上海新天地、香港太古汇等个城市综合体案例分析
上海新天地商业地产案例分享
03
创新商业业态和商业模式，满 足消费者多元化需求。
多元化业态布局
01
集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种业态于一体，满足不同 消费群体的需求。
02
引入国际知名品牌和本土特色品牌，提高整体商业品质。
合理规划各楼层和区域的功能布局，提高商业地产的吸引 力和竞争力。
优质服务体验
提供全方位的客户服务，包括导购、售 后服务等。
提高物业管理水平
总结词
良好的物业管理是商业地产持续发展的保障。
详细描述
上海新天地注重物业管理，提供专业、高效的物业服务，确保商场环境整洁、设施完善，为消费者创 造良好的购物体验。
关注市场变化与消费者需求
总结词
紧跟市场趋势，满足消费者需求是商业 地产赢得市场的关键。
VS
详细描述
上海新天地不断关注市场变化和消费者需 求，调整业态、引入新品牌，以满足不同 消费者的需求，提升竞争力。
03
周边覆盖大量高端住宅区和商务区，拥有庞大的消 费群体和高端消费需求。
项目规模
上海新天地项目总建筑面 积达到数十万平方米，包 括商业、办公、酒店等多 种业态。
办公部分吸引了众多国内 外知名企业和金融机构入 驻。
ABCD
商业部分涵盖了国际一线 品牌旗舰店、时尚精品店、 餐饮娱乐等多种业态。
酒店部分提供高品质的住 宿和会议服务，满足商务 和旅游客人的需求。
消费者需求变化
总结词
消费者需求的变化是上海新天地商业地产必须应对的另一个挑战。
详细描述
随着消费升级和消费者需求的多样化，消费者对商业地产的需求也在不断变化。上海新天地需要关注消费者需求 的变化，提供更加个性化、多元化的产品和服务，以满足消费者的需求。
MALL商业综合体案例分析
• 夜景效果
• 夜景效果
• 室内商业空间
• 地下入口
• 顶部处理
入口
3、北京华贸中心
• 概况： • 开发商：北京国华置业有限公司 • 区位：华贸中心坐落于东长安街，位于CBD东侧，西距国贸桥900米，东临东四环四惠
桥，南望长安街。至首都国际机场只需20分钟
• 项目功能分区： • 1、华贸中心写字楼 • 2、华贸商业区 • （新光天地+购物中心 • +商业街+广场） • 3、华贸国际公寓 • 4、五星级酒店
倍。
万象城是华润中心的一个区域
华润大厦——国际5A级甲级写字楼 “万象城”超大型室内购物中心 REEL时尚百货、嘉禾影城、华润
万家超市、“冰纷万象”真冰场
5星级酒店+酒店式服务公寓+商业街+特大型室外娱乐广场
内部架构 项目由北、中、南三地块组成 北区与中区通过地下一层及二 层、三层之间的廊桥连接。
等等；一直保留有三米宽的走廊，没有次走廊，基本难觅二、三线铺位的 “经营死角”
业态分布：购物广场由4个塔楼和1个裙楼构成，由时尚服装、珠宝首饰、古董摆设、影音 器材、名牌手表，以至各国美食佳肴（整个太古广场项目由购物广场、酒店式住宅、商业 大厦、会议中心、酒店等）
总体定位：一个购物饮食商场，一个娱乐及消闲理想之选，除有音响设备先进的电影院欣 赏中外猛片外，广场更会定期举行各式表演节目及推广活动，如时装表演、专题展览、节 日布置及音乐演奏等。太古广场可说是一个充满时代气息及多元化的大型购物广场
•四层为塔楼的中庭和平台设的士站、停车场地等
•一至三层： •商业主体，内街式分布。 •高档商业，以精品店为主。 •楼层越高，铺面划分越小。
•负一层 •与地铁出口接驳，并迅速引导人流上1层。 •负一层主要为停车场，临街部分为餐饮，临 地铁出口设一圈商业。
上海新天地城市更新案例分析(旧改)
12家，主要为酒 吧、艺术工作室、 迪士高等
20－25％％
0.7－0.88万平米
南里以一座总建面为2.5万平米的购物、娱乐、休闲中心 为主。该中心共五层，商业业态包括国际影城、剧院餐厅、 家居用品、健身及水疗俱乐部、酒店式服务公寓（53套单 元）、麦当劳餐厅、哈根达司、甜品店等。
餐饮 37％ 0.82万平
7
新天地规划布局
北里
改造后的上海新天地
北里以保留石库门旧建筑为主 ，结合现代化的建筑、装 潢和设备，变为多家高级消费场所及餐厅，菜式来自法国、 美国、德国、英国、巴西、意大利、日本、台湾和香港， 充份展现了新天地的国际元素。
南里以反映时代特征的新建筑为主，包括总建面达2.5平 米的购物、娱乐、休闲中心，配合少量石库门建筑。
中心绿地及人工湖开放 新天地南里动工 住宅一期动工 写字楼一期动工 2002年 新天地南里开业（商业、公寓只租不售） 2003年 住宅一期完工，销售率100％ 写字楼一期完工，销售率90％以上
……….
