2011年计量管理绩效考核细则
2011年绩效考评计分办法
神东煤炭集团2011年五型企业绩效指标计分办法为切实做好2011年五型企业绩效考评工作，实现绩效考评计分的公平、公正、及时、准确的目的，根据《神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施办法》的要求，制定本计分办法。
第一部分总则一、适用范围本计分办法适用于公司所属的50个基层单位及20个机关部室。
二、考评指标计分基本规则1、抑制类指标中可控成本、完全成本、总费用、可控费用等指标，评分办法为：评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（本档完成幅度上限－实际完成幅度）其它抑制类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。
2、促进类指标中商品煤量、外购煤量指标，评分办法为：评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（实际完成幅度－本档完成幅度基准）其它促进类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。
第二部分基层单位指标评价标准一、质量效益指标评价标准（一）完全成本、可控成本指标的评价标准：最高得分均为120分。
1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。
2、完全成本考评期内完成预算值100%-99%及以下的，可控成本考评期内完成预算值100%-98%及以下的，得分区间在100-120分。
3、考评期内完成预算值100%-105%的（含105%），得分区间在100-80分。
4、考评期内完成预算值105%-110%的（含110%），得分区间在80-60分。
5、考评期内完成预算值110%以上的，得基准分40分。
（二）商品煤量、外购煤量、利润指标的评价标准：1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。
2、考评期内完成预算值100%-101%的（除生产矿井外其他单位考评期内利润完成预算值100%-102%的），得分区间在100-120分。
3、考评期内完成预算值95%-100%的（含95%），得分区间在80-100分。
计量管理考核评分细则_（检查数据资料为2009年1月-2011年5月）_办法
计量管理考核评分细则_(检查数据资料为2009年1月-2011年5月)_办法计量管理考核评分细则考核项目考核内容分值评分标准检查方法扣分原因简解计量基础综合管理诚信经营依法计量一票否决该条款作为一票否决考核指标;凡被举报、查实或被媒体曝光有计量违法行为,并经总部核实确认情况属实,造成重大影响的,该企业为计量管理不合格企业. 查阅有关上级机关事件处理结果、通报等建立举报台帐,如没有注明”无”,市公司安全储运部、油库建立计量管理机构、网络完善,职责明确0 ~ 2 计量管理机构健全,网络完善得2分:省级机构专职计量管理岗位和检定岗位人员不少于3人;地市专职计量管理岗位人员不少于1人.岗位职责不明确得1分,机构不健全得0分. 查文件制度、岗位职责省公司数质量中心、零售中心、物流中心、油库、市公司安全储运部建立网络图、人员职责0 ~ 1 计量主管部门,物流、零售部门计量管理职责明确得1分,未明确的得0分. 查文件制度、岗位职责省公司数质量中心、物流中心、零售中心、市公司安全储运部、零售部、片区、加油站,根据《省公司成品油数量管理办法》自行制定,指定岗位负责此工作. 企业分管领导重视计量工作0 ~ 1 主管经理职责有计量管理内容并纳入企业经营管理日程,企业计量管理工作成绩显著得1分,企业计量管理工作存在问题较多得0分. 检查制度、工作计划总结、会议记录等省、市公司纳入企业经营管理日程,准备职责,物流中心、油库纳入绩效考核,年终工作总结,单独存放贸易计量0 ~ 2 商贸合同附有计量条款或签定计量交接协议得1分,无相关内容得0分. 查合同省公司经营管理处计量条款或计量交接协议经计量主管部门审核得1分,未经审核得0分. 查合同省公司数质量管理中心签字审核损耗管理0 ~ 4 按时汇总统计运输损耗,企业每月建立油品一次和二次运输损耗超耗索赔管理台帐,对超耗、理赔和未赔情况有详细的记录得1分,不符合要求得0分. 查台帐省物流中心建立一次物流运输损耗汇总台帐,油库建立超耗台账与索赔记录相符;市公司零售部建立二次物流超耗管理台账,查《进油核对单》.损耗按企业内控要求及时处理得1分,未执行得0分. 查核审批单、相关盘点表省公司数质量中心、物流、财务提供审批单;市公司加油站和油库提供盘点表企业所发生的损耗,由计量主管部门审核签字确认得1分,否则得0分. 查报表省公司数质量中心签字审核非正常的溢耗查明原因,并按资产处置权限逐级审报得1分,违反规定得0分. 查报表省公司数质量中心、物流、财务监督检查与考核0 ~ 5 有计量管理考核细则,涵盖各管理环节控制点得1分,无细则得0分. 查制度文件根据《省公司数质量管理考核办法》物流中心制定对油库的数质量考核管理办法、市公司制定对片区和加油站的考核办法每年分管计量主管领导带队,主管部门组织进行一次计量大检查得2分,领导不参加得1分. 查文件、通报省公司分管计量领导、物流中心分管计量主任、市公司分管计量领导带队检查情况通报有检查总结通报得1分,未通报得0分. 查文件、通报制定整改措施、对整改情况进行复查得1分,未进行复查得0.5分,未制定整改措施得0分. 查文件、通报省公司数质量管理中心、物流中心、市公司安全储运部建立整改档案计量管理纳入企业的经济责任制考核且有奖惩记录得1分,未进行考核得0分. 查文件、通报省公司数质量管理中心、物流中心、市公司考核记录,制定并完成得1分,无计划得0.5分,未完成培训得0分. 查培训文件档案、人员记录、查证书.省、市公司人力资源处有年度培训计划,零售部或安全储运部有培训计划、档案.对国家和集团公司近两年发布的计量法律法规、标准、制度进行宣贯得1分,未宣贯得0分. 现场抽查、提问省公司数质量管理制度汇编,计量标准汇编计量主管部门参与计量仪表的投用验收,并组织定期进行比对得1分,否则得0分. 查相关记录省发展规划处对油库、大型计量器具的验收要有数质量管理中心的验收签字,市公司新增加油站、液位仪、加油机等的验收要有安全储运部签字;定期比对见省市公司文件制定油品损耗控制指标、完成措施并落实得2分,未落实指标得1分,未制定油品损耗控制指标得0分. 查文件、查通报省公司《数质量管理考核办法》,市公司油品数量管理考核办法,省市公司通报至少每半年对油品损耗情况进行通报,定期兑现奖罚得2分,未定期兑现奖罚得1分,未通报得0分. 检查通报存档及兑现记录省、市公司通报企业物流主管部门计量管理职责落实情况0 ~ 4 制定物流环节计量工作流程、操作规范得1分,没有流程、规范的得0分. 检查相关流程、规范. 物流中心定期开展油库计量工作检查,有检查方案、有检查情况通报得1分,没有得0分. 查检查方案、通报资料物流中心绩效考核方案、通报对损耗情况进行分析,对损耗管理落后的油库进行跟踪调查,符合要求、数据真实得2分,未跟踪调查、损耗原因分析不清或不合理得1分,上报数据不全或有误、无损耗原因分析得0分. 查报表、分析报告.