管理人员能力测评(含答案和诊断结果)
管理能力测评试题及答案
管理能力测评试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，计20分）1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和（）。
A. 协调B. 激励C. 控制D. 沟通答案：C2. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 系统原则B. 反馈原则C. 公平原则D. 预测原则答案：C3. 管理层次的划分通常不包括以下哪一层？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：D4. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 德鲁克答案：A5. 以下哪个理论不属于激励理论？A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 系统理论答案：D6. 以下哪个不是管理沟通的障碍？A. 信息过载B. 语言障碍C. 缺乏反馈D. 信息加密答案：D7. 在管理中，PDCA循环的“P”代表的是（）。
A. 计划B. 执行C. 检查D. 行动答案：A8. 以下哪个不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 激励功能C. 协调功能D. 娱乐功能答案：D9. 管理控制的目的是（）。
A. 提高效率B. 降低成本C. 确保目标实现D. 增加收入答案：C10. 以下哪个不是管理信息系统的特点？A. 信息共享B. 信息保密C. 信息及时D. 信息准确答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，计15分）1. 以下哪些因素会影响管理决策？A. 信息的准确性B. 决策者的价值观C. 决策者的经验D. 组织文化答案：ABCD2. 管理沟通的类型包括哪些？A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 垂直沟通D. 水平沟通答案：ABCD3. 以下哪些是管理创新的策略？A. 产品创新B. 流程创新C. 组织创新D. 市场创新答案：ABCD4. 管理控制的过程包括哪些步骤？A. 设定标准B. 测量实际表现C. 比较实际表现与标准D. 采取纠正措施答案：ABCD5. 组织结构的类型包括哪些？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，计10分）1. 简述管理的五大基本职能。
管理能力测试题目及答案
管理能力测试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动？A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势？A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段？A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是组织结构的类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤？A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略？A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案：11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共30分）16. 简述管理的四个基本职能。
(完整版)管理能力测评及答案
假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作？自测一下，回答它。
测验一：变化假如您已知道您的生活将发生如下变化，是否仍能愉快地从事管理工作？1.您将越来越多地涉及管理，而和技术的联系越来越少。
2.一旦决定搞管理，就不能半途而废。
即使您想再去搞技术，也是办不到的，因为技术的前进太迅速了。
3.您将从一个可靠的领域，即一个对自己所做的事情有把握的领域，转向一个无论从可利用的人力还是工作条件都无把握的领域。
4.您必须大大扩大知识面和兴趣范围，丝毫不能将兴趣集中于一点或致力于一个专业。
5.您必须放弃您在专业上所取得的成绩，而为自己能渐渐支配更多的人，组织越来越多的活动及能够帮助其它专业人员取得成功而感到满足。
测验二：兴趣:1.如果让您选择不同于现在工作的一个职业，您喜欢做一个：A．医生；B．勘探员;2.您喜欢读关于哪一方面的书？A．地理学；B．心理学3.您喜欢怎样度过一个夜晚？A．做新家具；B．和朋友作游戏4.如果某人耽误您的时间，怎么办呢？A．总是很耐心；B．往往会发火 5.您喜欢做哪件事？A．会见陌生人；B．看展览6.您喜欢别人称您：A．善于合作；B．机智多谋7.每样东西都有放处且各就各位，这对您：A．很重要；B．不怎么重要;8.如果您强烈反对某个人，将怎么办？A．力求最大的统一，使争论最少；B．将在价值、原则及政策上的分歧争论个水落石出。
9.您是否能容易地放下正在阅读的一个很有趣的故事？A．能；B．不能10.在一出戏中，您喜欢演哪个角色？A．富兰克林；D．约瑟夫（政治家）；B．查理斯•凯特玲（工程师，电机的发明人）测验三：适应1.您做出的从事管理工作的决定，是否与您的能力、兴趣、品质、个性和目标相一致？是否能比您从事技术工作更加施展您的才能？2.您是否具有从事管理工作的较强的能力和必要的条件？是否期待将来亲身投入管理工作中去？)3.您肯定管理工作能使自己得到个人心理上的更大满足吗？4.您是否对本企业的情况有一个全面的了解？您熟悉您所在企业的不同部门的不同要求和不同管理方法吗？是否很容易从这一部门转到另一部门呢？5.您已确立了今后5到10年的奋斗目标了吗？您肯定现在的工作更能达到您的目的吗？您意识到在管理阶层中，存在更强有力的竞争吗？您肯定自己能充分地正视这些竞争吗？6.您是否更注重人而不是工作？您更喜欢和别人工作在一起吗？您能很容易地找到合作者吗？您自愿帮助别人吗？您真正知道人们为什么在社会中如此表现吗？7.您的同事和朋友认为您友好和随和吗？假如您已意识到帮助别人时要牺牲个人利益，是否仍执意这样做？朋友请教您吗？您愿意得到别人的帮助吗？8.您能在变化莫测的情况下灵活处事，在一时混乱的情况下泰然处之吗？当所有的情况都不能如愿以偿时，仍能快活吗？当对自己决定的后果尚无把握时，您觉得烦燥不安吗？9.您是否觉得信任他人且他人信任您？您能很容易地消除隔阂吗？10.您在工作中注重人和主观因素吗？您注重利用他人吗？您同样注重自己的下级吗？11.您是否注意自己的行为且试图解释过？您是否有时听见自己的言论象是来自别人的观点？您曾努力从别人的立场出发来寻求看待事物的方式吗？12．您觉得自己很善于广泛接触各种各样的人，并在使用人时尽可能发挥他们的作用。
