新员工导向培训计划1汇编
新员工导向培训方案
新员工导向培训方案一、概述在现代企业中，新员工的快速适应和有效融入对于提升组织绩效至关重要。
为此，本文设计了一份综合全面的新员工导向培训方案，旨在帮助新员工快速了解企业文化、熟悉工作环境、掌握岗位技能，以提高他们的投入度和工作效能。
二、培训目标和内容1. 培训目标- 帮助新员工快速适应企业文化，建立归属感；- 熟悉工作流程、规章制度和团队合作方式；- 掌握岗位所需的基本技能和知识；- 提升新员工的工作效能和自我管理能力。
2. 培训内容a. 公司概况介绍- 公司的发展历程和核心价值观；- 组织架构和各部门职责；- 公司的业务范围和竞争优势。
b. 企业文化与价值观- 公司的核心价值观、使命和愿景；- 文化建设的重要性及其在工作中的体现；- 激励机制和员工关怀措施。
c. 工作流程和规章制度- 各个部门的工作流程和协同配合方式；- 工作时间和考勤制度；- 公司的安全与保密制度。
d. 团队合作与沟通- 团队合作的重要性及其优势；- 相互信任与支持的建立；- 高效沟通的技巧和方式。
e. 岗位技能培训- 不同岗位的职责和要求；- 培训新员工具备岗位所需的基本技能和知识； - 熟悉常用工具和软件的操作。
f. 自我管理与职业发展- 时间管理与工作优先级的判断；- 目标设定和达成；- 持续学习与个人职业发展规划。
三、培训方法和工具1. 培训方法a. 专题讲座：由公司内部专业人员或外部专家针对相应主题进行讲解和分享；b. 共享经验：邀请资深员工分享工作经验和成功案例，激发新员工学习积极性；c. 角色扮演：模拟实际工作场景，让新员工亲身参与，锻炼技能和应对能力；d. 小组讨论：组织新员工进行互动讨论，促进信息共享和团队合作。
2. 培训工具a. PPT演示：结合图文并茂的演示材料，帮助新员工更直观地了解培训内容；b. 在线学习平台：提供在线学习资源和自主学习的机会，方便新员工随时随地学习；c. 视频教程：通过录制培训课程的视频，方便新员工重复学习和复习；d. 案例分析：介绍真实案例并引导新员工进行分析和解决问题。
新员工导向培训计划
新员工导向培训计划新员工导向培训计划一、导向培训的目的1、帮助新员工了解和熟悉公司情况，以尽快适应新的工作环境;2、塑造良好的公司形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，同化新员工;3、在雇员中培养出一种对于公司的目标、原则、战略和对职工的期望高度统一的认识，加强员工对企业的认同感，提高员工的保留率;4、建立起一种对于公司及其外围团体的亲善、合作的态度。
二、导向培训的适用范围：1、本办法适用于公司所有新员工，包括：实习人员、试用期人员、临时人员等。
2、新员工应该尽量参加此项培训，如因特殊原因不能参加的，由部门主管另安排时间培训。
三、导向培训的准备1、报到前，主管应与新员工接触，并准备好办公、住宿等各方面的条件。
2、材料的分发录用之后应尽快向新员工下发培训材料。
主要包括：公司现在和未来组织结构图;公司区域图;有关本行业、本公司和本职位的重要概念和术语;公司相关政策和规章制度;本岗位工作说明书;工作绩效评价表格;在职培训机会表;重要公司内部刊物样本和网站以及重要部门的电话、住址等。
此项内容在报到当天上午完成。
四、导向培训的内容1、公司概况介绍包括公司的创业、成长、发展过程，公司经营战略和目标，公司运营模式，公司面临的挑战和机遇等;公司的企业文化和价值观、行为规范和标准;产品和服务，主要客户情况;公司活动范围;组织机构体系，主要经理人员等。
2、主要政策及程序假期、请假、加班、报销的政策及其程序;购买内部产品的特权和享受内部服务的政策和程序;工资、福利和奖励政策及其程序;员工培训及职业发展政策及程序，绩效管理的政策及程序等。
3、参观公司设施和部门，并将新员工引见给各位同事参观各部门办公场所和设施、规定的用餐地点、员工出入口、停车场、火灾报警箱、禁区等。
4、部门职能和岗位职责部门目标及最新重要事项和项目任务，与其他职能部门的关系，部门结构及部门内各项工作的关系，工作职责说明，工作绩效考核标准和方法，工作时间和合作伙伴或服务对象，请求援助的条件和方法，加班要求，规定的记录和报告，设备的领取和维护等。
茶馆的新员工导向培训计划
茶馆的新员工导向培训计划一、培训目标通过新员工导向培训，使新员工快速了解茶馆文化、茶艺知识、服务规范和流程，帮助其尽快适应工作环境，提高服务质量，增强团队合作能力，为茶馆工作做好准备。
二、培训内容1. 茶馆文化和历史2. 茶叶种类和特点3. 茶艺知识4. 服务流程和规范5. 客户沟通技巧6. 团队合作能力培养三、培训方式1. 理论教学：讲解茶馆文化、茶艺知识、服务规范等2. 实际操作：实际操作茶艺，模拟服务场景，提高服务技能3. 角色扮演：扮演客户和服务员，进行沟通技巧培训4. 团队活动：开展团队活动，增强团队合作能力四、培训时间安排1. 培训周期：1周2. 每天培训时间：9:00-12:00，14:00-17:00五、培训步骤第一天：茶馆文化和历史、茶叶种类和特点的讲解第二天：茶艺知识的培训和实际操作第三天：服务流程和规范的讲解和角色扮演第四天：客户沟通技巧的培训和实践第五天：团队活动，团队合作能力培养六、培训师资聘请有丰富茶艺知识和服务经验的老师进行讲解和指导，确保培训效果。
