企业文化论文：浅谈企业文化
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式和思维模式。
它是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部的一种精神氛围和行为准则，它包括企业的价值观念、目标导向、行为规范、组织结构、沟通方式、员工关系、工作环境等方面。
它是企业的核心价值观和行为准则的集中体现，是企业员工共同认同和遵循的准则。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和凝聚力，增强员工的主人翁意识和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以体现企业的核心价值观和品牌形象，提升企业的知名度和美誉度，增强企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业的持续发展和进步。
4. 增强企业的内外协调能力：企业文化可以促进内部各部门和员工之间的协作和沟通，提高工作效率和质量，同时也可以增强企业与外部环境的适应能力和协调能力。
三、企业文化的构建1. 定义核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念，例如以客户为中心、诚信为本等。
2. 建立行为准则：企业应制定明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，例如工作纪律、职业道德等。
3. 塑造良好的工作环境：企业应提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、健康的工作氛围等，以提高员工的工作积极性和幸福感。
4. 加强内部沟通和交流：企业应建立畅通的内部沟通渠道，鼓励员工之间的交流和合作，以促进信息流动和知识共享。
5. 建立奖惩机制：企业应建立公正的奖惩机制，激励员工的积极性和创造力，同时也要对违反行为准则的员工进行相应的惩罚。
四、企业文化的管理1. 领导示范：企业高层领导应以身作则，积极践行企业文化，成为员工的榜样和引领者。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
有关企业文化的论文范文(精选12篇)
有关企业文化的论文范文（精选12篇）篇1：企业文化论文企业文化论文企业文化论文范文一：以科学发展观指导“和谐企业”建设摘要：构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要基础，特别是当前受全球金融危机冲击和影响，我国企业面临着种种困难和挑战，就业形势异常严峻的情形之下，构建和谐企业对于吸纳社会劳动力、创造社会价值、维护社会稳定具有更为特殊作用和时代意义。
本文阐述了“和谐企业”的内涵和意义，并提出以科学发展观指导“和谐企业”建设的对策和举措。
论文关键词：和谐,企业,对策一、“和谐企业”的内涵和意义“和”者，和睦也，有和衷共济、政通人和、内和外顺之意;“谐”者，相合也，有协调、顺畅、顺和之意。
“和谐企业”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态。
它应该具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全效益，美化环境、服务社会”的基本特征，其核心是通过促进企业内外“和谐”，达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续协调发展。
对企业来讲，构建“和谐企业”，对其参与构建社会主义“和谐社会”、深化与加快发展都具有十分重要的意义。
构建“和谐企业”是企业参与构建社会主义“和谐社会”的应有之义。
“和谐社会”是由“和谐家庭”、“和谐学校”、“和谐社区”以及“和谐企业”等众多“和谐细胞”组成的。
因此，要构建社会主义“和谐社会”，必须从构建这些“和谐细胞”入手。
作为对社会发展做出积极贡献的企业，构建“和谐企业”不仅是构建社会主义“和谐社会”的重要内容，更是构建社会主义“和谐社会”的有力保障。
构建“和谐企业”是工业企业发展的必然要求。
长期以来，在传统的企业管理模式下，一些企业内出现了种种“不和谐”现象，比如企业之中党群、干群关系紧张;职工之间彼此猜忌，团队意识淡薄;片面追求经济效益，忽视环境与社会效益;一些企业以金融危机影响为由，随意裁减员工，给社会增加就业压力。
浅谈企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和维护等方面进行详细探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业内部员工的精神纽带和行为准则。
企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象的重要组成部分，能够为企业树立良好的形象和品牌价值，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略和经营理念，推动企业实现可持续发展，适应市场的变化和挑战。
4. 增强企业的创新能力：企业文化能够鼓励员工勇于创新和尝试，营造良好的创新氛围，提高企业的创新能力和竞争力。
5. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够建立和谐的企业内部关系，促进团队合作和沟通，提高工作效率和员工满意度。
三、企业文化的构建1.明确企业的核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观，为企业文化的构建提供基础。
2.制定行为规范和工作方式：企业应该制定明确的行为规范和工作方式，让员工知道应该如何行动和工作，建立起一套共同的行为准则。
3.培养和传承企业文化：企业应该通过培训和教育等方式，让员工深入了解和认同企业文化，形成共同的价值观和行为习惯。
