企业战略企业国际化与本土化的思考
浅谈我国企业海外经营的本土化战略
浅谈我国企业海外经营的本土化战略引言随着全球经济一体化的加剧和中国经济的不断发展，我国企业正面临着越来越多的机会和挑战。
为了实现海外市场的可持续发展和与本地竞争对手的有效竞争，我国企业需要制定并实施符合本土市场需求的本土化战略。
本文将对我国企业海外经营的本土化战略进行浅谈，并探讨其在提升企业竞争力和开拓海外市场方面的重要性。
本土化的定义和意义本土化，顾名思义，是指在海外市场实施的一种适应当地环境和文化特点的战略。
在国际商业环境中，不同国家和地区的市场存在很大的差异，涉及到的因素包括政治、法律、经济、文化等方面。
相对于简单地复制国内成功模式，本土化战略更加注重根据当地的特点和需求来调整企业的经营策略。
本土化战略的意义在于帮助企业更好地适应和融入当地市场，提高市场占有率，降低经营风险，增强持续竞争能力。
通过本土化战略，企业能够更好地理解和满足当地消费者的需求，提供更适合的产品和服务，增进消费者的忠诚度和信任感。
此外，本土化还能够帮助企业更好地了解当地的商业环境和竞争对手，调整营销策略和经营模式，提高企业的灵活性和反应速度。
实施本土化战略的步骤和方法步骤一：市场调研市场调研是制定本土化战略的第一步。
通过了解当地的政治、经济、文化、法律等方面的信息，企业能够对市场需求和竞争环境有更清晰的认识。
市场调研的方法包括收集第一手资料，与当地企业和消费者进行深入交流，观察和分析市场状况等。
步骤二：定制化产品和服务根据市场调研的结果，企业需要根据当地消费者的需求和喜好来定制化产品和服务。
这不仅包括产品的外观和功能的调整，还包括价格、包装、服务等方面的调整。
企业可以借鉴当地企业的成功经验，引入当地人才和合作伙伴，确保产品和服务的本土化。
步骤三：建立本地化团队本土化战略的成功离不开一个具备当地文化和市场经验的本地化团队。
这些本地化人才对当地市场的了解能够帮助企业更好地开展市场推广、渠道拓展和客户管理等工作。
建立本地化团队需要企业在人才招聘、培训和管理方面进行相应的投入和支持。
国际化走出去的管理思路和策略
国际化走出去的管理思路和策略随着全球经济一体化的加速，越来越多的中国企业开始走向国际市场。
而在走向国际市场的过程中，企业所需要面临的最大挑战就是如何应对不同文化、不同制度、不同市场所带来的风险和机遇。
因此，一个成功的国际化战略必须具备一定的国际化管理思路和策略。
一、国际化管理思路1、本土化思路在走向国际市场的过程中，企业要遵循“本土化”的思路。
这种思路包括了本土化的品牌策略、本土化的产品设计、本土化的市场营销以及本土化的企业文化等方面。
通过本土化的战略，企业可以更好地融入当地市场，把握住当地市场的文化、社会经济背景和消费者行为等特点，从而更好地实现企业的价值创造和利润增长。
2、全球化思路“全球化”思路是指企业在国际化的过程中，要追求资本、文化、技术三个领域的全球一体化。
这一思路要求企业在走向国际市场的过程中，要兼顾本土化和全球化的平衡，要在本地化的基础上构建全球化的经营网络和全球化的品牌形象。
3、合作共赢思路在国际市场上，企业之间存在着一定的竞争关系。
因此，一个成功的国际化管理思路还要包括合作共赢的思路。
这种思路要求企业在走向国际市场的过程中，要尊重当地的文化和法律法规，与当地企业开展合作、联盟和战略合作，共同分享市场、资源、技术和经验等，实现优势互补和共同发展。
二、国际化管理策略1、市场营销策略在走向国际市场的过程中，企业需要制定合适的市场营销策略。
这包括了市场定位、产品定位、价格策略、渠道管理等各方面。
企业应该根据当地市场的特点，制定符合当地市场需求的市场营销策略，进行定制化的产品设计，建立有效的渠道管理体系，提高产品竞争力。
2、文化管理策略在国际市场上，文化之间的差异往往会给企业带来很大的挑战。
为了克服这些障碍，企业需要制定适合当地文化背景的文化管理策略。
这包括了在文化背景、价值观、信仰等方面对当地消费者进行深入研究，做好文化调研工作，理解当地消费者的心理需求，并对企业的产品和营销策略进行适应性调整和改进。
如何处理国际化与本土化之间的关系
如何处理国际化与本土化之间的关系
国际化与本土化的关系在全球化时代尤为重要，高水平的人才型大学必然是国际化的人才型大学，杰出的人才必然是国际化的人才。
为社会服务首先要体现在为学校所在地服务，没有成功的本土化就不会有真正的国际化。
开展中外合作办学归根结底是“洋为中用”。
中外合作办学人力资源培养本土化是指经过长期的人力资源培养实践之后，将中外合作办学人力资源培养的成果全部转化成由我方办学机构掌握的资源，我方办学机构完全负责课程的设置、师资的选聘以及教育教学的管理等环节。
“本土化”意味着我国的教育质量已经达到国际水准，我们能够摆脱对有限的国外合作机构的依赖，更加独立自主地利用和吸收世界各国的优质教育资源；“本土化”也意味中外合作办学培养的人才要具有高尚的爱国情操，在继承本民族文化精髓的基础上融合外国先进文化。
中外合作办学人力资源培养国际化指随着我国教育的国际竞争力显著提高，合作办学实施“走出去”战略，从教育输入大国转向教育输出大国，在世界范围内为我国的人力
资源强国战略培养大批优秀的国际化人才。
本土化在管理上意味着渗透和融入，对于现代企业管理的本土化研究是管理领域的一个重要点。
尊重并注重本土人文环境的研究；也就是说企业在营销活动，制度建设时都要考虑企业每位成员的情况。
注重对本土消费者、各市场所在地的研究。
我国地域广阔，市场的区域化特征比较突出，因此，本土化还要注意营销的地域化，注重人文环境和消费者需求差异的地域研究。
企业管理中的国际化战略与全球化管理
企业管理中的国际化战略与全球化管理随着全球化进程的不断推进，企业管理也面临着巨大的挑战和机遇。
在这个不断变化的全球经济环境中，企业需要制定国际化战略，并进行全球化管理，以适应市场的需求，保持竞争力。
本文将从国际化战略和全球化管理两个方面探讨企业管理中的相关内容。
