文化传媒有限公司商业融资计划书
文化传媒有限公司商业融资计划书
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文化传媒有限公司商业融资计划书目录第一部分公司介绍一、公司简介二、公司基本情况三、目前公司主要股东情况四、公司经营业务介绍五、公司财务历史六、公司的发展战略第二部分公司治理层和管理层一、董事会及监事会成员名单二、管理层成员名单第三部分产品/服务一、产品/服务描述(产品/服务内容、北京、发展阶段)二、目标市场三、产品/服务的独特性和竞争优势四、公司现有的和正在申请的知识产权第四部分行业及市场情况一、行业情况二、竞争分析三、市场分析四、公司未来3年或5年的销售收入预测第五部分营销策略一、渠道策略二、宣传推广策略三、服务策略四、产品策略第六部分管理一、公司的组织结构和管理模式二、管理体系和工具第七部分融资说明一、公司市值二、融资方式三、融资内容四、资金用途和计划五、投资回报第八部分风险控制一、政策风险二、经营管理风险三、市场风险四、财务风险第九部分投资方的介入和退出一、投资方在公司经营管理中的地位和作用二、资本退出第一部分公司介绍一、公司简介:二、公司基本情况:公司名称:某文化传媒有限公司。
成立时间:注册地点:注册资本:公司性质:有限公司。
三、目前公司主要股东情况:股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话四、公司经营业务介绍:公司目前经营的业务为:➢全国性高铁、地铁、高速公路、景区、医院等国内人流量较大的区域内公共卫生间除味环保媒体相框以及新媒体的安装;➢对已安装的卫生间除味环保媒体相框以及新媒体相框进行广告招商。
五、公司财务历史:(单位:万元)项目销售收入毛利润纯利润总资产总负债净资产负债率净资产收益率本年度前1年说明:公司前期一直在低调进行高端公卫环保媒体的渠道布点拓展,基本属于纯投入期;目前,公司已经基本完成高铁等主流渠道的拓展,获得了相关渠道的高端公卫环保媒体独家资源,近期开始进行市场运营,通过媒体上的招商电话主动找到公司合作的广告客户已经完全能够满足运营需求。
所以,前期财务数据虽不理想,但是未来前景可期。
媒体融资商业计划书3篇
![媒体融资商业计划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/aa6d0071366baf1ffc4ffe4733687e21af45ffba.png)
媒体融资商业计划书媒体融资商业计划书精选3篇(一)商业计划书一、公司概况1. 公司名称:XXX媒体融资有限公司2. 公司背景:XXX媒体融资有限公司是一家专注于为媒体行业提供融资服务的公司。
我们的目标是帮助媒体公司获得资金支持,推动其业务发展。
3. 公司使命:致力于成为媒体融资领域的领先品牌,为媒体公司提供全面的融资解决方案,促进媒体产业的繁荣发展。
4. 公司价值观:诚信、创新、合作、共赢。
二、市场分析1. 媒体行业市场规模:根据相关报告,全球媒体行业市场规模已达到数万亿美元。
随着新技术的不断涌现,媒体行业正在经历快速变革。
2. 媒体融资市场需求:随着市场竞争的加剧,媒体公司需要更多资金来推动业务发展。
但传统融资渠道存在审批周期长、利率高等问题,导致很多媒体公司难以获得足够资金支持。
3. 媒体融资市场前景:由于行业发展潜力巨大,媒体融资市场具有广阔的前景。
根据预测,未来几年媒体融资市场有望保持稳定增长。
三、产品与服务1. 融资咨询服务:我们将为媒体公司提供融资咨询服务,帮助其了解融资渠道、制定融资方案,提高融资成功率。
2. 融资对接服务:我们将通过建立广泛的合作网络,为媒体公司提供融资对接服务,帮助其寻找到合适的融资方。
3. 融资协助服务:我们将协助媒体公司完成融资过程中的各项手续,提供法律、财务等专业支持,确保融资过程顺利进行。
四、市场推广策略1. 建立合作关系:与媒体公司、金融机构等建立紧密的合作关系,扩大我们的业务网络。
2. 在线宣传:通过建立网站、社交媒体等渠道进行在线宣传,提高我们的知名度和影响力。
3. 参加行业展会:定期参加媒体行业的展会,与业界人士交流,促进我们的品牌推广。
五、财务规划1. 初始投资:我们计划投入X万元作为初始投资,用于公司的注册成立、设备采购、人员招聘等费用。
2. 预期收入:根据市场需求和我们的竞争优势,我们预计首年的收入为X万元,年复合增长率为X%。
3. 成本控制:我们将通过精细管理和合理控制成本,提高盈利能力。
某文化传媒公司商业计划书
![某文化传媒公司商业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/9f6eddf168dc5022aaea998fcc22bcd126ff4284.png)
某文化传媒公司商业计划书商业计划书公司概述:某文化传媒公司是一家新兴的文化传媒公司,致力于为客户提供全方位的文化传媒服务。
我们的目标是通过创新的文化传媒产品和解决方案,帮助客户提升品牌价值和影响力。
目标市场:我们将主要面向中小型企业和个人创作者,这些客户通常由于资源限制而缺乏自己的专业文化传媒团队。
我们的客户以文化创意产业为主,如艺术家、音乐人、作家、设计师等。
产品和服务:我们的主要产品和服务包括品牌形象设计、文化传媒策划、营销推广、公关活动、社交媒体管理等。
我们将根据客户需求提供定制化的解决方案,并与他们合作实现他们的文化传媒目标。
市场竞争分析:在文化传媒行业,竞争激烈且变幻莫测。
我们的竞争对手既包括大型广告公司和传媒集团,也包括其他小型文化传媒公司。
然而,我们相信我们的市场定位和专业化服务将是我们的竞争优势。
商业模式:我们的商业模式基于收费服务和合作伙伴关系。
通过向客户收取一定的文化传媒服务费用,我们可以覆盖运营成本并获得利润。
同时,我们还将与其他相关行业的合作伙伴建立合作关系,以扩大我们的服务范围和客户群体。
市场营销策略:我们将采用多种渠道来推广我们的产品和服务。
首先,我们将建立自己的网站和社交媒体平台,以展示我们的案例和客户反馈,并吸引潜在客户的关注。
此外,我们还将参加文化创意产业的相关展会和活动,与潜在客户面对面交流,并进行宣传推广。
财务计划:我们预计在初始阶段的运营中,会面临一些困难和挑战。
然而,通过控制成本、合理定价和开发合作伙伴,我们相信我们可以在两年内实现盈亏平衡,并在三年内实现可观的盈利。
团队:我们的团队由一群经验丰富的专业人士组成,其中包括品牌策划师、文化传媒专家、营销专家和创意设计师。
我们的团队拥有丰富的行业知识和实践经验,能够提供高质量的文化传媒服务。
