目标与计划的重要性

盲目工作
忙
忄亡
目标与计划的结合
以明确目标，定明确计划；
以明确计划，定行动方案；
以行动方案，定有效方法；
以有效方法，见实际效率；
以实际效率，见目标结果。
目标
结果
计划
方案
方法
效率
目标管理的特点：
l、重视人的因素。
目标管理是一种参的自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目 标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依 赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。
3、重视成果
目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是 评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩 效的唯一标志。至于完成目标的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。 所以，在目标管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。
工作计划的特点：
所以，要想成功地把握自己的人生,先列一个目标清单！目 标有长有短，我们得抓住关键，分清轻重缓急。眼前利益固然迫 在眉睫，终归只是缓兵之计，只能做做跳板；长远目标却是人生 的终极需要和最高需要，是你实现所有价值的贴身保镖。没有长 远目标，就像风筝在空中随风飘荡，不知何去何从，随时还会有 断线的危险。
什么是计划？
2、建立目标锁链与目标体系。
目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分解，转换为各单 位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个 人目标。在目标分解过程中，权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些 目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人 员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。
计划是事前之举，事中之措，事后之标准。 计划是一个确定目标和评估实现目标最佳方式的过程。 任何计划都是为了解决三个问题： 一是确定组织目标； 二是确定为达成目标的行动时序； 三是确定行动所需的资源比例。
什么是工作？
工作是达到目的、完成指定（目标）任务。
在我们的工作中：往往忙忙碌碌，没有头绪， 没有总结……ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ键是没有目标和计划。
1、计划工作为企业经营管理提供了明确的目标
2、加强计划管理可减少风险损失。在复杂的经济活动中，各种经济 因素的变化十分活跃。
3、加强计划工作可以充分利用资源，提高经济效益。
4、加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，发挥综合效应的 作用。
企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的结果。企业很小 时，企业内部的协调比较简单，可以没有计划。现代化大规模企业， 由于内部协调关系比较复杂，必须通过计划作为部门间协调配合的协 议，使各部门步调一致，发挥综合效应的作用，提高企业的整体效益。
目标与计划的重要性
目标： 目标乃成功的前提，力量的源泉。
计划： 计划是事前之举，事中之措，事后之
标准。
什么是目标？
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。
如果你在大海里航行，它就是指引航向的灯塔；如果你在黑 夜里跋涉，它就是你心中招引你的目的地的温馨。有明确的目标 在，你才不会彷徨、犹豫，才不会上演南辕北辙的悲剧。