一、国际化战略国际化战略是企业面向国际市场扩张的策略规划。
在制定国际化战略时，企业需要考虑以下几个因素：1.市场调研与前期准备：在进军国际市场之前，企业需要进行充分的市场调研，了解目标市场的文化、法律、经济等情况，并做好相应的前期准备。
2.目标市场的选择：根据企业的定位和发展目标，选择适合的目标市场。
企业可以根据市场规模、竞争程度、政策环境等进行综合考虑。
3.产品适应性：企业在国际化过程中需要对产品进行适应性改进，确保能够满足目标市场的需求。
这包括产品功能、包装、标识等的调整。
4.市场渠道的建立：企业需要建立起适合目标市场的渠道网络，包括销售渠道、供应链等，以保证产品能够顺利销售。
5.人才培养与团队建设：国际化战略需要有一支具备跨文化背景和国际化经验的团队来支持和执行。
因此，企业需要加强人才培养和团队建设。
二、全球化管理全球化管理是指企业在多国经营中，通过整合资源、制定策略和管理流程，实现整个组织的一体化管理。
在全球化管理过程中，企业需要考虑以下几个方面：1.跨国合作与整合：全球化管理需要企业与不同国家的合作伙伴进行有效整合，建立起良好的合作关系，共同实现业务目标。
2.标准化与本土化：企业需要在全球范围内实现标准化和本土化的平衡。
标准化可以提高效率和统一品质，而本土化可以更好地满足不同市场的需求。
3.文化融合与多元团队建设：全球化管理需要处理好跨文化的冲突和融合，建立多元文化的团队，促进员工的多元化合作和创新。
4.知识管理与技术创新：全球化管理需要加强知识管理和技术创新，以提升企业的竞争力。
企业可以通过建立知识管理系统、加强跨国研发合作等方式来实现。
企业文化的国际化和本土化策略
企业文化的国际化和本土化策略企业文化的国际化和本土化是当今全球化时代下企业发展的重要战略方向。
在全球市场竞争中，企业必须根据不同国家和地区的文化背景，灵活地调整和适应自身企业文化，以获得竞争优势。
本文将探讨企业文化的国际化和本土化策略，并分析其在全球化背景下的实施意义和方法。
一、企业文化的国际化策略企业文化的国际化策略强调将企业核心价值观和行为准则在不同国家和地区间保持一致。
国际化的企业文化在全球范围内传播企业的核心理念和价值观，使企业形象在全球市场中更具辨识度。
以下是几种实施企业文化国际化策略的方法：1. 统一核心价值观：企业应明确核心价值观，确保这些核心价值观能够跨越国界，使员工在不同国家和地区都能共同认同。
例如，谷歌（Google）以“不作恶”为核心价值观，这个简洁的口号能够被全球员工理解和接受。
2. 跨文化培训：为了确保不同国家和地区的员工能够适应和理解企业的国际化文化，企业可以开展跨文化培训，帮助员工了解不同文化背景下的共同价值观和行为规范。
培训可以通过在线学习、面对面交流等形式进行。
3. 全球统一形象：企业在不同国家和地区应统一品牌形象以及颜色、标志等视觉元素，以传递一致的信息和价值观。
这将帮助企业在全球市场中建立统一的形象和品牌认知。
二、企业文化的本土化策略企业文化的本土化策略关注的是根据不同国家和地区的文化特点，调整和定制企业的文化元素，以适应当地市场需求和员工特点。
本土化策略的实施可以提升企业在当地市场的竞争力，并获得更高的认可度。
以下是几种实施企业文化本土化策略的方法：1. 融入当地文化：企业在进入新的国家和地区时，应尊重并学习当地文化，了解当地人民的价值观和行为准则。
企业可以与当地员工合作，共同开展文化交流活动，增进相互理解和融合。
2. 支持员工发展：企业文化本土化策略应关注员工的个体需求和发展机会。
为员工提供适应当地市场和文化要求的培训和职业发展机会，激发员工的归属感和工作积极性。
企业战略管理的战略思维比较
企业战略管理的战略思维比较随着市场和竞争形势的变化，企业需要不断调整战略以保持领先优势，而战略思维就成为了企业战略管理中不可或缺的部分。
在实践中，有多种不同的战略思维模式，本文将对其中几种主流的战略思维进行比较，以期为企业战略管理提供一些参考和启示。
领导力战略思维领导力战略思维认为，企业战略由领导者（如CEO）制定，领导者需要具备战略眼光和决策能力，以带领企业在市场中立于不败之地。
领导力战略思维注重领导者的个人能力和判断力，但也存在几个问题：•领导力战略思维过于注重个人，忽略了团队和组织的力量。
•领导者不可能时刻了解市场和竞争形势的变化，需要科学方法和数据支持。
•领导力战略思维容易导致组织过度依赖领导者，缺乏对环境变化的快速响应能力。
创新战略思维创新战略思维认为，企业战略的核心是创新，只有不断推动创新才能实现持续发展。
创新战略思维注重企业内部的创造力和灵活性，但也存在几个问题：•创新风险大，需要企业有足够的资源和能力来承担。
•创新需要市场支持和消费者认可，需要企业有足够的市场洞察力和产品设计能力。
•过度强调创新容易让企业忽略了市场的基本需求，导致产品研发失去市场机会。
全球化战略思维全球化战略思维认为，随着全球市场的一体化，企业需要制定全球化战略，并将其落实在全球范围内。
全球化战略思维注重企业的国际化视野和跨文化交流，但也存在几个问题：•全球化风险大，需要企业具备复杂的国际化能力和跨文化交流能力。
•全球化需要更好的全球化人才，这是一个痛点问题。
•全球化战略容易导致企业忽略了技术的保护和知识产权的维护。
合作伙伴战略思维合作伙伴战略思维认为，企业的战略成功需要种类繁多的合作、伙伴关系。
这种思维注重企业与各类伙伴的合作，但也存在几个问题：•合作伙伴的选择难度较大，需要企业具备选好伙伴的能力。
•合作风险大，需要企业制定严格的合作规范，并严格遵守。
•缺少好的合作伙伴容易让企业失去市场机会。
本土化战略思维本土化战略思维认为，在进入新市场时，企业应该根据本地消费者的需求和文化特点，制定本土化战略。
公司管理制度的国际化与本土化
公司管理制度的国际化与本土化随着全球经济的快速发展和国际交流的日益频繁，许多企业开始将目光放在了国际市场上。
为了在全球化竞争中取得优势，公司管理制度的国际化与本土化成为了企业必须面对的重要问题。
