项目施工策划PPT幻灯片

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建筑施工项目管理策划 PPT

建筑施工项目管理策划 PPT
• 施工用水:
• 现场临时用水 主要由消防用 水、施工用水 、生活用水三 部分组成。施 工用水主要是 砼养护、冲洗 模板、填充墙 砌筑、内外抹 灰;扬尘治理 洒水降尘等。
• 本项目拟在2栋
五、资源策划—主要机具配置
五、资源策划—测量仪器配置
主要测量、试验器具配置计划表
五、资源策划—劳动力配置
劳动力计划表
平层;6~8厚专用聚合物砂浆抹底,压入耐碱玻纤网格布(两遍网格布,两布三 涂);刮柔性耐水腻子两遍;封固底漆一道;外墙漆(具体以施工工艺为准); 外墙从基体表面至饰面层应留分隔缝,间隔按立面,可预留或后切,金属网、找平 层、防水层、饰面层应在相同位置留缝,缝宽15mm,切缝后嵌填聚氨酯密封胶 ; 所有室外挑板、阳台底板、窗框顶、窗台、雨棚板、挑檐等均需做滴水线。
做好图纸、设计变更、图纸会审纪要,甲方工程做法指令及变更等的收 发文台账,避免设计变更下发工长、班组滞后或漏发造成错误或返工。
施工过程中做好竣工图的绘制工作,将变更部分绘制在蓝图对应的电子 版图纸中。
九、安全文明、环境策划
根据公司三区手册、远洋集团安全文明施工视觉识别手册进行施工大门 、围挡、临边防护、安全通道、大型机械设备、广告喷绘等规划布局。
八、技术策划—技术管理工作重点
做好图纸会审,对各分部分项工程做法不明确,在图纸会审中提出,请 设计确定做法;对建筑外立面造型、使用功能、建筑与结构一致性进行 审查,避免出现矛盾、错误;其他设计错误等均在图纸会审中明确。
熟读总包合同,或预算部门对项目部进行总包合同交底,对合同与图纸 有出入的地方,及时给甲方书面工作联系单。
八、技术策划—工程做法要求
楼地面:钢筋混凝土楼板,表面随打随抹平,争取在图纸会审中增加水泥砂浆找平 层。

项目策划与项目实施计划(PPT)

项目策划与项目实施计划(PPT)
二、项目经理部的组织机构
(一)、策划项目组织机构的基本原则 和要求
(二)、项目组织机构的形式
1、职能式 2、项目式 3、矩阵式
职能式组织机构
项目副经理
项目经理
项目技术总负责人
技术部
工程部
合约部
物资部
质量安全部
责 资测 任 料量 工 工工 程 程程 师 师师
责 任 工 程 师
经 营 管 理
合 同 管 理
(三)项目策划文本事例
举例说明
第四章 项目实施计划
一、施工组织设计
1、施工组织设计的含义:施工组织设计作为指导施工全过程各 项活动的技术经济的纲领性文件,它是工程开工后施工活动能有 序、高效、科学合理进行的保证,是指导技术方案编制的依据;
2、编制施工组织设计的目的:在固有的资源条件下,从技术上 和组织上确保实现工程项目的合同要求与项目管理目标,即确保 实现工程项目的合同及相关法规要求(包括全部技术质量要求)。
项目管理
项目策划与项目实施计划
第一章 项目管理概述 第二章 项目经理部组织机构与职责 第三章 项目策划 第四章 项目实施计划
一、施工组织设计 二、质量计划 三、环境管理计划 四、职业健康安全管理计划 五、成本计划 六、信息管理计划 七、风险控制计划
第一章项 目管理概述
一、关于项目 项目是“建设工程项目”的简称,其术语定义在《建设工程项目管
四、传统项目管理的不足
1、未充分重视顾客的要求 2、缺乏系统管理的思想 3、项目管理的方法落后 4、项目管理的范围狭窄 5、管理活动缺乏可追朔性
五、新项目管理 新项目管理特点的体现
1、以顾客为中心 2、贯彻现代系统工程的思想 3、以现代管理的三大管理体系标准为管理基