物流中心、油库按时上报物流中心按月对保管、零售环节油品损耗情况进行排名,分析、汇总上报零售主管部门计量管理职责落实情况0 ~ 4 制定零售环节计量工作流程、操作规范,得1分,没有流程、规范的得0分. 检查相关流程、规范.省公司零售中心制定零售环节计量工作流程、操作规范见附件按月对零售环节油品损耗情况进行排名分析、汇总上报,对损耗情况异常的加油站进行跟踪调查,符合要求、报表真实准确得2分,上报数据不全或有误、无损耗原因分析得0分,损耗原因分析不清或不合理、未进行跟踪调查得1分. 查报表、分析报告.盘点表中要有原因分析,市公司要有通报定期开展加油站计量工作检查,有检查方案、情况通报得1分,没有的得0分. 查检查方案、通报资料省公司零售中心、市公司零售部有通报计量人员管理0 ~ 1 建立计量人员档案,计量人员流动经企业计量主管部门审核会签得1分,每满足一项得0.5分. 检查审批手续省公司数质量管理中心负责建立市公司管理人员和计量中心人员档案,计量中心建立通槽点计量员档案,物流中心负责油库计量人员的建档和审批,市公司零售部或安全储运部负责零售环节建档、审批计量标准对于未建立计量标准的企业,按照经济合理原则送外检定能够保证器具量值传递准确,得3分. 0 ~ 2 企业每建立一项计量标准并按期复查、考核,定期比对溯源得1分,满分为2分.未复查考核得1分. 现场检查标准、相关技术档案计量中心0 ~ 2 检定项目被政府计量部门每授权一项得1分,满分为2分. 查授权书、现场检查标准、各种帐表册填写规范、签字齐全油库损耗管理0 ~2 按月进行库存盘点,对损耗情况进行合理分析得2分,未进行原因分析或分析不合理得1分,盘点数据不真实得为0分. 查报表台帐盘点表及盘点分析,签字齐全0 ~1 发生超耗及时办理索赔手续得1分,有1笔未及时办理得0.5分,有2笔以上得0分. 检查进货验收表单建立超耗台账并填写相关索赔记录,与进货记录相对应0 ~1 损耗按内控程序按月核销得1分,程序不全得0分. 查报表、凭证单据按内控要求说明0 ~2 有清罐损耗确认和处理制度规定、程序得2分,执行手续不全得1分,没有得0分. 查制度、手续记录见数质量管理办法,清罐必须手续齐全0 ~5 油库损溢数据真实,与省公司掌握情况一致得5分,损耗数据不真实,不一致得0分对油库某一品种油品进行实物盘点,ERP、自动付油系统核查上年度末至盘点日期期间进货发货数据.出具此时间段的帐实差异表.油库损溢数据真实,与省公司掌握情况一致.付油管理0~2 付油手续符合内控制度要求得2分,后补单得1分,无单付油得-5分查付油记录、配送单0~2 每日严格出库三核对工作,对异常情况原因分析得2分.异常情况无原因分析得1分,发现1次三核对工作没有执行得0分. 查台账、凭证、流量计记录查四核对,对异常进行分析0~1 有油罐车进出库检查制度并严格执行车况、施封情况检查得1分,记录不全得0.5分,没有得0分. 查制度、工作记录查出入库管理制度及车辆出入库登记簿0~1 有油罐车发油数量争议解决规定并严格执行得1分,执行手续不全得0.5分,没有得0分. 查制度、工作记录见数质量应急预案及油品损耗管理办法0 ~2 有发油补量制度程序规定,严格执行得2分,有一次未执行得1分,无规定或有2次未执行得0分. 查制度、工作记录见油品数量管理办法中的补油管理规定0 ~1 自用油有审批手续发油凭证得1分,没有得0分. 查审批单据,凭证无此情况0 ~2 ERP、自动付油系统关键参数权限可控得2分,有1项不可控得1分,全部不可控得0分. 查制度、系统ERP、自动付油系统关键参数权限可控加油站计量管理执行工作流程,落实操作规范0~1 落实加油站计量工作流程、操作规范得1分,没有或未执行得0分. 查制度、文件、工作记录落实加油站计量工作流程、操作规范常用计量器具管理0~1 常用计量器具完好率达到100%得1分,不达标得0分. 现场检查进货验收0~2 进油罐车验收数据真实、完整得1分,数据不准确、不完整得0分;超耗未调查原因得0.5分. 查验收单、台账进油核对单、认真检查车况、施封情况并记录完整得1分,记录不完整得0分; 查工作记录油品接卸程序检查表损耗管理0 ~3 认真做好日结月盘工作,数据真实准确,对损耗情况进行合理分析得3分,未进行原因分析或分析不清得1分,对实物数据进行推算、数据不真实得0分. 查报表台帐交接班表、盘点表、分罐帐0 ~2 对加油站某一品种油品进行盘点,损溢数据正常得2分,损溢数据异常得0分. 现场盘点当日损溢率±0.3%,不超过50升0~1 加油站自用油符合先审批后使用的要求得1分,不符合得0分. 查记录加油站无此情况加油机管理0 ~2 06年9月8日前生产的加油机防作弊改造,全部符合要求,06年9月8日后加油机防作弊功能全部启动得2分,出现不符合要求的得0分. 加油站现场检查、防作弊启动检查使用计量POS机需选择启动防作弊功能的加油站0 ~2 加油机3‰准确度校验检查,检定标志、证书检查,作弊检查,全部合格得2分;超差得0分,证书过期,标志不全或无法识别得1分.有作弊问题,计量管理一票否决. 现场检查,校验加油枪汽油、柴油至少1台选择符合条件的加油站0 ~1加油机全部施加唯一识别号铅封、施封符合要求且与铅封台帐一致得2分,施封缺漏、损坏或不符合要求、与台帐不一致得0分. 现场加油机检查、查台帐0 ~1 加油枪自校、检定、维修手续齐全,回罐记录完整得1分,无记录、无签字手续得0分. 查台账、单据、记录.回罐记录、校检记录与管控交易流水一致,真实齐全0 ~1 停用加油机有手续,符合要求得1分,没手续或不符合要求得0分. 现场检查和《关于重申加油站现场管理有关规定的紧急通知》两个文件已发至每座加油站并学习得1分,未发、未学习得0分. 查现场、查记录加油站必须有文件和学习记录0 ~1 是否因非油品任务过重造成员收入明显减少. 现场了解满分100注:如有因不诚信计量被媒体曝光的事件发生扣除全部100分值的50%,判定该企业为计量不合格企业附录A:用于贸易计量的主要计量器具的准确度等级要求序号计量器具类别准确度等级要求检定周期1 静态衡器Ⅲ级1年动态衡器0.5 1年2流量计0.2 容积式6个月质量流量计1年3立式金属罐0.1或0.2a 首检2年,后续4年4卧式金属罐0.4 4年4铁路计量罐车0.4装油5年、化工4年、腐蚀产品2年5汽车计量罐车0.25 首检1年、后续2年6量油尺Ⅰ、Ⅱ贸易交接6个月、库存管理1年7温度计1年8密度计SY-02,SY-05 通常1年,不超过2年9燃油加油机0.3 按当地技术监督局规定注:当计量器具是由传感器、二次仪表组成的测量装置或系统时,表中给出的准确度应是装置或系统的准确度.a 容积小于700m3的准确度定为0.2%,700m3以上定为0.1%.附件:一、省公司相关部门、市公司、配送中心应建立的档案物流中心应建立的档案1、物流中心计量管理制度、工作流程及操作规程2、计量管理机构、人员及职责档案3、建立一次物流油品运输损耗汇总台帐4、油品损耗管理档案5、物流中心计量检查与考核档案零售中心应建立的档案1、零售中心应建立计量操作流程及操作规程2、零售中心应建立油品零售损耗管理档案3、零售中心应计量检查与考核档案数质量管理中心应建立的档案1、国家计量标准、中石化计量制度、山东公司计量管理制度2、计量管理机构、人员及职责档案3、计量工作计划与总结4、计量工作会议5、计量人员培训6、计量器具管理7、油品损耗管理8、鲁皖管道数质量交接协议9、加油机防作弊及承诺书10、计量监督检查与考核市公司安全储运部1、国家计量标准、省公司、市公司计量管理制度2、计量管理机构、人员及职责3、计量工作计划与总结4、计量人员培训5、计量器具管理6、油品损耗管理7、计量检查与考核配送中心1、计量标准、制度、操作规程档案2、计量管理机构、计量人员、职责档案3、计量器具管理台账档案4、油品超耗索赔台账档案5、油库应建立计量器具铅封档案,详细记录施封部位、状态、编号、数量、铅封人等信息.6、计量测量记录、台账、凭证、报表等档案;附件二:山东石油分公司加油站计量工作流程和操作规范加油站计量工作流程和操作规范适用于我公司所属加油站油品进货交接、验收,班次交接、库存盘点等工作环节,依据《加油站管理规范—数质量管理标准》,并参照油品销售事业部相关管理规定制定.