本文将探讨公司管理制度国际化与本土化的必要性，以及其对企业发展的影响。
一、公司管理制度国际化的必要性随着企业跨国经营的不断扩张，公司管理制度的国际化变得越来越重要。
首先，国际化能够帮助企业融入当地市场，适应不同的文化和环境。
不同国家和地区有着不同的法律法规、商业习惯和社会文化，如果企业不能与当地环境相适应，就会难以在市场上获取竞争优势。
其次，国际化还能够提高企业的管理水平和运营效率。
不同国家的管理制度和管理方式存在差异，通过引进和融合国际先进的管理理念和方法，企业能够提升自身的管理能力，实现合理化运作。
最后，公司管理制度的国际化还可以帮助企业实现规模化经营和资源整合。
通过在不同国家和地区建立分支机构，企业能够扩大市场份额，实现资源的共享和优化配置。
二、公司管理制度本土化的必要性尽管国际化对企业的发展有着重要的意义，但公司管理制度的本土化同样不可忽视。
首先，本土化能够帮助企业更好地理解和遵守当地的法律法规。
不同国家和地区的法律法规存在差异，企业必须遵守当地的法律要求，否则将面临严重的法律风险。
其次，本土化还能够提高企业的员工满意度和凝聚力。
员工是企业的重要资源，他们的满意度和凝聚力对企业的发展至关重要。
通过本土化管理制度，可以更好地满足当地员工的需求，提高员工的工作积极性和参与度。
最后，公司管理制度的本土化还能够增强企业在当地市场的竞争力。
尊重当地文化和习俗，符合当地市场的特点，可以更好地满足消费者的需求，树立企业在当地的形象。
三、公司管理制度国际化与本土化的平衡在公司管理制度的国际化与本土化中，如何平衡两者之间的关系至关重要。
首先，企业应该根据自身发展的阶段和目标确定国际化和本土化的重点。
对于初创期的企业来说，更加注重本土化，更好地适应当地市场，获取市场份额是首要任务；而对于成熟期的企业来说，更加注重国际化，将先进的管理理念和方法引入，在国际市场上保持竞争优势。
全球战略和本地化战略的优缺点和应用场景比较
全球战略和本地化战略的优缺点和应用场景比较在国际化的经济环境下，企业的发展战略也在不断调整和优化。
全球战略和本地化战略是企业常用的两种战略模式。
本文将对两种战略的优缺点和应用场景进行比较和总结。
一、全球战略全球战略指企业以全球市场为导向，使其在全球范围内实现极大规模、高效和一致性的操作，从而获得国际化的竞争优势。
全球战略的优点主要体现在以下两个方面：1.成本效益：全球战略可以使企业通过规模效益来降低成本，从而提高盈利能力。
企业可以在研发、生产、销售和市场营销等方面实现集中统一，降低运营成本，提高效率。
2.品牌价值：全球战略可以提高企业的品牌知名度和品牌价值。
在全球范围内，消费者通过多种渠道认识到企业的品牌，可以提高公司在国际市场的竞争力和市场份额。
但是，全球战略也存在缺点：1.文化差异：文化差异是全球战略实施过程中的主要问题。
企业需要考虑全球各地的语言、宗教、风俗等文化差异，并作出相应的调整。
2.运营风险：全球战略带来的运营风险，如政治环境、法律法规等方面的不确定性，需要企业付出更高的成本。
全球战略的应用场景主要在以下几个方面：1.大企业：全球战略通常是大型跨国企业采用的战略，这些企业具有足够的资金和资源，可以进行跨国投资和品牌扩张。
2.消费品：消费品行业的全球战略是最广泛采用的战略，因为该行业具有广泛的全球市场，消费者的需求和偏好也相对稳定。
二、本地化战略本地化战略是企业制定的针对某一国家或地区市场的策略。
通过了解当地市场的需求和文化差异，企业可以为当地消费者提供更具针对性和个性化的产品和服务，从而在本地市场获得更好的竞争地位和消费者口碑。
本地化战略的优点主要体现在以下两个方面：1.适应性强：与全球战略不同，本地化战略可以充分考虑当地市场的文化、消费者习惯、政策法规等多方面因素，更好地适应当地市场需求。
2.风险控制：本地化战略能够降低企业在全球市场的运营风险和成本，更好地控制市场风险和经济风险。
本土化战略在企业国际化过程中的应用
本土化战略在企业国际化过程中的应用1. 引言在全球化的背景下，企业国际化已成为许多公司的发展方向。
然而，要在不同国家开展业务并取得成功，并非易事。
在这个过程中，本土化战略被广泛认可为提高企业在国际市场竞争力的有效手段。
本文将探讨本土化战略在企业国际化过程中的应用。
2. 本土化战略的定义与特点本土化战略，又称为区域化战略或多元化战略，是企业进入国际市场之后，通过适应和融入当地市场的实践以及开展本土化运营的策略。
本土化战略的核心是将企业的产品、服务和经营模式与当地市场的需求和文化相匹配，以满足消费者的喜好和期望。
3. 本土化战略在市场定位上的应用本土化战略在企业国际化过程中的首要任务是进行市场定位。
通过了解当地市场的人口结构、消费习惯、购买力等因素，企业可以确定产品的定位和目标市场。
在市场定位方面，本土化战略体现为为当地市场量身定制的产品组合、价格策略和营销活动。
4. 本土化战略在产品开发上的应用本土化战略要求企业开发符合当地市场需求的产品。
这意味着企业需要在产品设计、功能定制、包装和品牌等方面进行调整与适应。
通过与当地客户进行深入沟通和合作，企业可以根据市场反馈进行产品创新和改进，满足当地消费者的需求。
5. 本土化战略在供应链管理上的应用供应链管理是企业国际化中至关重要的一环，而本土化战略在供应链管理上的应用则体现在两个方面。
首先是物流和分销网络的建设。
企业可以通过建立本地仓储和分销中心，以及与当地物流公司的合作，提高产品的运输效率和销售渠道的覆盖面。
其次是供应商的选择和管理。
通过与当地供应商的合作，企业可以实现更好的原材料供应和降低采购成本。
6. 本土化战略在人力资源管理上的应用人力资源是企业国际化过程中不可忽视的重要资源。
本土化战略要求企业在人力资源管理方面进行本土化的策略调整。
这包括招聘当地员工、进行跨文化培训、制定符合当地法律和习俗的劳动合同等。
通过与当地员工和管理团队的良好沟通和合作，企业可以更好地适应当地市场环境。
如何进行全球化和本土化战略