某项目施工策划PPT课件

某项目施工策划PPT课件

第一层土方大开挖
-4.05m 第二层土方开挖
锚索 锚索
未开挖土方
围墙
-12.55m 第三层土方开挖 -19.95m
锚索
旋挖桩
第三层土方开挖剖面图
旋挖桩
第13页/共27页
基坑顶-0.05
基坑顶-0.05
基底标高-19.95
出土口斜坡道土方开挖示意图一
出土口斜坡道土方开挖示意图二
第14页/共27页
基底标高-19.95
第1页/共27页
S8俯瞰图
第2页/共27页
周边建筑物平面示意图
第3页/共27页
二、施工难点
基坑支护和土方开挖施工难点分析和对策
1、旋挖桩和高压旋喷止水桩施工前需解决事项 根据“基坑支护平面图”,为确保旋挖桩和高压旋喷止水桩施工工作面,应解决
以下事项: ⑴、拆除东面客家王等临建,修建围墙靠马路边,仅留人行通道(应申请占道手
第23页/共27页
五、明确施工目标
1、安全文明施工目标
争创市双优工程,建议确保该工程措施费用的投入创省双优工程。
2、施工质量目标
争创广州市样板工程,建议该工程优质优价,争创高一级奖项。
3、施工节点目标
施工工期:1300天;其中: 基坑支护和土方工程:240天; 人工挖孔桩:120天; 地下室结构工程:60(底板)+25*4+25*2(拆撑)=210; 主体结构工程:36(首层和天面)+29*6+50*2(转换层) =310天; 幕墙工程:120天; 室内装修装饰工程:240天(与幕墙工程可交叉作业); 竣工验收:60天。
一、工程概况
本工程北面为东风中路,东面为仓边路,西面 为规划路,紧临27层省委宿舍楼,南面为规划 路紧贴2~4层建筑物,详见“俯视图”和“周边建筑物平面示

施工组织设计幻灯片PPT课件

施工组织设计幻灯片PPT课件
采取植被覆盖、排水沟等措施 ,防止水土流失和土壤侵蚀。
废弃物处理
对施工过程中产生的废弃物进 行分类处理,尽可能回收利用

05
施工进度控制与调整策 略
CHAPTER
进度控制方法及措施
制定详细的施工进度计划
明确各阶段的任务、时间节点和责任人,确 保施工按计划进行。
加强现场监管
实时掌握施工进度,发现问题及时协调解决 ,确保施工顺利进行。
数字化和信息化技术将在施工 组织设计中发挥越来越重要的 作用,如BIM技术的应用将实 现施工过程的可视化管理和协 同设计,提高施工效率和质量 。
跨领域合作和创新
未来施工组织设计将更加注重 跨领域合作和创新,如与建筑 设计、结构设计、机电设计等 领域的紧密合作,共同推动建 筑业的创新和发展。
THANKS
对象
施工组织设计的对象主要是施工企业及其所承担的施工项目。施工企业需要根据工程项目的特点和要 求,制定相应的施工组织设计方案,并严格按照方案进行施工。同时,业主、监理等相关方也需要对 施工组织设计进行审查和监督,确保施工项目的顺利进行。
02
施工组织设计原则与方 法
CHAPTER
科学性原则
01
02
施工工艺规范
规范施工工艺流程,确保施工过程中的各项操作符合质量 和安全要求。
监督检查机制建立与完善
监督检查机构设置
监督检查内容
设立专门的监督检查机构,负责施工过程 中的质量和安全监督检查工作。
明确监督检查的内容,包括施工质量、安 全防护措施执行情况、施工工艺规范遵守 情况等。
监督检查方式
监督检查结果处理
目的
通过施工组织设计,可以实现施工过程的连续性、协调性、 均衡性和经济性,提高施工效率,降低施工成本,确保工程 质量和安全。

精装项目施工策划方案PPT(共 65张)

精装项目施工策划方案PPT(共 65张)