风险和挑战:在文化传媒行业,面临着许多风险和挑战,包括市场竞争、技术变革、客户需求变化等。
我们将密切关注市场动态,不断调整和改进我们的服务和产品,以适应市场的变化。
北京文化传媒有限公司商业计划书
![北京文化传媒有限公司商业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/e6bae88e90c69ec3d5bb7597.png)
北京某文化传媒有限公司出租车车载视频媒体项目商业计划书北京某文化传媒有限公司保密协议甲方:____________________________________ 法定代表人: ________________地址:____________________________________ 联系方式: ________________乙方:北京某文化传媒有限公司法定代表人:====地址:北京市XXXXXX 联系方式:010-XXXXXXXX本商业计划书属于商业机密,所有权属于北京易迅通文化传媒有限公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,甲方应即刻确认,并遵守以下的规定:1、若甲方不希望涉足本计划书所述项目,请按我方地址尽快将本计划书完整退回;2、在没有取得乙方书面同意前,甲方不得将本计划书全部和部分地予以复制、传递给他人、影印、泄漏或散布给他人;3、甲方应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
4、若甲方将本公司商业秘密泄露,甲方应承担因此给乙方造成的所有损失。
5、本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
6、本协议经甲乙双方签字盖章后生效。
本协议一式两份,甲、乙双方各执一份,两份具有同等法律效力。
甲方:_____________________ 乙方:北京易迅通文化传媒有限公司代表人:_____________________ 代表人:_________________________日期:_____________________ 日期: ________________________北京某文化传媒有限公司地址:北京市传真:010—85802398电子邮件:Joshua5428@orcompany.2007@联系人:邓(女士)、曹(先生)、崔(女士)目录摘要 (6)第一章公司基本情况 (7)第一节公司简介 (7) 企业发展回顾 (7) 企业文化介绍 (7)第四节组织结构图 (8)第五节战略规划 (9)第二章项目简介 (11)第一节项目提出的背景 (11) 项目基本情况 (12)第三节目前发展状况 (12)第三章行业与市场分析 (14)第一节我国车载移动电视现状及趋势 (14)第二节我国车载移动电视的表现形式及其目标受众分析 (14)第三节我国车载移动电视业务分析 (14)第四节出租车车载视频媒体的现状及发展趋势分析 (15)第四章技术优势与专利 (20)第一节功能介绍 (21)第二节专利 (22)第三节技术换代与升级 (23)第五章商业运营模式 (23) 商业运营模式概述 (23) 产业链简述 (23) 业务流程 (23) 盈利模式 (24)第六章营销战略与营销策略 (25) 营销战略 (25) 营销策略 (26)第七章管理与团队 (30) 管理团队 (30)第二节经营管理 (30)第八章财务计划 (31) 历史财务数据 (31) 盈利分析 (31) 公司未来五年设备投放计划表 (32) 收入预测 (32) 成本费用利润预测表 (33) 资金缺口 (33)第九章风险控制 (34) 市场竞争风险与控制 (34) 技术风险控制 (34) 管理风险控制 (34) 财务风险控制 (35) 政策风险控制 (35) 法律风险防范 (35)第十章融资计划 (37)附件 (38)1 企业营业执照复印件(扫描)2 专利证书3 资产评估报告书摘要4 北京总公司、杭州子公司、泸州子公司照片5 长春媒体见面会6 易迅通车载视频媒体长春首发式7 北京产权交易所挂牌仪式8 四代设备图片摘要北京易迅通文化传媒有限公司成立于2005年11月,在北京市朝阳区工商局注册,注册资金1000万元,公司以“车载移动电视开发、技术转让、咨询服务;设计制作、代理国内各类广告”为经营范围,是一家集研发、节目制作、设备投放、广告客户开发于一体的综合性传媒企业,长期致力于全国范围内出租车车载视频媒体网络的建设和运营,公司依托雄厚的资本和成熟的专业科技自主研发、为出租车量身研制车载视频播放设备,并获得多项专利技术;同时构建以全国大中城市为主体的媒体网络,扩大信息覆盖。
文化传媒有限公司商业计划书【完整版】
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文化传媒有限公司商业计划书二零一九年十二月1 1目录目录...................................................................................................................... 错误!未定义书签。
一、文化传媒产业背景分析 (4)1、文化传媒行业定义 (4)2、文化传媒行业发展趋势 (5)二、公司定位 (7)1、全媒体产业链 (7)2、公司定位 (8)3、公司经营范围 (9)三、主营项目 (9)1、在线教育 (9)2、童书、旅游服务全媒体出版 (13)3、网站运营 (17)4、软件开发 (18)四、运营策略 (18)1、依托政府项目度过市场培育期 (18)2、从XX起步,走出XX (18)3、打造全媒体生态体系 (19)五、项目运作团队的配置 (19)六、竞争对手分析 (20)1、在线教育竞争分析 (20)2、全媒体出版竞争分析 (21)2 1七、财务测算 (22)1、三年的收益预测 (22)2、预计3年收回投资成本。
(23)八、结语 (23)3 1一、文化传媒产业背景分析1、文化传媒行业定义文化传媒行业是指:“从事文化产品生产和提供文化服务的经营性行业”。
具体主要包括:新闻出版业;广播、电视、电影和音像业;文化艺术业;动漫游戏;媒体广告等。
其中新闻出版业指新闻业、图书、报纸、期刊、音像制品、电子出版物和其他出版物;广播、电视、电影和音像业包括广播、电视、电影、录音、录像内容的制作、编导、主持、播出、放映等活动,不包括广播电视信号的传输和接收活动;文化艺术业侧重于艺术表演演出和艺术表演场馆的投资和管理等。
文化传媒行业对国民素质的提高和人才资源的开发具有战略意义,是国家综合实力的重要标志,及社会经济可持续发展的重要保证。
