企业公司各种表格大全精品模板
公司常用表格16张
公司常用表格目录请假申请单 (2)请假申请单 (2)培训需求调查表 (2)培训反映调查问卷 (3)个人绩效计划表 (4)个人绩效评估表 (5)个人月工作完成表 (7)绩效反馈面谈表 (9)人员晋升、调岗核定表 (10)员工工资变更表 (11)员工离职表 (12)辞职申请表 (13)员工降职核定表 (14)离职移交表 (15)加班申请单 (15)加班申请单 (16)请假申请单请假申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越：4.5-5分。
公司各类公文表格模板汇总
公司各类公文表格模板汇总
1、文件借阅登记表
2、案卷类目
3、借款单
4、报销单
5、交际应酬申请表
6、案卷备考表
7、固定资产验收单（一式两联）8、报送资料审批单9、行政公文传阅单10、收文登记表
11、发文登记表12、用印审批登记表
13、办公用品领用登记表
收文登记表
发文登记表
用印审批登记表
（行政类）
案卷类目（行政类）
公司借款单
年月日
公司报销单
年月日
宴请应酬申请表
案卷备考表
检查人：（签名）立卷说明：本卷缺点及其它需要注明的情况名 签
(
•
•
人 年 月曰
固定资产验收单设备编号:
设备部领用人验收人经手人第一联设备管理部门存查 固定资产验收单设备编号:
设备部领用人
验收人经手人
第二联 财务部门存查
报送资料审批单
秘密级别：一般口秘密口机密口绝密口缓急程度：一般口急件口紧急口特急口
人）:
行政公文传阅单
总经理
年月日。
企业常用各类表格模板(详细完整)
企业常用各类表格模板（详细完整）1、发文编号登记簿发文部门： NO.2、员工加班申请单3、员工加班申请单员工请假申请单员工请假申请单客户投诉受理单工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
固定资产申请单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
名片需求申报表填表日期：名片需求申报表填表日期：名片需求申报表填表日期：派车单日期：派车单日期：派车单日期：招待宴请审批单日期：招待宴请审批单日期：签呈需求申报表填表日期：用章申请单用章申请单用章申请单办公用品申请单办公用品申请单预借款申请单部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份借款人留存作报销附件。
预借款申请单部门负责人：财务管理部：总经理：注：此表一式两份，一份财务作支出凭证，一份留申请人留存作报销附件。
第一联财务付款联第二联留存报销联各部门负责人月汇报表部门岗位主讲时间油卡充值申请表油卡充值申请表油卡充值申请表电脑、打印机等办公设备维修申报处理单电脑、打印机等办公设备维修申报处理单出差申请单日期：出差申请单日期：出差申请单日期：。
《企业常用表格》word版
附则：表格清单1、材料采购计划2、借款单3、出入库单4、送货单5、验收单6、材料清单7、原材料出入库、结存明细表8、用报销单或差旅费报销单9、出差申请表10、资料申请表11、工资发放汇总表12、资产购置申请单采购计划申请表精品材料采购计划单可编辑借款单总经理：主办会计：经办人：借款单总经理：主办会计：经办人：材料出入库单入库日期：年月日出库日期：年月日No：0001项目负责人：材料管理员（验收）：领料人：第一联：保管存根□第二联：会计记账□第三联:领料人留存□材料出入库单入库日期：年月日出库日期：年月日No：0002项目负责人：材料管理员（验收）：领料人：第一联：保管存根□第二联：会计记账□第三联:领料人留存□材料出入库单入库日期：年月日出库日期：年月日No：0003项目负责人：材料管理员（验收）：领料人：第一联：保管存根□第二联：会计记账□第三联:领料人留存□送货单客户：日期：电话：送货单号：收货单位：送货单位：经手人：送货单客户：日期：电话：送货单号：收货单位：送货单位：经手人：精品库存材料盘点表负责人：制表：可编辑费用报销单审批:复核:经报人:费用报销单审批:复核:经报人:员工出差申请表部门负责人：财务部：总经理：员工出差申请表部门负责人：财务部：总经理：资料申请计划精品总经理审批: 申请人:可编辑精品月工资发放汇总表总经理：主办复核: 出纳: 制表:可编辑精品. .可编辑。
企业公司各种表格大全 精品
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工资扣缴表
综合长期计划表
员工工时记录簿
部门工作综合测量表
计件工资计算表
工作内容调查日报表
管理人员升迁计划表
注:晋升计点:服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历:以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
员工工资单
月份:
会计:
审核:
人事部门月报表
普遍员工工资计算表
总经理经理会
计填表
定期考绩汇总表
年度考核表
年度培训计划
奖惩登记表
部门工作分配表
损益表
月份
业务员工作日报
月日星期
上午天气: 下午天
员工培训考核表
批准_______ 审核_______ 拟
订_______
自我报告书
年工资基金使用计划表
职员试用通知单
试用察看通知单
年度训练计划与预算表