如何进行全球化和本土化战略在当今全球化的时代，国际化和本土化的战略成为了许多企业的关注点。
企业需要根据不同的市场环境和发展阶段，制定适合自己的国际化或本土化战略。
本文将分析如何进行全球化和本土化战略，并探讨不同国家的市场环境和文化差异对企业战略的影响。
一、全球化战略全球化战略是指企业将自己在本国市场的成功经验推广到世界各地，实现规模化和经济效益最大化的战略。
在进行全球化战略时，企业需要考虑以下几点：1.市场选择：企业在进行全球化战略时，需要选择适合自己的市场。
市场不同，竞争环境也不同。
例如，像中国这样的大市场，由于其庞大的人口和尚未完全开发的市场，成为了各大跨国企业争夺的目标。
而在欧美等成熟市场，企业需要面对更为激烈的竞争环境。
2.文化适应：企业在进行全球化战略时，需要考虑文化差异带来的影响。
不同国家的文化差异很大，企业需要在产品和营销方向上做出相应的调整。
例如，可口可乐就制定了适应不同国家文化的广告策略，以更好地适应当地市场。
3.资源整合：企业在进行全球化战略时，需要将全球范围内的资源整合起来，才能实现规模化效益。
企业需要考虑生产设备、人才和配送等资源的整合，以降低成本、提高效率。
二、本土化战略本土化战略是指企业将自己的业务和战略本地化，以适应当地的市场和文化环境。
在进行本土化战略时，企业需要注意以下几点：1.了解市场：企业在进行本土化战略时，需要深入了解当地的市场环境和文化差异。
除了了解当地消费者的需求和习惯外，还需要了解当地政策和法律法规等情况。
2.文化适应：企业在进行本土化战略时，需要考虑当地文化的影响。
企业需要根据当地文化的差异开展产品和营销方向的调整，以更好地适应当地市场。
3.合作伙伴选择：企业在进行本土化战略时，需要选择适合自己的本地化合作伙伴，以便更好地了解当地市场情况和文化差异。
合作伙伴是企业进入当地市场的重要支持，可以为企业提供资源和信息。
三、不同国家市场环境和文化差异对企业战略的影响不同国家的市场环境和文化差异对企业全球化和本土化战略都有着较大的影响。
国际化与本土化并行的浅议
国际化与本土化并行的浅议摘要国际化和本土化是企业在全球化过程中常遇到的两个重要策略。
本文将对国际化和本土化的概念进行解析，探讨两者的关系以及如何实现并行发展。
文章还将分析国际化和本土化在企业经营中的优势和挑战，并提供一些建议和实践案例。
1. 引言随着全球化的快速发展，企业在扩大市场和提高竞争力方面面临着不同的挑战。
国际化和本土化作为企业在全球化过程中的关键策略，不仅可以帮助企业进入全球市场，同时也能满足当地市场的需求。
2. 国际化与本土化的定义2.1 国际化国际化是指企业将产品、服务或业务模式适应于不同的国际市场的过程。
通过国际化，企业可以拓展其业务范围，进一步开拓新市场。
2.2 本土化本土化是指企业根据当地市场的文化、风俗习惯、法律法规等因素，对产品、服务或业务模式进行定制化的过程。
本土化可以使企业更好地适应当地市场，提高产品和服务的竞争力。
3. 国际化与本土化的关系国际化与本土化在企业全球化过程中是相互关联且相辅相成的。
国际化强调企业要面对不同国家和文化背景的市场，通过标准化的产品和服务，实现全球性的经营。
而本土化则强调当地市场的特点和需求，通过定制化的产品和服务，提供满足当地消费者的需求。
国际化和本土化的关系可以通过一个简单的例子来说明。
假设一家餐饮连锁企业要在不同的国家开设分店，国际化策略要求保持餐厅的标准化，例如使用相同的菜单和服务流程。
然而，本土化策略则要求根据当地的口味和文化习俗，进行菜单的调整，以吸引本地消费者。
这样一来，企业既能实现全球化扩张，又能满足当地市场的需求。
4. 国际化与本土化的优势和挑战4.1 优势国际化与本土化并行发展的优势在于，企业能够在扩大市场的同时，保持对本地市场的深入了解。
通过国际化，企业可以获得更多的销售机会，并且降低依赖特定市场的风险。
通过本土化，企业可以提供符合当地消费者需求的产品和服务，建立更好的品牌形象，增加市场份额。
4.2 挑战然而，国际化和本土化并行发展也面临一些挑战。
国际化和本土化的区别和联系
国际化和本土化的区别和联系
国际化和本土化是两个相对的概念，二者存在一定的区别和联系。
区别：
1. 意义不同：国际化是指将产品、服务或企业在国际市场上推广或拓展的过程，以适应不同国家和地区的需求；而本土化是指将产品、服务或企业在本地市场上进行适应或改造，以满足本地用户的需求。
2. 精神不同：国际化强调融合、开放和全球化的精神，追求适应全球市场的标准和要求；而本土化则强调本地特色和差异化，注重在本地市场上建立独特的竞争力。
3. 视角不同：国际化是从全球市场出发，从全局角度思考和考虑；而本土化则是从本地市场出发，更关注本地消费者的需求和文化禀赋。
联系：
1. 目标一致：国际化和本土化的最终目的都是为了提升企业的市场份额和竞争力，实现商业成功。
2. 互为条件：国际化需要在本土化的基础上进行，也就是说，只有在本地市场上取得一定的成功和经验后，才能进行国际市场的扩展。
3. 相互促进：国际化和本土化是相互促进的关系，国际化可以带动本土化，通过引进国际先进经验和技术来提升本地产品和服务的质量和水平；而本土化也可以支持国际化，通过本地市场的成功和基础来扩大国际市场份额。
总而言之，国际化和本土化在意义、精神和视角上有所区别，但二者又相互促进和支持，是企业在全球化时代中取得成功的关键要素。
营销战略的国际化和本土化
营销战略的国际化和本土化引言在全球化的下，企业的营销活动越来越受到国际因素的影响。
因此，采用适当的国际化和本土化策略来制定营销战略，成为企业获得国际竞争优势的关键。
本文将探讨营销战略的国际化和本土化以及两者之间的平衡。
国际化营销战略国际化是指企业将产品或服务延伸到国外市场，并采取相应的策略来适应不同的国际市场需求。
国际化营销战略旨在实现企业的全球化目标，扩大市场份额，并利用全球资源和市场机会。
以下是国际化营销战略的一些常见特点：1.标准化产品：国际化营销战略通常使用标准化产品，在不同国际市场中保持一致的产品形式，以降低生产和运营成本，并提高品牌一致性。