七、培训评估1. 新员工在培训结束后进行知识和技能考核，达到合格标准方可上岗。
2. 培训结束后定期跟踪新员工工作表现，进行评估和反馈，及时发现问题并加以纠正。
八、培训亮点1. 定期邀请茶艺名家进行讲座和指导，提高培训质量。
2. 制定奖励机制，鼓励新员工积极参与培训和工作，提高参与度和积极性。
3. 开展茶艺比赛，激发新员工的学习和工作热情，提高工作技能。
九、培训后续1. 培训结束后，定期开展进阶培训，不断提高员工的服务水平和专业技能。
2. 设立专门的导师制度，由资深员工担任导师，进行一对一指导，帮助新员工快速成长。
十、培训总结新员工导向培训是茶馆的重要一环，通过培训，使新员工迅速适应工作，提高服务水平，为茶馆的发展注入新鲜血液。
只有不断地提高服务水平和员工素质，才能更好地满足客户需求，实现茶馆的可持续发展。
新员工培训计划 新员工培训计划【精彩8篇】
新员工培训计划新员工培训计划【精彩8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲发言、规章制度、员工手册、创业计划、企划方案、心得体会、法律文书、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as summary reports, speeches, rules and regulations, employee manuals, entrepreneurial plans, planning plans, insights, legal documents, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!新员工培训计划新员工培训计划【精彩8篇】为了确保工作或事情顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案具有可操作性和可行性的特点。
员工导向培训计划
员工导向培训计划一、培训目标本培训计划旨在帮助员工提升工作技能，增强团队合作意识，提高工作效率，达到个人与公司共赢的目标。
二、培训内容1. 公司文化与价值观培训通过公司介绍、价值观宣讲等形式，帮助员工了解公司的发展历程、核心价值观以及员工应有的工作态度，让员工明确公司文化对个人行为和决策的指导作用，建立正确的职业道德观念。
2. 专业技能培训根据员工所在岗位及工作内容，开展专业技能的培训课程，包括但不限于岗位职责、工作流程、操作规范等，提高员工在工作中的专业水平。
3. 团队合作培训通过团队拓展训练、团队建设训练等形式，增强员工间的沟通与协作能力，培养团队拼博精神，建设和谐团队关系，提高团队整体绩效。
4. 沟通与表达培训通过多种形式的训练，提升员工的沟通能力，包括说话技巧、倾听技巧、书面表达等方面，使员工在交流沟通中更加流畅自如。
5. 时间管理与情绪管理培训通过时间管理及情绪管理培训，帮助员工有效规划工作时间，合理安排工作任务，提高工作效率；培养员工良好的情绪管理能力，提高应对挑战的能力。
6. 激励与激励培训通过激励与激励培训，激励员工积极主动地工作，提升工作积极性和团队凝聚力，推动员工成长和公司业绩的提升。
三、培训方法1. 线上课程结合现代化的信息技术手段，采用网络教学平台、在线直播等形式，开展专业课程的传授和培训。
2. 线下培训举办专业培训班、座谈会等形式的培训活动，通过专家讲座、研讨会等方式，进行员工导向培训。
3. 实战训练通过模拟场景的角色扮演、实战演练等方式，让员工在实战中学习，提高应对复杂情况的能力。
四、培训评估1. 课程评估每期培训结束后，进行课程评估，由学员对培训内容、授课方式、教学效果等方面进行评估，以便于及时调整和改进培训内容。
2. 效果评估定期对员工进行效果评估，考核员工在工作中所学到的知识和技能的运用情况，通过评估结果进行个性化进一步培训安排。
五、培训周期根据不同员工的岗位特点和需求，将员工导向培训计划分为初级、中级、高级三个阶段进行持续培训，每个阶段培训周期为半年。
企业对新员工的培训计划5篇
企业对新员工的培训计划5篇通过培训计划，我们可以学习到更高效的问题解决方法，制定好详细的培训计划可以帮助我们合理安排培训的学员和学习群体的组成，本店铺今天就为您带来了企业对新员工的培训计划5篇，相信一定会对你有所帮助。
企业对新员工的培训计划篇1一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。
二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。
（不定期）2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。
三、培训内容1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。