5
改造前的上海新天地
破旧、拥挤、恶劣 居住条件的集中表 现。
富有特色的石门建 筑元素，体现上海 20年代建筑特色， 是建筑修缮的基础
13
上海新天地商业功能实现成功因素
选址 差异化的定位 商业业态比例
商业形态比例 商业盈利模式
商业竞争
核心位置、市级商圈附近 多功能 零售：餐饮：休闲娱乐及商服 42％：38％：20％ 42％集中式商业＋58％商铺 商业经营，住宅销售的盈利模式——价值最大化
开发商资金实力、商业管理经验，只租不售的盈利模式
➢占地面积52万m2 太平桥改造的范围 紧邻淮海中路商务圈 －－北至太仓路 －－西至马当路 －－南至自忠路 －－东至西藏南路 原自然街坊23个 原居住人口7万人
上海新天地 案例分析报告
瑞虹新城
创智天地
西湖天地
项目设计公司
上海新天地由于项目特殊，涉及旧房 改造，所以由美国旧房改造专家活特及佳 帕塔设计事务所（WOOD/ZAPATA）和日 建国际设计有限公司（NIKKEN SEKKEI
International）进行设计。
上海花旗银行大厦
日本鹤见花市场
项目分析 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · ·12
项目特色及总结 · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · · 37
项 目 地 块 情况
地理位置
上海新天地地处上海卢湾区，位于淮 海中路南侧、黄陂南路和马当路之间，是 上海的中心黄金地段。
上海新天地
周边交通
项目周边区域交通非常便利，共有8条 公交线路可到达项目，地铁一号线黄陂南路 站离项目地200米，另外在项目西侧马当路 上专设3个出租车扬召点，方便顾客出行。 项目周边地下停车库和地面共有600多 个停车位，基本可满足停车需求。
第二阶段强调历史文化定位。投资方希望上海新天地成为上海市中心具有历史文化特色的都 市旅游景点，希望来到上海的游客，将上海新天地作为目标游玩体验的景点之一。定位明确之后， 整体商业布局、商业规划设计都按照这个定位来调整。 第三个阶段强调交流和亲和定位。投资方要让新天地成为一个国际交流和聚会的地点，里面 会有很多的活动，很多人在上海新天地聚会。比如时隔多年未见的朋友可以在这个地方聚会；压 力大的时候可以来这里放松放松；外地来的朋友或客户可以来这里坐坐；外籍的朋友可以在这里 体验老上海文化的同时，体验在家乡的感觉等等。
上海上海新天地案例研2(精)
新天地项目开发模式总结：能够形成溢价的产品与较高市场风险的产品后期开发时间开发步骤规模对项目价值抬升的贡献 01.1-01.6 00 初 02.9开街湖心绿地 4.4万平米填补绿脉 02.06发售 20.12入住住宅 68万平米回收投资， 03.10建成商业 6万平米以建筑为写字楼 50万平米地段成熟空缺，提升居住环境价值。
罗康瑞以载体传承上海历史文化风貌中西交汇赚取利润，实现项目溢价具备高端商务形成的条件淮海中路文脉、地脉公益性质的人工湖、绿地为代价从卢湾区政府拿到了太平桥地区土地铸就特色商业，带动房地产地价提升节省后期东段中央商务区的扩展进一步抬最终把新天地拉进上海的核心营销费用升后期住宅的投资价值环境改造入手，商业提升区域价值；高档住宅获取溢价，区域成熟后，实现写字楼价值最大化此数据为商业机密，请勿外泄 21新天地项目成功因素总结观念的进步以往社会大众认为历史保护是政府的工作。
其实新天地的开发模式就是房地产的开发，着重的是再生里弄生活形态带来的商业利益，也是因为这样的考虑，带来了历史建筑保护的机会。
从传统建筑保护的概念与方法看，新天地是一个特殊的例子，它带动了地区的开发热潮与历史保护新点子，为政府启动了城市开发列车，带来了效益。
手法的创新瑞安集团独具慧眼，掌握了契机，采用的作法是保留建筑物的表层，改变内部的结构与使用机能，类似法国巴黎对于城市旧建筑的做法。
传统与现代的融合、新与旧的交融不仅表现在建筑形式方面，更多的是体现了中西合璧、兼容并包的上海石库门居住文化。
优越的区位统一的开发不但拥有先天的传统文化元素，而且拥有浓厚的商业、商务氛围，便于集聚城市统一的开发主体保证开发理念的全面贯彻和实施。
瑞安集团因为保留中共第一会址和大片旧里弄住宅，有更好的利基与政府商中最有活力的人群。
