机房搬迁项目实施方案最新版

机房搬迁项目实施方案

一、项目概述

信息中心搬迁项目将原有设备包括机房环境设备、网络设备、服务器主机设备等完好地搬入到新厂区机房内，并保证搬迁后系统仍能正常投入运行。

由于大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。

➢搬迁方式：部分服务外包方式；

➢搬迁目标：按时、按量；保质、保安全；

➢搬迁内容：按地理位置分为机房、成品仓、装封箱车间的信息系统相关设备。

二、风险评估和措施

2.1 设备搬运风险

2.1.1设备损坏的风险

由于设备在搬迁过程中不可避免会发生碰撞、挤压，导致设备硬件损坏不能正常工作。

解决措施：

（1）做好设备的包装和运输工作，并且在堆放设备时遵守“先重后

轻”、“上小下大”的原则；

（2）在与搬家公司形成设备搬迁过程中出现的安全问题责任协议，督促各方做好各自工作；

（3）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。

2.1.2 设备丢失风险。

设备丢失，导致信息系统不能正常运作。

解决措施：

（1）制定清晰的设备清点和交接流程。

（2）货物搬运过程对物流公司进行现场监督。

2.2 设备安装风险

1、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。

解决措施：提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂标识。2、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同，简单地接入网络，必然不能共享信息系统服务和资源。

2.3 基础设施风险。

运输工具出现故障，影响运输进度。

解决措施：

协调相关部门事先做好车辆、叉车、电梯等工具的检测工作。

2.4 工作人员风险

2.4.1 指挥协调的风险

人员众多，指挥协调难度大，导致搬迁流程不顺畅。

解决措施：

（1）建立指挥沟通协调机制，明确分工。

（2）配备足够的沟通工具，如手机（充足电）。

2.4.2 操作失误风险

人员操作失误，导致各类型的故障发生，影响搬迁进度。

解决措施：

（1）加强操作人员和备份人员培训。

（2）重要操作双人执行。

（3）联系各设备供应商做好技术支持。

2.4.3 强电操作风险。

搬迁过程中电源插拔数量较多，操作过程用电风险较高，如UPS的拆卸和安装等。

解决措施：安排专业电工现场支持。

三、搬迁实施计划

3.1 项目组织人员确定

成立****公司信息系统搬迁工作小组，确保搬迁按计划顺利推进，职责详见表1。

此次搬迁是一个流水作业的过程，总共有17个环节。将每环节的职责落实到个人，再由责任人制订该环节的详细实施方案并组织实施。具体分工见表2。