员工沉默论文

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关于高校图书馆馆员沉默现象的思考

2012年5月内蒙古科技与经济M ay2012　第9期总第259期Inner M o ngo lia Science T echnolo gy&Economy N o.9T o tal N o.259关于高校图书馆馆员沉默现象的思考洪　平(内蒙古财经学院图书馆,内蒙古呼和浩特　010000) 摘　要:文章指出:高校图书馆员沉默行为,影响了馆员的身心健康及图书馆工作的开展,因此管理者应该改变工作方法和思路,采取多种措施减少馆员的沉默现象,树立和谐信任的管理理念,营造良好的工作环境,减少馆员的沉默行为。

关键词:高校图书馆;员工管理;馆员流动制中图分类号:G251.6 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)09—0115—03 现代信息技术的迅猛发展,对高校图书馆员提出了更新、更高的要求,面对工作的压力,使一些馆员不同程度地出现了一些心理健康问题,对工作表现出沉默情绪。

馆员沉默是指“组织中的员工本可以基于自己的经验和知识提出想法、建议和观点,从而改善所在部门或组织中存在的问题,但确因种种原因,会选择有意保留自己的观点的行为”[1]。

这里提出的沉默方式,不包含员工缺乏相关的知识和观点或不善于思考的无意识行为。

目前,在高校图书馆中馆员的沉默表现普遍存在,影响了队伍稳定及服务质量的提高。

馆员沉默一方面使图书馆管理者听不到自下而上的各种建议,影响了图书馆工作的正常开展;另一方面制约了馆员创新意识和业务技能的发挥。

沉默对馆员构成一定的心理压力,自身价值无法在岗位上充分体现,在工作情绪上表现为消极、倦怠、抑郁。

因此,对高校图书馆馆员沉默行为的研究,是当前图书馆管理工作的当务之急。

1　馆员沉默的主要因素1.1　个体因素“图书馆研究表明,组织的开放性与员工沉默的产生成反比,组织的开放性越强,员工越倾向于进谏”[2]。

高校图书馆员对尊重和自我价值体现的需求较为强烈,然而在图书馆工作中,这种精神上获得在图书馆或读者所需要的满足感中变得难以实现时,当现实和理想产生差距时,往往会变得沉默。

议论文三种结构例文经典

议论文三种常见模式例文遗人玫瑰，手有余香(正反对照式)外国一位著名的企业家曾说过：当别人遇到困难时，我不会坐视不管，我会尽力帮助他，这样做不但不会让我损失什么，反而会给我带来荣誉，让我的事业更加顺利。

这便是一种双赢的智慧。

当我们在帮助别人的时候，无形之中体现出自己的价值，让自己赢得竞争中的优势。

因此，我们应善于利用双赢的智慧，用自己的长处来弥补别人的短处，从而使自己的长处得到彰显。

当我们积极帮助别人时，自身的价值便会得到体现，会使自己获得极高的信誉。

二战结束后，各国经济极度萧条，企业由于受到战争的破坏，资金匮乏。

而此时各国银行大多停止接济困难企业。

然而，此时的花旗银行却积极办理各项贷款业务，尽力挽救各国企业。

企业由于受到援助，迅速发展，促进了经济的复苏，按时归还了花旗银行的贷款。

花旗银行的这一友好做法，不仅没有使自己蒙受经济损失，反而给自己带来了极高的信誉。

在此后的发展中，花旗银行凭借良好的信誉，使自己成为世界知名银行之一。

这一双赢的举措不但救活了企业，而且让花旗银行赢得了许多商家的信赖和支持。

相反，如果缺乏双赢的意识，疏于施助于人，那么我们自身的发展也会受到限制进而缓慢下来，因为我们无法体现自己的价值，不会获得别人的信任。

外国一位传教士曾经说过：“当他们去攻击革命党的时候，因为这与我无关，所以我保持沉默；当他们去攻击农民军的时候，因为这与我无关，所以我保持沉默；而现在他们来攻击我了，我该怎么办呢？”这名传教士由于以前没有帮助过别人，“现在”便处于四面楚歌的境地。

现在的一些企业，当同行陷入困境时，不是伸出援助之手，而是落井下石，在企业处于平稳发展时，有时还采取诋毁别人等不正当竞争手段来达到自己的目的，这样做其实是极不明智的，他们既会失去买家的信任，又会败坏自己的声誉。

由此可见，通过帮助别人既可以给别人机会，又能彰显自己的长处，促进我们自身的发展。

那么，我们要懂得帮助别人，自己身处危难之时，别人也会俩帮助我们，这样更有利于我们的前进。

做人要低调的高二作文议论文5篇汇总

做人要低调的高二作文议论文5篇汇总以低调做人为话题的高中作文篇1低调做人你会一次比一次稳健，高调做事你会一次比一次优秀一在姿态上要低调在低调中修炼自己：低调做人无论在官场商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻退可守，看似平淡，实则高深的处世谋略。

谦卑处世人常在：谦卑是一种智慧，是为人处世的黄金法则，懂得谦卑的人，必将得到人们的尊重，受到世人的敬仰。

大智若愚，实乃养晦之术：“大智若愚”，重在一个“若”字，“若”设计了巨大的假象与骗局，掩饰了真实的野心权欲才华声望感情。

这种甘为愚钝甘当弱者的低调做人术，实际上是精于算计的隐蔽，它鼓励人们不求争先不露真相，让自己明明白白过一生。

平和待人留余地：“道有道法，行有行规”，做人也不例外，用平和的心态去对待人事事，也是符合客观要求的，因为低调做人才是跨进成功之门的钥匙。

时机未成熟时，要挺住：人非圣贤，谁都无法甩掉七情六欲，离不开柴米油盐，即使遁入空门，“跳出三界外，不在五行中”，也要“出家人以宽大为怀，善哉!善哉!”不离口。

所以，要成就大业，就得分清轻重缓急，大小远近，该舍的就得忍痛割爱，该忍的就得从长计议，从而实现理想，成就大事，创建大业。

毛羽不丰时，要懂得让步：低调做人，往往是赢取对手的资助最后不断走向强盛伸展势力再反过来使对手屈服的一条有用的妙计。

主动吃亏是风度：任何时候，情分不能践踏。

主动吃亏，山不转水转，也许以后还有合作的机会，又走到一起。

若一个人处处不肯吃亏，则处处必想占便宜，于是，妄想日生，骄心日盛。

而一个人一旦有了骄狂的态势，难免会侵害别人的利益，于是便起纷争，在四面楚歌之中，又焉有不败之理?为对手叫好是一种智慧：美德智慧修养，是我们处世的资本。

为对手叫好，是一种谋略，能做到放低姿态为对手叫好的人，那他在做人做事上必定会成功。

以宽容之心度他人之过：退一步海阔天空，忍一时风平浪静。

对于别人的过失，必要的指责无可厚非，但能以博大的胸怀去宽容别人，就会让世界变得更精彩。

企业管理3000字论文

企业管理3000字论文篇一：现代企业管理论文现代企院系：班级：姓名：学号：业管理结业论文加强企业管理，提高市场竞争能力无论旧时亦或当代，管理都是企业永恒的主题，而在当今大市场的氛围中提高市场竞争能力又尤为重要。

企业管理水平的高低，直接决定一个企业发展的快慢、好坏和持续性。

随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生了深刻变化。

只有加强内部管理、着力进行管理创新，才能适应新形势和新要求，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。

为提高中国企业的管理水平，大量的非管理专业的工程技术人员也需要掌握和了解企业管理的相关理论和方法，企业管理犹如基石，唯有加强企业管理才能进一步提升企业的市场竞争能力。