管跟及阴 阴、阳角 圆弧处理
找平层施 工
防水涂刷
施工员 监理员
2、防水施工(防排结合)及闭水试验
与甲方沟





涂 刷

施 工 一
















项目经理 施工员验 收报监理
项目经理 施工员验 二 收报监理 次 闭 水
下道工序
3、注意事项
1、地漏管道切割管口必须平整、无 毛刺,防水分遍涂刷时必须卷入管内 30mm-50mm,利于排水,地面防水
6、样板先行:找出问题,完善深化设计及合理调配施工工序安排;计算瓷砖的 损耗量,计划主要材料的用量,为下一步材料计划做好准备。
7、编制各类计划:如:总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等
第三章:大批量施工
➢1、建立每户装修档案制度;
➢2、上下工序检验,交接清晰;
➢3、按照栋号安排实量实测人员,按期每户每墙进行实测, 填写实测实量记录表,并将测量结果发给劳务人员,要求按 期进行整改,整改完毕进行复测,直到测量数据满足相关评 估要求;
第二部分:厨卫间墙地砖施工工艺
前期 准备 工作
施工 阶段 工作
1、前期准备工作
基层检 查处理
检查原基层 是否空鼓开 裂,基层材 料有无脱落、 脱层风险, 混凝土基层 是否需要界 面剂处理等
事项
釉面砖 玻化砖
套方线 实测
浸泡大 于2小时
背面背 胶拉毛 处理
基层拉 毛
排版图
阴干明水
晒干固化
套方抹 灰
第三章:大批量施工

工程项目施工方案PPT课件

工程项目施工方案PPT课件

关键节点控制
对工程项目的关键节点进 行重点控制,采取有效措 施确保按期完成。
施工进度监控与调整
施工进度监控
预警与应急处理
建立完善的施工进度监控机制,定期 对实际施工进度进行检查和评估,及 时发现并解决问题。
建立预警机制和应急处理预案,对可 能影响施工进度的因素进行预警和应 对处理。
进度调整
根据实际施工进度情况,适时调整施 工计划,优化资源配置,确保工程按 期完成。
基础施工方法
根据地质勘察报告和设计图纸,确定 基础类型和开挖方式。采用适当的基 础材料和施工机械进行基础施工,确 保基础稳定可靠。
主体结构施工流程和方法
主体结构施工流程
测量定位→钢筋加工→钢筋安装→模 板安装→混凝土浇筑→养护→拆模。
主体结构施工方法
根据设计图纸和规范要求,进行钢筋 加工和安装,模板制作和安装,混凝 土搅拌、运输、浇筑和养护等作业。 采用适当的施工机械和工艺,确保主 体结构施工质量。
总结词合理调ຫໍສະໝຸດ ,充分利用详细描述根据施工进度和实际情况,合理调 度机械与设备的使用,充分利用资 源,避免浪费和效率低下。
施工材料需求计划
总结词
质量保证,经济合理
详细描述
根据工程需要,选择质量可靠、经济合理的施工材料, 制定详细的材料需求计划,确保施工过程的顺利进行。
总结词
严格验收,把好质量关
详细描述
06
施工质量保障措施
施工质量目标与要求
确保工程符合设计要求和合同约定
在施工过程中,要确保每个环节都符合设计图纸和合同约定的质量标准,以达到最终交 付的工程满足使用要求。
提高工程质量意识
通过培训、宣传等方式提高全体施工人员的质量意识,使每个人都认识到质量是工程项 目的生命线。

