六
职责表述：财务管理
工作
任务
监督项目部财务管理制度运营状况；
督导工程预决算发起和资料送审工作；
监督授权范畴内材料款和工程款支付；
监控授权范畴内寻常费用报销；
监督会计台帐建立健全。
房地产项目组织架构
台湖项目架构说明：1。
物业客服部：物业客服部可以单独设立出来，也可以归到综合部/销售部下,由综合经理/销售经理管理.2.客服技工：项目后期，现场配备水、暖、电技工,配合业主装修工作。
3. 颜色标注:红色字体为项目所设立的职能部门。
绿色字体为项目基层员工,未在岗位职责中体现说明.岗位职责一、董事长:1.制定公司战略.2.决定公司经营计划和投资方案.3.审定公司年度财务预算方案和决算方案.4.审定公司的管理制度、各项合同.5.对公司运营的监督管理。
6.聘任或解聘公司所有职位.7.决定广告基调、指导广告战略。
8.终审公司员工的激励提升方案。
9.资金调度二、项目总经理：1.领导公司项目的经营、销售活动。
2.负责发展规划的实施与管理.3.保证公司项目提供符合标准的服务。
4.代表公司项目对外进行公关活动。
5.决定公司项目管理层以下的聘任、解聘和奖惩。
6.负责督导行政、物业服务的各项工作和事物.7.发现并消除公司存在的隐患以及防止各部门之间的冲突.8.组织编制公司各阶段各部门的工作目标计划。
三、总工:1.作为公司项目工程技术事物的直接领导者，在董事长的指导下参与公司重大事物的决策.负责公司项目设计、规划及施工阶段的技术支持。
2.完成项目总体定位策划。
3.组织总规、单体、立面环境景观方面的设计。
4.审查评审项目的概念规划、总平面规划、环境景观设计、单体设计.5.监管施工图的送审,取得审查批准书。
6.根据具体情况与设计方协调设计变更。
7.处理施工过程中出现的各种技术问题，对施工过程进行监管。
8.依据项目成本预算、利润预算合理合理选择设计方案和施工方案并编制项目工程控制预算.9.依据项目工程成本控制预算，选择确定各种建筑材料和结构形式.10.负责项目工程预算的复审和结算单的复审工作。
四、综合部经理1.向董事长负责。
2.经办管理人事、行政、财务的具体工作和事物。
3.负责资金计划、资金调度和控制管理。
4.向董事长提出经营预算和费用预算。
房地产新项目团队组建
君龙雅居项目团队组建一、项目筹备期（一）项目部组织架构的设立1、设立房地产开发公司项目部的组织架构（1）必设立部门：综合管理部、财务部、营销部、工程部、（二）筹备期新项目人员配置（15人，不含销售部）1、总经理：1名（1）副总经理：1名（2）办公室主管：1名2、综合管理部（1）工程师：2名（2）资料档案管理员：2名（一人专案负责银行按揭业务）（3）工程预算员：1名3、财务部（1）出纳：1名（2）会计：1名4、工程部（1）工程监理：4名（1）车辆技师：1名备注：其他在筹备期需要岗位，公司另行招聘，如有储备人才将予以支持。
（三）项目可行性概述1. 周边地缘优势：地段不可复制本案位于老城区中心,地理位置优越,交通通达.基础设施配套完善,项目北侧紧邻解放西街,是贯穿奇台县东西中心区主干线.西侧为东风南路,此路为奇台县城市规划主干道,项目东侧为古城南街,为奇台县南北主干道,项目南侧为东风南路,为市政主要扩建道路.项目周边百米以内分布有农六师奇台医院,博爱医院,奇台中医院,奇台县二中,奇台县一中,奇台县回民小学, ,育才幼儿园, ,古城公园,千米以内分布有家佳乐超市鑫鑫购物广场北京师大奇台实验中学,兴奇职业技能学校.小太阳幼儿园分院,奇台县人民医院, 奇台县妇幼保健医院奇台县人民政府, ,,中国工商银行,农村信用社,中国建设银行,邮政储蓄银行,中国邮政等,生活配套一应俱全，随着奇台县的城镇化建设及奇台县政府加快旧城改造的速度,此地段优势凸显,将会成为人们争相购买与投资的黄金稀缺地盘.2. 政策强力的后盾，本项目为旧城改造项目，土地出让金按奇台基准地价100%缴纳，75%返还，配套设施费减免，墙改基金等一系列优惠政策，预计每亩土地出让金不会超过15万。
3. 拆迁难度低，本项目拆迁范围内基本为土木结构宅基地，且土地已批复为国有土地，不存在拆迁阻碍，拆迁比例最高为1:1，沿街拆迁成本最高的门面房，拆迁户由政府承担。
房地产公司组织架构图
房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。
本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。
公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。
以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。
高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。
