健身教练经理绩效考核表 (个人无指标)
健身教练绩效考核方案
健身教练绩效考核方案一、考核目的为了提高健身教练的工作质量和效率，促进员工的个人成长与业绩突破，制定健身教练绩效考核方案。
本方案旨在通过建立科学、全面的考核体系，对教练的工作表现进行评估，为公司和员工提供参考依据，优化管理和人力资源的分配，提高整体服务质量和顾客满意度。
二、考核指标1. 服务质量：a. 专业技能：评估教练的专业知识和技能，包括运动科学、课程设计和调整的能力等。
b. 沟通能力：考察教练与顾客之间的沟通交流效果，包括指导姿势正确性、解答问题准确性等。
c. 服务态度：综合评价教练的亲和力、耐心和责任心等，包括服务态度是否积极主动、是否关注客户需求等。
2. 业务发展：a. 顾客满意度：通过顾客调查、反馈等方式收集和评估教练的服务满意度指数。
b. 会员维护和发展：考察教练的会员维护能力以及引导潜在会员成为正式会员的能力。
c. 课程参与率：分析教练所带课程的参与率，并根据实际情况进行绩效评估。
3. 团队协作：a. 协作能力：评估教练在团队合作中的表现，包括与其他教练的协作程度、沟通配合等。
b. 知识分享：看教练是否愿意与团队成员分享知识和经验，是否参与培训等。
c. 绩效促进：评估教练在提升团队整体绩效上的贡献，包括主动提出优化方案、参与团队活动等。
三、考核流程1. 设定考核周期：每年进行一次绩效考核，考核周期为一年。
2. 收集数据：通过顾客满意度调查、教练工作表现评估、课程参与率统计等方式，收集考核所需数据。
3. 绩效评估：根据收集到的数据，进行绩效评估。
可采用绩效评级标准，将教练的绩效划分为优秀、良好、合格、待改进等级。
4. 反馈和沟通：将绩效评估结果及时反馈给教练，针对问题提出改进意见，并制定个人发展计划。
5. 激励措施：对绩效优秀的教练进行奖励和激励措施，包括加薪、晋升、培训机会等，并及时公示。
四、考核结果运用1. 绩效考核结果用于薪资调整、晋升和奖励等方面，作为决策依据。
2. 绩效考核结果用于员工发展规划和培训需求分析，为员工提供发展方向和支持。
健身教练绩效考核表-1
指标*10
，封顶30分。
10
均分90分以 上，并无合理
投诉
20 上报迟交一天扣1分、未交一次扣
通过率90%、技 术方面有特别 10 突出的人，提 交及时，内容 优秀
10
出满勤
环境卫生
根据公司卫生管理制度落实的 情况
参与度
卫生环境评分 10 表分数在90分
以上
评价结果为
上级评价 （10）
均分80-90分 平均分60-80 均分60分以 客户服务营销
以上，并无合 分上，并无 上，或有出现 中心
理投诉
合理投诉 合理投诉的
考核取数方 法
财务报表
客户满意度 调查表
报迟交一天扣1分、未交一次扣3分，未按计划实施扣5分 教学研发中心 总监评价
通过率≥ 90%，提交及 时，内容良好
通过率70%90%，推迟提 交，内容一 般
完成指标
续卡率 与家长、学 员的沟通次 数，客户对 教练的满意 度 合理性、及 时性、有效 型
学员考级 内部管理
（50）
出勤情况
学员考级通过率、优秀率、考 官对各馆的考级综合评价，考 级后一周内提交教学总结
通过率、优 秀率
上课、上班、培训、会议等出 勤情况
出勤情况
营业额≥60%时，分值=实际业绩
15
上级的综合 评价
综合评价
优秀和需改 进的需备注
10
其他奖惩
具体原因
事项
客户评价 客户有书面表扬一次加2分
附加分值 优秀案例 提交优秀案例被列入公司案例库的一次加1~3分
合理化建议 对公司的优化提出合理化建议被采纳的一次加1~5分
投诉
出现客户投诉经核实的，1例扣3~10分
(健身教练岗)绩效考核表
。
小
计
≤50% ≤20%
考核指 1 表扬增加 标以外 加减分 2 差错扣减
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等 重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
合
计
说明：销售岗位的正常绩效封顶为100分。
2% 0.0% 4% 0.0%
2% 0.0%
2% 0.0%
2% 0.0% 100% 0% 0% 20% 0% 20% 0%
≤20% ≤100% ≤80%