近年来,国家对文化产业的发展日趋重视,相关产业政策陆续出台,从政策保障、政府投入、税收优惠、金融支持、人才培养等多方面对文化传媒产业进行扶持。
文化传播公司商业计划书
![文化传播公司商业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/4ef74fcf8762caaedd33d4cc.png)
目录第一部分:项目介绍 (2)项目名称 (2)经营范围 (2)项目投资 (2)场地选择 (2)项目概述 (2)1.关于我们 (2)2.管理架构 (3)第二部分:市场分析 (3)1.市场需求分析 (3)2.前务市场分析 (4)3.后务市场分析 (4)4.市场竞争与前景 (4)第三部分:成本预算 (4)1.薪资预算 (4)2.投资预算 (4)第四部分:盈亏分析 (5)1.经营目标 (5)2.投资收益预算 (5)3.其余盈测 (5)第六部分:风险预测 (5)第七部分:人员机构设置管理方式 (6)一、组织结构与智能范围 (6)二、领导方式 (7)三、制定工作岗位职责 (7)四、管理模式 (7)五、建立管理制度 (7)第八部分:市场营销策略 (8)1.前务说明 (8)2.后务说明 (8)3.经营策划 (8)4.经营计划 (8)第一部分:项目介绍项目名称:文化传播有限公司经营范围:1、传统户外媒体推广(第一阶段)开发与创造有利价值,收集地区(市、县、镇)户外条件优势明显的地点设立擎天柱广告牌、楼顶广告牌、大型户外LED显示屏、出租车广告位、公交亭广告位、灯杆广告位,按照以市场需求创造价值,首先按照目前的市场需求细分推广。
2、演出经纪类:(第二阶段)联合电视媒体将演艺类资源进行整合,可分为“商演类”、“公益类”。
从而打造自身的企业文化及品牌形象。
演艺人员,著名歌星,著名演员,著名主持,各种舞蹈团体,歌唱团体,小品相声,魔术,杂技,古典,交响乐队,包括演唱会,歌舞会,乐团演出,等大型演艺,文艺汇演。
2、品牌推广类:(第二阶段)品牌上市推广,新企业推广,市场销售推广策划,安排,组织等,户外宣传活动,大型推广活动,宣传周,名人代言等,同时包办品牌系列演出,系列推广等。
3、展览展示:(第二阶段)交易会展架,产品展示会,户外展览,大型展会,展柜制作,展台制作,舞台特装,室内会场布置,等各种特装,布置等。
4、庆典类:(第二阶段)开业剪彩,奠基典礼,周年志庆,节日晚会,通车庆典,启动仪式,等等各种庆典活动策划组织,物料制作等。
文化传播公司商业及创业计划书三篇
![文化传播公司商业及创业计划书三篇](https://img.taocdn.com/s3/m/c2961c2f2f3f5727a5e9856a561252d381eb2052.png)
文化传播公司商业及创业计划书三篇篇一: 文化传播公司运营商业计划书整合资源发挥优势体现价值创造财富一、公司性质文化传播有限公司二、注册地、办公地注册地:办公地:三、经营范围设计、制作、发布、代理种类广告, 企业形象策划, 市场营销策划, 公关活动策划, 展览展示服务, 平面广告创意, 投资管理咨询, 企业管理咨询, 商务咨询, 礼仪服务等;电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本30——50万五、股东的名称、出资方式、出资额六、股东股份比例和分红比例七、核心管理团队架构、责任及薪资八、业务范围品牌战略规划: 品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建: 品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企业形象优化: 品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广: 画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计: 形象店、连锁店、专卖店规划设计、零售及专柜规划设计、展示、展览规划设计、商业环境规划设计、环境导视系统规划设计活动策划执行: 促销活动、周年庆、发布会产品营销推广: 产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计、市场营销策划平面广告创意: 海报、DM、折页、辅助销售材料、广告制作、印刷、包装、执行、商务礼品开发设计销售九、业务拓展业务策略以点带面重点突破集中优势资源重点突破区域行业重点企业, 制造行业和区域影响力资源整合自身人脉资源: 政府、机构、企业、商人合作伙伴: 制作、印刷、庆典、媒体、原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业、开发区各企业区域核心行业领头企业、有潜力产品、上升型中小企业、农产品、土特产、食品企业、快速消费品、专业市场、行业协会、知名品牌经销商或代理商、政府、机构、组织、行业主管单位、学校、品牌连锁店、房地产、旅游景点、旅行社。
彩虹文化传媒发展有限公司商业计划书
![彩虹文化传媒发展有限公司商业计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/716781cdc1c708a1284a4419.png)
商业计划书河南彩虹文化传媒发展有限公司简介一、企业概况彩虹文化传媒有限责任公司成立于2015年12月,坐落于“牡丹花城”美誉的河南洛阳市,公司本部落户在经开区恒生科技园,公司注册资本200万元,法人代表:刘素荣。
是一家致力于服务城市文化、大型景区、大型文化项目的新型文化传媒公司。
公司广交各方贤杰,融汇多方资源,竭诚为各界项目方服务。
其前身是河南省衡泽势文化传播有限公司。
二、经营范围城市文化包装、大型景区、大型文化项目,大型文化艺术交流策划、会展策划和服务、图文设计制作、文化创意、文化用品、电子产品销售公司文化设计委托及策划;网络工程技术文化服务成果转让与推广。
三、公司股份机制刘素荣女士出生于1978年12月,中国国籍,无境外永久居留权。
刘女士是公司法人本公司创始人之一,本次融资前持有70%的股份。
刘女士毕业于郑州轻工业学院,艺术装潢设计专业,曾参与栾川钼业集团所属分公司设计,洛阳轴研所办公楼的设计参与目前是房建专业工程师。
目前为本公司董事长兼总经理。
杨海玲出生于1976年6月中国国籍,无境外永久居留权。
杨女士是本公司创始人之一,本次融资前持有30%的股份。
杨海玲2008年进入某文化咨询有限公司任财务经理,目前为本公司副总经理兼财务总监。