4.营造良好的工作环境：企业应该为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、合理的工作时间和福利待遇等，以促进员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化的维护1.领导示范作用：企业领导应该以身作则，成为企业文化的榜样，通过自己的行动来引领员工。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将从企业文化的定义、重要性、建立和发展等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部各种传统、习惯、信仰、制度和价值观的总和，反映了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基石。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工产生归属感，增强他们对企业的认同感和忠诚度，从而提高员工的凝聚力和团队合作精神。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，让企业在竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和激情：良好的企业文化可以激发员工的创新能力和工作激情，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 增强企业的竞争力：企业文化可以帮助企业建立独特的竞争优势，提高企业的核心竞争力，在市场竞争中立于不败之地。
三、企业文化的建立和发展1. 明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它体现了企业的使命、愿景和价值观。
企业应该明确自己的核心价值观，并通过各种渠道传达给员工。
2. 建立良好的组织文化氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织文化氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
3. 建立完善的制度和规范：企业应该建立一套完善的制度和规范，明确员工的权利和义务，规范员工的行为和工作方式。
4. 加强员工培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，培养员工的创新意识和团队合作精神。
四、企业文化的案例分析以某知名科技公司为例，该公司的企业文化以“创新、合作、责任、共赢”为核心价值观，通过以下方式来建立和发展企业文化：1. 创新：公司鼓励员工提出新的创意和想法，并提供创新项目的支持和资源，激励员工不断追求卓越和创新。
谈谈对企业文化的认识
谈谈对企业文化的认识【篇一：我对公司企业文化的认识】我对公司企业文化的理解和认识一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。
企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。
二、企业文化的作用企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。
积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。
企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。
具体分析如下：1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。
积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。
共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指一个企业在经营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要方式。
企业文化的建设对于企业的发展和长久生存具有重要意义。
本文将从企业文化的定义、重要性、构建和管理等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要方式。
企业文化是企业内部员工共同认同的一种精神纽带，它能够凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。
二、企业文化的重要性1. 提升企业形象：企业文化是企业的精神面貌，良好的企业文化能够提升企业形象，增强企业的竞争力。
2. 增强员工凝聚力：企业文化能够凝聚员工的力量，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 塑造企业价值观：企业文化能够帮助企业树立正确的价值观，引导员工积极向上的行为，提高企业的核心竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化能够推动企业的发展，提高企业的绩效和效益，实现可持续发展。
三、企业文化的构建企业文化的构建需要以下几个方面的工作：1. 定义核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高价值目标和行为准则。
2. 建立符合企业特点的文化：企业文化应该与企业的特点相适应，既要符合企业的实际情况，又要具有独特性。
3. 培育良好的组织氛围：企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工互相合作、共同进步。
4. 建立有效的激励机制：企业应该建立有效的激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
四、企业文化的管理企业文化的管理需要以下几个方面的工作：1. 建立文化管理机构：企业应该建立专门的文化管理机构，负责企业文化的建设和管理。
2. 培训员工：企业应该定期对员工进行文化培训，提高员工对企业文化的认同感和理解度。
