营销中心部门职能的描述
营销中心职责及岗位配置
营销中心职责及岗位配置
直接上级：总经理
属部门：项目部、运营部、供应链部、客服部、创新部
管理范围：市场开发、项目运营、采购、仓储、资产、客服、业务创新
主要职责：
1、组织编制管理范围内的各项规章制度流程并督办实施。
2、组织制订公司营销计划并督办实施。
3、根据公司业务链发展方向，组织搜集市场信息，并进行汇总分析，编制完整市场调研报告。
4、审核批准营销执行方案并督办执行。
5、组织开拓市场，对营销关联的全部过程实施监管。
6、审核运营、采购、物流等业务合同，针对业务实施过程中出现的问题，提出纠正措施和指导建议。
7、组织编制营销费用预算方案，并管控营销费用的实际使用。
8、协调各部门，使营销计划得到全方位支持并顺利实施。
9、负责对直属部门员工进行业务指导和专业培训，形成完整培训课件，提高工作效率并达成业绩目标。
10、定期组织召开公司营销工作会议，全面了解公司的营销状况。
岗位配置：
项目总经理若干名
运营经理若干名
采购经理 1名
仓储经理 1名
资产经理 1名
客服经理 1名
创新部经理 1名
品牌策划经理 1名
助理若干名
内勤若干名。
营销中心工作职责
营销中心工作职责第一篇：营销中心工作职责营销中心工作职责1．进行市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态；2．制订并完成公司中长期营销企划，拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略；3．制订公司年度销售计划，承担公司下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配；4．制订公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品（品牌）定位、定价、形象规划，并推导实施、落实、检查与总结；5．制订公司各品牌年度广告及促销计划，并负责组织、策划、执行，以提升产品销量和品牌知名度；6．负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理，客户资料的建档与运用，代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来；7．组织策划公司订货会及参加大型展示招商会；8．根据市场反馈，及时组织公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议；9．每年两季订货会之前，制定公司营销手册及各类销售道具和宣传品；10．根据公司的财务制度，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异常的处理，对货款安全负责；11．负责产品储运管理，确保产品安全存放和运输，确保帐物相符；12．负责建立健全营销档案管理体系；13．负责营销系统绩效考核方案的制订，并配合人事部实施考核。
……第二篇：营销中心工作职能营销中心工作职能1、负责市场调查、研究及销售预测，及时整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态。
2、制定并完成公司中长期营销计划，议订符合市场实际和公司要求的销售政策及营销组合策略。
3、制定公司销售计划，并组织销售任务的第二次任务分配。
4、制定公司新产品（品牌）开发计划，包括新产品(品牌)定位、定价、形象规划，并指导实施、跟进、检查与总结。
5、负责公司货品的具体组织、储备、配送及物流，及时组织调整货源，确保营销计划的顺利进行。
6、制定产品的促销计划，负责组织、策划、执行、考评及总结，提升产品销量及市场覆盖及占有率。
7、负责市场开拓，协调与客户业务往来。
营销中心人员岗位职责及管理办法_
营销中心人员岗位职责及管理办法_营销中心是企业中非常重要的部门之一，主要负责公司的销售业务和市场推广工作。
营销中心的人员岗位职责及管理办法对于营销中心的正常运营和提高销售绩效非常重要。
本文将从营销中心人员的岗位职责和管理办法两个方面进行介绍。
一、营销中心人员岗位职责1.销售经理：负责营销中心的整体工作，制定销售目标和计划，组织实施市场调研和销售活动，协调各个部门间的沟通和协作，负责销售业绩的达成和指导销售人员的培训和实践。
2.销售主管：负责分管区域或客户群的销售工作，包括客户开发、维护及销售业绩的达成，参与制定销售策略和计划，并监督销售团队的工作进展和销售活动的执行。
3.销售代表：根据销售计划和目标，积极拓展销售市场，进行销售和推广产品，开发新客户并维护老客户关系，承担销售任务，完成销售业绩目标。
4.市场推广人员：负责制定市场推广策略和计划，根据产品特点和目标市场需求，开展市场调研和竞争分析，设计和执行市场推广方案，负责广告、宣传资料的制作和推广渠道的开拓。
6.销售数据分析员：负责销售数据的收集、整理和分析，跟进销售业绩指标和销售计划的实施情况，提供决策支持和业务报表，参与市场分析和销售战略的制定。
二、营销中心人员管理办法1.定期培训和考核：建立完善的培训体系，定期组织相关培训，提高人员的专业能力和销售技巧。
同时，建立评估和考核制度，通过考核结果激励和奖惩人员，鼓励团队合作和个人优秀表现。
2.团队协作和沟通：营销中心是一个协作团队，加强团队意识和团队合作精神非常重要。
定期组织团队会议和培训，分享经验和知识，加强团队成员之间的沟通和交流，解决问题和提升工作效率。
3.激励机制和奖惩措施：建立合理的激励机制和奖惩措施，通过薪酬激励、晋升机会等方式激发人员的工作积极性和创新能力，同时对于工作不到位或者达不到预期目标的人员进行适当的处罚和警告。