第一部分:加油站计量业务流程一、开业前计量准备1、开业前先将油管线内的杂质清除,进油后稳油24小时,预加油500升以上,再清冼或更换加油机滤网,直至加出的油品不浑浊,方可营业.2、加油机经当地法定计量检定机构检定合格.执行.5、每月由县公司经理组织对加油机自校,发现超差,及时请当地法定计量检定部门校正.配合技术监督局按期做好加油机强检工作.加油机校检用油立即回罐,并做好记录.四、盘存管理1、加油站由县公司经理按市公司通知要求组织月度盘点,不得随意变更结账时间点.2、市公司零售部按月对县公司盘点情况进行抽查,每年对全市加油站检查一遍.3、盘点时,加油站停止加油作业,抄录加油机泵码数,逐罐测量并计算出油罐内油品数量.4、盘点人员如实填写商品盘点月报表,对月度损溢进行原因分析,并经制单人、加油站站长、县公司经理签字确认,市公司主管部门审核、分管领导批准,按月调整有关账表.5、当加油站站长岗位变动时,必须进行油品库存交接盘点,确定油品损耗数量.检查加油机铅封是否完好、信号线是否有接头,检查主板系数、税控序列号、计量芯片序列号与台账记录是否一致,检查停用加油机与停用油罐情况.出现异常时,须查明原因,并作相应处理.离任站长、接任站长、县公司经理在”油品库存与加油机交接明细表”上签字确认,并报市公司零售部、安全储运部备案.”油品库存与加油机交接明细表”保存时间不得少于1年.6、县公司经理职务变动时,必须对辖区内所有加油站进行油品库存交接盘点,若有异常情况,须查明原因,并作相应处理.离任县公司经理、接任县公司经理、零售部主任在”油品库存交接明细表”上签字,并报市分公司零售部、安全储运部备案.”油品库存交接明细表”保存时间不得少于一年.五、损溢考核与通报各市公司按照《山东石油分公司成品油数量管理办法》制定具体考核细则,对加油站定期进行考核和通报. 第二部分:加油站计量操作规范一、量油操作分为测量前准备工作、油高测量、水位测量、温度测量、原始记录和数据处理、测量后工作六个步骤.1.准备工作.计量油罐前,停止使用与油罐相连的加油机.卸油后,油罐应稳油15分钟后,方可计量.计量油罐车时,先停在坡度不超过0.5%的平整场地上,稳油15分钟后方可计量.2.油高测量.油高测量操作分为投尺、测量、读数三个步骤.计量员应站在上风处,开启量油口盖,从下尺槽或标记处投尺.投尺时,要把握动作要领,一手握住尺柄,另一手握住摇柄,将尺带放入下尺槽内或标记处,摇动手柄让尺砣重力引尺下落,在尺砣触及油面后,放慢尺砣下降速度,待尺带落到油面估计高度时将估计高度的尺带擦净,必要时涂上试油膏.尺砣距罐底约10-20厘米时,停稳后再测量.测量时,用手握住手柄及尺带,手与尺一起慢慢下落,尺砣触及罐底后立刻提尺,同时核对总高.摇动摇柄,将尺带迅速绕在尺盘上.读数时,一手握住尺带读数位置的上端,另一手握下端,两手拉直尺带,视线垂直尺带,读数时先读毫米,再读厘米、米.如下尺高度与总高差异较大,应重新下尺,下尺后仍不能确信尺砣触底或仅与总高差异较大时,应记下实际总高与油高,向计量主管部门汇报.测量至少要进行两次,两次测量结果相差不超过1毫米时取最小的读数,超过1毫米时应重新测量.3.水高测量.要求测量部位应与测油面高度在同一位置.首先将量水尺或量油尺尺砣擦净,在估计水位高度处,涂上一层薄薄的试水膏.然后将量水尺下放到被测油罐内.在量水尺接触底后,保持尺与油罐底垂直,停留5-20秒,然后将量水尺提起,在试水膏变色处读取水位高度.水高测量一次,若遇油水界面不清晰、不平直,应重新测量.若是液位仪测量水高,在盲区以下用人工测量水高,在盲区以上用液位仪测量水高.4.温度测量.规定温度测量要在油品高度测量之后进行.测量时将温度计装入保温盒,将温度计置于油面高度的二分之一处测量油温,浸没时间不少于5分钟.提取温度计时要迅速,温度计离开油面到读数时的时间不超过10秒钟;读数时要使温度计垂直,不让盒内液体洒出,视线应垂直于温度计,先读小数,后读大数.使用分度值为0.2℃的温度计,要估读到0.1℃.5.原始记录及数据处理①原始记录.原始记录是测量和计算结果的如实记载,不得随意更改或删减,一般不允许外单位查阅原始记录.原始记录必须修改时,在错误处划一红线,在错误上方填上正确数字,并有修改人签章.原始记录的格式须统一,不得用铅笔填写,内容应填写完整,应有计量员签名.原始记录应存档,除记录当年外,再保存三年.②计量数据有效位数规定.计量数据的有效位数应与计量器具准确度相适应,不足部分以”0”补齐,以便计量数据有效位数相等.油高、水高修约到1毫米;体积修约到1升;质量修约到1千克.损溢率修约到0.01%.泵码数修约:盘存或交接班等,按加油机抄录泵码数,并保留小数位,但记录到商品账和计量分户账等账表时,仅保留泵码数的整数位.涉及到泵码数的小数位部分的现金交接时,泵码数的小数位部分的现金移交下一班的发油员,而不记入泵码数的整数位部分的现金账中,以使财会、计量账表数不含小数位.加油机检定或自校修约:加油机示值保留泵码数的小数位,标准器示值保留最小分度值的1/10,误差修约到0.01%.数据处理应按数据修约的原则进行处理.计量数据出现异常时应分析原因,若无技术上的解释、无操作和器具方面的原因应填写原始记录;若有技术上的解释或在操作和器具上有问题,应剔除此数据重新进行计量.6.测量后工作.关闭量油口盖,并上锁或铅封,清理测量现场;清洁计量器具,并放回原位;将测量结果及计算结果记入台账.二、液位仪计量及其它管理1、对安装液位仪的加油站,应每半月对储罐手工检尺一次,与液位仪自动检测计量数进行比对,以确保自动计量检测数据的准确性.准确的液位仪计量,应替代手工检尺,每班次都要计量油高、水高,并做好记录.2、油罐3-5年必须清罐一次.油罐容积表做到一罐一表,容积表准确度±0.4%;油罐密封,不渗不漏;油罐安全容量为总容量的92-95%,平时进油接卸后的存量不得大于安全容量.附件三:油库应建立记录、档案组织机构及人员、职责档案1、组织机构框图主任,全面负责油库的计量工作和计量人员的考核分管主任,协助主任负责油库的计量工作和计量人员的考核计量班长,具体负责油库的计量工作和计量班的日常管理计量员:具体实施油库的计量工作2、职责3、在职计量人员一览表姓名性别年龄学历所学专业行政职务技术职称工作年限本专业年限证书号备注4、主任、计量分管主任简历姓名性别年龄职务职称参加工作时间从事本专业年限姓名性别年龄职务职称参加工作时间从事本专业年限简历计量器具台账1、油罐主要参数汇总表罐号容积罐型油品检定日期至有效期检定证书编号检定机关参照高度2、量油尺管理台帐序号量程编号检定证书编号检定日期有效期检定机关使用时间使用状态报废日期3 、温度计管理台帐序号量程编号检定证书编号检定日期有效期检定机关使用时间使用状态报废日期4、密度计管理台帐序号量程编号检定证书编号检定日期有效期检定机关使用时间使用状态报废日期5、计量配套器具管理台帐序号名称量程编号使用时间使用状态报废日期6、****年度计量器具购买管理台帐时间品名量程厂家数量经办人审批人。