C.尚有责任心，能如期完成任务 D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任 务 A.极少需监督；主动工作及改进。
≤50% ≤20% ≤100%
B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。
≤80%
C.处理新事物容易出错，经常需要监督。 D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督
10% 0.0%
66% 0.0%
定量考 3 部门私教业绩指标 部门实际销售总额/部门业绩指标
核80% 4 会员回访数
实际客户回访数/归属个人会员数
10% 0.0% 2% 0.0%
5 私教档案完整率 完整会员私教档案/总会员数
6 制度执行情况 7 合作/沟通 定性考 核10% 8 责任心
9 工作主动性
绩效考核表·健身教练
部 门： 教练部
姓名：
考核部 序 分号
工作指标/事项
绩效标准要求
效益考 核10%
1 单店销售达标率 单店实际销售总额/单店销售指标 2 个人私教业绩指标 实际销售业绩/个人等级私教指标
时间： 2018年 3月1日
至3月31日
业绩(元） 目标 实际 达成率
考核 权重
实际得 分
教练绩效考核表
优秀（A）9-10月营业额具体到每个月要完成的月营业额完成指标15续卡率个人管控的学员到期续卡率续卡率10≥70%客户关系（15）个人客户（家长、学员）与家长及学员等个人客户的沟通相处情况与家长、学员的沟通次数，客户对教练的满意度15调查考核表平均分90分以上，并无合理投诉学员考级学员考级通过率、优秀率、考官对各馆的考级综合评价，考级后一周内提交教学总结通过率、优秀率10通过率90%、技术方面有特别突出的人，提交及时，内容优秀出勤情况上课、上班、培训、会议等出勤情况出勤情况10出满勤环境卫生根据公司卫生管理制度落实的情况参与度10卫生环境评分表分数在90分以上上级评价（10）上级的综合评价综合评价评价结果为优秀和需改进的需备注具体原因10其他奖惩事项客户评价优秀案例合理化建议投诉工作调配包庇行为弄虚作假行为分值20检查项目上报迟交一天扣1分对公司的优化提出合理化建议被采纳的一次加1~5分出现客户投诉经核实的，1例扣3~10分不配合上级排的各项工作及调配一次扣3~5分包庇同事违规行为的，发现一例扣3~10分出现弄虚作假行为的，发现一例扣3~10分财务指标（25）内部管理（50）附加分值扣分项授课计划、学员档案教练绩效考核评比营业额≥60%时，指标*10，封顶30分。
客户有书面表扬一次加2分提交优秀案例被列入公司案例库的一次加1~3分定义课前准备、课后总结、上课时内容进度的合理性、及时性、有效性评价指标合理性、及时性、有效型。
健身会所私人教练部总考核标准
健身会所私人教练部总考核标准
——（每项以1分为单位，最高分为5分，共175分）一．员工守则
1．工服着装□2．仪容仪表□3．个人卫生□4．出勤率□5．违规率□二．团队精神
1．遵守纪律□2．尊重领导□3．团结同事□4．热情帮助□5．积极主动□三．服务水平
1．微笑□2．服务态度□3．亲切问候□4．关心会员的需求□5．满足会员的需求□四．基本技能
1．语言表达能力□2．基本工作效率□3．基本沟通技能□4．岗位洞察能力□5．工作协调能力□五．健身管理
1．器械使用知识□2．巡视监控能力□3．工作灵活性□4．保障会员健身安全□5．健身言行教导□六．专业知识
1．“安全、科学、有效”原则□2．人体生理解剖知识□3．营养学□4．运动原理学□5．大众健身理论□6．锻炼计划合理性□7．自身体适能□8．运动康复理论□9．私人教练体系□10．CPR心肺复苏术□。
健身俱乐部经理年度绩效考核方案
健身俱乐部经理年度绩效考核方案
背景
健身俱乐部经理是该俱乐部的管理者，负责俱乐部的日常运营
和发展。
为了确保经理的工作能够有效地实现组织的目标，制定年
度绩效考核方案是必要的。
目的
该绩效考核方案旨在评估健身俱乐部经理在过去一年内的工作
表现，为其提供个人发展和改进的机会，并为公司提供一个积极激
励的机制。
考核标准
1. 业绩：评估经理在过去一年内的业绩表现，包括俱乐部会员
数量、销售额、收益等方面。
2. 运营管理：评估经理在组织和管理俱乐部日常运营中的能力，包括员工管理、服务质量、设备维护等方面。
