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化工员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范化工企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障企业长期稳定发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条本制度遵循国家相关法律法规，结合公司实际情况，确保薪酬管理的公平、合理、透明。
第二章薪酬构成第四条化工企业员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等部分组成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、技能等因素确定，作为员工工资的固定部分。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、风险、贡献等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作绩效及公司经营业绩确定，体现员工的个人贡献。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、先进工作者奖等，对员工在特定时期内取得的成绩给予奖励。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐费补贴等，用于改善员工生活。
第三章薪酬管理原则第十条公平原则：确保薪酬体系内部公平，对外具有竞争力。
第十一条市场竞争原则：根据劳动力市场状况，合理确定薪酬水平。
第十二条激励原则：通过薪酬激励，调动员工工作积极性，提高企业整体效益。
第十三条动态调整原则：根据公司经营状况和员工绩效，适时调整薪酬。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据公司特殊需求、员工个人表现等因素，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬发放第十七条薪酬按月发放，每月5日前发放上个月工资。
第十八条薪酬发放以银行转账或现金形式进行，具体方式由公司根据实际情况确定。
第十九条员工因故不能按时领取工资，可申请办理工资代发手续。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于化工企业来说尤为重要。
化工行业的特殊性要求薪酬管理方案必须具有针对性和灵活性，以激励员工潜力的最大化发挥，增强员工的工作积极性和忠诚度。
本文将探讨化工企业薪酬管理方案的设计原则和实施方法。
二、薪酬管理的重要性在化工企业中，员工的薪酬不仅仅是对其工作表现的一种奖励，更是激励员工的重要手段。
适当的薪酬可以提高员工的工作积极性和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的持续发展。
三、化工企业薪酬管理的设计原则1.公平合理：薪酬应该与员工的工作表现和贡献成正比，保障员工的基本生活水平，避免内部不公平现象的出现。
2.透明公开：薪酬体系应该公开透明，让员工清楚地了解自己的薪酬结构和考核标准，增强员工对薪酬的认同感。
3.激励导向：薪酬设计应该能够有效激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，推动企业业绩的持续增长。
4.灵活多样：不同岗位、不同层级的员工所需的激励方式和薪酬结构可能有所不同，薪酬管理方案应该具有一定的灵活性和多样性，以满足员工的个性化需求。
四、化工企业薪酬管理方案的实施方法1.制定薪酬管理政策：化工企业应该明确薪酬管理的政策和目标，确立薪酬管理的原则和标准，为后续的实施提供指导。
2.设计薪酬体系：根据企业的发展战略和员工的需求，设计符合企业实际情况的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等内容。
3.确定薪酬标准：制定明确的薪酬标准和考核指标，根据员工的工作表现和贡献确定其应得的薪酬水平，并进行适时调整。
4.实施薪酬管理：建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬的公平性和透明性，同时积极激励员工，提高员工的工作动力和投入度。
5.监督与评估：定期对薪酬管理方案进行评估和监督，及时发现问题并进行改进，确保薪酬管理的有效性和持续性。
五、结论化工企业薪酬管理方案的设计和实施对于企业的可持续发展具有重要意义。
通过建立公平合理、透明公开、激励导向、灵活多样的薪酬管理方案，可以有效提高员工的工作积极性和忠诚度，推动企业的业绩增长，实现双赢局面。
化工厂薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪酬管理，激励员工积极工作，提高工作效率，确保企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配原则，体现员工的工作绩效、技能水平和工作贡献。
第五条坚持薪酬与企业发展相协调的原则，实现薪酬的可持续发展。
第三章薪酬构成第六条化工厂薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据岗位性质、技能水平和工作经验等因素确定。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩确定。
3. 补助工资：包括岗位补贴、工龄补贴、高温补贴等。
4. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第四章基本工资第七条基本工资分为岗位工资和技能工资两部分。
第八条岗位工资根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第九条技能工资根据员工的技能水平和工作经验确定。
第五章绩效工资第十条绩效工资分为月度绩效工资和年终绩效工资。
第十一条月度绩效工资根据员工当月工作表现和公司经营状况确定。
第十二条年终绩效工资根据员工全年工作表现和公司年度经营成果确定。
第六章补助工资第十三条岗位补贴：根据岗位的职责、工作强度、风险等因素确定。
第十四条工龄补贴：根据员工的工作年限确定。
第十五条高温补贴：在夏季高温期间，根据工作环境和工作时间确定。
第七章福利待遇第十六条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
第十七条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第十八条带薪年假：根据员工的工作年限和公司规定享受带薪年假。
