公司内部推荐管理制度范本
公司招聘内部推荐管理制度
第一章总则第一条为充分发挥公司员工的主观能动性，激发员工推荐人才的积极性，优化公司人才结构，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工，包括正式员工、试用员工及兼职员工。
第二章推荐条件第三条推荐人应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 对公司有较深入的了解，认同公司文化和价值观；3. 具有较强的沟通能力和判断力。
第四条推荐对象应具备以下条件：1. 符合公司招聘岗位的任职资格；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 能够胜任工作，具备一定的专业技能。
第三章推荐流程第五条推荐流程如下：1. 推荐人通过公司内部招聘渠道了解招聘岗位信息，选择合适的推荐对象；2. 推荐人填写《内部推荐表》，并将表格及相关资料提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐对象进行初步筛选，确定面试名单；4. 公司组织面试，对推荐对象进行综合评估；5. 人力资源部根据面试结果，决定是否录用推荐对象。
第四章推荐奖励第六条对成功推荐优秀人才的员工，公司将给予以下奖励：1. 推荐成功且被录用的，给予推荐人一定金额的奖励；2. 对推荐人才在公司表现优秀的，可给予推荐人额外奖励；3. 对推荐人才为公司带来显著效益的，将给予特别奖励。
第五章管理与监督第七条人力资源部负责本制度的解释和执行，并设立专门的监督渠道，接受员工监督。
第八条推荐人应保证推荐信息的真实性，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并追究相关责任。
第六章附则第九条本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
通过本制度的实施，我们期待能够吸引更多优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
公司通用内部推荐管理制度
公司通用内部推荐管理制度第一条目的：为了更好的使用公司内部资源，吸引优秀人才加盟公司，共同推进XX公司快速发展。
第二条适用范围：适用于XX体员工。
第三条职责：人力行政部负责人才资料的审核以及奖金的申请和发放。
第四条细则1. 推荐条件：1.1．符合公司相关招募岗位任职需求；1.2．认同公司经营理念、公司运营模式；1.3．对时公司的企业文化有高度的认同感；1.4．符合时尚集团人才观的要求。
2. 奖励方式：2.1 成功推荐适合的、优秀的人才加入公司，根据推荐的岗位级别，设立伯乐奖。
注：曾就职于集团内部任何职位者（含劳务人员）除外。
2.2 “伯乐奖”奖励鼓励公司全体员工为公司招聘工作贡献力量，原则上人力资源职能员工不享受“伯乐奖”。
2.3 新员工转正时如有晋升，按晋升所达最高级别的奖励标准全额发放。
3. 推荐流程：3.1公司内部员工可根据公司发布的招聘需求向招聘负责人推荐岗位合适的人才，并将将优秀人才的简历及相关资料提交人力行政部，同时填写人才推荐表作为发放奖金的依据。
3.2招聘负责人在收到人才简历后需与招聘网站的人才库核对，如有重复则本次推荐不计入奖励，如未重复，则根据被推荐人与岗位要求的匹配情况安排面试。
3.3被推荐人才的招聘流程和入职流程须按照公司相关制度和流程完成。
4．奖金发放形式：伯乐奖的奖金由人力行政部申请，直接发放给推荐人。
第五条附则1. 本制度自颁布之日起实施，之前制度条文凡与本制度相抵触者以本制度为准。
2. 原则上，本制度根据实际执行情况，由人力行政部组织修订一次，版本按1.0、2.0……之顺序升级，若遇有局部、细部改动，则以“补充规定”的形式作为本制度附件，具有同等的约束和法律效力。
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业员工内推制度范本
企业员工内推制度范本一、总则第一条为了充分利用内部资源，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，建立一支高效、稳定的员工队伍，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展壮大贡献力量。
二、内推渠道第三条员工可通过以下渠道进行内推：1. 直接向人力资源部提交内推申请，并提供被推荐人的基本信息；2. 利用公司内部社交平台、微信群、QQ群等途径进行推荐；3. 在公司举办的各类活动中，进行现场推荐。
第四条人力资源部对内推渠道进行统一管理和协调，确保内推信息的畅通和高效。
三、内推奖励第五条对于成功推荐优秀人才加入公司的员工，公司将给予一定的奖励。
1. 推荐人员经过面试合格，正式入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励；2. 推荐的人员在公司表现优秀，晋升或获得重要项目奖励时，推荐人可获得相应的额外奖励；3. 推荐人数达到一定数量，可根据公司规定获得相应的荣誉称号和额外奖励。
