三级秘书培训教程复习提纲

三级秘书培训教程复习提纲第一节会前筹备一、会议筹备方案的内容：1、确定会议的主题和议题。

2、确定会议的名称。

3、确定会议的议程。

4、确定会议的时刻和地点。

5、确定会议所需设备和工具，要满足会议的需要。

6、确定会议文件的范畴，并做好印制或复制工作。

7、确定与会代表的组成。

8、确定会议住宿和餐饮安排。

10、确定会议的筹备机构。

二、会议筹备方案的作用：1、确保会议的周密组织。

2、确保会议服务质量和沟通和谐到位。

3、确保领导的意图得以贯彻执行。

三、远程会议筹备方案的优点：1、节约时刻和金钱。

2、与服务机构商定使用录音带的形式做永久的记录。

3、交流更加直截了当与简短。

四、会务机构分工的要求：1、依照会议的规模和类型组织人员队伍。

2、分工明确，责任到人。

3、加强和谐，定期沟通。

五、会前预备工作的差不多要求：充分，周密，安全。

六、会议座位安排的方法：1、较大型会场的座次安排：大小方形和半圆形。

2、中小型会议的座次安排：方拱形，半月形，椭圆形，圆形，长方形和T字形。

七、会务筹备情形检查的要紧内容：1、会议预备是否充分（会期、人员、规模）2、能否排除各种干扰。

3、环境条件与用品预备。

4、文件材料的预备。

5、会场布置情形。

6、会议保卫工作。

7、其它内容。

八、会务筹备情形检查结果的形式：1、书面形式。

2、口头形式。

3、和谐会形式。

九、会议文件的类型：1、立项方面。

2、筹备工作方面。

3、会议内容方面。

4、会议宣传报道方面。

5、会议治理与服务方面。

6、不同载体的信息材料。

7、各种形式的文件材料（指导，主题，程序，参考，治理，成果，宣传，传达文书）十、会议文件审核的方法：对校法，折校法，读校法。

十一、会议文件审核的程序：自审，初审，会审，终审。

十二、与领导沟通会议有关事宜的意义：1、提高效率2、和谐整体3、各自发挥作用。

十三、与领导沟通会议有关事宜的原则：时刻性，及时性，全面性原则。

十四、与领导沟通会议有关事宜的方法：1、定期提交报告。

2、由会议负责人定期口头汇报3、领导亲自参加。

4、其它途径十五、分配会议组织与服务工作应考虑的因素：1、成员体会2、承担的工作总量3、统筹分配4、会议成员的特长爱好5、合理公平分配6灵活实施十六、会议应急方案的内容：1、可能显现的问题（人员，场地，设备，资料，健康与安全，行为）2、显现问题时负责解决的会议工作人员）十七、会议应急方案特点：有的放矢，预防为主，留有余地十八、会议应急方案实施的原则：1、思想上充分重视。

2、人才物方面措施到位。

3、坚持定期检查。

第二节会中服务一、推进会议，进程应遵循的原则：1、认真听，少打断。

2、树立信心，确信能对任何突产生积极的阻碍。

3、排除交流障碍。

4、强调问题5、使用精深的人际交流技巧。

P31二、会议经费的类型：1、与会人员交费2、参展商交费3、联合主办者交费4、广告、赞助和捐助5、公司分配6、其他收入项目P34三、会议经费使用的要紧方面：1、文件资料费2、邮电通讯费用3、会议设备和用品费4、会议场所租用费5、会议办会费6、会议宣传交际费7、会议住宿补贴费8、会议伙食补贴9、会议交通费10、其他开支P35四、会议经费使用的监督方法：1、报告和会议2、授权与自我操纵3、质量4、损益平稳表5、比率分析6、审核时逐项细审P36五、会中突发事件的类型：人员、健康与安全、行为问题P40六、处理会中突发事件的程序：1、对会议中显现的突发事件及时向领导报告。