四、运营机制公司严格按照《公司法》的规定,设立了股东大会、董事会、监事会、总经理及有关生产经营机构,具有健全的法人治理结构。
公司根据《公司法》及《公司章程》的规定和要求召开股东大会、董事会和监事会,股东大会、董事会和监事会按照《公司法》及《公司章程》的要求履行各自的权利和义务。
本公司实行董事会领导下的总经理负责制,总经理负责本公司的日常经营管理。
根据生产经营需要,本公司设立了电子产品销售部、大学生文化创意产业部、企业多媒体部、市场部、人事行政部、财务部、金融部、法务部等业务部门,均有明确的职责分工,具体职责如下:(3)电子产品销售部:销售部下辖产品对接销售部、业务拓展中心、渠道发展部等三个二级部门。
传媒公司融资方案
![传媒公司融资方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9b5bba444b7302768e9951e79b89680203d86ba4.png)
传媒公司融资方案摘要本文旨在为传媒公司提供一份融资方案,以支持其发展和扩大业务规模。
本方案通过分析传媒行业的市场情况和公司的资金需求,提出了一系列融资方式和策略,包括股权融资、债券融资和风险投资等手段。
通过合理的资金配置和风险管理,传媒公司将能够获得所需的资金,并实现可持续发展。
1. 背景和市场情况分析传媒行业作为现代经济的重要组成部分,扮演着传播信息、塑造公共舆论的重要角色。
随着社会的发展和科技的进步,传媒行业正面临着新的机遇和挑战。
然而,传媒公司在发展过程中常常面临资金短缺的问题,限制了其业务扩张和创新能力。
目前,传媒行业的市场规模庞大且不断增长。
在数字化时代的推动下,传媒行业正在经历一次重大转型。
传统媒体正在向新媒体靠拢,互联网媒体平台的崛起给传媒公司带来了新的发展机遇。
同时,随着消费者参与度的增加,广告和内容付费已成为传媒公司主要的盈利模式。
然而,传媒公司在转型过程中面临着诸多挑战。
一方面,数字化媒体平台的竞争激烈,市场份额分散,传媒公司需要不断创新和提升用户体验以保持竞争力。
另一方面,聚焦度和时间碎片化对传媒公司的内容创作和传播产生了挑战,需要进行技术、人才和资源投入。
2. 融资需求分析在当前市场环境下,传媒公司需要融资以支持其业务拓展和创新发展。
根据公司的资金需求和资本结构,我们提出了以下融资需求分析:2.1 固定资金传媒公司需要固定资金用于基础设施建设、软硬件采购等方面的投资。
固定资金的融资需求应基于公司的规模和发展战略进行计划,以确保公司在市场上具备竞争力。
2.2 运营资金传媒公司需要运营资金用于日常业务运营、人员工资支出和市场推广等方面的支出。
运营资金的融资需求应结合公司的现金流情况进行评估,以确保公司的持续经营和发展。
2.3 创新研发资金传媒公司需要创新研发资金用于技术升级、内容创作和产品研发等方面的投入。
创新研发资金的融资需求应基于公司的创新能力和市场需求进行评估,以保持公司在行业中的领先地位。
墨香文化传媒有限公司商业实施计划书
![墨香文化传媒有限公司商业实施计划书](https://img.taocdn.com/s3/m/cdf142e5bb68a98271fefaf8.png)
墨香文化商业计划书重要声明本计划书仅以不公开的方式提供给在##发展股份(以下称本公司)设立中或设立后有意向购买本公司股份,投资本公司的特定投资人。
特定投资人接收到本计划书后,对计划书的容与相关文件、材料的使用仅限于以投资本公司为目的的行为。
未经本公司筹备组许可,接收人不得以任何直接或间接的方式向第三方泄漏、复印、传播本计划书中的全部或部分容。
本计划书中容的真实性和有效性,仅以截止到封面日期为止。
本公司所处的外部环境、经营状况与本计划书据此所做出的有关估计和预测均以此为准。
本公司不负有随时更新或更正有关容的义务和责任。
有关投资本公司的风险在本计划书中亦有所提示,然而投资人应该依靠自己的独立判断或咨询独立的第三方专业财务顾问来做出是否投资本公司的决定。
本计划书中的有关藤业市场的预测和公司财务预测,仅代表本公司管理层根据已有的资料和认识所作的估计,然而任何对未来的估计都是基于公司管理人认为合理的假设,但事实的演进可能与这些假设不符。
投资人如果有与本计划书或本公司相关的问题,请直接和本公司联系,本公司有义务回答投资人的咨询。
投资人决定投资本公司,请填写本计划书附件《股份认购函》,并以或邮寄的方式通知本公司。
投资人参与本公司发起的,和本公司其他发起人签署《发起人协议》后,成为本公司的发起股东,享有发起股东的相关权利并承担相关义务。
目录第一部分企业摘要一、企业基本情况 (4)二、市场概述 (4)三、企业简介 (4)四、企业文化 (4)五、公司文化 (4)六、组织协作和对外关系 (5)七、经营策略 (5)第二部分团队与组织结构一、组织结构 (6)二、主要团队成员介绍 (7)第三部分产品与服务描述一、基本产品介绍 (8)二、产品的市场竞争力分析 (12)三、市场前景预测……………………………………………………………………….12. 第四部分市场营销一、营销策略概述 (12)二、营销目标 (13)三、宏观市场分析 (13)四、目标市场分析 (13)五、招商策略 (14)六、价格策略 (14)七、广告宣传策略 (15)八、业务转型策略 (15)九、市场沟通 (15)第五部分风险性分析与对策一、投资方的临时撤股 (15)二、传统媒体的竞争 (16)三、传统广告模式的干扰 (16)四、广告主的信任问题 (16)第六部分企业管理一、发行网络管理 (16)二、杂志容形式管理 (16)三、印刷运输管理 (17)四、媒体监测和读者信息反馈管理 (17)五、人力资源管理 (17)第七部分财务分析一、融资方案与资金运用分析 (17)二、成本假设(第一年) (18)三、收入估计 (18)四、财务报表 (18)(一)利润表 (18)(二)资产负债表 (19)五、企业偿还能力分析 (19)六、获利能力分析 (19)第八部分附录一、市场调查列表 (20)二、有加盟意向的商家 (23)三、“家居联盟-时尚家居一卡通”招商书 (24)四、与中国联通、移动##分公司的合作合同 (2)6五、指导老师简介…………………………………………………………………………28.六、DM杂志《时尚家居》封面 (29)第一章、企业摘要市场概述:DM广告杂志在美国等发达国家已经占有20%的广告市场份额,但我国的市场占有率还不足1%,而且DM媒体大多在于、等发达城市发展,在地城市可以说还是一片空白。
传媒公司投资策划书3篇
![传媒公司投资策划书3篇](https://img.taocdn.com/s3/m/6c3c1e211611cc7931b765ce05087632311274d3.png)
