工程质量管理培训讲座PPT

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建设工程施工质量管理培训课件

建设工程施工质量管理培训课件

建设工程施工质量管理培训课件1. 课程介绍本课程旨在帮助学员了解建设工程施工质量管理的基本概念、原则、方法和流程,提高学员的施工质量管理水平,确保建设工程的质量符合相关标准和要求。

2. 培训目标•理解建设工程施工质量管理的重要性和意义•掌握建设工程施工质量管理的基本原则和方法•了解建设工程施工质量管理的流程和要点•能够应用施工质量管理的知识和技巧解决实际问题3. 建设工程施工质量管理概述建设工程施工质量管理是指在建设工程施工过程中,通过各种措施和手段,对施工过程和施工结果进行全面、系统的管理和控制,以确保建设工程的质量达到预期目标。

3.1 施工质量管理的重要性施工质量管理对于确保建设工程的安全、可靠、耐久和满足使用功能要求具有重要意义。

良好的施工质量管理可以减少施工事故和质量问题,提高工程效益,增加工程的使用寿命。

3.2 施工质量管理的基本原则•领导重视:建立施工质量管理的组织机构和责任制度,形成领导重视质量的氛围。

•全员参与:鼓励全体参与者积极参与施工质量管理,形成全员质量意识。

•预防为主:通过合理的施工方案、施工工艺和施工控制措施,提前预防施工质量问题的发生。

•管理全过程:从施工准备阶段到竣工验收,全程跟踪监管施工质量。

•持续改进:通过不断的总结经验教训和改进措施,提高施工质量管理水平。

4. 施工质量管理的流程施工质量管理的流程可分为以下几个主要环节:4.1 施工准备阶段在施工开始前,需要进行充分的施工准备工作,包括制定施工方案、编制施工组织设计、确定工程质量目标等。

4.2 施工过程控制在施工过程中,需要对各项施工工序进行控制,包括施工材料的选择和检查、施工工艺的执行和监督、关键节点的验收等。

4.3 施工质量检查与验收施工完成后,需要对工程质量进行检查和验收,确保工程质量符合相关标准和合同要求。

4.4 施工质量问题处理在施工过程中,可能会出现一些施工质量问题,需要及时进行处理和解决,以避免对工程质量产生不良影响。

工程质量管理职业标准培训PPT

工程质量管理职业标准培训PPT

1、工程质量管理概述
质量还包括以下含义:
1)质量的主体是产品、体系、工程或过程, 质量的客体是顾客和其他相关方
2)质量的关注点是一组固有的特性,而不是 赋予的特性
3)质量是满足要求的程度 4)质量的动态性 5)质量的相对性
1、工程质量管理概述
(2)顾客满意 国家标准GB/T1900-2000对顾客满意
所进行的评估、审核与改进等工作; • 质量操作—确定工程质量实施情况是否符
合相关质量标准,并制定相关措施使其到 达规定的质量标准。
1、工程质量管理概述
在现代工程管理中,认为下述理念是非 常重要的:
1)用户满意是检验和衡量质量优劣的根 本尺度
2)质量是干出来的不是检验出来的 3)质量管理必须坚持“三全管理” 4)质量管理必须坚持PDCA(Plan
理的定义是:在质量方面指挥和操作组织 的协调的活动。
质量管理的首要任务是确定质量方针 、目标和职责,核心是建立有效的质量管 理体系,通过具体的四项活动,即质量筹 划、质量操作、质量保证和质量改进,确 保质量方针、目标的实施和实现。
1、工程质量管理概述
(3)质量管理的概念 国家标准GB/T1900-2000对质量管
6、ISO 9000质量管理体系根底知识
(2)八项质量管理原则 1)以顾客为关注焦点
组织依存于其顾客,因此、组织应理解顾客当 前和未来的需求,满足顾客的要求并争取超越顾 客的期望。 组织贯彻实施以顾客为关注焦点的质量管理原 则,有助于掌握市场动向,提高市场占有率,提 高经济效益。
6、ISO 9000质量管理体系根底知识
(2)八项质量管理原则 2)领导作用
强调领导作用是因为质量管理体是由最高管理 者推动的,质量方针和质量目标是领导组织筹划 的,组织机构和职能分配是领导确定的,资源配 置和管理是领导决定和安排的,顾客和相关方的 要求是领导确认的,质量管理体系改进和提高是 领导决策的。所以,领导者应将本组织的宗旨、 方向和内部环境统一起来,并创造使员工能够充 分参与实现组织目标的环境。