年月日
核准: 复核: 经办:
主管助理人员奖金核定表
月份
注:助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
员工工资调整表
工资统计表
职员签到簿。
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人事动态及费用资料表填表日期：人事部年度招聘计划报批表234年月日员工奖惩月报表5主管人员成绩考核表编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月评语：考核者：评分标准：优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；及格—60分～70分；不及格—60分以下员工考勤纪录表67 主管助理保养人员8 训练意见调查表训练名称：填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。
谢谢!年月日在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：9职员阶段考绩表10人事部年度招聘计划报批表111213年月日员工通用项目考核表编号：任职人：年月日求职人员基本情况登记表填表时间：年月日141516 间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元在职训练费用申请表17从业人员登记表1920 职员具体工作能力考核表相互评价表21提高能力方法表22面谈记录表23工资分析表年月份页次24员工出勤工薪记算表25人事考评表26填表时间年月2728 在职训练测验成绩表操作员奖金分配表月份科组每点金额元2930v1.0 可编辑可修改说明：效率、质量如无特殊状况各计以，特殊状况可由至计点。
出勤以实际工时除以正常工时计每点金额= 总点数/总金额主管助理人员奖金核定表月份职别省料率省料效率效率不良率良品率员工流流动率奖金合计部门姓名主管助理31注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
工作出勤表32综合能力考核表下级对上级：33评估步骤：（说明：下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论）如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地分公司经理1、填写完毕，请注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源部2、人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席执行官，不向被评估人进行反馈3、如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式______向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容（人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密）3435 工作奖金核定表（二）月份总经理核准填表人事管理工作事项责权划分表36符号说明：△拟定□审核◇批准◎备案37员工工资表单位年月日核准：主管：制表：年度所需增补人力类别表单位名称：3839间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元40工作奖金核定表（一）月份总经理核准填表41工资登记表部门：年月日页次审核记录42人事日报表年月日星期员工签到卡43月日星期（）从业人员在职培训资历表姓名:44新员工试用申请及核定表4546v1.0 可编辑可修改47 董事长：总经理：部门经理：业务人员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果计划实际完成完成计划%14121086业务成绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业务活动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1412108614121086141210864849人员出勤表月日部门：50 生产奖金核定表月份单位。
企业常用各类表格模板)
企业常用各类表格模板1、发文编号登记簿发文部门： NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注2、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注3、员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
固定资产申请单部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
固定资产领用单部门领用人日期名称型号单价使用地点注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
根据资产总价格的70%进行赔偿。
企业常用表格模板
