物流的工作计划
物流工作计划详细内容7篇
物流工作计划详细内容7篇未来的规划需要计划,工作计划的内容材料不允许东拼西凑,要真实、客观地分析情况、工作计划经验,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确。
今天为大家精心挑选了物流工作计划详细内容,供大家阅读和参考,希望对大家有帮助!物流工作计划详细内容篇1如何加快货源信息发展按照总公司要求,要成立货运信息物流部。
为进一步加强货运管理,找出突破口,加快发展货源信息,并形成规模效应,现将工作安排如下:一、加强货运管理培育新时期的货运物流市场体系加快建立区域内货运交易市场网络,为货主和车主提供公平、公正的货运交易场所,引导货运经营业户成立联合组织,进行跨地区联合,提高货物运输的组织化程度。
引导货运企业向物流业转变,勇于探索,大胆实践,推进物流业的发展。
加强组织协调,积极开辟绿色通道。
积极倡导合同运输,加强货物运算的使用与管理,搞好货源公开、车辆调度、运费结算等一系列服务,促进货运物流市场发展。
二、突破传统管理方式建立在电子商务平台上的物流信息网络加快信息网络的建设,建立信息网络体系,进行微机联网,,实现统一的区域性货运信息网络服务体系,构建起区域覆盖面较大的网络信息平台,比照电子商务的网络运行模式,开展网上信息服务,让所有用户输入的数据都直接进入数据库,以便进行各种各样的数据整理,永久储存所有数据,对今后来的管理决策提供大量的基本数据,让用户在这一平台上互动式地经营,实现区域部门之间信息互换、资源共享,并形成规模效应。
通过组织与供应商和客户之间达成采购、制造、市场营销、配送等活动的一致和协调,提供给客户最优的服务,并使供应链上的所有合作者获得更多的利润,能有效压缩库存,降低成本,使信息充分共享,有效传播,确保运输环节的紧密衔接,节约大量仓储、配送费用。
三、加强货运基础设施建设创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设,把货运交易市场建设成货物集散场地,配套和服务性设施齐全,成为集吃、住、玩、运费结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。
物流工作计划(精选10篇)
物流工作计划(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司物流工作计划10篇
公司物流工作计划10篇公司物流工作计划篇120__年__公司紧紧抓住市场机遇,以企业的可持续发展方向和能力为目标,努力发展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施人才培养工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增强风险意识,严格控制成本,挖掘盈利潜力,在确保安全生产的同时,取得了较好的经营业绩,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以安全保发展,以和谐促稳定的总体发展目标。
我公司按照年初制定的精益管理,持续改进,努力推进企业机制创新,培育企业核心竞争力的总体目标,通过全年的努力,在以下几个方面取得了一定的成绩。
一、以提升本部管理职能和水平为目标,强化和完善本部的绩效考核模式。
1、根据公司领导对管理职能的高要求和高标准,20__年初结合公司的实际情况,面向部门下达了的《经营管理目标责任书》,内容涵盖各部门主要工作内容。
业务部门主要考核经营指标、运营指标、工作质量与效率、管理指标四大类。
强调业务部门做大规模、多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范,管理部门着重考核成本、工作质量与效率、管理等四大类指标,突出强调管理部门“管理与服务”职能的履行情况,要求管理部门既要着眼区域利润目标的实现、自身成本的控制,更要对业务部门、下属单位提供服务和保障,支持业务部门和下属单位多创效益。
2、20__年本着实事求是的原则,以建立公平竞争机制为目的,全面推行了绩效评估工作,此举有效地激励并促进了员工在工作中不断改善方法,提高工作品质和工作效率,培养工作计划性和责任心,从而在人力资源的角度推进了企业的发展,进一步提高了领导班子的整体合力,有效提高了各公司的生产经营管理水平。
二、以信息系统的引进和新会计准则的实施,强化财务规范和预算管理,加强财务风险防控。
1、以财务系统的上线,提升了会计核算的水平,标志着财务管理水平迈向了新台阶。
新系统的上线将使会计核算得到更进一步的规范,下属公司的财务信息披露工作更加符合统一的严格的财务标准。
物流工作计划六篇范文
范文一:物流公司2023年度工作计划一、工作背景随着我国经济的快速发展,物流行业呈现出蓬勃发展的态势。
为适应市场变化,提升公司竞争力,特制定本年度工作计划。
二、工作目标1. 提高服务质量,满足客户需求;2. 优化物流成本,提升盈利能力;3. 加强团队建设,提高员工素质。
三、具体措施1. 提高服务质量(1)加强客户沟通,了解客户需求,提供个性化服务;(2)优化运输路线,缩短运输时间,降低运输成本;(3)提高货物包装质量,确保货物安全运输。
2. 优化物流成本(1)加强内部管理,降低管理成本;(2)提高车辆利用率,降低空驶率;(3)合理采购,降低采购成本。
3. 加强团队建设(1)开展员工培训,提高员工业务水平;(2)优化薪酬体系,激发员工积极性;(3)加强团队协作,提高工作效率。
四、工作计划实施1. 第一季度:完成员工培训,优化运输路线,降低运输成本;2. 第二季度:提高服务质量,满足客户需求,优化内部管理;3. 第三季度:加强团队建设,提高员工素质,提升盈利能力;4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。