第八章薪酬调整第十九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第二十条定期调整：根据公司年度经营状况和员工个人表现，每年进行一次薪酬调整。
第二十一条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动等情况，可进行特殊薪酬调整。
第九章附则第二十二条本制度由化工厂人力资源部负责解释。
化工公司薪酬管理规定
山西金晖煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条为建立科学的企业劳动工资体系,最大限度地发挥工资管理的激励效果,提高劳动生产率,根据中华人民共和国劳动法等法律法规,结合山西金晖煤焦化工有限公司以下简称公司的特点及实际情况,制定本制度.第二条劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益.第三条工资设置的原则是：一公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别,体现员工个人努力的成果,与公司的整体发展保持一致,并对核算、调整等程序进行公开；二安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；三激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别,体现工资分配的导向作用,以及多劳多得的宗旨；四合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限,要确保人尽其才,充分发挥个人的聪明才智.第四条公司的人力资源部是薪酬体系的归口管理部门,负责薪酬体系的实施、解释和相关培训,并负责组织薪酬体系的制定和修改.第五条本制度适用于公司中层及以下有正式职位等级的员工,以下两类员工除外：一因同公司另有约定不纳入公司薪酬体系的；二无固定工资而全部采取计件工资的.公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的薪酬管理制度.第二章薪酬结构第六条公司正式员工的正常工资由岗位工资、技术津贴及年终奖金三部分构成.同时也包括单项奖惩.表达公式如下：员工薪酬＝岗位工资＋技术津贴＋年终奖金±单项奖惩第七条岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分,用以体现岗位劳动的差别,岗位设置为9级,分为固定岗位工资和浮动岗位工资两部分,各级内分为5-6档,总计48档,固定岗位工资每月固定发放,浮动岗位工资根据考核的结果发放.第八条技术津贴是根据不同专业技术职称、技术工人等级以及学历确定,旨在鼓励公司员工通过努力学习提升自己的一种现金津贴,对于同时具备学历津贴和职称津贴发放资格的员工,采取就高不就低的原则发放其中一种.第九条所学专业与所从事岗位不对口的员工,其学历津贴降低一个等级发放.第十条职称津贴仅对同时满足下列两项条件的员工发放：(一)具备专业技术资格或技术工人资格；(二)被金晖公司聘为相应的专业技术岗位或技术工人岗位.第十一条年终奖金体现员工的工作业绩,充分体现了职工对公司的贡献大小,能够拉开收入差距,用以增强工资分配的竞争激励作用.第十二条临时工的工资按照工作日或工作量结算,不计算年终奖金.第三章 员工薪酬管理程序第十三条 确定公司各部门员工薪酬的基本程序如下：（一）确定公司年度工资总额预算；（二）确定员工岗位薪点；（三）确定岗位薪点值；（四）确定员工的固定岗位工资、技术津贴以及浮动岗位工资基数；（五）确定部门考核得分；（六）按月根据员工的固定岗位工资、技术津贴和单项奖惩以及员工的绩效考核和部门考核得分计算员工薪酬；（七）计算员工的年终奖金.第十四条 公司年度工资总额同焦炭的产量挂钩,计算公式如下：公司年度工资总额元＝焦炭产量吨×提取系数元/吨提取系数在制定公司年度计划和预算时同时确定.第十五条 员工的岗位薪点通过岗位测评结果确定,实行“一等多档”制,即在同一等级的岗位中区分出若干档次,以适应同一岗位中不同技能和工作经验的员工,同时为员工创造上升的空间.第十六条 岗位薪点值的确定公式是：K ⨯=数上期末员工岗位薪点总上期企业工资总额岗位薪点值 K 为岗位薪点值调整系数, 0<K≤1第十七条 员工岗位工资的计算公式是：岗位工资＝岗位标准薪点×薪点值在岗位工资中,50%为固定岗位工资,50%为浮动岗位工资基数.第十八条 部门考核得分根据部门的月度考核情况计算得出,采用百分制,考核办法见山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度.第十九条 员工浮动岗位工资的计算公式如下：浮动岗位工资＝员工浮动岗位工资基数×员工月度最终考核得分％第二十条员工年终奖金的计算公式如下：公司年终奖金总额＝公司应发年度工资总额－公司已发工资总额员工年终奖金额＝公司年终奖金总额×k÷浮动岗位薪点总和×员工个人浮动岗位薪点×员工年度最终考核得分％k是公司年终奖金总额的系数,0<K≤,作用是：（一）对年终奖金总额进行调节；（二）对工作绩效较好的职能部门和车间进行专项奖励.第二十一条当出现根据产量计提的工资总额小于当月应发工资总额时,其差额应从次月的工资总额中弥补,当连续三个月出现计提的工资总额小于当月应发工资总额,或者连续五个月公司工资总额仍无法弥补平衡的情况时,全公司所有员工均降低一档工资.第四章加班工资管理第二十二条加班加点适用范围：（一）在正常工作时间完不成任务；（二）临时布置的紧急任务；（三）必须于班后或休息日完成的任务.第二十三条申请加班加点手续：（一）加班由部门经理或者车间主任审批同意后执行；（二）加班应事前向人力资源部领取“加班申请单”,并按规定填写；紧急任务下应于事后及时补领,并按规定填写；（三）“加班申请单”由批准人签批,人力资源部核实并计算加班薪点,随当月工资发放；（四）公司副部长、副主任含以上管理岗位人员不计算加班.第二十四条正常工作日的加点、休息日的加班原则上通过补休予以补偿,并于一月之内有效,不能安排补休的按加班计发加班工资.第二十五条工作日及法定节假日的加班按照加班工资发放.第二十六条加班工资的计算基础为岗位等级对应的固定岗位工资,按每月26天,每天8小时核定标准薪点.第二十七条加班工资的标准：（一）工作日延长时间的,每小时加班按固定岗位工资的150%计算；（二）休息日加班的,每小时加班按固定岗位工资的200%计算；（三）法定节假日加班的,每小时加班按固定岗位工资的300%计算；（四）加班时间不足半小时的不计.第五章工资核算及发放第二十八条员工的固定岗位工资和技术津贴按月发放,发放日定为次月10日,浮动岗位工资、单项奖惩隔月发放,发放日为隔月10日,遇节假日提前.第二十九条员工考核由员工所在部门负责,职能部门将考核结果于次月25日前以电子版和形式报予人力资源部,车间将考核与薪酬计算结果于次月25日前以电子版的形式报予人力资源部,人力资源部核算职能部门工资和审核车间工资后经公司主管领导批准,提交财务部发放.