开题报告-以格力集团为例的中国式绩效管理体系
《家电企业内部控制问题的案例分析—以格力电器公司为例》开题报告(含提纲)
开题报告从对格力电器几个经营门店的调查入手，运用实地调研、个案研究、文献研究法，比较系统分析企业内部控制问题。
当前格力电器企业所面临的主要问题是内部控制环境问题；风险评估方面的问题；财会部门监督方面的问题;信息安全方面的问题；工作人员职业素质低；对控制活动监督方面的问题。
其中最关键的问题是财会部门监督方面的问题。
文章建议：建立健全格力电器的内部控制机构设置及制度；建立健全风险评估方式；加强财会部门监管力度；全面启动内部控制信息化建设（曹嘉怡，彭泽宇，谢瑶）；注重企业文化发展、人才的培养；完善内部监督评价体系。
对格力电器的内部控制从五要素中组织环境、经营战略、信息沟通、内部监督进行剖析。
同时根据理论与实际数据对比分析，将会计信息和内部控制有效地链接在一起，结合经验总结给出格力电器家电企业优化内部管理的建议。
写作提纲：引言一、企业简介及内部控制现状（-）格力电器公司概况（-）格力电器公司内部控制概况1.企业内部控制组织环境2.企业内部控制经营战略3.信息与沟通4.内部监督二、格力电器公司内部控制存在的问题（-）格力电器公司内部控制环境问题（二）风险评估方面的问题（三）财会部门监督方面的问题1.应收账款周转率低2.物资采购成本偏高（四）信息安全方面的问题（五）工作人员职业素质低1人员文化素质差异大3.格力电器的培训结果难以达到预期效果（六）对格力电器控制活动监督方面的问题三、加强格力电器公司内部控制的对策及建议（-）建立健全内部控制机构设置及制度1.建立组织规划机构2.实行实物控制（二）建立健全风险评估方式（三）加强财会部门监管力度。
格力绩效调研报告
格力绩效调研报告【格力绩效调研报告】一、调研目的和方法格力电器是中国知名的家电企业，其绩效管理体系备受关注。
本次调研旨在了解格力绩效管理的具体情况，深入分析其绩效管理的优势和不足之处，为企业的绩效管理提供参考建议。
采用的调研方法主要包括问卷调查和个别访谈两种方式。
二、调研结果分析1. 绩效目标设定调研结果显示，格力电器的绩效目标设定较为明确，与企业战略和业务目标相一致。
绩效目标具体、量化，员工对于目标的理解度较高。
2. 绩效评估格力电器采取综合评估的方式进行员工绩效评估，绩效评估多角度，全面评价员工的绩效表现。
评估结果公平公正，员工对于绩效评估结果较为满意。
3. 绩效激励调研结果显示，格力电器的绩效激励策略较为激励，采取了多种激励措施，如薪酬激励、晋升机会、培训机会等。
员工对于绩效激励较为重视，普遍认为激励措施能够有效提高工作动力。
4. 绩效沟通格力电器注重绩效沟通，通过定期员工绩效面谈、团队会议等方式进行绩效反馈和讨论。
员工对于绩效沟通的满意度较高，认为能够及时了解自己的绩效评估情况和发现潜在问题。
三、优势与不足1. 优势（1）绩效目标设定明确，与企业战略相一致；（2）绩效评估多角度，结果公平公正；（3）绩效激励策略激励，多种激励措施；（4）绩效沟通及时，员工对绩效沟通满意度高。
2. 不足（1）绩效目标过于固定，缺乏灵活性；（2）绩效评估指标较简单，无法全面评估员工能力；（3）绩效激励策略过于依赖薪酬激励；（4）绩效沟通方式单一，缺乏多样性。
四、建议1. 调整绩效目标设定，提高目标的灵活性和适应性；2. 完善绩效评估指标体系，综合考虑员工的能力、贡献和潜力；3. 多样化绩效激励措施，不仅依赖薪酬激励，还应提供更多的晋升机会和培训机会；4. 多样化绩效沟通方式，如员工绩效小组讨论、团队分享会等。
五、总结格力电器的绩效管理体系在绩效目标设定、评估，激励和沟通等方面已取得一定成果，但仍存在一些不足之处。
绩效管理方案设计开题报告_概述及报告范文
绩效管理方案设计开题报告概述及报告范文1. 引言1.1概述绩效管理是组织中至关重要的一项管理活动，在现代企业中被广泛采用。
通过对员工的工作表现进行评估和监测，绩效管理可以帮助组织实现其目标，并提高员工的工作效率和贡献。
本篇文章旨在设计一个完善的绩效管理方案，以实现各级员工的绩效总体达标及个人发展。
1.2文章结构本文将分为五个部分来探讨绩效管理方案设计。
首先，在引言部分，我们会介绍文章的主题和内容概述。
然后，我们会讨论绩效管理的重要性，包括定义、目标和优势。
接下来，我们会详细讲解绩效管理方案设计的步骤，包括确定指标和要求、设计评估方法和工具、制定管理流程和周期。
在第四部分，我们将探讨绩效管理方案的实施与监测，并涉及到评估与反馈、改进措施与培训计划、监测和调整方案等内容。
最后，在结论部分，我们将总结全文，并提出未来绩效管理方案设计的展望与建议。
1.3目的本报告旨在提供一个完整的绩效管理方案设计，帮助组织实现员工的理想绩效。
通过详细讨论绩效管理的重要性、方案设计步骤以及实施与监测等内容，本报告旨在为组织提供明确的指导和建议，以优化绩效管理系统，并最大程度地激发员工的潜力和动力。