4.信息共享和学习机会：营销中心是一个快速变化和竞争激烈的部门，为了跟上市场的发展和竞争态势，建立信息共享平台，提供学习机会和行业动态，鼓励人员学习新知识和掌握新技能。
营销中心岗位职责范文（三篇）
营销中心岗位职责范文一、市场调研岗1.负责对目标市场进行调研，收集和整理市场信息；2.分析市场趋势和竞争对手的动态，为公司制定营销策略提供参考依据；3.定期编制市场调研报告，向上级汇报市场情况及分析结果；4.跟踪产品销售情况和消费者需求变化，及时调整市场战略。
二、品牌推广岗1.负责制定品牌推广计划，包括广告、宣传、促销等；2.统筹资源，组织实施品牌活动，提升品牌知名度和美誉度；3.与广告公司、媒体合作，策划并执行品牌宣传活动；4.监测品牌推广效果，分析数据，持续改进推广策略。
三、渠道拓展岗1.负责开拓和管理公司产品的销售渠道，建立并维护渠道伙伴关系；2.制定渠道拓展策略，推动渠道合作伙伴的销售业绩；3.开展渠道培训、促销及市场活动，提升渠道合作伙伴的业绩；4.跟踪销售数据和渠道市场反馈，及时调整渠道策略。
四、客户关系管理岗1.负责建立和维护客户关系，提升客户满意度和忠诚度；2.制定客户关系管理策略，通过沟通、回访等方式了解客户需求；3.解决客户问题和投诉，维护与客户的良好关系；4.跟踪客户的购买情况和需求变化，提供个性化的产品推荐和服务。
五、市场运营岗1.负责制定市场营销计划和策略，实施并监测营销活动；2.组织推广和宣传活动，提升品牌曝光率和市场份额；3.管理市场预算和资源，确保营销活动的有效投入和利润回报；4.协调相关部门的合作，保证市场运营的顺利进行。
六、数据分析岗1.负责收集、整理和分析市场和销售数据，提供决策支持；2.监测产品销售情况和市场竞争态势，发现问题并提出解决方案；3.编制销售和市场数据报告，向公司管理层提出建议；4.使用数据分析工具，挖掘潜在客户和市场机会。
七、活动策划岗1.负责策划和组织各类市场活动，包括展览、会议、推广等；2.与内外部合作伙伴沟通协调，确保活动顺利进行；3.制定活动预算和执行计划，控制活动成本和效果；4.跟踪活动反馈和效果，评估活动效果并提出改进建议。
八、市场策划岗1.负责研究和分析市场需求、竞争状况和潜在机会；2.制定产品推广策略和营销计划，提供市场定位建议；3.协助制定产品定价和销售政策，优化产品组合；4.监测市场推广活动效果，并根据市场反馈调整策略。
营销中心部门职能
营销中心部门职能和岗位职责一、部门职能（一）营销中心1、对董事会和总经办负责；2、从销售的角度向公司提供整体发展的建议，根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、月度推广方案；3、配合公司整体发展制定出相应的部门构建和人员安排计划；4、对策划部、销售部的管理和组织工作；5、根据公司的发展计划，组织策划部人员制订相应的推广策划方案，配合销售部工作的开展；6、负责公司对外公关活动的组织与开展；7、公司营销人员的培训、选拔和推荐工作；8、负责董事会和总经办安排的其他工作。
（二）策划部1、对营销中心负责；2、根据营销中心的营销计划制定相应的推广策划方案；3、根据项目进展要求，定期进行市场调研工作；4、对销售部提供的销售报表和客户信息进行定期分析；5、负责公司广告推广和对外宣传工作的具体任务；6、协助销售部的销售工作；7、负责营销中心安排的其它工作。
（三）销售部1、对营销中心负责；2、负责公司住宅物业、车库、储物间等的销售工作；3、根据营销中心的营销计划配合策划部制定相应的销售策略和计划；4、协同策划部定期进行与项目有关的市场调研工作；5、对销售部的日常工作制作销售报表并进行分析；6、根据需要协助策划部的工作；7、负责营销中心安排的其它工作。
二、岗位职责（一）副总经理：1、职务名称：营销中心总经理2、直接上级：董事会3、直接下属：策划部经理、销售部经理4、本职工作：1）草拟公司各阶段经营计划，上报董事会批准；2）负责编制营销中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用等计划；3）根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用；4）负责协助董事会对公司所有工程项目的投资策划，项目可行性研究工作；5）主持、组织策划工作；6）统筹或主持营销中心的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报董事会批准；7）负责公司及营销中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄；8）制定营销中心各部门的管理制度、内部激励和奖惩办法、人员培训计划；9）积极完成董事会交办的其它工作。
营销中心工作职责
营销中心工作职责1. 简介营销中心是公司的重要部门，负责公司的产品或服务的销售和推广工作。
本文档旨在介绍营销中心的工作职责，确保各职员有清晰的工作指导和目标。
2. 职责营销中心的职责包括但不限于以下内容：2.1 市场调研- 进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手以及市场趋势；- 收集、整理和分析市场数据，提供相关报告以支持制定市场战略。
2.2 销售推广- 制定销售计划和策略，推动公司产品或服务的销售；- 开发和管理销售渠道，与合作伙伴建立并维护良好的合作关系；- 组织和参与销售活动、展览会等推广活动，提升公司的品牌知名度和销售业绩。