3、集团整体培训：集团职校负责——不定期分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。
新员工导向培训计划
新员工导向培训计划小组：组长：学号：一、培训目标：岗前培训是员工在企业中发展自己职业生涯的起点。
岗前培训意味着员工必须放弃某些理念、价值观念和行为方式，要适应新企业的要求和目标，学习新的工作准则和有效的工作行为。
公司在这一阶段的工作要帮助新员工建立与同事和工作团队的关系，建立符合实际的期望和积极的态度。
员工岗前培训的目的是消除员工新进公司产生的焦虑，而新员工辅导有助于消除这些焦虑。
通过培训让新员工：（1）让新员工了解企业的基本背景情况，即在了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和规章制度。
（2）根据其在培训期间的表现及考核情况综合考虑，确定其最终岗位。
（3）了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效。
（4）快速融入企业氛围，增加他们对企业的忠诚度；二、培训原则：1、与时俱进2、实事求是3、学以致用4、全面评估三、授课教师：人力资源部培训部主任，培训讲师，礼仪讲师四、培训对象：公司所有新员工五、培训时间：5月4日-5月6日六、培训规模（人数）：35人七、培训地点：十一、培训纪律：参加培训的学员应严格遵守培训纪律，认真听讲。
为保证本次培训工作效果，现对培训期间学员的纪律作如下要求:1、培训期间，所有学员须服从培训组统一安排和管理，无辜违反该纪律者处罚200元。
2、所有学员应严格遵守培训时间安排，不得迟到、早退、不得无辜退场，如发现上述情形处罚200元。
3、如确因特殊原因不能按规定时间参加培训的，无辜不到者处罚1000元，如确有特殊情况，应填写书面请假条，经分管领导和商学院管理部长同意方可退场。
4、授课前，学员应提前10分钟到达受训地点，并将手机调整静音或震动，如发现铃声处罚100元。
5、授课时，学员应认真做好课堂笔记，保持课堂安静，不准窃窃私语、私下议论，如无辜干扰上课纪律处罚200元。
新员工导向培训计划
新员工导向培训计划一、引言新员工的融入对于企业的发展和员工的个人发展十分重要。
为了帮助新员工尽快适应和融入公司文化，提高工作效率，制定了新员工导向培训计划。
二、培训目标1.了解公司的历史、愿景和价值观2.熟悉公司的组织架构和各部门职能3.掌握基本的工作流程和操作规范4.培养团队合作意识和沟通能力5.提高工作效率和自我管理能力三、培训内容1.公司概况介绍–公司历史–公司愿景和核心价值观–公司业务范围和市场地位2.组织架构和部门职能–各部门的职责和协作关系–领导班子和团队成员介绍3.岗位职责和工作流程–新员工岗位职责介绍–日常工作流程和操作规范4.团队合作和沟通技巧–沟通技巧培训–团队协作案例分享5.自我管理和职业规划–时间管理和效率提升–职业发展规划与目标设定四、培训形式1.线上培训课程2.公司内部导师辅导3.视频教学和在线问答4.实际案例分享和讨论五、培训效果评估1.考核测试2.反馈问卷调查3.导师辅导评估4.实际工作表现评估六、培训措施1.分阶段实施，有计划性2.定期跟踪评估，及时调整3.加强与新员工的沟通和反馈机制4.建立良好的激励机制，促进学员积极参与七、结语新员工导向培训计划旨在帮助新员工尽快适应企业文化和工作环境，提高工作效率和团队合作能力，为公司的长远发展打下良好基础。
希望通过本计划的实施，能够让每一位新员工融入团队，快速成长，共同创造更好的工作业绩。
以上为新员工导向培训计划的具体内容，希望能够得到您的认可和支持。
谢谢！。
对新员工的培训计划5篇
对新员工的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工导向培训计划模板
一、培训目标1. 帮助新员工了解公司文化、价值观和发展历程。
2. 使新员工熟悉公司组织架构、部门职责和岗位职责。
3. 提升新员工的专业技能和职业素养。
4. 增强新员工的团队协作能力和沟通技巧。
5. 确保新员工快速融入团队，提高工作效率。
二、培训对象公司全体新入职员工三、培训时间1. 培训周期：1个月2. 培训频率：每周至少1次3. 培训时长：每次2-4小时四、培训内容1. 公司简介- 公司发展历程- 公司组织架构- 公司核心价值观- 公司愿景和使命2. 部门职责与岗位职责- 部门职责介绍- 岗位职责详细解读- 岗位职责要求与期望3. 企业规章制度- 办公时间与休息时间- 请假制度- 奖惩制度- 财务报销制度4. 职业素养与技能培训- 职业道德与职业操守- 团队协作与沟通技巧- 时间管理与工作效率- 办公软件应用与网络知识5. 安全教育与培训- 安全生产知识- 应急处理与事故报告- 消防安全知识6. 职业发展规划- 个人发展规划与目标设定- 职业晋升路径与机会- 职业素养提升与技能培训五、培训方式1. 讲座式培训：邀请公司内部或外部专家进行专题讲座。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让新员工了解岗位需求与应对策略。