质量管理专题讲座(ppt 62页)PPT学习课件

质量管理专题讲座(ppt 62页)PPT学习课件
AQL即允许接受的品质水准。它指的是消费者 满意的送检批所含有的最大不良率。
不同的厂家抽样标准不一定相同,这主要根椐 客户的要求而定。
对于一家优秀的企业,正常情况下按MIL-STD105E第2级水准检查,如果其品质比较优良、稳定 ,可以采取放松检查(1级水准),以避免偶尔抽检到 个别不良品造成退货而给厂家造成损失,而其品质 级是优良的,当减量检查中发现有一批不合格,则 转变为正常水准检查(2级水准),以控制不良品的通 过,保证品质,对品质水准低劣、不稳定,则采取 加严检查(3级水准),严格控制其品质。并促其改进 质量,寻求提高品质的方法。
总之,现代品质的观念演变 可以归纳为:
品质是“检查”出来的 品质是“制造”出来的
品质是“设计”出来的 品质是“管理”出来的 品质是“习惯”出来个或多个特性进行的诸 如测量、检查或度量并将其结果与规定 要求进行比较以确定每项特性合格情况 所进行的活动。
2、检验的目的
品质是“检查”出来的 三、公司品质结构 及工作内容
品质文化的塑造,必须从培训每一个员工的质量意识入手,产生个人观念和态度的改变,再到 个人行为的改变,最后,形成一种良好
在工业革命之前,人们认为自已制造出 的工作、生活习惯,以成为产品质量 的一种保证。
总之,现代品质的观念演变可以归纳为:
返工合格,重新提交QA
最终检验是对最终的产品进行检 (1)、QA的定义及重要性 QA即是质量保证,它是Quality Assurance的缩写。 (2)、检验项目
验,只有按照检验文件(质量检验计划 A、SMT生产线 a、产品质量的抽查 b、料站换料的抽查 、检验程序或作业指导书)规定的检验 c、回流焊监控 d、红胶力度的抽查确认 e、锡膏、红胶的贮存、使用情况的监督 均已 完成,结果符合规定要求。且数 f、5S执行的情况 g、防静电的实施情况 h、质量记录的填写情况 据和文件齐备得到认可后,产品才能 I 、标识情况 j、其它 QA是供方对需方开展的一项工作,把好QA关,可提高企业的信誉度,对外提供QA服务,才能真正友善地对待客户的要求,才能不断地

工程质量管理培训讲座PPT

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持续改进与创新
持续改进
建立持续改进的质量管理体系, 不断优化和改进产品或服务质量。
创新驱动
鼓励创新思维和方法,通过创新 解决质量难题,提升质量管理水
平。
跨部门协作
加强跨部门之间的沟通与协作, 共同推动质量管理的持续改进和
创新。
全球视野下的质量管理
国际质量标准与认证
了解并掌握国际质量标准与认证体系,如ISO 9001等,提升企 业质量管理水平。
质量控制
01
02
03
质量控制的概念
质量控制是监督、检查和 调整产品或服务的过程, 以确保其符合规定的要求。
质量控制的方法
包括统计过程控制 (SPC)、检验和试验、 过程审核等。
质量控制工具
如控制图、直方图、因果 图等。
质量保证
质量保证的概念
质量保证是提供信任和证据,表明产品或服务能够满足规定的质 量要求。
质量改进的工具和技术
03
如流程图、检查表、实验设计等。
工程质量管理实践与
04
案例
成功的质量管理实践
01
02
03
04
严格把控材料质量
确保工程所采购的原材料、设 备等符合质量标准,从源头上
保证工程质量。
强化过程质量控制
对施工过程进行严格的质量检 查和控制,确保各道工序符合
规范要求。
建立质量管理体系
制定完善的质量管理制度和流 程,明确各岗位的职责和权限 ,确保质量管理的有效实施。
预防为主
持续改进
注重预防措施的制定和实施,通过事前控 制和过程管理,降低或消除质量问题的发 生。
不断总结经验教训,持续改进质量管理体 系和流程,提高质量管理水平。