管理能力测试题答案 (2)
管理能力测试题答案1. 描述什么是管理能力？管理能力是指一个人在组织内部有效地协调资源，领导团队并实现预定目标的能力。
在一个组织中，管理者的能力对于组织的成功非常重要。
管理能力不仅包括指导和领导团队的能力，也包括有效地分配资源、制定策略和决策、解决问题、沟通和协调等方面的能力。
2. 管理者在遇到困难或挑战时，应该采取什么样的措施？管理者在面对困难或挑战时，可以采取以下措施：•确定问题：分析问题的核心，找出其根本原因和影响因素。
•制定计划：根据问题的性质和困难程度，制定相应的解决方案和行动计划。
•协调资源：调动和分配组织内外的资源，确保解决问题所需的资源得到充分利用。
•领导团队：与团队成员进行积极的沟通和协作，鼓励他们发挥潜力，共同解决问题。
•反馈和评估：持续关注解决方案的实施效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
3. 请列举至少三个管理者应该具备的技能？管理者应该具备以下技能：•领导能力：管理者需要具备有效的领导能力，包括激励团队成员、指导他们实现目标、提供支持和反馈等方面的能力。
•沟通能力：管理者需要具备良好的沟通能力，能够清晰地传达信息、倾听他人的观点和需求，并能有效地解决沟通问题。
•决策能力：管理者需要具备快速做出决策的能力，同时也需要能够权衡各种因素、分析风险，并在不确定的环境下做出明智的决策。
•时间管理能力：管理者需要能够合理安排时间，有效地处理各种任务和优先事项，以确保工作的高效完成。
•团队建设能力：管理者需要具备团队建设能力，包括招聘和培养人才、建立团队文化、激励团队成员等方面的能力。
4. 如何提高管理能力？提高管理能力可以通过以下方式实现：•学习和培训：参加相关的管理培训课程，学习管理理论和实践，不断提升自己的管理能力。
•向他人学习：寻求优秀管理者的指导和建议，学习他们的管理经验和成功之道。
•提高沟通技巧：不断锻炼和提升自己的沟通能力，包括口头和书面沟通，以及非语言沟通技巧。
•掌握决策技巧：学习决策分析的方法和技巧，通过实践和经验不断提高自己的决策能力。
中层干部和管理者能力素质测试题大全测试答案.docx
中层干部和管理者能力素质测试题大全题一认识你的管理能力提二你了解自己的生活节奏吗题三你能支配自己的时间吗题四沟通能力测试题五你了解激励吗题六需要层次调查问卷题七你能正确地评估下属的工作吗题八领导风格问卷（经理用）题九领导风格问卷（下属用）题十教练技能评估题十一团队角色问卷题十二团队冲突方式测试题十三你领导部门的能力如何测试指导部分用于指导你对“题本部分”的分析，从中你可以得到相应的测试结果。
题一管理潜能测试指导题一的测试，如果你的得分：>90 你已经是一名成功的中层经理了76－90 高于平均水平，但是还有提高的空间66－75 合格，但仅仅是合格而已，也可以成为“凑合”<60努力也够呛题二“你能支配自己的时间吗”测试指导回答“是”得5分，“否”得0分。
80-100分你能最充分地利用自己的时间，从而不必因完不成任务而加班加点或将工作带回家。
60-80分你基本上能够有效地支配时间，只在某些方面仍须改进，可参考测试结果对照检查。
30-60分由于做事计划性差，效率低，你给自己增加了很多工作压力，你的问题主要集中在三个方面：主次不分，眉毛胡子一起抓；不能充分相信下属，大胆放权；精力分散，易受不速之客干扰。
只要下决心改正以上不足，你一定能在有限的时间里取得更高效益。
30分以下你即将面临严重的健康问题或被解职，除非你立即全力以赴提高效益，后果不堪设想。
题三沟通能力测试指导如何计分第1、2题，计算共选择了多少项，每选一项得1分：每3—8题：第9题：与下列答案一致的，每项得1分：a.是 b.是c.是d.否e.是f.否结果分析60-80分无论你是老板、同事还是下级，你都表现得非常好，在各种社交场合都表现得大方得体。
你待人真诚友善，不狂妄虚伪，在原则问题上，你既能善于坚持并推销自己的主张，同理还能争取和团结各种力量。
你自信心强，部下也信任你，整个部门中充满着团结协助的气氛。
30-60分你的交流能力较强，在大多数社交活动中表现出色，只是有时尚缺乏自信心，你还需加强学习与锻炼。
(完整)员工领导力测试题及答案,推荐文档
领导能力的测试1、交流的方法A □对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。
在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。
B □仅利用通常的渠道交流是不充分的，因此也常用非正常的渠道。
使部下积极的提出意见，同时也使部下在此意见实施之前参与讨论。
C □首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上，根据场合甚至进行社交对话。
D □上面来的指示，命令不走样的传达。
关于工作情报对部下只限传达最小限度。
工作以外的情报是不必要的，不积极的交流。
E □与部下只进行必要的对话。
必要的、必须知道的事可靠的的传达到。
只从自己这方传出情报，出现与自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。
2、指示、指导的方法A □着眼于当前的工作发出指示。
对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出指示。
B □对部下的指示以命令形式给出，几乎不做让部下讨论，提出改善方案的事。
C □给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。
尽可能取柔软的、随便的方法，让人感觉不到是增加了压力。
D □几乎不给出指示，每当问题发生时，一个个来解决。
E □以工作中的重要问题为中心，在健全的作法下给出能处理的指示。
这一指示是建立在清楚的方法及事实基础上的3、对错误、违反规则的管理A □“又出事了！总是发生各种各样的错误。
唉，已经错了也没办法了！”B □“人嘛，谁都会出错的，你也已经尽了最大的努力了，行了、行了，好事也会有的嘛！”C □“一次可以原谅，第二次可就不能饶恕你了。
下次再犯的话，可要受处分了。
”D □“这件事是谁干的？马上检讨！”E □“你也尽了力了，真可惜！不过，重要的是弄清楚为什么会出现这一问题的，我们一起来研究吧。
”4、对待不平、不满A □首先对部下能提出意见表示感谢的心情。
接着把这反映给上司，按上司的意见办。
如果上司不理睬的话，则婉转的告诉部下：“我已经努力过了，上司不听。
”B □当部下来诉说不平或者不满时，压住怒火听。
管理能力心理测试题及答案
管理能力心理测试题及答案一、情境题情境一：你作为一个项目经理，需要与团队成员合作完成一个重要项目。
在项目的关键阶段，你发现团队中的一名成员表现出明显的消极情绪，对项目的进展持怀疑态度，拒绝与其他成员合作。
请问你会如何处理？情境二：你被任命为一个部门的主管，需要领导一支由多个团队组成的大型项目团队。