2、启动会议应急方案的各项措施。

3、调动会议有关人员及时进行补救和处理。

4、必要时向公共应急机构要求支援。

5、处理好突发事件的善后工作。

P41第三节会后落实一、会议总结的目的：1、检查会议目标的实现2、各小组的分工情形3、自我总结与集体总结相结合，不断改进。

4、奖惩相关人员，妥善解决遗留问题 P42二、会议总结的内容：会议名称，时刻，地点，规模，与会代表人数，要紧议题，参加会议的上级领导人，会议的主持者，领导报告或讲话的要点，对会议的差不多评判和贯彻要求，会议的决议情形及今后工作任务布置。

P43三、会议总结的要求：1、以科学的绩效考评标准为指导。

2、逐项检查3、总结教训，探究规律4、突出重点，有所侧重。

5、一分为二，鼓舞为主。

6、总结出简单易行的办会程序和制度。

P43四、会议总结工作程序：征询意见，拟就工作稿，向领导报告会议结论，总结定稿，印发，归档，组织全体工作人员总结。

P44五、撰写新闻稿件的注意事项：1、及时2、准确反映会议精神3公布前定要审核。

考试大收集整理P45六、阻碍会议成效的缘故：1、会议的必要性2、前期工作的预备质量3、会议责任分工P46七、会议评估的标准：1、目标2、会议时刻3、与会人员参与会议的状态与收成4、会议服务评估5、会议实际费用支出、会议成本评估6、再度召开同样的会议时，连续推进写坚持的事项。

P48八、设计会议评估表格需考虑的因素：1、表格的长度2、填写的难易程度3所问的问题4问卷的方式5、分析数据方式来P52第二章《事务治理》复习提纲第一节接待1、涉外接接待的原则：不卑不亢，依法办事，内外有别，尊重个人，女士优先，入乡随俗2、礼宾次序5种排列方式：所在国家或地区的拉丁字母，来宾的具体身份和职务的高低，来宾抵达的具体时刻，来宾告知将要到访的具体时刻，不排列。

3、礼宾次序确定步骤：确定方案====提早通知====按礼宾次序排列座次、名次、出场次序4、安排涉外迎送仪式的工作步骤：确定迎候人员====预备迎宾的物品===见面讲究礼节====送行前的拜望====安排送行仪式5、会见和会谈的区别6、安排涉外会见会谈的工作程序：约定==通知对方有关事项===预备工作(背景资料，会见场所布置，人员安排)===会谈===终止7、涉外宴请的原则8、西餐礼仪：赴宴前的预备，西餐的座次安排，入席、退席礼节，餐具的使用方法与席间礼节，西餐的饮酒礼仪9、招待会的礼仪：招待会的请柬，冷餐会的礼节，酒会的礼节10、赠送礼品的要求：各国禁忌，赠送礼品的礼节(送礼和受礼)11、选择礼品的注意事项：与受礼者的关系，明确送礼的缘故，了解受礼者的特点为，经济方面的限定第二节办公环境治理1、办公环境的种类：在家工作，远程工作，虚拟办公室，临时办公桌，弹性时刻，兼职工作，合同工作，交叉工作，项目团队2、不同办公模式的类型、治理方法及特点(见课本图表)3、导致办公模式变化的缘故：费用，交通问题，科技的进展，人力资源的灵活使用，企业间的竞争，企业的组织结构的变化，宽松的社会环境。

4、办公布局的种类：开放式，封闭式5、合理办公布局的作用：形成有效率的工作流程，有利于职员的工作分配，有利于工作的顺利完成。

6、开放式和封闭式办公布局的优缺点(见课本105页图表)7、设计办公结构和布局需要考虑的因素：人数，面积，机构的建制和办公空间的分类，组织经营的性质或内容，部门间的工作联系，办公室的间隔方式，走廊、楼梯、通道的安排，设计讲究灵活性。