•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。
•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。
部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。
以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。
•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。
•市场部门：负责市场营销和品牌推广。
•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。
•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。
•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。
管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。
管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。
•运营经理：负责日常运营和项目管理。
•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。
•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。
•财务经理：负责财务管理和预算控制。
•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。
行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。
万科房地产项目运作流程图
万科房地产项目运作流程图项目运作流程一、项目开拓（一）、项目信息收集处理1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理：①、对于有效信息，持续跟进；②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。
2、市场部跟进项目的相关要素，包括：①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等；②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等；③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等；④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等；⑤、与项目相关的关键要素和风险点等；⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。
3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果：①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序;②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。
4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。
（二）、项目初步接洽1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：①、通过上一步程序的进入下一步；②、没有通过则按照要求返回重做方案。
2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后，涉及费用的项目必须当天到财务部报销。
3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形：①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）；②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）；③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。
国企组织架构图
董事会办公室
主任 1 （决策服务中心）
行人 党 政事 群 主绩 后 管效 勤
主主 管管
预
决
财
融
前拆设技合招
项
项安营
市
算
算
务
资
期迁计术同标
目
目全销
场
主
主
主
主
报组规主主主
经
工质策
调
管
管
管
管
建
划管管管
理
程量划
研
主
主
师主主
主
管
管
管
管
管
前项主辅期目业业
协
指 助管分理
分
调
挥
公
公
主
部
司
司
管
法
三
律
会
顾
主
问
管
计划财务部
主任 1 副主任 1 （财务管理中心）
研发企划部
主任 1 副主任 1 （产品技术中心）
招投标部
主任 1 副主 1
（风险控制中心）
工程管理部
主任 1 副主任 1 （工程建设中心）
市场营销部
主任 1 副主任 1 （营销策划中心）
地州项目部
主任 1 副主任 1 （专项业务）
2024年房地产项目合作开发具体协议
2024年房地产项目合作开发具体协议本合同目录一览第一条：合作宗旨与目标1.1：合作宗旨1.2：合作目标第二条：合作主体2.1：合作方一2.2：合作方二2.3：合作方三第三条：合作范围与内容3.1：合作范围3.2：合作内容第四条：合作方式与期限4.1：合作方式4.2：合作期限第五条：投资与资金筹措5.1：投资金额5.2：资金筹措方式第六条：分工与责任6.1：各方分工6.2：责任分配第七条：权益分配与利益共享7.1：权益分配原则7.2：利益共享比例第八条：风险管理与控制8.1：风险识别8.2：风险防范措施第九条：沟通协调机制9.1：沟通协调方式9.2：决策程序第十条：合同的变更与解除10.1：变更条件10.2：解除条件第十一条：违约责任11.1：违约行为11.2：违约责任承担第十二条：争议解决方式12.1：争议解决途径12.2：争议解决机构第十三条：合同的生效、终止与解除13.1：生效条件13.2：终止条件13.3：解除条件第十四条：其他约定14.1：保密条款14.2：知识产权归属14.3：法律法规规定的其他事项第一部分：合同如下：第一条：合作宗旨与目标1.1：合作宗旨各方秉持平等、自愿、诚实、信用的原则，充分发挥各自优势，共同进行房地产项目的开发，以实现项目的经济效益和社会效益最大化，推动房地产事业的健康发展。
1.2：合作目标（1）确保项目的顺利进行，按期完成建设；（2）确保项目的质量、安全、环保等指标达到国家规定的要求；（3）实现项目投资回报的最大化，各方共享项目收益；（4）通过项目的合作，加深各方在房地产领域的交流与合作，形成长期稳定的合作关系。
第二条：合作主体2.1：合作方一2.2：合作方二2.3：合作方三第三条：合作范围与内容3.1：合作范围合作范围包括xxxxxxx等。
3.2：合作内容（1）甲方负责项目的投资、融资及项目管理；（2）乙方负责项目的规划设计、建设施工及工程管理；（3）丙方负责项目的营销推广、销售及客户服务；（4）各方共同参与项目的投资决策、财务管理、质量监督等工作。
建设项目合同图纸模板
1.6预计竣工时间：（预计竣工时间）
1.7项目融资方案：（项目融资方）
1.8管理机构：（管理机构）
1.9项目负责人：（项目负责人）
二、甲方的权利和义务
2.1甲方应按照本合同规定的时间和方式向乙方支付相应的设计和建设费用。
2.2甲方应提供项目建设所需的土地、资金、设备等必要条件，并协助乙方完成相关工作。
2.3甲方应加强对项目建设过程的监督，确保工程质量和进度符合合同约定。
2.4甲方应在项目建设完成后按时支付尾款，并承担相关税费及项目管理费用。
2.5甲方应合法履行其他相关义务，不得违约或者擅自变更合同约定。
三、乙方的权利和义务
3.1乙方应按照甲方的要求，提供项目规划设计、施工建设等相关服务。
3.2乙方应按照本合同规定的要求，保证工程质量、进度，并保证工程设计符合相关法规和标准要求。
3.3乙方应严格履行工程监理职责，确保项目建设过程中的安全和质量。
3.4乙方应按照项目的管理和建设要求，提前向甲方提交工作报告及施工进度计划。
3.5乙方应合法履行其他相关义务，不得擅自变更设计方案或施工规划。
四、合同的变更和解除
4.1本合同经双方协商一致，可由书面协议变更。
4.2若因不可抗力等原因导致无法履行合同，双方可解除本合同，但应在解除合同后采取必要措施保护双方权益。
合同签订日期：年月日
【附件】：项目图纸、施工合同、设计方案等。
6.2本合同一式数份，双方各持一份，具同等法律效力。
以上合同内容经双方确认无误后，签字盖章生效。
甲方（公司名称）：______________________
法定代表人：______________________
预售合同分层模板