2. 绩效管理的重要性2.1 绩效管理的定义绩效管理是指通过设定目标、评估员工绩效，并采取相应措施以达到或超越目标的过程。
它涉及制定明确的业务目标、评估员工绩效、提供反馈和奖励，并为持续改进提供基础。
2.2 绩效管理的目标绩效管理旨在实现以下几个目标：（1）提高组织整体业绩：通过设定关键业务指标和对员工绩效进行评估，可以帮助组织达到预期的业务目标并超越竞争对手。
（2）激发员工动力：通过设定明确的个人和团队目标，并根据实际表现给予反馈和奖励，可以激发员工的积极性和主动性，增强他们对工作的投入和动力。
（3）促进员工成长与发展：通过不断评估员工的表现，可以确定他们的优点和发展需求，并为他们提供相关培训和发展机会，从而促进员工个人能力的提升。
格力 绩效管理案例
格力绩效管理案例
格力电器是中国知名的家电制造企业，其绩效管理案例是一个备受关注的话题。
绩效管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到员工的工作表现评估、激励机制、绩效考核等方面，对于企业的发展和员工的个人成长都有着重要的影响。
以下是格力电器在绩效管理方面的案例分析：
1. 目标设定和沟通，格力电器在绩效管理中非常重视目标的设定和沟通。
公司会与员工一起制定明确的工作目标和绩效指标，确保员工清楚了解自己的工作任务和期望成果。
这有助于激励员工努力工作，提高工作效率。
2. 绩效评估和反馈，格力电器采用定期的绩效评估机制，通过360度评价、KPI考核等方式对员工的工作表现进行评估，同时也会提供及时的反馈和指导。
这有助于员工了解自己的优势和不足，帮助他们改进工作方法，提升工作质量。
3. 激励机制，格力电器在绩效管理中注重激励机制的建立。
公司会根据员工的绩效表现给予相应的奖励，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会等，激励员工持续提升工作绩效。
4. 发展规划，格力电器也会与员工一起制定个人发展规划，帮
助他们明确未来的职业发展方向和目标，提供相应的培训和支持，
使员工能够在工作中不断成长和进步。
总的来说，格力电器在绩效管理方面注重目标设定、评估反馈、激励机制和员工发展规划等方面的平衡，通过科学合理的绩效管理，激励员工发挥潜力，提高整体绩效，实现企业和员工的共同发展。
毕业设计开题报告---题目----上市公司财务报表分析——以格力电器为例
毕业设计（论文）开题报告设计（论文）题目：上市公司财务报表分析——以格力电器为例一、选题背景（目的、意义）当今世界各国企业的竞争都日益激烈,我国电器行业的发展也承受着巨大的压力，格力电器在家电行业中作为领头羊,其二十多年来的发展呈平稳上升趋势，对其财务状况及经营战略的分析具有一定的实践意义。
结合其当前的发展战略和状况为格力电器提供相关建议,对国内电器企业的发展也具有一定的借鉴意义。
通过对格力电器进行财务分析，以其出色的表现可以为其他家电行业企业的发展道路提供一些思路。
二、国内外研究现状综述国外研究现状财务报表产生的渊源要从复式记账开始算起，而财务报表的分析起源于19世纪末20世纪初，最早的财务报表分析主要是为银行的信用分析服务的。
西方发达国家，由于认识到财务报表以及分析的重要性，财务报表分析理论和技术进步很快，已成为一门相对独立的运用科学。
迄今为止，财务分析作为一门独立学科已有百年历史。
在我国，财务分析思想出现较早，但在计划经济体制下，财务分析一直是企业经济活动分析的一部分，并没有独立发挥其应有的作用。
随着改革进程不断深入，企业自主权日益扩大，现代财务分析领域得以扩展，其方法论体系也逐渐得以确立和完善。
三、研究目标与研究内容根据格力电器近五年财务数据使用偿债能力分析、运营能力分析、盈利能力分析、发展能力分析探讨格力电器财务报表反应企业的资产负债率、利润、现金流量。
格力电器在家电行业中作为领头羊,其二十多年来的发展呈平稳上升趋势，对其财务状况及经营战略的分析具有一定的实践意义。
四、拟采用的研究思路（方法、技术路线、可行性论证等）(一)文献资料法:根据已掌握的文献，查找与格力电器财务分析的书籍，期刊，学术报告，学术会议论文，学位论文，科技档案等。
(二)网络资源法:通过运用搜索引擎，查阅相关知识等手段来对格力电器的发展历史及现状进行调查。
(三)案例分析法:本文以格力电器作为案例研究对象，进行财务报表分析。
绩效管理开题报告
绩效管理开题报告绩效管理开题报告一、引言绩效管理作为现代企业管理的重要手段之一，对于企业的发展和员工的个人成长具有重要的意义。
本次开题报告将围绕绩效管理的定义、目标、方法以及对企业和员工的影响展开讨论。
二、绩效管理的定义绩效管理是指企业通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估、反馈和激励的管理过程。
它旨在提高员工的工作效率和质量，实现企业整体绩效的提升。
三、绩效管理的目标1. 促进员工个人成长：通过绩效管理，员工可以清晰地了解自己的工作表现，发现自身的不足之处，并进行改进和学习，从而提升个人能力和职业发展。