工程技术质量管理标准培训课件

工程技术质量管理标准培训课件
解读:对试件标识的要求和复试样品的标识要求。
原条文:3.4.12 施工过程中出现试验结果不合
格或不符合要求时,应在试样(件)委托台帐中注 明处理意见,不得删除台帐中的相应内容。试样 (件)委托台帐应作为施工技术资料存档。
解读:规定了施工过程中出现试验结果不合格或
不符合要求的处理方法。
原条文:3.4.13 施工单位项目技术负责人应对 现场试验设备、环境设施进行检查,对试验员进 行考核。
解读:计量仪器的分类管理。
原条文:3.6. 5项目部需要增加计量仪器时,由使 用人向计量员提出申请,计量员填写《计量仪器购置 和报废审批表》请项目经理审批后购置。总公司和公 司需用的计量仪器,由使用人向计量员提出申请,计 量员填写《计量仪器购置和报废审批表》,报部门领 导审批后,即可实施购置。购置的计量仪器必须带有 CMC标志。 3.6. 6新购置的计量仪器应由计量员送检或自行检定 合格,并建立台帐后方可使用。项目部购置的A、B 类计量仪器要上报公司技术部门。
原条文:3.5. 13规范和设计要求进行新建建筑物或 基坑及其周边设施变形观测的项目,项目部测量员要 配合建设单位或者分包单位做好变形观测,协助做好 标志物的设置、观测点的保护等。建设单位没有进行 变形观测的,项目部可以自己进行观测,但数据只作
为内部施工参考。
解读:对变形观测(基坑沉降观测、位移观测、
周边建筑沉降观测、位移观测、新建建筑沉降观 测)的规定。
3.6计量管理
原条文:3.6. 1管理流程。
解读:各公司、项目部往往不重视计量管理,所
以我们要重点强调,只有使用准确、有效的仪器, 才能有准确的工程定位和尺寸,才能有可靠的工 程质量。
原条文:3.6. 2总公司将常用计量仪器按仪器精确度 和使用场合的重要性分为A、B、C三类,分级进行管理。 计量仪器的分类见附录A。 3.6. 3各业务部门和项目部计量员应统计出本单位所有 的计量仪器,分类建立台帐。其中公司技术部门的计量 员还应统计公司的A、B类计量仪器,并建立台帐,总公 司技术质量部对A类计量仪器建立台帐。(计量仪器的 分类、编号见附录A) 3.6.4各公司的A、B类计量仪器由公司技术部门计量 员进行编号,各业务部门和项目部的C类计量仪器由各 单位计量员自行进行编号。(计量仪器的编号方法见附 录A)。

《工程质量培训》ppt课件

《工程质量培训》ppt课件

符合国家法律法规和相关标准
工程质量的标准和规范
确保工程的安全、质量、进度和成 本目标得以实现
添加标题
添加标题
满足业主和施工单位的合同约定
添加标题
添加标题
考虑环境保护和可持续发展要求
影响工程质量的因素
人为因素
施工过程:操作人员的技能水平、责任心等 检验过程:检验人员的专业能力、经验等 验收过程:验收人员的专业水平、标准等 监督过程:监督人员的职责、权力等
的程度
意义:工程质量 是工程建设的核 心,直接关系到 人民生命财产安
全和经济效益
影响因素:设 计、施工、材 料、管理等方 面都会影响工
程质量
提高工程质量的 方法:加强管理、 严格控制施工过 程、加强监督和
检测等方点 质量问题对个人和社会的影响 工程质量对经济发展的重要性 工程质量对人民生命财产安全的重要性
培养员工对质量的重视
强化质量意识教育
建立严格的质量责任制度
添加标题
添加标题
定期开展质量意识培训
添加标题
添加标题
对违反质量的员工严肃处理
工程质量管理的实践案 例
案例一:某建筑工程公司的质量管理实践
公司简介:某建筑工程公司是一家专业从事建筑工程、装饰工程等业务的公司,具有多年的施工经验和管理经验。
案例二:某施工企业的质量控制方法
背景介绍:该施工企业为提高工程质量,采取了一系列质量控制方法 具体方法:建立质量管理体系,加强质量培训,实施质量奖惩制度等 实施效果:工程质量得到了显著提高,赢得了业主和监理单位的认可 经验总结:该施工企业的质量控制方法值得其他施工企业借鉴和参考
案例三:某监理公司的质量监督手段
严格控制施工过程