范文二:物流公司第一季度工作计划一、工作背景为提高公司第一季度物流服务质量,特制定本季度工作计划。
二、工作目标1. 提高客户满意度;2. 优化运输路线,降低运输成本;3. 加强团队协作,提高工作效率。
三、具体措施1. 加强客户沟通,了解客户需求,提供个性化服务;2. 优化运输路线,缩短运输时间,降低运输成本;3. 开展团队建设活动,提高员工凝聚力。
四、工作计划实施1. 第一周:开展客户满意度调查,了解客户需求;2. 第二周:优化运输路线,降低运输成本;3. 第三周:开展团队建设活动,提高员工凝聚力;4. 第四周:总结第一季度工作,为下季度工作做好准备。
范文三:物流公司仓储管理计划一、工作背景为提高仓储管理水平,降低物流成本,特制定本仓储管理计划。
二、工作目标1. 提高仓储空间利用率;2. 优化库存管理,降低库存成本;3. 加强仓储安全管理,确保货物安全。
物流公司工作计划8篇
物流公司工作计划8篇工作计划让我能够更好地掌握工作进度,及时调整计划以应对工作中的挑战,有了工作计划,我可以更好地分析和评估工作中的挑战,制定相应的应对策略,作者今天就为您带来了物流公司工作计划8篇,相信一定会对你有所帮助。
物流公司工作计划篇1一、安全工作指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“安全第一”的思想,紧密围绕公司全局工作,健全安全管理体系,落实安全生产责任制,落实安全管理各项制度和lng装卸等各项操作规程,排查治理安全隐患,保障现场人员、设备、管理处于良好状态,提升物流公司安全生产管控能力。
二、安全生产管理目标下半年我公司将紧密围绕安全生产工作目标,认真开展xx年公司安全管理工作。
确保xx年不发生任何人身重大伤害事故,重大机械事故,重大火灾事故,重大。
三、主要工作及措施(一)明确安全生产责任制,强化安全工作责任体系1、明确各部门各分队是安全的责任主体,各部门分队领导是安全工作的重要责任人,必须坚持“管工作必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则,认真落实安全生产责任制。
2、进一步落实完善安全生产工作责任制,从业人员都要与公司签订安全生产责任书,确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度,使安全生产责任真正落实到每个从业人员、尤其是一线的生产和安全管理人员,营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围。
3、继续深入健全安全工作的监督体系,严格过程,重视结果,使公司的安全检查、隐患整改等工作更加科学规范。
(二)加强安全基础工作,推进安全管理标准化1、根据公司实际情况,结合公司安全工作部署,修编、完善各方面的安全生产管理规章制度、操作规程,管理职责。
把安全管理工作制度化、规范化,使公司安全管理水平上一个新台阶。
2、进一步提高安全知识、业务技术培训,用提高从业人员的业务知识来促进安全工作向前发展,用先进的技术和标准来提高安全保障,使安全活动深入开展,落实到每个人,在全公司形成人人重视安全良好的局面。
物流工作计划(精选10篇)
物流工作计划(精选10篇)物流工作计划1一、指导思想以公司下发的《文件》为指导,以“提高服务质量”为宗旨,以“客户满意度为标准”。
二、工作目标1、搞好员工岗前培训,端正服务态度,提高员工业务水平。
主要开展普通话培训,微笑服务培训,文明用语培训。
2、深入开展客户满意度调查,通过信访、回访等方式展开调查,对发现的问题作出相应整改,努力提高服务质量。
3、开设“党员先锋模范岗”,发挥党员先锋模范作用,以此牵引提高服务质量。
三、要求1、全体员工必须严格按工司要求,努力学习,提高工作标准,增进业务水平,切实把下半年客服工作推进到一个新台阶。
2、每名员工要制定出自己下半年个人工作计划,工作计划标准要高,要切实可行,并认真落实。
3、其它事宜由公司另行通知。
物流工作计划2回顾去年工作,西郊物流中心在各级政府的关心下,在公司领导的指挥下,正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,面对艰苦工作环境和各种挑战,公司上下信心坚定,目标明确,精诚团结,展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。
新的一年,我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作,为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础,较好的完成了年度各项任务,遂拟定今年工作计划具体如下:一、工作成绩货物吞吐量:营业收入:利润:。
二、以安全为主线,实现安全生产零事故以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位抓好安全管理在日常工作过程中,公司始终将安全操作作为头等大事来抓。
首先强调牢固树立全员安全意识,强调没有安全就没有质量、没有安全就没有效益;其次制定安全责任制度,要求每周召开安全生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安全监管和安全巡视检查,一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保障措施。
第一季度,公司未发生任何大小安全事故,真正做到了安全事故零发生率。
2024年物流公司工作计划(5篇)
2024年物流公司工作计划新的一年,新的明天,这是公司深层次改革和加快发展的推进年,公司以树立全新的形象,争创一流质量,打造专业服务团队,培育核心竞争优势,进一步实现公司的可持续发展为总体的发展目标。
而本部门为了配合公司的发展,现制定新的一个年度的工作计划。
