如何缩短交货周期,快速响应客户需求

加供应链的柔性，企业就没必要囤积缓冲存货来
满足市场需求。 通过缩短生产交货周期可以减少交货期，降
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低成品、半成品、原材料库存；减少变更产品所 带来的零件库存；提高交货的变更的应对能力。 无论对内部供应链和还是外部供应链都需要减 少循环时间，改进布局和网络设计，建立伙伴间
程，前工序向后推分配，将后工序前推分配。提
高生产力，来缩短制造提前期。8、通过先进的
数学约束优化算法，来优化生产过程，缩短了制
造提前期。
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三、IE 和精益生产的方法 通过交货过程的价值流分析，消灭其中的非
增值的活动（一般占 80%以上）即浪费。利用利
必要的产品）。 生产周期时间=搬运时间+产品加工时间+检 查时间+滞留时间 二、信息技术和 APS 的方法 通过 APS 高级计划排程，满足资源约束，均 衡生产过程中各种生产资源；在不同的生产瓶颈
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阶段给出最优的生产排程计划；实现快速排程并 对需求变化做出快速反应。1、通过有限能力自 动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期，改变 无限能力的固定提前期为天的生产排程∩以有
的协同关系，简化交易处理流程，提高连通性和
实施拉动补货系统。 缩短交货周期，柔性响应需求使供应链的柔
性并非什么神话或不可达到的目标。下面是简要 介绍两种思想和技术来缩短交货周期，一是信息 技术和 APS 的方法；二是 IE 工业工程和精益生 产的方法。 一、交货周期的构成 从给工厂下单，到工厂交货，一定有个提前 量，这就是交货周期，也称提前期。它包括采购
效的缩短生产交货期。2、通过分割制造订单，
缩短制造提前期。3、通过分割使其分派到别的
资源上，可以缩短制造提前期。4、通过工序的
接续方法，缩小批量，使各工序的重叠分派，由
此，缩短了制造提前期，5、通过设定前准备和 后准备时间的连接点，来缩短制造提前期。6、 通过有效的作业人员的排程，来提高生产力，来 缩短制造提前期。7、通过对瓶颈中心的优化排
如何缩短交货周期，快速响应客户需求 在一个全球化竞争日益提高的环境下，企业
最需要的就是内外供应链的柔性。企业柔性越
高，供应链对市场的反应就越快，企业就有更多
的机会去积累自己的竞争优势。
如何建Fra Baidu bibliotek供应链的柔性当然我们可以利用 先进的信息优化技术来随需而变。但是，从本质
上，应该是缩短交货周期，快速响应需求通过缩 短生产交货周期，企业就可以对市场需求的变化 做出迅速反应。如果我们的交货周期小于的需要 的交货期。就可以实现按单生产，并可以额外增
特尔法则（提前期=存货数量*生产节拍）为精益
生产的改善方向指明了道路。
通过搬运距离短，压缩转移批量②通过改变 为单元流水生产布局，创建各个工序的能力均衡
和连续生产。③通过看板让物料节拍流动起来， 是原料、在制品、成品减少，并让生产顺序一致。 ④通过把内准备变为外准备，消除浪费，来缩短 制造提前期。⑤通过快速换模 SMED，减少准备时
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提前期，生产提前气，发货提前期。 主要是实现生产周期时间的缩短，是让生产
周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间
比要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化
（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化
和品种的变化，也就形成了 JIT 的生产只在必要 的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”
间，并能混合生产。
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