企业管理咨询与诊断2014年7月自考考试重点

第一章

1、中国的企业管理咨询存在的问题有哪些？

A、我国的咨询仍处于发展的初级阶段

B、参业人员的素质参差不齐

C、全行业缺乏统一的理论认识及行业标准

D、社会缺乏对管理咨询业的监督考察机制。

E、虽然我国咨询发展较快，但到目前为止还没有一套完整的产业政策。

2、企业管理咨询与诊断：（n）

是由具有丰富经营理论知识和实践的专家，与企业有关人员密切配合，根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出企业管理中的存在的问题及产生的原因，有针对性的提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高企业绩效的智力服务过程。从以上定义可知：企业管理咨询与诊断是管理咨询专家与企业有关人员共同参与的活动；是“一把钥匙开一把锁”的过程；不是一般的服务，而是为客户提供管理知识和技能的智力服务。它也不是中介机构的服务，而只有甲方与已方，没有起中介作用的第三方。

3、企业管理咨询与诊断的特点：

科学性、创新性、有效性、独立性、合作性、建议性

第二章

1、业务洽谈阶段中预备调查中的注意事项有哪些？

A、咨询人员应具备较为全面的知识。

B、咨询人员要验证客户对本企业的认识。

C、咨询人员要基于事实做出判断。

D、应妥善保存预备调查的资料。

2、拟定项目建议书的主要作用是：

A、向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度。

B、向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务。

C、使客户相信本咨询公司有理由，也有能力完成任务。

3、项目建议书的主要内容：

A、项目的背景和目的

B、客户面临的问题

C、解决客户问题的技术思路和方法

D、项目内容和成果描述

E、项目时间进程和初步计划

F、项目小组活动方式和参与成员

G、咨询公司简介

4、项目建议书编写的要求：

A、深度合适

B、具有针对性

C、具有可操作性

D、具有体系性

第三章

1、企业战略管理的特点：

A、全局性

B、长远性

C、纲领性

D、风险性

E、创新性

2、企业战略管理咨询与诊断的内容有哪些？

A、企业需求分析（了解和分析企业信息；辩别企业的真正需求；界定企业的战略需求；确定战略咨询课题）

B、战略管理诊断

C、战略管理综合调查分析（内部环境分析、外部环境分析）

D、战略方案制订（战略研究、战略假设、战略选择和确定）

E、战略实施指导（帮助客户拟订实施方案、为企业提供实施培训服务）

3、战略咨询假设的特征：

A、战略咨询假设具有明确的目的性

B、是在一定的条件下提出的，提出战略咨询假设需要具备一定的条件，不是任何一个人拍拍脑袋就能提出的。

C、是一种推测。

D、贯穿于整个战略咨询过程中。

E、随项目的进展而难度增大，风险也不断加大。

F、必须具有可验证性。

4、SWOT各代表什么：

S：企业优势W：企业劣势O：企业外部环境的机会T：企业外部环境的威胁

5、企业战略控制的主要内容是什么：

A、设定绩效标准

B、绩效监控与偏差评估

C、设计并采取纠正偏差的措施

D、监控外部环境的关键因素

E、激励战略控制的执行主体，以保证企业战略实施的切实有效。

6、企业战略控制的主要方式有哪些：

从控制时间来看，分为事前、事后、随时控制

从控制主体状态来看，分避免型、开关型控制。

从控制的切入点来看，分财务、生产、销售规模、质量、成本控制。

7、案例分析：分析过程如下：

SWOT分析：机会：宏观环境非常有利；行业前景较好；建筑模网专用设备需求量大。

威胁：建筑模网生产门槛降低；产品差异化低；模网市场竞争激烈。

优势：拥有研发、设计、产品生产到专用设备的完整体系；产品质量好；拥有自主知识产权，技术领先。

劣势：产品成本高；产品营销能力弱；营销观念落后。

战略选择：A、抓住行业、市场机会

B、提高行业地位

C、塑造公司品牌

D、降低产品成本；提高营销能力；优化产品组合；增加专用设备的制造、销

售。

第四章

1、组织管理理论的发展经历了哪四个发展阶段？

A、古典管理理论

B、行秋科学管理理论

C、现代组织管理理论

D、C管理模式理论

2、新弄组织结构形式有哪三种？

A、三叶草型组织

B、扁平化组织

C、网络型组织

3、企业组织管理咨询与诊断的方法中，职能分析的方法中基本职能设计和调整的方法：

A、按行业特点进行设计和调整

B、按企业技术特点进行设计和调整

C、按外部环境

D、按其它影响因素进行设计和调整。

4、关键职能设计和调整的方法：

A、质量管理为关键职能的组织结构

B、以技术开发管理为关键

C、以市场营销管理为

D、以生产管理为关键

5、在确定组织问题和分析原因时，可以按哪些方面进行？

A、任务分析

B、权力分析

C、关系分析

D、人力分析

6、如何正确处理管理职能中的指挥与参谋的关系？

A、管理者必须行使直线指挥权限

B、管理者应充分发挥参谋机构或参谋人员的作用

C、作为参谋人员，特别是参谋部门的负责人，必须牢记自己的参谋地位

D、参谋人员不应把自己的发现和意见强加给直线主管人员，而只能推荐自己的意见。

第五章

1、人力资源管理过程（对企业进行的人力资源管理咨询与诊断包含哪些内容？）

答：人力资源规划、招聘与解聘、甄选、上岗引导、员工培训、绩效管理、薪酬与福利、职业发展。

2、三阶段访谈法分为以下三部分：

A、访谈准备（确定访谈目标、了解访谈对象、组建访谈小组、确定访谈方式、整理思路）

B、进行访谈（营造良好的访谈氛围、对不同行为的反应、访谈技巧、结束访谈）

C、访谈总结。

3、变革转型期公司的人力资源战略有哪些？

A、集权式战略

B、发展式战略

C、任务式战略

D、转型式战略

4、绩效考评的工具有哪些：

A、平等计分卡方法

B、关键绩效指标方法

C、图尺度评价方法

D、目标管理方法

E、关键事件法

F、行为锚定等级评定方法

G、强制分布法

平衡计分卡BSC由卡普兰和诺顿研究开发的绩效管理的新工具

包括四部分：财务、客户、内部营运层面、学习与成长

衡量指标：结果性指标和驱动性指标。更注重驱动性指标。

关键绩效指标KPI，是用于沟通和评估被评价者绩效的定量化或和行为化的标准体系。定量