第三十条工资按现金形式或存折、信用卡形式按月发放,不得以实物冲抵.第三十一条个人所得税、依法应当由员工个人承担的劳动保险、医疗保险、公积金等费用,从员工当月工资中代为扣除,统一代为缴纳.第三十二条员工对工资有异议,需向人力资源部提出,财务部不负责解释.第三十三条员工工资从其报到之日起计算.当月新进人员、辞退、离职人员的工资按当月实际天数计付.第六章工资的定级和调整第三十四条公司根据发展需要,可通过合并、增减方式对岗位进行调整.第三十五条岗位评价及等级划分可参照“生产岗位要素计点法”、“管理岗位要素计点法”及相关文件进行.第三十六条员工的工资定级根据职位评估的结果确定,员工的工资档位据分级管理原则由其所在部门领导报人力资源部审核,正副部长主任的工资由其主管领导审批.第三十七条员工工资档位的基准为所在等级的第3档,对在学历、能力以及其他任职资格方面不能满足职务说明书中所列要求的,可以将工资定在第1档或第2档.对无法胜任岗位基本工作的员工,可以降低该员工的岗位工资等级.第三十八条新招聘员工由人力资源部根据岗位等级表核定等级,试用期内原则上按拟聘岗位所在等级最低一档的70％计算薪点,试用期满后按照正常等级核算工资.第三十九条员工的薪酬调整分为普遍调整和考核调整两种,普遍调整是指根据公司经营状况对全体员工的薪酬进行提升或者降低,考核调整是指根据山西金晖煤焦化工有限公司目标管理制度以及其他相关制度的规定,对公司员工的岗位等级予以晋升或降级.第四十条副部长主任以下不含员工的岗位等级与档位的调整由其所在部门的负责人提出申请,报人力资源部审批；也可以由人力资源部根据相关的制度规定直接作出决定.正副部长主任的岗位等级与档位调整由人力资源部提出申请,报总经理审批.第四十一条员工对于岗位等级或档位的调整有异议的,可以直接向人力资源部的主管领导申请复议,复议结果前应执行调整规定.第七章附则第四十二条公司可以根据本制度的规定制定实施细则,其制定与修改由人力资源部提出,报总经理审批.第四十三条本制度自2004年1月1日起施行.。
化工企业工资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范化工企业工资分配秩序，保障企业员工的合法权益，调动员工的积极性和创造性，促进企业发展，根据国家有关法律法规和政策，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条企业工资分配遵循以下原则：（一）按劳分配原则，多劳多得，少劳少得；（二）公平、公正、公开原则；（三）效益优先、兼顾公平原则；（四）与企业发展同步原则。
第二章工资构成第四条企业工资由以下部分构成：（一）基本工资：包括岗位工资、工龄工资、技能工资等；（二）岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（三）工龄工资：根据员工在本企业的工作年限确定；（四）技能工资：根据员工的技能水平、职业资格证书等确定；（五）绩效工资：根据员工的工作绩效、贡献大小等因素确定；（六）津贴补贴：包括岗位津贴、夜班津贴、高温津贴、出差补贴等；（七）其他工资：根据国家和地方政策规定，以及其他原因给予的工资。
第三章工资标准第五条基本工资标准：（一）岗位工资标准根据岗位等级、岗位系数、地区工资指导线等因素确定；（二）工龄工资标准根据员工在本企业的工作年限，按照国家规定执行；（三）技能工资标准根据员工的技能水平、职业资格证书等确定。
第六条绩效工资标准：（一）绩效工资标准根据企业经济效益、员工绩效等因素确定；（二）绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工资，具体比例由企业根据实际情况确定。
第七条津贴补贴标准：（一）岗位津贴：根据岗位的性质、劳动强度等因素确定；（二）夜班津贴：根据国家规定和实际情况确定；（三）高温津贴：根据国家规定和实际情况确定；（四）出差补贴：根据出差地点、时间等因素确定。
第四章工资支付与调整第八条工资支付：（一）企业每月按时足额支付员工工资；（二）工资支付方式为银行转账，员工应提供有效的银行账户信息；（三）工资支付日期为每月的某一日，具体日期由企业根据实际情况确定。
汉能化工薪酬管理制度
汉能化工薪酬管理制度
一、总则
1、汉能化工本着“以质量求生存，以服务谋发展”的宗旨，以完全按照公司规章制度计发员工薪酬，确保员工权益，鼓励员工努力工作，实现企业和员工的双赢，为企业发展提供有力的经济动力，维护社会稳定和企业的稳定发展，制定本薪酬管理制度。
2、本薪酬管理制度适用于汉能化工的全体雇员，如因员工特殊情况需特殊办理，照实行本制度，但需经总经理审批才施行（一般为特批）。
二、基本工资
1、基本工资分为职能岗位薪酬和固定工资两部分。
职能岗位薪酬由公司根据岗位任职人员综合能力及团队配合及部门能力发放，以保障员工综合收入水平与行业相比具有一定竞争力；固定工资通过每月发放，保持团队凝聚力和公司稳定发展，并且综合反应员工的素质、表现、绩效等。
2、基本工资计发原则：
（1）基本工资计发基准为月薪；
（2）根据运营业绩、绩效考核、职位、工作量、团队配合等因素，确定每月工资；
（3）公司将基本工资计发按月发放，不得半月发放；。
化工企业薪酬管理制度
建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。
根据集团下发的《薪酬管理制度(试行)》，在公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。
公司根据当期企业建设和经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。
公司员工薪资分配的基本类别分为年薪制、月薪制、岗位绩效工资制三种，按照不同工作员工群体的工作性质与岗位特点，选择不同的薪资形式。
一、年薪制：依据所在企业的实际，以及员工本人的工作业绩评价结果而确定并支付薪酬的一种方式。
(合用于公司高管人员，包括总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总会计师、总经理助理、副总工程师、特聘高级专业技术人材等)。
1、岗位年薪制人员年薪由公司董事会确定。
年薪由基本年薪和绩效年薪两部份组成；2、绩效年薪：与其个人年度绩效年薪相挂联的部份，普通占年薪的 40%。
根据企业主要经济效益指标的完成情况及年薪制员工年度工作绩效评价结果而综合确定的。
二、月薪制：合用范围是中层管理人员，由公司总经理聘任月薪按职责 和能力确定。
月薪制主要考核工作完成情况、部门管理及出勤。
公司规定， 月出勤不少于 26 天，每周休假一天，平时不存在加班费，国家法定假日上班 普通换休，不发加班费；享有公司规定的福利、补贴。