一、企业管理的创新可持续发展可以代替利润最大化，新的时代，企业将以可持续发展作为企业最主要的战略目标。

由于战略目标的改变，企业亦将更多地注重对员工、对社会、对用户及其他相关利益者的责任。

美国《幸福》杂志评选世界最优秀企业的9项指标，可以作为经营目标导向的一个例证。

这9项指标是：创新精神；总体管理质量；长期投资价值；对社区和环境的责任；吸引和保留有才华人员的能力；产品和服务的质量；财务的合理性程序；巧妙使用公司财产的效率；公司做全球业务的效率。

以公司市场价值代替市场份额。

传统的经营目标都是集中力量扩大公司的市场份额，争做本行业的老大或老二，似乎其他问题均可迎刃而解。

而忽略争取最大的市场价值份额。

例如：国际商用机器公司1980年在信息技术行业价值中占50%。

国际商用机器公司自行开发所有的硬件、软件，在自己的工厂中生产所有的产品并通过自行的销售机构销售。

10年后，1996年尽管仍占有很大的市场份额，但在信息技术行业的市场价值只有15%。

数字设备公司、布尔公司、西门子公司和国际商用机器公司走同样的路，但微软，英特尔，托普公司却走完全相反的路，他们占有了很高的市场价值份额。

公司得到了迅速的增长。

好习惯才能成功议论文

好习惯才能成功议论文好习惯才能成功议论文1“习惯不是最好的仆人，便是最坏的主人”。

只是美国的爱默生所说的一句格言。

好习惯真的能成就人生吗?答案是肯定的。

无论你是身局高位，还是地位卑微;无论你是正值不惑古稀之年，还是乳臭未干的初生牛犊;无论你是谦谦绅士，还是窈窕淑女……只要你身处在这个社会大染缸里，就有可能受到坏习惯的困扰。

古往今来，多少人因为自己的坏习惯而抱撼终身，葬送了最弥足珍贵的生命。

项羽，这个力拨山兮盖世的一代枭雄，终究逃不过狂妄自大而自刎于乌江。

文强，重庆市司法局原局长，因贪污好习惯才能成功议论文29 年位诺贝尔奖的获得者来到法国巴黎聚会，记者采访学者：“请问你在哪所大学，哪所实验室学到了你认为一生中最宝贵的东西?”学者的回答让人出乎意料：“幼儿园，在幼儿园里老师告诉我们饭前要洗手，有东西共同分享，睡觉不能打扰别人，玩完的东西要放回原处，有错误要改正，学习上多思考，多动脑，多观察大自然，从根本上说我们学到的就这些。

”习惯是一把双刃剑。

好习惯可以让人驾驭生命之舟到达成功的彼岸。

坏习惯是污染人生乃至社会的病源，是对生命的浪费，要想有美好的人生，就要养成好习惯，祛除坏习惯。

怎样培养好习惯?听长辈和书籍的指导训练，自己要有耐心和毅力，要“苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。

”要知道“冰冻三尺非一日之寒”切忌“三天打鱼两天晒网”。

只有这样才能有良好的品质，因为习惯成自然，需要耐性和时间。

就行为习惯而言，要做到：非礼勿视、非礼勿听、非礼勿说、非礼勿动。

有一个公司招聘员工，应聘者一路过五关斩六将，最后还剩下十几人，老板说：“我去接一个电话。

”然后他到了一个监控厅看他们，他们没有一个坐在那里老老实实的，不是说话就是站起来到处走动，老板回到了那里说：“你们行为习惯太差了，都回去吧!”一个不良的习惯让机遇与自己擦肩而过。

就卫生习惯而言，要做到：饭前便后洗手、勤更换衣服、不随地乱扔垃圾等等，卫生习惯是人体健康的法宝，甲型H N 正在全球漫延，我们应该加强防范，不要乱吃东西比如烧烤，油炸食品……就学习而言，要做到：课前要预习功课、课堂是要认真听讲、课后要总结复习……威廉·詹姆士曾说过“播下一种行为，收获一种习惯，播下一种习惯,收获一种性格，播下一种性格,收获一种命运，让好习惯伴随我们每一天吧!好习惯才能成功议论文3着名心理学巨匠威廉·詹姆士说：“播下一个行动，收获一种习惯;播下一种习惯，收获一种性格;播下一种性格，收获一种命运。

急诊科男护士组织沉默行为的现象学研究

[Keywords] organizational silence; male nurses; phenomenology; qualitative research
组织沉默（organizational silence）欠缺的职业环境及性别视角差异导致方法 [9]，采取最大差异策略抽样，选
被定义为员工对组织中潜在的问题表的“认知鸿沟”等多重背景下 [6-8]，提取浙江省 3 所三级医院和 2 所二级医
人力资源 Human Resource
急诊科男护士组织沉默行为的现象学研究
刘婷叶梦华潘玥徐娜飞徐敏
[ 摘要 ] 目的：分析急诊科男护士组织沉默行为的深层体验，为护理管理者稳定男护士队伍提供参考。
方法：采用诠释性现象学研究方法，对 14 名男护士进行半结构式访谈，并用 Van Manen 分析方法进行资料分析。
人力资源 Human Resource
从领导的安排和决策。有的是出于对
上级支配地位的尊重而在工作中表现
得顺从听话；有的是出于体谅领导决
策背后的“良苦用心”而自愿配合领导
安排；还有的是相信领导决策的合理
性并发自内心地服从指挥。S7 ：“她始
终是领导，那我该尊重的地方我肯定
是要尊重的，我可以尽量去妥协，去
现出保留个人观点的行为 [1]，与离职示管理者应当对男护士这一特殊且重院急诊科男护士作为研究对象。纳入
意愿、组织承诺及决策效率等密切相要群体的组织沉默行为予以特别关注。标准：①急诊科在岗男性护士；②获得
关 [2]。研究 [3] 显示，当意识到问题存然而，既往研究多关注企业员工的沉护士执业资格证书；③从事急诊临床护

个性差异与心理管理--案例

题目：个性差异与管理摘要：人的个性是个体行为中的一个重要内容。

任何人的心理过程都包括认知、情感和意向三个过程。

个人的心理特征就是指这三个心理过程的倾向性和特征。

正是这些稳定的倾向性和特征构成所谓个人的心理面貌，这就是个性。

由于各自的不同特征，构成了人们的个性差异，人的个性差异主要表现为：气质差异、能力差异和性格差异。

本论文主要围绕个性差异的三个主要表现来分析。

现代管理是以人为中心的管理。

管理工作如果失去了人这个基本要素，就失去了根本。

管理工作只有了解人的个性差异，做到人尽其才，才能达到好的绩效。

关键字：个性差异气质能力性格在管理中的应用目录：一、气质差异与管理.…( 1 )1.1气质的概念.……… ( 1 )1.2气质的类型.………( 1)1.3气质差异在管理中的应用.…………( 2)二、能力差异与管理2.1能力的概念.…………( 2 )2.2能力的差异.…………( 2 )2.3 能力差异在管理中的应用.…………( 2 )三、性格差异与管理.…………( 2 )3.1 性格的概念.…………( 2 )3.2 性格的分类.…………( 2 )3.3 性格差异在管理中的应用.…………( 3 )四、案例分析——谁当经理更合适4.1案例简介.…………( 3 )4.2企业特征分析 (3)4.3企业特征分析企业发展规模和阶段.………( 3 )4.4个体特征分析.……… ( 3 )4.5 个性特征分析——性格.……… ( 3 )4.6个性特征分析——能力.……… ( 4 )4.7 案例讨论结果.……( 4 )五、结论.………… ( 4 )六、参考文献.………( 4 )一、气质差异与管理：1.1气质的概念：（1）气质的含义：气质是个人心理活动的稳定的动力特征。