3. 建立文化评估机制：企业应该建立文化评估机制，定期对企业文化进行评估，及时发现问题并进行改进。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指在一个企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，能够影响企业的发展方向、员工的行为和态度以及企业与外界的关系。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设和实施等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的精神支柱，反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则、工作方式、管理制度等方面的内容。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和认同感，使员工更加团结协作，形成良好的团队合作精神。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神形象，能够树立企业的品牌形象和声誉，增强企业的竞争力。
3. 激发员工创新潜力：良好的企业文化可以激发员工的创新潜力，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 促进企业发展：企业文化能够引导企业的发展方向，提高企业的管理效率和经营绩效，推动企业的可持续发展。
三、企业文化的建设和实施1. 明确核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最基本的价值观念和原则，以指导企业的发展和行为准则。
2. 建立行为准则：企业应建立明确的行为准则，规范员工的行为和工作方式，促进员工的职业道德和职业素养的提升。
3. 建立奖惩机制：企业应建立合理的奖惩机制，激励员工积极向上，同时惩罚违反企业文化的行为，保持企业文化的稳定和一致性。
4. 培养企业文化：企业应通过培训、宣传等方式，向员工传递企业文化的核心价值观和行为准则，使其深入人心。
5. 实施企业文化：企业应将企业文化融入到企业的各个方面，如招聘、晋升、绩效考核等，使企业文化得以真正落地和实施。
四、企业文化的案例分析以某知名科技企业为例，该企业的核心价值观是创新、合作、责任。
他们鼓励员工勇于创新，提倡团队合作，强调员工对工作的责任心。
该企业通过各种方式培养企业文化，如定期举办创新大赛、组织团队建设活动等。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的规范，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
本文将从企业文化的定义、重要性、建设方法和案例等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念，是企业的精神支柱和核心竞争力之一。
它包括企业的使命、愿景、价值观、行为准则等方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，能够激励员工的工作热情和创造力，提高企业的凝聚力和竞争力。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力：企业文化能够为员工提供共同的价值观念和行为准则，使员工产生归属感和认同感，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象：企业文化能够体现企业的独特性和核心竞争力，形成企业的独特品牌形象，提高企业的知名度和美誉度，吸引优秀的人才和合作伙伴。
3. 提升企业竞争力：企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，提高企业的灵活性和适应性，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展提供动力。
三、企业文化的建设方法1. 明确企业的使命和愿景：企业应该明确自己的使命和愿景，使员工能够理解和认同企业的发展目标，为之努力奋斗。
2. 建立明确的价值观：企业应该建立一套明确的价值观念，包括道德、诚信、创新等方面的内容，引导员工的行为准则。
3. 建立良好的组织氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的组织氛围，倡导团队合作和共同成长的文化氛围。
4. 加强员工培训和教育：企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的专业素质和综合能力，增强员工的归属感和认同感。
5. 建立有效的激励机制：企业应该建立一套有效的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等方面的内容，激发员工的工作热情和创造力。
四、企业文化建设的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司秉承“创新、开放、共赢”的企业文化理念，建立了一套独特的文化体系。
1. 价值观念：该公司的价值观念包括客户至上、团队合作、持续创新等方面的内容，引导员工的行为准则。
企业文化论文（精选5篇）
企业文化论文（精选5篇）第一篇：企业文化论文摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展。
关键词：企业文化；日本；团队建设引言：企业文化包括三层内涵：居于的核心位置的是各种经营理念、价值观、哲学思想等精神意识，中间层是制度及企业人员的行为，最外层是产品、技术、物质。
产品技术物质只不过是企业的理念精神等意识形态经过制度下企业人员的行为而外化的表现形式。
在整个企业文化中，起决定作用的是核心部份——即理念精神等意识形态。
2日本企业文化形成原因2.1自然环境的影响日本是一个狭长的岛国，国土资源匮乏；地震、台风等自然灾害频发；以村落为单位的农耕社会里对集体有严重的依赖传统。