2. 提高组织绩效：绩效管理可以帮助企业明确目标和期望，建立绩效评估体系，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现组织整体绩效的提升。
3. 加强员工与企业的沟通和合作：绩效管理过程中的评估和反馈，可以促进员工与企业之间的沟通和交流，增强员工的归属感和企业的凝聚力，形成良好的合作关系。
四、绩效管理的方法1. 目标管理：通过制定明确的目标和指标，对员工的工作进行衡量和评估。
目标管理要求目标具体、可衡量、可达成，并与企业的战略目标相一致。
2. 360度评估：除了上级对员工进行评估外，还包括同事、下属和客户的评价。
这种评估方法可以全面了解员工在不同角色中的表现，提供多维度的反馈。
3. 绩效奖励：通过设立奖励机制，激励员工积极工作。
奖励可以是物质奖励，如薪资增长、奖金等，也可以是非物质奖励，如晋升、培训机会等。
4. 绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，帮助员工认识自己的优点和不足，并制定改进计划。
同时，也要倾听员工的意见和建议，形成良性的互动。
五、绩效管理对企业的影响1. 提高企业整体绩效：通过绩效管理，企业能够明确目标和期望，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现企业整体绩效的提升。
2. 增强员工的归属感和满意度：绩效管理可以让员工清晰地了解自己的工作表现和发展方向，提供公平公正的评估和激励机制，增强员工的归属感和满意度。
格力集团企业绩效管理现状及对策建议
格力集团企业绩效管理现状及对策建议随着市场竞争的加剧，企业绩效管理越来越重要。
本文以格力集团为例，分析其企业绩效管理的现状，并提出对策建议。
一、现状分析
1. 绩效目标不明确
格力集团的绩效目标不够明确，缺乏明确的指标和具体的任务分解。
这导致了各部门之间的目标不协调，绩效评估不准确。
2. 绩效评估不完善
格力集团的绩效评估过于依赖单一的指标，比如销售额和利润。
这会导致员工过度追求数字，忽略了其他重要的绩效指标，如客户满意度和员工满意度等。
3. 绩效管理流程不规范
格力集团的绩效管理流程不够规范，缺乏标准化和系统化的流程和操作规范。
这会导致评估过程中的主观性，影响绩效评估的公正性和客观性。
二、对策建议
1. 明确绩效目标
应该根据企业战略和发展目标，制定明确的绩效目标和具体的任务分解。
各部门之间应该实现目标的协调和整合，确保整个企业的目标一致性。
2. 完善绩效评估
应该建立多元化的绩效评估指标，注重客户满意度、员工满意
度等非数字化的指标，鼓励员工全面发展。
同时，应该建立完善的信息系统和绩效评估流程，保证评估的公正性和客观性。
3. 规范绩效管理流程
应该建立标准化和系统化的绩效管理流程和操作规范，注重流程管理和结果管理的有机结合。
同时，应该加强对员工的培训和教育，提高其绩效管理的意识和能力。
总之，通过明确绩效目标、完善绩效评估和规范绩效管理流程，可以提高企业的绩效管理水平，从而实现企业的可持续发展。
格力绩效管理制度2016
格力绩效管理制度2016一、绩效管理制度概述绩效管理是企业管理中的重要一环，它是一种对员工工作绩效进行评估、激励和管理的制度。
格力作为一家知名的家电企业，建立健全的绩效管理制度对于保持企业竞争力、提高员工工作积极性和激励员工发挥潜力具有重要意义。
因此，格力集团制定了严格的绩效管理制度，以确保员工的工作绩效能够得到有效评估和管理。
二、绩效管理制度的设计目标1.明确绩效标准：绩效管理制度要求明确员工的工作绩效标准，以便员工清楚知道应该如何完成工作任务并达到预期绩效水平。
2.激励员工：通过绩效管理制度，激励员工积极工作，提高工作绩效，进而提升企业的整体绩效水平。
3.提升员工发展：绩效管理制度应该能够帮助员工发现自身的工作短板，提升自身的能力和技能，实现个人和企业共赢。
4.建立公平公正的评价机制：绩效管理制度要求建立公平公正的评价机制，确保员工的工作绩效得到客观、公正的评价。
5.与企业目标一致：绩效管理制度应当与企业的整体发展目标相一致，协助企业实现战略目标。
三、绩效管理制度的核心内容1.目标设定：每年初，公司领导与员工共同制定年度目标，明确工作任务和绩效标准。
2.绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并根据评估结果进行奖惩。
3.绩效考核：设立绩效考核委员会，对员工的工作绩效进行综合评估，确定每个员工的绩效评级。
4.激励机制：建立激励机制，对表现优异的员工给予奖励和晋升机会，激励员工提高工作绩效。
5.培训发展：针对员工的不足之处，制定专门的培训计划，提升员工的工作能力和绩效水平。
四、绩效管理制度的执行过程1.目标设定阶段：公司领导与员工共同制定年度目标，明确工作任务和绩效标准。