传媒公司投资策划书3篇篇一《传媒公司投资策划书》一、前言随着传媒行业的迅速发展,传媒公司成为了一个充满潜力和机遇的领域。
本策划书旨在为传媒公司的投资提供全面的指导和建议,帮助投资者做出明智的决策。
二、公司概述1. 公司名称:[传媒公司名称]2. 公司类型:[具体公司类型,如广告公司、影视制作公司等]3. 公司宗旨:[公司的核心使命和价值观]4. 公司目标:[长期和短期的公司发展目标]三、市场分析1. 传媒行业现状行业规模和增长趋势主要市场参与者行业发展趋势和机遇2. 目标市场受众群体特征和需求市场细分和定位市场潜力和竞争优势3. 市场竞争分析竞争对手分析竞争优势和差异化策略四、产品和服务1. 产品和服务概述核心业务和产品线独特卖点和价值主张2. 产品和服务特点创新性和独特性质量和性能优势定制化解决方案3. 服务质量和客户满意度服务标准和承诺客户反馈和满意度调查五、营销策略1. 目标市场定位目标客户群体和市场份额目标2. 品牌建设和推广品牌定位和品牌形象品牌传播和推广策略3. 销售渠道和合作伙伴直接销售和分销网络合作伙伴关系和战略联盟4. 营销活动和促销策略线上和线下营销活动策划促销活动和优惠策略六、运营和管理1. 公司组织架构部门设置和职责分工团队建设和人才管理2. 运营流程和管理体系业务流程优化和标准化质量管理和内部控制3. 人力资源管理招聘和培训计划绩效考核和激励机制七、财务规划1. 预算和成本控制预算编制和成本管理费用控制和节约措施2. 收入预测收入来源和增长预测定价策略和收入增长策略3. 财务指标和盈利能力分析盈利能力评估和关键财务指标投资回报率和风险评估八、风险管理1. 风险识别和评估市场风险、竞争风险、经营风险等风险应对策略和措施2. 风险管理体系风险预警和应对机制保险和风险分散策略九、投资回报和退出机制1. 投资回报分析投资回报率和回收期预测收益分配和股权退出策略2. 退出机制股权转让、IPO 等退出方式退出时间和条件十、结论本传媒公司投资策划书提供了一个全面的框架,用于评估和实施传媒公司的投资项目。
文化传播公司运营商业计划书
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精品文档,放心下载,放心阅读玖微传媒有限公司运营商业计划书经营理念整合资源发挥优势体现价值创造财富亠、公司性质股份制新型传媒公司,依托互联网、移动互联网、传媒,整合各类周精品文档,超值下载边资源1、注册地、办公地注册地:北京办公地:山西临汾[、经营范围设计、制作、发布代理种类广告,企业形象策划,市场营销策,公关活动策划展览展示服务,平面广告创意,投资管理咨,企业管理咨询商务咨询,礼仪服务等;电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售;电子商务、网络营销、网络推广、代理运营等四、注册资本100-1000 万五、团队架构、责任及薪资管理人员董事长负责召集和主持股东会/参与公司运营与投资计划总经理 利用自身资源积极协助公司开发客户 日常运营管理 实施公司年度经营计划和投资方案 /公司管理机构 架构和团队建设/主持公司日常经营管理工作 /拟定 公司的基本管理和薪资制度 /客户开发/客户维护//不参与公司项目方案策划和创意指导文案 行政总监兼 文案 1市场部经理 协助总经理制定基本管理、薪资制度、团队架构和人员招聘/协协助总经理的日常管理/策略延展/文案撰写/客户开发/客户维护负责本地业务渠道开发/业务拓展/客户维护1-2 1-2 平面设计兼 负责公司运营平台的设计/美化/日常工作中的文案文员 管理等市场业务人5-10 5-10八、业 务范围■■口品 口牌战略规划: 品牌理 念提炼负责本区域内的市场开拓/客户开发/维护工作品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌/ 企业形象创建: 品牌命名、 LOGO 、VI 、CI品牌/ 企业形象优化: 品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌 /企业形象推广:画册、包装、网站、终端活动策划执 行: 促销活动、周年庆、发布会产品营 销推广: 产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计平面广 告创意: 海报、DM 、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行网络营销策划: 国内网络营销平台搭建,企业、产品网络营销销售 带运营,九、业务拓展业务策略以点带面重点突破组建地方聚合性服务平台以万人团队引进企业合作以万家企业产品促进品牌扩大以模式复制快速发展占领国内各地方市场现有资源:国内互联网联盟(330 余个地方资源)国内传统纸媒媒体(400 余,含县区)国内一线互联网数据本地商家数据万余本地电商圈合作伙伴:国内一线网络平台、国内一流培训机构、一类互联网联盟原有老客户、老关系业务方向临汾地区知名品牌或企业区域核心行业领头企业有潜力产品农产品、土特产、食品企业快速消费品行业协会政府、机构、组织、行业主管单位第一年实现盈亏平衡,构建比较合理稳定的团队架构。
某文化传播有限公司融资计划书(商业计划书)
![某文化传播有限公司融资计划书(商业计划书)](https://img.taocdn.com/s3/m/d454b9c810a6f524cdbf858a.png)
1 摘要 2 公司概况 3 公司业务及主要合作伙伴 4 行业及市场分析 5 公司战略及规划 6 核心团队和竞争优势 7 投资风险分析 8 融资及上市计划 9 财务预测及投资回报分析
目录
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2.1、公司 简介 **文化传播有限公司(下称“**公司”或“公司”)于***成立,法定代表人
***,目前年营业收入超过*亿元,净利润*万元,成长空间很大。
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社区广告资源——独家
3.3、公司 主要合作 覆盖静伙安伴、黄—浦—、卢 湾、徐汇媒、体长宁资、源虹口
、嘉定、闵行、浦东、 杨浦、普陀、松江、闸 北、嘉定、奉贤、青浦 等城区的高档住宅区, 近800万高端人群。
目前覆盖高端社区近 1000个,共拥2000多块 社区户外大牌,并以每 月新建150块的速度发 展
另覆盖 高校校园56 所,拥有300块高校户 外大牌.