议，要求给予更好的投资条件，不管是增加容积，容积转移，以兴建高楼，多赢的局面创造商机，或彻底修建里弄，以增添观光据点，有了更好的投资效益；政府因为解决了里弄窳陋问题，增加更多的绿地、水景公园，以及因城市开发带来丰硕的税收、租金与地区整体发展而受益；社会大众及国内外旅客也因为有了独特的、更新的、更好的旅游据点而受益。
上海新天地综合体案例分析
1 项目区位
上海新天地位于市中心 卢湾区淮海中路东段，高 架桥交汇点，原法租界 1914年第三次扩建的旧式 里弄住宅。北至太仓路； 西至马当路；南至自忠路； 东至黄陂南路。
2 项目概况
占地面 积
主要业 态
建筑风 格
周边配 套
52万平米
零售、餐饮及休闲娱乐，业态比例 38%、42%及20%。
新天地在建之际，房价升至15000元； 新天地建成，周边房价已升至20000元； 而到新天地商圈成熟之后，周边房价已经攀升至40000元。 短短几年，从建设初期到最终商圈成熟，上海新天地的房价尽升5倍以上。
以翠湖天地为例： 2002年翠湖天地一期雅苑推向市场时，售价仅16000元/平方米左右。 2006年二期御苑推出时，售价已达60000元/平方米左右，其中有三幢楼房以40000 元/平方米左右的价格被整体收购。 2008年的第三期嘉苑，售价又再次上涨，其中13万元/平米的最高价较一期16000元/ 平方米的价格已上涨达8倍左右，历时6年；即便是按目前的67000元/平方米的最低售价计算，其 上涨幅度仍超过4倍。
海派，旧上海石库门风格
日本料理、法国餐厅、中餐馆等中 外美食，美容会馆、健身会所等休 闲场所，画廊、花艺等艺术门面
3 上海新天地——总体规划
新天地是太平桥改造规划的 一部分。 太平桥项目总占地：52公顷 总建筑面积：116.3万平方米 总体规划顾问：Skidmore, Owings and Merrill, LLP (SOM) 开发商：香港瑞安集团 前期投资：前期总投资14亿 元，动迁费6亿元人民币 人口数量：原自然街坊23个， 原居住人口7万人
市中最有活力的人群。
统一的开发 统一的开发主体保证开发理念的全面贯彻和实施。
典型案例上海新天地商业街研究分析
2、多元、开放、融合的社会性：旧城复兴是城市土地的集约使用，是城市功能的多元化融合和提升，因此除了城市综合体 商务、商贸、休闲娱乐、居住等功能外需要注重满足“社会人”多元化的需求，包括文化教育、旅游及公共服务配套等。 同时项目应该是开发式、融合性的，使项目成为市民日常休闲、文化、集会以及社交的场所，注重对人性的关怀，并最终 成为汇聚人气的“精神属地”；
五年周边地价翻一 番
8000-10000元/ ㎡
1999年
2004年
40000元/㎡
建设周期内周边房价升值5倍
20000元/㎡ 15000元/㎡
7000元/㎡
未建之前 在建之际 新天地建成 商圈成7熟
【旧城综合改造复兴关键举措】
1、站在城市运营的高度承载城市功能：旧城复兴的本质就是城市功能的不断提升和完善，实现旧城价值的飞跃。而项目作 为城市功能载体必须立足城市未来发展的趋势，站在城市运营的高度确定其功能定位；
4.4万方
68万方
6万方
50万方
10万方
绿化用地
居住
零售、餐 饮、休闲
娱乐
办公、酒 店、零售
办公
以高端居住为其核心功能：项目住宅体量68万方，占总体量的50.7%；
注重区域商务功能的传承和强化：项目写字楼总体量约60万方，占总 体量的44.7%，强化了淮海中路的商务功能，同时降低了项目整体商业体 量，形成了差异化的定位；
上海新天地项目定位案例
上海新天地项目定位案例上海新天地项目定位案例上海的新天地如今已经成为一个有国际知名度的聚会场所,并已经纳入了上海旅游景点的清单里面,更是休闲时尚生活的时尚旅游中心,而其前身则是一处破旧的居民区。
而在大连,拥有百年商业氛围积淀的大连市“天津街”,却遭遇了前所未有的危机———销售几近停滞,各项目面临“死盘”的危险。
商业地产开发的这一正一反两个案例,或许会对业界有所启迪。
项目定位:上海是一个国际化的大都市,拥有本地、国内和国际访客,因此新天地不是单纯的购物中心,而是时尚的中心。
项目实施:三个阶段———整体策划布局、推广和招商、经营和管理。
整体策划布局:层层推进第一个阶段初步定位是综合性的。
因为当时在整个上海没有一个地方能够将餐饮、娱乐、购物和旅游、文化等等全部集中在一起。