第六条推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假信息，一经核实，将取消奖励资格，并可能追究相应责任。
四、内推流程第七条员工提交内推申请，需提供以下信息：1. 被推荐人的姓名、联系电话、邮箱地址；2. 被推荐人的学历、专业、工作经历等基本信息；3. 推荐人对被推荐人的评价和推荐理由。
第八条人力资源部对内推申请进行审核，安排面试，并对面试结果进行跟进。
第九条成功入职的被推荐人需与推荐人签订《内推奖励协议》，明确奖励金额和发放时间。
五、附则第十条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十一条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过制定内推制度，公司可以充分利用内部资源，激发员工积极性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，降低招聘成本，从而建立一支高效、稳定的员工队伍，为公司的持续发展奠定基础。
公司内部推荐奖励制度[共5篇]
![公司内部推荐奖励制度[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c21f653c182e453610661ed9ad51f01dc2815707.png)
公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。
二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。
五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
第二篇。
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
内部推荐管理制度范文
内部推荐管理制度范文内部推荐管理制度第一章总则为鼓励员工的积极参与和创新创业意识，充分发挥员工的主动性和创造性，加强企业内部人才的开发和管理，特制定本制度。
第二章推荐对象1.本制度适用对象为本公司全体员工。
2.对于通过招聘引进的员工满6个月的，也可参与内部推荐活动。
第三章推荐奖励1.每次被推荐人录用后，推荐人将获得奖励金，具体奖励金额为：级别管理层、高管层、普通员工（非报销类）。
2.推荐奖励金按流程发放：一经确认被推荐人录用，推荐人所获得的奖励金将在一个月内发放到其个人账户。
3.若推荐人获推荐奖励金有纳税义务，由其自行负责缴纳。
第四章推荐条件和流程1.推荐人必须是在职员工。
2.被推荐人必须具备岗位所要求的技能和资质，并对该岗位有较高的匹配度。
3.推荐人向人力资源部填写《内部推荐员工登记表》，并在表上签字确认所推荐员工的信息准确无误。
4.被推荐人需首先报名并通过筛选、测试等环节。
5.被推荐人需参加公司规定的面试，通过面试后即可被录用。
第五章推荐奖励的领取1.推荐奖励金将直接发放到推荐人个人账户，推荐人可随时申请提现或者用于其他用途。
2.推荐奖励金不能作为推荐人的税前工资计算。
第六章推荐活动的保密1.推荐人和被推荐人均要对推荐工作进行保密。
2.未经授权，任何推荐行为严禁向外界透露或泄漏。
第七章推荐绩效的考核1.推荐人需按时、按量完成任务，并确保所推荐员工逐步达到企业所设定的要求。
2.人力资源部将定期对推荐人进行绩效评估，并依据评估结果决定是否继续推荐人资格。
第八章推荐奖励的取消1.如推荐人在推荐流程中存在舞弊行为，经核实属实，公司将取消其获得的推荐奖励金，并对其进行相应的纪律处分。
2.如被推荐人在录用后表现不佳，兑奖前已领取推荐奖励金将予以退回。
第九章后期协助和激励1.被推荐人的入职后，推荐人可为其提供必要的工作帮助、技术支持、指导等。
2.被推荐人须尽快适应公司文化和工作岗位，发挥优势，实现个人和公司的共同发展。
公司内部管理制度模板范本（4篇）
公司内部管理制度模板范本（____字）第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高公司的运转效率，促进公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条经营管理面临日益复杂的社会环境，公司内部管理应坚持法治原则、科学原则和规范原则。
第三条公司内部管理制度是公司内部管理的基本准则和规范，适用于公司所有员工和部门。
第四条公司内部管理制度的遵守和执行是公司全体员工的责任和义务。
第五条公司内部管理制度的修改、调整和解释、以公司董事会的决议为准，相关决议应公示并告知全体员工。
第二章组织架构第六条公司设立总经理办公室，总经理办公室是公司内部管理的最高机构。
第七条公司设立各部门，包括财务部、人力资源部、市场部、生产部等，具体部门职责由公司董事会决定。
第八条公司各部门各司其职，实行分工管理。