3. 角色扮演：模拟实际工作场景，提升新员工的沟通能力和团队协作能力。
4. 实地考察：组织新员工参观公司各部门，了解公司业务流程。
5. 在线学习：提供在线学习平台，让新员工自主学习和提升。
六、培训评估1. 课后作业：要求新员工完成课后作业，检验培训效果。
2. 课堂表现：观察新员工在课堂上的参与度和互动性。
3. 问卷调查：通过问卷调查了解新员工对培训的满意度和建议。
4. 考试与考核：对培训内容进行考核，确保新员工掌握核心知识。
七、培训总结与反馈1. 培训结束后，组织新员工进行培训总结，分享学习心得。
2. 针对培训效果不佳的部分，及时调整培训内容和方法。
3. 收集新员工对培训的反馈意见，为今后培训工作提供改进方向。
最新新员工导向培训计划1
乌鲁木齐达坂城酒业有限公司新员工导向培训计划为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，此次招聘的职位是销售员，根据培训需求分析，特制定此培训计划。
一、导向培训的目的本方案属于新员工入职培训，在于帮助新入职员工了解和熟悉公司的工作环境，快速溶入公司企业文化,，树立统一的企业价值观念，塑造良好的企业形象，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、导向培训的准备1）材料分发：录用之后尽早向人力资源部、销售部下发培训资料。
2）报到前：经理与新员工接触，准备好办公设备。
三、导向培训实施第一天上午：由人事部门安排的接待人员带新员工办理人事手续，领取新员工文件袋。
安排住宿，并带领新员工参观公司的其他部门，熟悉工作环境，销售部准备简单的欢迎仪式，以这种方式增进新老员工的距离。
了解完这些后自由支配剩下的时间。
第一天下午：1、首先由公司主管人力资源主管介绍培训计划梗概、致欢迎词2、培训的纪律要求：1 ）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2 ）进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3 ）见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4 ）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5 ）培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6 ）培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7 ）培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
3、培训所需要的态度也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
新员工导向培训计划书
新员工导向培训计划书一:培训目标1:了解企业规章制度，文化，门店的分布，会员卡的办理与分类2:了解产品分类，折扣，每个系列的品牌有哪些。
3:掌握关键产品品项的产品知识。
4:销售技巧。
二:第一阶段培训内容(计划第一个星期)1:介绍公司发展简介，规章制度，仪容仪表，(幻灯片讲解1小时，人事部孙静或营运部)2:学习办理会员卡的好处，会员卡的分类，金卡，普通卡，积分规则，寄存卡，礼金卡，发汗卡，洗澡卡，摄影卡，代金券满200送100(店内实物讲解，有营运部或客服部)3:学习顾客调换商品，退商品的程序与条件，不同柜组的职责与后勤部对柜组检查的考核，奖励分数与工资挂钩，没有惩罚，只有奖励分数。
(1至3项，第一天在办公室和阳光花园)4:第2天在本店学习。
(掌握1至3项内容)5:熟悉卖场商品布局，陈列，品类分配。
记住品牌与折扣。
(第三天，地点在阳光花园，并考试1至3项内容)6: 第4天至6天，新导购自主练习掌握前4项的内容。
(地点在本店)7:第7天第一阶段考核内容:规章制度----挑选条例口头提问，卖场商品的摆放---1--2--要某样商品，让新导购拿来，商品的折扣，会员卡的办理，洗澡的门店有哪些，发汗的门店有哪些，调换商品的程序，柜组职责，柜组考核 )(地点在阳光花园)第二阶段培训(计划培训7天)1:奶粉的基本知识，按配方分类，按生产地分类，冲调方法，常见疑问，腹泻，便秘，不喝，(第一天，地点阳光花园)2:奶瓶奶嘴，小挂件。
用品电器。
洗护纸尿裤(第一天，地点阳光花园)3:第2天至3天在本店学习，(掌握以上内容)4:学习保健品的基本知识，钙铁锌的使用方法，辅食，卖点和连带性(第4天，地点阳光花园)5:学习棉织品，车床，睡眠用品，鞋袜的连带(第4天，地点阳光花园，并考试第一天学习内容)6:第5天至第6天在本店内熟悉以上知识。
(在本店学习):第7天考试第二周学习的内容掌握情况。