3. 团队协作：评估经理在团队中的合作和协调能力，包括与员工、上级和其他部门的沟通和协作能力。
4. 创新能力：评估经理在推动俱乐部发展中的创新和改进能力，包括新业务开发、市场营销策略等方面。
考核程序
1. 绩效目标设定：制定明确的绩效目标，与经理共同确定能够
实现的具体目标。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，评估经理在各项考核标准
上的表现，并提供具体的评估反馈。
3. 绩效反馈：将绩效评估结果与经理分享，指出优点和改进点，并与经理一起制定个人发展计划和改进措施。
4. 奖励和激励：根据经理的绩效，提供相应的奖励和激励措施，包括薪酬调整、培训机会、晋升等。
考核周期
该绩效考核方案的周期为每年一次，考核过程应在年底或年初
完成。
结论
经过年度绩效考核，健身俱乐部能够评估经理的工作表现，并提供个人发展和改进的机会。
该方案将激励经理积极努力工作，以实现公司的战略目标。
国职中级健身教练考核评分表
4
伸展练习 （20﹪）
P N F技术
8
有氧运动 （19﹪）
技术Leabharlann 日期： 年 月 日 扣分 形体、服饰、气质、举止 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错全扣 未答或答错一项扣2分，未答或答错两项全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 按熟练程度扣分 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错全扣 未答或答错一项扣2分，未答或答错两项全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 按熟练程度扣分 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 未答或答错全扣 按熟练程度扣分 没有询问全扣 存在错误全扣 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错一项，按比例扣分 未答或答错一项，按比例扣分 按熟练程度扣分
注：如考生在考试中出现选错抗阻训练器械和动作或伸展练习动作的情况，每项给予一次提示机会并在总分中扣除5分；若提示后仍选错则扣除该项全部分数。
5
A组肌肉抗 阻训练 （28﹪） 技术
目标肌肉 训练目的 器械名称 动作名称 5 B组肌肉抗 阻训练 （28﹪） 技术 身体的位置 身体姿态与稳定 轨迹 幅度与安全提示 速度 呼吸 熟练性 动作要点与安全提示 说明肌肉静力性收缩对抗持续时间 放松时间 被动静力伸展时间 强调练习时的呼吸 熟练性 询问客户的感觉 自身身体位置和姿态的正确性 中轴姿态 下肢技术 上肢技术 安全事项 熟练性
中级健身教练国家职业技能鉴定考核评分表
考生姓名：
考核时间（分钟）
考评员姓名： 考核内容 5﹪ 职业形象 目标肌肉 训练目的 器械名称 动作名称 身体的位置 身体姿态与稳定 轨迹 幅度与安全提示 速度 呼吸 熟练性 配分 5 1 1 1 1 5 5 2 4 2 2 4 1 1 1 1 5 5 2 4 2 2 4 4 2 2 2 2 4 2 2 4 4 3 4 4 得分
教练员绩效考核表
5
人、车无安全事故，时刻防范
车辆管理
15
保持车辆整洁干净，违纪用车此项0分，交通违章扣5分/次
招生
10
5分/人，超过2人之外的+3分/人，加到100分截止
管理
绩效
（40ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ）
月总结计划
5
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
15
对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项
部门协调、团队协作
10
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩效改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