第三章人员管理第九条公司实行人员招聘、晋升和培训相结合的管理模式，充分发挥人力资源的作用。
第十条公司对人员进行岗位职责培训，提高员工的专业素质和工作能力。
第十一条公司建立人员绩效考核制度，对员工的工作表现和工作业绩进行评估。
第十二条公司鼓励员工的创新和进取，建立激励机制，激励员工的积极性和创造力。
第四章财务管理第十三条公司设立财务部门，负责公司的资金管理和财务账务的记录和核算。
第十四条公司财务部门制定财务预算和财务计划，确保公司财务的安全和稳定。
第十五条公司财务部门定期进行财务分析和财务报告，向公司董事会提供财务决策的依据。
第十六条公司建立严密的财务审计制度，对公司的财务活动进行监督和检查。
第五章市场管理第十七条公司设立市场部门，负责公司产品的市场推广和销售工作。
第十八条公司市场部门制定市场营销策略和计划，提出市场开拓的方向和目标。
第十九条公司市场部门进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争动态。
第二十条公司市场部门进行市场推广活动和客户关系维护工作，提高公司产品的市场占有率。
第六章生产管理第二十一条公司设立生产部门，负责公司产品的生产工作和生产流程的管理。
公司内部管理制度范本(五篇)
公司内部管理制度范本公司董事会对该规章制度拥有最终解释权和修改权,其他任何____和个人都必须遵守执行1.作息守则（1）严格遵守作休时间，上下班打卡签退，不无故缺席，不擅自职守，有事请假。
（2）当工作需要加班加点时应服从安排。
（3）上岗前检查个人仪容仪表，保持精神饱满，情绪愉快。
（4）不该说的不说，不该听的不听，不该看的不看，不做与工作无关的事。
（5）上岗时不吃零食、不吸烟、不会客、不接听私人电话。
（6）不向客人索要物品、小费、私收回扣、不随意接受礼物。
（7）不乱动客人的物品，不乱拿客人遗失抛弃的物品。
（8）任何情况下不客人争辩，不与领导同事争辩。
（9）爱护公共财产，节约能源。
（10）不依次充好，缺斤短量，不任意变动收费标准。
（11）未经同意员工不得向外界传播内部一切管理资料及有关消息。
2.着装仪容（1）服装：按公司规定服装上岗。
（2）工牌：员工工牌一律佩带于左胸指定位置。
（3）鞋：工作时间穿指定的工作鞋，鞋面无污，不赤脚穿鞋，女肉色袜，男深色袜。
（4）头发：应天天洗头，保证无头宵，均贴，不可蓬乱。
（男不遮耳、女不披肩）。
（5）面容：女员工以淡妆上岗，男员工保证随时面部清洁。
（6）手机、bp机、相关物品一律不得佩带上岗及包含各种饰物。
（7）班前自检查仪容仪表后方可上岗。
3.形体规范（1）站姿：坚持站立服务，挺胸、收腹、沉肩、两脚分开15厘米左右，站姿优雅，棉带微笑。
（2）眼睛平视服务对象，不斜视客人或东张西望，不得依靠任何物品、不插兜、插腰、抱肩及不良毛病。
（3）两手自然下垂或交____。
女性以v型为主、男士两脚与两肩同宽。
4.礼节礼貌（1）熟悉掌握问候语言，主动问候客人，能够根据时间、场所、情景、接待对象的不同，准确应用问候礼节。
（2）熟悉掌握称呼礼节，根据客人应用不同称呼亲切和谐，尽量记住客人的姓氏、职位，以便再次遇见时准确称呼。
（3）熟悉掌握应答礼节，根据场景，准确回答、反应灵敏，应对得体。
内部推荐管理制度
内部推荐管理制度
第一章总则
为了充分发挥员工的主观能动性，激励员工的积极性，提高企业的内部人才选拔效率和成功率，公司特制定内部推荐管理制度。
第二章推荐条件
（一）员工各类工资单都符要求
（二）员工获得一定的奖金
（三）员工未受到过严重处罚
第三章推荐对象
（一）公司实施内部推荐的岗位。
（二）员工推荐人才，推荐人不能亲属与家庭
（三）员工须执牌soc
第四章推荐程序
（一）员工通过公司设立的内部推荐平台提交申请。
（二）推荐对象接受公司考核
（三）公司通过申请人员进行审批，确定是否录用。
（四）公司领导签字后涂励
（五）成果奖励
第五章推荐奖励
（一）推荐成功的员工将被列为优秀员工
（二）公司将发放一定的提成奖金。
（三）奖品
第六章推荐效果的评估
（一）公司将根据推荐对象的工作表现、绩效等多方面指标进行定期评估。
（二）公司将根据评估结果，对员工的奖励进行再次确认。
（三）未能通过考核的申请人员将被列入黑名单。
第七章推荐纪律
（一）员工推荐人才需符合公司推荐规定，不得非法谋取利益。
（二）员工推荐人才需真实，不得弄虚作假。
（三）员工推荐人才需保持工作稳定，不得因个人原因频繁推荐。
第八章附则
（一）本制度由公司人力资源部负责解释。
（二）员工对本制度有任何疑问可向人力资源部提出。
内部员工招聘推荐制度范本
内部员工招聘推荐制度一、目的为了更好地吸引和选拔优秀人才，提高公司内部员工的积极性，加强公司人才队伍建设，特制定本内部员工招聘推荐制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、推荐原则1. 回避原则：1.1 内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；1.3 被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2. 真实性原则：2.1 所有举荐人的身份、学历、工作经验必须是真实的；2.2 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
