(完整版)项目施工管理经验和方法

合集下载

实施项目管理的具体做法与典型经验

实施项目管理的具体做法与典型经验

实施项目管理的具体做法与典型经验项目管理是指通过合理运用各种管理技术和工具,对项目进行全面的计划、组织、指导、控制和评价的过程。

在项目管理中,实施的具体做法和典型经验起着至关重要的作用,能够提高项目的执行效率和效果,保证项目的成功完成。

本文将介绍几种常用的实施项目管理的具体做法和典型经验。

一、建立完整的项目管理体系建立完整的项目管理体系是实施项目管理的首要工作。

该体系包括项目管理组织结构、管理流程、工作指导和控制手段等方面。

在组织结构上,需要明确项目负责人的角色和职责,并设立项目管理办公室等支持部门。

在管理流程上,需要制定项目启动、计划、执行、控制和收尾等各个阶段的具体流程,并确保流程实施规范。

在工作指导和控制手段上,需要明确各种文档、工具和技术的使用规范,例如项目管理手册、进度计划、问题管理工具等。

二、制定合理的项目计划项目计划是项目管理的核心,对项目的整体进度、资源分配和风险管理起到关键作用。

制定合理的项目计划需要考虑项目的目标、需求、资源和约束等因素,以确保项目的可行性和成功完成。

在制定项目计划时,需要明确项目的目标和交付物,细化项目的工作内容和任务,制定项目的时间表和里程碑,合理分配项目资源,识别和规避项目的风险。

此外,还需要与相关方进行充分的沟通和协调,确保项目计划的合理性和可执行性。

三、有效的团队协作与沟通项目管理需要各个团队成员之间的有效协作和沟通,才能确保项目的顺利进行。

有效的团队协作与沟通可以通过以下几种方式实现。

首先,建立明确的沟通渠道和机制,包括定期开会、使用协作工具和建立沟通桥梁等。

其次,明确团队成员的角色和责任,分工明确,避免重复和冲突。

再次,积极倾听和尊重团队成员的意见和建议,充分发挥团队的创造力和智慧。

最后,及时反馈项目进展和问题,保持团队成员的共同目标和动力。

四、灵活应对项目变动和风险管理项目管理往往面临各种变动和风险,如需求变更、资源调整、进度延误等。

为了应对这些变动和风险,项目管理人员需要具备灵活的应变能力和风险管理技巧。

施工工程管理经验和方法

施工工程管理经验和方法

施工工程管理经验和方法
1. 项目计划和管理
- 制定详细的项目计划,包括工期、资源和成本管理。

- 定期评估项目进展情况,并采取必要的措施来确保项目顺利进行。

- 建立有效的沟通机制,保持与各方的及时沟通,以解决问题和取得共识。

2. 风险管理
- 鉴别和评估项目风险,制定相应的风险应对策略。

- 建立风险管理体系,包括风险识别、评估、控制和应对措施的落实。

- 定期进行风险评估和监测,及时调整风险管理措施。

3. 质量管理
- 确定项目质量目标和标准,保障施工质量。

- 建立质量管理体系,包括质量计划、检查和测试等。

- 实施质量控制措施,对施工过程进行监督和检查,及时发现和纠正问题。

4. 供应链管理
- 与供应商和承包商建立紧密的合作关系,确保及时供货和施
工进展。

- 进行供应商和承包商的评估和选择,确保其能力和信誉符合
要求。

- 建立供应链管理体系,包括物流、库存和交付等方面的管理。

5. 人力资源管理
- 确定项目组织结构和职责,分配合适的人力资源。

- 建立培训和发展体系,提高团队成员的能力水平。

- 人力资源管理与考核,激励和奖惩措施的落实。

6. 成本管理
- 制定详细的项目预算和成本控制计划。

- 进行成本估算和变更管理,确保项目在预算范围内完成。

- 持续监测和控制项目的成本,并进行经济效益评估。

以上是施工工程管理的一些经验和方法,通过合理的项目计划
和管理、风险管理、质量管理、供应链管理、人力资源管理和成本
管理等方面的工作,可以提高工程项目的效率和质量,确保项目顺利完成。

工程施工的主要经验(3篇)

工程施工的主要经验(3篇)