因此，不论是古代还是现代，要想获得生存，单靠个体的力量是远远不够，必须借助集体的力量。
这是日本企业文化中重视集体作用、团队合作的重要原因。
2.2儒家思想影响日本很早就接受了儒家思想，受其影响，重视“家”、“忠”、“仁”等概念。
“家”是日本文化的基质。
日本传统的整体结构是“家”的联合，其顶端是皇室。
日本人很讲究“忠”和“孝”。
日本人的“忠”与“孝”与中国人的理解不相一致。
日本人的基本假设前提是每个男女生来负有“恩情债”。
有债就需要报恩，报恩的主要形式是“忠”。
日本人的“企业精神”、“集体主义”，很大程度上是建立在“忠”的价值基础上。
3日本企业文化主要特点3.1 日本企业培养人才、重用人才、以人为本松下公司的松下幸之助将“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。
所以，他注重培养人才、集思广益。
按照松下的哲学，企业经营问题归根到底是人的问题，人如同宝石的原矿石一样，经过磨制，一定会成为发光的宝石，要从平凡人身上发觉不平凡的品质。
松下幸之助常说：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。
浅谈企业文化
浅谈企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行事风格，它是企业的灵魂和核心竞争力。
一个良好的企业文化可以帮助企业建立良好的品牌形象，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
本文将从企业文化的定义、重要性以及如何建立和传承企业文化等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行事风格。
它是企业的精神支柱，是企业员工行为的指导原则，体现了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化包括企业的价值观念、组织结构、管理模式、员工行为规范等方面的内容。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以让员工感受到企业的关怀和认同，增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，它可以帮助企业树立良好的品牌形象，提高企业的市场竞争力。
3. 促进企业的可持续发展：企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业建立长远发展的战略目标，引导企业持续创新和进步，实现可持续发展。
三、如何建立和传承企业文化1. 建立核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，作为企业文化的基石。
核心价值观应该与企业的经营理念相一致，能够激励员工的工作热情和创造力。
2. 建立良好的组织结构和管理模式：企业应该建立灵活高效的组织结构和科学合理的管理模式，为企业文化的传承提供有力支持。
管理者应该起到榜样作用，以身作则，引领员工积极向上的工作态度和行为准则。
3. 建立完善的员工培训和激励机制：企业应该注重员工培训，提高员工的综合素质和业务能力，使员工能够更好地适应企业文化的要求。
同时，企业应该建立激励机制，激励员工积极进取，为企业的发展做出贡献。
4. 加强内外沟通和交流：企业应该加强内外部沟通和交流，让员工了解企业的发展战略和目标，增强员工的归属感和凝聚力。
同时，企业应该与外界保持良好的互动，吸纳外界的先进理念和经验，不断完善和提升企业文化。
企业文化的论文参考【优秀8篇】
企业文化的论文参考【优秀8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、条据文书、策划方案、总结报告、党团资料、读书笔记、读后感、作文大全、教案资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, documentary evidence, planning plans, summary reports, party and youth organization materials, reading notes, post reading reflections, essay encyclopedias, lesson plan materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!企业文化的论文参考【优秀8篇】在学习、工作生活中，大家一定都接触过论文吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。
对企业文化的认识5篇
对企业文化的认识5篇第一篇：对企业文化的认识对企业文化的认识企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，它不仅反映了企业的精神面貌，而且有利于振奋斗志，提高劳动生产力和员工素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工具有重大作用。
企业文化建设的内涵是企业在技术因素之外所具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统，包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。
企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发广大企业员工的积极性、创造性和主动性。
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是一个与经济力量竞争、抗衡的过程。
企业文化是企业成长过程中长期积累形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响作用。