四、推荐流程1. 空缺岗位公布：人力资源部定期在公司公告栏、招聘网站等渠道公布目前正在招聘的岗位及其要求。
2. 提交推荐材料：推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人力资源部，或以电子文档形式将推荐资料发送至指定邮箱，并在邮件标题上注明推荐人推荐职位。
3. 登记与筛选：人力资源部做好推荐简历的登记工作，对推荐简历进行筛选，并将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节。
4. 面试与录用：公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用。
5. 推荐成功：候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功。
五、奖励与激励1. 推荐奖金：推荐人可向人力资源部申请内部推荐奖金，奖金标准由公司另行规定。
2. 表彰与奖励：对成功推荐优秀人才的员工，公司可视情况给予表彰和奖励。
六、管理与监督1. 人力资源部负责内部员工招聘推荐制度的制定、实施和监督。
2. 各部门负责人需积极配合人力资源部开展招聘推荐工作，并对推荐人选的真实性负责。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高员工满意度，鼓励员工为公司推荐优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工以及与公司签订劳动合同的其他员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程透明，推荐结果合理。
第二章推荐条件与范围第四条推荐人应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作表现良好，具有良好的职业道德和团队合作精神；3. 对公司文化、业务和发展方向有深入了解。
第五条推荐范围包括：1. 公司内部各岗位；2. 公司合作伙伴、客户单位等外部单位。
第三章推荐程序第六条推荐流程：1. 推荐人填写《员工内部推荐表》，包括被推荐人的基本信息、推荐理由等；2. 推荐人将《员工内部推荐表》提交至人力资源部；3. 人力资源部对推荐材料进行审核，确认是否符合推荐条件；4. 人力资源部组织面试，对被推荐人进行综合评估；5. 面试合格者，由人力资源部办理入职手续。
第七条推荐人需对被推荐人的真实性负责，如有虚假信息，一经查实，取消推荐资格，并承担相应责任。
第四章推荐奖励第八条公司对成功推荐人才的员工给予以下奖励：1. 推荐人获得被推荐人试用期间工资总额的一定比例作为奖励；2. 被推荐人试用期通过后，继续享受奖励；3. 奖励金额最高不超过被推荐人试用期工资总额的50%。
第五章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修改。
公司内部人才引荐制度范本
公司内部人才引荐制度一、目的和原则1.1 目的为充分发挥公司内部人才潜力，激发员工自我提升和团队合作的积极性，提高人才招聘效率，促进公司可持续发展，特制定本人才引荐制度。
1.2 原则（1）公平公正：确保引荐过程的透明度，给予所有员工平等的推荐机会。
（2）激励与发展：通过内部推荐，激发员工潜能，促进员工职业成长。
（3）实效性：内部推荐应注重实际效果，确保推荐人才的能力和岗位需求的匹配度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工对公司内部岗位的推荐。
三、内部推荐流程3.1 发布岗位信息当公司出现岗位空缺时，人力资源部应及时发布岗位信息，包括岗位职责、任职资格等。
3.2 员工自主推荐员工根据岗位需求和个人能力，自主决定是否进行推荐。
员工可以推荐自己或他人，但推荐他人需取得被推荐人的同意。
3.3 提交推荐材料员工如需推荐他人，应提交以下材料：（1）推荐表：包括推荐人、被推荐人信息及推荐理由等。
（2）被推荐人简历：包括个人基本信息、工作经历、教育背景等。
（3）相关证明：如业绩报告、项目经验等。
3.4 人力资源部筛选人力资源部对收到的推荐材料进行筛选，主要考察推荐人的胜任能力和与岗位的匹配度。
3.5 面试与评估对于通过筛选的推荐人选，人力资源部组织面试和评估，确保其具备岗位所需的能力和素质。
3.6 录用与通知面试和评估合格的人员，由人力资源部发出录用通知，并办理相关入职手续。
四、激励与反馈4.1 激励措施（1）对成功推荐合适人选的员工，给予一定的物质奖励。
（2）推荐人可根据被推荐人在公司的工作表现，获得相应的绩效加分。
（3）推荐人优先考虑参与相关项目的资格。