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件
一、施工承包方项目层面的质量管理 二、项目层面其余各方主体的质量责任 三、政府质量监管的责任 四、建筑工程质量事故案例分析
精选ppt课件2021
3.2 建筑工程安全生产管理
事故原因: 4、对砖、以及砂浆、混凝土的主要材料的检验,其结果表
明:水泥是小窑烧制的,安定性不合格;红砖的抗压强度低于 设计要求;石子中含有大量云母片;毛石中片石较多;混凝土 中的砂子过多,含砂率高达45%。
当时第八段基坑下部挖掘机正在进行土方开挖工作,基坑上面
有两部吊车,一部正在停在基坑南端进行吊土施工,另一部没有
安排作业。吊车支腿距离基坑边缘约3米左右。由于北侧结构顶板
回填需要部分土方,故在基坑东侧距离基坑14.7米以东,南侧12
米以南设置堆土区域,堆土高度为3~5米。
精选ppt课件2021
3.2建筑工程安全生产管理---案例一

的 措
严格控制投入品的质量

严把分项工程质量验收关

系统

控制方式


因素

控制方式


分级分层

控制方式
事前、事中、事后控制 人、材、机、方法、环境 单位、分部、分项工程、工序
精选ppt课件2021
3.1建筑工程质量管理
施工 作业 准备 状态 的质 量控
精选ppt课件2021
3.1建筑工程质量管理---案例二
事故原因: 1、墙体有的横向发生错位,墙的整体性差,砂浆用手可
捻成碎末。在未倒的山墙上,可见直槎,通缝。在现场对碎砖 砂浆含量进行了测量,碎砖砂浆的饱和度含量为69%。
2、在加固砖垛处基础侧面2.0×2.4m范围内,发现有9块 毛石松动(包括垫石),其中石英石4块,低品位原铁矿石2块 ,有的毛石可以拉出,有5块在靠近加固砖垛处,其位置均在距 基础顶面1m的范围内。已松动的毛石约占毛石总数的8%,绝大 部分毛石不符合施工规范的要求,符合要求的仅占27%。

《质量工程师培训》PPT课件

《质量工程师培训》PPT课件

频数 200 180
140
97%
85% ●
95% ●

70%

N=200
40%
80

40
100% 75% 50% 25%
0 态度差 种类少 环境差 价格高 设施差 其它 项目
精品文档
排列图(六)
排列图分析的主要作用: 1、排列改进的机会 2、找出关键的少数,次要的多数。 3、给目标值制定提供依据
关键的少数看三点: (1) 看图形:关键问题比例高; (2) 看目标值:对目标值的影响大; (3) 看实际能解决的问题(不可抗拒因素排除)。
○○ ○ Ⅹ ●●
○○○ ○○○
2
△○ □
○● Ⅹ Ⅹ Ⅹ●
△ Ⅹ

○●●
△△
○○Ⅹ●△○ ●△Ⅹ Ⅹ●○
ⅩⅩ ○○○ ○○○ ○ ○
Ⅹ △
○ □
○○ Ⅹ
○□
缺陷符号:● 疵点 ○ 气孔 △ 成形 Ⅹ变形 □ 其它
精品文档
排列图(一)
遵循“关键的少数和次要的多数”的规律
来源于自然科学领域的统计规定
1、质量分布调查表 按零件实测值分布的调查表
频数 1 3 6 14 26
调查人:李x 调查日期: 调查数:121 调查方式:
32 23 10 4 2
正 一正 正正 正
正 正正 正 一 正 正正 正
正 正 正正 正正 一 正 正 正 正正 正 正 正 正
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调查表(六)
2、矩阵调查表 塑料制品外观质量调查表
精品文档
排列图(七)
排列图注意事项:
1、“项目”确定应表明“关键少数”,否则应重新排 列2、。“项目”不易太多 5—7项为宜。 3、取样数量不易太少,至少50个数据。 4、关键问题不死扣 80% ,一般1—2项为宜。 5、其它一定要放在最后 ,一般不大于10%。 6、图形规范,标注齐全。 7、累计百分比是折线,不是直线。 8、目标值高的情况不宜使用排列图。

工程项目质量管理(培训ppt)

工程项目质量管理(培训ppt)