2.绩效评估阶段：定期对员工的工作绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩。
3.绩效考核阶段：绩效考核委员会对员工的工作绩效进行综合评估，确定每个员工的绩效评级。
4.激励机制阶段：对表现优异的员工给予奖励和晋升机会，激励员工提高工作绩效。
绩效管理 开题报告
绩效管理开题报告绩效管理开题报告一、引言绩效管理作为一种重要的管理工具，对于组织的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文旨在对绩效管理的概念、意义以及实施过程进行探讨和分析，以期为进一步研究和实践提供理论依据和实践指导。
二、绩效管理的概念和意义绩效管理是指组织通过设定目标、评估绩效、提供反馈和激励等手段，以达到提升员工绩效和组织绩效的管理过程。
它旨在确保员工的工作与组织的战略目标相一致，并通过激励和奖励机制激发员工的工作动力，提高工作质量和效率。
绩效管理的意义在于能够帮助组织实现以下目标：1. 明确目标：通过设定明确的工作目标，使员工知道他们的工作职责和期望，从而更好地发挥他们的能力和潜力。
2. 评估绩效：通过对员工工作绩效的评估，可以客观地了解员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。
3. 提供反馈：通过及时给予员工关于绩效的反馈，可以帮助他们了解自己的工作表现，发现优点和不足，并提供改进的机会。
4. 激励员工：通过设立奖励和激励机制，可以激发员工的积极性和工作动力，促使他们不断提高自己的绩效。
三、绩效管理的实施过程绩效管理的实施过程主要包括目标设定、绩效评估、反馈和激励等环节。
1. 目标设定：目标设定是绩效管理的第一步，它需要明确员工的工作目标和期望，确保员工的工作与组织的战略目标相一致。
目标应该具体、可衡量和可达成，以便员工能够清楚地知道自己的工作职责和要求。
2. 绩效评估：绩效评估是对员工工作绩效进行客观和全面的评估，以了解员工的工作表现和成果。
评估方法可以采用360度评估、绩效考核表、工作日志等多种方式，以确保评估结果的准确性和公正性。
3. 反馈和激励：根据绩效评估结果，及时向员工提供关于绩效的反馈，包括表扬和建议。
同时，通过设立奖励和激励机制，激发员工的积极性和工作动力，促使他们不断提高自己的绩效。
四、绩效管理的挑战和对策虽然绩效管理对于组织和员工都具有重要的意义，但在实施过程中也会面临一些挑战。
浅谈格力集团绩效考核管理
Ｔ ＭＥ Ｄ Ｃ Ｔ Ｏ Ｉ Ｅ Ｕ Ａ Ｉ Ｎ
Ｊ ｎ ｒ ａ ｕａ ｙ
浅谈格力集 团绩效考核管理
张朝辉
摘要 ： 如何 管理 员工 ， 员工的工作绩效与公 司的战略 目标和业绩保持 一致 ， 使 公正、 公平 、 客观 的绩 效考核发挥着很大的作用 ， 它能
激励 员工的工作热情 ， 员３ 与企业共 同发展壮 大。 使 －
关 键 词 ： 效考 核 激 励 作 用 绩 中图分类号 ：２２ Ｆ ７ 文献标 识码 ： ｃ
格力集 团于 １８ 年在珠海诞 生 ， ９５ 并在 １９ 年组建 起珠海格 ９１ 力电器股份有 限公 司。经过近二 十多年 的风雨 ， 司已经成为 中 公 国 目前生产规模最大 、 技术实力最雄厚的大型专业化空调生产企 业， 现有 员 丁 近 ２ 人 ， 万 格力 电 器 ２ １ ０ ０年实 现 销售 收入 ６ ７ ０ 亿 元 。格力集团已经奠定了国内空调市场 的领导者地位 。 并在广大 消 费者 中享有很高的声誉。 格力集团的绩效管理是不断发掘员工潜力 ， 提高员工个人绩 效 以带动整 个组织绩效 ， 实现企业价值 ， 同时它也为公司 的发展 壮大提供 了保障 。格力集团的绩 效管理包括 了员工 的分层分类 、 评估 内容和方式选择及考核结果分布 和应用等各方面 ， 充分保证 了绩效管理的有效性 ， 对其他公司有不少的借鉴 意义 。 格 力集 团在绩效管理 制度上就按照各 系统各部 门的业务重 点， 将考核 人群分为 大系统 ： 生产 、 职能 、 营销 。并在 同一人 群 中， 又按照 岗位 进行细化 ， 在系统 内分部 门／ 团队、 主管／ 经理 和普 通 员工 。为 了让 员工有好 的 团队意识 ， 对各 部 门进行 绩效 等级 （ ／／ 考评 ， ＡＢＣ） 使部门员工的绩效与部 门的等级挂钩 ， 这有利于加 强员工 的凝 聚力 ， 资源最大化 。 使 绩 效评估就是按 照员工所在 岗位的绩效标准对其最 近时间 段 或者过去时 间段 的工作表现进行评估 （ 加里 ・ 德斯勒 ， 曾湘泉 ， ２ ０ ） 目前大 多数企业为 了避 免平 均主义和 吃大 锅饭 ， 员工 ０６ 。 对 进 行绩 效考评 。这样能充分地调动员工的积极性 ， 使工作能力强 的员工突显出来 ， 使能力弱的员工通过培训 和引导达 到要求 的 目 标 ， 而保 障了公司整体 目标的达成。 