第1篇一、前期准备1. 严格审查施工图纸,确保设计合理、合规。

对图纸中的问题及时与设计单位沟通,避免后期施工中出现返工现象。

2. 合理安排施工进度,制定详细的施工计划,确保工程按时、按质、按量完成。

3. 选用合适的施工队伍,加强施工人员培训,提高施工技能和综合素质。

4. 做好施工前的材料、设备、人员等准备工作,确保施工顺利进行。

二、施工过程1. 严格执行施工规范,确保工程质量。

对施工过程中的质量问题及时整改,避免留下安全隐患。

2. 加强施工现场管理,确保施工安全。

对施工现场进行定期检查,及时发现并消除安全隐患。

3. 优化施工组织,提高施工效率。

合理调配人力、物力,确保施工进度不受影响。

4. 加强与相关部门的沟通协调,确保施工顺利进行。

如与政府部门、周边居民、供应商等保持良好关系。

三、质量控制1. 建立健全质量管理体系,确保工程质量。

对施工过程中的每个环节进行严格把控,确保工程质量符合要求。

2. 采用先进的施工技术和工艺,提高工程质量。

如采用新材料、新技术、新工艺等。

3. 加强对施工人员的质量意识教育,提高施工质量。

对施工人员进行定期培训,提高其质量意识和操作技能。

4. 做好施工过程中的检验和验收工作,确保工程质量。

对已完成的工程进行自检、互检和专检,确保工程质量合格。

四、成本控制1. 严格控制施工成本,降低工程投资。

通过优化施工方案、合理调配资源等方式,降低工程成本。

2. 加强材料管理,降低材料损耗。

对施工材料进行严格验收、保管和使用,避免浪费。

3. 严格控制施工进度,避免因延误工期导致额外成本增加。

4. 加强合同管理,确保合同执行到位。

对合同条款进行严格审查,避免因合同纠纷导致成本增加。

五、后期管理1. 做好竣工验收工作,确保工程质量。

对已完成的工程进行全面检查,确保工程质量符合要求。

2. 做好工程保修工作,解决业主在使用过程中遇到的问题。

3. 收集施工过程中的经验教训,为今后类似工程提供借鉴。

施工项目管理实践经验

施工项目管理实践经验

施工项目管理实践经验施工项目管理是建筑行业中至关重要的环节,其成功与否直接影响到施工质量、进度和成本控制等方面。

本文将分享一些施工项目管理的实践经验,旨在帮助读者更好地理解和应用于实际工作中。

一、项目前期准备在项目启动前,充分的前期准备工作是确保项目顺利进行的关键。

这包括但不限于以下几个方面:1.明确目标与要求:项目管理团队需要对项目的目标和要求有清晰的认识,并将其有效传达给所有项目相关方。

只有明确的目标才能为项目的顺利进行提供方向。

2.项目计划编制:制定全面、详细的项目计划是项目管理的基础。

计划应包括项目的时间安排、资源配置、风险评估等内容,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

3.成本控制预算:对项目的成本进行预算,并设立相应的控制措施。

及时跟踪项目的花费,并与实际支出进行对比,发现并解决超支问题。

二、团队建设与管理项目的成功与否很大程度上取决于团队的配合与管理。

以下是一些团队建设与管理方面的实践经验:1.定期沟通交流:在项目管理过程中,定期召开团队会议,促进团队成员间的沟通和交流。

通过分享进展、解决问题、分享经验等方式,提高团队的凝聚力和协作效率。

2.合理分工与协作:根据团队成员的专业背景和技能,合理安排任务分工,并鼓励团队成员间的协作。

优化资源配置,提高工作效率和质量。

3.激励与奖励机制:建立合理的激励与奖励机制,鼓励团队成员发挥个人潜力,提高工作动力和积极性。

奖励可以是物质奖励或精神激励,以不同的形式激励不同层次的团队成员。

三、风险管理与控制项目管理中风险是无处不在的,合理的风险管理与控制是项目成功的关键。

以下是一些风险管理与控制方面的实践经验:1.风险评估:在项目启动前,对项目可能出现的风险进行全面评估和分析。

确定可能的风险源、影响因素和应对措施,以及预警机制等。

2.风险预警与应对:定期收集并分析项目中可能发生的风险,及时进行预警和应对。

在风险发生时,及时采取措施避免或减轻其对项目的影响。

建设工程施工管理经验(3篇)