在团队中，有些团队成员表现出较低的工作动力，对项目的重要性缺乏体会，并且经常出现拖延行为。
请问你会如何激励这些团队成员，提高整个团队的工作效率？情境三：你是一家公司的人力资源部经理，一名员工向你投诉他的直属上司存在管理问题，包括言语冷漠、偏心待遇和不公平评估等。
请问你会如何处理该员工的投诉，同时保持公司内部的和谐氛围？二、选择题1. 在管理中，下列哪个技巧可以帮助你更好地倾听团队成员的意见和反馈？a) 提出明确的指令和要求b) 忽略团队成员的反馈c) 倾听和尊重团队成员的观点d) 使用威胁和激励性的手段2. 下列哪种领导风格更有可能激励团队成员，提高他们的工作动力？a) 严厉和强硬的领导风格b) 支持和鼓励团队成员的领导风格c) 忽视团队成员的领导风格d) 自私和个人利益优先的领导风格3. 以下哪种行为对于解决团队冲突和建立合作关系最为重要？a) 拒绝沟通和妥协b) 开放的沟通和寻求共识c) 强制执行个人意见d) 忽视冲突存在三、问答题1. 请简要阐述你认为一个有效的项目经理应具备的管理能力，并举例说明。
答：一个有效的项目经理应具备以下管理能力：- 强大的沟通能力：项目经理需要与团队成员、上级和利益相关者进行高效的沟通，确保项目目标的理解和达成一致。
- 优秀的组织能力：项目经理需要有能力有效组织项目资源和进度，确保项目按时完成。
- 出色的决策能力：项目经理需要在面对复杂的项目问题和挑战时，能够做出明智的决策并快速应对变化。
- 良好的团队建设能力：项目经理需要能够激励团队成员，建立和谐的工作氛围，并协调各方利益以保证项目进展顺利。
管理人员能力测评(答案)
2
3
4
5
正确答案
正确
错误
正确
正确
正确
诊断结果分析：
7-10分：较高水平
4-7分：一般水平
0-4分：较低水平
三、测评目标
随机应变能力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
A
B
C
B
C
诊断结果分析：
8-10分：表明你随机应变能力较强，如遇到什么突发事件，能够应付自如
0-7分：表明你随机应变能力一般
0-4分：表明你一遇到突发事件就感到茫然不知所措，今后要加强这方面的锻炼
第三部分：综合测评
一、测评目标
综合能力
评分标准
答对的题得1分，答错不给分，各题得分相加，统计总分。
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确选项
D
C
A
B
C
B
B
B
C
C
诊断结果分析：
7-10：优秀，表明你的管理能力较强
三、测评目标
判断力
评分标准
每答对一题得2分，每答错或答漏一题不扣分。
正确答案
题号
1
2
3
4
5
正确选项
E
D
D
B
方法A
诊断结果分析：
7-10分：你的判断力良好
4-7分：你的判断力中等
0-4分：你的判断力较差
四、测评目标
事业成就感
评分标准
每题答“是”记2分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分，再总分除以5得出结果
管理者心理测试题及答案
管理者心理测试题及答案一、情景判断题1. 当员工在工作中遇到困难时，我会立即帮助他们解决问题。
2. 对于员工的建议和意见，我会认真倾听并加以考虑。
3. 管理团队中，我常常会主动承担责任并鼓励他人积极参与。
4. 在工作安排上，我更倾向于让员工自主决策和安排自己的工作。
5. 我认为员工的个人成长和发展是企业长期发展的关键。
6. 面对员工困难和挫折时，我会用鼓励和激励的方式帮助他们重新振作。
7. 在处理工作冲突时，我会尽可能公平和客观地进行调解和处理。
8. 我认为和员工建立良好的人际关系对于工作效果至关重要。
9. 我经常会对员工的工作表现进行正面的肯定和激励。
10. 在面对工作压力和挑战时，我会积极采取措施来缓解压力并解决问题。
二、答案及分析1. 答案：是。
分析：乐于助人和解决问题是管理者的核心能力之一，能够帮助员工解决困难可以提升员工工作的效率和士气。
2. 答案：是。
分析：倾听员工的建议和意见可以增强员工的参与感和认同感，有利于团队的协作和发展。
3. 答案：是。
分析：管理者应该具备领导力和团队精神，主动承担责任并鼓励他人可以增强整个团队的凝聚力和执行力。
4. 答案：否。
分析：管理者需要进行工作安排和流程管理，适度的指导和规划能够提升团队的工作效率和整体协作能力。
5. 答案：是。
分析：员工的个人成长和发展与企业的长期发展密切相关，管理者应该注重员工的职业发展规划和培训。
6. 答案：是。
分析：心理激励和鼓励能够帮助员工积极面对困难和挑战，提升他们的工作能力和自信心。
7. 答案：是。
分析：处理工作冲突需要管理者具备公正和客观的态度，通过调解和处理可以有效地化解矛盾和提升团队的协作效果。
8. 答案：是。
分析：建立良好的人际关系可以增强沟通和合作的效果，有利于团队的和谐发展和高效工作。
9. 答案：是。
分析：积极的正面激励可以增强员工的工作动力和归属感，有利于提升工作绩效和团队的凝聚力。
10. 答案：是。
分析：管理者应具备良好的应对危机和压力的能力，在困难时刻采取积极措施来缓解压力和解决问题是至关重要的。
【测试】企业中层管理人员素质测评试题--答案版
统计分数
答案
题号 得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A
0
2
2
2
0
0
0
0
2
2
B
1
1
0
0
1
1
1
2
1
0
C
2
0
1
1
2
2
2
1
0
1
八
每题答“是”记4分，答“否”不计分。各题得分相加，统计总分。
九
凡是选B的就得3分；选了两个或两个以上“无选择”者减去5分，一个“无选择”也未选的也减去5分；第6题作对了，算被测评者选了一个“未选择”。
一
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
正确答案
D
E
C
B
E
A
C
E
A
D
二
每题选择“是”记1分，选择“否” 记O分。将各题得分相加，得出总分。
三
在测验A和测验B中，每一个“√”按5分计算。各算出总分。
四
根据选项统计分数
答案
题号 得分
A
B
C
答案
题号 得分
A
B
C
1
0
1
2
9
2
1
0
2
0
1
2
10
0
1
2
3
0
1
2
11
0
1
2
4
0
1
十
答案
清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案
清华大学《管理人员领导能力训练》测评试题与参考答案1. 自我评估练习：你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？下面的问题用来评价你在一个大型组织中从事管理的动机。
他们基于7种管理者工作的角色维度。
对每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划上圆圈。