(地点阳光花园) 7第三阶段培训:(计划培训7天)1:孕妈妈的备孕阶段，要准备的事情。
新员工培训计划5篇
新员工培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新员工培训计划(精选10篇)
新员工培训计划（精选10篇）新员工培训计划（精选10篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，该好好计划一下接下来的工作了！你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编为大家收集的新员工培训计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
新员工培训计划1一、新员工培训的重要性任何企业要想把培训做出成效来，首先必须从新人入职培训做起，新员工入职培训管理的效果会直接影响其后来在工作中绩效的表现。
特别是快速发展型企业每年都会有大批新员工的加入，如何让这些新动力缩短对新环境的适应周期，尽快融入企业的环境，掌握新岗位的必备技能，快速胜任新岗位，在短期内做出业绩？只有新员工入职培训管理做好了才能达到这个目的。
通过对新员工进行一系列的培训辅导，让其融入企业文化氛围，了解接受企业价值观，树立信心和积极的工作态度。
培养这种良好工作态度和作风就会推动其在后来做出良好的绩效表现，甚至对其以后的企业的成长会产生重大的影响。
而且要认识到辅导新员工这不仅仅是leader的事情，是公司里每个员工的责任。
二、培养方案1）入职接待新员工首先面临的问题就是对环境的陌生，对是否有能力胜任新岗位感到不安；对于新的人际关系感到胆怯；对是否能适应新领导的管理风格有一定的压力；对公司工作生活管理规定不熟悉；急切需要了解和融入新企业的企业文化理念和行为规范等。
所以新员工培训管理工作从对新员工的入职接待就要开始：1.在接待新进员工时要有热情的态度去欢迎他，让他感到企业是真诚地欢迎他加入一起工作。
2.提前为其准备好工作工具，开通所有办公系统，桌上摆盆鲜花效果会更好。
3.让员工了解与他工作相关的政策及管理规定，并清楚公司对他的期望，好让新员工为以后对企业做贡献做好心理准备，减轻心理压力。
4.把员工介绍给跟他将要工作上有业务关系的.同事们、公司领导认识，然后再引导熟悉环境，使他尽快消除陌生感受，以最快的速度进入状态。
对新进员工的培训计划5篇
对新进员工的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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入职新员工的培训计划5篇
入职新员工的培训计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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新进员工的员工培训计划(3篇)
新进员工的员工培训计划（3篇）新进员工的员工培训计划（通用3篇）新进员工的员工培训计划篇1企业为新进员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。
1、做好员工培训计划做好计划是新员工培训成功的基本保证。
预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控。
2、员工培训计划---培训内容要有针对性新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训。
基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。
基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。
通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。
新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。
企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同。
对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训；对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训；对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训；对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。
新员工培训方案(3篇)
新员工培训方案一、公司级整体培训1、培训对象：公司全体员工2、培训目的：（1）、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。