（2）其特点共4点；1、气质不能决定一个人活动的社会价值和成就的高低2、气质在人的社会实践中起着一定的影响作用，它可以影响人的活动效率3、气质可以影响人的情感和行动4、气质只反映一个人情感与活动的外部表现形式，而不涉及情绪和活动的动机与内容1.2气质的类型；1.3气质差异在管理中的应用：气质对人的时间活动有一定的影响。

课程论文题目

课程论文题目1.企业并购中的人力资源整合2.浅议企业基层执行力3.梅林.凯的“一家人集体”评述4.浅论企业文化建设5.浅谈海尔文化6.谈企业家在企业文化假设中的作用7.浅论企业的人力资源管理8.浅谈企业的人本管理9.浅论我国分配制度改革10.论组织提高员工敬业度的方法11.如何管理员工沉默行为12.组织沉默研究综述13.论企业社会绩效与员工周边绩效的关系14.管理者不当管理行为研究综述15.如何进行有效的心理授权16.关注和解决“过劳”问题17.论组织公民行为管理18.中小企业核心员工流失的深层思考19.“90后”员工的多元化激励探讨20.论员工忠诚度——以心理契约的视角21.试论非正式组织在正式组织中的作用22.从人力资本的视角剖析“考研热”23.论组织公正与企业绩效24.论组织公正与组织学习的关系25.论员工的组织公民行为26.论员工的组织报复行为27.论分配公正与企业薪酬制度28.论程序公正与企业制度建设29.论互动公正与企业文化建设30.论中国人的公正观31.论文化冲突与整合32.论服务型企业人力资源管理33.论企业扁平化管理34.论企业人性化管理35.企业员工职业倦怠问题研究36.员工心理契约的构建与管理37.团队管理中的激励问题38.论企业对员工的责任39.知识型员工的激励和约束问题40.现代企业职业经理人的激励机制与约束机制研究41.论企业人力资源外包42.企业人力资源管理纠纷的化解43.企业内部员工层流机制与激励效应44.企业文化与人本管理45.企业员工继续学习机制构建46.知识型员工心理契约违背及干预机制47.企业员工的情绪压力管理48.如何在企业中打造高情商的员工49.从心理契约方向打造员工的忠诚度50.某企业核心员工流失问题与对策研究51.我国中小企业文化建设现状分析及其对策分析52.浅谈私营企业核心员工的心理契约管理53.企业的跨文化管理54.民营企业文化建设研究55.某某公司企业文化透析56.企业领导力培养研究57.有效管理沟通的障碍及其突破58.学习型组织创建过程中存在的问题及对策59.家族企业成长与职业经理人60.浅析团队精神在企业发展中的作用61.中小企业如何吸引和留住人才62.并购企业文化整合流程研究63.“以人为本”的人力资源管理探析64.实施企业文化管理促进企业可持续发展65.家族企业人力资源管理的现状与对策66.浅谈企业人力资源管理新模式——建立“学习型组织”67.论企业整体激励框架的构建68.中小企业吸引人才的策略分析69.企业知识型员工管理浅析70.浅谈企业文化对民营企业的重要性71.试论现代企业管理中的员工激励问题72.民营企业的员工工资激励机制研究73.我国家族企业人力资源管理问题分析74.企业人力资源管理外包浅析75.关于提升企业新员工入职培训的思考76.浅议公正与信任77.浅议管理者如何才能有效授权78.浅议管理者的人格魅力79.浅议企业如何才能有效招聘优秀的员工80.浅议创新型企业的学习能力。