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其他媒体
目前,公司正积极进入其他具有 较高盈利水平的媒体,未来,该 块业务将成为公司的另一利润来 源。
3.3、公司 主要合作 伙伴—— 媒体资源
注:除电视媒体外,其他媒体资源大多为2010年
下半年新增项目,在09年的报表中并未体现。
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综合性广告公司——公司目前的 主要客户
广告发布
广告主
广告商:综合性 广告公司
注:虚线为资金流
对媒体经营公司(如本公司,通常也称为广告代理公司)而言,上游的媒体 (如电视台)是其资源提供商,下游客户则包括综合性广告公司(如4A公司)和 广告主(如可口可乐);媒体经营公司将其拥有的广告时段分散出售给其客户;
对于综合性广告公司而言,通常根据其客户要求从媒体经营公司购买广告时段,
处于中间层次的媒体依托型公司(媒体经 营或代理)则是受益于我国的媒体垄断经营 模式, 通过依托某家或某些媒体,如电视台 或报纸,代理客户发布广告。受媒体的区域、 种类等垄断因素,且极少有外资参与竞争, 故全国范围看该领域虽较为混乱,但竞争相 对温和,利润水平较高。
文化传媒项目商业计划书
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如何编写文化传媒项目商业计划书编制单位:目录第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程 (3)第二章《文化传媒商业计划书》标准编制大纲 (4)1.0文化传媒项目概要 (4)2.0文化传媒项目公司介绍 (4)3.0文化传媒项目(产品与服务)介绍 (4)4.0文化传媒市场分析 (5)5.0文化传媒项目SWOT综合分析 (5)6.0文化传媒项目发展战略与实施计划 (5)7.0文化传媒项目管理与人员计划 (6)8.0风险分析与规避对策 (6)9.0投入估算与资金筹措 (6)10.0文化传媒项目投资效益分析 (7)11.0文化传媒项目投资价值分析 (7)12.0融资方式及退出机制 (7)第三章高质量文化传媒商业计划书编制关键点说明(专家答疑) (8)一、一份高质量商业计划书应具备哪些要素? (8)二、商业计划书应怎样对文化传媒项目进行估值才科学? (8)三、商业计划书编制过程中应必须避免的误区?【纵智联合公司专家观点】 (9)四、一份成功的商业计划书应重点回答的19个核心问题? (10)五、商业计划书编制细节提示 (14)第四章文化传媒项目私募股权投资流程 (15)步骤一:项目选择 (15)步骤二:可行性核查 (16)步骤三:尽职调查 (17)步骤三:投资方案设计、达成一致后签署法律文件 (20)第五章文化传媒项目商业计划书编制服务 (21)一、我们编制文化传媒商业计划书需要客户(企业业主)提供资料清单 (21)二、编制文化传媒项目商业计划书专业团队构成 (22)第六章纵智联合成功案例 (23)第七章2013年重点融资项目方向说明 (27)附:关于纵智联合咨询公司 (28)第一章文化传媒项目商业计划书作用及融资流程一、文化传媒项目商业计划书作用文化传媒项目商业计划书既文化传媒项目投资计划书,是一份全方位的项目计划书,其主要意图是递交给投资商及合作伙伴,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。
传媒公司融资方案
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传媒公司融资方案传媒行业概述传媒行业是指信息传播和娱乐消费领域,包括新闻、出版、广播、电视、电影、互联网、游戏等多个领域。
传媒行业的发展与技术的进步密不可分,随着数字化、网络化的快速发展,传媒行业的格局不断改变,未来的市场前景十分广阔。
传媒公司融资情况随着传媒行业的发展,很多传媒公司需要融资来支持其业务的扩张和创新,以及资本运作等方面的需求。
目前,传媒公司融资主要包括股权融资、债务融资、私募融资、资产证券化等方式。
股权融资股权融资是指企业通过发行股票等方式进行融资,以筹集资金实现业务扩张和创新。
股权融资的优点是灵活性强,可以直接获取资金,并且投资者可以分享企业业绩提升所带来的利润收益。
同时,股权融资也存在一些缺点,比如股权分散、股权转让受限等。
债务融资债务融资是指企业通过发行债券、贷款等方式从外部筹集资金,以获得融资支持。
债务融资的优点是成本低、灵活度高、还款期限长等。
但同时也存在一些缺点,比如利息成本高、还款压力大等。
私募融资私募融资是指非公开行为中,不向广大投资者公开发行证券,而是向少数特定的投资者进行融资。
私募融资的优点是标的公司可以选择投资者,提高定向性和专业性,同时资金筹集成本较低。
但同时也存在一些缺点,比如投资者数量少、融资规模小等。
资产证券化资产证券化是指将企业持有的固定资产或未来的收益权转化为可供投资者买卖的证券,以获得融资支持。
资产证券化的优点是提高了资产利用效率,同时又缓解了债务融资压力。
但同时也存在一些缺点,比如证券化过程较为复杂、监管难度大等。
建议传媒公司融资方案综合考虑各种融资方式的特点和优劣,我们建议传媒公司可以采取多种融资方式相结合的方式,以满足其不同业务需求和融资需求。
首先,传媒公司可以利用股权融资来融资业务创新、扩张和资本运作等方面的需求。
在股权融资的选择上,传媒公司可以选择引入战略投资者或基金等投资机构,并与其进行股权合作,在其带来资金支持的同时,也可以带来资源整合和市场影响力的提升。