弱强(1) 我希望与我的上级建立积极的关系 1 2 3 4 5 6 7(2) 我希望与我同等地位的人在游戏中和体育比赛中竞争 1 2 3 4 5 6 7(3) 我希望与我同等地位的人在与工作有关的活动中竞争 1 2 3 4 5 6 7(4) 我希望以主动和果断的方式行事 1 2 3 4 5 6 7(5) 我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响 1 2 3 4 5 6 7(6) 我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地 1 2 3 4 5 6 7(7) 我希望完成通常与管理工作有关的例行职责 1 2 3 4 5 6 7参考答案：加总你的分数，你的得分将落在7～49分的区间内。
评分标准为：7～12分 = 较低的管理动机；22～34 = 中等；35～49 = 较高的管理动机。
2. 自我评估练习：你是一个称职的计划人员吗？提示：对下列的每一个问题只需回答是或否。
问题是否(1) 我的个人目标能以文字形式清楚地说明( ) ( )(2) 多数情况下我整天都是乱哄哄的和杂乱无章的 ( ) ( )(3) 我很少仓促地作决策，总是仔细地研究了问题以后再行动 ( ) ( )(4) 我一直用台历或约会簿作为辅助 ( ) ( )(5) 我利用“速办”和“缓办”卷宗对要办的事情进行分类( ） ( )(6) 我习惯于对所有的计划设定开始日期和结束日期 ( ) ( )(7) 我经常征求别人的意见和建议 ( ) ( )(8) 我相信所有的问题都应当立刻得到解决 ( ) ( )参考答案：根据本份问卷设计者的观点，优秀的计划人员可能的答案是：(1) 是；(2) 否；(3) 是；(4)是；(5) 是；(6) 是；(7) 是；(8) 否。
管理学习人员能力测评含答案及诊断结果
测评对象：___________ 测评日期：____________测试题〔二十分钟达成〕一、请选择你认为最正确的答案。
在答案序号上打“√〞。
1．请公寓的房主粉刷墙壁：A．我们已经住 3年了，多少也照料一下我们吧B．比起我们付的房租，这点花费真是微缺少道C．我们也帮一局部忙吧D．近来我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，假如赏识这里或许会住下来呢E．假如我是你的话，必定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房屋2．在宴会中想使一个醉鬼寂静下来：A．明日一清醒，你会后悔的B．那处有个美丽小姐在看呢，寂静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．寂静一点，不要那么高声好不好E．刚才听闻你在近来的高尔夫球赛里获得优越，能够告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道全局部的课业都是你代做的，但是你却和他商量要求让你儿子及格：A．但是我的儿子的确是用功的，请给他加点分奖赏奖赏吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发奋图强的机遇吧D．我那位当明星的弟弟近来要来，我给你介绍介绍E．只需这科让他及格，他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方倒是个小气成性的人：A．只需你捐一点钱，我就签一张两倍数量的收条，好让你少付一些所得税B．我想当地的问题由当地人来共同解决，不要让官方参与进来加税，不知贵意怎样C．请你认识，这是身为市民应尽的义务D．假如你能捐钱，就够给我赏面子E．这是十分存心义的慈善活动5．恶徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒运，我身上恰好没有带钱包B．当心点吧，我是空手道三段的好手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．委托委托！没有钱叫我怎么回家见妻子呢E．我的皮夹子在裤子后边的口袋里，只管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的联手合作：A．这份工作只有靠你的辅助才能进展B．上级快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真愧疚，他们把我提高了，其实你才是最适合的一位D．此刻我是上级，此后请听我的命令行事E．这是你的新机遇，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多高兴呢B．好孩子该听话的，每一个人都不得不做些不喜爱做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜爱的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会撤消吧。
管理人员综合素质测试题及答案
管理人员综合素质测试题通用知识类：1、华电集团与各企业签订了哪三项责任书？答：安全生产、党风廉政建设、经营。
2、2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有几家？火电厂有几家？答:2003年度被华电集团评为优秀发电企业的共有9家，火电厂6家。
3、中国华电集团公司（以下简称华电集团）的安全理念是什么？答:以零违章、零缺陷，确保零事故4、请简要说出华电集团标识的含义.答：中国华电集团公司标识是从公司英文名称的缩写“ＣＨＤ”为基础演变而来的图形，并将“ＣＨＤ”融入字母“Ｈ”中。
中国华电集团公司标识以极富美感的形式传递着丰富而深刻的内涵——仿佛拧结一体的绳索，丝丝缕缕，形成强大的合力，展现了大工业的气势和能量的聚合,是企业发展、员工团结的象征.标识流畅的线条寓意动力的形成、能量的转换,传达并强化“中国华电”以电源建设与运营为核心业务的企业特征，充满现代企业蓬勃的朝气,彰显现代企业追求卓越、追求和谐的理念。
标识形似涌动的波涛，寓意企业面向社会、面向市场，锐意进取、海纳百川、开拓无限的经营思想.标识的标准色为天蓝和海蓝，天蓝是万里晴空的颜色，寓意博大、宽广、高远；海蓝，是大海的色彩，寓意睿智、理性、稳健.以蓝色为主体色调，代表着先进科学技术和先进的生产力，洋溢着可持续发展的活力，代表着对生命的珍视，以表明企业以人为本、造福人类的宏伟志向。
5、华电集团公司哪几位领导来过我公司？哪几位来过两次以上的?请分别说出姓名。
答：中国华电集团公司领导贺恭、任书辉、陈飞虎、曹培玺、程念高来过我公司,来过两次以上者有贺恭、曹培玺。
6、今年初我公司在华电集团荣获了那些荣誉？答:华电集团优秀发电企业、文明单位、扭亏增盈先进单位、前期工作合格单位.7、华电集团要树立什么样的企业形象？答：诚信、合作、服务、高效、环保。
8、华电集团的发展战略是什么？答：以市场为导向、以发展为主题、以效益为中心,坚持生产经营和资产经营并重，坚持企业发展与员工发展协调，坚持走集团化、多元化、国际化、现代化的路子,把公司建设成以电为主、综合发展，实力雄厚、管理一流，具有可持续发展能力和国际竞争力的现代企业集团.9、什么是华电精神？答：团结凝聚奋发图强创新发展10、我们公司的董事长、副董事长是谁？答：董事长曹培玺；副董事长是季允峰、陈玉林。