三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制合用于公司除年薪制和月薪制以 外的所有员工，主要包括机关从事经营管理、专业技术管理、普通管理、事 务管理员工和生产线管理、操作、维修等员工；工资实行定岗定级定薪，同 岗分若干级。
薪酬总收入包括岗位工资(固定工资+绩效工资)、补贴及福利奖金等，详见下表 ：1、岗位工资：是整个工资体系的基础， 从岗位重要性和员工技能方面体现每 个岗位员工的价值。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案1. 背景介绍薪酬管理在化工企业中起着至关重要的作用。
透明、公正、灵活的薪酬管理方案可以帮助企业吸引和留住高素质的员工，提高员工的工作积极性和凝聚力。
本文将介绍一套适用于化工企业的薪酬管理方案，旨在帮助企业实现有效的薪酬管理，提升企业的竞争力和运营效率。
2. 目标和原则2.1 目标该薪酬管理方案的目标是确保薪酬体系公平、合理、透明，并与企业的目标和战略相一致。
同时，该方案还应鼓励员工的高绩效和创新能力，激励员工提升自身能力和为企业发展做出贡献。
2.2 原则在设计薪酬管理方案时，以下原则应被遵循：•公平性：薪酬应根据员工贡献的大小和市场价值进行合理分配，以确保公平性。
•灵活性：薪酬管理方案应具有一定的灵活性，以满足不同岗位和高绩效员工的薪酬需求。
•激励性：薪酬管理方案应设立激励机制，能够激发员工的积极性和工作热情。
•透明性：薪酬管理方案应对员工透明，并提供相关的解释和沟通机制。
3. 薪酬管理方案设计3.1 岗位薪酬体系化工企业的岗位薪酬体系应分类明确、工资级别合理，并与市场薪酬进行比较。
该体系可以根据不同岗位的技能要求、工作复杂性和市场竞争性设置不同的工资级别，以确保薪酬的合理性和差异化。
3.2 绩效考核与激励机制绩效考核是薪酬管理方案中至关重要的一环。
化工企业应设立科学合理的绩效考核体系，评估员工的工作绩效和贡献，以确定绩效工资的发放。
在设定激励机制时，可以考虑设立绩效奖金、提升机会、培训机会等激励手段，以激发员工的工作动力和积极性。
3.3 福利待遇除了薪酬，福利待遇也是吸引和留住员工的重要因素。
化工企业应提供具有竞争力的福利待遇，如医疗保险、员工培训、节假日福利等，以满足员工的基本需求和提升员工的工作满意度。
3.4 薪酬调整机制薪酬管理方案应设立薪酬调整机制，以跟随市场薪酬的变化和员工绩效的改善。
该机制可以包括年度薪酬调整、晋升机制、职级调整等，确保薪酬管理方案与市场薪酬同步并具备可持续性。
化工厂员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂员工薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体正式员工。
第三条薪资管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）根据国家相关规定及地区最低工资标准确定；（二）基本工资不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量、责任大小等因素确定；（二）岗位工资按月支付。
第七条绩效工资：（一）根据员工的工作表现、工作成果、工作态度等综合考核；（二）绩效工资按月支付。
第八条奖金：（一）根据企业年度经营业绩、员工个人贡献等因素确定；（二）奖金按年度或项目完成情况支付。
第九条津贴、补贴：（一）根据国家及地方相关政策规定，结合企业实际情况确定；（二）津贴、补贴按月支付。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：（一）根据国家及地方相关政策规定，每年进行一次；（二）根据企业经济效益和员工工作表现，适时调整薪资。
第十二条特殊调整：（一）因员工晋升、岗位变动、工作表现突出等情况，可进行特殊调整；（二）特殊调整需经人力资源部门审核，报总经理批准。
第四章薪资支付第十三条薪资支付方式：（一）薪资以货币形式支付，通过银行转账或现金发放；（二）薪资发放日期为每月的某一天，具体日期由人力资源部门确定。
第十四条薪资支付时间：（一）薪资支付时间不得晚于国家规定的工资支付周期；（二）如遇特殊情况，需提前告知员工，并经人力资源部门批准。
第五章薪资管理与监督第十五条人力资源部门负责薪资管理的日常工作，包括薪资核算、发放、调整等。
第十六条薪资管理应遵循以下原则：（一）公平原则：确保同工同酬，避免薪资歧视；（二）透明原则：薪资标准、调整依据、发放情况等应向员工公开；（三）激励原则：通过薪资激励，提高员工工作积极性。
化工公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，建立公平、合理、激励与约束相结合的薪酬体系，调动员工的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和实习生。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 公平原则：薪酬水平应与员工岗位、能力、绩效等因素相匹配，确保内部公平性。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
3. 约束原则：薪酬与员工绩效挂钩，对表现不佳的员工实施相应的约束措施。
4. 合法原则：遵守国家法律法规，符合行业规范。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、学历、工作年限等因素确定，保障员工基本生活。
2. 绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，激励员工提高工作效率和质量。
3. 奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，奖励表现突出的员工。
4. 福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
5. 补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等。
第三章薪酬调整与晋升第五条薪酬调整：1. 年度调薪：根据公司经济效益、行业水平、员工绩效等因素，每年进行一次调薪。
2. 临时调薪：因员工岗位变动、技能提升、工作表现突出等原因，可进行临时调薪。
第六条晋升：1. 员工晋升：根据员工岗位需求、能力素质、工作表现等因素，实施晋升制度。
2. 职称评定：鼓励员工参加专业技术职称评定，提高自身素质和待遇。
第四章薪酬考核第七条考核体系：1. 绩效考核：以岗位职责、工作目标、工作质量等为考核依据，每年进行一次。
2. 能力考核：根据员工工作表现、技能水平、学习进步等因素，定期进行。
第八条考核结果应用：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