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文化传媒有限公司商业融资计划书目录第一部分公司介绍一、公司简介二、公司基本情况三、目前公司主要股东情况四、公司经营业务介绍五、公司财务历史六、公司的发展战略第二部分公司治理层和管理层一、董事会及监事会成员名单二、管理层成员名单第三部分产品/服务一、产品/服务描述(产品/服务内容、某、发展阶段)二、目标市场三、产品/服务的独特性和竞争优势四、公司现有的和正在申请的知识产权第四部分行业及市场情况一、行业情况二、竞争分析三、市场分析四、公司未来3年或5年的销售收入预测第五部分营销策略一、渠道策略二、宣传推广策略三、服务策略四、产品策略第六部分管理一、公司的组织结构和管理模式二、管理体系和工具第七部分融资说明一、公司市值二、融资方式三、融资内容四、资金用途和计划五、投资回报第八部分风险控制一、政策风险二、经营管理风险三、市场风险四、财务风险第九部分投资方的介入和退出一、投资方在公司经营管理中的地位和作用二、资本退出第一部分公司介绍一、公司简介:某文化传媒有限公司(简称某)是唯一经营全国性高铁、地铁、高速公路、景区、医院高端公卫环保媒体的文化传媒公司,2014年被中关村科技园区管理委员会评为“中关村高新技术企业”。
公司秉承“我们制造完美过程;您来获取满意结果”的经营理念,深刻洞察企业品牌优势价值,发挥强劲的高端公卫环保媒体开发能力,为客户提供科学高效的广告宣传解决方案。
本着把中国高端公卫媒体打造成规模化、标准化、系统化、专业化的全国一流高端公卫新型媒体平台。
公司自主研发了功能性高端公卫除味环保媒体相框,并且申请国家专利,充分发挥高端公卫新型环保媒体平台的独特优势,带给商家一个高效率、低成本品牌效益,促进高端公卫传媒行业在中国健康快速发展。
某是国内唯一覆盖全国高铁公卫环保媒体的运营公司;国内首家在世界第一大广场(天安门广场)公卫投放广告的综合性传媒公司;国内第一家面向全国旅游人群服务的专业环保箱体广告传媒公司;拥有国内数百家重要旅游景点公卫环保媒体、国内近千家甲等医院公卫环保媒体,在国内知名旅游景点及全国大型甲等医院公卫传媒领域具有独特优势。
某功能性除味环保相框项目总投资2个亿,分为两期开发完成,一期即将完成10万块环保媒体相框量,近千家场所,并且还在以每天300-500块的进度安装和增加,预计安装总数约100万块除味环保媒体相框。
2014年,为响应中国企业走出去大战略号召,扶持某市企业发展,推动某市企业走向国际,某市政府在中国经济和经融的标杆城市香港搭建成立了“某市企业走出去孵化器”高端平台(香港京泰国际商务中心),为某市企业搭建了与国际企业开展经济金融合作、贸易科技互动、商务文化交流的桥梁和窗口。
平台整合某企业项目资源优势以及香港经济和金融优势,吸引了包括某文资委文投集团、国奥集团、某二商集团、住总集团、中关村国家自主创新示范区、正邦集团等国际国内诸多大型知名企业和主流投融资机构的关注和目光,成为国内企业投融资和国际化发展、国际国内交流合作的绝佳平台。
某和兄弟企业某华智弘润环保科技有限公司共同被作为某市政府首个重点推荐企业,入驻香港京泰国际商务中心平台,拥有商务中心黄金办公场地,为企业未来的投融资和国际国内交流合作、企业国际化发展奠定了资源和基础。
二、公司基本情况:公司名称:某文化传媒有限公司。
成立时间:2011年。
注册地点:注册资本:¥2000万元公司性质:有限公司。
三、目前公司主要股东情况:四、公司经营业务介绍:公司目前经营的业务为:➢全国性高铁、地铁、高速公路、景区、医院等国内人流量较大的区域内公共卫生间除味环保媒体相框以及新媒体的安装;➢对已安装的卫生间除味环保媒体相框以及新媒体相框进行广告招商。
五、公司财务历史:(单位:万元)说明:公司前期一直在低调进行高端公卫环保媒体的渠道布点拓展,基本属于纯投入期;目前,公司已经基本完成高铁等主流渠道的拓展,获得了相关渠道的高端公卫环保媒体独家资源,近期开始进行市场运营,通过媒体上的招商电话主动找到公司合作的广告客户已经完全能够满足运营需求。
所以,前期财务数据虽不理想,但是未来前景可期。
六、公司的发展战略:1、2015年,公司主要还是以媒体的铺设为主,通过对于铁路和高速服务区两个重点渠道的媒体铺设,基本完成全国100万块的媒体网络布局,其中:➢铁路板块,继续完成剩余铁路局高铁公卫除味环保媒体相框签约安装,并在各公卫出口增设新环保媒体广告牌,预计新环保媒体广告牌安装数量10000块;此外,2015年还将在列车卫生间安装除味环保媒体相框。
根据2014年全国铁路开行旅客列车总数达到2447对,每列客车标准编组是15节,每节火车2个卫生间,每个卫生间1块广告牌,80%的安装率计算,预计安装117456块广告牌。
➢高速服务区板块,根据交通运输部正式发布了《交通运输“十二五”发展规划》数据,到2015年,国家高速公路总里程达到10.8万公里,预计全国将保有高速公路服务区数量在2000 对左右。
按照每对服务区600块广告牌、70%的服务区安装概率测算,预计安装84万块广告牌。
➢全国各区域代理商在各大中城市高端领域拓展,每个代理商拓展3000-5000块,未来的环保公卫媒体数量一定会达到100万块。
2、2016年,公司主要以产业化并购和企业上市为主:➢2016年,某的重心开始往产业化并购转移,对楼宇媒体和互联网媒体等广告媒体企业以及管理咨询企业、整合营销企业、产业延伸的实体生产企业等全产业链企业开展并购业务,通过并购实现公司的产业化集团战略,扩大市场份额和占有率。
➢同时,经过前期的筹备和完善,2015年已完成上交所挂牌,公司计划2016年转板新三板,2017年转板主板,通过上市提供公司的品牌知名度和公信力,拓宽公司融资渠道,实现公司和股东资本的增值和效益最大化。
3、2017年,公司主要以产业化文化传媒集团布局和多元化发展为主:➢2017年,某经过2016年的产业化并购和发展,基本完成产业化文化传媒集团布局,迈入产业化文化传媒集团大发展时代。
➢同时,根据公司的实际情况和发展战略,开始向文化传媒延伸产业链和具有大发展前景的相关相近产业链进行发展布局,带领公司朝多元化产业集团迈进。
第二部分公司治理层和管理层一、董事会及监事会成员名单:二、管理层成员名单:1、执行董事:姓名性别女联系电话学历大专所学专业财务会计毕业院校人民大学主要经历和业绩:曾负责大型连锁餐饮“面爱面”的财务工作, 负责过知名婴幼儿商品“丽家宝贝”的财务工作。
2、总经理:姓名性别男在总经理王晨的努力和带领下,公司从成立之初的一个普通传媒广告公司,发展成为国内唯一覆盖全国高铁公卫环保媒体的运营公司和国内首家在世界第一大广场(天安门广场)公卫投放广告的综合性传媒公司。
3、营销负责人:姓名性别男联系电话在孙明宇人负责旅游景区广告的投放,在他的努力下,公司发展成为国内第一家面向全国旅游人群服务的专业环保箱体广告传媒公司;目前公司拥有国内数百家重要旅游景点公卫环保媒体、国内近千家甲等医院公卫环保媒体,在国内知名旅游景点及全国大型甲等医院公卫传媒领域具有独特优势。