从 每个部门和人员都有 不同的职责和工作 目标 ， 为了实现考核 的公平 、 公正 ， 需根据员工的岗位任职要求 ， 进行 分层分类设置 目 标考核 ， 只有这样 才能体现员工真正 的工 作价值 ， 激发员工 的积 极性 ， 创造更好 的业绩 。 格力集团的员工在每年年初根据公 司的战略 目标 ， 制定 自己 的工作 目标 和计划 ， 并经过主管上司确认后 实施 。员工 的绩效 目 标都基于工作 目标 的分解 ， 经过 自下而上 ， 自上而下的制定确认 ， 使上下 充分尊重和沟通 ， 使员工都参 与到 目标分解 中来 ， 只有这 样才能很好地调动员工的积极性 ， 同时又很 好的保证 了公 司的战 略 目标落到实处 。 绩效考 核应 以企业战 略 目标 为主线 ， 进行层层分解 和传 递 ， 而不是 个人 的考核与公 司 的战略 目标 脱节 ， 考核 目标设 置应适 当、 合理 ， 要让 员工通过 自己的努力可 以完成 ， 这样才能对员工起 到积极 的作用 ， 才能保证 目标不打折扣 的执行 。如对考核 目标设 置 得过高 ， 一方面使得员工 积极 性不高 ， 另一方面会使部 门或员 工间抢夺 资源 ， 而造成无的 、 可测量 的 目标 （ 加里 ． 德斯 勒 ， 曾湘泉 ，０ ６ 。绩效考核 是公司发展 的指挥 棒 ， ２ ｏ） 对员工的工作起到引导作 用 ， 同时又是统一 目标 的实 现的基础 。 绩效管理定义为一个将 目标设定 、 绩效评估 与开发整合成一 体 的独立的通用体系 ， 目标是确保员工的绩效完全符合公 司的 其
绩效管理理论研究的开题报告
绩效管理理论研究的开题报告研究背景绩效管理是组织管理中的重要环节，通过明确目标、制定评估标准和提供反馈，可以促进员工的工作动力和组织的整体发展。
然而，目前绩效管理理论和实践中仍存在一些问题和挑战，如评估指标的选择、评估方法的科学性以及绩效评估结果的有效应用等。
因此，对绩效管理理论进行研究和探索具有重要的理论和实践意义。
研究目的本研究旨在通过对绩效管理理论的深入研究，探讨其内在机制和运作规律，为组织提供更科学、有效的绩效管理方法和策略。
具体目标包括：1. 系统梳理绩效管理的相关概念和理论，明确其内涵和外延；2. 分析绩效管理中存在的问题和挑战，找出其原因和解决途径；3. 探索新的绩效管理理论和模型，为组织提供创新的绩效管理方案；4. 提出针对性的绩效管理实践建议，促进其在组织中的有效应用。
研究内容和方法本研究将围绕以下内容展开：1. 绩效管理的概念和理论：综述绩效管理的定义、目标和功能，探讨不同绩效管理理论的发展历程和主要观点，以及其在实践中的应用情况；2. 绩效管理存在的问题和挑战：分析当前绩效管理中普遍存在的问题，如评估指标的选择模糊性、评估方法的主观性、绩效评估结果的有效性等，并探讨其背后的原因；3. 新的绩效管理理论和模型：介绍一些新兴的绩效管理理论和模型，如基于目标管理的绩效管理、360度评估法、绩效平衡计分卡等，比较其与传统绩效管理理论的优缺点；4. 绩效管理的实践建议：根据理论研究和实践经验，提出针对性的绩效管理实践建议，包括评估指标的设计、评估方法的改进、绩效结果的应用等方面。
本研究将采用文献综述和案例分析的方法，结合实证研究，以全面、系统地探讨绩效管理理论的相关问题。
研究意义本研究的意义主要表现在以下几个方面：1. 理论意义：通过对绩效管理理论的研究，可以深入理解绩效管理的内在机制和规律，为相关领域的理论建设提供新的思路和观点；2. 实践意义：研究结果可以为组织提供更科学、有效的绩效管理方法和策略，提高员工的工作动力和组织的整体绩效；3. 社会意义：绩效管理对于组织的发展和社会的进步具有重要影响，研究结果可以为社会提供有益的参考和借鉴。
(格力集团)绩效考核课程设计报告讲解
绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系别：专业：指导教师：目录一．背景分析 (3)二．组织分析 (3)三．绩效考评原则 (5)四．绩效考评流程 (6)五．绩效考评主体与周期 (7)六．绩效考评方法 (7)七．绩效考评指标体系 (8)八．课程设计总结 (10)绩效考核课程设计报告——格力集团的绩效管理研究一．背景分析格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。
成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
2012年成为中国首家实现千亿的专业化家电企业。
自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能地暖户式中央空调、1赫兹变频空调、R290环保冷媒空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。