企业文化的价值观得到组织成员的广泛认同，并在这种价值观指导下实施实践活动，企业员工会产生使命感，员工对企业及企业形象也会产生强烈的认同感。
这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化。
优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
论企业文化(优秀6篇)
论企业文化（优秀6篇）企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。
美国人在研究日本企业成功的奥秘时发现：日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、设备等等这些因素！他们最后将这种无形的东西归结为企业文化。
这里小编为大家分享了6篇论企业文化，希望在企业文化的写作这方面对您有一定的启发与帮助。
论企业文化篇一品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。
但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又有所区别。
品牌文化及核心构成体现随着产品物理形式上日益同质化，企业在传统的产品功能、价格、质量、渠道等方面制造差异形成核心竞争优势越加困难。
而品牌文化正是赋予品牌独特的、排他的内涵和个性最好的方式。
可以说，未来企业的竞争是品牌的竞争，更是品牌文化的竞争，培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。
品牌文化是品牌价值最核心的体现，品牌文化蕴涵着品牌超越物质使用价值的价值理念、品位、情趣、情感抒发等精神元素，是品牌价值内涵及情感内涵的自然流露，是品牌触动消费者心灵的有效载体。
品牌文化不仅能增进消费者对品牌的好感度和美好联想，更能使品牌形成核心竞争优势。
品牌文化最核心的价值就在于，把产品从没有情感的物质世界带到丰富多彩的精神情感世界。
在消费者心中，使用一个品牌不仅是满足物质使用的需求，更希望藉此体现自己的价值观、身份、品味、情趣等。
品牌文化最核心的构成要素是品牌文化所蕴含的品牌含义及精神，这也是品牌文化的灵魂，也最能触动消费者的情感，品牌文化通过品牌VI形象、品牌故事演绎等载体传递给消费者，各种传播方式(广告、新闻、公关活动等)则成为品牌文化传播的途径。
企业文化（5篇范例）
企业文化（5篇范例）第一篇：企业文化企业文化：企业文化是指企业在长期的产生经营管理实践中通过企业家倡导自觉形成的，为员工所认同和遵循，并成为社会公众所能理解，代表员工的精神面貌、理想信念、道德风尚和价值目标追求的团体精神。
企业文化是企业的精神支柱和灵魂，是企业发展的原动力，也是企业文化的核心要素。
经营理念；诚信经营、协作创新诚信是做人的根本，诚信是企业的灵魂。
诚信是企业文化的核心。
产品质量是“诚信”的名片。
产品的质量保证能赢得回头客，赢得客户口碑。
常盛领导紧紧抓牢产品质量，为此打开通向市场的大门。
所以必须重视产品的质量，诚信经营。
纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
许多企业之所以失败，就是因为他们做不到这一点。
创新主要有六种：思维创新、产品（服务）创新、技术创新、管理创新、营销创新、文化创新。
企业精神：专业、高效、勤奋、务实高效的企业精神标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。
这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。
只有专业，才是我们发展的根本，专业才能保证产品的质量，并且还要依靠员工勤奋、务实的精神。
公司中的所有员工都应彻底了解企业的愿景、使命和价值。
当大家真正接受公司的所倡导的理念，就会以积极的和创新的态度对待日常工作和与人的交往。
当大家的个人目标（个人、职业、生活）正在由现在的工作所实现着，就会用更正面的态度来对待工作，并会极力使自己的工作更有效。
服务理念：打造精品服务、追求方便快捷要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务，无论顾客有任何问题，一定要在最快的时间之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，为顾客提供方便快捷的服务。
管理理念：人性化、制度化、科学化企业管理注重人性化、制度化、科学化、注重对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长和发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划、以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式，用标准化的手段把一些随机的、不确定的零散东西，用科学有效的方法归纳起来。
企业文化建设浅谈论文
企业文化建设浅谈论文企业文化建设浅谈论文（通用7篇）无论是身处学校还是步入社会，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。
你知道论文怎样写才规范吗？下面是店铺收集整理的企业文化建设浅谈论文，希望能够帮助到大家。
企业文化建设浅谈论文篇1一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。
当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。
这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。
在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。
2.建设机制单调，员工不易接受。
企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。