工商管理专业毕业论文选题

工商管理专业毕业论文选题《应用文写作》课程结课小论文内容要求：1）题目2）摘要3）目录4）前言（就是选题背景）5）正文（发现问题、提出问题、找出原因、解决问题6）结论7）参考文献工商管理专业本科毕业论文参考选题序号题目1 浅论实施有效的人力资源管理2 论薪酬在人力资源管理中的地位3 凝聚力是企业生存和发展的必要条件4 略论知识经济社会中的人才开发5 真正确立以客户为中心的管理导向6 论“以人为本”理念在人力资源管理中的作用7 关于对经理人员实行激励和约束机制的思考8 中国企业实施“走出去”战略的路径选择9 中国民营企业难以长大的原因探析10 试论绿色营销与企业可持续发展11 虚拟团队及其管理12 从“人才租赁”看人力资源的合理配置13 论人才流动的利弊及对策14 企业购并对员工心理和行为的影响15 浅谈在线领导——兼谈信息技术对管理方式的影响16 论组织公民行为对企业文化建设的推动17 民营企业成长期管理队伍的建设18 我国私营企业家族式管理利弊分析19 从地域文化看企业家的产生与成长20 人才高消费现象剖析21 浅谈高校在校生创业的利与弊22 论就业前适应性培训和实践的必要性23 论当前就业形式下毕业生的职业定位24 “精神薪酬”在管理中的应用25 如何激励知识性员工26 集体主义精神与团队建设27 从人性化管理到个性化管理28 个性管理的制度化基础29 现代组织结构新形式的比较与分析30 中小企业培训模式的选择与分析31 微利时代如何获取较高的利润32 旅游点区的规范分类与促销问题研究33 组织资源与能力模块定位及其应用问题34 企业资源与企业竞争力关系分析35 从客户满意到客户逾越的实现途径36 标杆超越的应用特征与设计过程37 沃尔玛营销中的关键成功因素38 沃尔玛中外营销战略的异同及启示39 企业文化网及其应用模式研究40 中外汽车品牌在我国现状及其战略选择问题41 某企业（品牌）的SWOT分析与对策42 跨国企业运作模式比较43 内部顾客与外部顾客的关系分析44 中小企业文化建设的重点45 企业留住新进大学生毕业生的有效途径46 老字号重塑辉煌的有效途径47 企业信息化管理的有效探索48 企业有效利用地方资源优势的营销学思考49 农产品畅销城市市场的要领50 新农村消费的特点及其发展趋势调查51 农村新型合作社发展状况调查52 农村市场商业连锁企业经营状况调查53 移动通讯农村市场营销状况分析54 当前我国农产品营销中存在的问题与对策55 新农村建设的典型模式分析56 人造景点对旅游胜地的相关分析57 中小企业的电子商务发展问题59 农业信息化与农业经济发展的积极作用60 我国农业信息化进程中的问题与对策61 农业信息化在新农村建设中的作用62 信息化对中小企业核心竞争力的影响63 中小企业实施ERP存在的问题及相应对策64 售后服务在工业品营销中的作用65 组织行为学方面的案例研究66 创业管理学方面的案例研究67 影响团队和谐的因素分析68 管理团队的升级换代69 地产市场宏观调近代的理性思考70 定位理论与大学生的事业生涯规划71 对构建我国企业个人信用体系的探讨72 对民营企业发展问题的几点思考73 对知识经济时代团队合作问题的探讨74 个体激励与团队激励的选择决策模式75 公用事业民营化的国际经验及启示76 供应商的质量保证体系77 沟通对管理成败的作用78 国企改革中MBO问题研究79 河南省物流业的现状分析与对策80 基于知识型员工行为结构的薪酬体系研究81 家族企业与家族管理问题研究82 经营者的薪酬设计方法83 经营者的选聘与考核84 论员工差异化与企业效益的关系85 企业把握“奥运会”商机的有效途径86 企业的社会责任与社会性企业：管理模式的变迁87 企业管理的新型模式：家族企业的新现象88 企业管理信息化的途径探析89 企业管理中的执行力问题及对策90 企业在构建和谐社会中的责任91 企业战略与企业控制职能92 全球电子商务发展的现状特点与未来93 如何建立健全企业内部控制制度94 我国中小企业技术创新障碍分析95 知识经济与职业经理人问题探析96 制造业的过程质量控制方法97 中小民营企业融资困境成因及对策1、自主创新与自主品牌研究（调查报告）2、区域创新研究3、企业间竞合研究动态竞争条件下的动态竞争战略、1、管理沟通与企业文化；2、知识管理与隐性知识转化3、案例分析与实证研究4、消费者行为研究5、企业创新机制研究6、组织设计与管理模式研究定制生产模式的实现2、全球化生产战略选择3、JIT、MRP、ERP在我国企业的运用4、供应链管理在我国的应用5、基于分工理论与企业再造（BPR）的组织设计比较6、质量管理理论与方法的应用7、多品种成批生产企业生产计划8、物流系统理论应用1、9、库存管理理论应用1全球化时代中国企业如何实施“走出去”战略2、中国跨国公司发展中的管理模式与创新探索3、跨国公司社会责任问题4、外资并购中国企业研究5、跨国公司最新并购案例研究跨国公司各种具体管理问题（营销、薪酬、组织架构、文化建设等）研究1、新生代农民工创业意愿、创业模式和创业路径研究2、高校大学生机会型创业研究3、机会型创业视角下的创业教育模式构建5、4、高管政治关联与公司价值研究、1、外资并购国企的效应分析2、MBO的制度缺陷与完善3、企业并购对企业核心竞争力的影响分析4、中国企业参与跨国并购的关键路径分析5、公司并购中利益关系者的利益协调6、中小企业融资机制的改进研究7、员工持股制度的缺陷与完善8、公司并购后的资源整合策略1、虚拟企业的组织管理问题研究2、新组织现象分析与新管理理念的应用研究3、企业活力的来源研究4、国有企业的社会责任问题研究5、企业危机管理研究企业社会责任的典型案例研究2、企业文化与经营绩效的实证研究3、咨询公司的治理结构4、非营利组织的治理与管理5、“梦想中国”等娱乐节目内部管理机制6、文化、心理与企业行为研究7、足球俱乐部管理与治理1、8、大学生管理与治理、中国企业国际化战略的跨案例分析（如TCL、海尔、华为、中铝等）2、奥巴马团队的管理模式与创新研究3、组织遗忘对企业（战略变革、组织变革、文化变革等）中的影响分析4、特殊组织（NBA联盟、NGO、行业协会、事务所、俱乐部、黑社会、慈善基金会等）的组织管理研究5、近代企业（晋商、徽商、浙商等）的管理模式的比较案例分析6、新型组织（电子书店、淘宝网、阿里巴巴、携程、支付宝等）的商业模式及其管理研究7、新管理思想（蚂蚁式管理、扁平化管理、海豚式管理、后现代管理、数字化管理等）在企业中的应用分析与案例研究8、互联网冲击下的传统组织（实体书店、音像店、出版社、报纸等）战略转型研究9、新现象（山寨现象、开放式创新、web2.0等）对现代企业管理影响的案例分析10、基于80后员工主体的组织文化与管理模式分析（尽量案例分析）11、服务型政府的组织建设与管理研究（或案例研究）12、快速消费品组织管理模式研究（尽量案例分析）企业（集团）战略管理研究（案例分析）企业并购问题研究2、企业战略联盟问题研究3、企业重组问题研究4、企业成本管理研究1、5、企业内部控制问题研究2、1、XX企业社会责任研究3、企业社会责任与企业绩效关系研究4、学习型组织问题研究5、企业国际化经营问题研究6、企业业务外包(物流人力资源管理)战略问题研究企业实施多元化战略问题研究企业战略联盟研究2、企业竞争力问题探讨3、企业跨文化研究4、企业员工组织认同心理分析5、企业激励问题研究6、组织理论研究1、7、企业社会责任问题研究1、精益管理等现代生产管理模式应用2、ERP(MRP)/管理信息系统应用3、项目管理技术应用4、库存与采购管理5、质量控制方法应用6、质量体系认证7、安全管理体系8、设备维护管理9、现场管理改进中华传统文化管理思想研究撰写一份商业/创业计划书2、某企业的管理案例分析（如管理特色、战略管理、领导艺术、组织变革等）3、中小企业的人力资源管理4、企业激励问题1、5、5、企业社会责任研究1、组织结构、形态演变与绩效——案例分析或定量的实证研究2、企业并购战略中的核心问题研究（企业协同效应研究等）3、高新技术企业管理模式对比或管理创新研究4、组织中中层管理者的战略贡献：网络中心性的多维度分析5、员工对变革管理的反应：组织公正框架下的分析6、购并后整合过程中的变革能力的构建7、组织惯例在购并整合过程中的扩散与应用8、中国汽车行业（××行业）演进过程中的组织惰性与变革9、衰败型组织的风险模型10、行业特质与组织匹配：战略性变革过程中的组织匹配问题研究11、创新驱动的组织与环境共同演化模型的构建研究新兴经济体中/转型经济的组织变革：××企业的典型案例分析零售企业品牌战略实施条件研究2、零售企业竞争力形成机理研究3、领导模式与中小企业成长适应性实证研究1、4、电子商务平台竞争模式研究经营者激励研究2、企业利益相关者研究3、项目管理相关问题研究4、企业并购相关问题研究5、管理案例分析6、公司治理相关问题研究1、企业业绩管理研究企业技术创新与制度创新管理（创新能力、产品创新、自主创新与山寨现象、突破性创新、创新激励制度）2、企业组织结构设计与组织变革（如学习型组织、虚拟组织、中间组织的结构特征与演化研究）3、项目团队与网络组织研究（如目标管理、团队创新、产业集群与创新工厂研究）4、大企业集团与公司总部经济5、企业家精神与商业模式创新（如苹果公司的商业模式创新、蓝海战略等）6、战略联盟与企业国际化发展7、开放式创新与企业并购（如创新资源外部获取机制、技术并购、并购整合管理研究）8、创新型企业成长及其案例研究（如比亚迪公司的创新战略等）1、产学研结合机制与商业孵化器研究上市公司研究2、公司治理研究3、董事会研究4、高管团队研究5、股票期权研究1、并购重组研究公共基础设施项目PPP模式选择研究（案例、实证研究、建模）2、公共基础设施项目VFM效果决策问题研究（案例、实证研究、建模）3、先进制造技术实施效果评价研究（案例、实证研究）4、项目驱动式企业管理问题研究（案例、理论、实证研究）5、企业组织变革与项目团队构建问题研究（案例）项目风险管理理论与方法（案例、实证、决策模型构建）创业管理2、家族创业3、家族企业治理营销组织设计和再造问题2、市场营销战略规划问题3、国家形象营销问题4、顾客关系发展问题1、13 