系统集成项目周报(公司内部 PM适用)模板

系统集成项目周报（公司内部 PM适用）模板{项目名称}项目周报

{项目名称}系统集成部分项目周报 1. 基本信息

项目名称项目编号

工作地址项目阶段

报告周期年月日至年月日报告人

2. 项目总体进度

系统工程部分:

阶段合同商需求调研准备阶段设备到工程设计工程实施系统测试集成测试试运行初验部分务谈判货验收

网络部分

系统平台部分

计划进度

实际进度

项目总进度完成百分比

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{项目名称}项目周报

3. 项目状态:

本周进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟本周费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支累计进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟累计费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支项目团队有无问题, ?有 ?无有无重大风险事故, ?有 ?无

有无重大质量事故, ?有 ?无

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{项目名称}项目周报

4. 项目本周计划与实际进展对比

任务编号任务计划简要描述本周工作内容实际执行实际完成内容本周完成累计完成百差异说明

时间时间百分比分比 3.2 2004/9/6-XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和2004/9/6-20完成XX、XX部分的类部分需求存25, 50, 2004/9/28 相关协作图等的设计 04/9/28 图,和XX功能相关协作

在不清晰，需图等的设计

要确认

MPP任务编码

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{项目名称}项目周报

5. 本周项目新情况及项目异动

6. 本阶段项目团队情况:

7. 项目目前主要风险及应对方案

(1) 持续存在的风险

风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围

(2) 本周新增风险

风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围

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{项目名称}项目周报

8. 下周工作重点

任务编任务时间简要描述下周工作内容计划累计完号成百分比 3.2 2004/9/6-2XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和相关70% 004/9/28 协作图等的设计

MPP任务

编码

9. 下周项目费用预估

暂无

10. 需公司配合事宜

主要问题参与协调单位时间要求

XXX项目组

XXX

2004年9月10日

填表说明:

1(该表格适用于项目经理交项目管理部或需要汇报的公司领导汇报。

2(在“项目本周计划与实际进展对比”部分，组长需要将各小组情况汇总，根据project的项目计划中的任务填写，建议只详细到子系统一级进行

汇报，主管领导可以根据需要要求填报程度更详细。

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{项目名称}项目周报3(“下周工作重点”部分的填报详细程度与“项目本周计划与实际进展对

比”部分保持一致;

4(“项目总体进度”部分的阶段必须按照现在给定的项目阶段划分，如果有不适合于项目的情况请及时与项目管理部联系。

5(“项目状态”部分，费用部分是指总的项目成本是否超出项目预算，如

果还没有按照项目成本进行管理，暂时不填写该内容;“有无重大风险问题”是填写风险状态，具体风险情况在后面“项目目前主要风险及应对方案”中填写;“有无重大质量问题”是指填写有无发生因工具不满足预期需要严重影响工作，或发生严重设计缺陷导致严重返工等问题。

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