4.2 反馈机制（1）人力资源部定期对内部推荐制度进行评估，不断优化和完善相关流程。
（2）鼓励员工提出意见和建议，持续改进内部推荐制度。
五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
通过内部人才引荐制度，公司可以更好地发掘和培养优秀人才，提高员工的工作积极性和凝聚力，实现公司的人才战略目标。
公司鼓励内推制度范本
公司鼓励内推制度范本一、总则第一条为了充分发挥公司内部员工的推荐作用，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，根据国家相关法律法规和公司章程的规定，特制定本内推制度。
第二条公司内推制度旨在鼓励员工积极推荐符合公司需求的人才，促进公司人才队伍的建设和业务发展，实现公司内部与外部人才的有机结合。
第三条本制度适用于公司全体员工，并对所有推荐人才给予一定的奖励和优惠政策。
二、内推渠道与方式第四条员工可以通过公司内部邮箱、微信、电话等途径向人力资源部门提交内推申请，并填写内推人才信息表。
第五条内推人才需具备以下条件：（一）符合公司招聘的基本条件；（二）具有相关岗位所需的专业技能和工作经验；（三）具备良好的职业道德和团队协作精神。
第六条人力资源部门对内推人才进行初步筛选，对符合招聘条件的内推人才组织面试，并根据面试结果决定是否录用。
三、内推奖励政策第七条对于成功推荐人才的员工，公司给予一定的奖励，奖励标准如下：（一）成功推荐一名员工，奖励推荐人相当于该员工试用期工资的10%；（二）成功推荐多名员工，奖励金额依次递增；（三）推荐人才为公司带来显著经济效益或创新的，可根据实际情况给予额外奖励。
第八条推荐人才转正后，推荐人可持续获得相当于该员工试用期工资的5%的奖励，直至推荐人才离职。
第九条推荐人应遵守国家相关法律法规，不得以任何形式侵犯他人隐私、泄露个人信息等行为。
四、内推制度的管理与维护第十条人力资源部门负责内推制度的实施与管理工作，确保制度的公平、公正、公开。
第十一条公司定期对内推制度进行评估和调整，以适应公司发展和人才需求的变化。
第十二条对于恶意推荐、违反公司规定的行为，公司有权取消其内推资格，并追究相应责任。
五、附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。
通过以上内推制度范本，公司可以充分调动员工的积极性，发挥内部推荐的优势，提高招聘效率，同时也为员工提供了更多的职业发展机会。
公司员工内部推荐管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在鼓励员工积极推荐优秀人才，促进公司人才储备和团队建设。
第三条员工内部推荐制度遵循公平、公正、公开的原则，确保推荐过程的透明和公正。
第二章推荐对象及条件第四条推荐对象为公司内部、外部具有良好职业素养、专业能力、团队精神的人才。
第五条推荐条件：1. 具备与招聘岗位相匹配的专业技能和实际工作经验；2. 具有良好的道德品质和职业操守；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司招聘的基本要求。
第三章推荐流程第六条员工推荐：1. 员工填写《内部推荐表》，详细说明推荐理由和推荐人的基本信息；2. 员工将《内部推荐表》提交至人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对员工提交的《内部推荐表》进行初步审核，确认推荐人是否符合推荐条件；2. 人力资源部将审核通过的推荐人信息反馈给招聘部门。
第八条招聘部门面试：1. 招聘部门根据人力资源部提供的推荐人信息，安排面试；2. 面试结束后，招聘部门将面试结果反馈给人力资源部。
第九条人力资源部公示：1. 人力资源部将面试结果进行公示，接受员工监督；2. 公示无异议的，招聘部门按照公司相关规定办理入职手续。
第四章奖励与惩罚第十条员工成功推荐人才的，公司将给予一定的奖励：1. 奖励金额为推荐人入职后前三个月工资的10%；2. 奖励金额最高不超过人民币5000元。
第十一条员工推荐人才过程中，如有以下行为，公司将进行相应惩罚：1. 提供虚假信息，误导公司招聘决策；2. 损害公司利益，损害公司声誉；3. 违反国家法律法规和公司规章制度。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在激励员工积极推荐优秀人才，为公司发展提供有力的人才保障。
请全体员工严格遵守本制度，共同为公司发展贡献力量。
招聘内部推荐制度范本
企业内部推荐制度范本一、总则1.1 为了充分发挥内部推荐制度在人才引进中的作用，促进公司人才队伍的建设和优化，提高员工的工作满意度和忠诚度，特制定本内部推荐制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，对外部招聘的所有岗位均适用内部推荐。
1.3 本制度旨在鼓励公司员工积极推荐优秀人才加入公司，共同为公司的发展贡献力量。