建筑施工工作计划PPT

建筑施工工作计划PPT
针对可能出现的安全事故,制定完善的应急预案,明确应急组织 、通讯联络、现场处置等方面要求。
开展应急演练
组织员工进行应急演练,提高员工应急处置能力,确保在紧急情况 下能够迅速响应。
建立应急物资储备
储备必要的应急物资,确保在紧急情况下能够及时调用。
05
CATALOGUE
成本控制与效益评估
成本预算编制方法论述
设定项目施工的安全管理目标 和指标,保障施工过程安全无
事故。
关键成功因素
优秀的项目管理团队
组建专业、高效的项目管理团队,确保项目 顺利进行。
严格的施工现场管理
加强施工现场管理,确保各项安全措施落到 实处。
科学的施工组织设计
制定详细的施工组织设计,确保施工过程有 序、高效。
良好的沟通协调机制
建立项目相关方之间的沟通协调机制,及时 处理施工过程中出现的问题。
技术效益指标
包括技术创新、产业升级、研发投入等,衡 量项目对技术进步的推动作用。
06
CATALOGUE
竣工验收及交付使用安排
竣工验收标准明确
验收标准掌握
熟悉国家和地方的工程验收标准、规范,确 保验收工作符合要求。
验收文件准备
整理相关工程文件、技术资料和施工图纸, 确保齐全、准确。
验收程序执行
按照规定的验收程序,组织各方参与验收, 确保验收过程合法、合规。
责任矩阵
02
建立责任矩阵,明确各参建单位、部门及个人的职责与权限。
沟通协调机制
03
定期召开进度协调会议,确保各方协同合作,共同推进项目进
度。
进度监控与调整策略
进度跟踪
实时收集进度数据,与计划进行对比分析,评估实际进度情况。

施工工作计划PPT

施工工作计划PPT
加强钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等工序的协调管理。
装饰装修与机电设备安装
合理安排施工顺序,确保各项专业工程有序进行。
工期优化策略实施
优化施工组织设计
采用流水施工、平行施工等方式,提高施工 效率。
加强材料设备供应保障
与供应商建立良好合作关系,确保材料设备 按时进场。
引入新技术、新工艺
推广使用预制构件、智能化施工设备,缩短 工期。
04
05
计划工期:12个月
施工目标
质量目标
符合国家相关标准和规范,确保工程 质量合格率达到100%
工期目标
按照合同约定的工期完成施工任务, 确保项目按时交付使用
成本目标
控制在预算范围内,降低施工成本, 提高经济效益
安全目标
严格遵守安全生产法规,确保施工过 程中无重大安全事故发生
重要性与意义
完善城市交通网络
储备管理
建立材料设备储备管理制度,确保储备量满足施工进度需求,同时避免浪费和 损失。
03
施工组织与管理
施工队伍组建ຫໍສະໝຸດ 施工队伍选择选择经验丰富、技术实力强的施工队伍,确 保施工质量和进度。
岗位职责明确
明确各施工岗位的职责和权限,确保工作顺 利进行。
培训与教育
对施工人员进行必要的培训和教育,提高技 能水平和安全意识。
经验教训总结
对施工过程中的成本控制和经济效益评估工作进行总结,归纳经验教训。
改进措施提出
针对存在的问题和不足,提出具体的改进措施和建议,为今后的工作提供参考。
THANKS
感谢观看
信息共享平台
建立信息共享平台,确保各方及时获取施工相关 信息。
协作配合机制
明确各方协作配合的职责和要求,确保施工过程 中的顺畅合作。

建筑工程施工项目策划实施方案PPT模板

建筑工程施工项目策划实施方案PPT模板

环境、安全创优目标
用户可以在投影仪或者计算 机上进行演示也可以将用户 可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿 打印出来制作成胶片演示文 稿打印出来制作成胶片
2020/11/4
成本管理目标
2020/11/4
科技成果目标
2020/11/4
工法指标:单击输入文字 专利指标:单击输入文字 科研项目指标:单击输入文字 科技论文指标:单击输入文字 优秀技术文件指标:单击输入文字 QC活动成果:单击输入文字
拟定的技术成果和质量攻关课题
2020/11/4
其他情况说明
汇报内容:主要汇报当期项目现状及需分公司解决的问题
★ 本项目于什么时候进场,什么时候收到业主图纸,是否已经进行过 图纸会审;是否有施工许可证,施工合同是否签订,施工依据是否齐 全,现项目临设是否已完成,工程本体是否已施工,管理人员是否到 位等等。 ★ 简要介绍一下项目部进场后所做的工作,主要汇报需分公司指导和 解决的问题。
项目组织策划
2020/11/4
项目部组织机构设置
★ 按照分公司《岗位人员定编管理办法》的要求配置项目管理体系,如群体工程,栋号多,可采用栋号长负责制,如 单层量大,栋号不多,可采用专业工长负责制,根据项目实际情况采用不同的项目管理模式。 ★ 根据项目实际情况(如本项目属三边工程或本项目采用班组管理等等),本项目拟设置多少个岗位,多少名项目管 理人员。项目管理人员是分几批进场,首先进场的是哪些人员。项目部管理人员到位后的项目管理机构、项目管理人 员职责分工,填写分公司〈项目策划管理办法〉中项目组织机构及管理人员配备表。 ★ 插入项目部组织机构图。
2020/11/4
(PART 06)
技术质量管理策划
2020/11/4