姓 名
部 门
职 位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
培训学时
10
3(0~60个)、7(61~120%)、10(121~)
科二科三综合合格率
10
3(0~50%)、7(51%~70%)、10(75%~)
学员满意度
10
无学员投诉，投诉扣3分/次，扣至0分为止。
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人 签名
直接领导审核
校长审批
教练员绩效考核表
健身教练绩效评估表
健身教练绩效评估表教练基本信息- 姓名：- 联系方式：- 工作年限：绩效评估指标1. 客户满意度：对教练教学质量、服务态度和沟通能力等方面进行评分，满分为10分。
评分细则：- 教学质量（5分）：教练所教授的运动项目技术是否准确、有效，是否能够指导客户正确练；- 服务态度（3分）：教练在与客户互动中是否友善、耐心，是否能积极解决客户问题；- 沟通能力（2分）：教练与客户的沟通是否顺畅、清晰，是否能够有效传达教学内容。
2. 集体成绩：评估教练所属团队或场馆在各类体育比赛/活动中取得的成绩及表现，包括但不限于前三名、进步幅度等。
3. 课程出勤率：评估教练所负责的课程出勤率，即学员按时参与课程的比例。
4. 活动策划和开展：评估教练在健身俱乐部的活动策划和组织能力，包括其提出的活动方案、活动的吸引力和参与度，以及活动效果。
绩效评估结果根据以上绩效评估指标，将绩效评估结果进行等级划分：- 优秀：综合评分达到90分及以上；- 良好：综合评分达到80分及以上；- 一般：综合评分达到70分及以上；- 不合格：综合评分低于70分。
绩效改进建议根据绩效评估结果，提出具体的改进意见和建议，帮助教练进一步提升绩效和能力：1. 针对客户满意度低的问题，教练应加强自身专业知识和技能的研究和提升，提高教学质量。
2. 加强服务态度，注重与客户的互动交流，建立良好的客户关系。
3. 提升沟通能力，确保与客户的沟通畅通和准确传达教学内容。
4. 在活动策划和组织方面，教练应注重活动的吸引力和参与度，提高活动效果。
5. 定期参加技术培训和教练交流活动，不断提升自身的专业素养和能力。
签字评估人：日期：教练本人：日期：希望以上内容符合您的要求，请核对并进行修改或补充。
教练员绩效考核表
15
保持车辆整洁干净,违纪用车此项0分,交通违章扣5分/次
招生
10
5分/人,超过2人之外的+Байду номын сангаас分/人,加到100分截止
管理
绩效
40分
月总结计划
5
不按时交则0,有则看内容打分,问题及建议占3分
月学习
5
无则0,有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
15
对上级安排的工作及要求要落实完成情况并及时反馈,因个人原因未及时完成或违反规定扣1-3分/项
部门协调、团队协作
10
具备良好的团队协作精神,对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应;同事匿名互评
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律,无迟到、早退、旷工现象,违反扣1分/1次,扣至0分为止;
月度
考核
总体
评价
绩效改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
姓 名
部 门
职 位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效60分
培训学时
10
30~60个、761~120%、10121~
科二科三综合合格率
10
30~50%、751%~70%、1075%~
学员满意度
10
无学员投诉,投诉扣3分/次,扣至0分为止;
安全
5
人、车无安全事故,时刻防范
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人 签名
直接领导审核
校长审批
教练员绩效考核表
经理岗位绩效考核表
经理岗位绩效考核表
背景
为了确保经理岗位的工作绩效得到有效评估和提升，制定了以下经理岗位绩效考核表。
考核指标