管理人员综合素质测试题及答案
管理人员综合素质测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 管理人员在面对复杂问题时，首先应该采取的措施是（）。
A. 立即做出决策B. 收集相关信息C. 寻求他人意见D. 忽略问题答案：B2. 在团队管理中，以下哪项不属于有效沟通的关键要素？（）A. 明确的目标B. 适当的反馈C. 单向信息传递D. 有效的倾听答案：C3. 以下哪项不是优秀的管理人员应具备的素质？（）A. 决策能力B. 团队协作C. 个人主义D. 领导力答案：C4. 在进行项目管理时，以下哪项不是项目成功的关键因素？（）A. 明确的目标B. 合理的时间规划C. 充足的资源D. 忽视风险管理答案：D5. 管理人员在制定战略时，以下哪项不是必须考虑的因素？（）A. 内部资源B. 外部环境C. 员工情绪D. 竞争对手分析答案：C6. 在团队中，管理人员应该如何处理冲突？（）A. 避免冲突B. 立即解决冲突C. 忽视冲突D. 鼓励冲突答案：B7. 以下哪项不是有效的时间管理技巧？（）A. 设定优先级B. 制定计划C. 拖延任务D. 避免干扰答案：C8. 管理人员在进行绩效评估时，以下哪项不是评估的依据？（）A. 工作成果B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队合作答案：C9. 在激励员工时，以下哪项不是有效的激励方式？（）A. 物质奖励B. 精神鼓励C. 忽视员工D. 职业发展机会答案：C10. 管理人员在面对变革时，以下哪项不是必要的行动？（）A. 分析变革的影响B. 制定变革计划C. 抵制变革D. 沟通变革的必要性答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 管理人员在领导团队时，以下哪些因素可以提高团队的凝聚力？（）A. 明确的目标B. 公平的奖惩制度C. 缺乏沟通D. 共同的价值观答案：A、B、D2. 管理人员在进行决策时，以下哪些因素是必须考虑的？（）A. 数据和信息B. 直觉和经验C. 个人偏好D. 团队意见答案：A、B、D3. 在进行项目管理时，以下哪些是项目风险管理的关键步骤？（）A. 识别风险B. 评估风险C. 忽视风险D. 应对风险答案：A、B、D4. 管理人员在提升个人领导力时，以下哪些做法是有效的？（）A. 学习新技能B. 倾听他人意见C. 独断专行D. 建立信任答案：A、B、D5. 在激励员工时，以下哪些措施可以提高员工的工作积极性？（）A. 公平的薪酬体系B. 明确的晋升路径C. 过度的工作负荷D. 积极的工作环境答案：A、B、D结束语：通过以上测试题及答案，我们希望管理人员能够对自己的综合素质有一个全面的了解，并在实际工作中不断提升自己的管理能力。
管理人员能力测试题
管理人员能力测试题一、管理者的领导力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的领导能力和管理技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您认为领导力的核心是：a) 提供明确的指导和方向b) 激发团队成员的潜力c) 建立有效的沟通渠道d) 在处理冲突时保持公正2. 对于成员表现良好的团队，您的惯常奖励方式是：a) 发放额外的薪资或奖金b) 提供更多的培训和发展机会c) 赞扬和公开表彰d) 授予更多的权威和自主权3. 当团队面临挑战和困难时，您的首要做法是：a) 鼓励并支持团队成员寻找解决方案b) 提供清晰的指示和解决方案c) 与团队成员共同研究并制定解决方案d) 寻求外部帮助并与团队一起解决问题4. 对于工作中的决策，您更倾向于：a) 单独做出决策并通知团队成员b) 全团队参与并共同做出决策c) 听取团队成员的意见后做出决策d) 委托某个团队成员负责做出决策5. 当团队成员之间出现冲突时，您的角色是：a) 公正地评估并解决冲突b) 提供指导和建议来解决冲突c) 鼓励团队成员自行解决冲突d) 委派某人来调解冲突二、管理者的沟通能力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的沟通能力和表达技巧。
请根据每个题目选择最符合您个人观点的选项。
1. 您如何与团队成员进行日常工作沟通？a) 定期举行团队会议b) 使用在线协作工具进行实时交流c) 分派任务时简单交流即可d) 随时打开办公室门，欢迎团队成员询问和讨论2. 当需要向高层管理层汇报工作进展时，您会：a) 编写详细的报告并提交b) 通过会议或电话与上级直接交流c) 导入数据并展示可视化图表d) 随时准备好口头和书面报告3. 您如何处理不同部门之间的沟通障碍？a) 定期召开跨部门会议促进协作b) 通过电子邮件或即时消息解决问题c) 任命联络人来处理跨部门沟通d) 定期组织跨部门培训和团建活动4. 您如何有效地与员工进行反馈和绩效评估？a) 定期进行一对一会谈b) 制定明确的绩效目标和指标c) 鼓励员工提供自我评估d) 就绩效结果与员工进行交流和讨论5. 您如何处理团队成员的负面意见或投诉？a) 聆听并尊重他们的意见b) 与他们进行私下讨论并解决问题c) 获得其他团队成员的观点和反馈d) 寻求上级或HR的帮助来解决问题三、管理者的问题解决能力在此部分测试中，我们将评估您作为管理者的问题解决能力和决策技巧。
管理能力测试题目及答案
管理能力测试题目及答案一、单选题（每题2分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新答案：D2. 以下哪项不是管理层次的划分？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 战略管理答案：D3. 管理中的“SMART”原则中，“S”代表什么？A. Specific（具体的）B. Simple（简单的）C. Systematic（系统的）D. Standard（标准的）答案：A4. 以下哪项不是管理决策的基本原则？A. 系统原则B. 优化原则C. 随机原则D. 反馈原则答案：C5. 管理中的“5W2H”分析法中，“H”代表什么？A. How（如何）B. How much（多少）C. How often（多久）D. How about（关于）答案：B二、多选题（每题3分，共15分）6. 管理的四大职能包括以下哪些？A. 计划B. 组织C. 协调D. 控制E. 领导答案：A, B, D, E7. 管理的层次结构包括以下哪些？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 决策层E. 执行层答案：A, B, C8. 以下哪些是管理决策的类型？A. 程序化决策B. 非程序化决策C. 群体决策D. 个人决策E. 风险决策答案：A, B, C, D9. 管理中的“SWOT”分析法中，“SWOT”分别代表什么？A. Strengths（优势）B. Weaknesses（劣势）C. Opportunities（机会）D. Threats（威胁）E. Strategies（策略）答案：A, B, C, D10. 以下哪些是管理沟通的原则？A. 明确性原则B. 及时性原则C. 双向性原则D. 保密性原则E. 开放性原则答案：A, B, C, D, E三、判断题（每题1分，共10分）11. 管理的目的是实现组织目标。