一、加强内部管理,不断提高业务。
物流成本的高低,直接影响生产成本,影响企业的发展乃至生存。
在这方面公司上级领导也高度重视,物流部门也相应执行____了各项工作。
为了较好地控制物流成本,认真调控,合理分配使用资金,我部门将与各部门紧密合作,更科学安排仓库、运输与库存管理。
二、整顿库存,提高资金的运行效率。
1、尽量加快物资周转,努力减少库存容量占用,提高物资周转率;2、进行进出库物资质量检验和登记,确保不合格品拒绝入库,并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃,并应登记,并登记经手人、货物来源和去向。
入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整;3、确保仓库物资存放符合要求,无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬,无火灾隐患。
腐烂变质,易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求,确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻,安全防火防盗设施符合规定要求;4、物资摆放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、“五号定位”(区号、库号、货台或架号、层号、位号);5、建立完备的入出库数量和质量验收职责,手续齐全,凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。
帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和作业机具登记备案;6、每月对库存物资进行一次盘库清点,对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐;7、搬运机械和动辄车辆必须符合安全作业要求,电器设备线路符合规定要求。
三、继续协调好各部门的工作。
为了提高公司的整体运作效率,降低物流成本,我部门将继续保持与公司其它的各部门紧密合作,了解其它部门的实际情况,为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议,我部门将制定了部门员工服务水平卡,让更多的人员能够为我们提供更多的宝贵意见,还激励我们员工正当先进员工,不断提高服务水平。
物流员工工作计划及打算5篇
物流员工工作计划及打算5篇篇1一、前言作为物流领域的一名员工,我深知工作计划的重要性。
一个清晰、明确的计划不仅能够帮助我更好地管理时间和资源,还能提高工作效率,确保任务的高质量完成。
在此,我根据公司的整体战略目标和自身的发展需求,制定了以下详细的工作计划及打算。
二、总体目标本年度,我的总体目标是提升物流运作效率,降低物流成本,提高客户满意度。
为此,我将从以下几个方面着手实施。
三、具体工作计划1. 物流管理优化(1) 流程优化:仔细审查现有的物流流程,发现并改进其中的瓶颈环节,简化流程,提高工作效率。
(2) 标准化建设:推动物流操作的标准化,确保各项操作有章可循,减少人为错误。
2. 运输管理与成本控制(1) 运输路线优化:分析现有的运输路线,寻找成本更低的替代路线,减少运输成本。
(2) 载荷管理:合理安排车辆载荷,提高车辆的运输效率,减少空驶和超载现象。
3. 仓储管理(1) 库存管理:精确预测需求,优化库存结构,保持合理的库存水平,减少库存成本。
(2) 货物分拣与配载:优化货物分拣和配载流程,缩短出库时间,提高货物运转效率。
4. 信息技术应用(1) 引入先进的物流信息系统:运用现代物流信息技术,如RFID、物联网等,实时监控物流状态,提高信息透明度。
(2) 数据分析与预测:利用大数据分析技术,对物流数据进行深度挖掘,预测物流需求,为决策提供支持。
5. 团队建设与培训(1) 团队建设:加强团队沟通与合作,构建高效协作的物流团队。
(2) 培训与发展:定期组织物流知识与技能培训,提高员工的专业素质,增强团队执行力。
6. 客户服务提升(1) 响应速度:提高客户服务响应速度,对客户需求做到快速响应,满足客户的合理需求。
(2) 客户满意度调查:定期开展客户满意度调查,收集客户反馈,针对问题制定改进措施。
四、实施步骤与时间表1. 第一季度:完成物流流程审查与标准化建设方案的制定。
2. 第二季度:实施运输路线优化与载荷管理改进。
物流计划工作计划7篇
物流计划工作计划7篇物流计划工作计划篇120xx年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示,精益管理、严格控制成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。
为获得公司领导和在座各位的可贵意见,现就本部门及本人各项具体工作汇报如下:一、严格控制各项费用,开源为副,节流为主根据我物流部的情况,开源可能性较小,而节流确实是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来。
1.物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明。
物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加。
当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。
2.控制费用不拘小节严格控制必须发生的费用,杜绝没用必要的费用。
对于配送费用,我物流部严格按照化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节省停车费成了大家的共识。