上海当时比较有名的一条路叫衡山路,但是衡山路是很多不同的个体组成,它没有一个整体的投资者和管理者。
第二个阶段的定位是上海市中心具有历史文化特色的都市旅游景点。
这个定位希望所有的人来到上海时一定要来看新天地,新天地变成你来上海非要看的地方不可。
第三个阶段定位于一个国际交流和聚会的地点。
里面会有很多的活动,很多人会在这个地方聚会,二十几年没见面的朋友都可以在这个地方。
推广和招商:谁是第一批进住的商户很重要这个跟电影一样,让后面的商家有信心进来,首先有几个大牌“撑场”,让大家知道将会是什么档次的商业,所以谁是第一批的住户很重要,也包括给第一批的商家一个相对优惠的条件。
招商常常需要强调一条:假如只看租金,而不管商家是谁,那这个项目就很难做了,因为商业地产的租金事实上不是发展商自己来定的,而是由市场来决定的———不是因为这个地方的投资成本,也不是因为周边的房租,而是由这个地方能够创造的营业额是多少来决定的。
经营和管理:整个项目在2001年9月份左右开业。
装修本身有很多问题,应该在前面做建筑设计的时候考虑到很多商家的需求,也一定要有一个比较专业的团队,它了解不同的业态———他们对这个房子的结构、高度、空间布局等方面,要在前期与房地产商进行合作,甚至先请一些主力店的商家到这个项目来,让他给些更多的要求。
上海上海新天地案例
文化交流平台
新天地成为国内外游客和市民交 流的平台，促进了不同文化的交 融和传播。
对旅游业的推动作用
1 2
旅游吸引力
新天地独特的建筑风格和历史文化内涵，吸引了 大量国内外游客前来参观和旅游，提高了上海的 国际知名度和旅游吸引力。
旅游经济效应
新天地的发展带动了周边餐饮、住宿、购物等产 业的发展，拉动了区域经济的发展和就业。
03
CATALOGUE
上海新天地的发展现状
商业发展
高端品牌聚集
上海新天地汇聚了众多国际一线品牌，成为高 端购物的集中地。
创新零售模式
引入线上线下融合的零售模式，为消费者提供 便捷的购物体验。
定制化服务
提供定制化服务和体验，满足消费者个性化需求。
文化活动
艺术展览与演出
定期举办各类艺术展览和演出，吸引艺术爱好者 。
时尚发布
成为国内外时尚品牌发布新品的首选之地。
文化交流平台
为国内外文化交流提供平台，促进文化多样性。
旅游景点
历史建筑保护
上海新天地保留了大量历史建筑，并对其进行保护和修缮。
观光旅游
吸引大量国内外游客前来观光旅游，感受上海的历史与现代气息。
特色体验
提供导览服务和特色体验项目，让游客深入了解上海新天地的文化 内涵。
通过改造，历史建筑得到了修缮和维护，保 持了其原有风貌，得到了有效保护。
市民文化生活丰富
丰富的文化活动吸引了大量市民和游客，丰 富了市民的文化生活。
区域经济活力提升
商业开发的成功吸引了大量游客和消费者， 提升了区域经济活力。
公共空间品质提升
公共空间优化提升了市民和游客的舒适度， 提升了新天地的整体品质。
商业地产项目案例 一--上海新天地
商业地产项目案例一--上海新天地商业项目案例一——上海新天地上海新天地(Xintiandi•Shanghai)是一个具有上海历史文化风貌的都市旅游景点，它是以上海独特的石库门建筑旧区为基础改造成的集餐饮、商业、娱乐、文化的休闲步行街。
以中西融合、新旧结合为基调，将上海传统的石库门里弄与充满现代感的新建筑融为一体。
上海新天地就是由石库门建筑与现代建筑组成的时尚休闲步行街。
是一个具上海历史文化风貌的都市旅游景点。
上海新天地坐落在市中心，淮海中路南侧、黄陂南路和马当路之间，毗邻黄陂南路地铁站和南北、东西高架路的交汇点。
它占地三万平方米，建筑面积为六万平方米。
这片石库门建筑群的外表保留了当年的砖墙、屋瓦、石库门、仿佛时光倒流，置身于20 世纪20年代。
但是，每座建筑内部，则按照21世纪现代都市人的生活方式、生活节奏、情感世界度身定做，成为国际画廊、时装店、主题餐馆、咖啡酒吧……。
谭永麟、成龙等百位香港明星经营的“东方魅力餐饮娱乐中心”，是明星文化结合餐饮的创意，那里将是追星族经常可以与心中偶像交流的场所;台湾著名电影演员杨慧珊经营的琉璃工房主题餐厅，将使游客置身于七彩水晶宫中用餐;法国餐厅的巴黎歌舞表演和地下酒窖餐室令人神往;日本音乐餐厅夜夜摇滚乐绕梁不绝;巴西烤肉餐厅带来了南美风情表演……。