3 质量控制
3.3 质量因素的控制
• 影响项目质量的因素主要有五大方面:人、材料、设备、方法和 环境。
• (1)人的控制 • (2)材料的控制 • 材料主要包括原材料、成品、半成品、构配件等。 • (3)设备的控制 • (4)方法的控制 • (5)环境的控制
3 质量控制
3.4 项目工序质量控制
• (1)工序质量控制概念 • 工序是指一个(或一组)工人在一个工作地对一个(或若干个)劳动对
工程项目质量管理(培训ppt)
目录
1 工程项目质量管理概述 2 项目质量策划 3 质量控制 4 工程项目质量保证 5 项目质量控制的数理统计方法 6 施工质量验收与质量事故处理
1 工程项目质量管理概述
1.1 项目质量和质量控制的定义
• 所谓质量,是指一组固有特性满足要求的程度。固有是指在某事或某物中本 来就有的;特性是指可区分的特征;要求是指明示的、隐含的或必须履行的 需求或期望。质量的主体可以是产品,也可以是某项活动或过程的工作质量, 还可以是质量管理体系运行的质量。项目质量的主体是项目,项目的结果可 能是有形产品,也可能是无形产品,更多的则是两者的结合。根据项目的一 次性特点,项目质量取决于由WBS所确定的项目范围内所有的阶段、子项目、 各工作单元的质量,即项目的工作质量。要保证项目质量,首先应保证工作 质量。
2 项目质量策划
2.6 质量技术文件
• 质量技术文件主要用以表述保证和提高项目质量的技术支持内容, 包括与项目质量有关的设计文件、工艺文件、研究试验文件等。 技术文件应准确、完整、协调、一致。
3 质量控制
3.1 项目质量控制的特点
• (1)影响质量的因素多 • (2)易产生质量变异 • (3)质量控制的阶段性 • (4)易产生判断错误 • (5)项目质量受费用、工期的制约 • (6)项目一般不能解体、拆卸

工程质量管理培训讲座PPT

工程质量管理培训讲座PPT
不断寻求改进机会,优化流程 和方法,提高质量管理水平。
科学方法
运用科学的管理工具和技术手 段,进行数据分析和质量评估

质量管理的发展历程
质量检验阶段
以检验为主要手段,通过事后 检验确保产品质量。
统计质量控制阶段
运用统计学原理,对生产过程 进行监控和预防控制。
全面质量管理阶段
以顾客为中心,全员参与、全 过程控制、全面方法的质量管 理理念和方法。
04
工程质量检验与评估
检验计划与实施
01
02
03
制定检验计划
根据工程项目的特点、规 模和要求,制定详细的检 验计划,明确检验项目、 检验标准、检验方法等。
实施检验
按照检验计划对工程项目 的各个阶段进行检验,确 保每个阶段的质量符合要 求。
记录与报告
对检验过程中发现的问题 进行记录,并及时向相关 部门报告,以便及时采取 纠正措施。
全球化背景下的质量管理
国际化标准
随着全球化的深入发展,国际质量标准 和规范在工程质量管理中越来越重要, 企业需要关注国际质量标准的发展动态 ,并积极采用和实施。
VS
跨国合作与交流
全球化背景下,企业需要加强跨国合作与 交流,学习借鉴先进的质量管理理念和方 法,提高自身质量管理水平。
持续改进与创新
持续改进
案例二:某机械制造企业的质量管理
总结词
精益生产管理
详细描述
该机械制造企业采用精益生产管理的模式,注重生产过程中的细节控制和持续改 进。通过实施严格的质量检测和持续优化生产流程,提高了产品质量和生产效率 。
案例三:某电子产品生产的质量管理
总结词
六西格玛管理
详细描述
该电子产品生产企业采用六西格玛管理方法,通过数据分析 和流程改进来提高产品质量。通过实施六西格玛管理,该企 业显著降低了产品缺陷率,提高了客户满意度。