5、中外营销管理创新的案例和分析各种类型的市场研究报告2、各种类型市场的营销策划方案3、顾客价值分析4、价值链管理问题研究5、各种市场研究（分析）案例（市场研究、竞争对手研究、渠道研究、消费者满意度研究等等）6、网络组织与渠道策略研究7、基于顾客价值的营销渠道构建市场营销理论与实践诸问题的研究1、公共关系理论与实践诸问题的研究2、企业危机管理3、企业形象管理4、关系营销问题研究5、营销渠道问题研究6、品牌战略管理问题研究7、顾客满意问题研究8、市场营销策划1、10、公共关系策划品牌战略2、市场定位问题研究3、企业营销环境分析4、企业产品策划5、价格策略6、产品渠道策略7、广告策略8、关系营销9、市场竞争战略1、10、顾客满意问题1网络营销问题研究2、服务营销问题研究3、银行业服务营销问题研究4、关于品牌资产的问题研究5、关于服务品牌策略研究6、现代服务业发展问题研究7、农产品营销策略研究8、顾客价值理论研究9、市场营销相关问题研究市场营销案例分析某产品市场营销策划方案品牌建设与管理客户关系管理在某企业应用研究国际市场营销1、渠道建设问题研究、网络广告的理论与应用研究2、网络营销策略的应用研究3、电子商务的体系架构与应用研究4、企业资源计划的应用研究5、客户关系管理应用6、（客户关系管理）数据挖掘技术的应用研究7、广告理论与实务研究8、品牌策略与传播研究广告创意策略探讨某产品/服务项目营销策划方案2、某企业年度营销计划书3、某产品/服务项目商业计划书4、联盟营销理论与实践5、集群营销与产业集群发展6、合作品牌理论与实践7、企业网络与社会网络理论8、区域营销与区域品牌9、关系营销与关系管理10、企业营销策划的案例分析11、病毒营销、游击营销等新兴营销策略研究市场营销渠道关系研究1、营销渠道冲突问题研究2、营销渠道中的权力问题研究3、渠道权力与渠道冲突4、营销渠道中的信任问题研究5、农产品营销渠道研究6、社会网络与渠道管理7、商品流通渠道的结构变迁研究8、社会资本与渠道管理9、中国社会人际关系与渠道管理10、企业渠道管理案例11、组织间营销案例企业间关系管理消费者心理与购买行为研究2.××企业营销策略研究3.消费者网上购买（含团购）行为研究4.品牌管理（品牌危机、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保护、品牌国际化）研究5.顾客价值、顾客满意研究6.××企业营销策划方案设计7.(零售)企业竞争力和成长性研究8.零售商自有品牌研究1、9.营销、零售或流通文献综述或案例研究品牌战略管理研究2、顾客价值理论研究3、中国消费者行为特征4、文化传统与营销管理5、动态营销管理模式研究6、经济学视角的营销学7、网络营销中的信誉问题1、直销在中国的未来基于消费者行为的品牌战略2、消费者购买心理研究3、消费文化研究4、中国传统文化对消费者行为的影响5、广告与消费者行为6、我国居民消费心理研究7、不同家庭生命阶段与消费行为8、消费者的价格心理某特定群体（男性/女性/老年人/80后等）消费行为研究当下热点营销事件的案例分析（IPHONE热销、淘宝商城、零供冲突、零售欺诈、食品安全等）2.结合实际的营销策划设计与研究3.新兴营销问题研究（饥渴、病毒、秒杀等）4.农村与农产品营销问题5.零售国际化问题研究（内部国际化、外部国际化）6.企业成长经验研究7.品牌问题研究（案例与理论：品牌生命周期、品牌资产、品牌延伸、奢侈品牌、品牌国际化、老字号品牌、自有品牌）8.消费者行为研究9.批发市场的中外比较研究10.行业营销问题研究（房地产、药品、出版物等）1、11.信念改变下的非原产地国家产品的营销策略：以某某为例社会化媒体营销2、网络口碑与虚拟品牌社群研究3、企业声誉结构研究4、产品伤害危机及对策研究5、顾客满意与顾客忠诚研究1、全球品牌的建立与塑造人力资源的内含与外延研究2、人力资源与人力资本的区别与联系3、论网络经济对领导人才核心能力的要求4、民营企业家素质的现状分析5、从战略视角论民营企业家的素质6、怎样使职业经理人做到忠诚？7、试论企业如何留住核心员工8、大型企业与中小型企业在人力资源管理上的异同9、如何看待人才“跳槽”？1、10、试论员工的满意度中小企业发展与管理研究2、家族企业管理研究3、新形势下劳动关系研究、劳动与社会保障研究4、人力资源信息系统研究5、企业绩效考核研究6、企业人才培养与使用研究7、企业人才激励与薪酬管理8、顾客满意与人力资源管理9、企业劳动制度与纪律研究10、集体工资协商研究11、工会职能作用研究12、企业财务管理研究13、浅议企业财务分析1、企业资本运营研究人力资本投资与提高人力资源质量2、关于员工培训与开发的相关问题探讨3、企业工资决定机制探析4、效率工资理论与员工激励5、关于产业集群与提高企业竞争力的相关问题研究1、企业的一体化、创新、并购、价格、促销等策略性行为问题研究企业人力资本投资风险规避问题研究2、素质模型在人力资源管理中的应用3、企业工作分析存在的问题及对策分析4、企业招聘与筛选体系的构建研究5、面向知识管理的员工培训与开发6、员工的职业生涯设计研究7、企业战略性绩效管理体系的设计研究8、企业核心员工流失问题研究9、企业薪酬制度的改革与创新研究10、企业激励性薪酬体系设计研究薪酬设计及其有效性评价的理论与方法2、基于战略性薪酬的经营者激励问题研究3、董事、高层管理者薪酬与公司治理4、知识管理与学习型组织研究5、企业成长理论研究6、网络型组织与虚拟组织研究7、网络型产业竞争与合作问题研究8、技术创新与知识产权战略研究1、9、产业集聚与企业集群研究员工招聘甄选方法研究2、中国企业薪酬宽带化实施方法研究3、员工培训理论与方法研究4、员工关系管理理论与方法研究5、中国企业文化与薪酬战略的匹配度分析6、基于股权期权的绩效奖励计划研究1、员工职业生涯规划方法研究人力资源管理与开发相关问题2、员工绩效考评问题3、企业薪酬管理研究4、高绩效团队管理相关问题5、企业文化与企业绩效6、员工心理契约的建立与维持7、流通企业人力资源管理相关问题8、物流企业绩效研究1、9、消费者行为理论与应用论员工激励的机制和方法2、论员工培训的重要意义3、论人力资源会计与传统会计的衔接方法4、论员工招聘的有效方法5、中国人力资源管理的现状评价6、美日人力资源管理的对比1、员工素质测评的方法研究论企业绩效管理系统的导入及实施2、战略人力资源管理相关问题研究3、薪酬管理的发展趋势及启示4、员工流失问题探析5、新兴产业及企业人力资源开发及管理6、试论非物质激励方法及其应用7、培训评估模型及方法初探8、企业员工职业生涯规划与管理9、论人力资源规划的战略地位及有效实施1、跨国公司人力资源管理问题研究论胜任力模型在人力资源管理中的应用2、企业股票期权制度的相关问题研究3、论关键绩效指标体系在我国企业的应用4、人力资源规划的实施——以××企业为例5、基于能力/绩效的薪酬体系的构建6、员工跳槽的原因与对策研究7、试论ERP系统在我国企业中的应用8、我国企业人员招聘的现状及问题研究9、试论管理沟通在人力资源管理中的地位1、10、论绩效反馈在人力资源管理中的应用家族/民营企业治理问题研究2、家族企业传承和继任问题研究3、企业家学习机制研究4、企业家精神与创业问题研究5、企业家人力资本与创业机会识别、开发6、家族创业的独特性研究7、社会网络/社会资本对创业和企业成长的影响1、组织行为学前沿问题（如组织承诺、组织公正、员工沉默、工作嵌入、情绪管理、工作倦怠等）研究零售业态变迁、结构、布局、规划研究2、对零售、批发、物流具体案例研究3、连锁经营问题研究4、流通政策研究5、商业自有品牌开发研究6、零售商与供应商关系研究7、行业物流与区域物流研究8、物流产业现状及发展趋势研究9、企业物流与第三方物流问题研究10、农产品流通及模式研究1、东北亚国际航运中心建设研究2、现代航运服务业发展研究3、品牌管理研究（含零售自有品牌问题）4、网络营销与网上零售的相关理论与案例研究5、多渠道零售商线上与线下渠道的协同研究6、农村零售业/物流业发展与创新7、零售国际化研究（含跨国零售企业本土化、零售专业技能跨国转移的理论研究或案例研究）8、渠道关系研究（含零售商与供应商关系问题，进场费问题等）9、破坏性创新在零售业或物流业中的应用研究10、零售或物流企业竞争力/竞争优势研究1、11、零售或物流领域相关问题研究2、自有品牌成长机理与发展问题3、跨文化零售比较问题4、物流电子商务新型模式问题5、零供关系发展问题6、零售供应链管理有关问题7、厂商博弈及协同问题8、零售双渠道模式发展问题9、零售价值链经营问题1、现代服务业与文化产业发展问题供应链管理2、企业物流3、现代物流管理4、粮食物流问题5、TOC（约束理论）应用6、优化方法的理论与应用7、企业的经营理念与现代化管理手段8、生产管理9、库存管理1、我国零售业态发展趋势研究2、品牌战略研究3、消费者行为研究4、物流管理与供应链管理论研究5、我国物流业发展趋势研究6、市场营销理论与实践7、企业文化与人力资源管理研究1、物流服务企业竞争力界定与评价：基于物流服务企业的本质研究2、国际物流服务企业竞争力构成与评价3、国际物流服务企业竞争力中外比较4、品牌定位与物流模式关系：案例比较5、中国流通政策研究：历史沿革与构建6、流通政策效果评价：单案或多案比较7、中外流通政策比较研究8、中国农产品流通政策研究9、零售竞争政策研究：基于纵向一体化对流通绩效影响视角中国农产品流通问题及对策研究中国农产品物流问题及对策研究商业街规划研究现代物流发展趋势研究流通发展历史的国别比较物流发展历史研究：中外比较的视角农产品物流研究港口物流及临港产业研究城市物流相关问题研究物流信息系统规划设计流通信息化与创新物流产业经济解释物流绩效评价企业物流优化相关研究；企业物流策略分析供应链管理相关问题研究1.某企业的管理激励机制建设研究分析某企业现有的激励机制，找出其存在的问题，有针对性地提出解决问题的建议。