2.统一品牌形象：为了提高品牌在国际市场的知名度和认可度，国际化营销战略通常采用统一的品牌标识和形象，以便消费者在不同国际市场中能够识别和记忆品牌。
3.全球战略合作：国际化营销战略通过与国际合作伙伴建立战略合作关系，共享资源和经验，实现全球市场的共同竞争优势。
4.本地化营销策略：虽然国际化营销战略采用了标准化的产品和品牌，但仍然需要根据不同国际市场的文化、法规和消费习惯等因素，制定相应的本地化营销策略。
本土化营销战略本土化是指企业根据不同国内市场的特点和需求，针对每个本地市场制定专门的营销战略。
本土化营销战略的目标是满足本地市场的需求，提高市场份额和品牌认知度。
以下是本土化营销战略的一些重要特点：1.个性化产品：本土化营销战略通常使用个性化产品，根据本地市场的偏好和需求进行产品定制。
这有助于提高产品的市场适应性和竞争力。
2.地方品牌建设：本土化营销战略经常采用地方品牌建设策略，以符合本地市场的文化和价值观，提高消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3.本地化市场推广：本土化营销战略需要针对不同本地市场进行市场推广活动，包括广告、促销、公关等策略，以提高产品在本地市场的曝光度和销售量。
4.渠道网络优化：本土化营销战略需要根据不同本地市场的渠道特点和适销性，进行渠道网络的优化和调整，以提高产品的销售效率和覆盖范围。
本土化：中国企业跨国经营的重要战略
本土化：中国企业跨国经营的重要战略【摘要】中国企业跨国经营的重要战略越来越受到重视，本土化作为其中的重要战略之一，具有着独特的意义和影响。
本文将从本土化战略的定义和意义、对中国企业的影响、本土化实践、优势和挑战以及发展趋势等方面进行探讨。
通过分析本土化战略的重要性，展望未来中国企业跨国经营的发展方向，并对本土化战略进行总结，旨在揭示本土化在中国企业跨国经营中的重要地位和作用，指导中国企业更好地开展国际业务，推动中国企业在全球化背景下的持续发展。
【关键词】关键词：本土化、中国企业、跨国经营、战略、全球化、实践、优势、挑战、发展趋势、重要性、发展方向、总结1. 引言1.1 本土化：中国企业跨国经营的重要战略在当今经济全球化的背景下，中国企业跨国经营正成为越来越重要的发展趋势。
而本土化战略作为中国企业实现跨国经营的重要战略之一，具有重要的意义和影响。
本土化战略的本质是指企业在进入外国市场后，根据当地市场环境和文化特点，适应本地市场的需求与情况，实现产品和服务定制化，以实现跨国经营的长期发展。
中国企业跨国经营中的本土化实践主要包括在市场营销、产品研发、人才管理、供应链管理等方面的调整和创新。
通过本土化战略，中国企业能够更好地融入当地市场，提高产品和服务的竞争力，赢得消费者的信任和认可。
本土化战略也带来了许多优势和机遇，但同时也面临着挑战和难题。
在全球化背景下，本土化战略的发展趋势更加突出。
中国企业需要不断加强对外国市场的了解和适应能力，加大本土化战略的实施力度，不断提升企业在国际市场的竞争力和影响力。
本土化战略在中国企业跨国经营中将扮演着越来越重要的角色，对企业的发展带来新的活力和机遇。
2. 正文2.1 本土化战略的定义和意义本土化战略是指企业在拓展跨国业务时，根据当地市场的文化、法律、习俗等特点进行调整和定制化，以适应和融入当地环境的一种经营策略。
本土化战略的意义在于帮助企业更好地理解和满足当地消费者的需求，提高产品和服务的市场竞争力，降低文化冲突和法律风险，实现可持续发展。
企业战略方案跨国企业国际化与本土化平衡范文
企业战略方案跨国企业国际化与本土化平衡企业战略方案是企业经营中最重要的一环，其成功与否直接影响到企业的生存与发展。
在当前经济全球化的背景下，跨国企业越来越多地涉足国际化经营，同时也必须要面对本土化的挑战。
而如何在跨国企业的国际化和本土化之间做到平衡，成为了一个值得研究和探讨的问题。
跨国企业国际化与本土化的定义跨国企业是指在国际上拥有多个分支机构，跨越多国界从事商业活动的企业。
而国际化则是指企业在国际范围内进行业务活动，不仅仅限于跨国企业，也包括了那些没有跨国界经营但在国际上开展业务的企业。
本土化则是指企业在本地市场进行业务开展，对当地文化、经济环境、民生需求等因素进行充分考虑，并拥有本地化运营能力的能力。
这三者之间是不同层次的关系，跨国企业国际化和本土化则要求在不同的层次之间进行取舍与权衡，在不同市场环境中制定出不同的战略方案。
跨国企业国际化与本土化的优势与挑战跨国企业的国际化和本土化在目标、操作方式、文化、资源的选择等方面具有显著差异，相对地，在企业运营中也会面临不同的优势和挑战。
跨国企业进行国际化经营，可以在全球范围内寻找资源、市场和人才，更好地把握市场动态，有效避免单一市场带来的经营风险。
同时，跨国企业在国际上进行业务经营，也会受到不同国家之间政治、法律、文化等方面的影响，需要灵活应对。
此外，对于一些具有国际竞争力的企业来说，扩张业务跨越国界也是其持续发展的必要途径。
然而，在跨国企业跨越国界经营的同时，也面临着本土化难度较大的困境。
不同地区之间的人文差异、地理条件、市场需求等因素都反映出了本土化的复杂性。
跨国企业要在本土市场中获得成功，必须首先理解当地消费者的需求，适应不同文化的条件，并获得符合当地需求的硬件和软件支持。
在跨国企业进行国际化和本土化的过程中，最大的挑战是如何在两者之间找到平衡点。
跨国企业需要同时考虑两者的因素，制定出符合市场环境的战略方案，使得企业在新市场上得以生根发芽。
跨国企业国际化与本土化的平衡对于跨国企业，国际化和本土化都是重要的考量因素，任何一方面都不能忽视。
中国企业的国际化战略与发展
中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。
这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。
