如何成为一名职业经理人

如何成为一名职业经理人？

什么是职业经理人？

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。

职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。

职业经理人的成功要素

敏锐的战略眼光

灵活的思维方式

良好的心理素质

卓越的决策能力

无穷的个人魅力

中外职业经理人的差异

中国经理人西方经理人

管理风格父母型成人型

能力矩阵事强人弱人事平衡

人员任用能力超级管理经验

职业经理人的素质—职业精神

传统管理者

将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性，没有原则职业态度、敬业精神较差

职业经理人

将自己从事的职业当作事业关注职业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃

职业经理人的素质—个人特征

传统管理者

感性、主观、易冲动

决策易受情绪的影响

看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情

对事物缺乏足够的分析、预测及准备

职业经理人

冷静、客观、理性

在经营管理中讲原则

看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性

对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备

职业经理人的素质—职业训练

传统管理者

缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、个人才华

不具备基本的经营管理训练

职业训练靠摸索、自学及传帮带

职业经理人

接受过系统专业的管理训练

管理知识及技能扎实、系统

善于借助管理技术及工具来经营和管理

职业经理人的素质—角色定位

传统管理者

没有明确的职业定位及规划

易受外部条件的影响及经常性的变动

时常有当老板的愿望及冲动

职业经理人

定位于经理人，职业白领

最高的职业目标是当二把手（总经理）

一生就是打工，不当老板

职业经理人的素质—决策特点

传统管理者

主观、凭直觉、经验

缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差考虑理想乐观面较多，考虑风险较少

缺乏长远性及连续性

职业经理人

讲究科学程序及体系

注重量化分析，重事实与数据

进行多方案的选择，方案的操作性较强

重计划及细节，考虑各种可能的结果

职业经理人的素质—管理手段

传统管理者

重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差

重视权力、喜欢顺从

多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵

职业经理人

重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制

善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属

十分重视团队建设和管理

补一：个人影响力的五项基础

职务性权力（法定力）

人格性权力（吸引力）

褒奖性权力（报偿力）

惩罚性权力（威吓力）

专家性权力（专家力）

补二：个人影响力运用及效果

影响力类型员工的工作满意度员工的工作表现威吓力、法定力低度，低至中度无法确定

报偿力、专家力中度，中至高度中至高度、高度吸引力高度高度

职业经理人的素质—工作风格

传统管理者

按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意

缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作

大多是能人

职业经理人

按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作

即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成

是个好教练

欢迎您成功下载“赣商学库”

★以上资源由(第一枪——赣商学库/down)搜集整理，本站不承担任何技术及版权问题。

★本站致力于服务江西中小企业，只收集免费常用表格、企业名录、行业报告、合同样本、企业管理、财务管理、市场营销、生产管理、品质管理、人力资源等文件.

★以上资源资源仅供学习参考，不得用于商业用途，请在下载后24小时内删除。

★本站资源经过精心筛选并且严格删除，请放心下载！

★需要更多的资源请随时关注本站！

第一枪 江西B2B门户，打造江西权威电子商务平台

一、关注赣商，关注资讯/ （第一枪资讯网）

二、发布供应，获取订单/ （第一枪供应频道）

三、发布采购，坐等电话/ （第一枪求购频道）

四、汇聚赣商企业，你加入了吗？ （第一枪公司库）

五、招工难？人才流失大？第一枪帮你解决！/ （第一枪人才网）

加入第一枪，为您的企业腾飞助一臂之力！免费注册地址：/member/regist er.php

服务热线：400-0066-017