二建市政实务考试重点总结

施工 发出索赔报告与资料－发出意向书后28d，提出补偿索赔报告与资料 监理工程师审核索赔报告，28d内答复－进一步补充；视为认可 索赔事件持续－阶段性索赔意向，事件终了28d内提出最终索赔报告 工程师与承包商谈判 发包人审批工程师索赔处理证明 承包商接受最终索赔决定/谈判、调解、仲裁、诉讼 （5）索赔依据 招标文件与合同；信件与会议纪要；工程有关文件；资料与报告、记录与证明；法 规与政策文件、凭据
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2K320012 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制
（1）项目目标成本计划的组成——计算公式 直接成本－人、料、机、其他；有明确的载体 间接成本（管理成本）－无明确的载体 （2）项目目标成本计划的编制依据 合同、招投标文件/施组/总体布置即实施方案/设备市场价格 （3）项目目标成本计划编制流程 准备阶段－人员落实、勘查现场、资料信息收集、准备会 编制阶段－编制、复核、修正 （4）项目目标成本计划编制方法（计划性的量、商品化的价） 数量复核－复核实际将发生实物工程量，遗漏有误如实反映，编制工程数
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2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法
二、方法 （1）单价法 以单位工程为计算单元 编制步骤：收集资料－工程量计算－套用工料单价－编制工料分析表－
计算汇总造价－复核－填写封面、说明 （2）实物法 在具体计算工料机三种费用之和时有区别 工料机单价为当时当地实际价格 工料机消耗量需统计得到 更适应市场需要
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2K320032 熟悉市政公用工程工程量清单计价
表现分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称、数量的明细清单 是招标文件的组成部分 招标人依据《建设工程工程量清单计价规范》要求提供工程数量；投
标人自主报价 综和单价－人料机、管理费和利润，并考虑风险因素
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2K320060 市政公用工程施工项目现场管理 掌握市政公用工程现场管理的内容和要求 掌握市政公用工程文明施工要求
现文物、意外应保护与报告，处理后继续施工 （5）竣工后移交方可解除现场管理责任
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2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容和要求
二、要求 （1）设企业标志 项目经理部负责总体部署 分包在其指导协调下分区管理划分并严格分工负责。 （2）公示牌－7种 （3）现场管理 列为日常巡视检查内容 搜集信息及时整改
大家好
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第三部分 市政公用工程施工管理实务复习要点
知识体系
工 程 项 目 管 理 实 务
施工项目成本管理（5 0 0） 施工项目合同管理（3 0 0）
预算（1 1 0） 施工项目现场管理（3 0 0） 施工项目进度管理（3 1 0） 施工项目质量管理（17 3 2） →→→ 施工项目安全管理（14 2 0） →→→ 工程资料管理（2 1 0） →→→
（1）施工项目目标成本分解的依据 招投标文件 施工总体方案 已设立的项目目标成本 进度计划 （2）施工项目目标成本分解的方法 根据进度网络节点计划分解 按月形象进度计划分解 按直接成本和间接成本分解 按工、料、机费用分解
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2K320014 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析
（1）施工项目目标成本分析的目的 控制成本消耗，提高效益 （2）施工项目目标成本分析的方式 定期分析－执行情况、盈亏情况、制定措施 专业分析－各业务部门对目标值与实际耗用分析；纠偏建议与积累资料 综和分析－成本核算人员综和专业分析，综和分析报告 （3）施工项目目标成本分析的内容 施工产值－已完工程实物量、产值台帐、验工计价月报 耗用材料－（计划与实际）周转材料、主要材料 机械设备－（计划与实际）租赁、自有折扣摊销 间接费用－支出耗用 （4）施工项目目标成本分析的方法 实物量法－反映计划与实际耗用量 单价法－反映计划成本与实际成本差别
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2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容
（1）项目部必须履行合同的内容 施工合同的全面执行 遵守《合同法》 发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行时，应依法及时处理 履行分包合同——承包人向发包人负责；分包人向承包人负责；承包
人承担连带责任。 （2）合同变更、转让、终止、解除工作 及时掌握合同变更情况：6种－P132 变更令或变更申请；工程师进行审查。 承包人的索赔 － 有正当索赔理由和充分证据；按施工合同文件有关规定办；准确、合理 地计算索赔时间和费用。 合同终止评价工作－ 订立情况，履行情况，合同管理工作， 合同条款
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2K320020 市政公用工程施工项目合同管理 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容 掌握市政公用工程施工索赔的程序
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2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的规定
（1）签订建设工程合同的法律依据 《合同法》规定建设工程合同包括勘查、设计、施工合同 《建筑法》规定双方依法订立书面合同，明确双方权利、义务 （2）合同履行中涉及法律规定 P131 （3）承包合同的合法性分析（基本要求） 具备招投标、签订和实施合同的条件－立项文件、许可证、 法定招投标程序 合同目的、内容、涉及活动符合法律要求 各主体资格合法、有效
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知识体系——施工项目质量管理
道路工程前期质控（3 0 0）
道路施工质控（3 1 0）
工
道路工程季节性施工质控（1 1 0）
程 质
桥梁工程前期质控（2 0 0）
量
桥梁工程施工质控（3 1 1）
控 制
给水工程施工质控（1 0 1）
排水工程施工质控（2 0 0）
热力管道工程施工质控（2 0 0）
Biblioteka Baidu
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知识体系——施工项目安全管理、工程资料管理
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2K320021 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容