国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。
首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。
其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。
此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。
在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。
具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。
“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。
在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。
企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。
第二，要注重品牌的建设。
品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。
企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。
第三，要有创新意识。
在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。
中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。
第四，要注重人才引进和培养。
人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。
中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。
总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。
目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。
本土化与国际化的平衡之道
本土化与国际化的平衡之道在当今世界，越来越多的企业和组织开始拓展海外市场，以追求更大的商业机会和更高的收益。
然而，本土化与国际化之间的平衡问题也成为了倍受关注的话题。
如何在不牺牲国内市场占有率的情况下，保持国际化的战略发展方向，已成为企业和组织必须认真思考的重要问题。
本土化，是指基于当地市场的文化、风俗和语言等特点，对生产和销售策略进行相应的调整，以提高产品适应度和市场占有率。
而国际化，则是指企业将业务范围扩展到多个国家和地区，以获得更大的市场份额和挖掘更多的商业机会。
在本土化方面，企业应该根据当地市场的文化、社会、环境等因素定制产品的设计、市场营销策略等，以确保公司的产品符合当地消费者的需求和偏好。
这需要企业建立本地化的管理团队和品牌团队，以更好地了解当地市场和文化，并为公司的产品和服务做出相应调整。
但是，过度本土化也会带来一些问题。
如果企业完全按照当地市场的标准来制造产品，那么产品的质量和效果可能会受到影响，并可能导致品牌价值的下降。
另外，过度本土化还可能导致产品的成本增加，从而影响企业的竞争力和利润。
因此，企业应该根据实际情况来权衡本地化程度。
对于国际化，企业需要意识到不同的国家和地区有不同的法律、文化和商业环境，因此在扩张到海外市场时需要仔细考虑这些因素。
企业应该充分了解目标市场的文化和商业习惯，以确保企业的行为符合当地法规和规范，并可良好适应当地市场。
然而，过度国际化可能会导致企业在本土市场的忽视和缺乏竞争力。
企业应该根据各种因素，例如产品和服务的本地化程度、市场需求等来确定国际化的程度，以确保公司在本土市场的优势和竞争力不会受到影响。
因此，企业应该寻求本土化和国际化之间的平衡。
本土化是考虑当地市场需要的过程，而不是绝对意义上的“只为本地消费者而生”，国际化则是旨在寻求海外机会的过程，而非将本土市场完全放到后面。
在执行国际化战略时，需要考虑本地化，并在本地市场有效开展业务。
总之，企业应该在本土化和国际化之间寻求平衡。
品牌战略的全球化与本土化分析
品牌战略的全球化与本土化分析随着全球化的加速，不同文化、不同地域的企业越来越频繁地发生文化冲突，企业品牌战略的全球化与本土化也成为了企业发展中一个不能忽视的问题。
在全球范围内，企业必须要制定适应不同市场、不同文化背景的品牌战略，并在本土开展相应的调整和优化，以推动企业品牌的持续发展。
品牌全球化品牌全球化，是企业通过对产品、市场、消费者等多个维度的全球战略，来逐渐实现品牌的国际化。
这种策略的核心是推广、认知和认可。
品牌全球化的强化是需要耗费大量资金和时间的，因此这个策略往往适用于大型企业。
首先，企业需要识别并加强企业的核心竞争力，打造出高品质的产品，提升品牌形象。
通过各种手段，包括广告投放、数字营销、品牌指数提升等，企业可以逐渐提高品牌的知名度和美誉度，塑造出一个更加市场化、消费者需求化的企业形象。
其次，企业需要建立公正、透明的企业文化，强化品牌的社会责任感和企业道德，以提升品牌形象和消费者粘度。
第三，企业需要挖掘市场的深藏眼中的需求，进行市场定位和消费者分析，通过追踪消费趋势和市场变化来推出更适应本地市场的产品，以及针对本地消费者的营销策略。
相对而言，品牌全球化的难点与风险在于，各国市场的需求与文化背景存在诸多巨大的差异，品牌扩张的节奏也要逐渐放缓。
一些原本的成功策略可能不是在所有的市场中都适用，因此，企业需要建立与当地消费者相符的品牌增长策略，以提高品牌的本地化度。
品牌本地化品牌本地化的核心在于，在特定国家和地区推出适用的营销方案和战略，降低生产成本，并增加当地的销售。