那里的时尚精品店紧追国际流行色，不逊半步，中华文化商场出售的是艺人工匠们独创的居家用品、工艺品和旅游纪念品，完全是地道的中国味。
露天广场上丰富多彩的文化表演让旅客有许多的参与。
石库门博物馆通过对一幢楼的重新布置、家具摆设，原汁原味地再现20世纪初上海一家人的生活形态，让游客在怀旧寻根的情绪中了解上海的历史文化。
也可通过博物馆的图片、录像了解上海新天地从石库门建筑旧区到时尚休闲步行街的演变。
新天地的石库门里弄处处体现21世纪的舒适和方便，自动电梯、中央空调、宽带互联网，一应俱全。
消费者上网可以迅速查询商店价格和餐厅、酒吧的菜单，以及电影院上演的电影，并可能以预定座位，还可直接网上浏览，观赏新天地露天广场及餐馆内的文化表演。
城市综合体案例分析—香港太古广场1659182609
目录一、城市综合体的定义 (1)二、香港太古广场的定位 (1)三、香港太古广场地理位子 (1)四、香港太古广场各部分简介 (2)1.甲级写字楼部分 (2)2.顶级购物中心部分 (2)3.五星级酒店和顶级公寓 (3)五、香港太古广场的项目特点 (4)1.综合体价值的利用 (4)2.海景价值的利用 (4)3.经营方式 (4)六、香港太古广场成功的关键因素 (5)1.外因 (5)2.内因 (5)香港太古广场一、城市综合体的定义“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。
二、香港太古广场的定位定位：香港最顶级的综合体物业甲级写字楼+顶级购物中心+五星级酒店+顶级公寓三、香港太古广场地理位子●太古广场位于金钟地铁站上盖，是香港及九龙(荃湾)两条地铁线的交汇点；●太古广场座落于香港核心地带，香港的重要地点，例如香港公园、香港政府办公大楼、高等法院、英国领事馆及英国文化协会等都近在咫尺，占尽地利优势；●太古广场向北可拥览浩瀚的海景，而向南则面对占地十公顷香港公园宁静的环境；●太古广场总占地三十二万平方呎，于一九九零年落成，包括四座大楼及一个购物中心，共提供近五百万平方呎的楼面，包括有甲级写字楼、酒店式公寓、三间五星级酒店、购物商场和会议中心等。
四、香港太古广场各部分简介1.甲级写字楼部分太古广场一座：建筑面积860,000平方呎（约1858.0608平方米）、楼高36层的甲级商厦，每层面积由20,000平方呎至22,000平方呎，首层为会议中心设施。
太古广场二座：建筑面积700,000平方呎、楼高27层的甲级商厦，每层面积由21,000平方呎至22,000平方呎。
太古广场三座：建筑面积644,000平方呎、楼高34层的甲级商厦，每层面积约20,000平方呎2.顶级购物中心部分太古广场购物中心共分四层，提供楼面面积七十一万平方呎，场内提供超过一百三十间零售店铺及食肆，并提供多个展览场地；国际品牌专卖店为主、主力核心店为国际品牌百货店；除百货店外，全部采用室内街；优越的共享空间，五百个车位的停车场。
上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析
上海新天地、香港太古汇等14个城市综合体案例分析城市综合体的案例 1、东京城市副中心――新宿 2、德国柏林市波茨坦广场――索尼中心3、加拿大蒙特利尔玛丽城广场4、香港IFC 5、香港太古城 6、纽约洛克菲勒中心 7、加拿大多伦多伊顿中心 8、东京的阳光城 9、新加坡新达城 10、上海新天地 11、伦敦码头区――金丝雀码头12、法国拉德方斯13、日本横滨港未来21区14、泰国长春广场城市综合体（1/2）所谓“城市综合体”，是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家，且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中，如纽约、伦敦、巴黎等中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体，如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等城市综合体作为一种“泊来品”，在中国发展逐渐加快，并升级为新都市综合体，城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”城市综合体（2/2）城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值，有机组合在一起并互为依存的庞大建筑或建筑组群。