“高调与低调”议论文

“高调与低调”议论文“高调与低调”议论文1有人说，做好事，不留名；有人说，行善要高调；有人说，做人要低调，做事要高调。

我觉得，高调和低调就像花丛中两朵不同的花，在做善事中获得绽放，提升了自己的生命高度。

在岁月长河的流逝中，有一个人的名字埋在了我们的内心深处。

每次提及，心里都会涌起一股暖流。

他，就是雷锋。

在物质极其匮乏的年代里，他的默默帮助恰似为暴风雨中的人们送来温暖的炭火。

在他的事迹被报道后，他的低调行善在中华大地上广为流传，温暖了一代又一代的人。

不可否认，低调行善是中华美德在新时期的彰显。

追溯时光，揭开那春秋时期的神秘面纱，还原那历史原貌。

我来到了鲁国，找到了信奉仁爱的儒家创始人孔子。

在战乱纷飞的当时，鲁国很多士兵都被他国俘获，成为奴隶。

鲁国为解救更多的战俘，出台了一项政策，如果人们将鲁国国籍的奴隶赎回的话，不但可以到政府报销赎金还可以领赏。

颜回在齐国解救了许多鲁国战俘，却没有到政府报销赎金和领赏，故得到了人们的称赞。

孔子知道后，却批评他不该低调行善，告诉他应该高调行善。

原来，颜回家境富裕，可以为鲁国赎回很多奴隶而不求回报，但大多数鲁国人是做不到的。

当后来的鲁国人赎回奴隶而去领赏时，大家会把他和颜回比较，以致看不起他，耻笑他。

渐渐地，没人敢去赎回奴隶了。

颜回听后，马上去报销和领赏了。

就此看来，高调行善是为了鼓励更多人去行善。

因此，高调行善不应被大家排斥。

只有这样，敢于行善，乐于行善才会更快地在中华大地上蔓延。

当然了，低调行善是中华传统美德，是一种至高的善行。

让我们以兼容包并的胸襟对待两者，让高调和低调两种善意花朵绽放在中华之园中吧。

“高调与低调”议论文2有人说，历史是的老师，它带你进入已编织好的绮丽梦境，让你哭，让你笑，让你痴，让你悟，让你沉迷其中不愿回归现实。

恍惚中看到了一丝光亮，努力睁大眼睛打量四周。

入眼便是一位遗世而独立的美貌佳人只是这佳人太冷傲，脸上不带一丝笑意。

旁边立着一位身着黄袍的男子，愁眉不展道：“姒儿，你要怎样才开心，寡人想看你笑。

高考思辨性作文范文(汇总9篇)

高考思辨性作文范文(汇总9篇)大家都知道，高考作文大都是以考“议论文”为主的。

因此，在文章里能够以“哲理思辨”来表达，就十分重要！所谓“思辨”，简而言之，就是“思考辨析”。

那么，你怎么去“思考辨析”呢？在此教你学会四种“思辨”表现形式。

第一种，内涵周密的思辨性。

在撰写文章的前夕，你首先要对题目进行全面的审察，不要遗漏一个议说的可能项。

比如，我曾出过一道题为《谈“学问”》的大作文，请应届毕业生来习作。

不少同学都东拉西扯的说了不少道理，然而却不能“科学周密”地将“学问”的全部内容论证到。

我在进行作文评讲的时候，就给同学们写了下面四个写作提纲，它们分别是：（1）、“只学不问”，是“掉书袋”；（2）、“只问不学”，是“偷懒虫”；（3）、“不学不问”，是“大白痴”；（4）、“又学又问”，是“智慧人”。

我用形象化的比喻，来告诉同学们：“学”与“问”，实际上它有四种辩证关系。

所以，你在论说时，一定要“面面俱到、不可缺一”。

由于“人生阅历与实践经验”的不足，同学们在撰写作文时，往往会“挂一漏十、偏面不全”。

而改变这一毛病的最有效方法，那就是多多参加“社会实践”，从中“观察、体验、了解”之。

第二种，开掘深邃的思辨性。

在这个世界上，我们应该认识到：任何事物，它都是“一分为二”的。

懂得了这个道理，那么上海高考大作文，就不会有误解了。

比如，我曾出过一道有关牙买加百米女运动员奥迪的材料作文，全文如下：“42岁的奥迪，在国内参加选拔赴‘北京奥运会’的女子百米竞争。

我们知道，一般运动员的最佳竞技时期是18岁到25岁。

然而42岁的奥迪，在预赛里就被淘汰了，因为她没有跑入国际田联规定的百米比赛起码资格线。

失望的奥迪，流着热泪，只能低头慢步走出田径场。

请自拟题目，撰写800字的议论文。

”怎样理解本材料的正确内涵？我们知道，奥运精神是“更快、更高、更强”，不离不弃、顽强拼搏。

人道中年的奥迪，依然在自己钟爱的事业上奋斗不已，即使失败，也毫不后悔。

管理沟通论文3000字

管理沟通论文3000字篇一：沟通管理论文管理沟通论文 [内容摘要]：管理沟通无论在企业管理还是在人际交往方面都有着非常重要的意义。

沟通是管理的生命线，有效地沟通与人生发展的成败关系密切。

它们二者在含义、实质、手段等方面存在都着很多的密切联系。

[关键字]：管理沟通、企业管理、人际交往、有效沟通、内在联系。

[正文]一管理与沟通的含义要研究管理与沟通的关系，首先要明白，它们的含义是什么。

所谓管理，即设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。

既然如此，为了设计和保持这样一种良好的环境，为了使人在群体中能够高效率地工作，就需要：沟通。

所谓沟通，是指使两方面能连通。

朴实易懂的词语，要把它使用好，达到有意义，并非容易。

在现代社会活动中，特别是在改革开放和市场经济建设中，人与人之间、人与物之间、人与自然之间都需要沟通，沟通是架起友谊桥梁，通向彼岸的重要方式，它涵盖于社会的方方面面，就算独自一人时，也存在与自己沟通，与环境沟通。