从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节省80%。
对于各种设备的保养,我们也是价比三家。
例如粤bxxxxxxxx油泵问题,罗xxxx咨询好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节省60%以上。
对于一些小事情,我们也是尽量节省,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷。
凡此种种,不胜枚举,变动费用节省达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力。
3.固定费用控制根据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节省一定的仓储费用。
另外,我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用。
二、以学习科学发展观为契机,进一步加强部门管理1.完善部门管理制度按照领导意见,对各项管理制度进行修改。
物流部工作计划
物流部工作计划物流部工作计划5篇时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又迈入新的阶段,为此需要好好地写一份计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编帮大家整理的物流部工作计划5篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
物流部工作计划篇1今年以来,我们物流部全体员工紧紧围绕公司制定的“自身建设好,作用发挥好,社会形象好”的目标和“以人为本、内强素质;创新务实,外树形象”的工作思路,秉承“诚信为本”的企业经营理念,注重公司品牌建设,坚持特色经营,不断改革创新,开拓进取,创造性地开展工作,顺利的完成了上半年的各项经营管理工作。
对促进公司的健康发展发挥了积极作用。
一、上半年主要工作完成情况今年以来,我部紧紧围绕公司的指示精神和工作要求,以市场为导向,根据市场变化合理制定和调整经营销售战略,外树形象,内创价值,不断扩大经营规模,切实加强物流管理,搞好服务工作,提升服务质量。
1-6月份完成的工作任务数。
能够超额完成今年上半年的各项生产经营销售任务目标,我们主要从以下几个方面着手,采取了较为行之有效的工作措施:一是切实增强全体员工的服务理念。
诚信经营、优质服务是公司的经营之本。
也是我们一贯推行的经营宗旨。
今年以来,我们进一步加大了对员工的思想教育,不断强化诚实守信的服务理念。
积极倡导管理为经营服务、后台为前台服务、全员为客户服务的大服务理念,梳理并完善物流各环节操作流程,并制定了新的标准。
通过规范化管理不断提高服务质量,不断提升以客户为中心的经营理念。
以“品德高尚、热情助人”为服务宗旨。
形成艰苦创业、开拓进取、奉献社会的企业精神。
以责任心培养为核心,强化主人翁意识。
努力打造一支综合素质高、服务能力强、能打硬仗的员工队伍。
我们围绕内创价值,外树形象的服务管理重点,建立健全各项服务制度,确定明确的服务工作标准,每月按时召开工作例会,对服务质量进行量化考核,总结服务工作,查找服务工作中的不足。
并有针对性地定期组织开展学习活动,学习有关服务礼仪知识,提升我们的服务工作水平。
物流公司工作计划五篇范文
物流公司工作计划五篇范文第一篇:物流公司发展计划1.背景分析随着全球贸易的不断发展,物流行业成为国际经济的重要组成部分。
本物流公司成立于2000年,经过多年的发展已成为一家具有一定规模和品牌影响力的物流企业。
然而,面临日益激烈的竞争和市场变化,我们需要进一步完善公司的发展战略,以保持竞争优势和提升市场地位。
2.目标设定(1)市场地位:到2025年成为市场领导者,占有30%以上的市场份额。
(2)服务质量:提高客户满意度,达到90%以上。
(3)利润能力:实现年复合增长率不低于10%。
3.发展战略(1)提升服务品质:加强内部管理,高标准要求,严格执行流程,提高运营效率。
(2)拓展业务范围:通过与供应商、客户和合作伙伴建立良好关系,拓宽合作领域,包括仓储、配送、跨境运输等。
(3)创新技术应用:引进先进的物流管理系统,提高信息化和智能化水平,优化流程和资源配置。
(4)培养人才:加强人才培养,提高员工综合素质和专业技能,为公司发展提供有力支持。
(5)拓展国际市场:积极参与全球贸易,拓宽国际业务领域。
4.发展措施(1)加大市场推广力度,提升品牌影响力。
(2)建立完善的风险管理制度,防范业务风险。
(3)加强与客户的沟通和合作,根据客户需求调整服务内容。
(4)加强内部培训,提高员工素质和能力。
(5)注重创新和科技应用,提高物流效率和服务质量。
第二篇:物流公司项目计划1.项目背景本次项目是为了应对市场需求和公司发展需要,通过建设一套全新的物流管理系统来提升公司的运营效率和服务质量。
2.项目目标(1)打造先进的物流管理系统,实现信息化和智能化的管理。
(2)优化物流流程,提高运输效率并降低成本。
(3)提高终端客户的满意度,改善用户体验。
3.项目内容(1)系统需求分析:与各部门紧密合作,收集、整理和分析各业务流程和数据需求。
(2)系统设计与开发:根据需求分析结果,设计和开发一套定制的物流管理系统。
(3)系统测试与调试:对系统进行测试和调试,确保系统正常运行。
2024年物流工作计划(四篇)
2024年物流工作计划(一)工作思路和目标____年,是新都物流中心高位求进、加快发展、奋力建设西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心的重要一年。