建筑施工项目策划PPT课件

建筑施工项目策划PPT课件

四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多,各段施工工序约束严格,程序固定化,每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果,所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业,各段工序熟练,施工 速度、质量相对稳定,但后期涉及工种增多,各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”,不仅是对各分包及材料供 应商的约束,也是对总包自身的约束,这样管理过程中可做到有理 可说,有据可依,确保工程安全、顺利、高效的进行。
ห้องสมุดไป่ตู้四、甲供(控)、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控(供)材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
1、施工段划分 2、施工进度计划控制(甲方提供)
七、质量保证措施
竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
在施工主体阶段:确保质量良好,力争福州市前五名;抹灰阶段 确保质量良好,力争福州市前五名。
4、安全文明施工目标
杜绝死亡、重伤事故的发生;杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的 发生;轻伤事故发生率控制在千分之三以内,确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。
5、成本目标 尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。
五、工期保证措施
1、施工段划分
应甲方售楼节点要求,把本工程分为两期:第一期,开发五栋; 第二期开发八栋。项目部以此为基础把整个工程划分为俩大施工段, 在把每期每栋楼地下室后浇带为界限再进行划分为独立的施工段,进 行分期分段施工。
以本工程的每期每段的划分、进度安排、结构施工、外立面装饰 施工及室外总体工程施工及协调是整个工程的关键,考虑到总工期较 为紧张,土建进场后迅速展开工作面,以最快速度完成基础施工(含 地下室)、在保质的情况下把工程主体快速盖至封顶,以便机电安装 和内外装饰工程能够尽早开始。

项目施工策划ppt课件

项目施工策划ppt课件
2)、主体进度计划
24
四、施工总体部署
2)、主体进度计划(续)
25
四、施工总体部署
3)、砌体进度计划
26
四、施工总体部署
3)、砌体进度计划(续)
27
四、施工总体部署
28
五、机、材组织
1)、周转材料计划
29
五、机、材组织
2)、定额管理表
30
六、劳动力组织
序号 1 2 3 4 5
主要班组名称 混凝土班组 钢筋班组 木工班组 水电班组 脚手架班组
签证事项简要描述
11
外架预埋件
12
污水管与废水管
13
沙井
14
外架班各种额外工程
15
图纸变更
16
现场各种零星拆除
17
现场各种零星装饰
注意事项
砖胎膜
砖胎膜,止水钢板,收口网
管桩芯 植筋 钢板桩 安全防护棚 安全门维护 螺杆洞 脚手架
套筒
卡箍,压环,吊环
污水管与废水管 沙井 地下室装饰外架,图纸变更 重新搭建,施工梯,安全平 台,安全文明围栏等 钻孔,补洞 混凝土拆除,砌筑拆除 刮腻子,刷油漆,刮毛 38
6 泥水班组
队伍数量 1 1 1 1 1
1
31
七、合同管理
32
八、成本管理资金策划
1、资金策划
1)、图纸完整后,按施工进度计划编制,《工程进度款计划表》、《人 工费支付计划表》、《机、材支付计划表》,形成收支曲线变化图。
33
八、成本管理
2-1、甲方签证策划
序号
签证事项简要描述
注意事项
一 临建
1 红线外道路修建,管线埋设(业主“四通一平”责任)