品牌本地化技术可以实现的目标包括：销售机会，对于本地消费者定制产品，社会责任，以及合规性。
首先，对于本土市场的了解非常必要，如果市场集体志向不明，产品的接受程度也将大大降低。
品牌本地化需要准确地了解本地市场需要什么样的产品、服务和策略，如果不清楚，那么可能会平白失去一些机会。
企业可能需要从各种角度来了解开展业务的国家和地区，例如：地理位置，人口统计资料，经济现状等。
企业战略方案跨国企业国际化与本土化平衡
企业战略方案：跨国企业国际化与本土化平衡引言随着全球经济的不断发展，越来越多的企业选择国际化发展战略以寻求更大的市场份额和利润。
然而，跨国企业在国际化过程中面临着许多挑战，其中一个关键问题是如何平衡跨国企业国际化和本土化策略。
本文将探讨企业战略方案中跨国企业国际化与本土化平衡的重要性，并提出一些实践建议。
背景1. 跨国企业国际化的意义跨国企业国际化是指企业在不同国家展开业务活动的过程，旨在通过利用全球资源和市场优势来实现可持续发展。
跨国企业国际化可以带来多种益处，包括扩大市场份额、降低成本、增加收入和提高品牌影响力等。
2. 本土化策略的重要性本土化策略是指企业在不同国家和地区根据当地市场需求和文化习惯进行调整和适应的策略。
本土化策略对于跨国企业在国外市场取得成功非常重要。
适应当地市场需求和文化习惯可以增加企业产品的接受度和销售量，提高品牌声誉和顾客忠诚度。
问题与挑战1. 跨国企业国际化带来的问题跨国企业国际化可能面临许多问题，如文化差异、法律法规、市场竞争等。
企业在国际化过程中需要面对不同的消费者行为和需求，语言障碍，以及适应不同的商业环境等挑战。
2. 本土化策略的挑战在本土化策略方面，企业需要了解当地市场需求和文化背景，制定适合当地市场的产品策略、价格策略和市场营销策略。
然而，企业往往要面对的问题是如何平衡本土化程度，同时保持品牌统一性和核心竞争力。
跨国企业国际化与本土化平衡的重要性在制定企业战略方案时，跨国企业需要认识到国际化与本土化的平衡非常重要。
以下是理由：1. 便于本地市场适应通过遵循本土化策略，跨国企业可以更好地适应当地市场环境和文化需求。
当企业能够满足当地消费者的需求和喜好时，产品将更易于被接受和销售，从而增加市场份额和利润。
2. 增强品牌声誉跨国企业在各国市场实施本土化策略，可以树立起良好的品牌形象和声誉。
当企业能够提供符合当地消费者需求的产品和服务时，消费者将对企业产生信任和忠诚度，品牌形象得到提升。
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★★★文档资源★★★摘要：在经济全球一体化的浪潮中，企业必须要与国际接轨，积极参与国际竞争，成为国际化的企业。
而企业在国际化的进程中，同时也面临着本土化的问题。
企业该如何处理好国际化问题的同时又解决好本土化的任务？本文就此谈些认识。
关键词：国际化；本土化在全球经济一体化的进程中，企业必须站在世界舞台上参与竞争，赢得市场和利润。
然而，世界的舞台又注定了多样性和复杂性。
因此，一个企业要想立足于世界舞台，必须在国际化的进程中，同时又要解决好本土化问题。
企业以“国际化”为指导理念，以“本土化”为具体行动准则，在开放经济条件下，充分利用国内外资源，从而立足于世界企业之林。
（见图1）一、企业的国际化趋势1．企业国际化简述。
在经济全球化发展的今天，几乎很少有企业能够脱离国际市场而生存，其发展与壮大更是离不开国际市场。
企业国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。
一般而言，当一个企业的经营活动开始与国际经济发生联系之时，实际上也就是一个企业国际化的开始，尽管它不一定能成为真正意义上的跨国公司，或这一过程十分漫长，但企业走向国际化的事实不可否认。
企业国际化是企业融入世界经济，在国际范围内配置产品、资本、技术等生产要素，实现可持续发展的经济行为。
国际化具有内向和外向两种视角。
内向国际化的视角是企业组织内部的基本需要促进的国际化,主要包括进口/采购资源、从外国企业那里取得许可证、在国内与外国企业建立合资经营企业和成为外国企业的全资子公司。
企业以国内市场为基础，引进先进产品、领先技术、管理经验等“引进来”方式，以此提升企业的整体技术水平，增强企业的核心竞争能力，并获得持续的发展动力；而外向国际化的视角是企业对国际市场竞争特点认识之后寻求国际市场发展空间，主要包括出口产品、颁布给外国公司许可证、在国外与外国企业建立合资和在国外建立或收购全资企业。
企业以国际市场为目标，以“走出去”为主要战略，向国际市场提供产品、技术、资金等一揽子生产要素，以实现生产过程的国际化。
企业为什么要成为国际化的企业？最主要的是因为要将自己的产品打入国际市场，在更大的市场上来消化自己的产品，而企业要有不断增长的业绩来支持国际化进程。
树立国际化的观念是企业国际化战略的根本和前提。
企业的国际化是以整个国际市场为重点，强调的是经营策略、管理思路的变化。
那么，如何才能实现企业的国际化呢？企业的国际化进程可以用图2来表示：企业的优势是建立在两种基础上的，其一是国别优势，其二是企业优势。
前者是指本国优势基础上的优势，有地域概念，不能推动企业的国际化进程。
因为当国外的企业生产放在本国，这种优势就没有了。
后者是建立在企业自身优势基础之上的，如企业的先进技术、管理效率、核心能力等。
企业自身优势是最关键的，是推动企业前进的动力。
企业应该不断增强自身优势，获得不断增长的业绩，从而走向国际舞台。
2．企业在国际化进程中，要注意的几个方面。
首先，企业与企业之间的关系存在着竞争与合作的双重性。
全球经济是开放型的，所有企业都是经济链上的一个环节。
因此企业要参与到整体产业的经济链构建之上，善于发现对方的优势，能够充分利用对方的资源，共同合作谋求发展，从而达到双赢或者多赢。
其次，要做到几个国际化。