二、内部推荐渠道2.1 员工可通过以下渠道进行内部推荐：（1）人力资源部官方网站的招聘信息平台；（2）公司内部公告栏、员工微信群等；（3）员工个人人际关系网络。
2.2 员工在推荐时，应确保被推荐人了解公司文化、职位要求和岗位职责等信息。
三、内部推荐奖励3.1 推荐奖励（1）被推荐人成功入职并试用期满后，推荐人可获得一定的奖金奖励；（2）推荐人推荐的候选人每通过一个选拔阶段，推荐人可获得相应的积分奖励。
3.2 奖励发放（1）奖金奖励在候选人转正后发放；（2）积分奖励可兑换公司内部商品或服务，具体兑换方式由公司规定。
四、内部推荐流程4.1 推荐人填写《内部推荐表》，并注明被推荐人的基本信息、联系方式等；4.2 推荐人将《内部推荐表》提交给人力资源部；4.3 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，组织面试等选拔环节；4.4 被推荐人通过选拔后，与公司签订劳动合同，正式入职；4.5 人力资源部对推荐人进行奖励发放。
五、注意事项5.1 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，如有虚假信息，一经发现，将取消推荐奖励；5.2 推荐人不得利用内部推荐制度谋取不正当利益，一经发现，将取消推荐奖励并追究相应责任；5.3 被推荐人在入职后，应遵守公司规章制度，如有违反，推荐人可能承担连带责任。
六、附则6.1 本制度由人力资源部负责解释；6.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
通过内部推荐制度，公司可以充分利用现有员工的人脉资源，拓宽人才引进渠道，同时激发员工的工作积极性和团队凝聚力。
希望全体员工积极参与内部推荐，共同为公司的发展贡献力量。
员工推荐管理制度
员工推荐管理制度一、总则为了促进企业的发展，提高员工的积极性和创造性，公司特制定了员工推荐管理制度，以便招聘合适人才，提高员工的归属感和忠诚度，减少招聘成本，提高招聘效率，并保证招聘的公平和公正。
二、推荐范围1.公司员工可以推荐自己的亲戚或朋友入职。
2.推荐对象必须是具备相关岗位的招聘要求，且没有与公司发生过劳动纠纷或有不良记录的人员。
三、推荐程序1.员工推荐人需先向人力资源部提交推荐申请，包括被推荐人的基本信息、求职意向、工作经历和工作资格等相关材料。
2.人力资源部对被推荐人进行面试和评估，符合公司招聘条件的员工被推荐人将纳入招聘考察范围。
3.人力资源部与被推荐人约定面试时间，进行面试、考核，符合录用标准的人员经过总经理批准即可正式录用。
四、奖励办法1.对通过员工推荐录用的员工，经试用期考核合格后，推荐人可获得一定的奖金。
2.被推荐人在公司工作满一年，且工作业绩良好，可获得一定的奖金。
五、管理办法1.被推荐人的工作绩效，将与推荐人的奖励挂钩，如果被推荐人在公司的表现不佳，将取消推荐人的奖励。
2.公司不接受内退人员和公司离职员工的推荐。
六、保密条款1.员工推荐人员的过程中，所有相关信息均需严格保密，推荐人不得将推荐的人员信息泄露给他人。
2.推荐人需签署保密协议，确保不会将推荐的人员信息泄露给他人。
七、解释权对于员工推荐管理制度的解释权归人力资源部管理，如有变更，将提前向员工通知并公布。
以上是本公司员工推荐管理制度，经过公司领导的研究和讨论而制定。
希望所有员工能够严格遵守，确保实施的顺利进行，达到预期的效果。
谢谢！。
员工内部推荐奖励制度范文
员工内部推荐奖励制度范文一、背景和目的随着企业发展的需要，招聘新员工已经成为每个企业日常工作的一部分。
然而，传统的招聘方式存在周期长、效率低的问题。
为了提高招聘效率和质量，我们公司决定推出员工内部推荐奖励制度。
该制度的目的是通过激励员工，引导他们积极参与招聘，发现和推荐优秀的候选人，以便快速找到符合公司需求的人才。
二、制度概述1. 起止时间：该员工内部推荐奖励制度将自即日起实施，有效期为一年。
具体的奖励或者奖金将根据推荐人和被推荐人的互动成效、在岗表现等因素而有所不同。
2. 参与对象：该制度适用于所有公司内部员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
3. 推荐岗位：员工可通过内部推荐渠道推荐任意岗位的候选人，包括各级管理人员、技术岗位、销售岗位等。
4. 推荐方式：员工可以通过多种方式推荐候选人，包括口头推荐、填写推荐表格、发送邮件等。
在推荐时请提供被推荐人的详细信息和推荐理由。
5. 推荐程序：员工推荐合适的候选人后，人力资源部将对被推荐人进行初步筛选和面试。
如面试结果为合格，将与被推荐人沟通并进行正式录用程序。
6. 奖励措施：对于成功推荐的员工，公司将给予相应的奖励或奖金。
奖励的形式和金额将由公司根据被推荐人的具体情况进行综合考虑。
三、奖励政策1. 奖励形式：成功推荐的员工将获得以下奖励之一：- 奖金：额度将根据被推荐人的岗位级别、薪资水平等因素进行确定。
一般情况下，奖金将在被推荐人正式上岗后的一个月内发放。
- 休假：员工可享受额外的一周带薪休假，用于放松身心。
- 特别待遇：员工可享受特别待遇，如额外培训资源、晋升机会等。