我委将高举____伟大旗帜,以____和____为指导,深入实践____,全面____、省委____和市委____届九次全会精神,按照市委、市政府奋力打造西部经济核心增长级、国际文化名都的历史定位和区委区政府的工作部署,牢牢把握“奔高端、上水平、强功能、出效益”的总体要求,开拓创新、努力拼搏,以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感,只争朝夕、忘我工作,努力打造中国西部现代物流公路港、西部城际配送枢纽和城市配送中心,以优异的成绩迎接____胜利召开。
____年我委的工作目标是:完成固定资产投资____亿元;实现物流营运收入____亿元,比____年增长____%;实现税收____亿元,比____年增长____%。
(二)工作重点1、进一步抓好规划完善工作。
一是进一步修改完善新都物流中心在建和未建项目的建设规划方案,提升物流业态。
二是突出标准和形象,抓好重点项目规划的修改完善工作,从而发挥好重点项目的示范引领作用。
三是立足实际、着眼长远可持续发展,进一步修改完善物流中心三期总体规划、产业发展规划、土地利用规划和控规方案。
2、进一步抓好项目促建工作。
一是加快推进基础设施配套建设。
促进货运大道绕城高速立交桥加快建设,力争____年____月底前基本形成通车能力。
二是加快推进重点物流项目建设,进一步提升园区的整体形象。
对二期已建成并投入试运营的____个重点项目,进一步强化管理和服务,积极引导企业引入优质三方物流客户,促使其早出效益、早出形象;对传化物流二期、西部品牌商品分拨配送中心等二期在建重点项目,进一步倒排工期,加强督促检查,促使其按期完工。
三是抓好美国普洛斯、新加坡丰树等已储备重点项目的引进、落地工作,进一步增强园区发展后劲。
四是继续抓好园区公共服务设施的配套完善工作,为企业发展提供更加便捷的服务和优质的环境。
2024年物流工作计划范本(五篇)
2024年物流工作计划范本1、深入推进“创争”活动。
在____月份的基础上,抓好读书学习、苦练绝活、培养品牌等工作,重点抓好场站新信息系统的应用、完善和操作技能的提高,筹备扩大升级工作,将活动继续推向深入。
2、确保安全质量。
要巩固和发展“安全生产月”的成果,坚持抓安全质量不放松,严防回潮,持之以恒。
突出危险品库和重点作业的安全防范,不断完善制度,深化管理,特别是针对多雨、高温季节的特点,抓好喷淋棚、仓库的管理和防高温货种的安全防范,杜绝安全质量事故。
3、生产经营乘势大上。
在实现“双过半”的基础上,加快生产经营发展,乘胜夺取____月红,为实现全年满堂红奠定更加坚实的基础。
3.1强化生产组织。
各单位要及时向调度室汇总当班各项作业计划,对特殊情况要予以说明;调度室要全面掌握当班作业计划,并根据动态变化及时调整作业,使生产组织既全面合理,又突出重点。
要采取有力措施,确保信息传递无误,保证集港顺畅。
神州场站要顾全大局,维护公司利益,积极做好生产经营的协作。
机械队要加强作业机械动态管理,掌握现场机械的运行情况,提高作业效率并增加对外创收。
各单位要充分重视和做好对外协调工作,为公司发展创造良好的内外环境。
3.2加强生产经营。
3.2.1抓住机遇加快发展进口拆提。
利用“三废”西移的机遇,发挥库场优势,力争拆提量达到1000TEU,创造的作业纪录,强力发展经济增长点。
3.2.2提高场站操作箱量。
提高对海关监管模式转变的应对能力,加强市场开发力度,在扩大市场,增加内装,开发新业务上下功夫,尽快提高操作箱量。
3.2.3巩固和发展港站业务。
抓好大列、整车、大宗货源三项重点,大列装卸抓好增箱量、增效率、增效益;整车接卸抓好发展大货种、增加新货种,扩大内陆市场,继续保持增长趋势。
3.2.4扩大货柜维修市场。
货柜维修中心要保证修箱质量,做好与船公司的协作,扩大神州修箱市场。
3.2.5增加查验箱量。
以启动“港海公司”为契机,再创查验箱量的历史新高。
物流工作计划15篇
物流工作计划15篇物流工作计划11.制定系列措施,提高配送的服务水平配送中心主要涉及10个服务项目:(1)商品结构与库存管理;(2)配送过程中如何确保商品品质;(3)门店紧急追加、减货的弹性;(4)根据需要确定配送时间安排;(5)缺货率控制;(6)退货处理;(7)流通中的拆零工作;(8)配送中心服务半径及门店编号管理;(9)废弃物的处理与回收;(10)建立客户服务窗口。
为了提高配送的服务水平,我们还须做的工作。
如能采用半机械化作业(液压车配合托盘)及合理规划,将减少商品搬运次数,有效防止商品在保管与配送过程中的破损和差错;通过科学、合理的调度,提高送货的准点率;如能利用计算机信息管理系统有效控制了商品的保质期,四位定位(按区按架按排按位)商品将有效提高拣货效率,降低拣货误差;通过调查,制定门店订单及加减货条件,增强配送系统紧急配送及加减货的能力;根据门店的.要货截止时间、门店周围的交通状况、门店的规模大小以及节假日等情况来确定科学合理的配送时间;与客户的沟通技巧,倾听客户的需求,合理满足;制定商品详细名册,按期更新至客户,信息及时共享,共创双赢。
2.依靠管理创新,提高配送中心运作质量我们将做的工作。
(1)新仓库整体规划卸货区,收货区,周转区,储存区,办公区,发货区,待处理区严格规划硬件:立体全钢结构仓库,卸货平台,环氧树脂地面,高位货架,堆高机/叉车,液压车,双层拣货车,笼车,城市物流车。
软件:ERP系统流程:客户→订单→销售人员→确认订单反馈仓库出库文员→系统自动拣货→打印拣货单→拣货人员→储存区→发货区→货物复核员→仓库出库文员→系统打印出库单→司机→客户入库:采购人员→仓库入库文员→打印商品入库单→仓库管理员→抽查商品→卸货区→收货区→储存区→提交入库单明细→入库文员→录入系统(2)物流成本管理创新采用笼车+周转箱:原每辆送货车俩必须配备送货工人一人.采用笼车,货车开到门店,由司机将笼车卸下推至门店卸下周转箱即可。
物流部个人年终工作总结及未来计划6篇
物流部个人年终工作总结及未来计划6篇篇1一、背景在过去的一年里,我作为物流部的一员,肩负着公司物资流转的重要职责。