2. 晋升：根据考核结果，为员工提供晋升机会。
3. 约束：对考核不合格的员工，实施相应的约束措施。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
化工企业薪酬管理方案
化工企业薪酬管理方案一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，对于吸引、激励和保留优秀员工具有重要作用。
针对化工企业，由于其行业特殊性和技术含量高，薪酬管理方案需要兼顾企业发展需求和员工个体差异，以实现员工价值与企业利益的统一二、目标与原则1.目标：建立公平、公正、公开的薪酬管理体系，激励员工积极性和创造力，促进企业发展和员工个人发展相一致。
2.原则：公平、合理、差异化、激励导向。
三、薪酬设计1.岗位薪酬设计：根据不同岗位的职责和要求，划分不同的薪资等级，确保以公平的方式向员工支付相应的岗位薪酬。
同时，要注重岗位薪酬的市场定位，避免过高或过低。
2.绩效薪酬设计：将员工的个人能力和工作表现与薪酬挂钩，建立绩效考核体系，设定相应的绩效指标和权重，进行定期的评估和调整。
3.弹性薪酬设计：根据员工的个人需求和表现，提供一定的弹性薪酬机制。
例如，可以通过提供绩效奖金、年终奖金、股权激励等方式，满足员工不同层次、不同期望的薪酬需求。
四、薪酬管理流程1.薪酬制定和调整：制定薪酬管理政策和程序，明确薪酬调整的依据、方式和原则。
定期进行薪酬调研，了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，根据实际情况进行薪酬调整。
2.绩效考核和评估：建立科学、客观、公正的绩效考核制度，设定明确的指标和标准，进行定期的绩效评估和考核。
根据绩效结果，调整员工的薪酬水平。
3.薪酬福利管理：综合考虑员工的基本工资、绩效奖金、福利待遇等，对员工的薪酬进行全面管理。
提供适当的员工福利，如五险一金、带薪休假、年假、员工培训等，增加员工的满意度和归属感。
4.薪酬沟通和解释：及时与员工进行薪酬沟通，向员工解释薪酬设计和调整的原因和依据，增加员工对薪酬管理的透明度和可理解性。
五、薪酬管理的挑战与对策1.挑战：行业竞争激烈，薪酬管理困难增加；技术人才紧缺，薪酬要求较高；员工个体差异大，薪酬差异化难度较大。
对策：加强薪酬调研，了解行业行情；加强培训和职业发展规划，增加员工个人发展机会；合理设定薪酬差异化机制，兼顾员工需求和企业利益。
某化工员工薪酬管理制度
某化学工业治理架构和组织治理体系咨询工程职员薪酬治理制度目录某化学工业职员薪酬治理制度第一章总那么第一条本制度是依据国家、并结合企业自身实际情况订立的薪酬治理，是职员获得正当劳动酬劳的保证，也是维持企业效率和持续开展的全然保证，表达了企业效益与职员利益相结合的原那么。
第二条本制度旨在通过客瞧地评价职职员作绩效，实现吸引人才、留住人才、鼓舞人才的目的，进而表达以选拔、竞争、鼓舞、淘汰为核心的用人机制。
第三条本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，确保薪酬维持行业领先水平和地区领先水平。
第二章适用范围第四条本制度适用于除董事、监事、高层治理人员以外的某化工所用职员，要紧包括：（一）治理系列：从事行政、治理工作的职员；（二）技术系列：从事技术改造、研发等工作的非治理岗位技术人员；（三）生产操作系列：从事生产操作的工人；（四）勤务系列：司机〔其他勤务岗位将通过社会化外包实现〕。
第三章薪酬结构第五条职员薪酬由以下四大局部构成：（一）全然薪酬局部：包括岗位工资、司龄工资和资历工资；（二）绩效薪酬局部：包括月度奖、季度奖、年度奖、以及其它奖金工程；（三）附加薪酬局部：包括加班工资、夜班津贴、行车津贴、伙食补贴等；（四）保健薪酬局部：包括住房公积金、全然养老保险、全然医疗保险、失业保险、有毒有害保健工资、带薪休假等。
第四章全然工资第一节岗位工资第六条岗位工资级不共分30级，划分为四个系列：治理系列、技术系列、生产操作系列和勤务系列。
第七条治理系列分为五类，由高到低依次是：部长〔11级—5级〕、副部长〔15级—10级〕、主管〔20级—15级〕、主办〔27级—20级〕、办事员〔30—25级〕。
第八条技术系列分为五类，由高到低依次是：副总工〔6级—1级〕、主任师〔11级—7级〕、副主任师〔16级—12级〕、主管师〔21级—17级〕、主办师〔27级—22级〕。
第九条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师〔18级—15级〕、技师〔21级—18级〕、高级工〔24级—21级〕、中级工〔27级—24级〕、初级工〔30级—27级〕。
化工企业薪资制度
薪资制度——化工企业第一章总则第一条目的本规划是依据人事管理规章之规定，制定员工的工资及停职津贴。
第二条适用范围本规则适用于一般正式员工.有关派外及驻外员工之工资，则另行制定之。
第三条工资的定义本规则所谓之工资，乃指每月指定期发放之基准薪资及每年分两次发放之定期奖金而言。
第四条支付原则(一)公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准，作为支付酬劳之依据。
(二)未执行勤务的工资，则依第１9条及第20条之规定办理．（三）未遵照公司指派任务执行者，不予支付工资。
第五条工资的结构略第六条支付的方法（一）工资经扣除第８条所列之规定扣除额后，须直接以现金支付给员工。
(二)支付工资时，须详列各项津贴及扣除额。
第七条尾数的计算工资计算时总额若有未达元之尾数产生时，一律四舍五入．第八条扣除额下列各项规定，须从工资中直接扣除：（一）个人薪资所得税。
（二)劳保费及团体意外险费.(三）员工宿舍费、伙食费、工作服个人负担部分.（四)公司内部定期优惠存款。
(五)工会会费。
（六）员工向公司贷款及利息。
（七)其他，法令所规定者。
第九条特别扣除领取工资时必须依规定之手续，在支薪簿上盖章为核.第十条归还义务因计算错误或业务过失而造成工资溢领时,可立即归还其差额；若经发现有不实之情况，可于下个支薪日,自工资中径行扣除差额部分.第十一条时效员工对工资产生疑义时，可提出书面申请行使工资请求权,但发生日起二年内未行使时，则视同弃权．第二章薪资的计算及支付第十二条工资计算期间及给付日期(一）工资计算期间以前一个月的16日开始，到该月15日为止为工资计算期间；并于该月２５日支付。
遇支薪当日为休假日时,则提早于前一个工作日发放.(二）公司因不可抗拒之事情而不得不延付薪资时，可提早于前一日通知员工，并确认延后支薪日期.第十三条非常给付员工或依靠员工收入赖以维持生计之抚养家属，遇下列非常状况时，可向公司申请预支工资;但以已出勤之工资为限。
(一)生产、受伤、疾病，或受意外灾害.(二)结婚或死亡时。
化工厂员工薪酬制度范本