1. 业绩目标达成情况：根据经理所负责的具体业务领域制定目标，并评估其实际达成情况。
2. 团队管理能力：评估经理对团队成员的指导、激励和协调能力，以及团队的绩效表现。
3. 决策能力：评估经理在工作中做出决策的准确性、合理性和及时性。
4. 创新能力：评估经理在工作中提出创新建议并实施的能力。
5. 沟通协调能力：评估经理与上级、下属以及其他部门之间的沟通和协调能力。
6. 专业素养：评估经理在相关专业领域的知识水平和技能。
考核方式
1. 经理自评：经理根据考核指标对自己的工作绩效进行评估，并填写自评分数。
2. 部门评估：经理的上级对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
3. 同事评估：经理的同事对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
4. 下属评估：经理的下属对经理的工作绩效进行评估，并填写评估分数。
5. 考核结果综合评定：根据以上评估结果计算综合得分，综合得分越高，经理的工作绩效越好。
6. 绩效考核面谈听证：根据综合评定的结果，进行绩效考核面谈，听取经理的解释和申诉。
考核周期
经理岗位绩效考核周期为每年一次。
绩效考核结束后，应及时通知经理考核结果，并给予相应的奖励或改进计划。
备注
本考核表仅用于评估经理岗位的工作绩效，不涉及其他任何因素。
以上为《经理岗位绩效考核表》的内容。
教练学期绩效考核评分表
教练学期绩效考核评分表
评分标准
- 教学能力（40分）：包括课堂教学效果、教学方法、学生表
现等方面的评估。
- 学术研究（20分）：包括教学研究、科研项目、学术论文等
方面的评估。
- 教师团队合作（10分）：包括与同事合作、对团队的贡献等
方面的评估。
- 学生评价（10分）：学生对教练的评价，包括教学态度、知
识传授、对学生的关心等方面的评估。
- 教练自评（10分）：教练对自己的工作表现进行的自我评价。
- 其他（10分）：教练在学期内其他相关方面的工作表现。
评分细则
- 每一项评分标准总分为10分，评分人根据教练在各个方面的
表现给出相应的分数。
- 评分人应该客观、公正地评估教练的工作表现，避免个人偏见和主观判断的干扰。
- 评分结果应在评分表上清晰记录，并在评估会议上进行公示和讨论。
分数计算
- 将每一项评分标准的得分加和，得到总分。
- 总分除以评分标准总分数（100分），再乘以100，得到教练该学期的绩效考核得分。
绩效考核结果说明
- 90分及以上：优秀绩效
- 80-89分：良好绩效
- 70-79分：一般绩效
- 60-69分：较差绩效
- 60分以下：差绩效
以上是《教练学期绩效考核评分表》的内容，请按照以上标准进行评分和绩效考核。
体育教练绩效考核表[最新]
![体育教练绩效考核表[最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/e41b95167275a417866fb84ae45c3b3567ecdd39.png)
体育教练绩效考核表[最新]1. 引言本文档旨在为体育教练的绩效考核提供一个便捷的工具和参考指南。
通过评估教练在培训、领导能力和成果方面的表现，可以全面了解他们的工作表现，并帮助制定个人发展计划和奖励机制。
2. 考核内容2.1 培训能力考核教练在培训方面的能力和表现，包括但不限于以下指标：- 培训计划设计的全面性和可行性评估- 教学方法的创新性和有效性- 学员反馈和满意度调查结果- 选拔和培养优秀运动员的能力2.2 领导能力考核教练在领导和团队合作方面的能力和表现，包括但不限于以下指标：- 团队管理和激励能力评估- 与运动员和其他教练员的沟通和合作情况- 解决问题和处理冲突的能力- 基于团队目标的工作计划制定和执行能力2.3 成果评估考核教练在促进运动员成长和取得成绩方面的能力和表现，包括但不限于以下指标：- 运动员在比赛中的表现和成绩- 运动员在训练中的进步和成长- 运动员在团队和个人方面的综合评估- 教练的工作质量和效率评估3. 评分标准为了客观而准确地评估教练的绩效，我们建议采用以下评分标准：- 优秀：在所有考核指标方面表现出色，做出显著贡献- 良好：在大部分考核指标方面表现良好，对团队和运动员有积极影响- 一般：在一些考核指标方面表现尚可，但仍有提升空间- 不足：在多数考核指标方面表现不佳，需要改进和提升- 不适用：某些考核指标对教练的工作没有适用性或可评估性4. 考核结果和使用建议基于对教练在培训、领导能力和成果方面的评估，根据评分标准给出绩效考核结果，并提供相应的使用建议和改进计划。