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1. 项目执行计划表格模板：
- 项目名称
- 开始日期
- 结束日期
- 项目负责人
- 目标和目标
- 项目阶段
- 任务列表
- 负责人
- 完成日期
- 进度
2. 预算表格模板：
- 预算项目
- 预算费用
- 实际费用
- 差额
3. 销售报告表格模板：
- 销售日期
- 销售人员
- 销售金额
- 销售数量
- 客户反馈
4. 人力资源计划表格模板：
- 职位名称
- 工作职责
- 职位要求
- 需求人数
- 招聘进度
5. 客户联系表格模板：- 客户姓名
- 公司名称
- 联系方式
- 最近联系日期
- 感兴趣的产品或服务
6. 问题跟踪表格模板：- 问题描述
- 影响范围
- 优先级
- 负责人
- 解决状态
7. 会议日程表格模板：- 会议日期
- 开始时间
- 结束时间
- 会议地点
- 参与人员
- 议题/议程
8. 员工绩效评估表格模板：
- 员工姓名
- 工作目标
- 完成情况
- 工作质量
- 工作态度
- 绩效评分
9. 客户满意度调查表格模板：
- 调查日期
- 客户姓名
- 服务评分
- 问题反馈
- 建议和改进意见
10. 供应商评估表格模板：
- 供应商名称
- 产品或服务质量
- 交付准时性
- 价格竞争力
- 响应速度
- 总体评级
这些模板可以根据企业的具体需求进行调整和定制，用于各种管理和计划工作。
企业公司各种通用表格大全模板
企业公司各种通用表格大全人事动态及费用资料表填表日期：人事部年度招聘计划报批表员工奖惩月报表主管人员成绩考核表编号：____ 部门：________ 职称：__________ 姓名：_________ 日期：______ 年—月考核者:评语:评分标准:优秀一90分以上；良好一80分〜90分;中等一70分〜80分;及格一60分〜70分;不及格一60分以下员工考勤纪录表主管助理保养人员训练意见调查表训练名称:年月日在职员工培训测验成绩表部门：培训课程：测验日期：职员阶段考绩表敏职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成任务逾期完成工作速度慢任务再三催促办不能完成速度快捷主管级以10〜8〜6〜4~2~0普通员工30~24〜18~12~6~0职别勤勉主管级以10~8〜6〜4〜2~0普通员工30~24~18~12~6~0领职别导主管级以15~12~9〜6〜3~0 [力普通员工5〜4〜3〜2〜1~0责职别任主管级以15~12~9〜6〜3~0感普通员工5~4~3〜2〜1~0企职别划主管级以15~12~9〜6〜3~0力普通员工5〜4〜3〜2〜1~0判职别断主管级以15~12~9〜6〜3~0力普通员工5~4~3〜2〜1~0评分合计（80%）考勤评病假每日事假每日迟到每日早退每日旷工1日扣3分扣分实得考勤评扣（0.5）扣（1分）扣（0.5分）扣（0.5分）（未满一日扣1.5分）合计分数分厶U /O总分合计80%考绩结果人事部年度招聘计划报批表部门有关情况录用部门录用职位概况考试方法和其它职位名称人数专业资格条件考试方法招考范围招考对象公司核定的编制数加分总闰分计免职记大功一次加9分,记小功一次加3分,嘉奖一次加1分记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分提升（）级提升后等级保留年月日员工通用项目考核表编号：任职人：年月日求职人员基本情况登记表填表时间年月曰间接人员奖金核定表本月营业额千元月份本月净利益千元在职训练费用申请表部从业人员登记表职员具体工作能力考核表相互评价表提高能力方法表面谈记录表总口列入考虑□不予考虑评面谈人：日期：年月日工资分析表年月份页次员工出勤工新记算表人事考评表填表时间年月填与注意点 ：① 评定时，请在应得分数下面”2” ,最后将合计分数填入合计栏。
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公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门： NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
固定资产申请单部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
网球拍事业部
财务部
%
%
周转
%
%
%
%
%
合计
年
制鞋事业部
运动套装事业部
防护用品事业部
网球拍事业部
财务部
合计
参
考
( 注) 本表的数值一般省略
员工工时记录簿
部门月日至月日
编号
姓名
月日星期一
月日星期二
月日星期三
月日星期四
月日星期五
月日星期六
月日星期日
合计
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
推销费用
管理费用
营业利益
营业外收入
财务收入
其它收入
营业外支出
其它支出
本期损益
调整损益
说
明
业务员工作日报
月日星期上午天气:下午天气:
次日
访问客户
访问时间
访问目的
商谈结果
客户类别
预定再访时间
其它记录
订货
收款
开发
服务
说明
其
决定
未定
失败
开发
新增
原有
备注
主管意见
员工培训考核表
培训名称:本表登记各课程成绩
单位
职别
10．自己在能力方面(包括潜在能力)及性格方面有那些优点?