沟通，是管理活动和管理行为中最重要的组成部分，也是企业和其他一切管理者最为重要的职责之一。

人类的活动中之所以会产生管理活动，人类的种种行为中之所以会产生管理行为，是因为随着社会的发展，产生了群体活动和行为的原因。

而在一个群体中，要使每一个群体成员能够在一个共同目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开有效的沟通。

在每一个群体中，它的成员要表示愿望、提出意见、交流思想；群体的领导者要了解下情、获得理解、发布命令，这些都需要有效的沟通。

因此可以说，组织成员之间良好有效的沟通是组织效率的切实保证，而企业管理者与被管理者之间的有效沟通更是协调全体成员为实现目标而努力工作所必不可少的。

二管理沟通与企业管理的内在联系管理沟通与企业管理的联系，我以为，主要表现在以下几个方面。

(一)、所有的管理行为过程，绝大部分就是沟通行为过程。

企业文化建设中的员工沉默行为研究

企业文化建设中的员工沉默行为研究企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。

在经济日益高速发展的时代,企业文化建设越来越受到重视。

但在我国企业发展过程中,由于受文化背景等多种因素的影响,员工沉默行为较为普遍。

员工沉默现象在表面上可以营造出团结和谐的文化氛围,但从长远发展来看,员工沉默行为不仅阻碍了企业内部有效信息的传达,使领导人无法真实的了解到企业内部存在的问题,而且对员工个人、企业领导、企业文化建设都造成了许多不良的负面影响,更有碍于企业发展与进步。

因此,加强对企业员工沉默行为的研究,对于加强企业文化建设,促进企业健康发展有着十分重要的意义。

本文从企业文化建设的角度出发,立足于我国特有的文化背景,运用文献研究法、归纳法总结国内外学者对员工沉默行为的研究成果,通过对企业文化建设中员工沉默行为的调查,总结分析了企业文化建设中员工沉默行为的具体表现及其原因,提出了在企业文化建设中改善员工沉默行为的对策。

论文第一部分主要介绍了本文的研究背景、研究的目的与意义、国内外研究现状、研究的主要方法与创新点。

论文第二部分概述了企业文化的内涵与特征、企业文化的作用及建设内容、员工沉默行为的内涵及类别、影响员工沉默行为的因素、员工沉默行为的作用结果。

本文认为:在企业发展过程中,企业文化具有凝聚功能、激励功能、约束功能和协调功能,可以从精神、制度、行为、物质等四方面加强企业文化建设。

员工沉默行为分为防御型沉默、回避型沉默、退缩型沉默、亲社会型沉默四种类型,个体因素、领导因素、同事因素、组织因素和文化因素都会对其员工沉默行为产生影响;员工沉默都会对组织和个人产生不同的负面影响。

论文第三部分以调查数据为依据,借鉴国内外学术的研究成果,系统分析了员工沉默的主要表现及其产生原因。

本文认为:深根蒂固的传统思想制约了员工建言积极性,企业组织制度建设缺位无法对抗员工沉默行为,个体认知与行为能力的差异难以消除员工沉默行为,企业物质保障的弱化无法抑制员工沉默行为。

组织行为学小论文

组织行为学小论文组织行为学小论文――案例分析摘要：本文通过对日本大河精工株式会社的案例分析，重点分析了大河总经理衫本辰夫的一些管理方法，探究其成功的秘诀，并提出一些结论和建议以供参考。

关键词：尊重人，信任和支持，创新【案例】日本大河精工株式会社创建初期，充其量只是一家中小公司，发展到现在成为世界上最大的语句制造商，在国际市场上占有20%的份额，在国内的占有率更达31%。

1962年，大河的总经理松景义男通过讲课的机会认识了东芝公司的质量管理科长衫本辰夫，并说服东芝公司总经理士光敏夫将衫本辰夫转入大河公司。

于是衫本辰夫以总经理的身份转入大河，半年后就任总经理。

衫本辰夫具备多样的经历，办事极力、果断，一旦下了决意搞好了准备工作工作，就全力以赴，不屈不挠。

他把科学的管理思想升华至战略的高度，并赢得了顺利。

山本辰夫把企业的中心工作转至了扩充人才和提升员工素质上来，他指出提升员工的素质关键在于领导人的以身作则。

因此直到现在他还是秉持每天早上7时15抽到公司，以自己的实际行动做为大家的表率。

他策划工作后把原来公司内部众多的委员会展开精简，仅留存了3个，其中之一就是所谓“工作快感委员会”，其目的是从工作、工资、环境3各方面集思广益，并使公司沦为充满著工作快感的团体，并使员工们精神开心的充分发挥自己的能力。

此外它在公司内部的经营方面也展开一系列富于特色的改良，正是这一切，换得了大河公司今天的辉煌成就。

-1-【案例分析】从案例中我们不难发现杉本辰夫的成功在于他所拥有的优秀品质，这些优秀品质具体表现在他的尊重人才，对员工的信任和支持以及自身所具有的创新精神。

首先，衫本辰夫把企业的中心工作转至了扩充人才和提升员工素质上来，这对公司的发展具备举足轻重的促进作用。

因为管理非政府的目的就是必须使得普通人作出不理想的事情，任何非政府都无法依靠天才，因为天才人物毕竟就是少数。

但是不好的非政府管理可以并使普通人充分发挥出来天才人物的就可以，可以并使每个人充分发挥出与他个人的就可以更大得多能力，也可以并使每个人的弱点减缩到最轻程度。

组织中员工沉默的原因及对策研究

组织中员工沉默的原因及对策研究作者：刘晖杨梦娜来源：《对外经贸》2015年第11期[摘要]通过对以往研究文献的梳理，对员工沉默的概念和维度进行了探讨，并总结和分析了规避风险、管理者的态度、维持和谐人际关系三个导致员工沉默的原因，提出了转变管理观念、采取公平的管理方式、让员工感知到更多的组织支持等建议，以期帮助管理者找到解决员工沉默问题的途径。

[关键词]员工沉默；人力资源；企业管理[中图分类号]F74 [文献标识码]A [文章编号]2095-3283（2015）11-0103-03人力资源是组织中最重要的资源。

如今的组织是知识型组织，组织需要利用员工的智力资源来提升效率，因此来自于员工的观点和建议对组织具有重要意义。

组织中的员工常常对组织中存在的问题保持沉默态度，Detert等（2010）在对不同组织中的员工进行调查后发现，当员工感觉到说出对组织的意见或观点后得不到好处时，42%的人会隐瞒自己的观点或建议[1]。