在紧张而有序的工作环境中,我不断提高个人专业技能和综合素质,为公司的发展贡献了力量。
下面,我将对过去一年的工作进行细致总结,并展望未来的工作计划。
二、年终工作总结1. 工作成果(1)优化流程:积极梳理物流部门的操作流程,发现并改进了多个环节中的不足,有效提高了工作效率。
(2)提升效率:通过引入先进的物流管理系统,推动了部门内部的信息化进程,减少了人为操作误差,提升了物流运作的准确性及效率。
(3)成本控制:在保障物流顺畅的前提下,积极寻求优化成本的方法和途径,如谈判更优惠的运输价格、合理规划和调配库存等,有效降低了物流成本。
(4)增强协同:与采购、销售等部门紧密合作,确保物资及时准确到达,支持了公司的生产和销售活动。
(5)应对挑战:面对突发事件和市场需求变化带来的挑战,迅速调整工作策略,确保物流服务的稳定供应。
2. 工作不足(1)数据分析能力待提升:在数据分析方面还存在一定差距,需要进一步提高数据处理和分析能力,以支持更科学的决策。
(2)应变能力需增强:在面对突发情况时的应急响应速度和灵活性仍有待提高。
(3)团队建设待加强:虽然团队协作良好,但在团队建设和培训方面还需投入更多精力。
三、未来工作计划1. 目标设定(1)进一步提高物流效率,缩短物资流转周期。
(2)优化成本控制,争取物流成本再降低XX%。
(3)加强数据分析能力,提供更有力的数据支持。
(4)提高团队整体素质和应急处理能力。
2. 具体措施(1)技术升级:继续推动物流技术的创新和应用,引入更先进的物流管理软件,提高物流操作的自动化水平。
(2)流程优化:持续优化物流流程,减少不必要的环节和耗时,提高工作效率。
(3)成本控制:与供应商建立长期合作关系,获取更优惠的价格;通过合理的库存管理和调配,减少资金占用和浪费。
(4)数据分析:加强数据收集和分析工作,运用大数据分析技术,为物流决策提供更科学的依据。
物流工作计划范文(精选5篇)
物流工作计划时间一晃而过,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!此时此刻我们需要开始做一个工作计划。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧!以下是小编为大家整理的物流工作计划范文(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
物流工作计划120XX年是实现公司跨越发展的攻坚年和关键年。
在今年,公司工作的总体思路是:深入贯彻科学发展观,认真落实集团公司工作部署,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,大力发展社会物流,着力提升基础管理,积极深化内部体制改革,不断巩固和扩大物流资源,为构建独特优势、培育核心能力,向5A级综合型物流企业而奋斗。
一、提高服务质量,着力保障生产运输公司应主动适应茶叶市场规律,积极完善运输作业方案,理顺作业流程,修订和完善操作规程,加强安全防范,确保生产运输安全畅通。
要提高空车回厂速度,加快运输车辆的周转率,提高卸车效率。
运输要以客户满意为宗旨,主动做好业务流程的无缝衔接,加强现场协调管理,提高服务质量,不断巩固和壮大现有市场。
牢固树立市场意识,主动参与市场竞争,大力开拓外埠市场,挖掘新客源,确保全年收入比上年度增长50%以上。
二、以改革创新为动力,调整公司体制机制改革创新是推动一切事物发展的不竭动力,我们必须坚定改革创新的态度不动摇,继续解放思想、大胆创新,克难攻坚、奋勇前进,激发企业活力。
实践证明,实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流成本、提高物流效率,提高物流安全系数,实现资源共享,将发挥重要作用。
市场始终是公司盈利的源泉,公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。
公司的组织架构、运作模式、资源配置等必须紧紧围绕市场转,最大限度满足市场的要求。
反观以往公司的运输方式基本上是各自为战,协同联动和资源共享没有得到很好体现,强调局部利益而不顾整体利益,人为造成了资源的浪费,丧失了很多市场参与机会。
因此,今年我们将信息化为依托,以物流业务流程再造为重点,按照物流运作流程化要求,对现有的组织结构进行优化调整,由职能管理向流程管理转变,增强市场适应能力。
物流部个人工作计划(5篇)
物流部个人工作计划____年,我们将坚持做好管理水平提升、抓好人员素质提高,努力降低成本费用,提高效率效益,增强公司竞争实力。
努力完成公司的工作任务,全体员工群策群力,团结奋进,创新发展,在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下,顺利完成了全年的各项工作任务。
现将我部门新的一年工作计划汇报如下:一、齐心协力完成配送工作1、为使配送工作有序,到位,责任明确,采取早打算,早布置,早安排的措施。
全年配送工作有计划、有目标、有实施、有检查考核和奖惩,使全年的配送任务圆满完成。
2、及时发现及预防违规事件发生,并严格按照公司监管制度进行考核。
二、强化基础管理,严抓执行力,加强物流过程化和精细化管理,降低成本、提高工作效率,提升物流管理水平1、从制度建设的管理求“全”上入手,按照岗位工作职责和工作质量标准,完善了工作质量、人员、车辆等多个流程及制度办法,将每项工作责任落实到人;进一步加强过程化管理,提升物流管理水平。
2、加强现场管理:按照现场管理,责任区域划分、现场管理标准、监督检查办法及奖惩标准等方面进行精细化管理,标准明确到每个岗位每个区域,从人员、环境卫生、车辆及安全等进行要求及管理,通过狠抓现场管理工作,配送中心员工面貌有了很大的改观,工作场所干净而整洁,车辆得到很好的维护保养,得到保障。
提高员工的工作热情,降低了车辆的故障发生率,降低物流成本,提高工作效率。