2.3 客户关系管理- 建立和维护与客户的良好关系，及时回应客户的需求和反馈；- 管理客户数据库，定期进行客户跟进和维护；- 提供优质的客户服务，解决客户问题和投诉，确保客户满意度。
3. 部门合作为了更好地履行职责，营销中心需要与其他部门合作，特别是以下部门：- 产品部门：提供产品信息和技术支持，以满足市场需求；- 市场部门：制定市场营销策略和推广方案；- 客户服务部门：协调客户关系管理工作，提供相关支持。
4. 工作目标和绩效评估根据公司整体业务目标和营销策略，营销中心应制定具体的工作目标，并定期评估绩效。
绩效评估可以包括但不限于以下指标：- 销售额和销售增长率；- 客户满意度调查结果；- 市场份额和品牌知名度提升；- 销售渠道拓展和合作伙伴关系发展等。
5. 其他事项- 营销中心人员应不断提升自身专业知识和技能，保持与行业最新趋势的接轨；- 所有工作应遵守公司的道德规范和法律法规。
以上为营销中心工作职责的简要介绍，具体工作细节和流程可以根据实际情况进行拓展和细化。
营销中心的组织架构与工作职能
营销中心的组织架构与工作职能营销中心是企业营销工作的核心部门，负责制定营销策略、推动销售、开拓市场等重要工作。
本文将就营销中心的组织架构和工作职能进行详细阐述。
一、组织架构1.营销策划部门：负责制定公司的营销策略和计划，包括目标市场的选择、销售渠道的确定、产品定价等，以达到企业销售目标。
该部门需要有市场调研、竞争分析、销售预测等专业人才。
2.市场推广部门：负责企业品牌推广、广告投放、促销活动等工作，以提升产品或服务的知名度和市场份额。
该部门需要有广告、公关、市场营销等方面的专业人员。
3.销售部门：负责与客户进行销售洽谈、签订合同，并完成订单。
该部门需要有销售技巧、谈判能力强的销售人员，以及销售支持人员负责售前、售后服务。
4.客户关系管理部门：负责与客户的沟通与维护，建立客户数据库，了解客户需求，提供个性化服务，以提升客户满意度和忠诚度。
该部门需要有良好的沟通与谈判技巧，以及客户关系管理软件的运用。
5.市场数据分析部门：负责收集和分析市场数据，包括竞争对手动态、市场需求变化等，为营销策略的制定提供依据。
该部门需要有深入了解市场、熟悉数据统计分析的专业人员。
6.售后服务部门：负责产品保修、技术支持、投诉处理等工作，以提升客户满意度和品牌形象。
该部门需要有良好的客户服务意识，以及专业的技术人员。
二、工作职能1.制定营销策略：根据市场调研的结果和公司的竞争优势，制定相应的营销策略和计划，包括目标市场的选择、产品定位、销售渠道的确定等。
2.市场推广和品牌建设：负责公司品牌推广，包括广告投放、促销活动、公关活动等，提升产品或服务的知名度和市场份额。
3.销售和业绩管理：负责实施销售活动，与客户进行销售洽谈，完成订单，并设定销售目标和业绩考核标准，进行销售绩效评估和管理。
4.客户关系管理：负责与客户的沟通与维护，建立客户数据库，了解客户需求，提供个性化服务，增加客户满意度和忠诚度。
5.市场数据分析和研究：收集和分析市场数据，监测竞争对手的动态，了解市场需求的变化，为营销策略的制定提供依据。
主题公园 市场营销中心职能描述和组织结构
主题公园市场营销中心职能描述和组织结构一、市场营销中心的职能描述市场营销中心负责规划、执行和管理主题公园的市场营销活动，保证主题公园在行业内的知名度和竞争力。
市场营销中心需要从市场角度出发，对主题公园的产品定位、市场分析、营销策略进行深入研究，以达到市场推广和营销目标的最优化。
1.市场分析与策划市场营销中心需要进行全方位、深入的市场研究和分析，了解市场需求、消费习惯和竞争情况，制定相应的营销策略，并对市场推广的效果进行评估和优化。
市场营销中心还需要根据主题公园的发展规划，规划市场营销计划和推广活动的时间表，包括主题公园各类节日活动、宣传推广、展示、促销活动等。
2.品牌管理市场营销中心需要制定和执行主题公园品牌策略和推广计划，包括品牌形象、口碑管理、新品发布等。
通过广告、宣传、公关等手段提高品牌认知度和忠诚度，确保主题公园品牌在竞争中占据领先地位。
3. 市场营销活动的组织和执行市场营销中心需要确保市场营销计划的落地和执行，包括广告投放、宣传推广、展示、促销活动等。
市场营销中心还需要制定相应的营销预算，并且确保营销活动的成本和效益达到最优化。
4. 数字营销市场营销中心需要利用数字化的手段进行推广，包括社交媒体、网络广告、移动端推广等，采用数据分析的方法跟踪和调整推广策略，以提高主题公园在互联网上的曝光率和知名度。
5.客户服务市场营销中心还需要负责客户服务，包括顾客反馈、抱怨投诉等，主动解决客户的问题，提升客户满意度和忠诚度。
二、市场营销中心的组织结构市场营销中心一般按照功能和职责划分为以下几个部门：1.市场策划部市场策划部主要负责市场研究和营销计划的制定，包括市场分析、品牌定位、宣传策略、市场推广计划等。
2.品牌管理部品牌管理部主要负责主题公园品牌策略的制定和执行，包括品牌形象、口碑管理、新品发布等。
3.媒体推广部媒体推广部主要负责主题公园的广告、宣传和公关事务，包括电视、广播、户外媒体、互联网等广告投放和媒体关系维护。
营销中心组织架构及岗位职责
xxx营销中心组织架构及各岗位职责一、组织架构图二、部门设置1、国际业务部2、国内业务部3、销售综管部三、营销中心业务职能1、市场研究：通过对行业形势、产业特征、经济指标、市场供给需求情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为产品研发和定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果：《市场调研分析报告》、《新项目/新产品推广可行性报告》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析☆客户调研分析☆项目竞争力分析☆新项目/新产品可行性研究分析2、营销策划：通过对行业形势、产品特性以及市场环境分析，确定项目/产品营销计划。