员工对组织保持沉默会造成组织内沟通受阻，从而阻碍组织创新，进而对组织的运转造成影响。

同时，员工选择沉默也会对员工个人造成危害，例如导致员工不满、压力和犬儒主义[2]。

基于以往的研究，本文对员工沉默的概念、维度进行了梳理，分析员工沉默的原因，并为管理者提供了相应的对策建议。

一、国内外研究现状员工沉默问题越来越受到国内外学者的关注。

相关研究往往建立在两个主要的假设上：一是员工不一定说出他们的观点和看法，与建言相比，员工更倾向于保持沉默；二是建言对组织是有益的，沉默对组织是有害的[3]。

本文从员工沉默的概念和维度两方面总结了以往的研究成果。

（一）员工沉默的概念员工沉默的概念最初出现在Morrison和Milliken（2000）发表的研究组织沉默概念的论文中。

这篇论文关注的是集体和组织层面的沉默产生的原因和影响[4]。

Pinder和Harlos（2001）发展了员工沉默的概念，指出员工沉默不仅仅是声音的缺失，而是员工通过对事件进行分析比较，对组织潜在的问题、意见和建议保留个人观点的行为，是有意识的选择过程[5]。

工作论文3000字

工作论文3000字篇一：员工个性与企业管理论文3000字员工个性与企业管理【摘要】随着现代企业管理的不断完善，对员工的个性进行管理已逐步占据核心地位。

在员工实现自我价值的同时，也使得企业效益最大化，是有长远目光的企业管理人士所追求的可持续发展。

【关键词】员工个性企业管理措施一、企业对员工个性进行管理的重要意义21世纪是一个经济高度发展的时代，同时新经济引发的变革正冲击着各行各业并深刻影响着企业管理系统的每一个环节, 企业面临的社会竞争压力越来越大。

从全球来看，不管是国内还是国外，如今企业之间的竞争焦点已集中表现在人才与技术上，尤其是以个性特征为首的个人因素，其对企业的长远发展产生了深刻的影响, 日益受到企业的重视，在企业人事管理活动中逐渐占据了核心地位。

因此, 现代企业普遍注重人事管理活动, 力求通过对员工个性的管理, 达到人与事的最佳契合, 在员工实现自我价值的同时, 实现企业应有的效益价值。

那么，企业究竟要如何做，才能有效地把员工的个性发展纳入到企业的长远发展中去，使企业与员工互利共存，这值得我们去思考。

二、企业如何对员工个性进行管理现代人力资源管理的一个重要理念就是企业不仅要最大限度地调动员工的积极性，提高人力资源利用效益，而且应该为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。

这种理念得到强化的一个信号就是——企业越来越多地注重培养和管理员工的个性发展。

那么企业该如何培养和对员工的个性发展进行管理呢？在激烈的竞争中，每个成功的企业、人士无不有自己的个性、独到的优势。

管理企业、培养人才，都要建立在其特殊的个性上。

换而言之，要使员工个性充分展现，并能为企业所用，关键是管理者要因材施用，设立宽松的环境，使其个性健康发展，而不是设定一个固定的框架去限制它。

因为个性从来不是限制出来的，否则就不能称其为个性，尤其是智力个性。

因此，对于企业管理者而言，首先要设立一个宽松积极的激励性环境，在岗位安排上注意做到用人所长，其次在制度制定上注意因岗而定，最后通过因人而异的激励措施在整个管理过程中因势利导，使每个员工个性的积极层面都能得到适当引导和发挥。

关于论文写作中的致谢

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[２１] 李孛ꎬ李钊杨ꎬ万巧琴. 社区护士护理实践环境现状及
其对工作投入的影响 [ Ｊ] . 解放军护理杂志ꎬ２０１８ꎬ３５
７５(１) :１２６－１２９.
[３８] ＮａｉｓｍｉｔｈＳＬꎬＬｏｎｇｌｅｙＷＡꎬＳｃｏｔｔＥＭꎬｅｔａｌ. Ｄｉｓａｂｉｌｉｔｙｉｎｍａｊｏｒ
ｄｅｐｒｅｓｓｉｏｎｒｅｌａｔｅｄｔｏｓｅｌｆ￣ｒａｔｅｄａｎｄｏｂｊｅｃｔｉｖｅｌｙ￣ｍｅａｓｕｒｅｄ
ｃｏｇｎｉｔｉｖｅｄｅｆｉｃｉｔｓ: ａｐｒｅｌｉｍｉｎａｒｙｓｔｕｄｙ [ Ｊ]. ＢＭＣＰｓｙｃｈｉａｔｒｙꎬ
[１６] 张宇斐ꎬ李继平. 护士自我效能与工作投入相关性研
( 上接第８９０页)
[４１] ＴａｌａｒｏｗｓｋａＭꎬＺｂｏｒａｌｓｋｉＫꎬＧａłｅｃｋｉＰ. Ｃｏｒｒｅｌａｔｉｏｎｓｂｅｔｗｅｅｎ

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组织沉默的机制与理论构建[ Ｊ] . 中国实用护理杂志ꎬ
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[１４] 强渭琴ꎬ苏亚冯ꎬ蒋维连. 手术室护士工作沉浸及影响因

关于相互尊重的议论文

关于相互尊重的议论文关于相互尊重的议论文篇1一家国际知名的大企业进行招聘，胜出者将是最后五名中的一位。

最后的考试是一场面试，在这五名年轻人中，两位有博士学位，还有两位有硕士学位，另外一个只有本科学位，结果却是本科生赢了。

公司老总说：“这五名年轻人都很优秀，但向考官递交简历时只有那位本科学历的先生是用双手递给我们的，我们不仅看出这位先生认真的态度，更看出了他对别人的尊重。

”其实对人的尊重体现在我们日常生活的点点滴滴中。

对人微笑就意味着对人的尊重。

世界上规模最大的旅馆之——美国的希尔顿旅馆，要求它的每一位员工不管多么辛苦都要向旅客保持礼貌的微笑。

总公司经理认为：“服务员没有微笑正像花园里失去了春天的太阳与和风。

”他说：“如果我是旅客也不愿走进只有一流的设施却看不见微笑的地方。

”虽然只是一个浅浅的微笑，却能表示出对人的尊重，真是意想不到的收获。

善于倾听显示着对人的尊重。

从懂事以来老师就教导我们要做一个成功的倾听者，当别人在向自己或别人讲述事情时，我们最好不要打断他的话，因为这是对他极大的不尊重。

我有一个好朋友，有一次我们谈到了一个我们都很感兴趣的话题，我总是滔滔不绝的向她诉说我的想法，好几次她的话都被我打断了。

于是她开始皱眉了，继而保持沉默了。

直到好一会儿，我才奇怪她为什么都不说话，问她，她却提高嗓音，怒气冲冲的说道：“你都不尊重我的想法，我还要说什么。

”说完，她跑开了。

为此我感到惭愧。

我不是一个很好的倾听者，今后我一定会努力多尊重别人的感受。

尊重，是一种修养，一种品格，一种对别人不卑不亢的平等相待，一种对他人人格与价值的充分肯定。

任何人都不可能尽善尽美，我们没有理由以高山仰止的目光去审视别人，也没有资格用不屑一顾的神情去嘲笑他人。

尊重，是一缕春风，一泓清泉，一颗给人温暖的舒心丸，一剂催人奋进的强心剂。

给成功的人以尊重，表明了自己对别人成功的敬佩，赞赏与追求：给失败的人以尊重，表明了自己对别人失败后的同情，安慰与鼓励。