经历了二十多年的风风雨雨,公司已经成为我国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调生产企业,现有员工近2万人。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球用户超过8800万。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”格力电器始终坚持“科技救企业、质量兴企业、效益促企业”的经营理念，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
二．组织分析（一）组织目标：格力电器始终以“做精、做大、做强”为目标。
（二）组织规模：格力电器始终坚持走精品路线，公司在全球拥有珠海、重庆、合肥、芜湖、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南10大生产基地，总计8万多名员工，拥有50多套先进检测设备、3个国家认可实验室，全部原材料均选用行业品质优良的物料，如：宝钢、攀钢、韩国浦项、三星、美国华福、日本NEC、德国西门子、肖特的产品，并采用先进的生产工艺严格控制产品质量。
有关绩效管理的开题报告
有关绩效管理的开题报告绩效管理的开题报告绩效管理是企业管理中的重要组成部分，旨在通过制定明确的目标和标准，评估员工的工作表现，以便提高工作效率和组织绩效。
本文将探讨绩效管理的定义、意义、目标、方法以及挑战，并提出一些建议以改进绩效管理的实践。
一、绩效管理的定义绩效管理是指通过明确的目标和标准来评估员工的工作表现，以便提高工作效率和组织绩效的管理过程。
它不仅仅是对员工工作表现的评估，更是一种激励和发展员工的手段。
二、绩效管理的意义绩效管理对企业的意义重大。
首先，它可以帮助企业实现战略目标。
通过设定明确的目标和标准，企业可以确保员工的工作与组织的战略方向保持一致。
其次，绩效管理可以提高员工的工作效率和工作质量。
通过对员工的工作进行评估和反馈，员工可以了解自己的优点和不足，并通过改进来提高个人能力。
最后，绩效管理可以提高组织的绩效。
通过对员工的绩效进行评估，企业可以识别出高绩效员工，进而激励他们，促使他们更好地发挥作用。
三、绩效管理的目标绩效管理的目标可以分为个人目标和组织目标。
个人目标是指帮助员工实现个人成长和发展，提高工作效率和工作质量。
组织目标是指通过绩效管理来提高组织的绩效，实现战略目标。
四、绩效管理的方法绩效管理的方法可以包括目标设定、绩效评估、反馈和奖励等环节。
首先，目标设定是绩效管理的基础。
目标应该明确、具体、可衡量，并与组织的战略目标保持一致。
其次，绩效评估是对员工工作表现的评估和量化。
评估可以通过定期的考核、360度评估等方式进行。
然后，反馈是指向员工提供关于其工作表现的信息，以便员工了解自己的优点和不足，并进行改进。
最后，奖励是对优秀员工的激励措施，可以包括薪酬激励、晋升机会等。
五、绩效管理的挑战尽管绩效管理对企业有着重要的意义，但在实践中也面临着一些挑战。
首先，目标设定可能存在不明确和不可衡量的问题。
如果目标设定不明确，员工难以理解和实现。
如果目标不可衡量，评估和反馈的过程就会变得困难。
(格力集团)绩效考核课程设计
——格力集团的绩效管理研究
目录
01
公司简介
02
组织结构
03
绩效考评制度
一.公司简介：
二.组织结构：
三.绩效考评制度：
1.绩效考评原则
公平原则
严格原则
单头考评原则
结果公开原则
结合奖惩原则
客观考评原则
反馈原则
差别原则
2.绩效考评流程：
• 每月26日，上级与员工就本月目标协商一致，双方分别在 《月度目标绩效考核表》上签字确认。
• 每月周报提交，过程辅导，双方及工作任务完成情况作好 记录。
• 次月26日，上级、闸口部门根据考核周期工作完成记录在 表中。
• 10日内，上级把评分情况反馈给员工，填写《员工绩效面 谈记录表》，签字确认。
• 两张表格报人资部→发现异常报绩效薪酬委员会/无异常 进入考核结果体
•公司总部中层以上正式管理人员； •公司总部主管及以下、各办事处非 销售岗位正式人员； •所有正式员工； •销售团队人员。
绩效考评方法
目标管理法（MBO） 平衡计分卡（BSC） 关键绩效指标(KPI)
（具体考评指标体系详见课程 设计报告书）
绩效考评指标体系图表示例：（目标管理）
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学术研究开题报告：绩效管理
学术研究开题报告：绩效管理一、研究背景与意义1.1 研究背景随着全球经济的发展和竞争加剧，企业对绩效管理的需求越来越迫切。
绩效管理作为企业人力资源管理的核心环节，关系到企业的生存与发展。
近年来，我国学者在绩效管理领域取得了丰富的研究成果，但仍有许多问题尚未得到充分探讨。
1.2 研究意义（1）理论意义：通过对绩效管理的研究，有助于丰富和完善我国绩效管理理论体系，推动绩效管理理论的创新与发展。
（2）实践意义：本研究旨在为企业提供一套科学、实用的绩效管理方法，提高企业绩效管理水平，促进企业持续发展。