施工项目年度工作计划PPT

施工项目年度工作计划PPT
建立有效的信息共享平台
利用项目管理软件、企业微信等工具,实时更新项目信息,提高团 队协作效率。
明确团队成员职责与分工
确保每个成员清楚自己的职责,减少工作冲突,提高整体执行力。
与业主、监理单位沟通协调机制建立
1 2
定期召开项目协调会议
与业主、监理单位共同讨论项目进展、待解决问 题及未来工作计划。
建立业主、监理单位联络群
项目地点:XX市 项目类型:住宅/商业/工业等
年度工作目标设定
01
完成投资额
年度计划投资额、实 际完成投资额等
02
进度目标
年度计划完成工程量 、实际完成工程量等
03
质量目标
年度质量合格率、优 良率等
04
安全目标
年度安全事故发生率 、伤亡人数等
关键任务与指标明确
关键任务1:基础施工 指标1:基础开挖完成率 指标2:基础混凝土浇筑完成率
Chapter
人力资源需求分析及配置策略
人力资源需求分析
根据施工项目规模、进度和技术要求,评估各阶段所需人力资源数量和专业技能水平。
配置策略制定
依据人力资源需求分析结果,制定合理的人力资源配置策略,包括招聘、培训、调配和储备等方面。
物资设备采购及储备计划制定
物资设备需求分析
根据施工项目需求,分析所需 物资设备的种类、规格和数量
定期对问题进行汇总分析
找出问题产生的根源,制定针对性措施,防止类似问题再次发生。
06
风险评估与应对策略制定
Chapter
可能面临风险点识别和评估结果展示
施工过程中的技术难题和工艺缺 陷,可能影响工程质量和进度。
资金短缺、材料价格波动等,可 能导致施工成本增加和合同违约 。
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3、二期施工场地周边在做市政路,影响二期材料运输通道及场地布置,对生
产进度和文明施工影响较大。
4、二期场地有市政高压线及埋地电缆需迁移,因为政府部门效率及手续慢也
影响开发级施工进度。
5、根据地质勘察报告和现场打桩实际情况,二期地块存在不少土洞、溶洞需
要进行注浆加固影响工程交场地而影响施工进度。
2020/2/29
2020/2/29
7
三、项目组织架构
1)、管理人员计划表:
项目经理 生产经理 技术总工 商务经理 栋号长(住宅) 施工员(住宅) 施工助理(住宅) 文员 塔吊人货梯班长 塔吊司机 人货梯及吊笼司机
1人 2人 1人 1人 4人 12人 4人 1人 1人 16人 2人
测量主管 安全主管 安全员 实测实量主管 实测组员 资料主管 资料员(含送检) 电工主管 电工班长 塔吊指挥 杂工
2020/2/29
13
四、施工总体部署
注:水平运输主要控制道路,协调周 边道路是水平运输之重
5
一、工程概况
4)、施工组织难点
1、开工时间正值雨季,不利土方开挖及场地排水;对工程进度影响因素大。 2、地下室面积大,施工平面布置是难点,因为施工场地少,对施工运输道路的 布置及受节点转换影响较大。 3、受场地影响,临设及道路变更频繁,临设投入费用大而且工期短,影响文明 施工布置。 4、工期紧张,甲方对销售节点控制造成我方成本投入。 5、生活及办公区距离现场较远;临场指挥密度小,人工降效损失大。 6、受甲方开发顺序影响,场地不能按预期统筹,开发时间和交场时间长,造成 我司不能全面铺开施工,管理成本期限长投入大。 7、四阶段施工难点:
3)、开发因素难点
1、本工程为全基坑开挖土方量较大,土方平衡难度大,依照整个片区规划,
部分土方可根据地块四周规划道路、一期基坑回填使用,剩余在1#、4~7#底集中
堆放。
2、看楼通道及样板房受现场施工道路及场地布置的影响,因此需提前考虑后
期施工便道,周边市政书院路、苏岭路可能会影响二期销售通道及展示。
3)、工期管理目标:
①正负零、预售点、封顶、拆排栅及竣工验收节点完成时间按甲方要求计划100%完成; ②按公司四阶段工程管理(详见公司四阶段工程管理目标表)
4)、文明施工管理目标
①第三方评估达到85分以上。②严格按“富利建安施工现场CI手册设计方案”执行;现场 平面布置合理;办公区、生活区、生产区场地整洁干净;材料堆放整齐有序;临水临电管 线安装合理、整齐有序;各种安全防护设施搭设到位、维护及时;严禁材料乱推乱放乱使 用;③按公司标准(详见附件)
2020/2/29