3、开展了物流成本定期分析工作。
通过成本定期分析,及时发现问题,找准降低成本的切入点。
加强对配送及办公费用实行监督管理;对配送设备及物料,按照公司的要求对车辆油耗、费等制定了标准并进行有效管理;4、安全工作一直以来是物流部的头等大事,我们始终将安全工作放在首位,中心建立健全各项安全管理制度,及时采取相应的措施,消除安全隐患。
在在途安全管理上,一是强化送货安全工作责任制的落实。
二是定期组织安全检查,规定车辆运行速度,并实施定期的学习和检查工作。
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物流的工作计划篇一:XX年物流部工作目标实施计划XX年物流部工作目标实施计划篇二:XX年物流工作总结XX年物流工作计划XX年物流工作总结XX年物流工作计划市委、市政府:发展现代物流产业是市委、市政府“四大一新”重大发展战略之一,在市委、市政府的高度重视下,今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求,与时俱进,开拓创新,不断加大工作力度,集中精力抓重点,攻难点,自4月中旬启动工作以来,发展现代物业形成共识,氛围浓厚,形势喜人,可以说,全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。
货运车辆外流的现象基本得到了遏制,今年1至10月,新增货运车辆247辆,同比增长%,吨位1438吨,同比增长%;缴纳公路规费4950万元,同比增长%;缴纳税费525万元,同比增长183%。
现有货运车辆3594辆、11011个吨位,其中3吨以上的871辆、7398个吨位,3吨以下的2723辆、3613个吨位。
新增仓储面积万m2,新开通三条省际物流专线。
一、领导重视、科学定位,高起点推进现代物流业的发展1、领导高度重视,高位推进物流工作。
7月24日至25日,市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流与采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层,达成了战略合作意向,取得丰硕成果。
并以市委、市政府的名义聘请中国物流与采购联合会何黎明副会长为鹰潭市经济发展顾问,何副会长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持与帮助。
9月3日,董市长率有关部门负责人赴宁波考察访问,并与宁波港签订了合作建设“无水港”备忘录,有力地推动了我市物流业的发展。
2、建立了工作班子和工作机制。
市政府成立了以市委常委、副市长吴晓军任组长,副市长林军、市长助理张永泽、刘滇鸣为副组长的发展现代物流业工作领导小组,并下设办公室,抽调精干人员,组成专门的工作班子。
领导小组不定期地召开工作会议,总结阶段性的成果,分析物流发展态势,研究解决工作中存在的问题,提出工作任务与要求,从而推动了物流工作的健康发展,为现代物流业的快速发展提供了强有力的组织保证。
3、明确了物流工作思路。
自今年5月份组建物流工作班子以来,在市长助理张永泽的带领下,利用一个月的时间进行了大量调研,在充分吸收外地发展现代物流经验的基础上,结合鹰潭实际,提出了以运起步的物流工作思路。
目标是把鹰潭构建成物流政策盆地、服务高地、投资福地,用3—5年的时间,用不太多的投入,使得鹰潭物流及相关产业成为每年对于地方财政收入贡献上亿元,产值百亿元的产业群。
4、出台了促进现代物流业的一系列政策。
为加快我市现代物流业的发展,先后制定出台了《促进汽车货运产业发展的意见》、《规模以上汽车货运企业认定暂行办法》,各涉运部门相继制定了具体实施意见和操作办法,如稽征分局对外来注册新办的物流企业实行更加优惠的政策,国土部门对物流项目的用地比照工业用地办理等。
5、营造了发展现代物流业的浓厚氛围。
6月15日在鹰潭华侨饭店召开了“建设现代物流,打造世界铜都”新闻发布会。
会上,市委常委、副市长吴晓军,副市长林军和市长助理张永泽先后介绍了我市的基本情况,发展物流的基本思路和扶持政策,并回答了境内外记者的提问,这次新闻发布会,在全省乃至周边地区都造成了很深的影响,引起了物流界的高度关注。
与此同时,及时编辑《物流工作简报》和《物流快报》,交流工作经验和成果,反映存在问题,提出工作要求。
分别编辑报送9期,市委杨书记,董市长,市委常委、副市长吴晓军,副市长林军,市长助理张永泽分别在三期《物流快报》上作了批示,市委常委、副市长吴晓军,副市长林军,市长助理张永泽多次出面协调涉运部门的关系,亲自解决有关问题,为我市物流业的发展创造了良好的发展环境和氛围。
二、以运起步、滚动发展,选准了发展现代物流业的切入点和着力点1、全力推进“无水港”建设。
“无水港”是内陆城市兴建的大型综合性物流园区,既是我市打造承东启西、通江达海、公铁衔接枢纽性物流区域中心的关键载体,又是建立进口铜废料转关通关的重要路径。
在鹰潭市与宁波港两地六方的共同推动下,9月24日,正式签订了合作建设“无水港”协议。
宁波港务集团公司投资在贵溪铜拆解园区征地500亩,作为“无水港”永久性造址。
一期开发300亩,设计年作业量10万个标准箱(teu),通关量5万标准箱(teu),货物作业量500万吨;二期开发200亩。
两地六方共同努力,把鹰潭“无水港”建设成为高标准的具有示范意义的江西省一流的“无水港”。
2、采取外引内强的办法,培育、引进了一批物流企业。
市政府14、15号文件出台后,先后认定了11家重点物流企业。
江铜物流等6家被认定为规模以上物流企业,邮政物流、星宇物流、铜都物流等企业规模不断壮大,规模效益日益显现,截止XX年10月,江铜物流营业收入实现亿元、缴纳税费1400万元,税费同比增长150%,XX年将为贵溪财政增加500万元的收入;邮政物流营业收入实现万元、同比增长%,在全省邮政系统列第二位,增幅排第一位,税费同比增长113%;星宇物流营业收入实现200万元、缴纳税费万元,税费同比增长103%;铜都物流作为今年新开办的物流企业,发展较快,拥有货运车辆19台400多吨位,实现营业收入900多万元,缴纳税费50多万元;安顺、宏畅等4家物流企业落户鹰潭。