计量考核标准
计量考核标准（考核单位：质量保证部）考核内容考核标准7.10.1 凡公司内使用计量检测设备的单位应建立相应的计量管理机构，有一名领导和专(兼)职人员负责计量工作，否则按此标准考核。
500元/月7.10.2 严格执行公司内各项计量管理制度，计量数据、原始记录完善、齐全,不符合要求的按此标准考核。
50元／项7.10.3 按时参加计量线会议；无故缺席扣3分并且扣100元/次、请假的扣2分/次7.10.4 未计量线组织的各种活动，扣5-10分/次并且扣100元/次7.10.5 各单位应建立本单位计量检测设备(包括压力表,氧气乙炔表、通用量具，单位所辖的衡器、水表、架盘天平、兆欧表、钳形表、万用表、板表、示波器、转速表、小型分析仪器、玻璃器皿、环境监测、工艺设备测试或运行状态监测用设备或仪器，随设备带来的计量检测设备等)的台帐以及周期检定情况的记录，否则按标准考核。
扣1-2分/次并且扣100元/月7.10.6 压力表、通用量具1吨以下台秤(含1吨)、架盘天平、兆欧表、钳形表、万用表、板表、示波器、转速表和小型分析仪器实行送检制，凡送检单位无50元，并扣0.5分故每少送检一台次.扣；同一台表跨月连续未送检的，加倍扣款。
7.10.7 凡属送外检的分析仪器、测试、监控设备或仪器,强检计量检测设备,使用单位应向质保部提供台帐由质保部通知送检单位按期送检。
每漏检一台次(非企业原因除外)扣50元，并扣0.5分7.10.8 按时抄报计量综合报表、能源消耗计量数据、衡器检斤报表，所提供的数据准确，原始记录可查。
凡未达到要求扣100元/次7.10.9 各单位计量员负责组织本单位计量检测设备的周期送检，凡发现使用超周期或无合格证每台次扣50元7.10.1 0 各单位使用最高标准检测设备或工作标准检测设备受检率100％，每少检50元50元并扣一台次扣；未经质保部审批同意，自行申报计划,采购计量检测设备投入使用,每台扣2分7.10.1 1 现场仪表室、天平室、检斤室应图表齐全，规章制度完备，室内岗位记录清洁整齐，无杂物堆放，无闲杂人员。
2011年绩效考核管理办法
2011年绩效考核管理办法为使公司与员工的目标一致，并使之实现，现结合公司现阶段的经营目标与战略，经公司研究决定，从2011年开始，全面实行绩效考核管理办法。
为此，特制定本管理办法。
第一条实行绩效管理的目的1、通过推行绩效考核的管理方式，将公司的经营战略分解落实到各职能部门各人，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标。
从而形成合力，为完成公司年度经营任务和实现公司经营战略目标奠定基础；2、通过推行绩效考核的管理方式，将企业经营目标与全体员工个人职业目标有机联系起来，提高全体员工对公司经营战略及发展目标的认识和理解，从而有效地调动员工工作积极性；3、通过推行绩效考核的管理方式，为公司人力资源管理水平的提升（包括员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的完善和实施）提供决策依据。
第二条绩效考核方案设计基本要求以公司经营战略为核心，通过可量化、有时限性的定性指标的分解和有机结合，客观、公正、全面评价员工的实际工作绩效。
第三条绩效考核方案制定的基本原则1、公司绩效考核方案应以公司确定的经营战略为核心，根据年度经营任务的要求，结合各职能部门和全体员工所在岗位的具体情况进行分解考核，既尊重各岗位的专业性，同时进一步明确和兼顾公司各岗位与公司经营战略的相关性。
2、公司绩效考核方案的指标设计应坚持以定量指标为主、定性指标为辅，年度考核为主、季度考核为辅的原则。
逐步达到全面、客观评价员工贡献的目的。
3、公司绩效考核方案应始终贯彻指标的合理性和考核过程的可操作性，同时针对公司发展的不同阶段，逐年进行调整和完善。
第四条绩效考核的对象：全体员工。
第五条绩效考核指标：1、高层管理人员的考核指标为公司级KPI；2、中层管理干部的考核指标为公司级KPI分解至部门级的KPI；3、普通员工的KPI考核指标则由部门经理根据不同岗位制定并赋予权重，该指标的制定原则为可量化、可考核、有时限性以及相关性，然后报行政人事部审核通过后执行。
4、每月考评时第六条考核方法及结果运用1、与工资挂钩：本次绩效考核额度为新增部分，即员工现行工资基数（不含工龄工资）的20%，。
计量员绩效考核管理办法
人事行政部 管理类 10111701号文件生鲜计量员考核管理办法（补充规定)编制：人事行政部日期:2010年11月18日发:生鲜部、前台部、防损部为规范生鲜部蔬果课工作秩序,确保生鲜蔬果各岗位职责充分落实到位,重新定岗定编，确保人力资源的最优配置，制定本办法：特制定本补充规定：一、背景：蔬果课人力资源现状：1、人员编制20人(实际17人），其中，主管编制1人，领班编制2人，员工编制为17人；按照员工岗位编制可计算出编制内蔬果课需求岗位数X:=17，X ≈7，依照该配置，目前生鲜楼面蔬菜5座货架，水果：4座货架,3个4连堆，7个岗位配置可实行如下岗位配置方案：a 、排面理货岗位（含拉货、上货）三名，打秤员 四名b 、排面理货岗位（含拉货、上货）四名，打秤员 可以看出，20人的岗位编制可完全满足生鲜蔬果部门的工作需要，出现缺岗、空岗、没人打秤的问题可考虑调整人员的班次。
按照打秤员最大机台需求四台，可计算出打秤员最大需求数：≈10,故生鲜蔬果课可设置10名生鲜计量员，但要求所有人员均会计量。
二、蔬果计量员考核方案：1、风险金:30元/月。
非“计量员编制”人员无风险金,月计量错误≤3次的不予扣罚，超过3次的，超过次数扣罚5元/次。
2、错误计量扣款方式：5元/次，风险金不足扣除的,工资继续扣除。
三、管理规定1、实行计量员上岗登记制度：附：计量员上、下机登记表计量员上机月汇总表：※上岗前填写上岗机号(电子秤编号),并填写上机时间，请领班及以上人员确认，无领班以上人员确认的上机时间为无效时间;※非特殊情况（机台故障）不得随便更换秤台,如有更换秤台的，低峰期（不忙的时候）须及时向领班或以上人员说明，并在登记表上做好备注。
2、已确定时段机台责任人计量错误拒签的，一经查实，辞退处理；3、因更换机台而不承认新机台计量错误的,一经查实，辞退处理；4、连续三个月“上机时长”、“计量错误”综合排名最后两名的,予以调整岗位,无法胜任调整后岗位的予以辞退处理；人事行政部2010年11月18日。
计量室工作考核细则
计量室工作考核细则为加强计量室管理，提升窗口形象，提高计量工作质量，特制定以下考核细则：1.讲普通话，文明礼貌，耐心解答客户业务疑问，不得对客户询问不管不问。
2.上岗时间必须穿工作服，佩戴员工卡，违反一次，考核10元。
3.上班不得脱岗、睡岗，非工作原因不得串岗，违反一次考核50元。
4.工作时间不准在计量室内会客，不得阅读与工作无关的书籍，不准干私活，不准吃零食；违反一次，考核50元。
5.与客户友好相处，对计量要求配合的客户要耐心说服，如说服无效必须及时上报主管部门处理，不得与客户吵架。
6.不得以任何理由接受客户的任何馈赠，更不得伙同司机或其他人员进行作弊，一经发现处以接受馈赠数目或经济损失的5-10倍罚款，并予以开除，给公司造成较大经济损失的将追究其法律责任。