建筑工程施工质量管理培训课件【优质PPT】

建筑工程施工质量管理培训课件【优质PPT】
二、模板工程
2.模板概况 模板与其支撑体系组成模板系统;模板系统是一个临时架设的结构体系,其中模板是新浇筑混凝土成型的模具,他与混凝土直接接触,使混凝土构件具有所要求的形状;支撑体系是指模板承受模板构建及施工中各种荷载的作用,并使模板保持所要求的空间位置的临时结构。模板指按混凝土结构件的形状设计或可组装成设计形状的,包括面板及其背楞的成形模板或可租拼模板。模板有定型和非定型两种:具有不同规格和构造设计的钢模板、铝合金模板、钢框胶合板模板和模壳等定型模板产品,一般都是面板与边框和加劲肋的组合体。模板分块(节)的大小,不仅考虑适用于相应的搬运和拼装方法,还应考虑模板的受力要求及其支撑体系在支撑部位上的配合要求。
二、模板工程
1.工程情况 模板工程是混凝土浇筑成型用的模板及支架的设计、安装、拆除等一系列工作和完成实体的总称,其本身是混凝土结构施工过程中的工具设备。工程竣工后,模板早已拆除,模板本身虽然不是结构的一部分,但是对混凝土结构有着极其重要的影响,在混凝土结构上留下的“痕迹”处处可见,可以说模板工程具有“质量、安全”双重重要性。现浇混凝土结构所用模板技术已迅速向多样化、体系化方向发展,除木模外,已形成组合式、工具式、永久式三大系列工业模板体系。
建筑工程施工质量管理 培训课件
一、钢筋工程施工工艺
1、钢筋制作 钢筋加工制作时,要将钢筋加工表与设计图复核,检查下料表是否有错误和遗漏,对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求,经过这两道检查后,再按下料表放出实样,试制合格后方可成批制作,加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。 施工中如需要钢筋代换时,必须充分了解设计意图和代换材料性能,严格遵守现行钢筋砼设计规范的各种规定,并不得以等面积的高强度钢筋代换低强度的钢筋。凡重要部位的钢筋代换,须征得甲方、设计单位、监理单位同意,并有相关方书面同意资料方可代换。
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通长设置 马凳筋 通长设置 马凳筋
• (3)混凝土工程
• • • • • • • • • • • • • • • 混凝土工程应做到内坚外美,混凝土结构工程的质量体现了管理水平、 科技进步及工艺创新,应从混凝土原材料、搅拌、运输、浇注、振捣至结构 工程脱模养护的全过程进行质量控制。 1)结构混凝土应密实整洁,面层平整,棱角分明,梁柱节点、墙 板交角、线、面顺直清晰,起拱线、面平顺;无蜂窝、麻面、掉皮、孔洞; 无漏浆、跑模、涨模、错台、烂根、裂缝。施工缝结合严密平整、无夹杂 物、无冷缝、无砂浆隔离层。结构面层无气泡或轻微分散气泡。 2)保护层准确,无漏筋、无透锈,预留孔洞和后浇带、施工缝洞口边 缘齐整。预埋件底部密实、表面平整,预埋螺栓外露丝扣合格且有保护措 施。 3)毛面混凝土的面层应麻面均匀、深浅一致、面层平整、棱角顺直, 便于镶贴饰面,利于提高粘结强度。 4)外檐阴阳大角垂直整齐,折线、腰线顺直,各层窗口、阳台的边角 线横平坚直。滴水线(槽)顺直整齐、做法合理。 5)地下室无渗漏,回填土无沉陷。
• 窗腰带梁浇筑找坡,内高外低2公分,确保后期窗边不渗漏。
上一层梁板 60°角斜顶砖约200高顶紧 斜顶砖底部垫一皮实心砌块 在墙体砌筑至最后一皮砖时设置
外墙墙中设置腰梁或配筋带 墙高3米以上的设置圈梁
灰砂须严格按相关规范、企业标准节点要求施工。 特别是砌体工程上的一些构造措施,必须严格执行。
• 梁模伸入墙、柱上口,保证墙柱与梁的平整度:控 制偏差在6mm内(QB)
•墙柱与梁的施工节点
• 合理的拉撑体系:控制构件垂直度允许偏差 4mm 内(QB)
•模板上口控制线:保证构件的截面尺寸 精准及垂直度
• (2)钢筋工程
• 钢筋工程应重点对钢筋的原材料、钢筋的定位措施和钢筋 的保护层厚度、抗震设防要求、钢筋接头位置及接头的质 量、钢筋安装的外观质量等方面进行控制。 • 1)钢筋及相关材料(含钢筋机械连接接头)应有出厂合格 证或试验报告和进场复验报告。进场钢筋的检验批量应符 合规范的规定。 • 2)框架结构纵向受力钢筋的强度应满足设计要求。对有抗 震设防要求的一、二级框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度 实测值与屈服强度强度实测值之比不应小于 1.25,钢筋屈 服强度实测值与强度标准值之比不应大于 1.3;箍筋端头应 弯135度钩,其平直段长度不小于10d;钢筋连接接头不宜 设置在框架梁端、柱端的箍筋加密区,当无法避时,可采 用等强度高质量机械连接接头。 • 3)墙体钢筋绑扎时,应设水平、竖向梯格筋,以控制保护 层厚度、截面尺寸和钢筋位移;柱子钢筋绑扎根据柱主筋 的规格和间距设置内、外定位箍筋框,控制钢筋位移;
墙体砌筑施工前先做样板并严格按照样板施工,保证了各个 节点符合要求。
45度~60度斜顶砖样板、构造柱上口牛腿制作, 砌筑前样板指路
• 现场交底制度