（2）、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
（3）、强化员工GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。
（4）、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。
3、培训内容及方式培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品GMP知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。
培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。
4、培训学习时间__年_月下旬_天。
5、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。
二、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工GMP意识，提高员工工作技能。
3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关的管理制度等。
培训方式：由各部门自行组织本部门员工采取集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方式进行培训，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。
4、培训学习时间__年全年各部门根据实际情况灵活安排。
5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。
口试占___%，笔试占___%，笔试为闭卷考。
三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。
2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。
新员工导向培训计划1
乌鲁木齐达坂城酒业有限公司新员工导向培训计划为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，此次招聘的职位是销售员，根据培训需求分析，特制定此培训计划。
一、导向培训的目的本方案属于新员工入职培训，在于帮助新入职员工了解和熟悉公司的工作环境，快速溶入公司企业文化,，树立统一的企业价值观念，塑造良好的企业形象，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、导向培训的准备1）材料分发：录用之后尽早向人力资源部、销售部下发培训资料。
2）报到前：经理与新员工接触，准备好办公设备。
三、导向培训实施第一天上午：由人事部门安排的接待人员带新员工办理人事手续，领取新员工文件袋。
安排住宿，并带领新员工参观公司的其他部门，熟悉工作环境，销售部准备简单的欢迎仪式，以这种方式增进新老员工的距离。
了解完这些后自由支配剩下的时间。
第一天下午：1、首先由公司主管人力资源主管介绍培训计划梗概、致欢迎词2、培训的纪律要求：3、1 ）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
4、2 ）进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
5、3 ）见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
6、4 ）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
7、5 ）培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
8、6 ）培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
9、7 ）培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
10、培训所需要的态度也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
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乌鲁木齐达坂城酒业有限公司新员工导向培训计划
为了满足公司发展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，此次招聘的职位是销售员，根据培训需求分析，特制定此培训计划。
一、导向培训的目的
本方案属于新员工入职培训，在于帮助新入职员工了解和熟悉公司的工作环境，快速溶入公司企业文化,，树立统一的企业价值观念，塑造良好的企业形象，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
