决策类型测试题评分标准及其解释样本
决策能力测评题
以下是一些决策能力测评题的800字回答：1. 你正在经营一家公司，发现你的竞争对手正在扩大生产规模，并且开始进入你的市场。
你如何应对这种竞争威胁？请说明你的决策过程和考虑的因素。
2. 假设你是一家大型组织的经理，你被委派了一个重大项目，但是在实施过程中你遇到了阻力。
有人质疑你的决策并建议按照旧的方案继续。
你如何回应这些质疑并继续推动项目？3. 你正在为一个新项目选择供应商，有几个潜在的供应商可供选择。
你如何评估他们的报价和质量，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
4. 你正在制定一个营销策略，需要选择一种适合你公司的广告渠道。
你认为社交媒体广告是一个不错的选择，但你的团队中有一些人持反对意见。
你认为你的决策是基于哪些因素？你会如何说服他们支持你的决策？5. 你正在考虑是否要接受一个新的职位，这个职位将带给你更高的薪水和更多的责任。
但是，这个职位需要你离开你现在的团队和环境。
你会如何权衡这些因素并做出决策？请说明你的决策过程和考虑的因素。
6. 假设你是一家公司的首席执行官，你正在考虑是否要投资一个新的项目，这个项目可能会带来巨大的风险和回报。
你会如何评估这个项目的风险和回报，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
7. 你正在考虑是否要接受一个新的合作伙伴，他们可能会带来新的资源和机会，但也可能会有一些你不熟悉的挑战和风险。
你会如何评估他们的信誉和经验，以做出最佳决策？请说明你的评估过程和考虑的因素。
8. 你正在考虑是否要向一个不熟悉的行业投资，你认为这个行业有巨大的潜力和机会。
但是，你也担心自己在这个领域缺乏经验。
你会如何平衡这些因素并做出决策？请说明你的决策过程和考虑的因素。
通过回答这些问题，可以评估一个人在决策过程中的思考方式、分析能力、风险评估、权衡利弊、说服能力等方面的表现。
这些测评题也可以帮助个人了解自己的优势和不足，从而更好地提高自己的决策能力。
以上回答仅供参考，希望对您有所帮助。
职业决策自我效能感量表测试题及测评结果分析
职业决策自我效能感量表测试题及测评结果分析1、您的性别A、男生B、女生2、列出几个你感兴趣的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心3、查找你感兴趣职业或工作的信息A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心4、选择一个适合你个人前途的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心5、为你的职业或工作目标制定下一个近期和长期计划A、完全无信心B、有一点信心D、比较有信心E、完全有信心6、即使你灰心丧气时，仍坚持为你的职业目标而努力A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心7、确定你理想的职业或工作是什么A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心8、查找有关聘用你所在学校的用人单位的信息A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心9、从你正在考虑的可能的职业或工作中挑选一个职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心10、确定你需要采取的行动步骤，以便成功地获得你已选择的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心11、判断一种职业或工作中你认为最有价值的东西A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心12、了解某一职业或工作的发展前景A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心13、选择一个适合你喜爱的生活方式的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心14、作出职业决定，不会担心是对还是错A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心15、获取老师或辅导员的求职推荐信A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心16、你有多大信心能够解决找工作时遇到的经济困难A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心17、确定你最有能力的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心18、找老师询问与你所学专业有关的职业和工作的情况Λ^完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心19、选择你的父母不同意的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心20、获得与你未来职业或工作目标有关的工作经验A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心21、当你的父母或朋友要你从事你力不能及的职业或工作时，违背他们的意愿A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心22、描述你想要从事职业的工作事务A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