东京城市副中心―新宿（1/5）东京城市副中心―新宿（2/5）东京城市副中心―新宿（3/5）新宿区是一个有着各种不同面貌的城镇，居住了大约30万人新宿是东京都的一个交通枢纽，共有9条地铁线路由此经过，日客流量超过了300万人西新宿以新宿车站为中心，以西的西新宿是东京新规划的行政与商业新都心，东京都的行政中心东京都厅就位在此处，除此之外周遭还包围了许多大型企业总社所使用的摩天大楼，此超高层建筑群是东京地区最早形成的类似区域南新宿新宿车站南口方向则是百货公司与商店街云集的商业地区，其中最著名的包括有高岛屋百货公司的旗舰店高岛屋时代广场与知名日本连锁书店纪伊国屋的总社? 东新宿相对于西新宿的现代化与整齐，新宿车站以东的东新宿地区，则是最热闹也是最混乱的传统商业街地区，其中，闻名海外的红灯区歌舞伎町，就是位在新宿区之内东京城市副中心―新宿（4/5）新宿开发用地规模约11个街区计50公顷，开发超高层办公建筑面积160万平米，规划就业人口30万，90年代初全部建设完毕，每天人流量高达300万人次，地下连通系统完善，成为东京的国际商务办公集聚区新宿的开发，部分疏解了市中心的商务功能和“拦截”了市中心的商务压力东京市在新宿区全面开发建设之前，先将该区内的所有交通、市政和公共设施建设完成，包括高速公路、广场、停车场、公园等，使新宿成为完全的“熟地”，得以很快地吸引了大量开发商，建成的物业同样很快吸引了大量企业进入，使新宿成为最成功的CBD之一新宿CBD的规划和建设是很细致的，它的特点是避免了房地产开发商为主导的建设，而是对商务、居住及商业用途规划比较合理，且执行到位，二是现代服务业集聚规模达到日本最大，这主要得益于日本经济的发展和当地政府的管理服务水平东京地铁新宿站链接八条轨道交通线路，但是新宿站不仅是一条地下商业街，更是将公共汽车站、出租汽车站、地下停车场以及商店、银行、地下商业街等布置在同一建筑物内新宿采用地下步行街系统，将整个地区车站、商场、文化、娱乐等设施连为一体。
上海新天地案例
塑造全新的生活形态。引进新的生活形态，利用邻近淮海路的地段优势，吸 引和培育如设计、展示、文物、艺术品拍卖、书店、演艺、娱乐等各种文化 商业，并特别注重其小型化、多样性、高品位和商业性。
⑥ 业态定位与招商 上海新天地招商对象世界各地知名品牌
业态 餐饮 餐饮酒吧/娱乐 购物及文化 服务及其它 合计 数量 31 12 46 14 103 占比 30.1% 11.65% 44.66% 13.59% 100%
现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体，招租的对 象均是来自世界各地的知名品牌，在现有的103家租户中，85% 来自中国内地以外的国家和地区。
业态 餐饮 餐饮酒吧/娱乐 购物及文化 服务及其它 合计 数量 31 12 46 14 103 占比 30.1% 11.65% 44.66% 13.59% 100%
现在上海新天地集餐饮、购物、文化与娱乐于一体，招租的对 象均是来自世界各地的知名品牌，在现有的103家租户中，85% 来自中国内地以外的国家和地区。
② 规模 上海新天地规模并不算大
上海新天地占地面积3万平方米，总建 筑面积6万平方米，从规模来看并不算 大；
目前中国的购物中心开发商偏爱巨型化 开发 ，“3万、5万小弟弟，50万、60 万不稀奇”； 西欧五国在人均国民收入1万美元时， 平均购物中心规模才有3万～4万平方米。 20世纪九十年代初期，美国、日本购物 中心平均面积也只有2万平方米左右。
⑤ 营销 上海新天地活动营销
上海新天地开发进入到第二个阶段，即从1999年9月到2001年12月， 做了大概300个以上大小的活动。
这些活动很有针对性，针对一些文化政治的团体，针对雅皮一族， 针对中产阶层。他们还建起了一些样板房，举办活动吸引不同行业 人士来参与。