5. 结论体育教练绩效考核表是评估教练工作表现的重要工具，通过全面评估教练在培训、领导能力和成果方面的表现，帮助制定个人发展计划和奖励机制，促进教练的职业成长和团队的发展。
健身教练工作质量评分表
健身教练工作质量评分表1. 简介本文档旨在为健身中心提供一个健身教练工作质量评分表，帮助评估教练的表现和服务质量。
该评分表基于以下几个关键指标进行评估：- 专业知识和技能- 教学能力- 个人形象和仪态- 与会员的沟通和互动- 安全和风险管理- 服务态度和满意度- 教练的发展和自我提升2. 评分指标2.1 专业知识和技能指标：- 熟悉健身理论和原则- 了解不同训练方法和器械的使用- 具备相关健身认证或培训- 更新和应用新的健身知识评分标准：- 0分：缺乏基本的专业知识和技能- 1分：具备基本的专业知识和技能- 2分：具备较好的专业知识和技能- 3分：具备出色的专业知识和技能2.2 教学能力指标：- 清晰有效地传授训练知识- 能够根据个体差异调整和定制训练计划- 能鼓励和激励会员实现个人目标- 提供正确和及时的反馈评分标准：- 0分：教学能力不足，无法满足会员的需求- 1分：具备基本的教学能力- 2分：具备较好的教学能力- 3分：具备出色的教学能力2.3 个人形象和仪态指标：- 注重仪容仪表，穿戴整洁专业- 保持良好的身体状态- 给会员传递积极向上的形象评分标准：- 0分：个人形象和仪态不符合职业要求- 1分：个人形象和仪态基本符合职业要求- 2分：个人形象和仪态达到职业要求- 3分：个人形象和仪态超出职业要求2.4 与会员的沟通和互动指标：- 善于倾听会员需求和问题- 能够清晰表达训练计划和指导- 提供积极互动和支持评分标准：- 0分：缺乏与会员的有效沟通和互动- 1分：与会员的沟通和互动基本满足需求- 2分：与会员的沟通和互动良好- 3分：与会员的沟通和互动优秀2.5 安全和风险管理指标：- 将安全放在首位，确保会员在训练中不受伤害- 熟悉急救措施和常见运动损伤的防护方法- 监督和指导会员正确使用器械和设备- 提供合适的休息和恢复建议评分标准：- 0分：安全和风险管理不到位，会员存在潜在危险- 1分：安全和风险管理基本符合要求- 2分：安全和风险管理良好- 3分：安全和风险管理出色2.6 服务态度和满意度指标：- 提供友好和专业的服务- 关注会员的需求和反馈- 解决问题并提供满意的解决方案- 能够赢得会员的满意和信赖评分标准：- 0分：服务态度差，未能满足会员的期望- 1分：服务态度尚可，基本满足会员的期望- 2分：服务态度良好，能够满足会员的需求- 3分：服务态度极佳，赢得会员的高度满意2.7 教练的发展和自我提升指标：- 参加相关培训和研究机会- 持续发展个人技能和知识- 探索新的训练方法和理论- 具备自我反思和改进的能力评分标准：- 0分：缺乏持续发展和自我提升的努力- 1分：具备基本的发展和自我提升能力- 2分：具备较好的发展和自我提升能力- 3分：具备出色的发展和自我提升能力3. 总结本文档提供了一个健身教练工作质量评分表，根据不同指标对教练的表现和服务质量进行评估。
健身教练操作考核评分表
健身教练操作考核评分表.txt 健身教练操作考核评分表评分说明本考核评分表旨在对健身教练的操作能力进行全面评估和考核。
每项操作都将根据实际表现进行评分，评分标准如下：- 5分：能够胜任并出色完成操作任务，技术娴熟、流畅，并能够提供专业的指导。
- 4分：能够完成操作任务，技术较为熟练，并能够提供基本的指导。
- 3分：能够完成操作任务，但技术还需提升，指导能力有限。
- 2分：完成操作任务有困难，技术掌握不够熟练，指导能力欠缺。
- 1分：无法完成操作任务，技术水平较低，无指导能力。
操作考核项目1. 健身器械正确使用- 能够正确调整器械的座位、重量和支撑点等设定。
- 能够向用户解释器械的使用方法和注意事项。
- 能够观察用户使用器械的姿势和动作，并提供正确的指导。
2. 健身动作示范与指导- 能够准确并流畅地示范各类健身动作。