心23、找到并利用人才交流中心，参加人才交流会A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心24、解决与男或女朋友求职时的各种冲突A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心25、为了实现你的职业目标，列出你愿意或不愿意失去什么A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心26、查明目前或未来某种职业或工作的就业趋势A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心E、完全有信心27、选择一个适合你兴趣的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心28、为了你的职业目标，决定你是否升学或参加职业培训A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心29、查明某一职业或工作的人均月收入或年收入A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心30、选择一个适合你能力的职业或工作A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心31、学习专业以外的有助于你的未来职业的技能A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心32、准确地评价你的能力A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心33、找一个你感兴趣职业或工作的己参加工作的人交谈A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心34、挑选一个最好的职业或工作，即使要付出更大的努力A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心35、利用各种社会关系，获得职业和工作信息B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心36、利用国家就业政策和法规，保护自己的正当权益A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心37、查找职业培训或升学的相关招生的信息A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心38、选择你想要的职业或工作，即使它的就业机会呈下降趋势A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心39、成功地应付求职面试过程A、完全无信心B、有一点信心C、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心40、找到就业机会严重不足时的暂时应对措施A、完全无信心B、有一点信心c、有一些信心D、比较有信心E、完全有信心测试结果因子得分状态满分自我评价16偏低30收集信息20偏低45选择目标20偏低45制定计划21偏低40问题解决13偏低35总分90偏低195结果分析您的测试结果：您的职业决策效能偏低。
(完整版)决策能力训练题
完整版)决策能力训练题决策能力训练题引言决策能力是指在面对问题和挑战时，能够做出明智、准确和有效的选择的能力。
对于个人和组织来说，良好的决策能力是取得成功的关键之一。
为了提升决策能力，我们可以进行一系列的训练和练习。
本文将介绍一些决策能力训练题，帮助读者锻炼自己的决策能力。
决策能力训练题1.场景描述：你是一家电商公司的项目经理，最近你的团队正在开发一个新的电商平台。
由于市场竞争激烈，你需要在一个月内完成整个项目。
但是，开发团队遇到了一些技术难题，估计需要额外的两周时间来解决这些问题。
你需要决定如何处理这个情况。
备选方案：延长项目的截止日期，允许团队有足够的时间来解决技术问题。
将未解决的技术问题放到以后的版本中解决，按原定计划完成项目。
请在考虑成本、市场竞争和客户需求等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
2.场景描述：你是一名团队经理，团队正在开展一个重要的项目。
在项目进行的过程中，你发现有两个团队成员之间存在合作问题，互相之间经常发生冲突和不愉快的情况。
这种情况可能会影响项目的进展和团队的工作氛围。
你需要采取行动来解决这个问题。
备选方案：安排一次团队会议，对这个问题进行讨论，促进团队成员之间的沟通和理解。
将这两个团队成员调离相同的工作项目，以避免他们之间的冲突。
请在考虑项目进展、团队合作和团队成员之间的关系等因素后，选择一个最合适的方案，并解释你的决策依据。
结论决策能力是一项重要的能力，在个人和组织中都扮演着关键的角色。
通过进行决策能力训练题，我们可以提升自己在面对问题和挑战时的决策能力。
希望本文提供的训练题能够帮助读者提升决策能力，并在实际生活和工作中取得更好的结果。
以上是一份关于决策能力训练题的文档，帮助读者了解训练决策能力的重要性并提供了两个实际场景的训练题。
读者可以在考虑各种因素后，选择合适的方案并解释决策依据。
希望这份文档能够对读者的决策能力提升有所帮助。
决策力考核标准
决策力考核标准在现代社会中，决策力被认为是一个成功的标志，无论是在个人生活还是职业领域。
因此，评估和考核一个人的决策能力变得尤为重要。
本文将介绍决策力考核的标准，并提供一些有效的评估方法。
一、背景介绍决策力是指一个人在面对困难和复杂情况时，能够准确、迅速地做出决策的能力。