7.严格按照制度对出厂的物资进行监督，发现出厂物资与单据严重不符，应立即通知经办部门，并要追究货物经办人责任。
8.计量仪器或相关仪器出现问题，要立即报告主管部门，不得延误工作；主管部门接到报告，要第一时间处理；对出现问题不及时上报，影响正常工作秩序的，每次考核司磅员50元。
9.对每日过磅物资进行认真分类记账，对打印磅单备查联进行分类保存；账目模糊不清，打印票据保管混乱，出现问题无法清查，发现一次考核当月工资的30%，发现两次或两次以上，调离本岗位。
10.票据必须电脑打印，票面整洁，不得涂改；监磅人员必须在磅单上签字，发现一次监磅人员未签字，考核司磅员50元。
11.过磅时间、车辆号牌、计重数据不得错打、漏打，发现出错一次，考核50元。
12.管辖区卫生严格按照6S管理规定进行，并按照6S管理规定进行考核。
计量部管理考核总则
计量部管理考核总则为健全班组考核激励机制，完善车间管理制度，增强员工集体观念，维护车间良好形象，提升职工职业素养，发扬“团队”精神，提高团队合作意识，根据车间实际情况，特制定如下考核，规定如下：考核方法：一．依据考核细则内容每月考评一次，优秀员工两名给予物质奖励或绩效考核奖励。
二．各班组考核每月一次，以小组成员总分数为考核依据进行排名。
三．各班年终进行综合评比，评比依据为每月累计平均分数取得班组第一的，年终车间给予班长及班组成员一定奖励。
四．班长考核：1、班组总扣罚及奖励分数每月每人平均分为班长扣罚及奖励分。
2、班长合理安排班组工作，对组内人员违反制度班长能及时发现并制止，班长不负连带责任；发现不报或没有发现的按职工扣罚分数的0.5倍扣罚。
3、班长考核分数被扣罚超过20分的（一年内），自动离职。
考核小组：一．作用：能够更好地发扬民主作风，真正让员工参与考核制度的建立、健全、监督、执行的整个过程，给车间的所有员工创造一个轻松的工作氛围，优良的工作环境，高涨的工作激情和美好工作前景。
二．小组成员：组长：王树明组员：于殿信高波王敬华高艳梅具体考核内容：总则：1．为了这个“团队”和谐的运行，要互相帮助，不得制造、散布谣言，损害他人名誉，影响“团队精神”，违反一次视情况扣5-10分。
2．遵守公司内各种规章制度内容，被职能部门处罚而不主动向车间承认者，视情况给予内部考核处罚或内部待岗1-2个月之处分。
班长要及时将实际情况汇报车间，违者视情况扣5-10分3．主观上故意犯错要处罚加倍，相同错误连续犯，扣分就依次翻倍，主动承认错误的，视情节轻重可扣罚减半或批评教育。
一、劳动纪律1．爱护公物，节约能源，违反一次扣1分。
（包括饮水机、电灯、风扇、电脑、自行车等）2．值班期间不得脱岗、串岗，发现一次扣1 分。
3．上班进入生产区时，严禁带手机；携带手机者，罚款100元，若因带手机而被职能部门查到，班长负连带责任同额罚款。
2011年终绩效考核管理办法
2011年终绩效考核管理办法D（二）年终绩效考核在中南区域公司绩效考核小组的指导下，由区域人事行政部组织各部门实施。
（三）各部门应按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2011年年终考核工作并提交考核汇总结果给区域公司人事行政部。
第四条考核内容与形式一、中高层管理人员1、考核内容分：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）。
（考核表见附件1）业绩考核：是指季度考核汇总/4个季度*权重70%。
工作态度考核：年度工作态度考核分数*权重10%（年终举行一次）工作能力考核：年度工作能力考核（采用360度考核方式进行考核）分上级、平级、下级，合计得分＝上级平均分×40％＋同级平均分×30％＋下属平均分×30％再乘以权得20%（年终举行一次）例:年终绩效考核得分核算：业绩考核满分100分,如某位经理人员2011年全年绩效分为：一季度考核得分为98分，二季度为97分，三季度为96分，四季度为95分,最终得分为（98+97+96+95）/4*年终权重占比70%=67.55工作态度考核满分100分：实际得分为98分，那么最终得分为98*10%=9.8分工作能力考核：满分100分，如上级评分98*40%+同级评分95*30%+下级评分97*30%=96.8*20%=19.36该经理人员最终得分为：96.71分2、考核形式业绩考核按年度实际考核周期汇总核算，工作态度考核由直接上级根据考核者全年实际工作态度来评定分数，首先由被考核者进行自评，交直接上级进行考评。
得出最终得分。
工作能力考核，由区域公司人事行政部组织， 360度全方位不记名考核，上级、同级、下级各级别不得少于2人对被考核者进行评分。
二、基层管理人员：1、考核内容：业绩考核（70%）、工作态度考核（10%）及工作能力考核（20%）业绩考核：按月度考核得分汇总/实际考核月数*70%权重工作态度考核:年终实际得分*权重20%工作能力考核：基层管理人员不存在下级评分项，故按上级评分*70%+同级评分*30%来核算工作能力得分。
年度质量计量工作管理目标考核办法
1目的:依据《TB/QM—2011第3章：质量方针与质量目标》中的规定,制订公司的质量目标。
2范围适用于本公司质量管理体系过程目标的管理.3职责质量管理部负责本办法的归口管理.5质量和计量管理方针5.1 质量管理方针整顿——整顿思想观念促工作作风转变；考核——强力考核激励促计划目标实现；服务——高效优质全面服务于内外顾客;现场——深入现场及时发现和解决问题;支持——为生产一线提供有力支持保障；把关—-把好产品进出公司和转序关口；培训——持续深化技能培训和意识教育；策划--做实做细先期质量策划和准备；督导—-督导遵行质量流程和工艺纪律；改善--持续深化质量改善并巩固成效；5.2计量管理方针落实测量资源配置和管理计划；完善测量过程策划和控制规范；加强测量人员技能和意识教育；宣贯测量体系文件促体系运行。
6质量和计量目标指标6.1质量管理目标1、全年直接质量损失小于总产值的0。
1%；2、损失≥8万元的重大质量事故为零；3、用户监检一次合格率≥98％;4、万元产值对应不合格报告(NCR）较上年度有降低;5、顾客投诉有效处理率100%，6、顾客满意度≥85并较上年度有提升；7、完成质量体系文件的宣贯和执行，确保顺利通过体系换证复审；6.2 计量管理目标1、工作标准器具周期受检率100%；工作标准器具周检合格率100%2、在用测量设备周期受检率100％；在用测量设备周检合格率≥99.5%3、在用测量设备抽检合格率≥98%；4、年内完成长度计量室和理化试验室的建设和新增测量设备的投用；5、推动测量体系文件的宣贯和执行，确保顺利通过年度监督审核。
7 部门质量计量目标指标7.4质量中心各部门质量计量目标指标编制：审核：批准：。
2011年绩效考核办法
子公司2011年度绩效考核办法为了加强企业管理，充分调动集团各子公司的积极性，促进企业效益最大化，实现集团整体经营目标，客观公正地评价其工作绩效，不断促进工作的改进与提高，确保集团的相关政策和制度的有效落实，提高集团的整体运营能力和管控水平，特制订本办法。
1. 考核对象本办法适用于集团全资子公司和控股子公司副总及以上领导成员。