- 能够针对不同用户的实际情况，提供个性化的指导和修改建议。
- 能够及时纠正用户动作中的错误或不合理之处。
3. 运动安全控制- 能够识别用户在使用健身器械或进行健身动作时存在的潜在安全风险。
- 能够采取适当的措施，确保用户在运动过程中的安全。
- 能够对受伤用户进行基本的急救处理或引导他们寻求专业医疗帮助。
4. 沟通与服务能力- 能够与用户进行良好的沟通，主动了解他们的需求和目标。
- 能够向用户提供专业的健身建议和个性化的训练计划。
- 能够及时回答用户的问题并提供帮助。
总结请根据实际操作情况，按照评分标准进行评分，并将评分结果记录在本考核评分表中。
评分结果将对健身教练的操作能力进行全面评估，并为进一步提升其能力提供指导和参考。
谢谢各位的合作！。
健身教练业绩考核标准（范本）
健身教练业绩考核标准健身教练业绩考核标准的健身人群。
3.2.6加强对健身指导员和管理者的培训坚持“走出去，请进来”的方针，积极引进高水平健身大师进行指导和现场培训，积极选派俱乐部的私人教练和管理者外出进行培训，吸收先进的经验和讲授方法，提高健身资质证书的拥有率，进而提高会员的满意度。
健身教练业绩考核标准(五)健身教练推荐的食谱,靠谱吗你的私人教练大赞昆诺阿藜，视谷物为圣品。
如今饮食与健身形影不离，美国广播公司真人秀《节食达人》――专业健身人士激烈竞争，比较谁的饮食运动计划的减肥效果最佳――甚至将其作为节目的最大看点。
专家列举种种原因，证明两者如同冰与火的碰撞。
力量与体能训练专家罗博・苏拉威尔表示，健身强调的是整体方法。
“教练必须从全局考虑――将两者视为整体，不能割裂对待。
”一方面，健身俱乐部会员人数创历史新高――最近一项调查发现，55.5%的人每周运动三次（跟踪调查七年来的最大数值）；另一方面，大量时间不足的会员依赖教练与课程指导的营养建议。
（一站式购物，何乐而不为！）此外，社交媒体也为专业运动人士提供了开放的平台，自由发表餐桌上的看法，让人想无视都难。
红茶菌茶=肠道健康=小“腰”精？是的。
唯一的问题？其中大多数人与营养专家之间并不能画上等号。
在凯斯西储大学医学院营养学副教授林恩・卡德拉・坎姆博士看来：“网络、朋友圈、健身房里各种信息――错误的信息――铺天盖地。
为了促进健康，大众真正需要的是食物与营养的专业意见。
”H甚至进行了一项社会实验，结果显示，出自专业运动人士之口的所谓建议更具迷惑性。
我们如何才能拨开迷雾，在挥汗如雨的同时，吃得明明白白？让专业回归专业就在五年前，大多数顶级教练还相信术业有专攻。
莫尔成果有限公司老板克里斯托夫・莫尔博士表示，如果学员有饮食方面的疑问，教练会把答疑解惑的话筒交到注册营养师手中。
健身房教练部私人教练绩效考核表
教练部私人教练绩效考核表
参考评分方法
（1）业务水平考核
1）“电话预约”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“体测操作流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“器械指导流程”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“教学时的身体姿态（蹲姿、站姿等）：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“专业术语的运用”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“礼貌用语、手势”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设施设备介绍”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“满意度调查”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标
1）“完成当月销售任务的百分比”：百分百完成任务的20分，每下降10%扣2分，以此类推
2）“体测余量”：全部完成体测10分，每剩余3个扣2分，以此类推3）“私教执行”：单月上课量达100节满分10分，每少10节，扣1分，以此类推
4）“续课率”：5人续课5分，每增加1人续课加1分，以此类推