良好的决策力可以提高生产效率、解决问题，并有助于个人和组织的成功。
因此，决策力的评估成为了重要的工作。
二、决策力考核标准1. 信息搜集：一个人的决策能力很大程度上源于其对信息的获取和分析能力。
评估决策力时，应考虑一个人搜集信息的渠道、广度和深度。
合理的决策通常基于全面、准确的信息。
2. 分析能力：在搜集到信息后，一个人的分析能力对决策过程起着至关重要的作用。
评估决策力时，应关注个人对选项的评估和权衡能力。
合理的分析可以帮助人们更好地理解问题和预测结果。
3. 判断力：决策的关键在于做出正确的判断。
评估决策力时，应关注个人对每个选项的评估和权衡能力。
有远见和准确判断的人通常能够做出更明智的决策。
4. 行动力：做出决策只是决策力的一部分，将决策付诸行动同样重要。
评估决策力时，应考虑一个人是否能够有效地组织资源、制定计划并实施决策。
行动力可以反映一个人的决策能力是否得到了实际应用。
三、决策力考核方法1. 个人自评：个人可以通过自我反思和评估来了解自己的决策能力。
这可以通过回顾自己的决策历史、思考其结果以及检查自己的信息搜集和分析过程来实现。
2. 案例分析：通过给定一系列现实或虚拟的决策情境，评估被考核者的决策能力。
这可以通过观察他们的行为、分析他们的思考过程以及评估他们作出的决策的效果来实现。
3. 组织评估：企业和组织可以通过内部评估或外部评估机构来评估员工的决策能力。
这包括观察员工的决策过程、进行面试和问卷调查等方法。
4. 多维度评估：将不同的评估方法综合使用，可以更全面地了解一个人的决策能力。
通过不同角度的评估，可以减少评估偏见，并得出更准确的结论。
决策风格测试表
决策风格类型测试结果
题号组
1.5.9.13.17.21
2.6.10.14.18.22
3.7.11.15.19.23
4.8.12.16.20.24
得分
决策类型
冲动直觉型
依赖型
逃避忧郁型
理性型
□ □
★
14.我很容易受别人意见的影响
□ □:
•
15.我觉得做决定是一件痛苦的事情。
□ □
▲
16.我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况来做出最
适合自己的决定。
□ □
■
17.我常不经慎重思考就做决疋。
□ □
★
18.在父母、师长或亲友催促做决疋之前，我并不打算做 任何决定。
□ □
•
19.为了避免做决定的痛苦，我现在并不想做决定。
决策风格类型Байду номын сангаас试表
情景陈述
符合/不符合
类型
1.我常仓促做草率的判断
□ □:
★
2.我做事情时不喜欢自己出主意
□ □
•
3.碰到难做的事情，我就把匕放到一边
□ □
▲
4.我会多方收集决疋所必须的一些个人及环境材料
□ □:
■
5.我常凭一时冲动仃事
□ □
★
6•做事时我喜欢有人在身傍，以随时商量
□ □
•
7.遇到需要做决定的，我就紧张不安
□ □
▲
20.经过深思熟虑之后，我会明确决定一项最佳的方案。
□ □
■
21.我喜欢凭直觉做事。
□ □
★
22.我常让父母、师长或亲友为我做决定。
□ □
•
决策分析题及答案
决策分析题及答案在商业领域中，决策是每个成功企业的核心。
正确的决策可以带来更好的利润和声誉，而错误的决策则可能导致损失和灾难。
因此，决策分析是必不可少的。
在本文中，我们将深入讨论决策分析和解决方案。
一、基本理论决策分析是一种基于数据和统计分析的分析方法。
通过对不同的决策选项进行比较和评估，决策者可以从中获得最佳决策方案。
决策分析通常包括以下步骤：1. 定义问题：明确问题的关键点和目标。
2. 确定决策选项：列出所有可能的决策选项并评估它们。
3. 收集数据：收集有关决策的数据和信息。
4. 分析数据：使用适当的方法对数据进行分析，如统计学、预测模型等。
5. 选择最佳方案：评估所有决策选项的优点和缺点，选择最佳方案。
二、决策分析的工具1. SWOT 分析：它是一种分析企业内部和外部环境的方法。
它评估企业的优势、劣势、机会和威胁，并确定企业应该采取什么样的战略。
2. 五力分析：该分析评估行业的竞争程度。
它包括了供应商的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、顾客的谈判力和竞争对手之间的竞争。
这可以帮助企业了解自己所处的市场环境。
3. 树状图分析：该分析方式包含了多个各自独立互相联系的因素，通过将因素以一种树状结构汇总，并对其单独评估，再按照其父子关系相互关联组合成一个全局结果。
能够评估多个变量之间的相互影响并确定最佳决策方案。
三、决策分析的案例以下是一个真实的案例，说明决策分析如何帮助企业做出正确的决策。
假设你是一家出版公司的 CEO，决定是否推出一本新的书籍，该书籍的出版成本为10万美元，但你希望获得30万美元的利润。
销售人员表示该书籍的销售量将在5000本到15000本之间，但没有办法确定确切的销售数量。
你必须确定是否应该推出这本书籍。
在这个例子中，为了做出正确的决策，你需要收集更多的信息。
因此，你决定使用树状图分析方法来评估决策选项。
通过使用这个方法，你可以列出所有可能的情况，并计算每种情况的概率和预期利润。
决策角色心理测试题及答案
决策角色心理测试题及答案心理测试在现代社会中被广泛运用，以评估个体的智力、性格和心理特征等。
决策角色心理测试是其中的一种，通过模拟实际决策情境，分析个体的决策风格和心理特点，为个人的职业发展和团队合作提供参考。
下面将介绍几个常见的决策角色心理测试题，并给出相应的答案。
一、情境描述：在餐厅吃饭时，你看到服务员把一杯汤倒在顾客身上。
顾客非常生气，要求赔偿损失。
你会如何处理这个情况？答案：在这种情况下，不同的人可能有不同的反应方式。
以下是几种常见的决策角色心理：1. 决策者型：你会立即采取行动，与服务员沟通，并帮助解决问题。