化工厂员工薪酬制度范本第一章总则第一条目的为体现公司按劳分配的原则，结合公司的经营管理理念，制定本薪酬管理规定。
第二条基本原则1、公平、公正、客观的分配原则；2、有效激励的原则；3、在同行业人力市场具竞争力的原则。
4、按劳分配，按绩取酬，多劳多得的原则。
第三条适用范围本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层管理人员（总经理、副总经理）、中层管理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、采购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。
第二章薪酬结构第一条员工薪酬结构1、基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定；2、绩效奖金：根据员工绩效考核结果发放；3、加班工资：根据员工加班时长及工资标准计算；4、社会保险及公积金：按照国家和地方政策规定缴纳；5、其他补贴：根据公司规定和员工实际需求发放。
第二条薪酬调整1、定期调整：公司根据经济效益、劳动生产率、市场薪酬水平等因素，定期调整员工薪酬；2、特殊调整：员工晋升、岗位变动、业绩突出等情况，可进行特殊调整。
第三章薪酬发放第一条薪酬支付方式1、工资卡支付：员工薪酬通过工资卡发放；2、现金支付：特殊情况下，员工薪酬可现金支付。
第二条薪酬发放时间1、每月薪酬：每月月底发放上月薪酬；2、奖金及其他补贴：根据公司规定和实际情况发放。
第四章绩效考核第一条绩效考核目的1、激励员工积极工作，提高工作效率；2、公平、公正地评价员工工作表现；3、为薪酬调整、晋升、培训等提供依据。
第二条绩效考核指标1、工作质量：完成工作的准确性和满意度；2、工作量：完成工作量及工作效率；3、团队协作：与同事的沟通、协作及团队贡献；4、其他：公司规定的其他考核指标。
第三条绩效考核流程1、每月进行一次绩效考核；2、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；3、考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
化工企业薪资制度
化工企业薪资制度在当今竞争激烈的化工行业中，建立合理的薪资制度对于吸引和激励人才至关重要。
化工企业薪资制度的建立不仅关系到员工的工作积极性和满意度，还直接影响到企业的运营和发展。
因此，制定一套科学合理的薪资制度至关重要。
1. 薪资构成薪资构成是薪酬制度的关键组成部分，它决定了员工的绩效奖金和福利待遇。
化工企业的薪资构成通常包括以下几个方面：•基本工资：基本工资是员工工资中的固定部分，通常根据员工的岗位和工作经验确定。
•绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和绩效考核结果发放的奖金，可以激励员工积极工作。
•福利待遇：福利待遇包括各种社会保险、住房公积金、医疗保险等员工福利制度，可以提高员工的生活质量。
2. 薪资调整机制薪资调整机制是指企业根据市场情况、企业绩效和员工表现等因素不断调整薪资水平的机制。
在化工企业中，薪资调整机制通常包括以下几个方面：•年度薪资调整：化工企业通常会根据年度绩效评估结果对员工进行薪资调整，在绩效优秀的员工可以获得更高的薪资涨幅。
•市场调研：定期进行市场调研，了解同行业企业的薪资水平，及时调整企业的薪资水平，以保持竞争力。
•员工反馈机制：建立员工反馈机制，了解员工对薪资制度的意见和建议，根据员工需求不断完善薪资调整机制。
3. 争议解决机制在制定薪资制度的过程中，难免会遇到员工对薪资不公平等问题的争议，因此建立有效的争议解决机制至关重要。
在化工企业中，可以通过以下几种方式解决薪资争议：•建立专门部门：建立专门的薪资管理部门，负责解决员工薪资争议，确保薪酬制度的公平和透明。
•听取员工意见：定期召开员工座谈会，听取员工对薪资制度的意见和建议，及时调整薪资政策，减少争议发生。
•第三方调解：在无法解决的争议情况下，可以引入第三方机构进行调解，解决员工薪资争议。
结语综上所述，化工企业薪资制度的建立是企业发展的基础，合理的薪资构成、薪资调整机制和争议解决机制将有助于提高企业人才吸引力和竞争力。
化工厂薪酬福利管理制度
第一章总则第一条为规范化工厂薪酬福利管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于化工厂全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条薪酬福利管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，以市场为导向，以员工绩效为依据。
第二章薪酬体系第四条薪酬体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等。
第五条基本工资：根据国家规定和地方最低工资标准确定，保障员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、风险、能力要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的绩效考核结果确定，鼓励员工提高工作效率和质量。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，激励员工取得优异成绩。
第九条津贴：包括岗位津贴、加班津贴、夜班津贴、高温津贴等，保障员工特殊工作条件下的生活需要。
第三章绩效考核第十条绩效考核采用定量与定性相结合的方式，定期进行。
第十一条绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等。
第十二条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等的重要依据。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊情况调整。
第十五条定期调整：根据企业经济效益、行业薪酬水平、员工绩效考核结果等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条特殊情况调整：因员工岗位变动、工作业绩突出、个人能力提升等原因，可进行特殊情况薪酬调整。
第五章福利待遇第十七条福利待遇包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训、健康体检等。
第十八条社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十九条住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。
第二十条带薪年假：员工按照工作年限享受带薪年假。