（3）综合评定成绩达到____分为优秀员工，可以不巡场，可以考虑晋升星级；
成绩达到____分为业务需要提高，加强学习，培训考核；
成绩达到____分为降级。
健身教练操作考核评分表
健身教练操作考核评分表
1.教练信息
姓名：
联系方式：
所属健身中心：
2.评价标准
请按照以下评价标准对教练的操作进行评分：
1.专业知识（20分）
知识丰富程度：
对健身理论的理解和应用能力：
对不同锻炼方法和器械的熟悉程度：
2.沟通能力（20分）
与客户交流的准确性和清晰度：
对客户需求的敏感度：
对客户的支持和激励能力：
3.技术水平（30分）
对动作和姿势的正确引导和纠正能力：
对训练计划的设计和调整能力：
对不同训练强度和效果的把握能力：
4.安全措施（20分）
对客户的健康状况进行评估和调查能力：
对适应症和禁忌症的了解程度：
在训练过程中的安全意识和保护措施：
5.服务态度（10分）
对客户的关注和照顾程度：
教练形象和仪态：
对客户提出的问题和意见的解答和回应能力：
3.评分表
请根据以上评价标准，对教练在每个方面的表现进行评分。
评分范围为0-10分，10分为最高分。
评价标准 | 评分 |
专业知识 |。
|
沟通能力 |。
|
技术水平 |。
|
安全措施 |。
|
服务态度 |。
|
4.总结评价
请在以下栏目总结评价该教练的表现，并提出改进建议：
优点：
不足之处：
改进建议：
谢谢您参与本次健身教练操作考核评价！您的评价对于教练的成长至关重要。
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部 门： 教练部
姓名：
时间： 2011年 3月1日
至3月31日
考核部 序 分号
工作指标/事项
绩效标准要求
效益考 核10%
1 单店销售达标率 单店实际销售总额/单店销售指标 2 部门私教业绩指标 部门实际销售总额/部门业绩指标
业绩(万元) 目标 实际 达成率
考核 权重
0.0% 2% 0.0%
7 制度执行情况
违反各项制度，一次扣1%，如黑单、抢客户、上班私聊 、早退、迟到等，屡次者扣2%。
4% 0.0%
8 合作/沟通 定性考 核10%
9 责任心
10 工作主动性
考核指 1 表扬加分 标以外 加减分 2 差错扣分
A.一向合作良好，愿意接受新方法。
B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
C.处理新事物容易出错，经常需要监督。 D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督
。
小
计
≤100% ≤80% ≤50% ≤20% ≤100% ≤80% ≤50% ≤20% ≤100% ≤80% ≤50% ≤20%
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处
D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任 务 B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。
C.尚有责任心，能如期完成任务 D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任 务 A.极少需监督；主动工作及改进。
B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。
2% 0.0%
2% 0.0%
2% 0.0% 100% 0% 0% 20% 0Fra bibliotek 20% 0%
合
计
0% 0%
说明：销售岗位的正常绩效封顶为100分。
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实际得 分
领导 审核 得分
700000
0.0% 10% 0.0%
110000
0.0% 70% 0.0%
定量考 4 下属业绩指标总和 下属业绩总和/下属指标总和 核80% 5 健身会员回访数 总回访数/健身会员总数
80000 2880
0.0% 0.0%
6% 0.0% 2% 0.0%
6 私教档案完整率 完整会员私教档案/部门私教总会员数 7200