3、深化了与中国邮政物流战略合作成果。
8月9日,中国邮政物流公司靳德标副总经理专程来鹰出席了邮政物流与区域经济发展推介会,将鹰潭列入全国100个邮政物流节点城市。
鹰潭邮政物流抓住这一机遇,开通了上海省际物流专线,不断扩大运能运量,逐步开通温州、宁波、深圳、广州等地的省际物流专线,开通了福建三明、漳平、厦门、福州和去、贵、川、渝等省市的公铁联运专线。
4、启动了城市物流中心项目规划。
城市物流中心初步规划面积XX亩,城市物流中心包括涉运部门联合服务大楼、汽车交易市场、汽配服务市场、家装建材市场、配套仓储设施、城市生活物资配送中心。
充分利用鹰潭铁路南站货场和市场群优势,一方面积极开展物流招商,引进“长、珠、闽”三角经济区等地客商,来鹰投资创办物流企业、发展整理、包装、配送、加工、装配等物流企业,建设物流基地;另一方面,鼓励本地货运代理企业、公路运输企业和第三方物流企业加快发展,促其做大做强。
5、启动了“xxx”物流发展规划。
按照物流规划操作性强,规划编制水准高的要求,已与国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所、北京邮电大学进行了沟通,经过我们的努力, 6月19日至 20日国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所冯浩主任等一行专家组,就我市“xxx”物流规划的制定工作来我市进行调研,明确了由他们负责我市物流产业规划的编制和信息化工作。
目前,物流产业发展规划的原则、范围、思路已经形成,正在积极开展规划前期的各项准备,经费落实后,即可启动编制工作。
6、努力提高货运车辆运力。
今年全市力争增加货运车辆运力31500吨位,并以市发展现代物流工作领导小组的名义,下达各目标单位。
各目标责任单位将目标进行了分解,落实到责任科室和人头,大多数建立了工作班子,余江县、鹰潭工业园区、市经贸委行动迅速,新增货车运力较快。
11月16日,在全市调度会上各目标单位纷纷表示一定要完成目标任务。
三、改善服务态度、提升服务质量,不断优化现代物流业的发展环境1、建立了货运汽车联合办公、审批、收费制度。
市政府14号、15号文件出台后,为货运企业提供方便,集中办证交纳税费,吴副市长、林副市长先后多次到实地进行了考察,确定了在鹰潭稽征分局月湖稽征所联合办公,目前地税、稽征、运管部门已集中办公。
从运转来看,总体解决了办理税费集中缴交,但货运企业要求将所有涉运部门集中办公。
2、对县(市、区)和市区涉运部门进行督查。
由市政府督查室和物流办组成专门的物流工作督查组,在市长助理张永泽的带领下,先后深入到县(市、区)及涉运相关部门作了专门督查。
要求涉运部门与物流企业召开座谈会,听取企业的意见,减少办事环节,降低收费标准,改善服务态度,提高办事效率;县(市、区)要尽快成立相应的物流工作机构,认真落实“四大一新”发展战略,结合当地实际,摆正位置,进行科学定位,找准发展物流工作的突破口,推动物流工作向纵深发展。
从督查情况来看,各地发展不平衡。
余江县成立相应的机构,工作开展比较扎实;贵溪市转发市政府 14号、 15号文件,成立了物物工作领导小组。
3、组织物流企业对涉运部门进行行风评议。
为改善发展现代物流的环境,我们已制定了对涉运部门进行行风评议表,争取在年底或明年初组织评议,评议的结果在一定范围内公布,并督促有关部门制订改进措施。
4、落实部门责任制,制订操作性强的实施细则。
要求各涉运职能部门,尤其是交警、运管部门要解放思想,顾全大局,制定宽松的配套政策和服务指南,简化手续,提供优质服务,遗留问题能不追究的,尽量不追究,能豁免尽量豁免,逐项予以解决。
5、筹建并开通了鹰潭市物流信息站。
在物流与采购联合会的牵头下,在电信、移动、联通等单位的大力支持下,鹰潭物流信息已于12月正式开通,为社会及物流企业提供了快捷的物流信息服务。
6、成立了物流与采购联合会,为搭建企业与政府沟通交流的平台,发挥桥梁纽带作用。
经市政府同意,市物流办与企业共同运作,民政部门批准成立了鹰潭市物流与采购联合会,共吸纳物流企业57家。
通过政府与企业的互动,积极争取优惠政策的扶持。
7、加强了物流办制度建设。
市物流办按照物流工作思路,制定建立领导小组成员单位的职责、涉运部门办事指南和操作流程,建立了物流工作协调落实机制、内部岗位职责、管理制度。
四、巧借外力,协同作战,着力解决铜拆解园区进口铜废料的转关通关问题为解决铜废料进口转关通关问题,副市长林军、市长助理张永泽率市物流办、口岸办的同志分别赴宁波、天津、廊坊、南海等地的拆解园区和海关、检验检疫等部门学习考察。
多次与江西检验检疫局、南昌海关、省口岸处座谈沟通,取得了江西检验检疫局、南昌海关的支持,并同上海、宁波、厦门等地的海关、检验检疫、港口等部门进行了联系,并赴九江港作了实地调研,在充分调研和论证的基础上,形成了打通第7类铜废料通关工作思路。
11月3日我市和宁波两地六方共同签订了合作建设“无水港”备忘录,南昌海关、江西出入境检验检疫局和宁波海关、宁波出入境检验检疫局将高度关注、密切配合、大力支持鹰潭“无水港”建设,积极实施出口货物“属地报关、口岸放行”和“产地检验检疫、口岸查验放行”以及进口货物“先报检,后报关”的通关模式,两地口岸查验部门将争取海关总署和国家质检总局的支持,使符合现行法律法规的进口货物获得更多的转关便利。
11月1日,九江港集团公司刘秀清副总经理来我市考察调研后,表示要积极打通九江到香港的直航航道,利用上海港对九江港80%的控股权,近期赴上海港协调上海海关,上海检验检疫局的关系,帮助我们解决进口铜废料从上海到鹰潭的直接通关问题。