第二十一条员工培训：企业为员工提供各类培训机会，提高员工技能和综合素质。
第二十二条健康体检：企业每年为员工提供一次免费健康体检。
(能源化工行业)化工企业薪资制度
（能源化工行业）化工企业薪资制度薪资制度——化工企业第壹章总则第壹条目的本规划是依据人事管理规章之规定,制定员工的工资及停职津贴。
第二条适用范围本规则适用于壹般正式员工。
有关派外及驻外员工之工资，则另行制定之。
第三条工资的定义本规则所谓之工资,乃指每月指定期发放之基准薪资及每年分俩次发放之定期奖金而言。
第四条支付原则（壹）X公司依员工劳务程度、责任大小、专业性等标准，作为支付酬劳之依据。
（二）未执行勤务的工资，则依第１９条及第２０条之规定办理。
（三）未遵照X公司指派任务执行者，不予支付工资。
第五条工资的结构略第六条支付的方法（壹）工资经扣除第８条所列之规定扣除额后，须直接以现金支付给员工。
（二）支付工资时，须详列各项津贴及扣除额。
第七条尾数的计算工资计算时总额若有未达元之尾数产生时，壹律四舍五入。
第八条扣除额下列各项规定，须从工资中直接扣除：（壹）个人薪资所得税。
（二）劳保费及团体意外险费。
（三）员工宿舍费、伙食费、工作服个人负担部分。
（四）X公司内部定期优惠存款。
（五）工会会费。
（六）员工向X公司贷款及利息。
（七）其他，法令所规定者。
第九条特别扣除领取工资时必须依规定之手续，在支薪簿上盖章为核。
第十条归仍义务因计算错误或业务过失而造成工资溢领时，可立即归仍其差额；若经发现有不实之情况，可于下个支薪日，自工资中径行扣除差额部分。
第十壹条时效员工对工资产生疑义时，可提出书面申请行使工资请求权，但发生日起二年内未行使时，则视同弃权。
第二章薪资的计算及支付第十二条工资计算期间及给付日期（壹）工资计算期间以前壹个月的１６日开始，到该月１５日为止为工资计算期间；且于该月２５日支付。
遇支薪当日为休假日时，则提早于前壹个工作日发放。
（二）X公司因不可抗拒之事情而不得不延付薪资时，可提早于前壹日通知员工，且确认延后支薪日期。
第十三条非常给付员工或依靠员工收入赖以维持生计之抚养家属，遇下列非常状况时，可向X公司申请预支工资；但以已出勤之工资为限。
化工企业薪资制度
化工企业薪资制度1. 引言薪资制度是化工企业的重要组成部分，它直接关系着员工的福利待遇、激励机制以及企业的竞争力。
本文将介绍化工企业薪资制度的内容，包括薪资组成、薪资计算方法、薪资调整机制以及在实践中需要注意的问题。
2. 薪资组成化工企业的薪资通常由基本工资、绩效工资、奖金和福利组成。
2.1 基本工资基本工资是员工每月固定获得的工资，通常根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素确定。
基本工资是员工薪资的基础，反映了员工岗位的价值。
2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，通常与员工的工作目标、完成质量、工作态度等相关。
绩效工资可以激励员工积极工作，提高工作效益。
2.3 奖金奖金是根据员工的特殊贡献、业绩等给予的额外报酬。
化工企业可以设立多种奖金制度，如年终奖、项目奖等，以激励员工积极工作并提高工作效率。
2.4 福利福利是指企业为员工提供的各种福利待遇，如医疗保险、公积金、带薪年假等。
福利待遇能够提高员工的获得感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。
3. 薪资计算方法化工企业的薪资计算方法可以有多种选择，常见的方法有以下几种：固定工资制度是指根据员工职位等级、工作经验、学历等因素，设定相应的固定工资数额。
这种制度对于员工来说稳定可靠，但不够灵活。
3.2 绩效工资制度绩效工资制度根据员工的绩效表现，通过考核评估来确定工资数额。
这种制度激励员工，能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
混合工资制度是将固定工资和绩效工资相结合，根据员工的绩效和职位等级综合确定工资数额。
这种制度既考虑了员工的基本需求，也能够激励员工提高绩效。
4. 薪资调整机制薪资调整是保持薪资制度的公平性和合理性的关键。
化工企业可以根据市场行情、企业绩效和员工福利情况等因素来确定薪资调整机制。
年度调整是指每年对员工的薪资进行调整。
通常根据企业的经济实力、行业薪资水平和员工的绩效情况来确定调整幅度。
4.2 晋升调整晋升调整是指员工由于工作表现出色而晋升到新的职位时调整薪资。
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薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工
的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。
它是企业
人力资源管理的一个重要组成部分。
经济的发展，同时也带动了企
业薪酬管理体制的完善。
以前的计划经济虽然已经解体，但它的后
遗症还是牵制了我国经济的腾飞，特别是传统的薪酬管理体制已跟
不上经济的发展速度，建立新的薪酬管理模式对我国企业来说已是
迫在眉睫。
薪酬管理制度主要包括了薪酬管理制度的设计方案、培训资料、
实践手册、分析报告等，还包括了通讯、电器、房地产、石油化工、银行、IT等不同行业的薪酬管理制度，为企业制定薪酬管理制度提
供参考。
第一条本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公
平合理，简单确切的工资管理办法的目的，特制订本细则。
第二条凡本公司职工的工资待遇，除有特殊规定之外，应依照本
办法办理。
第三条本公司工资采用职务工资制，
工资等级标准
第一条本公司有关各级职位工资等级标准
第二条第二条上表的工资不包括津贴及奖金。
第三条电脑操作人员、保卫人员、出纳员、成员材料收发人员、
考勤计件人员职位的工资不得超过助理管理(工程)师以上(含)。
驾
驶员、宿舍管-理-员及现场操作人员(以上不含领班或组长)职位的
工资以管理(工务)员以下为限。
第四条管理(工务)员职位以下人员，各公司可视其工作性质分级核定工资。
第五条工资调整后，若超过本职位最高工资，在未得到职位晋升的情况下，仍支给该职位的最高工资，其超过部分乘以12个月一次
性发给。
第六条职位提升人员的工资不得低于原工资。
第七条新进人员无工作经历者.其工资核定标准如下：
津贴给付办法
第一条依据。
本办法根据本公司人事管理规则有关精神制订。
第二条津贴给付标准。
本公司对有关工作人员的各项津贴支给标准规定如下：
一、本公司职工的加班津贴：单位：元/小时)(见表3)
二、聘请人员的加班津贴标准：(单位：元、小时)(见表4)
三、夜勤、值日(夜)津贴标准：(单位：元、日)(见表5)
四、驾驶员每月加班费最高不超过1200元。
五、出纳人员职务津贴每月定为300元。