2. 考核组织及职能2.1集团企管部是集团绩效考核的归口管理部门，负责绩效考核制度的拟订、组织、检查、考评及汇总；2.2集团财务部负责对集团各单位营业收入、净利润、上交款等财务数据的统计、核实和汇总；2.3集团人力资源部负责部门考核结果的落实和应用；2.4集团审计部负责各子公司年度营业收入、净利润、上交款等经济指标的审定；2.5集团其它职能部门负责各自职责范围内的专项考核工作；2.6集团总裁对考核结果有最终的裁定权，负责对整体考核工作的指导与协调，审批考核结果，处理考核申诉，并组织有关部门解决考核中存在的问题。
3. 考核方式及周期3.1考核方式集团对子公司领导班子的考核采取白分制考核（KPI与目标考核相结合）的方式，针对被考核对象设置关键绩效指标，并根据指标权重设置不同分值。
3.2考核周期对各子公司领导班子的考核采用按月评议，逐月滚动，年终汇总考核。
4. 考核指标与权重对子公司领导班子的考核指标设为主产品产虽、营业收入、净利润、上交款、安全责任等，具体指标和权重会因不同子公司经营性质不同而分别设置。
5. 考核评价标准5.1产虽指标评价标准：当期实际产虽与计划产虽相比，产虽计划完成率每升降1%,同比奖罚该项标准分的1%。
5.2营业收入指标评价标准：当期实际营业收入与计划营业收入相比，营业收入计划完成率每升降1%，同比奖罚该项标准分的1%。
5.3净利润指标评价标准：当期实际净利润与计划净利润相比，净利润计划完成率每升降1%,同比奖罚该项标准分的1%。
5.4上交款指标评价标准：当期实际上交款与实现上交款相比，上交款完成率每升降1%,同比奖罚该项标准分的1%。
2011年绩效考核管理办法
2011年绩效考核管理办法为使公司与员工的目标一致，并使之实现，现结合公司现阶段的经营目标与战略,经公司研究决定，从2011年开始,全面实行绩效考核管理办法。
为此，特制定本管理办法.第一条实行绩效管理的目的1、通过推行绩效考核的管理方式，将公司的经营战略分解落实到各职能部门各人，做到千斤重担万人挑，人人头上有指标.从而形成合力,为完成公司年度经营任务和实现公司经营战略目标奠定基础；2、通过推行绩效考核的管理方式，将企业经营目标与全体员工个人职业目标有机联系起来，提高全体员工对公司经营战略及发展目标的认识和理解，从而有效地调动员工工作积极性；3、通过推行绩效考核的管理方式,为公司人力资源管理水平的提升（包括员工薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的完善和实施)提供决策依据。
第二条绩效考核方案设计基本要求以公司经营战略为核心，通过可量化、有时限性的定性指标的分解和有机结合，客观、公正、全面评价员工的实际工作绩效.第三条绩效考核方案制定的基本原则1、公司绩效考核方案应以公司确定的经营战略为核心，根据年度经营任务的要求，结合各职能部门和全体员工所在岗位的具体情况进行分解考核,既尊重各岗位的专业性，同时进一步明确和兼顾公司各岗位与公司经营战略的相关性.2、公司绩效考核方案的指标设计应坚持以定量指标为主、定性指标为辅，年度考核为主、季度考核为辅的原则.逐步达到全面、客观评价员工贡献的目的。
3、公司绩效考核方案应始终贯彻指标的合理性和考核过程的可操作性，同时针对公司发展的不同阶段，逐年进行调整和完善。
第四条绩效考核的对象:全体员工。
第五条绩效考核指标：1、高层管理人员的考核指标为公司级KPI；2、中层管理干部的考核指标为公司级KPI分解至部门级的KPI;3、普通员工的KPI考核指标则由部门经理根据不同岗位制定并赋予权重，该指标的制定原则为可量化、可考核、有时限性以及相关性，然后报行政人事部审核通过后执行。
4、每月考评时第六条考核方法及结果运用1、与工资挂钩:本次绩效考核额度为新增部分,即员工现行工资基数（不含工龄工资）的20％,。
公司计量管理办法及考核奖惩制度
宜宾BF化工有限公司计量管理及考核奖惩办法第一章总则第一条为了加强计量工作的监督管理，保证量值传递准确，充分发挥计量检测工作在公司生产建设、经营管理中的需要，依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，特制定本办法。
第二条公司采用国家法定计量单位，保证计量单位制的统一；建立计量的量值溯源体系，确保计量检测数据的准确可靠，依靠先进科学技术和现代管理办法提高计量监督管理水平，为公司发展提供可靠的计量保证。
第三条本办法适用于公司相关生产部门及各生产辅助部门开展计量控制监督管理工作。
第二章组织机构及职责第一条公司计量管理工作由自控仪表中心负责，由公司分管副总经理直接领导。
自控仪表中心负责公司主要计量检定工作及相关管理工作，指导各部门（分厂）开展计量周检工作，对各部门（分厂）的计量管理以监督、指导为主。
各相关部门设立兼职计量员，对本部门计量管理工作负责。
第二条各级计量管理机构职责一、自控仪表中心的职责如下：（一）贯彻执行国家和上级部门的计量工作方针、政策、法律、法规，认真开展宣传、培训、监督检查工作。
（二）制定公司计量工作管理办法、制度、文件。
（三）在公司主管副总经理领导下，统一管理公司计量工作，并接受公司、省、市地方计量管理部门的监督检查和业务指导。
根据公司规定负责公司计量标准的建立及正常运行，保证量值传递准确可靠。
负责公司计量体系的审核和验收工作。
（四）依据公司生产需求编制公司年度检定计划，并监督、实施。
组织建立公司两级计量管理台帐，并进行相关汇总管理工作。
（五）在计量管理工作中，对公司各部门计量工作进行监督检查，对发现的问题进行指导整改。
（六）统一管理公司计量器具，包括：负责对各单位上报的计量器具购置计划进行审核和汇总上报工作，对新采购回来的计量器具开展入库前的检定工作；负责对各单位计量器具的领用进行审核工作。
计量器具的周期检定、修理直至报废各环节的工作。
（七）组织公司计量人员培训和工作经验交流，监督考核计量工作实施情况及组织推广应用计量新技术。
计量管理考核办法1
计量管理考核办法1.目的为保证计量器具按照《在用计量器具周检计划》进行检定，并确保现场使用计量器具的有效性。
特制订本办法。
2.范围本办法适用于工装厂内所有的计量器具。
3.职责3.1检查科负责计量管理考核办法的制订与实施。
3.2技术科进行必要的现场抽查，及时处理未受控的计量器具，并按体系考核制度进行考核。
3.3检查科负责每月按工装厂《在用计量器具周检计划》和国家颁布的检定规程进行计量器具的检定，并每月25日前向质量监督部计量科上报按计划执行情况的报表。
3.4机动工具科负责非正常损坏或丢失的计量器具的补办工作，并制定相应的考核办法。
3.5各车间（科）有责任认真执行周检计划、抽检计划，认真组织好所有计量器具的送检工作，确保现场在用的计量器具处于受控状态。
4.工作程序4.1各车间（科）按计量确认体系要求配备兼职或专职管理人员，并负责日常计量管理工作，确保体系有效运行。
4.2检查科每月对各车间（科）未按工装厂《在用计量器具周检计划》送检的个人进行考核，每件扣款15元；单位行政一把手负连带责任，每次扣款10QG/34.2 1113—2001元；兼职或专职计量员每次扣款10元。
4.3未按检测中心《在用计量器具周检计划》送检的单位，承担计量管理部门的考核。
4.4在生产现场发现使用非有效期的计量器具持有者，每次扣款50元。
4.5检查科应对检定的计量器具的准确性负责，出现因计量器具不准而引起的计量失准，每次扣款30元。
4.6各车间（科）临时停用、需要封存或延期使用的计量器具必须向检查科申报，检查科将按照有关程序文件规定办理审批手续。