你重视迅速做出决策，以确保问题得到及时解决。
2. 分析者型：你会先观察整个情况，并评估各种可能的解决方案的优缺点。
你喜欢深入思考，慎重权衡每个选择。
3. 心理需求型：你会关注顾客的情绪和感受，努力提供安抚和帮助。
你重视他人的需求，关注团队和谐。
4. 创新者型：你会尝试寻找独特的解决方案，可能会提议更换餐厅或向顾客赠送其他福利。
你喜欢提出创新性的解决方案，以求得更好的结果。
二、情境描述：你参与一场团队项目，大家遇到了一个困难的决策。
你将如何处理这一冲突？答案：以下是几种常见的决策角色心理：1. 领导型：你会主动提出自己的观点，并努力影响团队成员认同你的决策。
你具有领导者的特质，喜欢掌握决策的权力。
2. 沟通者型：你会积极倾听团队成员的不同意见，并促进团队合作和协商。
你注重沟通和团队的和谐发展。
3. 分享型：你会鼓励团队成员分享他们的想法和意见，并根据每个人的贡献做出决策。
你认为每个人都有独特的价值和贡献。
4. 实施者型：你会督促团队尽快做出决策，并迅速行动。
你注重结果和进展，喜欢将计划付诸实施。
以上仅是决策角色心理测试中的一小部分题目和答案。
不同的人具有不同的决策风格和心理特征，这些都可以在测试中得到进一步的分析和评估。
通过了解个体的决策角色，我们可以更好地了解自己的优势和劣势，进而在职业发展和团队合作中发挥最佳的作用。
分析与决策面试题目(3篇)
第1篇一、题目背景某公司近年来市场份额持续下降，公司管理层对此高度重视，决定开展一次面试，选拔具备分析能力和决策能力的优秀人才。
面试题目如下：分析某公司市场份额下降的原因，并提出相应的解决方案。
二、题目分析1. 分析目的通过对市场份额下降原因的分析，为公司管理层提供决策依据，帮助公司制定针对性的应对策略，提高市场份额。
2. 题目要求（1）分析市场份额下降的原因，要求全面、客观、深入。
（2）提出相应的解决方案，要求具有可操作性、针对性、创新性。
三、解题思路1. 分析市场份额下降的原因（1）市场环境分析：分析行业整体发展趋势、竞争对手情况、政策法规变化等外部因素。
（2）公司内部因素分析：分析公司产品、营销、管理、技术等方面的问题。
（3）客户需求分析：分析客户需求变化、客户满意度、客户忠诚度等。
2. 提出解决方案（1）针对市场环境：调整产品策略、优化营销策略、加强品牌建设等。
（2）针对公司内部因素：改进产品品质、提高生产效率、优化管理流程等。
（3）针对客户需求：提升客户满意度、提高客户忠诚度、拓展客户群体等。
四、解题步骤1. 市场环境分析（1）行业发展趋势：了解行业整体发展趋势，如市场需求、竞争格局、技术进步等。
（2）竞争对手分析：分析主要竞争对手的市场份额、产品特点、营销策略等。
（3）政策法规变化：关注行业相关政策法规变化，如税收政策、环保政策等。
2. 公司内部因素分析（1）产品分析：分析公司产品在市场上的竞争力，如产品功能、性能、价格等。
（2）营销分析：分析公司营销策略的有效性，如渠道建设、品牌推广、促销活动等。
（3）管理分析：分析公司管理存在的问题，如组织架构、人力资源、财务管理等。
（4）技术分析：分析公司技术水平在行业中的地位，如研发投入、技术创新等。
3. 客户需求分析（1）客户需求变化：分析客户需求的变化趋势，如消费升级、个性化需求等。
（2）客户满意度：调查客户对公司产品、服务、品牌的满意度。
决策能力测试你的决策水平如何
决策能力测试你的决策水平如何决策能力测试：你的决策水平如何决策能力是一个人在面临选择时进行分析、评估和决策的能力。
它在个人和职业生活中都起着重要作用。
一个拥有良好决策能力的人通常能够做出明智的选择，并在关键时刻做出正确的决策。
那么，你的决策水平如何呢？本文将通过测试来帮助你评估自己的决策能力。
一、情景描述在日常生活和工作中，我们常常面临各种各样的决策情景。
以下是几个常见的情景描述，请根据每个情景描述，选择你认为最合适的决策方案。
1. 这个月你的薪水比平时多了一些，你计划买一件心仪已久的电子产品。
然而，你也意识到自己的存款不足以支付全部款项。
你的选择是：A. 通过贷款购买，以后分期还款。
B. 继续储蓄，直到存款足够支付全部款项。
C. 购买时选择分期付款。
2. 你被提名为一个重要项目的负责人，该项目对你的职业发展具有重要意义。
然而，你也意识到该项目的工作量很大，需要投入很多时间和精力。
你的选择是：A. 接受提名，并全力以赴完成工作。
B. 婉拒提名，以免影响其他工作和事务。
C. 接受提名，但与团队成员协商分担工作量。
3. 你在一家快餐连锁店工作。
一天，你的同事生病了，临时找不到人来替代她的工作。
你的选择是：A. 自己承担同事的工作，保证店内正常运营。
B. 与其他同事协商，分担同事的工作。
C. 向上级报告情况，寻求解决方案。
二、测试结果根据你在每个情景中的选择，现在来评估你的决策水平。
请参考以下评估标准，并根据你的选择进行自我评估。
1. 第一题的答案评估：A. 你在财务规划方面具有一定的能力，能够合理分配资金，但需要注意贷款利率和还款计划。
B. 你具有良好的储蓄习惯，能够按计划储蓄，并避免不必要的负债。
C. 你具有分期付款的决策能力，但需要注意多次分期可能增加负担。
2. 第二题的答案评估：A. 你敢于面对挑战，并有能力承担重大责任，但需要确保能够平衡工作和生活。
B. 你懂得拒绝并设定合理的工作范围，但也要注意不要错失重要的机会。
-方案决策标准评估表new
描画标准评估是用来挑出最优选项或从一组可选项中寻出几多个的办法。
起首选出用来评估选项的标准，然后按照每个标准的相对要紧性，赐与每个标准肯定的权重。
〔另见“决定制定表〞这一货色〕要紧用途步伐对用途的描画第一步-任务3 选择目标征询题第二步-任务5 简化处置方案第三步-任务7 选出最精确方案第四步-任务1 制定方案的标准步伐 1.团体讨论列出可以用来评估选项〔征询题或处置方案〕的标准。