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城市综合体的 案例 1、东京城市副中心 ―― 新宿 ２、德国柏林市波茨坦广场 ―― 索尼中心 ３、加拿大蒙特利尔玛丽城广场 4、香港IFC 5、香港太古城 6、纽约洛克菲勒中心 7、加拿大多伦多伊顿中心 ８、东京的阳光城 ９、新加坡新达城 １0、上海新天地 11、伦敦码头区 ―― 金丝雀码头 １2、法国拉德方斯 １3、日本横滨港未来２1区 1４、泰国长春广场 城市综合体（1/2) 所谓“城市综合体”,是将城市中商业、办公、居住、酒店、餐饮、会议、文娱、交通枢纽等城市功能在空间上进行组合，并在各功能间建立一种相互依存、相互补益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体 城市综合体这种建筑形态最早出现于西方国家,且目前全球最典型的大型城市综合体也分布于资本发达国家的重点城市之中,如纽约、伦敦、巴黎等 中国直到九十年代才相继建成一批建筑综合体,如北京的国际贸易中心和华贸中心、上海的新天地、深圳的华润中心等 城市综合体作为一种“泊来品”,在中国发展逐渐加快,并升级为新都市综合体,城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城” 城市综合体（２/2) 城市综合体可以理解成是由城市中多种单一功能的建筑通过赋予建筑商业综合价值,有机组合在一起并互为依存的庞大建筑或建筑组群。 东京城市副中心 ― 新宿(1／５) 东京城市副中心 ― 新宿（2/5) 东京城市副中心 ― 新宿(3/５） 新宿区是一个有着各种不同面貌的城镇,居住了大约30万人 新宿是东京都的一个交通枢纽,共有9条地铁线路由此经过,日客流量超过了3０0万人 西新宿 以新宿车站为中心，以西的西新宿是东京新规划的行政与商业新都心，东京都的行政中心东京都厅就位在此处，除此之外周遭还包围了许多大型企业总社所使用的摩天大楼，此超高层建筑群是东京地区最早形成的类似区域 南新宿 新宿车站南口方向则是百货公司与商店街云集的商业地区，其中最著名的包括有高岛屋百货公司的旗舰店高岛屋时代广场与知名日本连锁书店纪伊国屋的总社? 东新宿 相对于西新宿的现代化与整齐，新宿车站以东的东新宿地区,则是最热闹也是最混乱的传统商业街地区，其中，闻名海外的红灯区歌舞伎町，就是位在新宿区之内 东京城市副中心 ― 新宿（4/5) 新宿开发用地规模约１1个街区计50公顷,开发超高层办公建筑面积１6０万平米,规划就业人口３0万,90年代初全部建设完毕，每天人流量高达3０0万人次，地下连通系统完善，成为东京的国际商务办公集聚区 新宿的开发，部分疏解了市中心的商务功能和“拦截”了市中心的商务压力 东京市在新宿区全面开发建设之前,先将该区内的所有交通、市政和公共设施建设完成，包括高速公路、广场、停车场、公园等，使新宿成为完全的“熟地”，得以很快地吸引了大量开发商,建成的物业同样很快吸引了大量企业进入,使新宿成为最成功的CBD之一 新宿CBD的规划和建设是很细致的，它的特点是避免了房地产开发商为主导的建设，而是对商务、居住及商业用途规划比较合理，且执行到位,二是现代服务业集聚规模达到日本最大，这主要得益于日本经济的发展和当地政府的管理服务水平 东京地铁新宿站链接八条轨道交通线路，但是新宿站不仅是一条地下商业街，更是将公共汽车站、出租汽车站、地下停车场以及商店、银行、地下商业街等布置在同一建筑物内 新宿采用地下步行街系统，将整个地区车站、商场、文化、娱乐等设施连为一体。新宿西区根据地势将地下和地上高架步行街有机链接,并设置了两条自动人行步道，行人可方便、迅速地从车站到达东京都政府、各商务办公设施和中央公园 东京城市副中心 ― 新宿(5/5) 德国柏林市波茨坦广场 ― 索尼中心（1／４) 德国柏林市波茨坦广场 ― 索尼中心(2／４） 德国柏林市波茨坦广场 ― 索尼中心（3/4) 德国柏林市波茨坦广场 ― 索尼中心(4/4） 加拿大蒙特利尔玛丽城广场（１／２） 加拿大蒙特利尔玛丽城广场(2／２） 城市综合体商业模式 ― 开发体量 香港IFC（1／4） 香港IFＣ(2／4） 香港IＦＣ(3／４) 香港IFC(4/4) 城市综合体商业模式 ― 开发周期 香港太古城地理位置 香港太古城开发历程 香港太古城实景照片 香港太古城整体定位 香港太古城功能布局 香港太古城功能布局 香港太古城发展模式 香港太古城开发经验 城市综合体商业模式 ― 空间布局 纽约洛克菲勒中心（1／2) 