未经有关部门批准前，责任单位应对计量器具的有效性负责。
4.7发现违规使用未纳入计量部门管理的属“黑户口”的检验、测量设备，每次扣款100元，并承担所有因此而引起的各项责任。
4.8计量管理考核扣款用于奖励计量管理工作业绩突出的单位、个人。
5. 本办法自下发之日起执行，解释权归检查科。
编制：审核：批准：。
计量所绩效考核细则
计量所绩效考核细则计量所绩效考核细则一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。
控股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。
三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应的考核细则并实施。
对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。
对工程技术人员按技术项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。
对基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对辅助生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。
对服务人员的量化考核，以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。
实施员工的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。
四、考核管理（一）个人月度业绩综合考核1 ．月度考核根据考核者当月工作计划完成情况、工作质量、工作态度、工作协作等四个方面、十六个考核要素等因素综合评分，考核指标应尽可能合理量化，易于操作，考核力求客观、真实、公正、公开。
2 ．个人考核由所在单位（部门）自行组织，考核结果上报公司人事劳动部，确定认后，在单位（部门）张榜公布。
计量中心工资分配考核办法(试行)
河南省煤层气（瓦斯）抽采计量认证管理中心工资分配及考核办法（试行）根据河南省煤层气开发利用有限公司[2010]286号文件《关于印发河南煤层气开发利用有限公司调整岗位绩效工资标准方案的通知》及豫煤层气[2011]296号文件《关于印发<河南省煤层气开发利用有限公司工资支付规定>的通知》精神，结合计量中心实际，特制订我中心工资内部分配方案。
一、分配原则实行岗位工资加绩效工资的分配体制，绩效工资与目标考核相联系。
体现同岗同酬，按劳分配，效益优先，兼顾公平的原则。
在激励职工工作积极性、体现职工工作效果的基础上，兼顾职工的基本生活保障。
二、工资结构：岗位工资+年功工资+津（补）贴+特殊岗位奖+绩效工资第一部分：岗位工资管理人员工资执行豫煤层气【2010】286号文件。
岗位工资标准表注：凡取得技术职称，没有被我中心聘用或不从事本专业岗位的，不得套入相应岗位工资。
第二部分：年功工资年功工资实行分段计算，标准为：工龄1-9年的6元/年；工龄10-19年的9元/年；工龄20-29年的12元/年；工龄30年及以上的15元/年。
年功工资的增长按自然年计算，每年的元月份调整。
凡当月出勤不足10天的，年功工资不予计发；出勤10-14天的减半计发，出勤满15天以上的全额计发。
第三部分：各项津（补）贴参照省公司豫煤层气[2010]286号文件及豫煤层气[2011]296号文件规定的各项津贴、补贴标准设计量中心的各项津（补）贴。
凡当月出勤不足10天的，津贴不予计发；出勤10天以上的按照出勤天数发放，最高不超100%比例。
1、通讯补助通讯补助与行政职务挂钩，以省公司下发的任命文件为准。
当月任命的职务，次月调整通讯补助，具体标准如下：正处级400元/月，副处300元/月，副总师级250元/月，科级200元/月，其他人员100元/月。
2、住房补贴按照豫煤层气办字[2009]13号文件，结合计量中心实际情况。
其中职务、职称以公司任命聘任文件为准，具体标准如下:3、误餐补贴只限于合同制员工。
2011年计量管理绩效考核细则
济钢集团有限公司2011年计量管理绩效考核细则一、目的为夯实计量基础管理、提高计量服务和计量保障能力，为集团公司转方式、调结构的全新发展提供坚实有力的计量支撑，特制定本考核细则。
二、引用文件1、MSP/CL12《计量管理处罚办法》2、MA020/WZ04《外销产品计量异议管理办法》三、考核范围1、测量管理体系内单位炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热轧厂、冷轧厂、第一小型厂、能源动力厂、鲍德气体公司、运输部、自动化部、质量管理部、安全部、能源环保部、技术中心、装备部、计量管理处等单位。
2、主要子分公司铸管公司、鲍德炉料公司、鲍德翼板公司、复合板公司、冶金设备制造公司、冶建公司、标准件厂、新事业公司、耐火材料厂、济钢国际工程技术公司等单位。
3、计量业务所涉及的其他单位国贸公司、原料处、物流管理中心、生产部、销售公司、工程管理部等单位。
四、2011年计量工作思路和工作目标(一)2011年计量工作思路紧紧围绕集团公司发展战略，紧紧围绕降低成本、提高质量、转变方式、调整结构，构建以计量设施为企业生产经营和运作保障的基础，以计量资源配置为手段，以数据管理为中心，以满足集团公司管理需求、生产需求、经营需求为目的的精准、高效、匹配、适用、完备、可靠的计量、测量、监控评估体系，全面提高计量工作对公司发展的适应性，打造坚实的计量基础。
(二)2011年计量工作目标1、能源仪表配备满足GB17167要求;2、提高溯源能力，解决关键质量控制点测量设备无量值溯源手段的难题；3、测量设备周检率99%、周检合格率98%、抽检合格率97%；4、关键测量过程测量设备配备率100%；5、计量异议赔付率低于百万分之6；6、计量人员按期培训率100%。
五、计量专业绩效评价与考核内容2011年计量专业绩效评价与考核分为部门绩效、单项绩效和综合绩效。
(一)测量管理体系内单位绩效评价与考核体系内单位按月实施百分制考核。
体系内单位计量专业绩效从计量基础管理、关键测量过程、计量结算数据、能源计量管理、溯源保证能力、计量技术攻关6个方面设置考核指标，考核内容及方式见下表：序号项目分值考核指标评价标准测量频次1 计量基础管理30测量管理体系审核不符合项体系审核出现1个不符合项，视情况扣2～10分。
计量器具管理考核细则
计量管理考核细则1．目的为规范管理公司计量器具的领用、发放、使用、周期检定、报废及维护保养，提供产品质量保障，特制订本考核办法。
2．适用范围本考核办法适用于与公司产品质量形成过程有关的外购和自制计量器具：2．1长度类计量器具：钢卷尺、钢直尺、万能角度尺、直角尺等。
2．2压力类计量器具：氧气压力表、乙炔压力表、耐震压力表、空压机压力表、C02减压器等。
2．3精密检测仪器：游标卡尺、心距游标卡尺、万能角度尺、电子称、地磅、超声波探伤仪、超声波测厚仪(TT130、TTll0)、覆层测厚仪(TT2 2 0、HCC-24A、TT260)、分析天平、万能试验机、冲击试验机、三元素分析仪、测温仪等。
2．4自制计量器具：角度卡板、开合角卡板等。
3．考核对象：计量管理工作所覆盖部门和人员。
4．职责4．1公司设立绩效考核委员会，负责审议和批准单项重大考核处罚报告和月度计量考核报表。
