进度汇报奖惩制度

进度汇报奖惩细则

一、汇报情况：

1、汇报质量：

（1）季度通报分公司完成质量整体较差的，由总经办发红黄牌警告；——责任人：分总

（2）日常检查发现项目部汇报质量整体较差，经提醒再三出现同类问题，或内容不及时更新的（ERP中有各版块最新填报时间和填报人信息），将对项目部进行通报批评，情节严重的发红黄牌警告并处捐款；——责任人：项目经理

2、及时性：

（1）打包提交及时性，季度通报；——责任人：分总、督导

（2）汇报提交台账的及时性，不及时或缺少项目未交的情况说明的，季度通报；——责任人：分公司进度汇报负责人

3、真实性：

（1）汇报中发现与其他项目部的汇报有雷同，需对项目部进行通报批评并处捐款；——责任人：项目经理

（2）督导检查现场，不对照进度汇报，或检查后不录入ERP巡检汇报的，对督导进行通报批评；——责任人：督导

（3）督导检查现场，发现现场情况与汇报中的内容不符或有较多问题未反馈，未及时发现并督促整改，需对项目部、督导进行通报批评，并视情节严重情况给予红黄牌等处罚；——责任人：项目经理、督导

二、分公司内部审核情况：

1、审核台账：

（1）分公司的审核台账提交不及时，或点评内容重复、敷衍的，需进行通报批评；——责任人：分总

2、巡检问题闭合：

（1）ERP巡检表中显示的问题、现场与进度汇报不符之处，需要导出台账进行跟踪，并在进度汇报中体现问题的整改落实情况，整改闭合不到位的，需进行通报批评：——责任人：督导

三、分公司互审开展情况：

1、互审台账：

（1）月度互审台账未及时提交，或台账中信息杂乱无章，未形成统一意见的，将在季度通报批评：——责任人：督导

2、互审开展情况：

（1）互审参与面过小，参与点评的人员偏少，点评意见未进行讨论汇总的，将在季度通报批评；——责任人：督导

备注：以上标注事项的责任人中，涉及分总、督导的相关内容将作为年度考核的进度汇报评分依据。以上各项如有完成情况较差，公司还将给予捐款；如完成较好，公司给予表扬，或在会议上进行通报，或在《项目管理简报》上分享推广的，均有相应的考核加分。

备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：

1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。

2、文件可重新编辑整理。

3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。

4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。

Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:

1. This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.

2. The files can be edited and reorganized.

3. It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.

4. Due to editing reasons, some minor errors in the text of some documents should be corrected by yourself, which does not affect the reading of this article.