项目部交底工作是很重要的,项目部组织工人对各分部、分项在会议室用投影 讲解交底,现场质量交底、安全交底、各班组进场交底等等,经常组织学习万 科相关的质量管理要求。
主体结构工程
结构工程梁、板、柱截面尺寸准确、节点方正,墙体楼板等无影响结构 安全的裂缝,建筑物的垂直度、混凝土及砌体的质量,钢结构的焊接、防 腐、防火等均是过程质量控制的核心。 ■ 模板: 楼板模板标高允许偏差——±5mm,平整度允许偏差——5mm; 墙柱模垂直度允许偏差——±6mm; (1)模板工程 模板工程是精品工程的一个十分关键的环节,其质量直接关系到混凝土工程的 质量和观感效果。模板工程在施工组织过程中有很大的自由度和可选择性,根 据工程特点选择确定科学、合理、经济的模板体系是确保工程质量和工期的关 键。 1)对符合规定的高支模专项方案应经有关专家论证。 2)模板工程必须尺寸准确,板面平整,构造简单,装拆方便。模板及 支架系统应根据工程结构形式、荷载大小、地基土类别、施工设备和材料供 应等条件进行设计。 3)结构复杂的支模工艺应对结构细部节点按1:1比例实物放样,细化模 板拼缝节点细部构造,明确每块拼装模板的序号、支模与拆模顺序。
• 门窗洞口做法示意图
抹灰过程回放
• 门窗洞口控制图
门窗洞口按控制线收口,门窗 洞口尺寸偏差±3mm内
• 垂直、平整、阴阳角方正允许偏差±3mm、抹灰表面色泽 一致。
抹灰表面观感清晰美观、每户实测实量数据上墙。
砼进场进行塌落度检测
混凝土施工及养护记录
由专业瓦工施工员进行2小时/次或间隔两车一 次的坍落度现场实际检测,不符合要求的混凝土
及时有效进行砼养护,合理安排工 序避免提前载荷引起裂缝。
坚决予以退场处理。尤其 在南方夏季,气温较高, 严禁加水。
良好的构件感观质量
结构构件洞口棱角分明。
防止钢筋污染, 墙、柱成品保护(护角)
• 配模加工车间
先加工成定型模板后安装期间注意 模板原材和成品的储存方式
• 高支模架体的搭设:严格按照方案的要求,间距、 步距、纵横平行。每个细节做到规范、美观
• 高支模排架按照方案要求搭设,纵横、水平方向使 用剪刀撑加固、确保了支撑系统的稳定性
• 采用成品砼内撑、保证了构件截面的精准。
• 墙柱竖楞使用槽钢,确保了构件不变形、截面尺寸 的准确性。(在下层浇混凝土墙柱前上口 10 公分 处预埋好螺杆,上层墙柱模板下挂 20 公分加固, 确保了上、下层接头处不错台,效果明显。)
• 反坎支模加固作法(支模前导墙反坎需凿毛处理)
• 厨、卫间、外墙不少于20公分高反坎
• 砌体灰缝大小均匀、表面清洁、勾缝深浅 一致
• 内墙抹灰 • 室内采用一般抹灰:表面光滑、洁净、接槎平整、纹路顺 直线角和灰线清晰美观。抹灰材料的品种、质量符合设计 要求,施工中严格工艺流程注重成品养护,各抹灰层及抹 灰层与基层之间粘接牢固,无脱层、空鼓、裂缝等缺陷。 孔洞、箱盒和管道后抹灰尺寸准确,平整垂直整齐光滑, 阴阳角垂直方正,严格过程控制贴饼,严格按照控制线有 效保证了房间方正度。各项指标经实测实量后,数据均符 合施工质量验收规范要求。
• 8.全面培训制度 • 对项目经理部各级人员除根据职责进行相应的专业培训外, 还应对全员进行质量意识、管理知识、技术、规范、标准、 操作工艺和施工组织设计、方案、技术交底编制的培训教 育,以及对分包的培训等。从而全面提高其队伍素质,为 创造精品工程打下坚实的基础。 • 9.奖惩制度 • 实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖惩制度和细则, 贯穿工程施工的全过程。对严格按质量标准施工的班组和 人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进 行处罚,对严重影响工程质量、施工安全的参建单位,应 第一时间要求承包总公司及时更换项目管理团队。
工程质量管理
上海海怡建设(集团)有限公司
土建工程质量管理
精心组织策划
创造精品工程
如何创精品工程
• 要“三高”、“三严” • “三高”:是指“高的质量意识”、“高的质量目 标”、“高的质量标准”。 • “三严”:是指“严格的质量管理”、“严格的质 量控制”、“严格的质量检查验收”。 • 高的质量意识不仅是领导要树立,而且企业全员均 要树立。高的质量目标不仅发布而且要分解并采取 相应的措施落实。高的质量标准是实现高质量目标 的一个措施。“三严”是实现高质量目标的措施和 手段。
• 精品工程的策划
• 1.企业的最高管理者要高度重视,积极支持; • 2. 要达到创优目的,一定要确定质量目标,执行“高的质 量意识”、 • “高的质量目标”、“高的质量标准”、“严格的质量管 理”、“严格的质量控制”、“严格的质量检查验收”的 原则。 • 高的质量意识不仅是领导要树立,企业全体员工均要树立。 • 确定了创精品工程的目标,光有口头上的承诺和管理者的 决心是不够的,还必须将工程质量目标进行分解,按照创 精品工程的质量目标,对分项分部及各细部节点进行质量 策划,制定高的质量标准来实现单位工程的最终质量目标。 • 3.创精品工程的决心要坚决。要创精品工程,只有口头上 的承诺是不够的,要有具体措施,要落实到位。
采用机械原浆收面技术,预防收面不适时干缩引起的裂缝。
底板、及墙柱浇筑后麻 袋养护
同条件试块放置