二、导向培训的准备
1）材料分发：录用之后尽早向人力资源部、销售部下发培训资料。
2）报到前：经理与新员工接触，准备好办公设备。
三、导向培训实施
第一天上午：
由人事部门安排的接待人员带新员工办理人事手续，领取新员工文件袋。
安排住宿，并带领新员工参观公司的其他部门，熟悉工作环境，销售部准备简单的欢迎仪式，以这种方式增进新老员工的距离。
了解完这些后自由支配剩下的时间。
第一天下午：
1、首先由公司主管人力资源主管介绍培训计划梗概、致欢迎词
2、培训的纪律要求：
1 ）不可迟到、早退，不得请事假（特殊情况除外），擅自缺席，视为自动离职。
2 ）进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3 ）见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4 ）培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5 ）培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6 ）培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7 ）培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
3、培训所需要的态度
也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
4、企业文化。
包括企业概况、组织机构、企业的产品或经营范围、企业发展前景、企业精神与领导作风、经营目标与价值规念、企业行为准则与道德规范等。
企业管理制度。
内容是人事制度；包括作息时间、休假、请假制度、晋升制度、培训制度；企业财物管理制度等其他管理制度。
薪资。
包括工资结构，发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险的代扣、个人调节税的代扣等。
公司福利。
包括养老保险金、医疗保险金、失业保险金、交通费补贴、工作午餐，以及企业为员工提供的其他福利。
安全教育。
包括安全制度和程序，消防设施的正确使用等等。
守密制度。
内容包括守密制度及平时必须注意的事项，以及员工保守公司秘密的义务。
部门设置。
主要包括企业各部门的所在位置、主要职责，员工进出公司的通道、自行车停放点，等等。
第二至四天
1、白酒行业销售人士职业素养规范
调整白酒行业销售人员心态，改变销售从员观念；树立白酒行业销售员工客户第一的观念；增强员工团队力及凝聚力；教会员工积极顺应公司发展和管理发展需要，全面调整好心态和技能。
1）企业与员工：
企业存在得价值是什么？
企业与员工的关系是什么？
2）优秀销售员工的自画像
优秀销售员工=良好心态+职业能力
成功的做人、做事的态度（职业道德、职业精神、职业素养）
3）改变一生的八个心态——销售人员职业化心态建设
客户第一是企业的宗旨；主人翁的心态——做老板型员工；积极、乐观的成功心态——形成良好的习惯，多角度思考问题；如何对待你的职业——承担责任；付出、奉献的职业心态——舍得是一种大智慧；诚实、守信的敬业心态；宽容、合作的团队心态；开放、共享的学习心态；永远保持工作的激情；适应和迎接公司的管理变化。
2、白酒行业高效销售流程与销售技能提升
把握销售人员施展销售动作的时效性和有效性；确定成功机率高的销售步骤；纠正团队和个人的销售缺陷。
1）何为销售流程；为何需要销售流程管理；确定成功机率最高的销售步骤；诊断并纠正个人和销售团队的销售缺陷；在开发机会的过程中评估销售进度；为所有参与开发销售机会的人员提供共同语言；管理顾客期望，增进顾客整体满意度
2）销售流程管理的三大成功标准
实现业绩目标
准确预测业绩
训练与培养业务人员达成业绩
3）有效销售流程的特性
重新认识和判定顾客的购买流程；人们根据自己的理由进行购买，而不是你的或者我的理由；人们重视那些能够把重要信息告诉自己的人；人们需要的不是销售，他们需要的是购买。
购买行为基本上是一种情绪反应；客户购买流程的分析；提升对客户的影响力。
4）以问题为中心的销售循环
探察聆听是主要技巧，这需要员工自己工作中去探索，总结出自己的经验。
3、
4、白酒行业区域市场突破的低成本营销武器
1）产品力—如何把相同产品卖出不同
2）渠道拓展力－如何快速招商及快速渠道开拓
3）渠道掌控力—如何管理好渠道,掌控区域经销商
4）宣传力—区域如何进行低成本整合宣传
5）促销力－如何制定有效的区域促销方案
6）终端力-决胜在区域软硬终端
第五天
带领新员工去实践，过程中总结自己的不足和优势，其后开一个简单的交流会，彼此交流经验。
最后由部门经理从反应层次、学习层次、行为层次、结果层次）进行评估，以便以后对培训项目作进一步的改进，为企业节省培训的成本，提高培训的有效性，体现人力资源管理的效益性，同时也是对新员工的一个考核，便于员工对岗位的认识和以后工作的顺利开展。