企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的文化水平和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。
企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。
3.企业文化体系不完善。
虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。
但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。
二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。
国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。
在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。
需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。
因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。
浅谈企业文化研究论文
浅谈企业文化研究论文企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。
下面是店铺为大家整理的企业文化研究论文，供大家参考。
企业文化研究论文范文一：浅谈如何进行企业文化的创新企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织机构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念及凝聚力等。
企业文化的兴起正是缘于企业管理的发展。
企业管理的发展需要发展的企业文化。
因此，在企业文化建设中，要注重与时代结合，不断创新。
创新是企业文化的精髓。
企业文化只有把创新的基因种植到企业文化建设的土壤里，才会成长出让企业长盛不衰的企业文化。
一、要注重在企业固有的企业文化基础上创新企业文化对企业来说相当于思想对于人。
如果一个人再强壮但没有思想，那他只是一个四肢发达的人而已。
所以对企业来讲，为什么设备资金差不多，有的会发展，有的不发展，甚至有的设备资金都很雄厚但最后都没有发展起来，企业文化起了至关重要的作用。
人们思想要随着社会的发展而发展，人就需要不断解放思想，更新观念。
那么，企业文化就需要随着企业的发展、社会的变化和员工的思想行为观念的变化去发展和变化。
既然要发展和变化，就涉及到两个方面的问题——发展的方向性和措施。
对于企业来讲，特别是老的企业和国有企业，在企业文化建设过程中，需要在继承的基础上创新，这是由于我国的国情和企业的历史背景所决定的。
改革开放30年来，企业的改革与实践是在继承的基础上开展的，这就要求企业文化建设也要与之相适应，不能采用不符合国情、企情、员工情的创新。
也就是说创新的基础要基于我国的国情和企业的历史背景，要在继承的基础上创新。
二、如何进行企业文化创新企业文化如何去创新地发展，适应一个个变化的、新的历史时期呢?简单讲有下面几个步骤：(一)要解放思想，更新观念，认识先行企业文化的建设要实现创新，首先就是要有新的思想去支撑，要学习科学发展观，用符合科学发展的方式方法去创新企业文化。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
企业文化的重要性论文
企业文化的重要性论文企业文化是企业在生存与发展中所形成的物质财富和精神财富的总和,是企业的意识形态,是以物质为载体的精神现象。
下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考! 企业文化的重要性论文篇1浅析企业文化建设的重要性企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。
企业文化建设是培育和树立具有本企业特色的创新拼搏的企业精神。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。
企业想要长久处于不败之地，就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，成功的企业文化能够给企业的发展产生有利的影响，企业文化就像企业的思想，企业自己有了思想，把思想传递给企业的每一个人，让大家都发挥出自己的能力。
企业若没有企业文化，就会失去竞争力，当然企业文化的建设不是一朝一夕能形成的，是历史的培育和堆积。
一、企业文化建设存在的问题(一)没有自己企业文化特色。
当今我国大多数企业都没有自己的文化特色，有些所谓的企业文化也多是模仿别人，或者从书上网络上查找一些形式化的理论来包装和标榜自己，不结合自己企业的发展前景、产品特色及国内外经济大环境，笼统地总结概括出企业精神，企业文化千篇一律，没有自己的企业文化特色。
就目前而言，我国许多自主企业寿命很短，究其原因主要在于缺乏有效的组织构成，没有建立职业化的管理队伍，也就是没有现代化的企业文化理念以及与其相适应的企业文化氛围。
有的管理者把企业文化等同于思想政治工作和精神文明建设;还有一些管理者把企业文化等同于文体活动、标语口号、环境建设;没有把企业文化的建设放在是否能真实地反映本企业的价值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用。
(二)企业文化缺乏创新。
企业文化建设必须以创新作为发展的动力，企业文化重在建设和创新。
按照先进文化的本质要求，将企业文化建设纳入先进文化中去，在了解我们中华民族的优秀文化传统的同时，把握国内外成功企业先进文化的发展趋势，吸收和借鉴其先进经验和特色。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化论文：浅谈企业文化
摘要：21世纪，企业文化将越来越重要。
本文从企业文化的定义，企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化。