提交结果：《产品营销计划书》工作内容：☆拟定《产品营销计划书》☆客户关系管理☆销售渠道建设与管理☆产品报价管理3、市场开发与销售执行：综合市场调研结果、产品营销策略、产品特点在国内、国际市场进行推广活动。
提交结果：《销售合同》工作内容：☆公司产品在国内、国际市场的开发☆公司形象及产品展会展示☆网站信息推广☆拟定销售计划与销售任务☆客户谈判☆销售合同评审☆销售数据统计与分析☆业务培训4、客户管理：做好客户档案管理，客户关系维护，保证业务持续开展。
提交结果：《客户档案》工作内容：☆客户资料建立☆客户资源分析☆客户回访☆客户资源的日常管理及维护工作；☆客户投诉的处理5、品牌建设：做好公司品牌宣传、形象策划、平台推广，提升公司宣传力度。
提交结果：《品牌推广策划书》工作内容：☆企业VI形象设计☆品牌设计☆形象策划☆产品包装☆平台推广☆效果反馈四、各部门及岗位职责营销总监工作职责：1、全面计划、安排、管理营销中心工作；2、年度营销计划拟定并监督执行市场规划与预算；3、年度营销策划费用预算制定，审查营销活动有关的费用支出；4、制定营销组织结构、部门职能以及管理职责；5、确保适当的资源来维护整个营销体系，负责制定公司的销售政策；6、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及市场投放做出准备7、定期主持营销中心全会，并参加有关的营销业务会议；8、协调内、外各部门的业务关系；9、销售团队建设和培养。
营销中心岗位职责
营销中心岗位职责1. 背景与目的为了加强企业的营销管理，规范营销人员的职责与行为，提高营销效率和业绩，订立本规章制度。
2. 职责概述营销中心的职责是负责组织和实施企业的营销活动，包含市场调研、销售策划、客户维护等工作。
营销中心是公司与客户之间的桥梁和纽带，是推动企业业务增长的紧要部门。
在营销中心工作的人员必需具备市场敏感性、沟通本领和销售技巧，以实现企业的销售目标。
3. 岗位职责3.1 市场调研岗•负责市场调研及竞争对手分析，收集市场信息并进行分析，为订立营销策略供应依据；•定期对市场发展趋势进行研究和猜测，为公司将来的发展供应参考看法；•帮助营销部门开展市场推广活动，包含市场调研、产品发布会等。
3.2 销售策划岗•依据市场调研结果，参加订立销售策略和销售目标；•策划销售活动和促销方案，组织销售团队实施销售计划；•跟踪销售业绩，进行销售数据分析，并及时调整销售策略。
3.3 客户管理岗•负责与客户建立并维护良好的关系，及时回应客户的需求与投诉；•帮助销售团队进行客户拓展与销售谈判，供应技术支持与解决方案；•负责客户关系管理系统的维护与更新，定期向上级汇报客户情况。
3.4 销售执行岗•负责执行销售计划，完成销售指标；•跟进订单的执行进度，协调解决销售过程中的问题；•供应销售后续服务，确保客户满意度和客户维护。
3.5 市场营销岗•组织市场推广活动，包含展会、宣传广告、促销等；•订立市场营销计划与方案，订立销售促进措施；•跟踪市场竞争信息，及时调整市场营销策略。
3.6 数据分析岗•收集和整理市场数据，进行数据分析与报告撰写；•分析市场需求和产品销售情况，提出改进看法；•辅佑襄助决策，供应数据支持，为业务发展供应参考。
4. 权责与制度4.1 权责•营销中心负责人有权订立、调整及解释本规章制度，并对营销中心的运作负责；•营销中心负责人有权对岗位职责进行调整和调配，并对工作成绩进行评估；•各岗位负责人有权对下属员工的工作进行引导、监督和评估。
营销中心部门职责
统筹新店开业宣传企划品的制作,安装。
品牌推广:
关注及执行蒙自源的品牌传播活动，有效借助于其他媒介推广蒙自源的品牌知名度及品牌美誉度。
促销礼品开发:
礼品市场推广及宣传制作,主导礼品的设计开发及推广活动的平面设计。
供应商管理：
审核各类企划物料供应商,淘汰不合格供应商。
部门管理：
组织制定/更新部门业务流程与职责分工，审阅餐厅企划品申请单，设计人员制作单,制定目标计划，管理下属工作，通过部门会议促进沟通。与其他部门沟通，确保明晰需求，提升服务。
5.进行全面的市场调研工作,了解餐厅的需求，准确选择目标,通过市场分析及市场预测,准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；
6.时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的的调整市场战略计划;
7.加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；
8.及时了解市场需求变化，为公司技术研发部开发、改进产品提供真实可靠的信息；
行政工作:
负责实施与控制销售预算费用的使用。
业务工作：
依据公司整体市场推广计划，在市场部的统一指挥下，执行好全国性统一的市场推广计划，并与餐厅共同规划本地区的推广方案，报请市场部审批后，严格贯彻执行及监控；
日常工作：
进行餐厅的培训与激励，协助及支持餐厅营运，规范及监控餐厅的销售行为；负责本地区的公共关系，搞好与当地政府、新闻机构、企业、居民以及零售商场负责人的关系；负责所辖区域市场的消费者、竞争品牌、经销商的情报收集制度的建立、实施；
战略参与：