2. 奖励标准：奖励标准将根据被推荐人的综合素质和岗位需求进行评估，主要考虑以下因素：- 被推荐人的学历和工作经验- 被推荐人的技能和专业能力- 被推荐人的潜力和发展空间- 员工所在部门的需求情况3. 奖励公示：公司将定期公示获得奖励的员工名单和奖励金额，以增加其公平性和透明度。
员工内部推荐制度
员工内部推荐制度
1.目的
为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，特此制定此制度奖励为企业推荐优秀人才的员工。
2.资格要求
推荐人资格要求：公司内部员工
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
3.内部推荐流程
3.1推荐人选：人事部发布并更新内部推荐岗位，公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，推荐优秀人才前来应聘，并进行登记；
3.2录用: 被推荐人填写《员工登记表》，人事部对其进行面试，通过面试后由车间主任安排岗位；
3.3领取奖励：被推荐人在车间工作满一定期限后，推荐人可以领取推荐奖励。
4.内部推荐奖励方法
4.1被推荐人在公司工作满3个月，公司奖励推荐人200元，奖励费用在第四个月发放；
4.2被推荐人在公司工作满6个月，公司再奖励推荐人300元，奖励费用在第七个月发放；
4.3人事部对以上奖励情况进行现场公布通知。
5.推荐成功后推荐人不享受奖励的情况
5.1被推荐人原为公司员工；
5.2推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
5.3推荐人或被推荐人在奖励费用发放前离职；
5.4被推荐人不服从公司管理或严重违反公司规章制度。
6.附则
6.1本制度自下发之日起实施；
6.2本制度最终解释权在XX公司。
企业内部推荐奖励制度范文（二篇）
企业内部推荐奖励制度范文一、背景介绍随着企业的发展，人才的招聘成本逐渐增加，且找到合适的人选也不容易。
为了解决这一问题，我们公司决定引入内部推荐奖励制度。
通过员工的内部推荐，提高招聘效率，降低招聘成本，并为员工提供一种参与招聘的机会，激发其积极性和归属感。
二、推荐奖励制度的目的1. 提高招聘效率：通过员工的内部推荐，可以快速找到适合岗位的人选，降低招聘周期，提高招聘效率。
2. 降低招聘成本：与传统的外部招聘相比，内部推荐可以节约一定的宣传和招聘费用，减少招聘成本。
3. 激发员工积极性和归属感：推荐奖励制度为员工提供了参与招聘的机会，激发其积极性和归属感，增强员工对公司的认同感。
三、推荐奖励制度的实施方案1. 推荐条件（1）员工身份：全体在职员工均有资格参与推荐。
（2）推荐对象：招聘岗位需求中的空缺职位。
（3）推荐方式：员工可以通过内部推荐平台或直接向人力资源部门提出推荐申请。
2. 推荐奖励（1）推荐奖金：推荐成功并通过试用期的员工，将获得X万元的现金奖金，具体金额根据岗位需求的紧急程度和重要性而定。
（2）推荐证书：推荐成功的员工，将获得内部推荐证书，以表彰其对企业发展的贡献。
3. 推荐流程（1）员工内部推荐：a) 员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提出推荐申请，需提供推荐人的姓名、联系方式和被推荐人的简历。
b) 推荐人力资源部门接收推荐信息后，将进行初步筛选，并进行面试。
c) 面试通过后，将对被推荐人进行背景调查、体检等环节。
d) 完成所有面试和背景调查后，人力资源部门将研究最后的招聘结果，决定是否录用被推荐人。
（2）推荐结果通知：a) 推荐成功：被推荐人将获得内部推荐证书，并享受与公司其他员工同等的待遇和福利。
b) 推荐失败：人力资源部门将向推荐人说明理由，并鼓励其继续积极参与推荐。
四、推荐奖励制度的效果评估为了确保推荐奖励制度的有效性，公司将定期进行效果评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
公司内部管理制度范文（4篇）
公司内部管理制度范文1. 目的和范围该公司内部管理制度的目的是规范和加强公司内部各个部门和员工的管理，提高工作效率和效果。
本制度适用于公司所有员工和部门。
2. 组织结构（1）公司组织结构包括董事会、总经理、各个部门及其主管。
（2）董事会负责公司的整体决策和监督。
（3）总经理负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（4）各个部门负责公司内部具体工作的落实和执行。
3. 职责和权力（1）董事会：负责公司整体决策和监督，审议并批准公司发展计划、预算和重大决策等。
（2）总经理：负责公司的日常运营管理，包括制定和执行公司战略、指导部门工作等。
（3）部门主管：负责本部门的日常管理、人员安排、任务分配等。
（4）员工：按照公司要求完成分配给自己的工作任务。
4. 内部沟通和汇报（1）公司将建立健全的内部沟通机制，保证各部门之间的信息流通和协作。