二、研究目标与内容2.1 研究目标本研究旨在探讨绩效管理的关键要素、作用机制及其在企业中的应用，为企业提供有益的绩效管理策略与方法。
2.2 研究内容（1）绩效管理的内涵与外延，绩效管理的关键要素及其相互作用。
（2）绩效管理的作用机制，包括对企业组织绩效、员工个人绩效的影响。
（3）绩效管理在企业中的应用现状，存在的问题及原因分析。
（4）基于理论和实践的绩效管理策略与方法，提高企业绩效管理水平的途径。
三、研究方法与技术路线3.1 研究方法（1）文献综述：通过查阅国内外相关文献，梳理绩效管理的研究现状和发展趋势。
（2）实证研究：采用问卷调查、访谈等方法，收集企业绩效管理的相关数据。
（3）案例分析：选取具有代表性的企业，深入分析其绩效管理的成功经验和存在的问题。
（4）模型构建与验证：基于绩效管理的关键要素和作用机制，构建绩效管理模型，并进行验证。
3.2 技术路线（1）绩效管理的理论梳理：对绩效管理的内涵、外延、关键要素等进行系统梳理。
（2）绩效管理的作用机制分析：探讨绩效管理对企业组织绩效、员工个人绩效的影响。
（3）绩效管理应用现状及问题研究：分析企业绩效管理存在的问题及原因。
（4）绩效管理策略与方法研究：基于理论和实践，提出提高企业绩效管理水平的策略与方法。
四、预期成果与研究价值4.1 预期成果（1）提出绩效管理的理论框架，完善我国绩效管理理论体系。
格力公司研发团队绩效管理研究开题报告word
格力公司研发团队绩效管理研究开题报告格力公司研发团队绩效管理研究一、课题的来源、研究的目的意义（包括在我国应用的前景）、国内外研究现状及水平。
本课题来源为自选项目，项目名称为：格力公司研发团队绩效管理研究。
一个企业的经营管理模式是一个企业创造自身价值的重要核心。
格力公司作为一家世界知名的电器制造公司，拥有众多的自主知识产权，在许多的生产经营范围类似的公司中拥有非常强大的竞争力，像是格力集团自主研发的超低温数码多联机组、高效直流变频离心式冷水机组、多功能的暖户式中央空调等等，为我国高端空调制造行业创造了国际领先的地位，填补了一定的行业空白。
随着格力的不断发展，到2018年公司营业总收入2000多亿元，净利润达到262亿元，为国家纳税160多亿元。
由于当前的格力公司在行业内拥有非常大的话语权，并且格力公司发展变化对市场以及国家纳税工作有着非常重大的影响。
所以应该着重对格力公司的内部管理进行分析研究，探讨发现更具效果的绩效考核方法。
研究现状：陈新宇（2017）在其著作L创业投资公司投资团队绩效改进研究中表示在进行团队绩效考核时要积极借鉴国内外先进经验，对相关的各种团队之间进行相应的关系梳理。
通过设计《绩效影响因素》以及《现行绩效体系调查》两份问卷对绩效考核中的影响因素进行细致的分析。
梅晓霞（2018）在其著作W公司工程项目团队绩效管理研究中表示，随着各种各样的相关公司管理的理论传入中国，与绩效管理的密切相关的绩效考核开始在不同的公司之中出现的越来越多，就现在的一些形势来看，怎样做好团队的绩效管理就成了企业所关注的首要问题。
陈飞（2017）在其著作C公司研发团队绩效管理的优化研究中表示，现在同行业的企业之间竞争越来越激烈，企业想要就现在的情形有所改观，就需要通过管理层进行改革，通过绩效考核的方式进行强化组织，提升企业团队整体实力。
盖增（2016）在其著作DQ公司高绩效研发团队管理研究中表示，当前企业的发展主要归功于企业内部的管理、组织构架、以及团队管理模式。
绩效管理开题报告国内
绩效管理开题报告国内绩效管理开题报告国内绩效管理是现代组织管理中的重要环节，对于提高组织绩效、激励员工、促进个人和组织发展具有重要意义。
本文将从国内的角度出发，探讨绩效管理的现状、问题以及未来的发展方向。
一、绩效管理的现状目前，国内绩效管理在许多企业中已经得到了广泛应用。
通过设定目标、制定绩效指标、进行绩效评估和反馈等环节，企业能够对员工的工作表现进行全面评估，从而为个人和组织的发展提供依据。
许多大型企业已经建立了完善的绩效管理体系，通过绩效管理来激励员工，提高工作效率。
然而，国内绩效管理也存在一些问题。
首先，一些企业在制定绩效指标时过于简单化，只关注员工的数量指标，而忽视了质量和创新的重要性。
这种单一的指标体系容易导致员工过度追求数量而忽视质量，影响了企业的长期发展。
其次，一些企业在绩效评估中存在主观性较强的问题，评估结果可能受到个人偏见或人际关系的影响，导致评估结果不公正。
再者，一些企业在绩效管理中缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，影响了整体绩效水平。
二、绩效管理存在的问题1. 绩效指标过于简单化许多企业在制定绩效指标时只注重数量指标，忽视了质量和创新的重要性。
这种单一的指标体系容易导致员工过度追求数量而忽视质量，影响了企业的长期发展。
因此，企业应该建立更加全面的绩效指标体系，既关注数量指标，也注重质量和创新。
2. 主观性较强的绩效评估一些企业在绩效评估中存在主观性较强的问题，评估结果可能受到个人偏见或人际关系的影响，导致评估结果不公正。