六、值班主管人员、领班(班长)职务津贴(单位：元、月)。
值班主管：1000元;领班：700元;副领班：600元;班长：500元;副班长：400元。
七、特殊地区交通津贴。
1.市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。
2.非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。
一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。
第三条特殊工作环境津贴由各部门根据实际情况制订标准，颁布实施，并向经营委员会上报备存。
第四条本办法经经营决策委员会通过后实施，修改时亦与此相同。
外勤津贴给付办法
第一条适用对象。
凡直接担任外勤工作的主管级(含)以下人员，其"工作项目"及"工作时均符合下列条件者，就依本办法发给外勤津贴，但协办人员如司机等不适用本办法。
一、工作项目：
营业类：
(l)直接销售外务工作(含营业场所)。
(2)配合销售外务工作：如签押、售后服务、接洽退税业务、包
装材料回收等等。
2.资材类：
(l)进口性外务工作。
(2)关务工作。
二、工作时间：
因经办业务需要，每月总的外勤时间占应出勤工作时间一半(含)以上者。
第二条发放标准。
一、外勤津贴：主管级750元/月，非主管级500/月。
三、办理方式：
1.各部门主管人员审核手认为其"工作项目"及"工作时间"均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。
因工作性质变更不符
合发放条件时，应立即签呈经理注销。
2.非为从事本办法规定的"工作项目"的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。
3.津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月l日起开始
计算。
应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。
第三条其他说明：
一、申请领取外勤津贴人员不得再报支加班津贴及其他职务津贴。
二、凡是已在效率奖金项目下考虑提高基数核给的外勤人员，不得再重复申报本项津贴。
第四条本办法经呈报总经理处总经理核准后实施，修改时亦与此相同。
酒店薪酬管理制度
酒店作为餐饮服务行业，里面各个阶层的员工很多，如何才能激发员工的工作热忱，为酒店创造更多的效益呢?这就需要酒店制定一
套诱人的酒店薪酬管理制度，薪酬是一种最直接、最简单、最有效
的员工激励方式，那么，如何根据不同的职位制定出相应的薪酬制
度呢?
主要包括了酒店基层员工、销售人员、管理阶层等不同岗位的薪酬管理制度，还包括了酒店薪酬管理制度的设计方案、管理体系、
调查报告等资料，为酒店等餐饮服务企业制定相应的薪酬制度提供
参考。
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服务行业薪酬管理制度
服务行业是随着商品生产和商品交换的发展，继商业之后产生的一个行业。
商品的生产和交换扩大了人们的经济交往。
为解决由此
而产生的人的食宿、货物的运输和存放等问题，出现了饮食、旅店
等服务业。
随着城市的繁荣，居民的日益增多，不仅在经济活动中
离不开服务业，而且服务业也逐渐转向以为人们的生活服务为主。
面对纷繁多杂的服务行业，怎样才能在激烈的竞争中占据一席之地呢?最起码要有一套完善的薪酬管理制度来留住员工。
主要包括了餐饮、酒店、饭店、旅馆等服务行业的薪酬管理制度，为服务行业制定薪酬管理制度提供参考。
化工行业薪酬管理制度
化工行业是指从事化学工业的开发和生产的行业，主要包括了化工、轻工、石化、环境、医药、环保等部门，它在各国的国民经济
中都占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。
化学工业
的发展速度和规模对社会经济的各个部门有着直接影响。
如何让化
工行业稳定发展，保证人才不外流?制定一份完善的薪酬管理制度是
很重要的。
主要包括了石油、炼油、能源等企业的薪酬管理制度，还包括了薪酬管理方案、管理制度、设计方案、调查报告等资料，为化工行
业进行薪酬管理提供参考。
医药薪酬管理制度
医药行业对于保护和增进人民健康、提高生活质量，为计划生育、救灾防疫、军需战备以及促进经济发展和社会进步均具有十分重要
的作用。
可是，医药行业的人才竞争也是很激烈的，那么该如何留
住人才呢?这就需要制定一套完整的薪酬管理制度，薪酬作为实现人
力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着至关重
要的作用。
主要包括了医院、门诊、药店等医疗机构的薪酬管理制度，为医药行业制定薪酬管理制度提供参考。
汽车薪酬管理制度
薪酬管理制度是指在企业的发展战略指导下，对员工薪酬结构、薪酬支付原则、薪酬策略等进行确定、分配和调整的管理过程。
人
力资源的合理配置与使用在社会经济发展中具有特别重大的意义。
薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管
理中起着至关重要的作用。
当今社会，汽车行业快速发展，然而，
公司要想留住人才，薪酬是最直接的办法。
主要包括了汽车销售公司、汽车生产公司、汽车4S店等公司的
薪酬管理制度，还包括了大众、奥迪、红旗等知名汽车公司的薪酬
制度，为汽车公司制定薪酬管理制度提供参考。
现代企业薪酬管理制度
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能不利于企业的发展。
建立全新的、科学的、系统的现代企业薪酬管理制度，对于现代企业在知识
经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。
主要包括了现代企业的薪酬管理制度、设计方案、体系结构、管理工具、培训讲座等资料，还包括了薪资福利、绩效管理、考核管
理等资料，为现代企业进行员工的薪酬管理提供参考。
房地产薪酬管理制度
随着现代经济的发展，房地产逐渐占据了市场，成为了支柱产业，它具有促进国民经济的增长、带动相关行业的发展、提高GDP值的
作用，自然房地产行业的薪资水平也是很可观的，那么房地产行业
该进行怎样的薪酬管理制度比较合适呢?
主要包括了房地产开发公司、销售公司、中介公司等不同公司的薪酬管理制度，还包括北京、浙江、上海、成都等不同地区的房地
产薪酬管理制度，以及房地产薪酬管理制度的调查报告、管理体系、体系设计、管理方案等资料，为房地产企业进行薪资管理提供参考。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索化工企业薪酬管理制度。
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