关键词：企业文化；定义；作用
如何快速发展世界管理的建设,近100年来，企业文化作为其精髓，只是短短一瞬。
21世纪企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用越来越显著、越来越大。
企业文化将更加突出地表现为一种市场经济中的微观文化、经营管理文化。
企业结盟取胜，实施双赢战略必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。
企业精神的概括和提炼更加富有个性特色和独具文化底蕴。
在企业文化建设中，将更加注重企业精神、企业价值观的人格化和“人企合一”的境界。
“学习型组织”的企业文化将更加受到关注。
企业文化的独特性将越来越表现为企业差别化战略和企业的核心竞争力。
作为企业文化的第一设计者——企业家的素质、决策力将越来越重要。
那么，我们该如何理解企业文化呢？对于这个问题，每个人都有每个人的看法，有的人说企业文化实际上是一种新式的管理手段；有人说，企业文化是一门新的管理理论；还有人说，企业文化实际上是由企业员工的学历和文化程度所构成的。
从这里我们就不难看出，对于此类问题，真的是
仁者见仁智者见智，可谓是莫衷一是。
但是绝大多数人是这样认为的：所谓的文化不单单指知识修养，而是一种对于知识的态度；不是我们所说的利润，而是大家对待利润所产生的心理；不是工作人员所面对的舒适的环境，而是一种对于工作的环境的感情；不是管理者所实施的管理活动，而是产生这种管理方式的原因。
总而言之，企业文化是一个企业的灵魂，从根本上体现出企业的本质，它从企业的各方面渗透出来，表现于企业当中的一切活动。
社会文化给出的定义是：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面达成的共识，以及形成的能力和习惯。
美国麻省理工学院教授，爱德加沙因的观点：企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
我认为，企业文化是指：在企业中长期发展的过程中所形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。
企业文化包括：企业环境、企业规章制度、企业价值观、企业经营之道、企业目标、企业作风、企业礼俗、企业职工科学文化素质、职业技能、企业职工职业道德、企业形象等方面。
它具有独特性、难交易性、难模仿性特质，是现代企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争是文化的竞争。
研究企业文化，其目的是利
用企业文化为企业的生存与发展发挥作用。
如果一个企业一旦形成自身的文化，那么这个文化反之就会作用于企业自身的经营管理上来，即使在以后的各界领导人的更替中，这种企业文化也会随之延续。
不少实践证明，企业文化对于企业内部人与物的关系、企业管理功能的优化、调动员工的积极性、提高企业素质等方面都有着巨大的影响，在很大程度上可以使企业在富有极具竞争力的同时，依旧保持着其自身的生机与活力。
那么，企业文化到底有些什么功能呢？
一、企业文化具有导向功能
即把企业职工引导到企业所确定的目标上来。
企业提倡什么，崇尚什么，职工的注意力必然转向什么。
二、企业文化的约束功能
即成文的约定俗成的厂规厂法以及厂风厂貌、人际伦理关系，对每个职工的思想和行为都起着约束作用。
三、企业文化的凝聚功能
企业文化是一种无形“黏合剂”，它微妙地把人的感情紧紧地联结在一起。
企业文化也像“磁铁”，它具有无形的吸引力。
由于企业文化注重人的价值，所以，特别重视培养人的感情，通过人的感情把企业的每一分子联结起来。
四、企业文化的激励功能
企业文化给人以导向和无形的驱动力，激励人们坚定信
念，奋发向上，充分发挥体力和智力潜能，为企业的目标顽强地工作和创造。
五、调适功能
调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
那么，究竟如何建设企业文化呢？如何让所有员工的意识都朝向同一个方向，而且是我们希望朝向的那个健康的方向呢？要想切实建立企业价值观体系，首先我们要从实际出发。
从企业自身所处的地位，环境，行业发展前景以及其经营状况着手。
从企业发展众多的可能性中，确认企业的愿景。
制定了新的企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。
我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。
下面，我们可以从以下所罗列出来的几个方面进行一一探讨。
（一）领导以身作则
在《企业文化与经营绩效》一书中，指出“在对有着成功改革经验的公司案例的研究中，我们总发现这些公司的高层管理人员中有着一两个能力非凡的领袖人物”；其次，“他
们总是首先在公司内部创造一种危机感或改革的必要性”；再次，“这些领袖人物为了启动企业发展所必需的改革，会广泛宣传他们的思想观念和经营策略，以便获得尽量多的公司员工对这些思想、经营方式的理解和参与。
他们还会抓住每一个可能的机会反复宣讲这些至关重要的信息并极力使这种思想交流简单明了，通俗易懂”。
（二）建立企业的管理体制
完善制度，规范管理。
企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化。
企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势，同时也促使不同企业的企业文化朝着个性化的方向发展。
因此，企业内部的管理制度，真正制约和影响企业文化差异性。
另外，企业应充分发挥模范人物的作用。
美国社会学家指出，人们在衡量自身群体化程度时，大都把自己同别人作比较，而不是采取某种绝对的标准。
模范人物作为企业职工评判自己思想行为的一面镜子，在加速个体群体化进程和塑造企业文化过程中起着特殊的引导作用。
（三）加强企业培训，提高职工素质
培训可以使文化进行自身的塑造与变革，当这种文化变革实施之后，就要理所当然地安排企业内部员工进行培训、学习，让员工也跟着这种文化一同成长、前进。