第三节办公室日常事务治理1、改进办公室日常事务工作流程的差不多思路：重新安排===修改===替换===合并===精简2、工作流程的差不多步骤：定义===评判===分析===改进这==实施3、突发事件的种类：庆火灾，损害，疾病，炸弹威逼或恐慌4、处理突发事件的原则：快速反应，操纵事态的进展；以人为本，爱护公共利益；公布透亮，真诚面对公众；重塑形象，置之死地而后生5、《事故情形记录表》和《工伤情形报告表》的内容及用途6、突发事件的预防措施和应对措施考试大收集整理7、处理突发事件的工作流程：及早发觉，赶忙报告，并爱护好现场===查找问题的缘故===成立临时指挥中心===操纵源头，釜底抽薪====召开新闻公布会8、秘书督查工作的特点：复杂性，原则性，时限性，权威性9、督查工作应坚持的原则：实事求是，主动性，分层次落实，时效性，督查与帮办相结合10、督查工作的方法：书面，，专项，会议，调研11、上司交办事项督查的程序：交办==立项==登记==转办===承办==催办==检查==办结==办结回告==审核==立卷==归档12、查办、催办技巧：与信息工作相结合，与调查研究工作相结合，坚持归口办理，分级负责，坚持结报反馈制度13、督查工作注意事项：实事求是，授权督查，时限要求，办实事，谦虚慎重14、工作打算的种类，制定方法，内容与要求及注意事项15、制定工作打算的工作程序：估量机会==确定目标=== 确定打算工作的前提条件==拟定可行方案===评判备选方案==选择方案===拟订分打算===编制预算16、承办期限的内容，承办期限制度及意义17、办公室工作评估的意义：提高了工作效率，明确了组织机构的建制，促进了职员承担责任，有助于进行操纵和监督工作。

18、办公室工作目标治理过程：建立完整的目标体系==制定目标===组织实施= ==检查和评估19、办公室工作评估：数量目标评估，质量目标评估第四节办公用品治理1、获得设备使用权的方式：购买和租用2、政府采购的主体：采购机关和供应商。

要紧方式：公布招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源3、办公用品与设备的采购程序：提出购买申请==审批、落实经费==招标、选择供应商==签订供货合同==物资入库==支付货款4、采购预算方案制定的原则：真实性，重点性，目标相关性，经济合理性5、编制采购预算的一样程序：确定预算的核算基数==进行市场调研==确定采购产品的种类及型号价格===编写预算方案===征求意见，完善方案6、预算方法：传统预算法，零基预算法第五节信息治理1、信息开发的特性：多次性2、信息开发的类型：一次信息开发，二次信息开发，三次信息开发3、信息开发的要紧形式：剪报，索引，名目编制，文摘，信息资料册，简讯，调查报告4、信息编写的类型：动态型，建议型，体会型，问题型，推测型5、信息开发的工作程序：确定主题==分析信息材料==选择信息开发方法==选择信息开发的形式==形成信息产品6、信息利用的特点：周期性，经常性，广泛性和实效性7、信息利用的工作程序：熟悉信息的内容===确定利用需求===确定信息利用服务的途径===猎取信息===提供信息8、信息反馈的特点为：针对性，及时性，连续性9、信息反馈的形式：正反馈和负反馈；纵向反馈和横向反馈信息；前反馈和后反馈10、信息反馈的工作程序：明确目标==选择信息反馈的方法==猎取反馈信息==加工分析反馈信息==传递反馈信息==利用反馈信息第三章文书拟写复习提纲一、文书的审核概念：对文件草稿从内容到形式所做的全面检查和修正工作。

审核要求：发觉问题逐一纠正；一样性问题直截了当修改；较大的改动，具体协商审核的工作程序：1、明确审核范畴2、确定是否需要行文3、审核文书内容4、检查文字表达5、检查文件体式6、检查文书在处理程序上是否妥善完备二、文书的拟办概念：对文件的办理提出初步意见，以供领导批阅时参考。