纽约洛克菲勒中心(2／2) 加拿大多伦多伊顿中心（1/2) 加拿大多伦多伊顿中心(２／2） 东京的阳光城（1/２） 东京的阳光城（2/2） 城市综合体商业模式 ― 功能协同 新加坡新达城(1/3） 新加坡新达城(2／3） 新加坡新达城(3/３) 城市综合体商业模式 ― 运营模式(1/3） 城市综合体商业模式 ― 运营模式（2/３） 城市综合体商业模式 ― 运营模式(３/3） 上海新天地 ― 项目背景 上海新天地 ― 改造历程 上海新天地 ― 开发现状 上海新天地 ― 整体开发规划 上海新天地 ― 开发借鉴经验(1/2) 上海新天地 ― 开发借鉴经验（2/２) 城市综合体商业模式 ― 开发模式 华润新鸿基合作链开发模式 伦敦码头区 ― 金丝雀码头（１／４) 伦敦码头区 ― 金丝雀码头（2/4) 伦敦码头区 ― 金丝雀码头（3/4) 伦敦码头区 ― 金丝雀码头(4/4) 城市综合体城市价值（1／3) 城市综合体城市价值(2／３） 城市综合体城市价值（3/3） 商业价值案例:法国拉德方斯（1/３） 商业价值案例：法国拉德方斯（2/3） 商业价值案例：法国拉德方斯（３／3） 社会价值案例：日本横滨港未来21区(1/4） 社会价值案例:日本横滨港未来2１区（2/4） 社会价值案例：日本横滨港未来２1区（3/４） 社会价值案例：日本横滨港未来21区(４/4） 社会价值案例:泰国长春广场 城市综合体最大的优势是 人流的聚合优势 ，通过不同的功能组合,满足人们不同需求 都市综合体的价值体现从根本上来说在于其特殊的功能复合性。都市综合体集酒店、写字楼、商业、高档公寓等多种城市业态于一体,将商业、办公、居住等多功能城市空间通过合理的交通连接，有机组合、相互依存、协同促进 从城市与区域的价值来讲都市综合体不仅是现代国际大都市的标志,更是催生繁荣与文明, 激发城市活力的发动机 从项目自身的价值看，都市综合体很好地克服了纯粹居住、商务所造成未来发展的局限,具有很强的自我成长、自我繁荣、持续发展的生命力，是都市２4小时跳动的心脏 都市综合体通过其内部商业、商务及居住等各种功能综合互补,建立相互依存的价值关系,从而使它能够适应不同时段的城市多样化生活，并能够进行 自我更新与调整 根据都市综合体所处的区位、功能和与周边的关系，归纳起来有如下突出的价值特征： 城市综合体 城市价值 巨大辐射力 极大的潜在 升值价值 整体功能 复合性 高可达性 便利性 高密度 集约型 整体一致性 土地使用 均衡性 空间连续性 内外部功能 联系完整性 城市综合体也是对分散的城市功能一种整合，以往功能单一的时候，各个物业功能相对独立，之间关联度较弱,作为目前商业地产开发的主流模式和选择之一，城市综合体城市价值的主要表现集中在以下两点: 每一个“城市综合体”都是一个与城市高度融合的项目 一个成功的城市综合体项目是一个城市文化与灵魂的标签；是一个城市标志性建筑;是一个城市商业价值最大化的具体体现;是一个城市经济发展的带动者 对加快城市商业产业升级换代,对区域经济的良性再造，产业结构优化升级，城市资源的合理配置也会起到不可估量的作用,在运营过程中会极大地彰显这一商业形态的价值魅力 城市综合体本身就是一个可循环再生的商业生态系统，以一种功能为主，多种功能配套的商业形态之间相互促进,互为价值链 城市综合体的开发和运营需要强大的资金支持,其价值如何使现金流量和现金流速的最佳成了最核心的问题 城市综合体在做足自身的使用价值的同时，会带动项目地块的价值提升,以及同区域的土地价值、建筑价值、产业价值和价格的提升,同样会带动整个城市房地产业的价值提升 社会价值 商业价值 拉德方斯原是巴黎西郊一片僻静的无名高地，位于巴黎市的西北部，巴黎城市主轴线的西端 巴黎拉德方斯区改造（1９58－至今)既是巴黎市中心周围九个副中心之一，又是巴黎最大、最重要的商务、商业中心。该区的定位是工作、居住和游乐等设施齐全的现代化的商务区 目前已建成写字楼247万平方米、其中商务区２１5万平方米、公园区32万平方米、法国最大的企业一半在这里，共10家;建成住宅区1.５6万套,可容纳３．93万人，其中在商务区建设住宅1.01万套,可容纳2．１万人；在公园区建设住宅5５88套，可容纳1．83万人；并建成了面积达10．5万平方米的欧洲最大的商业中心；成为欧洲最大的商业中心；成为欧洲最大的公交换乘中心，RE