将选择标准列表简化到五个或六个要紧的标准。
然后漫长描画每个标准〔一个或两个词〕，这些描画应当特别随便被全体团队理解。
这种漫长的描画应当可以简明说明选项令人满意的特色。
比如，选择“白费〞而不是“花费〞，或选择“可获的资源〞而不是“需要的资源〞。
2.在标准评估表的左栏列出漫长的标准描画〔见下例〕。
4.在表的顶行写下四到五个选项〔征询题或可以的处置方案〕。
5.每个选项应当包括与每个标准相对应的资料〔尽可以具体〕，有助于判定把选项跟标准组合起来考虑时的分值。
6.从列出的第一个标准开始，按照每个选项〔征询题或可以处置方案〕符合该标准的状况，为每个选项评分〔分值为1~5，其中5是最梦想的分值〕。
起首判定最符合标准的选项分数，然后按照其他选项吸引力的大小依次评分。
用分数乘以权重，并在表中列出打算结果。
其他标准也采用异常的办法重复把持。
最后把各选项的分值加总。
素日认为分值最高的选项的确是最优选择。
举例-A下面给出的例子是为一个征询题陈述制定的评估标准〔决定表〕。
征询题选择举例-B下面的例子是对可以处置方案的标准评估〔决定表〕。
“期望状选择处置方案状〞：查出的差错少于1%。
举例-C下面的例子是对可以处置方案的标准评估〔决定表〕。
“期望状选择处置方案态〞：低本钞票汽车。
决策能力(FMDA)评定表
决策能力(FMDA)评定表评定指标
评定等级
- 优秀：在所有评定指标上展现出卓越的能力。
- 良好：在大多数评定指标上展现出良好的能力。
- 一般：在部分评定指标上展现出一般的能力。
- 较差：在大多数或所有评定指标上展现出不够理想的能力。
评定表
评估说明
请根据个人在以下每个评定指标上的展现，选取适当的评定等级，并填写在相应位置。
然后对整体能力进行综合评估。
总结
本评定表为决策能力(FMDA)提供了评定指标和等级，以帮助评估各个方面的决策能力。
根据个人在各个指标上的表现，可以得出总体能力水平的评估。
通过对决策能力的评估和改进，个人可以提高决策质量，增强决策效果。
请复制以上内容到你的文档中，并根据实际情况填写相应评定等级。
决策方面的测试1
亲爱的朋友：欢迎您参加本研究！这是一个有关决策方面的测试，请您按照自己的真实情况作答。
您的回答没有好坏和对错之分，咱们只对群体数据感兴趣，不做个体分析。
感激您的踊跃参与！第一部份：请您认真阅读题目，按照自己的实际情况在括号内填入“从0%到100%”的相应概率。
1一个女孩在一家酒楼做杂工时不幸被撞伤而致使腰骨断裂。
老板不承认她是工伤，并把她辞退。
她向法院提出起诉并获胜，补偿金为3万元，她只要了应得的工资4500元。
设身处地想象你是那位女该，请问你也这么做的可能性有多大（ 6 0% ）0%————————100%2刘某不慎丢落一枚2元硬币。
当他蹲下身欲拾取时，隔壁一名值班当即代他拾起。
刘某收回该硬币后，给值班100元酬谢。
设身处地想象你是刘某，请问你也这么做的可能性有多大（0% ）0%————————100%3 钱某为报答朋友的连年相助，曾出巨资入股帮他开公司。
现该公司利润丰厚，钱某又把自己大部份股分撤回。
设身处地想象你是钱某，请问你也这么做的可能性有多大（9 0% ）0%————————100%4亚州金融风暴波及香港时，某公司员工的公积金因外放投资受到很多损失。
公司负责人动用个人资金将员工的损失如数补上。
设身处地想象你是那位负责人，请问你也这么做的可能性有多大（100 0% ）0%————————100%5非典期间，餐饮业蒙受重创，某餐饮公司负责人没有辞退一名员工，并按时全额发放工资。
设身处地想象你是那位负责人，请问你也这么做的可能性有多大（80% ）0%————————100%6 2021汶川地震时，国内大多数知名企业捐赠少于1000万，一个不知名的民营企业捐了1亿。
设身处地想象你是那位民营企业家，请问你也这么做的可能性有多大（9 0% ）0%————————100%7唐某发现自家店里的胡麻油有搀假现象，立刻辞退犯错的人，并连夜写出通告，将已经卖出的搀假的胡麻油全数收回，再低价把好的胡麻油卖给买了搀假胡麻油的人。
决策风格测试表
的选择 3 做决定之前，我一般不做什么准备，临时看着办 14 我很容易受别人意见的影响 15 我觉得做决定是一件痛苦的事
做决定时，我会参考其他人的意见，再斟酌自己的情况，来做出最适合 16
自己的决定 17 我常不经慎重思考就做决定 18 我常常在父母、家人、老师、同事或朋友催促下才做出决定 19 为了避免做决定的痛苦，我现在不想做决定 20 做决定时，我会经过深思熟虑之后，明确决定一项最佳的方案 21 我喜欢凭直觉做事 22 我喜欢让父母、家人、师长、同事或朋友为我做决定 23 我处理事情时常会犹豫不决
当已经决定了所选择的方案，我会展开必要的行动准备，并全力以赴去 24
执行。
符合
结果参考：
01 05 09 13 17 21 02 06 10 14 18 22
冲动直觉型 依赖型
03 07 11 15 19 23 拖延犹豫型 08 12 16 20 24 理性型
04
决策风格测试表
1 我时常草率地做出判断 2 我做事时不太喜欢自己出主意 3 遇到难做决定的事情，我通常会把它先放一放 4 做决定时，我会多方收集所必须的一些个人及环境的资料 5 我常凭第一感觉就做出决定 6 做事时，我喜欢有人在旁边，好随时商量 7 遇到需要做决定的时候，我就紧张不安 8 我会将收集到的资料加以比较分析，列出可选择的方案 9 我经常会改变自己所做的决定 10 发现别人的看法与我不同，我常常会不知该怎么办 11 我做事老爱东想西想，下不了决心
决策力测试
决策力测试1你的分析能力如何？A我喜欢通盘考虑，不喜欢在细节上考虑太多；B我喜欢先做好计划，然后根据计划行事；C认真考虑每件事，尽可能地延迟应答。
2你能迅速地做出决定吗？A我能迅速地做出决定，而且不后悔；B我需要时间，不过我最后一定能做出决定；C我需要慢慢来，如果不这样的话，我通常会把事情搞得一团糟。