结合公司的发展需要，及财务、利润等方面影响，提出合理的设备改进意见，以协助餐厅改进产品出品模式，优化厨房配置及人员的合理利用。
厨房优化：
优化餐厅厨房出品流程、使用结构，产品出餐流程及模式；实现标准化作业；
营销中心岗位职责（5篇）
营销中心岗位职责(一)正确掌握市场1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。
2、收集有关房地产的信息，掌握房地产市场的动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。
3、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。
(二)确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划。
1、完成公司下达的销售任务为目的，确定销售目标，制定销售计划。
1、监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理。
2、根据项目的卖点(卖点是可以创造的)和目标客源的需求制定广告的总方向和总精神。
3、完善房地产营销策划方案，制定执行系统并监控执行结果。
(三)管理销售活动1、制定销售管理制度、工作程序，并监督贯彻实施。
2、营销队伍的组织、培训与考核。
3、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作二、销售部经理岗位职责销售经理的主要职责是组织、安排、落实销售部的各项工作。
领导完成项目销售工作。
具体内容分为以下几项：(一)负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。
(二)负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。
(三)负责业务员工作行为，形象规范管理。
(四)负责工作环境卫生监督、管理。
(五)负责销售部销售业务管理：1、定各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。
2、组织安排销售动态分析，分析项目的市尝广告、客户等回馈信息，为公司决策提供依据。
3、定期组织安排房地产市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。
4、协调配合业务员与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。
5、组织每周销售例会，总结销售情况。
6、负责组织业务培训及考核。
7、制定并组织销售业务流程、监督实施。
8、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。
9、处理各种突发事件，完成公司交办的其他工作任务。
(六)做结佣函，每月统计销售人员佣金、工资情况，列明细表。
营销中心岗位职责范文(2篇)
营销中心岗位职责范文岗位职责：____组织拟定销售治理的各种规章制度和销售系统内部的机构设置和职员编制;2.全面负责团体公司销售系统下设各部分的工作开展与推进;3.负责团体公司销售系统下设各部分的整合、协调、绩效核查;4.负责销售系统与团体公司其他部分的协调、协作;5.根据公司的生产和销售的现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定公道、可行的市场拓展规划;6.负责编制公司的年度销售计划和中、长期销售发展规划;7.指导和协调下设部分实施年度销售计划和中、长期销售发展规划;8.根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和实务技能培训;9.负责团体公司宏观分销网络的维护及重点经销客户的培育和培养;10.指导协助和督促市场拓展部实施市场拓展计划，推进团体公司分销网络建设工作;11.指导建立有效的分销网络体系和销售服务体系;12.负责组织和协调下设各部分，保证销售业务的正常、健康开展;13.负责各产品销售政策的制定并监视控制实施，确保公司边际利润的实现;14.指导编制销售用度预算并监视、控制实施，从宏观上控制销售本钱;15.负责销售系统职员的招聘、任免、提拔和辞退;16.不定期巡查市场，指导业务工作开展。
营销中心岗位职责范文（二）一、接受总经理的督导，直接向总经理负责，贯彻企业各项规章制度和总经理的工作指令，全面负责营业部的经营和管理。
二、根据企业规章制度和各设施项目具体情况，提出部门管理制度和领班的具体工作任务、管理职责工作标准，并监督实施，保证部门各项休闲娱乐设施及各项管理工作的协调发展运转。
三、分析各设施项目的客人需求、营业结构、消费状况及发展趋势，研究并提出部门收入成本与费用等预算指标，报总经理审批。
纳入企业预算后，分解落实到各设施项目，并组织各级主管和领班完成预算指标。
四、研究审核各设施项目的服务程序、质量标准、操作规程，并检查各设施项目各级人员的贯彻实施状况，随时分析存在的问题，及时提出改进措施，不断提高服务质量。
营销中心职能及组织架构
营销中心职能及组织架构营销中心职能及组织架构随着市场竞争的日益激烈，企业的营销也变得越来越重要。
为了更好地实现企业营销目标，越来越多的企业开始建立和发展营销中心。
那么，营销中心到底是什么？它的职能又是什么？本文将深入探讨营销中心的职能及其组织架构。
一、营销中心的定义营销中心是指在企业内部负责营销管理、策划和执行的部门。
它是企业营销体系中的核心部分，其主要职能是为企业创造利润、提高市场占有率、提升品牌价值和客户满意度。