工作方面的希望
2．对当前职务的意见
○不想离开现在的职务
○希望离开现在的职务
○视情况而定
○没有意见
关心的焦点
6．研究的领域、课题等(不论与职务是
否有关联、不论是自动或指定皆可)
7．既有的技术、资格等(同上)
8．执行职务上,特别努力的事项有那些
(对工作、对上司、同事、部属等)
员工工资单
月份:
应减
签名
姓名
工资标准
基本工资
津贴
奖金
出勤天数
其它应发
所得税
保险
其它
本月实发
0.00
会计:
审核:
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人数
报到人数
起迄时间
辞职人数
退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其她本月经办事项
奖惩件数
奖件;惩件
抚恤件数
件;金额
劳保件数
新入件;退件;医疗单件
交通路线及工具
4．希望的职位
第一志愿
第二志愿
姓名
平均
记录表
员工培训计划表
培训类别
备注
培训名称
姓名
职位
批准_______审核_______拟订_______
自我报告书
所属单位
部科
生年月日
年月日
年龄
岁
姓名
性别
男、女
进公司年月日
服务年资
年
职务满足度
1．你的工作情形是? (请查核以下各项)
○相当辛苦○很轻松
○相当困难○很简单
○很重要○不重要
○富有变化○单纯
25
经验及看法
25
特殊贡献
25
专长及一般常识
25
平常考绩分(75%)
100
年度总成绩(合计分数)
考 绩
成 果
本年度勤假应扣分数
本年度功过应增／减分数
实得分数
等级
应予奖／惩
备 注
部 门
主 管
部门
经理
年度培训计划
序号
培训
类别
培训
班名称
举办
部门
培训人数
培训时间
培训
内容
教师
教材
培训地点
备注
奖惩登记表
年度页次:
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工资扣缴表
年度编号字第号
服务
单位
职称
所得人
姓名
户主
姓名
身分证统一编号
所得人
原籍
市乡村路
县镇里街
所得人
地址
市乡村路
县镇里街
所得所属
配偶பைடு நூலகம்
抚养
给付明细
所得税
劳工
保险费
福利
基金
给付
实额
给付
日期
领款
盖章
年
月
有
无
人数
工资
工资上期
工资下期
效率奖金
加班津贴
假日津贴
合计
年
月
日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
加班
正常
加班
正
常
加班
组长签章
科长签章
部门工作综合测量表
部门第页
现状
工作量
需具备能力或所受训练
类别
工作项目
工作细目
满意
待加强
未做
计件工资计算表
产品名称
工程名称
人数
时间
件数
件薪
日产量
人数
时间
件数
件薪
日产量
人数
时间
件数
件薪
日产量
人数
时间
件数
件薪
日产量
工作内容调查日报表
分类
分类号码
事物处理内容
9
10
11
12
○不单纯
○能发挥能力
○不能发挥能力
上班地点
5．对上班地点的意见
○不想调离当前的上班地点
理由:
○想调离上班地点时
理由:
第一志愿
第二志愿
调职时间
○最好是现在○最好是年月
自由意见
9．请写出对上司、同事以及对公司的
期望
能力开发的计划
12．简单谈一下自我启发计划
13．将来打算在那方面发挥自己的能
力?
能力开发的计划
职工
编号
姓名
奖惩事项及文号
统计
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
部门工作分配表
职
称
工
作
类
别
损
月份
本
月
累
计
损 益 项 目
实 际
目 标
实 际
目 标
金 额
%
金 额
%
金 额
%
金 额
%
营业收入净额
销货收入
减销货退回
销货折让
运输费
保险费
销货净额
劳务收入
其它营业收入
营业成本
销货成本
加货物税
减预计退税
劳务成本
其它营业成本
营业毛利
生产或业务经验
总工程师
高级工程师
技术科长
高级研究员
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
技术及产品开发经验
厂长
副厂长
生产科长
生管科长
8点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
现场管理
副厂长
生产科长
生管科长
技术科长
其它科长
7点以上
3年以上
甲等以上
5年以上
技术或现场管理
业务经理
副经理
注: 晋升计点: 服务一年计一点, 考绩每一甲等计一点, 经历: 以过去从事类似管理工作的年资计算, 每年计一点。
职 位
现在薪金
上次考绩
复评
考绩
后薪资
总经理
核定
备注
分数
等级
拟予奖惩
增减金额
年度 考 核 表
姓名
职 位
部 门
到职后
职位
薪 金
本年度
考 绩
本年度勤 假
迟到
早退
旷工
事假
请假
其它
本年度
功 过
大功
小功
嘉奖
大过
小过
申诫
考 绩
项 目
最高分数
初 核
复 核
单项得分
合计得分
单项得分
合计得分
专长及学 识(25%)
本职技能及知识
健康状态
14．健康状况是否能胜任当前的职务?
○绰绰有余
○大致上还能够
○稍嫌吃力
○相当吃力
○罹患慢性疾病
○恐会旧疾复发( 写出病名)
3．从事这个工作有几年?
当前的职位已有年月
在当前的单位已有年月
11．要提高水平,必须提高那些能力
及性格呢?
生活状态
15．居住的种类
○自宅○公司宿舍○租房子
○公寓○寄宿
16．通勤时间时分
13
14
15
16
17
18
19
20
备注
每日
事务
定期事务
临时事务
管理人员升迁计划表
由何职晋升或选择
职别
第一优先
第二优先
第三优先
第四优先
晋升计点
服务期限
考绩
具备经历
其它必要能力
总经理
董监事
副总经理
15点以上
5年以上
甲等以上
以上
财务管理
副总经理
厂长
业务经理
总工程师
其它部门经理
10点以上
4年以上
甲等以上
5年以上
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人次