预售合同分层模板---第一部分：合同基本信息1. 合同名称：商品房预售合同2. 合同编号：（由开发商填写）3. 签订日期：（填写签订合同的具体日期）4. 签订地点：（填写合同签订的地点）第二部分：甲方（开发商）信息1. 全称：（填写开发商的全称）2. 法定代表人：（填写或盖章）3. 地址：（填写开发商的注册地址）4. 联系电话：（填写开发商的联系电话）5. 营业执照号码：（填写开发商的营业执照号码）第三部分：乙方（购房者）信息1. 姓名/名称：（个人购房者填写姓名，企业购房者填写企业名称）2. 证件类型及号码：（个人购房者填写身份证号码，企业购房者填写营业执照号码）3. 联系地址：（填写购房者的联系地址）4. 联系电话：（填写购房者的联系电话）第四部分：商品房基本信息1. 项目名称：（填写楼盘的名称）2. 项目位置：（填写楼盘的具体位置）3. 预售许可证号：（填写商品房预售许可证号码）4. 土地使用权证号：（填写土地使用权证书号码）5. 房屋预测面积：（填写合同约定的房屋面积）6. 房屋用途：（填写房屋的用途，如住宅、商用等）7. 建筑结构：（填写房屋的建筑结构类型）第五部分：交易条款1. 房屋总价：（大写和小写分别注明）2. 付款方式：（详细列明付款方式及时间表）3. 交房日期：（明确约定交房的具体日期）4. 质量保证：（列明质量保证的相关条款）5. 违约责任：（双方违约的责任及处理方式）第六部分：附加条款1. 变更和解除：（约定合同变更和解除的条件及程序）2. 争议解决：（约定争议解决的方式，如协商、仲裁或诉讼等）3. 其他约定：（双方认为需要补充的其他内容）第七部分：签字盖章1. 甲方（开发商）签字盖章：（在此区域甲方签字并加盖公章）2. 乙方（购房者）签字盖章：（在此区域乙方签字并加盖印章或按手印）---。
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工程设计、咨询服 务类
地质勘探 工程监理 工程造价咨询 机电顾问 招标代理
建筑设计 结构设计咨询 道路排水设计 精装修设计 园林绿化设计
环保顾问 施工图审查 勘察报告审查 环保验收咨询
燃气管道设计 室外泛光照明设计 标识设计及顾问
智能化设计和顾问 幕墙铝门窗设计和 顾问
室外通信工程
有线电视工程
卫星电视
Hale Waihona Puke 标识工程停车场交通标志 工程（含划线）
园建绿化工程 （含小区园路） 厨房设备供应及
安装工程
干消防工程（含 防火卷帘供应及 安装、气体灭火 系统）
▲配电箱（含元件）、灯具、 开关面板
○ 1、游泳池设备供应及安装工程； ○ 2、泛光照明供应及安装工程；
○ 3、 VRV 空调工程 ;
标准合同模板
Standard contract template
房地产项目合同架构图
武汉硚口区金三角项目 A地块项目合同结构
总承包工程类
直接承包工程类
建筑工程（含土建、室外排水管施工、相关 甲供（防火门）及甲询乙供材料的安装、车 库地面面层、连廊及地下室通道施工等
包管理配合服务
)和总
▲ 外墙真石漆、内墙涂料
●工程桩、支护桩 及搅拌桩工程
●幕墙及铝合金门窗供应安装工程
(含幕
墙、铝合金门窗、百叶 (避难层、屋面及
其他 ) 、护窗栏杆、阳台栏杆、雨棚、擦
窗机、旋转门等的供应及安装
)
■擦窗机、旋转门的供 应及安装
●钢结构供应及安装工程
▲ 防火涂料
●电梯及自动扶梯安装工程
▲ 瓷片、地砖、石材、吊顶 铝板、灯具、开关插座、浴 柜、镜柜、木地板、架空地
板、墙纸及地毯等
●二次装修工程
●机电安装工程 ( 包括强电、照明、给
水、排水、消防 (干消防除外 )、空调、
通风、航空标志灯、隔音降噪工程。
)
燃气工程
白蚁防治工程
邮政工程 （信报箱） 施工临电工程
施工临水工程
永久供水工程
永久供电工程 大堂、样板间 装修工程 土石方及基坑支 护工程
LED 屏幕工程
智能化工程
○ 4、柴油发电机组安装及环保工程
;
说明： 带▲号项目表示：该项由业主组织询价后，由施工单位与供应商签订合同； 带●号项目表示：该部分工程为经业主或与总包单位一起招标或询价确定施工单位的分包工程； 带■号项目表示：该部分工程为经业主或与幕墙及铝合金门窗供应安装工程单位一起招标或询价确定施工单位的分包工程。 带○号项目表示：该部分工程为经业主或与机电分包单位一起招标或询价确定施工单位的分包工程。
风柜、风机盘管、变风量
末端（ VAV-BOX ）（含控 制系统供应及安装、配套
二通阀）、燃气锅炉（含 控制系统供应及安装）、 不锈钢热水交换器、冷却 塔
检测类
管线探测 基坑监测 沉降观测 桩基检测 锚杆抗拔试验 主体结构检测 室内环境监测 消防检测 节能检测 环保检测 智能化检测 房屋鉴定 水池水质检测 钢结构焊缝检测 涂层厚度检测
材料设备采购类
电梯及自动扶 梯采购
防火门买卖
分体空调买卖
厨房电器供应
柴油发电机供应 机电工程类材料
设备供应
橱柜供应及安装 龙头、洁具采购 淋浴屏供应 木门、户门买卖 衣柜供应及安装
电子门锁采购
冷水机组（含控制系统及 群控系统供应及安装）、
空调买卖、发电机、螺杆 空气源空调机组（含控制 系统供应及安装）、空调