二、营销中心的职能（一）产品策划和管理营销中心的第一项职能是产品策划和管理。
其组织策划新产品开发和新品发布，对市场需求进行调查，研究市场趋势，指导研发、设计和生产，并管理产品的生命周期，确保产品的质量和性能符合市场需求。
（二）市场调研和分析营销中心必须对市场需求和消费者行为进行深入的研究和分析，以便及时了解行业发展趋势、竞争格局和市场环境。
它可以通过不同的研究方法来获取关于市场需求和竞争的数据和信息，为公司制定市场策略和产品方向提供支持。
（三）品牌建设和推广品牌建设和推广是营销中心的另一项主要职能。
它负责制定品牌策略、品牌定位和品牌形象，以及制定品牌推广计划和实施方案。
营销中心还必须与广告公司和宣传媒体合作，安排广告宣传和销售促销活动。
（四）销售管理和业绩监控营销中心还负责销售管理和业绩监控。
它建立销售渠道、销售网络和销售体系，制定销售政策和销售计划，并跟进销售过程，监控销售业绩，识别销售机会和风险，并及时制定应对措施。
（五）客户关系管理客户关系管理是营销中心的重要职能之一。
它负责了解客户需求、研究客户行为、建立客户档案，并与客户保持联系，并且为客户提供专业和满意的服务，以提升客户忠诚度和客户满意度。
三、营销中心的组织架构营销中心的组织架构应该根据公司的战略、组织结构、业务特点和发展阶段等因素进行设计。
一般而言，营销中心可以分为以下几个部门：（一）产品部门产品部门负责产品的策划、开发、管理和推广。
营销中心岗位职责范文
营销中心岗位职责范文第一章：引言近年来，随着市场竞争的加剧和企业发展的需要，营销中心岗位的重要性日益凸显。
作为一名营销中心的员工，必须清楚自己的岗位职责，做好相关工作，促进企业的销售业绩和市场份额的增长。
本文将对营销中心岗位的职责进行详细阐述，希望能对相关岗位人员提供一些借鉴和帮助。
第二章：营销策划与推广一、制定销售目标和营销策划营销中心的员工需要与公司的高层管理人员合作，制定销售目标和营销策划。
他们需要根据市场情况和竞争对手的动态，制定适合企业发展的销售目标，并制定相应的营销策略。
二、进行市场调研营销中心的员工需要进行市场调研，了解目标客户的需求、竞争对手的情况以及市场潜力。
他们需要通过各种方式，如问卷调查、访谈等，收集相关数据，并分析整理。
三、推广产品和品牌营销中心的员工需要负责推广公司的产品和品牌。
他们需要根据市场调研的结果，确定推广渠道和推广策略，并有效地传达产品的特点和优势，吸引客户注意。
第三章：市场拓展与销售管理一、拓展新客户营销中心的员工需要积极寻找新客户，扩大企业的市场份额。
他们需要通过电话营销、网络营销、参展等方式，寻找潜在的客户，并与他们建立起合作关系。
二、维护老客户营销中心的员工还需要维护好已有的客户关系，提高客户的忠诚度。
他们需要与客户保持良好的沟通，关注客户的需求，并及时回应客户的问题和反馈。
三、销售业绩管理营销中心的员工需要根据公司设定的销售目标，通过制定销售计划和销售策略，实现销售业绩的提升。
他们需要定期汇报销售情况，并根据销售数据进行分析和评估，找出潜在的问题和改进的方向。
第四章：客户关系管理与市场营销一、建立客户数据库营销中心的员工需要建立客户数据库，存储客户的基本信息和交流记录。
他们需要及时更新客户信息，并根据客户的需求和购买历史进行分类和分析。
二、制定客户关系管理策略营销中心的员工需要制定客户关系管理策略，提高客户的忠诚度和满意度。
他们可以通过发送节日问候、提供专属优惠等方式，维护客户关系，促进再次购买。
营销中心职能及组织架构
营销中心职能及组织架构营销中心是一个企业营销活动的核心部门，负责市场调研、产品推广、销售管理、客户关系管理等一系列与市场营销相关的工作。
在企业中，营销中心的职能以及组织架构通常会根据公司规模、行业特点等因素而有所不同。
一、营销中心的主要职能1.市场调研：负责对市场进行细致全面的调查和研究，了解市场需求、竞争对手情况、消费者行为等，为企业的市场决策和战略制定提供依据。
2.产品推广：根据市场调研结果，制定产品推广策略，包括品牌定位、产品宣传、形象包装等，通过各种渠道和媒体推广产品，提升产品在市场中的知名度和影响力。
3.销售管理：负责制定销售目标和销售计划，组织销售团队进行销售活动，管理销售进程和实现销售目标。
同时，还需要与生产部门、供应链部门等配合，确保供应和交付的顺利进行。
4.客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，通过有效的沟通和互动，了解客户需求、关注点和投诉，提供客户满意度，促进客户忠诚度的提高，实现持续业务增长。
5.市场营销策划：负责制定年度市场营销计划，规划市场开拓、推广活动、竞争策略等，组织实施，并对营销活动效果进行评估和调整。
二、营销中心的组织架构1.营销总监：负责整个营销中心的管理和决策，制定营销战略和计划，指导和协调各部门的工作，对营销活动的效果负责。
2.市场调研部：负责对市场进行调查和研究，收集和整理市场信息，提供市场需求和竞争对手的分析报告以及产品定价建议等，为营销战略制定提供依据。
3.产品推广部：负责产品宣传、品牌建设、活动策划等工作，通过广告、媒体、线上线下渠道等，提升产品的知名度和影响力，促进销售增长。
4.销售管理部：负责制定销售目标和销售计划，组织和管理销售团队，实施销售活动，监控销售进程和业绩，并与其他部门密切合作，确保供应和交付的顺利进行。
5.客户关系部：负责与客户的沟通和管理，建立和维护良好的客户关系，识别客户需求，提供解决方案，处理客户投诉和问题，促进客户满意度和忠诚度。
营销中心下辖各部门的工作职能-管理资料