为了解决这一问题，企业应该建立客观、科学的评估体系，通过多方面的数据和指标来评估员工的绩效，减少主观因素的影响。
3. 缺乏有效的激励机制一些企业在绩效管理中缺乏有效的激励机制，导致员工积极性不高，影响了整体绩效水平。
为了提高员工的积极性，企业应该建立激励机制，通过薪酬、晋升、培训等方式激励员工，使他们更加努力地工作。
三、绩效管理的未来发展方向为了解决上述问题，国内的绩效管理需要朝着以下几个方向发展：1. 建立全面的绩效指标体系企业应该建立更加全面的绩效指标体系，既关注数量指标，也注重质量和创新。
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一、课题背景与意义
（一）选题的背景
在管理体系中绩效管理在设立之初的基本的出发点就是为了更好的实现企业在运营诸多程序环节中，相关绩效成本的降低。
在具体的执行阶段，经山一系列的绩效考核方案和计算公式，将每一个部门的绩效中心，所要承担的对应的责任进行最大程度的量化。
[1]
近几年来，绩效管理是令我国众多组织的领导者和人力资源管理者感到爱之切切却又恨之切切的一个管理概念了。
所谓企业绩效管理是指区别、衡量以及开发个人和团队绩效，并且使这些绩效与组织的战略目标保持一致的一个持续性过那个过程。
[2] 1985年格力集团诞生，并在1991年创立珠海格力电器股份有限公司。
格力人30年的风雨历程，使公司成为了我国空调市场的龙头老大。
本文，用格力集团的企业案例，具体分析绩效管理在企业中的重要作用，以及存在的问题及解决的对策。
（二）选题目的和意义
现在，各个学派、各个思潮最终都会或多或少的指向绩效研究。
绩效管理由十分单一的评估，走向系统性的发展过程。
随着绩效实践的逐渐深入，不同国家、不同领域，绩效管理的理解不尽相同。
并且，伴随着互联网信息技术的突飞猛进和日新月异的市场经济环境，对企业在绩效管理工作的认识上提出了崭新的挑战。
本选题研究的目的是，在充分了解格力集团正常经营运行的条件下，找出相关组织绩效管理的症结，并提出有效的解决对策，以减轻这些弊端对企业管理所带来的负面影响，优化人力资源管理系统，从而让绩效管理给企业创造更好更优的价值，达到绩效管理的真正目的。
（三）文献综述
绩效管理在全球
在德国有一种确立很久的长期雇佣关系氛围，绩效管理受这一氛围影响严重。
因此，在这一氛围影响下，绩效管理常常只关注长期目标，忽略了一个个短期目标的实现；在法国，同为欧盟国家的法国，与德国相比也会有很多不同之处。
法国重视对培训与开发的投资，并把个人所需承担的责任作为强调的重点；在墨西哥，企业侧重于对结果的衡量，与美国较为相似。
[3]
绩效管理在中国
自1949年建国以来到20世纪八十年代，中国的绩效管理只是强调出勤率和技能，对绩效管理的认识过去片面。
而80年代开始，终于把绩效管理的概念，扩展到更为广阔的行为模式以及绩效管理与其它体系（薪酬）之间的密切联系上。
在中国传统文化的影响下，绩效管理成功实施的秘诀在于，尊重长辈以及老资历员工，同时注重人与人之间人际关系的和谐。
黄蓉（2010）认为职工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低，进而影响其工作积极性。
要做出公正合理的绩效评价，管理者必须与职工进行有效的绩效沟通，掌握绩效沟通的方法，以此来提高用人单位的绩效管理水平。
[4]
此外，我国众多学者的理论也极为丰富。
李国杰（2009）[5]高百宁（2010）[6]、王波（2010）[7]、秦（2010）[8]、胡国良（2011）[9]分别在研究过程中发现实施绩效管理
[1]吕青.企业组织绩效管理体系研究[n}.华北电力大学(河北）.2012
[2]赫尔曼·阿吉斯（Herman Aguinis）.绩效管理（第三版）.[M]中国人民大学出版社
[3]Varma,A,Budhwar,P.S.&DeNisi.A(Eds.).(2008).Performance management systems:A global perspective.New York:Routledge.
[4]黄蓉.浅谈有效沟通在绩效管理中的重要性[A].价值工程，2010，P61-62
[5]李国杰.企业绩效管理失效问题与相应对策研究[A].广东轻工职业技术学院学报，2009，第8卷第4期
[6]高百宁.我国企业绩效管理中存在的问题与对策研究[A].矿山机械，2010，第18期 P26-29
[7]王波.谈基于竞争力提升需要的企业绩效管理[A].科技情报开发与经济，2010，第20卷，第3期 P202
[8]秦.业绩效管理的现状及存在的问题[A].ANAGEMENT，2010，P332
[9]胡国良.绩效管理“误区”探析[A].科技和产业，2011，第11卷第8期 P68-70
[10]张朝晖.浅谈格力集团绩效考核管理[C].时代教育，P166
注：此表中的一、二、三项，由学生在教师的指导下填写。