（3）合同实施控制 合同交底－企业向项目经理；项目经理向责任人 －内容：合同主要内容；投标与合同签订情况；合同履行时注意问题、风险 与建议；合同要求与相关方期望、法律规定、社会责任等 合同实施监督工作 －落实合同实施计划 －在合同范围内协调各方工作关系 －对各小组与分包商工作指导 －会同有关职能人员检查与监督 合同跟踪 －对象：具体合同实施工作；小组与分包商工程与工作；业主工作；工程总体 合同实施诊断（执行情况评价、判断、分析、预测） －差异原因：工程加速与缓慢；施工次序打乱；费用支出增加；新增工程；由 于干扰而效率低下、资源消耗增加
的工作
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2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络图编制
案例问题： （1）进度计划表示方法——横道图、网络图类型；区别；互换 （2）根据网络图计算总工期、指出关键线路、关键工作 （3）若某工作延误，对总工期、关键线路、关键工作的影响；可否索赔？ （4）若总工期不能延长的处理措施——如何压缩后续工作
量复核表 工程单价分析－经比较优选后价格并考虑浮动，编制工程单价分析表 工程两算对比－中标价（工程量清单）与成本分析价（复核工程量表与工
程单价分析表）对比，不得遗漏，编制工程两算对比表 综和管理费用分析－编制综和管理费分析表 编制综和说明 P149
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2K320013 掌握市政公用工程施工项目目标成本的分解
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2K320041 掌握市政公用工程现场管理内容和要求
一、内容 （1）现场管理内容 合理规划施工用地 做好施工总平面设计，科学布设－ 适时调整平面布置 对现场使用进行检查 建立文明施工现场 及时清场转移 （2）项目经理全面负责，建立责任制，组织实施 （3）总包统一管理监督检查分包；分包在范围内负责组织实施 （4）暂停工2个月以上、爆破作业、架设电网、停水电、封路应报批；发
安全管理 工程资料管理
安全保证计划编制与事故处理（4 0 0） 职业健康安全控制（3 0 0） 明挖施工安全控制（2 1 0） 桥梁工程安全控制（4 0 0）
生活垃圾填埋环境安全控制（1 1 0） 工程资料内容与管理（2 1 0）
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2K320010 市政公用工程施工项目成本管理
掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制的内容 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的编制 掌握市政公用工程施工项目目标成本计划的分解 掌握市政公用工程施工项目目标成本分析
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2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制
（4）工程技术人员的成本管理责任 合理安排进度计划，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本； 采用技术措施和合理方案，降低工程成本 严格安全操作规程，降低事故成本 （5）行政管理人员的成本管理责任 控制非生产性开支 管好行政物资 后勤服务确保施工需求 （6）财务成本人员的成本管理责任 严格审核各项成本费用，控制成本支出； 平衡调度资金； 对资源消耗进行有效控制； 及时向项目经理反映成本情况； 协助考核。
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2K320030 市政公用工程预算
掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法 熟悉市政公用工程工程量清单计价
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2K320031 掌握市政公用工程施工图预算的编制依据和方法
一、依据： 施工图纸、说明书、标准图 现行预算定额及单位估价表 施组与施工方案 人料机预算价格及调价规定 建筑安装工程费用定额 预算工作手册与工具书
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2K320011 掌握市政公用工程施工项目目标成本责任制
（1）预算、计划、统计、合同人员的管理责任 全面、合理编制分析施工项目直接成本 定期对已完工程产值进行计划成本与实际成本分析，及时问题纠偏 研究合同，增加工程收入； 做好索赔，保证工程收入； 对外的经济合同的谈判；严格控制分包 （2）材料人员的成本管理责任 材料采购和构件加工，要择优选择；认真验收； 及时材料供应，防止因停工待料造成损失； 控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用； 节省租费，提高利用率。 （3）机械人员的成本管理责任 依据施工方案，合理选择机械的型号规格和数量； 做好折旧摊销分析
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2K320033 掌握市政公用工程施工索赔的程序
（1）施工索赔概念 P162，索赔原则（要求） （2）索赔判别标准 （3）施工索赔产生原因 发包人违约；不可抗力事件；合同缺陷；合同变更；工程师指令；其他第三方原因 （4）索赔程序 提出索赔申请－事件发生28d内，正式函件向监理工程师提出，仍需按指令继续
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2K320052 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施
（1）进度控制的组织措施 落实人员、任务、职责 项目分解确定进度目标，建立目标体系与制度 对影响进度因素分析和预测 （2）进度控制技术措施 采取加快施工进度的技术方法 （3）进度控制的经济措施 资金保证措施 （4）进度控制的管理措施 管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理 影响进度的风险－组织、管理、合同、资源、技术
所需时间 问题－工序间逻辑关系不易清楚表达；无时间参数计算确定关键工作与线路、
时差；不能迅速调整与控制 （2）网络图 类型－双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接网络计划 计算关键工作－计算时间参数后判断；分别计算各线路持续时间取最长者 延误后对后续工作压缩时间－资源有保障、对质量安全影响小、追加费用少
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2K320050 市政公用工程施工进度计划的编制、实施与总结 掌握市政公用工程横道图和网络图编制 掌握市政公用工程施工进度控制的实用措施 掌握市政公用工程施工进度报告的编制要求 掌握市政公用工程施工进度总结的编制要求
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2K320051 掌握市政公用工程横道图和网络图编制
（1）横道图 横坐标表示时间、纵坐标表示各项作业、横道两端表示起止时间、长度表示
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2K320042 掌握市政公用工程文明施工要求
（1）按施工总平面图设置临时设施 （2）施工现场设明显标牌 （3）现场用电线路、设施安装与使用符合规范与安全操作规程 （4）施工机械按图布设，进场安全检查，持证上岗 （5）道路畅通、排水良好、场容整洁 （6）建立安全生产责任制，进行安全交底、教育、宣传，安全设施定期检查维护 （7）生活设施符合卫生、通风、照明 （8）做好现场安全保卫，设维护设施 （9）建立执行消防制度 （10）发生重大事故按《规定》执行