企业文化是领导人人格魅力的集中体现

企业文化是领导人人格魅力的集中体现

“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”，企业文化是提升企业灵魂、发展企业的直接动力。

哈尔滨市著名的民营企业三五味业集团，秉承打造百年老店的企业主导思想，在逐步完善企业制度的同时，以建设企业文化、提升企业综合实力为目的，实现企业的物质文化和精神文化相统一。

缺失文化的企业是无根之木，脱离企业的文化是无源之水

企业与文化是密不可分的，两者紧密结合是提升企业综合素质、提高企业凝聚力的根本保证。

企业如果始终把经济效益放在第一位，而忽略企业的文化建设，这样的企业不仅缺乏凝聚力，还会在生产经营过程中偏离正确的轨道，因为片面追求经济利益，出现短视行为，使企业逐步走向衰亡。但是，如果一味地讲求文化，而忽略文化的诞生地——企业，那么文化将成为空谈。这种脱离企业实际的盲目文化，也不会为企业带来任何的方向和指导，只会带领企业偏离正确的发展轨道，走上错误之路。

三五味业成立伊始，就明确了“三个五年发展计划”的短期目标和打造百年企业的长远规划，设立了明确的近期和长远发展目标；并把将军文化提升为企业文化，从严要求企业的全体员工，明确各级责任，以军队的高效率、高集中完善企业的机制。在实现企业科学化管理的同时，赋予企业鲜明的军人特色，以特有的军人文化氛围作为企业高速发展的保障。

企业文化是现代企业管理的最高境界

企业文化包含非常丰富的内容。从大处讲，企业形象、企业目标、企业作风、企业环境、企业规章制度、企业经营之道等等都是企业文化；从小处言，职工的价值观、职工的科学文化素质、职业技能、职业道德等方面都属于企业文化范畴。企业文化是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。好的企业所呈现的良好的企业形象、优等的产品质量、周到的服务水平等等，都是企业文化对外的具体体现。完善的规章制度、人文化的管理机制、和谐的企业环境，是企业文化对内的具体要求。

三五味业始终把将军文化作为企业的根本。对外体现具有军人鲜明特色的雷厉风行、言出必诺的企业整体形象；对内始终把坚韧果敢、集体利益高于一切的精神作为对内的凝聚力，上下一心，在竞争中实现企业的良性发展。

企业文化集中反映企业领导人的人格魅力

有人把企业比作人，企业的命运类比成人的命运。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格；要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯；要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为；要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。而完成这一系列的改变，就是建设企业文化的过程。所以，一切从改变观念入手。

而一个企业的观念，主要是企业决策者的观念。所以，企业文化从诞生的那天起，就具有鲜明的企业领导人的性格特点。三五味业的企业文化——将军文化，正是企业决策人王军的性格写照。他出身军营，具备了现代军人的果敢、干练、不断进取的精神。成为企业领导人后，他将军人的精神发扬光大，并完善为三五味业的将军文

化，实现了个人性格魅力向企业文化的顺利转化过程。

企业文化是可持续发展的文化

企业以其发展经济、服务社会的机能镶嵌在社会的整体经济链条之中。好的企业是良性发展的。高速发展的社会经济环境，也要求企业不断进取。三五味业的将军文化是把发展作为企业实现自我价值、推动企业发展的动力。

企业不断推陈出新，连续推出“五五五”、“粒粒香”、“味道仕”等品牌，并与商业大学合作，发明并推出中国第三代鲜味料——汤精，成为黑龙江省复合调味品业的领头羊。而在企业的自身发展中，军人攻克桥头堡的精神始终贯彻在企业发展的始终。

企业要发展，终归要有好的发展环境。上下一致地和谐合作，互相谦让，反对个人主义和内部竞争，才能使企业成为利益共同体。好的企业像一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，把企业做出家的氛围。三五味业的将军文化，就是把爱兵如子、身先士卒的军人精神转化为企业大家庭的团结和谐精神，实现企业的向心力、凝聚力。企业的发展具有历史发展的特性，企业文化的发展亦是如此。高速、良性发展的企业，也需要顺应发展的需要，为企业文化注入新的元素。

发展的企业文化不仅依靠企业自身的发展，还要与时代的发展、地域的发展相结合。发展的三五味业，需要企业把军人文化为主线、将军文化为精髓的企业文化逐步发展成为具有地方特色的企业文化，实现文化与地域接轨，以科学的企业文化指导企业健康发展，逐步走入快速发展的良性轨道。

作者系哈尔滨电视台记者