浇砼烂根预防
浇砼前一天采用水泥砂浆对柱下角提前封堵预防漏浆、烂根。
保证板厚的措施
楼板厚度过程控制
施工过程专业质检人员采用自制钢 钎在楼板上探测以保证板的厚度、平 整度采用1m线控制既满足平整要求亦 保证板厚度。
• 梁槽阳角制作接缝平整、做工精细。
• 梁、板模板尺寸一致,接缝平整。
• 木方排列规范有序,封闭式楼梯加固到位。
• 墙、柱垂直度过程跟踪检查、天棚采用激光扫平仪过程检查,严格控 制天棚平整度在5MM内;同时注意起拱高度,经验按7mm控制。
楼板顶棚水平度——±5mm,也就是(相对高低差≤10mm);
砂浆进行集中搅拌
砂浆生产实行“三专制度”:专人搅拌、专人监控、 专人负责,有效保证了砂浆的开放时间及质量。

砌筑裂缝预防
均匀敲击确保挤密实,砂浆密 实度80%以上。
采用掺加CL干粉的Mb干法砂浆砌筑工法改善 砂浆性能,提高粘结力防止裂缝及外墙渗漏。
内外勾缝
深浅一致
砌筑砌块集中加工
• 预制砖、三角块集中加工,门窗洞口预制砖使用钢模加工, 保证了尺寸的准确性 。
砌筑墙上的混凝土构造柱作法
室内砌筑裂缝预防
窗台压梁厚度不小于120mm锚入墙 两端内不少于200mm 门窗过梁锚入墙内每端不少 于250mm
砌筑前30公分双线控制
• 砌体皮数杆、砖排版控制图
• 砌体上口留置18公分左右45度~60度(7天后砌斜顶砖)
• 构造柱浇筑后砼表面光滑美观,顶砖放置符合要求, 双面胶的张贴防止了浇筑时漏浆。
底板钢筋绑扎按标高焊施工铁,确保了板筋平整。
柱头箍筋提前加工,保证了柱头加密区箍筋到位。
• 梁筋绑扎边角箍筋扎到位,间距大小均匀。板面、 梁槽使用吸尘器清理,保证了板、梁内清洁
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