4、财税顾问:姓名性别女联系电话学历本科学位学士所学专业经济法职称注册税务师毕业院校1998年至2009年主要从事法律工作,曾连续两年荣获某市海淀区优秀法律工作者。
2010年至2013从事税务审计工作,为上百家公司出具过的税务鉴证报告。
2013年至2014从事税务咨询和法律工作,主要工作方向是把法律与财务有效结合,控制企业的税务风险。
第三部分产品/服务一、产品/服务描述:1、产品/服务内容:某以独有的、为公共卫生间除味的思路,在铁路、景区、高速公路等国内区域人流量较大的公共卫生间安装具有独家专利技术的除味环保媒体相框和新媒体相框,并独家享有除味环保媒体相框和新媒体相框的广告交易权。
除味环保媒体相框和新媒体相框是一种高档公卫环保文化箱体广告牌,借助于个人无法回避的私密空间布点,颜色、规格全国统一,全部采用进口环保材料和独家专利设计技术。
其中除味环保媒体相框分为A、B两部分,A为主体广告,B为专属及冠名广告等;新媒体相框为60CM x 90CM的广告牌。
图例一:除味环保媒体相框图例二:新媒体相框2、产品/服务背景某文化传媒有限公司(简称某)是唯一经营全国性高铁、地铁、高速公路、景区、医院的高端公卫环保媒体的文化传媒公司,拥有除味环保媒体相框和新媒体相框的相关专利技术。
除味相框内的除味产品,均由某的兄弟单位-某华智弘润环保科技有限公司独家提供。
华智弘润是以某中关村科技园和上海自由贸易区为主要依托,在环保产业内多元化发展的高新技术企业,注册资金五千万人民币。
公司主要致力于各种环保技术产品创新与研发、高新技术产品生产与销售、空气污染治理整体解决方案设计、室内空气污染治理技术推广与应用、空气质量检测和空气净化工程服务等综合性服务,是完整的环保问题解决方案提供商,拥有多项注册专利,所有产品均经过国家环保产品质量监督检验中心和中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所检测合格。
华智弘润终端合作客户包括全国十八个铁路局(公司);天安门广场和居庸关长城等全国数十个知名景区景点、全国近百家主流医院、某和上海各地铁公司;中国人民解放军总装备部等机关客户以及部分学校、诸多商业地产客户和企业客户。
2014年,某和兄弟企业某华智弘润环保科技有限公司共同被作为某市政府首个重点推荐企业,入驻某市政府在中国经济和经融的标杆城市香港搭建的某市企业走出去高端平台(香港京泰国际商务中心),拥有商务中心黄金办公场地,为企业未来的投融资和国际国内交流合作、企业国际化发展奠定了资源和基础。
3、产品/服务目前所属发展阶段:A、产品技术完善,质量有保证:某除味环保媒体相框拥有相关专利技术,产品成熟;除味产品独家合作企业某华智弘润环保科技有限公司是专业的空气污染治理整体解决方案提供商,所有产品均经过国家环保产品质量监督检验中心和中国疾病预防控制中心环境与健康相关产品安全所检测合格。
B、现有环保媒体数量和安装进度:某自成立以来,前期一直在低调进行高端公卫环保媒体的渠道布点拓展, 基本没有开展广告招商业务。
公司媒体相框项目总投资2个亿,预计安装总数约100万块除味环保媒体相框及新媒体相框,计划分为两期开发完成,一期即将完成10万块环保媒体相框量,近千家场所,并且还在以每天300-500块的进度安装和增加。
C、现有环保媒体资源介绍:C117 乌鲁木齐铁路局 √ 18 青藏铁路公司 √ C2全国火车站安装名录(部分)❖ 北京铁路局• 北京北站 • 北京西站 • 北京南站 • 北京站 • 保定高铁站 • 定州高铁站 • 高碑店高铁站• 高邑西站 • 邯郸站 • 石家庄站• 邢台站 • 正定机场站 • 涿州站 • 廊坊站 • 天津西站 • 天津南站 • 沧州西站 • 德州东站 • 滨海站 • 滨海北站 • 唐山站 • 滦河站 • 北戴河站 • 秦皇岛站 • 武清站 • 天津站 •军粮城北站❖ 上海铁路局 • 上海虹桥 • 上海南站 • 上海西站 • 上海站 • 绍兴北站 • 绍兴站 • 上虞北站 • 上虞站 • 余姚北站 • 余姚站 • 庄桥站 • 宁波站 •奉化站• 宁海站• 三门县站• 临海站• 台州站 • 温岭站 • 雁荡山站 • 绅坊站 • 乐清站 • 永嘉站 • 温州站 • 瑞安站 • 鳌江站 • 苍南站 • 常州高铁站 • 常州城铁站 • 常州火车站 • 苏州高铁站 • 苏州站 • 无锡高铁站 • 无锡城铁站 • 无锡火车站 • 镇江南站 • 镇江城铁站 • 昆山南站 • 丹阳高铁站 • 丹阳城铁站 • 蚌埠高铁站 • 滁州高铁站 • 南京南站 • 南京站 • 江宁站 • 句容站 • 溧水站 • 瓦屋店站 • 溧阳西站 • 溧阳东站 • 宜兴东站 • 宜兴西站 • 合肥火车站 • 芜湖站 • 松江南站 • 金山北站 •金山北到达站• 嘉善南站• 桐乡站 • 海宁站 • 余杭站 • 德清站❖ 广州铁路局 • 广州南 • 广州北 • 碧江 • 北滘 • 顺德 • 顺德学院 • 容桂 • 南头 • 小榄 • 东升 • 中山北 • 中山 • 南朗 • 珠海北 • 唐家湾 • 明珠 • 前山 • 珠海 • 古镇 • 江门 • 新会 • 坪山站 • 惠州南站 • 惠东站 • 鲘门站 • 汕尾站 • 陆丰站 • 葵潭站 • 普宁站 • 潮阳站 • 潮汕站 • 饶平站 • 清远站 • 英德西站 • 韶关站 •岳阳站• 衡山西•耒阳西 • 郴州西 • 汨罗 • 衡阳东 • 株洲西 • 长沙南 • 深圳北 • 虎门站 • 庆盛站 • 光明城 • 海口东 • 美兰站 • 文昌站 • 琼海站 • 博鳌站 • 万宁站 • 神州站 • 陵水站 • 三亚 • 亚龙湾❖ 哈尔滨铁路局 • 哈尔滨西站 • 海拉尔站 • 满洲里站 • 哈尔滨东站 • 哈尔滨站 •牡丹江❖ 内蒙铁路局 • 呼和浩特东站 •呼和浩特站❖ 兰州铁路局 • 兰州站 • 兰州西站❖ 乌鲁木齐铁路局 •乌鲁木齐南站C3C4 C5二、目标市场:1、媒体安装目标:全国性高铁、地铁、高速公路、景区、医院等国内区域人流量较大的公共卫生间,安装具有独家专利技术的高端公卫环保媒体“除味环保媒体相框”,并独家享有除味环保媒体相框的广告交易权。