（对）12. 管理的创新职能是现代管理的核心。
（错）13. 管理的领导职能包括激励和协调。
管理人员能力测评(含答案和诊断结果)
测评对象:__＿＿___＿_＿_ 测评日期:_________＿＿_测试题(二十分钟完成)一、请选择您认为最佳得答案。
在答案序号上打“√”、１.请公寓得房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B、比起我们付得房租,这点费用真就是微不足道C、我们也帮一部分忙吧D、最近我有二三个朋友要来做客,她们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢Ｅ.如果我就是您得话,一定二话不说就大大粉刷一番得。
这里又不就是您一个人有房子２。
在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,您会后悔得B.那边有个漂亮小姐在瞧呢,安静一点吧,我来介绍介绍C、您还不知道不?大家都在瞧您呢D。
安静一点,不要那么大声好不好E。
刚才听说您在最近得高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情不３、您儿子得成绩不及格,她得任课老师知道大部分得课业都就是您代做得,可就是您却与她商量要求让您儿子及格:Ａ.可就是我得儿子确实就是用功得,请给她加点分奖励奖励吧B.您们得校长就是我得老朋友呢C.就是我糊涂,怪我不就是,请给她一个发愤图强得机会吧D。
我那位当明星得弟弟最近要来,我给您介绍介绍E、只要这科让她及格,她就会进入好大学得4。
您正在为一慈善事业募捐,对方却就是个吝啬成性得人:A、只要您捐一点钱,我就签一张两倍数目得收据,好让您少付一些所得税Ｂ.我想本地得问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请您了解,这就是身为市民应尽得义务D.如果您能捐款,就够给我赏面子E。
这就是十分有意义得慈善活动5.暴徒拿枪顶着您得背,您不想让她抢您得钱:A.您真倒霉,我身上恰好没有带钱包B。
小心点吧,我就是空手道三段得高手C。
老天爷,这就是我一周来得血汗哪D。
拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E。
我得皮夹子在裤子后面得口袋里,尽管拿去吧6。
您比老资格得同事高升了,却需要她得携手合作:A.这份工作只有靠您得协助才能进展Ｂ.上司快要退休了,我接了她得缺后,就升您为科长吧C.真惭愧,她们把我提升了,其实您才就是最合适得一位Ｄ、现在我就是上司,今后请听我得命令行事E.这就是您得新机会,可表现您得才能７.您得儿子想瞧电视,您却想要她练钢琴:Ａ。
管理人员能力测评(含答案和诊断结果)
测评对象：___________ 测评日期：____________测试题（二十分钟完成）一、请选择你认为最佳的答案。
在答案序号上打“√"。
1．请公寓的房东粉刷墙壁:A．我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的.这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗?大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格:A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂,怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱:A．你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷,这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧,我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。
管理人员能力测评(附诊断结果+仔细的排版)(可编辑修改word版)
测评对象：测评日期：测试题（二十分钟完成）一、请选择你认为最佳的答案。
在答案序号上打“√”。
1.请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住 3 年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗？大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的4.你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7.你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。
管理人员能力测试题
管理人员能力测试题一、组织管理能力1. 领导力请描述您认为一个优秀领导应该具备的核心素质，并谈谈您如何在过去的职业经历中展现了这些素质。
2. 团队建设您如何在过去的工作中成功建立和培养一个高效团队？请分享您的经验和策略，并解释团队的成果和绩效。
3. 沟通能力请列举并解释您在工作中所使用的不同沟通方式和工具，以及如何适应并满足不同利益相关者的沟通需求。
4. 决策能力请描述一个您在职业生涯中面临的重大决策，并解释您是如何收集信息、权衡利弊并最终作出决策的。
二、问题解决能力1. 问题分析请分享一个您在管理岗位上遇到的复杂问题，并描述您采用的分析方法和解决策略。
2. 创新思维请描述您在过去的工作中如何运用创新思维解决问题，并展示通过创新方法带来的增益或效益。
3. 危机应对请分享一个您在管理岗位上遇到的危机情况，并阐述您如何应对并取得成功的经验和教训。
4. 优先级管理请说明您如何有效地管理多个任务和紧急情况，以确保工作能够按时完成并符合质量标准。
三、人际关系能力1. 多元文化沟通请描述您在跨文化工作环境中的经验，并解释您如何适应不同文化背景和价值观来建立积极的工作关系。
2. 冲突管理请分享一个您成功解决工作冲突的案例，并解释您运用的策略和技巧。
3. 合作与合作伙伴关系请描述您如何与其他部门或组织建立合作关系，并提供一个您成功达成合作的案例。
4. 动机激励请分享一个您成功激励团队成员的例子，并解释您运用的激励方法和策略。
四、战略规划能力1. 市场分析请分享您在过去的职业经历中进行市场分析的案例，并解释如何使用所得数据来制定战略规划。
