公司内部推荐管理制度范本

内部管理制度系列

公司内部推荐管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-83428公司内部推荐管理制度

Model of internal recommendation management system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

公司内部推荐管理制度

一、目的

为充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐，提高招聘工作效率，缓解公司人力资源压力，结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

《内部推荐管理制度》适用于公司所有在职员工进行紧缺人员和岗位推荐的管理。但以下两类情形除外:

1.综合管理部行政、人事管理人员;

2.推荐人为被推荐人的直接或间接主管。

三、管理职责

综合管理部负责员工内部推荐的统一管理。

四、推荐岗位及对象

所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。

五、操作流程

1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位;

2.公司员工到综合管理部人事科填写《内部推荐表》(见附表1);

3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用;

4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档;

5.试用期满，由用人部门提交转正申请表，对该员工表现做出评价。

6.综合管理部人事科根据评价结果，核算推荐奖金;

7.综合管理部人事科将对被推荐人员建立内部推荐人员档案，进行追踪管理，并做内部推荐情况年度汇总。

六、奖金发放

1.该项奖金以推荐人数计算，可以累加;

2.综合管理部人事科根据核准的《转正申请表》及《内

部推荐表》在薪资中发放推荐奖金，奖金额度及评定标准见下表;

3.财务部门根据综合管理部人事科提交《内部推荐表》对推荐奖金进行发放。

奖金额度马推荐岗位评价等级

200元普通岗位:普工(人员紧缺时)合格

300元优秀

500元重要、紧缺岗位:技术工种，工程师，主管等合格

七、推荐原则及注意事项

内部推荐表必须事先填写，不允许事后补单。

所有内部推荐人员，必须遵循员工聘用管理办法，通过正常流程进入公司。

被推荐人必须符合任职岗位的要求，且身心健康，具有良好的人际关系和较好的稳定性。如被推荐人有以下行为，推荐人将不再具有推荐资格，并处罚金200元:

1.被推荐人屡次违反公司规章制度，在员工中造成不良影响;

2.被推荐人对公司资产(包括有形和无形资产)造成损

害;

3.由公安机关认定的违法行为;

为防止不法人员危害员工队伍建设，公司将对各类违规行为严惩。一旦发现有相互勾结、索取回扣、拉帮结派等违规行为，推荐人及被推荐人一律予以辞退。如情节严重，将移送公安机关依法处理。

八、附则

本制度由综合管理部制定、解释，自颁布之日起实施。

九、附件

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