3进行一项艰难的决策时，你有多高的热情？A我做好了一切准备，无论结果怎样，我都可以接受；B如果是必需的，我会做，但我并不欣赏这一过程；C一般情况下，我都会避免这种情况，我认为最终都会有结果的。
4你有多恋旧？A买了新衣服，就会捐出旧衣服；B旧衣服有感情价值，我会保留一部分；C我还有高中时代的衣服。
我会保留一切。
5如果出现问题，你会？A立即道歉，并承担责任；B找借口，说是失控了；C责怪别人，说主意不是我出的。
6如果你的决定遭到了大家的反对，你的感觉如何？A我知道如何捍卫自己的观点，而且通常我依然可以和他们做朋友；B首先我会试图维持大家之间的和平状态，并希望他们能理解；C这种情况下，我通常会听别人的。
7在别人眼里你是一个乐观的人吗？A朋友叫我“拉拉队长”，他们很依赖我；B我努力做到乐观，不过有时候，我还是很悲观；C我的角色通常是“恶魔鼓吹者”，我很现实。
8你喜欢冒险吗？A我喜欢冒险，这是生活中比较有意义的事；B我喜欢偶尔冒冒险，不过我需要好好考虑一下；C不能确定，如果没有必要，我为什么要冒险呢？9你有多独立？A我不在乎一个人住，我喜欢自己做决定；B我更喜欢和别人一起住，我乐于做出让步；C我的配偶做大部分的决定，我不喜欢参与。
10让自己符合别人的期望，对你来讲有多重要？A不是很重要，我首先要对自己负责；B通常我会努力满足他们，不过我也有自己的底线；C非常重要，我不能冒险失去与他们的合作。
计分标准：选A计10分，选B计5分，选C计1分，最后汇总分。
解释标准：24分以下差。
你现在的决策方式将导致“分析性瘫痪”。
02-决策能力测评
决策能力测评1、你会在决策前发现并确定需要作出决定的问题：A.是的；B.有时会；C.不会。
2、你会获取尽可能多的信息和尽可能真实的信息：A.是的，这样利于决策；B.经常关注，但很难确保取得足够的真实信息；C.从不在意信息积累。
3、解决问题前你会拟上几个备选方案，以期找到更多的解决方式：A.是的；B.不一定；C.你认为这样太费时间。
4、你会让熟悉有关业务的人员参与决策：A.是的；B.有时这样；C.不会。
5、你设置了决策机制，来使决策尽量程序化：A.是的，已经设置；B.正在为此努力；C.还没有。
6、对于重大决策，你会让决策经过不同部门的论证：A.是的，这样才会尽可能降低风险；B.偶尔会让人们去论证；C.还没有这样做。
7、你会去实施没有反对意见的决策：A.大家一致赞同的意见肯定没问题；B.多数情况下会马上实施，但有时会想一想；C.不会马上做，这里可能存在着风险。
8、你会去执行只有一种解决方案的决策A.是的；B.有时会；C.不会。
9、做决策时，你总是表现得决心很大，却忽视了具体情况的复杂性：A.是的，你为此犯过错误；1B.有时是这样；C.不是，你会综合考虑。
10、你会让参与决策者的能力与决策的难易程度相匹配：A.很少如此；B.有时会这样安排；C.是的。
11、对于管理者的个人决策，你会设置一定的制约机制，使其慎重：A.你还没有想过这方面的问题；B.有这方面的想法，但未付诸实施；C.是的，你已这样做。
12、对于群体决策，你会对提出建设性意见者进行奖励：A.没有这样做；B.偶尔会口头表扬；C.你会在精神和物质方面同时奖励。
测试说明：1—6题选A得3分，选B得2分，选C得1分；7—12题选A得1分，选B得2分，选C得3分。
最后将分数加总。
12—20分，在企业经营者最容易出现的问题中，“决策失误”排在第一位，可见决策之难。
从测评来看，你的决策能力较差，今后你需要采用更加合理的方式，集思广益、三思而后行，以此提高决策的正确性。
决策能力系数采用评分法计量
决策能力系数采用评分法计量其评分标准如下表：序号评分标准评分（一）企业是否制定了一整套全面的经营战略和策略？1、缺乏长期发展战略，近期经营目标不明确，或虽有明确的经营目标，但无措施保证 12、缺乏长远发展战略，但有一系列明确的近期经营目标和措施 23、对企业长远发展有所设想，并有一系列明确的近期经营目标和措施 34、有一整套长远发展战略，但缺乏具体经营策略上的保证 45、有一整套长远发展战略和较为具体的经营策略 5（二）企业今年来在经营决策上有过哪些失误？在今后发展上存在哪些危险？1、曾有过严重失误，企业产品方向存在严重问题 12、曾有过严重失误，企业产品方向问题不大 23、曾有过小的失误，企业产品方向无问题 34、曾有过小的失误，企业产品方向大有前途 45、不曾有任何失误，企业产品方向大有前途 5（三）企业是否掌握市场和竞争者，以及自己优势和劣势等方面的情况？并能否对市场变化、技术发展和资源供应等情况进行预测？1 企业尚未配备市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况了解心中无数 12 企业刚刚配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况不够详细 23 企业配备了市场调查的专职人员，对当前市场和竞争者的情况较为熟悉 34 企业有经验丰富的市场研究专职人员，并对市场情况做了一些科学的预测 45 企业在市场研究方面有一套较为成熟的班子，对市场变化、技术发展和资源供应等方面情况作了较长期的预测 5组织行为能力系数采用评分法计量，其评分标准如下表：序号评分标准评分（一）企业规章制度是否健全？其执行情况如何？1、企业许多工作无章可循 12、企业规章制度不够健全，或者虽基本健全，但许多规章制度都未认真执行 23 企业规章制度基本健全，但有一部分规章制度未认真执行 34、企业规章制度相当健全，但对某些规章制度的执行不够严格 45、企业规章制度非常健全，并且能严格地照章办事 5（二）企业内部组织机构是否协调？1、企业组织机构臃肿，互相扯皮的现象非常严重 12、企业组织机构设置过多，或有较多互相扯皮的现象23、企业组织机构不够精干，或缺乏横向协调 34、企业组织机构比较精干，扯皮现象较少45、企业组织机构精干，责权一致，无扯皮现象 5（三）企业组织机构工作效率如何？1、人浮于事的现象非常严重12、工作效率不高，人浮于事 23、工作效率属一般水平34、工作安排较紧，工作效率较高45、工作紧张，效率很高 5。