（1）观念国际化，只有参与全球竞争，才能为企业发展赢得空间，才能进一步提高企业的整体素质与竞争能力；（2）生产国际化，在世界范围内寻求生产基地，降低企业生产和运输成本，使产品更适合当地市场需求以及绕过壁垒更好地进入海外市场；（3）研发国际化，现在许多企业都在海外建立研发中心，使得自己的产品能够领先对手。
（4）资本国际化，能为企业的国际化发展提供后盾支持，提供了全球资金运作机制保障（5）人才国际化，企业的竞争归根到底是人才的竞争，对于人才的竞争比以往任何时候都显得更加重要。
“人才国际化”的体现在人才构成的国际化以及人才活动空间的国际化。
最后，融合当地资源文化，实现企业本土化策略。
要实现企业的国际化，就必须依靠企业的本土化进程的同时推进，通过在当地“融人”、“融资”和“融文化”，逐步使得企业的品牌成为本土化的品牌。
在企业自身整体品牌的理念下，使得品牌也融合了本土化特色，更加赢得本地消费者的青睐。
二、企业的本土化战略世界知名跨国公司在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面实施“本土化”的经营战略。
1．本土化战略的由来。
本土化始于20世纪80年代跨国公司的“无国籍化”。
在地区经济一体化的浪潮中，跨国公司来自于不同国家或地区，他们带有不同的政治、经济和文化色彩。
在他们海外投资过程中，这些来自于母国的不同色彩，容易受到东道国的排斥、猜忌与****，这种现象在跨国公司投资于发展中国家时表现得尤为明显。
为了推动刚刚起步的经济全球化浪潮，为了获得更高的经济利益，跨国公司积极倡导无国界****和“无国籍化”。
经过十多年的发展，跨国公司更加明确地提出了“本土化”发展战略。
可以说，“本土化”战略是“无国籍化”战略的延续与发展，只不过这种延续与发展，更多的是来自企业内部机制的积极转换，是跨国公司积极作适应性转变的一种重要体现。
2．实施本土化战略时应该考虑以下几点。
“本土化”的实质是适应环境与改变环境的结合。
在新的环境中，将企业自身特色与本土特色融合起来。
在适应环境的变化中相应地调整企业经营的策略，与此同时，也能够让自己的特色为本土所接受。
因此，本土化的过程中，企业要考虑到以下几个方面：（1）产品品牌本土化。
企业走出去，跨国经营，需要将产品品牌打出去，不仅要创出国际品牌，还要使品牌在跨国经营中“本土化”。
这是美国宝洁公司拓展国际市场经营的法宝之一。
从1988年宝洁进入中国市场后，它在产品品牌本土化方面作了广泛的市场调研，在宝洁的广告中，看不到“美国”的字样。
宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品，其中很多产品名字都是中国消费者参与的结果。
（2）人力资源本土化。
人的本土化是最根本最深刻的本土化，需要足够的勇气和胆量。
企业的竞争优势主要表现在它最有价值的资源——人力资源上。
人是企业最为宝贵的财产，做好本土化的首要任务就是人员的本土化。
如肯德基、麦当劳、摩托罗拉等企业在培育、发展和引进本土化的员工上不遗余力。
或者给新进员工以完整的职业培训，或者发展中层管理者，或者引进优秀的本土高层管理者。
许多到中国投资的跨国公司一旦发现中方的雇员能够胜任工作，就让外方雇员离开。
在中国的外方雇员都有一项使命，就是要培训出最能够取代他们的中方雇员，从而实现人员的本土化。
（3）管理本土化。
成熟的企业都有自己的成熟的管理模式，但在面对有着不同文化背景的员工时，也不得不改进，使其更适应企业所在地的环境，使得每位员工都能有着良好的发展空间。
雇用本土化的管理人员，来管理本土化的员工，这样，相同的文化背景与风俗习惯，使得沟通更为顺畅，管理也得以顺利实施。
（4）营销方式本土化。
环境的变化是影响营销方式的一个关键因素。
营销方式要根据环境的主要变量变化而变化。
营销方式要符合当地的政策法规环境，要迎合当地的社会文化环境。
（5）产品制造的本土化。
任何一家企业都有其核心产品，而这种产品必须适应一定的市场需求，具有本土市场的特色。
正是这种本土化的特色，才使得产品具有竞争力，才会比竞争对手更加吸引消费者，才会在激烈的市场竞争中取得成功，占有一定的市场份额。
（6）研发本土化。
使得企业更加能够获得东道国政府的支持，享有相关政策的鼓励与优惠，能够更加充分地利用人才、资金和技术。
三、案例分析：麦当劳的国际化与本土化在企业发展的进程中，将国际化战略与本土化手段结合起来，融合两者的各自优势，发挥各自在不同领域的作用（如图3）。
在制定企业的宗旨、目标和政策上具有国际化思维，在企业组织的结构、分工和协调上将国际化与本土化相结合思考，在企业文化上具有本土化特色。
麦当劳公司就成功地结合了两者。
麦当劳经过60余年的发展，现已在全球70多个国家开发了5000多家分店，从全球份额来看，麦当劳一直是这个领域的最具实力的竞争者，同时，在美国以外的市场所取得的营业收入几乎占到了公司收益的一半。
麦当劳采取了全球一致的标准化服务，统一商号、统一采购、统一配送、统一管理、统一信贷、统一核算、统一经营方针、统一广告宣传、统一销售价格和统一服务等10条措施。
麦当劳总部对于整个麦当劳系统而言，承担着管理、系统开发、开发新产品和改进服务、加盟店后勤保障、财务和金融、教育和指导、总销和获取信息等8大主要职能。
麦当劳通过连锁（加盟）经营方式实现了管理思想、经营思想和服务思想等在世界范围内的高度标准化，以此完成麦当劳的国际化进程。
但是另一方面，麦当劳也注意到了根据不同的环境进行了因地制宜的变化，尤其是它为了满足当地的口味，在菜单中增加了一些食品。
在中国，添加了很多鸡类食品，如鸡腿汉堡、鸡翅等产品，符合了中国人喜欢吃鸡肉的习惯。
不管是国际化还是本土化，均是指一个企业进入到不同国家、不同社会、不同市场环境中对自身适应性的一种调节。
一个企业的本土化策略是其国际化策略的一个部分，这是站在不同的观点来看一个问题的两个方面。
没有国际化，就没有本土化；同时本土化又是国际化重要的组成部分。
本土化，应当是一个立足当前、因地制宜的观念。
在国际化的进程中，企业处在不断变化的国际大环境中，企业做好本土化是企业国际化战略的成功的重要保证之一。