（2）部门主管需要定期向总经理汇报工作进展和重要事项。
（3）员工需要积极参与部门内部和公司内部的沟通和交流。
5. 工作时间和休假制度（1）公司规定的工作时间为每天9:00-18:00，中午12:00-13:00为午休时间。
（2）员工需要按时到达工作岗位，不得无故迟到或早退。
（3）公司将根据员工工作量和工作时间提供带薪年假和带薪病假。
6. 绩效考核和奖惩制度（1）公司将定期对员工的工作表现进行评估和考核。
（2）绩效考核结果将作为评定员工奖惩和晋升的重要依据。
（3）公司将建立健全的奖惩制度，对尽职尽责和表现优秀的员工予以奖励，对违规违纪等行为进行惩罚。
7. 保密制度（1）公司对于商业机密和公司内部信息的保密工作高度重视。
（2）员工需要签署保密协议，并严格遵守公司的保密规定。
8. 纠纷处理和申诉制度（1）公司将建立健全的纠纷处理机制，解决员工之间和员工与公司之间的纠纷。
（2）员工若有不满或对公司的决策有疑问，可以通过申诉渠道向上级主管或董事会提出申诉。
以上是一份公司内部管理制度模板，具体应根据实际情况进行调整和补充。
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内部管理制度系列
公司内部推荐管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-83428公司内部推荐管理制度
Model of internal recommendation management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
公司内部推荐管理制度
一、目的
为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。
二、适用范围
《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。
但以下两类情形除外:
1.综合管理部行政、人事管理人员;
2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。
三、管理职责
综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。
四、推荐岗位及对象
所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。
五、操作流程
1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位;
2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1);
3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用;
4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档;
5.试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。
6.综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金;
7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。
六、奖金发放
1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加;
2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内
部推荐表》在薪资中发放推荐奖金，奖金额度及评定标准见下表;
3.财务部门根据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。
奖金额度马推荐岗位评价等级
200元普通岗位:普工(人员紧缺时)合格
300元优秀
500元重要、紧缺岗位:技术工种，工程师，主管等合格
七、推荐原则及注意事项
内部推荐表必须事先填写，不允许事后补单。
所有内部推荐人员，必须遵循员工聘用管理办法，通过正常流程进入公司。
被推荐人必须符合任职岗位的要求，且身心健康，具有良好的人际关系和较好的稳定性。
如被推荐人有以下行为，推荐人将不再具有推荐资格，并处罚金200元:
1.被推荐人屡次违反公司规章制度，在员工中造成不良影响;
2.被推荐人对公司资产(包括有形和无形资产)造成损
害;
3.由公安机关认定的违法行为;
为防止不法人员危害员工队伍建设，公司将对各类违规行为严惩。
一旦发现有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为，推荐人及被推荐人一律予以辞退。
如情节严重，将移送公安机关依法处理。
八、附则
本制度由综合管理部制定、解释，自颁布之日起实施。
九、附件
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