营销中心下辖各部门的工作职能-管理资料营销中心下辖市场部、销售部、商品部和办事处工作职能，
1市场部的工作职能
（2）品牌规划与管理。
（3）制订并执行公司年度整体市场营销计划与预算（参谋）。
（4）制订并执行市场推广计划与预算。
（5）制订并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算。
（6）制订并执行公关与促销活动计划与预算。
（7）负责市场推广物品的设计制作。
（8）制订与执行新品牌（产品）上市计划。
（9）制订及实施针对经销商、加盟商、店员、店长培训的计划
和方案。
（10）负责公司内外信息网络的建立、整理及分析，并及时向有关部门发布及建议。
2销售部的工作职能
（1）根据公司总体营销计划制订销售部及其区域别、时间别、
品牌别的销售计划与预算，包括销售额、回款额、市场占有率、渗
透率等。
（2）依据销售计划，制订销售部的销售方针、政策，对销售业
务活动的过程及结果进行管理，负责销售目标、市场占有率的达成。
（3）依据整体营销计划，执行和配合公司、市场部所制订的各
项市场推广计划，
（4）负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励；通过服
务性销售方法，与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系。
（5）负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理（支持、服务和监控）。
（6）销售货款的及时、安全回收。
（7）市场信。
营销中心部门职能描述.
营销中心部门职能描述营销中心部门职能描述一、营销中心的部门职能部门名称：营销中心上级部门：董事长下属部门：市场部、市管部、订制部、产品开发部、采购部部门本职：满足目标市场需求的同时，完成企业赋予营销中心的使命主要职能：1）根据公司下达给营销中心的使命及对市场的预测制定年度营销战略。
2）制定年度营销目标及目标分解。
3）制定年度营销预算及预算分解。
4）根据营销计划确定营销中心组织架构、设计及人员配备。
5）组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施、监督及检查。
6）拟定销售政策，报批并实施（价格政策、激励政策等）7）根据市场需求状况报批新产品开发方案。
8）根据营销战略发展方案，组织开辟新的目标市场。
巩固完善原有市场，提高品牌形象。
9）制定产品开发推广计划和新产品上市方案，报批并组织实施。
10）建立客户档案，做好售前售后服务。
11）与消费者、客户建立沟通热线对信息进行分析，出现问题及时处理。
12）进行订货、发货、收款、换货、退货、对帐及市场管理等日常业务操作。
13）与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。
14）制定营销本系统内人员培训计划并实施。
二、市场部门职能部门名称：市场部上级部门：营销中心下属部门：各片区营销部门本职：巩固、开拓市场，确保销售回款目标的完成主要职能：1）进行年度销售预测提报营销中心。
2）制定年度销售计划，进行目标分解，上报审批后执行实施。
3）管理、督导营销中心正常工作的运作，进行正常的业务运作。
4）营销网络的开拓与合理性。
5）配合市管部建立各级客户资料档案，保持与客户的双向沟通。
6）合理把握执行营销中心预算控制。
7）研究把握属下业务人员的需求，充分调动其积极性。
8）制定片区业务员行动计划并予以检查控制。
9）配合本系统内相关部门做好专卖店开业前后的促销活动。
10）应预测与检查销售通路危机与阻碍，并及时呈报并处理。
11）按公司回款制度，催收或结算货款。
三、市管部部门职能：部门名称：市管部上级部门：营销中心下属岗位：直营厅、各专卖店、区域、企划、售后服务（调通货）、采购员培训、配货中心（仓库）、司机部门本职：收集分析各相关信息，管理并巩固现有市场，做收销售前后的服务工作及各项内务管理工作。
营销中心职能及组织架构
营销中心职能及组织架构营销中心职能及组织架构第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。
招商业务部客户关系部策划部销售业务部营销中心1、营销中心业务职能1）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果：《市场调研分析报告》，《项目投资可行性研究报告》，《项目调查表》，《客户调查问卷》工作内容：☆宏观市场及区域市场调研分析-城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析-主要行业产业特征、经济指标分析-市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析☆客户群调研分析-客户群调查：需求、偏好、特征、分布-客户群分析：主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等☆项目竞争力分析-本项目条件分析：背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素-区域内主要竞争对手分析-本项目竞争力分析：优势分析、劣势分析-市场机会点分析-困难点分析及解决建议☆项目投资可行性研究分析-前期成本、净现值-项目综合成本、开发利润率及收益率-现金流量-投资回收期-敏感度分析2）产品研究：根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析，对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究（包含：不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究），对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。