4．2授予质量管理部计量管理考核的工作权限，由质量管理部负责计量管理考核的日常工作。
5．考核内容5．1不按规定要求领用的情况；5．2不按规定要求使用的情况；5．3不按规定要求送检的情况。
5．4遗失赔偿考核6．考核处罚办法6．1对不按规定要求领用、发放计量器具的考核。
未按规定程序领用、发放计量器具的，对领用、发放人员按5O元／次分别处罚考核。
6．2对不按规定要求使用计量器具的考核6．2．1各部门使用未经校准、检定或报废计量器具的，一经查实，对使用部门执行考核处罚500元／件；如造成产品质量事故，按《产品质量考核细则》的相关规定执行。
6．2．2擅自改变计量器具检定标签内容的，对责任人按50元／件考核处罚。
6．2．3擅自变更、消除计量器具管理编号的，对责任人按50元／件考核处罚。
6．2．4对不按照使用、保养要求正确使用量具造成损坏，按50元／件考核处罚；造成报废的，按100元／件考核处罚，并按6.5.3追加赔偿；造成精密检测仪器失效的，影响使用功能按100元／件考核；造成报废的，按200元／件考核处罚，并按6.5.3追加赔偿。
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绝对 额扣 罚
物资计量系统 准确稳定运行， 故障时间为零
钟，扣罚责任单位 2000 元 -5000 元； ⑵月累计故障时间超过 1 小 时，扣罚责任单位
各单位
月
5000-10000 元。
测量设备选配不合法、计量
2
工程项 目
绝对 额扣 罚
项目投产前计 量管理情况
项目投产后计 量管理工作的
运行情况
交割点测量设备配备不齐 全、测量设备未进行检定/ 校准、测量设备资料交接不 齐全等，发生一项，扣罚
测量 频次
月
(二)单项绩效评价与考核
单项绩效用于评价与考核与计量业务有关的所有单位
（包括子分公司），按月进行评价考核。计量单项绩效设置
了物资计量、工程项目、计量异议、计量违规行为等 4 个方
面的评价考核指标，见下表：
序 号
单项
评价 方式
指标
评价标准
考核部门
测量 频次
⑴单次故障时间超过 15 分
1
物资计 量
绝对 额扣 罚
计量作弊、提报 虚假数据及其 他违规行为
依据《计量管理处罚办法》 进行绝对额扣罚。
各单位
月
(三)综合绩效评价与考核
综合绩效用于评价各单位计量专业管理的整体运行水
平，各单位每半年填报“计量综合绩效报表”（详见附表一、 二）报送计量管理处。计量管理处每年对各单位计量专业管 理的整体运行水平做出评价。综合绩效评价内容及方式见下 表：
标准的要求
配备率达不到指标，每降低 10% 扣罚责任单位 5～10 分。
月
4
能源计 量管理
20
能源计量器具的 运行情况
⑴每月 5 日前将本单位能源计量 器具运行情况报计量处，否则扣 2 分； ⑵抽符合要求扣 2～10 分。
⑴建立一套计量标准并实施，奖
5
溯源保 证能力
/
建立、保持工作 励 5 分；未按规定建立、保持计
济钢集团有限公司 2011 年计量管理绩效考核细则
一、目的 为夯实计量基础管理、提高计量服务和计量保障能力， 为集团公司转方式、调结构的全新发展提供坚实有力的计量 支撑，特制定本考核细则。 二、引用文件 1、MSP/CL12《计量管理处罚办法》 2、MA020/WZ04《外销产品计量异议管理办法》 三、考核范围 1、测量管理体系内单位 炼钢厂、炼铁厂、中厚板厂、中型轧钢厂、热轧厂、冷 轧厂、第一小型厂、能源动力厂、鲍德气体公司、运输部、 自动化部、质量管理部、安全部、能源环保部、技术中心、 装备部、计量管理处等单位。 2、主要子分公司 铸管公司、鲍德炉料公司、鲍德翼板公司、复合板公司、 冶金设备制造公司、冶建公司、标准件厂、新事业公司、耐 火材料厂、济钢国际工程技术公司等单位。 3、计量业务所涉及的其他单位 国贸公司、原料处、物流管理中心、生产部、销售公司、 工程管理部等单位。
标准及制定测量 量标准扣 5 分；
月
设备校准办法 ⑵制定一项校准办法，并实施，
奖励 1 分。
序号 项目
6
计量技 术攻关
分值 /
考核指标
解决生产过程中 制约产品质量、 影响工艺检测水 平的重大计量难
题
评价标准
在执行总额预算的前提下，视情 况奖励 2-10 分，并视情况额外奖 励 2000-5000 元。
设计院、 工程管理
部
500-5000 元。
项目投产后 3 个月内完善各
项计量基础工作，检查发现 一项不合格，视情况扣罚
产权单位
500-2000 元。
月 月
3
计量异 议
绝对 额扣 罚
计量异议
每发生一起责任计量异议， 扣 罚 责 任 单 位 2000-5000 各单位 月 元；重复发生的，加倍扣罚。
4
计量违 规行为
绩效从计量基础管理、关键测量过程、计量结算数据、能源
计量管理、溯源保证能力、计量技术攻关 6 个方面设置考核
指标，考核内容及方式见下表：
序号 1
项目
计量基 础管理
分值 30
考核指标
测量管理体系审 核不符合项
各项计量规章制 度的执行情况
测量设备配备情 况
评价标准
体系审核出现 1 个不符合项，视 情况扣 2～10 分。 依据《计量管理处罚办法》进行 绝对额扣罚，并折合为相应扣减 分值。 发现一处未配备扣罚 5～10 分， 两处以上全否。
25
投入产出平衡
进销存数据、投入产出数据失准， 或不按规定提供上述数据，扣 5～10 分；弄虚作假分值全否。 月 每月 3 日前提交投入产出分析报 告，否则扣 5 分。
投料数据报送情 况
按计量处规定的要求报送投料数 据，延迟或数据失准扣 2～5 分， 报送数据弄虚作假，分值全否。
测量设备配备达 到 GB17167-2006
序号
评价项目
权重
1 全年部门绩效评价结果（包含单项绩效考核结果）
80%
2
综合评价结果（执行力、日常工作情况等）
20%
六、附则
1、本细则自 2011 年 1 月 1 日起执行，适用于 2011
年。
四、2011 年计量工作思路和工作目标 (一)2011 年计量工作思路 紧紧围绕集团公司发展战略，紧紧围绕降低成本、提高 质量、转变方式、调整结构，构建以计量设施为企业生产经 营和运作保障的基础，以计量资源配置为手段，以数据管理 为中心，以满足集团公司管理需求、生产需求、经营需求为 目的的精准、高效、匹配、适用、完备、可靠的计量、测量、 监控评估体系，全面提高计量工作对公司发展的适应性，打 造坚实的计量基础。 (二)2011 年计量工作目标 1、能源仪表配备满足 GB17167 要求; 2、提高溯源能力，解决关键质量控制点测量设备无量 值溯源手段的难题； 3、测量设备周检率 99%、周检合格率 98%、抽检合格 率 97%； 4、关键测量过程测量设备配备率 100%； 5、计量异议赔付率低于百万分之 6； 6、计量人员按期培训率 100%。 五、计量专业绩效评价与考核内容 2011 年计量专业绩效评价与考核分为部门绩效、单项 绩效和综合绩效。 (一)测量管理体系内单位绩效评价与考核 体系内单位按月实施百分制考核。体系内单位计量专业
测量 频次
月
2
关键测 量过程
25
测量设备抽检情 况
⑴90%≤抽检合格率<97%，每下降 1%扣 2 分；⑵抽检合格率<90%， 指标分值全否。
月
功能投用情况 每发现 1 项功能未投用扣 2 分。
计量结算数据应 用
每发现一次不按计量处出具的计 量数据进行财务结算、成本核算 和指标统计扣 5 分。
3
计量结 算数据