3
一、工程概况
2)、结构类型:框架、剪力墙。 建设单位:保利(湛江)房地产开发有限公司;设计单
位:广州市景森工程设计顾问有限公司;监理单位:广东鼎 耀工程顾问有限公司;勘察单位:广东省重工建筑设计院有 限公司;施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司。
2020/2/29
4
一、工程概况
1人 1人 3人 1人 12人 1人 2人 1人 2人 16人 20人
(根据现场开发进度调整)
2020/2/29
8
三、项目组织架构
2)、组织构架
2020/2/29
9
四、施工总体部署
往凤城大桥
二期商业综合体
2020/2/29 1)、总体规划
二期住宅区 一期在建
往生活 区
10
四、施工总体部署
商业部分为第二批次: 开工时间:2015年11月1日,完成至±0.000:2016年1月20日, 结构封顶时间:2016年5月20日,竣工备案:2017年11月1日,
四、施工布置
1、周转材料计划 2、定额管理表
六、劳动力组织
1、班组计划
七、合同管理
八、成本管理
1、资金策划 2、签证策划
1、总体规划 2、开发顺序
3、出入口设置图
4、临设平面布置图
5、水平运输布置(基础、主体、装饰)
6、垂直运输
7、临时供水
8、临时用电
9、临时排水
10、混凝土泵送路线
202101/2、/29进度计划
原悦花园 项目策划
广州汇冠实业有限公司
2020/2/29
1
目录
一、工程概况
五、机、材组织
1)、工程简况 2)、结构类型表 3)、开发因素难点 4)、施工组织难点
二、管理目标
1)、安全管理目标 2)、质量管理目标 3)、进度管理目标 4)、文明施工管理目标
三、项目管理架构
1)、管理人员计划表 2)、组织构架图
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7#
住宅部分为第一批次: 开工时间:2015年6月15日,完成至±0.000:2015年7月~8月, 预售节点时间:2015年10~12月,
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2202)0/2、/29开发顺序
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四、围墙施工平面图
3)、出入口设置图
1#大门
注意:围墙有甲方分包单位施工,根据 现场实际情况,围墙位置距离地下室外 墙只有5米,考虑放坡已经没有水平道路, 坑能影响周边排水沟设计。
2#大门
天汇二期前期按华南公司 标准做法设置全封闭围墙, 根据现场道路情况设置4个 进出大门解决材料进出和
人员进出问题。
4#大门
3#大门
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四、施工总体部署
4)、临设平面布置图
1、二期因为全面积基坑,所 以现场不设置工人生活区和办 公区,只是简单设置集装箱。 2、住宅部分:为第一施工阶梯 ,按排五台塔吊和10台人货梯 供施工垂直运输使用。
重点1.销售节点工期紧,需压缩地下室、一层施工时间。 重点2.砌体开始时间(计划主体施工至七层开始),组织人货梯正常使用, 水平运输正常。
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二、管理目标
1)、安全管理目标:
轻伤频率控制在3‰以内,杜绝死亡事故;
2)、质量管理目标:
①符合国家现行施工质量验收规范“合格标准”;预防质量通病、防止一般质量事故以 及杜绝重大质量事故的发生;第三方评估达到85分以上,满足“华南杯”评分要求; ②按公司标准做法施工。(详见附件)况
湛江市保利原悦花园位于湛江霞山港区最北端,北临友谊路,南 至新港路,东临愿景南路,西临友谊一横路。工程占地面积为27182.06 平方米,包括5栋33层住宅楼及商业用房,总建筑面积约98718平方米, 其中地上建筑面积约为80691平方米,地下建筑面积约为18027平方米( 地下一层,局部两层),建筑高度99.9m。
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