公务员中的常见决策能力题解析
公务员中的常见决策能力题解析公务员考试是一项对考生综合素质要求较高的选拔性考试，其中一部分重要内容就是决策能力测试。
决策能力是公务员工作中必不可少的一项素质，因此考试中对决策能力进行的测试也极为重要。
本文将针对公务员考试中常见的决策能力题进行解析，帮助考生更好地应对这一考试环节。
一、案例分析类决策题案例分析类决策题是公务员考试中经常遇到的一类题型，通常以实际情境为基础，考察考生对于复杂问题的分析、判断和决策能力。
为了更好地应对这类题目，考生可以采取以下几个方法：1.仔细阅读题目：首先要对题目进行认真阅读，理解题目所给出的情境、相关信息和要求。
2.分析问题：根据题目要求，将问题进行分类，找出主要矛盾和关键问题。
3.收集信息：在案例中找出有关的信息，了解背景和相关条件等。
4.权衡利弊：在分析问题的基础上，权衡各种利弊，评估可能的解决方案。
5.做出决策：根据分析和评估，选择最合适的解决方案，并给出充分的理由和依据。
二、道德伦理类决策题道德伦理类决策题是公务员考试中另一种常见的题型。
这类题目通常涉及到一些道德和伦理方面的问题，考察考生对于道德标准和社会伦理的理解和处理能力。
针对这类题目，考生可以采取以下方法：1.坚持原则：在解决道德伦理问题时，应该坚持一些基本的道德原则，如公正、诚实、尊重等。
2.权衡利弊：在面临两种或多种可行的解决方案时，应该权衡各种利弊，选择对多数人最有利的方案。
3.思考后果：考虑自己的决策对相关利益方和社会的影响，尽量做出对多数人都有利的决策。
4.遵循法律法规：在决策过程中，要考虑到法律法规的限制和要求，遵循法律规定。
5.尊重他人意见：在做出决策之前，应该充分听取他人的意见和建议，尊重多元化的观点。
三、危机处理类决策题危机处理类决策题是对公务员应急管理和危机处理能力的一种考察。
这类题目通常考察考生在紧急情况下的应变和处理能力。
应对这类题目时，考生可以尝试以下方法：1.冷静应对：在紧急情况下要保持冷静，理性分析问题，并迅速作出决策。
决策能力评价表
决策能力评价表
1. 决策背景
在各种工作场景中，决策能力是一个重要的评估指标。
决策能力的好坏直接关系到个人在工作中的表现和成效。
为了评价一个人的决策能力，我们对决策背景进行分析。
2. 决策背景分析
决策背景分析是对具体决策过程背景的整体梳理和说明。
以下是对决策背景的分析：
- 决策主题：决策所涉及的主题或问题描述。
- 决策目标：决策的具体目标是什么，以及达到该目标所需要的结果。
- 决策条件：决策所受到的限制条件，例如时间、预算或资源等。
- 决策信息：决策所基于的信息来源和质量。
3. 决策能力评估
基于决策背景的分析，我们可以对决策能力进行评估。
以下是决策能力评估表：
4. 评价结果与发展建议
根据对决策能力的评估，我们可以得出评价结果并提供一些建议。
根据得分情况，可以将评价结果分为以下几个等级：
- 优秀：在各个评价指标上表现出色，具备良好的决策能力。
- 良好：在大部分评价指标上表现良好，但仍有一些进一步提升的空间。
- 合格：在一些评价指标上表现一般，需要加强相关能力和技巧。
- 不合格：在多个评价指标上表现不佳，需要进行深入研究和提升。
根据评价结果，我们可以提供相关发展建议，帮助个人进一步提升决策能力。
建议的重点可以包括问题定义和分析能力、信息获取和分析能力、选项生成和评估能力、决策执行和跟踪能力以及问题解决和反思能力等方面的提升。
决策能力评估量表
决策能力评估量表导言本文档旨在介绍一种用于评估决策能力的量表。
通过评估一个人在不同决策情境下的表现，我们可以客观地评估其决策能力的强弱。
这一量表可以用于个人自我评估，也可以用于组织或研究机构的决策能力评估。
决策能力评估量表1.决策情境在评估决策能力之前，我们首先需要创建不同种类的决策情境。
每个决策情境都应具有一定的真实性和现实性，以确保评估结果的准确性和可靠性。
以下是一些例子：在一个紧急情况下，你遇到了一种医疗问题，需要迅速做出决策。
在一个职业情境中，你需要决定是否接受一个新的工作机会。
在一个金融情境中，你需要决定是否投资于某个项目。
2.决策评估指标在每个决策情境中，我们可以根据以下指标来评估一个人的决策能力：分析能力：在面临决策情境时，个体分析并理解相关信息和因素的能力。
判断能力：评估个体对不同选择的判断能力和独立思考能力。
风险管理：评估个体在决策时考虑风险和不确定性的能力。
创新思维：评估个体通过创新方式解决问题的能力。
3.评分标准在每个评估指标下，我们可以使用一个评分标准来评估个体的表现。
以下是一个可能的评分标准示例：5分：在该指标上表现出色，具备出色的分析、判断、风险管理和创新思维能力。
4分：在该指标上表现良好，具备较好的分析、判断、风险管理和创新思维能力。
3分：在该指标上表现一般，具备一般的分析、判断、风险管理和创新思维能力。
2分：在该指标上表现较差，缺乏足够的分析、判断、风险管理和创新思维能力。
1分：在该指标上表现很差，缺乏基本的分析、判断、风险管理和创新思维能力。
4.使用方法决策能力评估量表可以通过以下步骤进行使用：1.选择一组决策情境，确保情境具有一定的代表性和多样性。
2.让被评估者在每个情境下进行决策，并记录其决策过程和结果。
3.根据每个评估指标，使用评分标准对被评估者的表现进行评估。
4.汇总评估结果，并分析被评估者的决策能力强弱。
结论决策能力评估量表是一种有效的工具，可以用于评估个体在不同决策情境下的表现。
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MBTI决策类型问卷评分原则及其解释