2. 目标设定请描述一个您负责制定并实现的战略目标，并解释您是如何将其与组织的长期愿景和使命相匹配的。
3. 反思与调整请分享一个您根据市场变化或未达到预期结果而调整战略的经验，并描述该调整对组织带来的影响。
4. 风险管理请描述您在职业生涯中如何识别和管理潜在风险，并提供一个成功应对风险的案例。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测评对象：___________ 测评日期：____________测试题（二十分钟完成）一、请选择你认为最佳的答案。
在答案序号上打“√”。
1．请公寓的房东粉刷墙壁：A．我们已经住3年了，多少也照顾一下我们吧B．比起我们付的房租，这点费用真是微不足道C．我们也帮一部分忙吧D．最近我有二三个朋友要来做客，他们很想在这里住一段时间，如果欣赏这里也许会住下来呢E．如果我是你的话，一定二话不说就大大粉刷一番的。
这里又不是你一个人有房子2．在宴会中想使一个醉鬼安静下来：A．明天一清醒，你会后悔的B．那边有个漂亮小姐在看呢，安静一点吧，我来介绍介绍C．你还不知道吗大家都在看你呢D．安静一点，不要那么大声好不好E．刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜，可以告诉我一下详情吗3．你儿子的成绩不及格，他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的，可是你却和他商量要求让你儿子及格：A．可是我的儿子确实是用功的，请给他加点分奖励奖励吧B．你们的校长是我的老朋友呢C．是我糊涂，怪我不是，请给他一个发愤图强的机会吧D．我那位当明星的弟弟最近要来，我给你介绍介绍E．只要这科让他及格，他就会进入好大学的4．你正在为一慈善事业募捐，对方却是个吝啬成性的人：A．只要你捐一点钱，我就签一张两倍数目的收据，好让你少付一些所得税B．我想本地的问题由本地人来共同解决，不要让官方插手进来加税，不知贵意如何C．请你了解，这是身为市民应尽的义务D．如果你能捐款，就够给我赏面子E．这是十分有意义的慈善活动5．暴徒拿枪顶着你的背，你不想让他抢你的钱：A．你真倒霉，我身上恰好没有带钱包B．小心点吧，我是空手道三段的高手C．老天爷，这是我一周来的血汗哪D．拜托拜托！没有钱叫我怎么回家见老婆呢E．我的皮夹子在裤子后面的口袋里，尽管拿去吧6．你比老资格的同事高升了，却需要他的携手合作：A．这份工作只有靠你的协助才能进展B．上司快要退休了，我接了他的缺后，就升你为科长吧C．真惭愧，他们把我提升了，其实你才是最合适的一位D．现在我是上司，今后请听我的命令行事E．这是你的新机会，可表现你的才能7．你的儿子想看电视，你却想要他练钢琴：A．你弹得好的话，爸会多开心呢B．好孩子该听话的，每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C．我们来约好吧，我让你看完这个节目，你就乖乖练琴，不要再啰唆了D．你把琴练好了，会很讨人喜欢的E．不练琴，那学费不是都白交了8．你的秘书有个约会，你却不得不请她加班工作：A．把约会取消吧。
打完这份报告就请你吃一顿好饭B．上头吩咐，今天非把这份报告发出不可C．我明知这是不情之请，可是事非得已，拜托拜托吧D．必须打完这份报告，不然就回到过去的打字部去E．我相信这项工作只有你才可以做好9．你想劝你丈夫和你一起去度假：A．今天我见了王大夫，他说你得休息休息B．你常常为工作出差旅行，我想偶尔你也该去旅行一下C．你说，到风景宜人的xx去休假10天，不是很惬意吗D．亲爱的，我好想去度个假呀，真想死啦E．不是很妙吗，只有我们两人一起去度假10．你超速驾车，想请警察通融通融：A．仅此一次，请高抬贵手吧B．我送你一些钱，请就这样算了吧C．也许你不相信吧，我一直都是很规矩的D．可能是稍稍开快了些，我只是一时糊涂没有觉察而已E．实在是迫不得已，我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。
1．我很容易交上新朋友。
（）2．我在与陌生人谈话时，常常不知如何开头。
’（）3．我交朋友常由别人引见。
（）4．我喜欢参加群体活动。
（）5．我能很好地体会别人的心情。
（）6．我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴。
（）7．我不轻易评论别人。
（）8．好多人都不讨人喜欢。
（）9．初次打交道不应信任别人。
（）10．人只应与对自己有利的人交友。
（）11．我很容易同别人见面熟。
（）12．在社交场合，我可以很投入地与大家一起快乐。
（）13．一个人外出时，我常不知如何排解孤独。
（）14．我不喜欢常有人打扰。
（）15．我常忘记答应别人要做的事情。
（）三、请根据你的实际情况回答卞列问题。
测验A以下十题，如有适合你的，请打个“√”。
1.在读书时传来电视的声音，也满不在乎2．吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。
3．最近早上醒来，感到精神特别清爽。
4．在玩电子游戏而输给人家时，不气馁，想下一次扳回来。
5．着手做的事，不到最后绝不罢手。
6．跟人家相约，都必定在约定时间之前抵达。
7．看电视遇到播广告，就换别的频道看看。
8．看到老朋友或同学在马路对面，会大声招呼。
9．穿越马路，会急步快走。
10．最近又交了新朋友。
测验B在最近半年，有没有发生过以下情况，如有适合你的，请打个“√”。
1．夜里睡觉时，做过像是脖子被人掐住的噩梦。
2．曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。
3．在没想到的地方碰到熟人。
4．曾经光看朋友的表情，就知道他在想什么。
5．曾经以分秒之差赶不上火车或公车。
6．曾经觉得好像被陌生人跟踪。
7．曾经觉得有人憎恨你。
8．你的情人（或配偶）曾经对第三者抱有好感。
9．曾经有过当想念某人，就接到对方的电话。
10．你的情人（或配偶）曾经遭遇事故或不幸。
四、请根据你的实际憎况作出答案。
1．半夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你是否感到愤怒异常A．是的 B．有一点 C．否2．倾听和自己相反的意见，你是否感到很困难A．是的 B．有一些 C．否3．你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦，A．是的 B．有一些 C．否4．你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚A．是的 B．不确定 C．否5.你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人＿A．是的 B．不完全是 C．否6．在饭馆吃饭，比你后来的人的菜已经上桌，你是否会大发雷霆A．是的 B．不确定。
C。