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营销中心
部
门
职
能
描
述营销中心部门职能描述
一、营销中心的部门职能
部门名称：营销中心
上级部门：董事长
下属部门：市场部、市管部、订制部、产品开发部、采购部
部门本职：满足目标市场需求的同时，完成企业赋予营销中心的使命
主要职能：
1）根据公司下达给营销中心的使命及对市场的预测制定年度营销战略。
2）制定年度营销目标及目标分解。
3）制定年度营销预算及预算分解。
4）根据营销计划确定营销中心组织架构、设计及人员配备。
5）组织制定营销中心各项规章制度，报批并实施、监督及检查。
6）拟定销售政策，报批并实施（价格政策、激励政策等）
7）根据市场需求状况报批新产品开发方案。
8）根据营销战略发展方案，组织开辟新的目标市场。
巩固完善原有市场，提高
品牌形象。
9）制定产品开发推广计划和新产品上市方案，报批并组织实施。
10）建立客户档案，做好售前售后服务。
11）与消费者、客户建立沟通热线对信息进行分析，出现问题及时处理。
12）进行订货、发货、收款、换货、退货、对帐及市场管理等日常业务操作。
13）与公司内相关部门做好产销、研销等协调工作。
14）制定营销本系统内人员培训计划并实施。
二、市场部门职能
部门名称：市场部
上级部门：营销中心
下属部门：各片区营销
部门本职：巩固、开拓市场，确保销售回款目标的完成
主要职能：
1）进行年度销售预测提报营销中心。
2）制定年度销售计划，进行目标分解，上报审批后执行实施。
3）管理、督导营销中心正常工作的运作，进行正常的业务运作。
4）营销网络的开拓与合理性。
5）配合市管部建立各级客户资料档案，保持与客户的双向沟通。
6）合理把握执行营销中心预算控制。
7）研究把握属下业务人员的需求，充分调动其积极性。
8）制定片区业务员行动计划并予以检查控制。
9）配合本系统内相关部门做好专卖店开业前后的促销活动。
10）应预测与检查销售通路危机与阻碍，并及时呈报并处理。
11）按公司回款制度，催收或结算货款。
三、市管部部门职能：
部门名称：市管部
上级部门：营销中心
下属岗位：直营厅、各专卖店、区域、企划、售后服务（调通货）、采购员培训、配货中心（仓库）、司机
部门本职：收集分析各相关信息，管理并巩固现有市场，做收销售前后的服务工作及各项内务管理工作。
主要职能：
1）对于本企业所处的地区：省、市国家等经济信息进行收集、分析并作出经济形势判断。
2）掌握行业信息、洞察行业发展趋向，用合法手段探求产品商业信息，（营俏战略，战术要领，竞品的资源状况），并分析对比。
3）对代理商、专卖店的销售业绩比较、评定、分析，每周汇报主管。
4）对连锁专卖后统一管理及问题的解决。
5）收集完善各级专卖店的档案，对市场的运作进行监察，收集售后信息，每周汇总后汇报主管、营销主管。
6）对公司CIS的形象与企业文化，要不断完善与加强。
7）做好销售前后的各项服务工作。
7.1）按计划组织车辆运输。
7.2）确保货物的安全到达。
7.3）确保货物与发货申请单的数量规格一致。
7.4）做好核审每日配发货品的价格。
7.5）每半月一次销售汇总（发货单，直营厅销售，订制业务单）。
8）按规定执行营销运作程序，不定期巡视、检查店铺。
9）设计并制作，产品宣传画册，加盟手册、VCD、POP、货柜、模特等并策划统一的促销活动。
10）及时完成主管临时下达的其它工作。
四、订制部部门职能
部门名称：订制部
上级部门：营销中心
下属岗位：量体员、统计、跟单员
部门本职：面向社会塑造产品、企业形象
主要职能：
1）积极收集，掌握团体订制业务的信息并承揽签订。
2）负责对团体订制客户的量体、沟通、下单、跟单、发货、服务等。
3）负责催收客户的货款。
4）及时完成上级主管临时交待的其它工作。
五、产品开发部部门职能
部门名称：产品开发部
上级部门：营销中心
下属岗位：开发员、跟单员、打版师
部门本职：面向市场开发出能驾驭市场的产品
主要职能：
1）根据市场情况拟定产品开发计划，报批并实施。
2）掌握行业信息调查，行业发展趋向，用合法手段探求产品商业信息。
3）敏锐调查、分析市场，了解市场产品的流行趋势与行情，从而开发出能驾驭市场的产品。
4）掌握本企业的生产能力，对产品的加工投向提出计划并提报。
5）负责外加工产品的跟单、入仓及其它相关业务联络。
6）要有高度的责任心，做好与其它部门的协调工作。
7）及时完成主管临时下达的其他工作。
六、采购部门职能
部门名称：采购部
上级部门：营销中心
下属部门：采购员
部门本职：收集各类行业信息，采购满足市场，满足生产需要的各类主、辅料及各类包装用品。
主要职能：
1）根据采购单要求负责组织相关部门对合格供方的选择与评定。
2）负责对供方提供的样品进行检验，评估与验证参与对采购的原、辅料和货物样品进行监督和封存。
3）根据采购依据负责实施采购合同的谈判和签订。
4）负责采购合同所规定事项的执行，全过程质量控制、检验、评定和监督。
5）负责采购合同执行过程中质量事故和违约事宜的谈判与处理。
6）负责催收货款。
7）保证生产的需求与经营的要求。
8）完成主管临时下达的任务。