决策（decision making）是指人们对问题反映。
个人在行动之前要先对信息进行思考和推理，然后进行决策，在这个过程中价值观个性知觉等因素对个人待选决策方案进行调节整合。
因而，理解人们决策类型是解释和预测她们行为一种比较抱负工具。
一、理论简介
MBTI测验是广泛地应用于职业发展、职业征询、团队建议、婚姻教诲等方面一种测评工具，是当前国际上应用最广人才测评理论。
它通过理解人们在做事、获取信息、决策等方面偏好来从四个角度对人进行分析，用字母代表如下：精力支配：外向 E --- 内向 I
结识世界：感知 S --- 直觉 N
判断事物：思维 T --- 情感 F
生活态度：判断 J --- 知觉 P
本文是基于MBTI测验原理，仅从结识世界和判断事物两个角度研究个人决策偏好，即：感知 S --- 直觉 N ，思维 T --- 情感 F（上文中加粗两个维度）。
四因素两两组合，可以组合成4种决策类型，其详细特性描述如下：
1.NT（直觉思维型）—天才创业者
NT偏爱人有着与生俱来好奇心，喜欢有所梦想和追求，有独特创造力、敏锐洞察力、很强求知欲，有极强分析问题、解决问题能力。
她们比较独立和理性，被以为是有能力一群人。
NT是天才创业者，是成功思想家、科学家，大多数NT 类型人喜欢物理、研究、管理、电脑、法律、金融、工程等理论性和技术性强工作。
典型MODEL：
比尔.盖茨 Bill Gates
伯特.爱因斯坦 Albert Einstein
2.NF（直觉情感型）—伟大抱负主义者
NF偏爱人在思维上富有极强哲理性，她们善于言辩、布满活力、有感染力、容易影响她人价值观并能鼓舞其激情。
她们乐于协助别人成长和进步，具备煽动性，被称为思想文化传播者和精神运动催化剂。
约有一半人在教诲界、文学界、宗教界、征询界以及心理学、文学、美术和音乐等行业显示着她们非凡成就。
典型MODEL：
夫拉迪默. 列宁 VLadimir Lenin
莫汉迪斯.甘地 Mohandas Gandhi
3.ST型（感知思维型）：忠诚管理者
具备ST偏爱人共性是有很强责任心与事业心，她们忠诚度很高、总是准时完毕任务，推崇安全、礼仪、讲究服从规则，她们有一种强烈动机服务于社会。
她们思想坚定、尊重权威、推崇级别制度，持有保守价值观。
在社会中，她们往往充当着管理员、稳压器、监护人角色。
据调查，大概有50%左右ST偏爱人为政府部门及军事部门职务所吸引，并且显现出极高天赋和卓越成就。
其中在美国执政过41位总统中有20位是ST偏爱人。
典型MODEL：
女王维多利亚 Queen Elizabeth
乔治.华盛顿 George Washington
4.SF型（感知情感型）—天才艺术家
有SF偏好人有冒险精神，反映敏捷，在任何规定灵活技巧领域中游刃有余，她们经常被戏谑为是喜欢活在危险边沿寻找刺激人。
她们为灵感和享有当前生活而活着，有自己独特个性。
据调查，约有60% 左右SF偏好人喜欢艺术、娱乐、体育和文学，称她们天才艺术家最为适当。
典型MODEL：
迈克尔.乔丹 Michael Jordan
小甜甜－布兰妮Britney Spears
二、问卷内容及其评分原则
决策风格问卷
第一某些
圈出与你平时感觉或活动最接近答案。
每个项目无对错之分。
圈出与你平时感觉或活动最接近答案。
每个项目无对错之分。
1. 我更注重：
A人们感觉B人们权利
2.我经常和＿＿合得来。
A富于想象力人 B现实人
3.我更乐于被别人称为:
A真情实动人 B一贯理性人4.和别人共同做事时,对我最有吸引力是:
A按照被人接受方式活动
B创造一种自己新办法活动
5.最令我烦恼是:
A别出心裁理论 B那些不喜欢理论6.把某人称为＿＿，是对她更高赞扬.
A有想象力人 B常规思维人
7.我经常让
A我心统领我脑 B我脑统领我心
8.我以为更糟糕错误是:
A体现出过度关怀 B缺少同情心9.如果我是教师,我宁可教
A理论性课程 B事实性课程
第二某些
下面每组配对词中哪个词对你更有吸引力？圈出A或B。
10.A同情 B远见
11.A公正 B仁慈
12.A生产 B设计
13.A谦和 B坚定
14.A随和 B挑剔
15.A文字 B图形
16.A想象 B实事求是
评分原则和参照答案
在下列量表上写出你每一种反映,然后运用赋分栏汇总你得分.例如,如果你对第一种问题答案是a,那么你得分就是感情栏中1a相应分值(0分).把每一栏得分加起来后,就是你在每个因素上实际得分.对得分状况阐明附在下面.
感知型得分直觉型得分思维型得分感情型得分
2b____ 1 2a____ 2 1b____ 1 1a____ 0
4a____ 1 4b____ 1 3b____ 2 3a____ 1
5a____ 1 5b____ 1 7b____ 1 7a____ 1
6b____ 1 6a____ 0 8a____ 0 8b____ 1
9b____ 2 9a____ 2 10b___ 2 10a____ 1 12a____ 1 12b___ 0 11a___ 2 11b____ 1 15b____ 1 15b___ 1 13b___ 1 13a____ 1 16b____ 2 16a___ 0 14b___ 0 14a____ 1
____ _____ _____ ____ 最高分： 10 7 9 7
如果你得直觉型得分不不大于或者等于感知型,则定为直觉型;若感知型得分不不大于直觉型,则定为感知型;若感情型得分不不大于思考则定为感情型;若思考型得分不不大于感情型则定位思考型。
直觉得分越高阐明你以一种整体眼光看待这个世界,较富有创造力;感知型得分较高阐明你比较现实,用事实看到世界;感情型得分较高意味着你决策多半是基于感情因素;思维型得分较高表白你具备很强逻辑思维能力,决策建立在缜密分析基本上。
将自己评提成果组合后与前面提到四种决策类型相对照，就可以找到自己决策风格。