否7．你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法A．是的 B．不确定 C．否8．你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛A．是的 B．不完全是 C．否9．你是否对最新流行的服饰都能够接受A．是的 B．不完全是 C．否10．你是否对现在一些人养宠物存在一些看法、A．是的B。
有一点 C．否11．你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰A．是的 B．不完全是 C．否12．自己计划出去游玩，你是否愿意去征求别人的意见A．是的 B．不确定 C．否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的A．是的 B．不一定 C．否14．在会议上，有与你持不同看法的人发言，你是否能够坦然面对A．是的 B．不确定 C．否15．你是否总对上司的批评感到不愉快A．是的 B．不完全是 C．否五、下面每道题有四个国形，请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来。
选后不要更改。
1． A B C D2. A B C D3. A B C D比较下面线段，看它们的长度是否一样。
11. 下面这是一条直线吗 12．这两段圆弧一样长吗下面每道题有三个数；请在看第一眼时判断它们是否完全一样，判断完后不要更改。
13．169042 196042 19604214．383969 383969 33896915．057649 057619 05761916．476240 476420 57642017．663904 663904 66930418．465367 465366 46536819．83644 83644 8364420．621445 621445 612445六、请在你选好的答案代号上打“√”。
1．假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元，假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类，那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少A．16000多亿美元 B．15000多亿美元 C．不足15000亿美元D．约19000亿美元E．答不出2．根据原子能研究发展的情况，估计还要过多少年，科学家才能将金子的原子核撞开A．10 B．20年 C．大约20年 D．20多年 E．大约50年 F．100年G．永远办不到此事。
H．答不出3．某人将一组很长的数字加了五次，得出以下的和：（a）32501（b）32503（c）32501（d）31405（e）32503。
哪个得数最可能是正确的A．将上述5个得数除以5的数。
B．32501C．32503D．32501或32503E．答不出4．最近某年德国的钢笔总产量为14，000，000支，这些钢笔的长度是3到6英寸（1英寸=2．54厘米），80％以上的钢笔的长度是5英寸，如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长A．大约1000英里(英里=公里）B．大约横穿过太平洋一半C．在1000与1104英里之间D．在1000与1500英里之间E．答不出5．找出下列短文中的逻辑错误：一年有365天，斯密斯先生每天睡8个小时，即一年中的睡眠得占用的122天，剩下的只有243天了。
斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时，七个小时阅读、娱乐等，这样一年中又得占去122天，剩下121天。
除去52个星期日，只剩下69天，但是每天吃饭得用1小时零20分钟，那么一年就得用去20天，这样只剩下49天。
此外，斯密斯先生每个星期六都得休息半天，一年就得占去26天，这将只剩下9天。
但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。
所以，斯密斯先生的工作时间就没有了。
A．短文中提到斯密斯先生去上下班，这样他当然在工作。
因此短文的说法自相矛盾。
B．短文中将某些时间重复计算。
例如，短文将全年的睡眠时间除去了（共122天），但是52个星期日也被除去了，而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。
C.上述短文是不正确的，因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐，如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多，也不把那么多时间用在上下班往返途中，他将会有时间工作的。
D．答不出。
6．某一天在海狄蒙赛马场上，三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注：方法A：著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元，第二轮赛中下赌注110元，第三轮下了120元。
他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元，直到他赌的马赢。
方法B：马尔迪比较小心谨慎。
以下是他下的赌注：第一次下10元，第二次下15元，第三次下30元，…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积，并且还要增加5元。
方法C：哈威尔过去是个职业赛马骑手，他是这样下赌注的：第一次下10元，第二次下20元，第三次下40元……。
他打算以后每次都将下的赌注增加一倍，直到他赌的马赢。
如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛，哪一种方法需要的赌注最少请在上面三种方法中勾出一种。
七、请根据你的实际情况，选择一个最适合你的答案。
1．在工作中，你愿意： A．和别人合作 B．不确定 C．自己单独进行2．在接受困难任务时，你总是：A．有独立完成的信心 B．不确定 C．希望有别人的帮助和指导3．你希望把你的家庭设计成：A．拥有自身活动和娱乐的个人世界 B．邻里朋友交往活动的一部分 C．介于A、B之间4．你解决问题，多借助于：A．个人独立思考 B．和别人展开讨论 C．介于A、B之间5．你青春年少时，和异性朋友的交往： A．较多 B．一般 C．比别人少6．在社团活动中，你是否是积极分子A．是的 B．那要看我有没有兴趣 C．不是7．当别人指责你古怪不正常时，你： A，非常生气 B．有些生气 C．我行我素8．到一个新城市找地址，你一般是A．向别人问路 B．自己看地图 C．介于A、B之间9．在工作中，你喜欢独自筹划而不愿别人干涉A．是的 B．说不准 C，我喜欢与人共事10．你的学习多依赖于：A．阅读书刊 B．参加集体讨论 C．介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答。