建设工程施工管理经验(3篇)

第1篇一、项目管理1. 明确项目目标:在项目实施前,要明确项目目标,包括费用目标、进度目标和质量目标,确保项目有序推进。

2. 优化项目管理团队:组建一支具备丰富经验的项目管理团队,明确各成员职责,提高团队协作能力。

3. 建立项目管理体系:建立健全项目管理体系,确保项目管理的标准化、规范化。

二、质量控制1. 强化质量意识:加强员工质量意识教育,提高全员质量观念。

2. 严格执行质量标准:严格按照国家和行业标准进行施工,确保工程质量。

3. 强化过程控制:加强施工过程中的质量控制,及时发现并解决问题。

4. 重视验收工作:做好分项、分部工程质量验收,确保工程质量符合要求。

三、安全管理1. 落实安全责任制:明确各级人员的安全责任,确保安全生产。

2. 强化安全教育培训:定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

3. 完善安全管理制度:建立健全安全管理制度,规范施工现场安全管理。

4. 严格执行安全操作规程:严格按照安全操作规程进行施工,杜绝安全事故发生。

四、成本控制1. 优化施工方案:在保证工程质量的前提下,优化施工方案,降低施工成本。

2. 加强物资管理:合理采购、储存和使用物资,降低材料损耗。

3. 控制人工成本:合理配置人力资源,提高劳动生产率。

4. 严格合同管理:规范合同签订、履行和变更,确保合同效益。

五、信息管理1. 建立信息管理系统:采用信息化手段,提高项目管理效率。

2. 及时收集、整理和传递信息:确保信息畅通,为项目管理提供有力支持。

3. 做好档案管理:建立健全项目档案管理制度,确保项目资料完整、准确。

4. 加强沟通协调:加强与各参建单位的沟通协调,确保项目顺利进行。

总之,建设工程施工管理是一项系统工程,需要我们从多个方面入手,不断优化管理方法,提高项目管理水平。

在实践中,我们要紧紧围绕项目目标,加强项目管理、质量控制、安全管理、成本控制和信息管理,确保工程项目顺利实施。

第2篇在我国建筑行业飞速发展的今天,建设工程施工管理的重要性日益凸显。

建筑施工中的项目管理技巧与经验分享

建筑施工中的项目管理技巧与经验分享

建筑施工中的项目管理技巧与经验分享在建筑施工领域,项目管理起着至关重要的作用。

一个成功的项目管理可以确保工程按时、按质、按预算完成。

本文将分享一些建筑施工中的项目管理技巧与经验,帮助读者更好地应对施工项目管理的挑战。

1. 规划与预算控制在项目启动之前,充分的规划是必不可少的。

首先要明确项目目标和需求,并制定详细的项目计划。

项目计划应包括施工工期、资源分配、工序安排等。

同时,在制定计划时应考虑到项目的实际情况和可能的风险因素。

预算控制也是项目管理中的重要环节。

在项目启动时,核算好整个工程的预算,并根据实际情况进行适当的调整。

合理控制成本的同时,不要影响工程质量与进度。

定期进行成本分析和风险评估,及时发现和解决可能出现的问题,确保项目顺利进行。

2. 人力资源管理在建筑施工中,人力资源的管理是一个关键的方面。

项目经理需要合理分配人力资源,确保每个人具备所需的技能和知识。

此外,建立一个高效的沟通机制也非常重要,确保团队成员之间的有效协作和信息流动。

另外,建筑施工项目常常需要与多个供应商和分包商进行合作。

项目经理需要与各方建立良好的合作关系,确保供应商按时交付材料,并与分包商保持良好的合作沟通。

3. 风险管理与质量控制风险管理是项目管理中必不可少的部分。

在建筑施工项目中,可能会出现各种不可预见的问题,如突发地质变化、天气条件恶劣等。

项目经理需要做好风险评估,在施工过程中随时调整计划,应对可能出现的问题。

质量控制是确保施工项目按照预期质量完成的关键。

项目经理需要建立质量管理体系,包括制定质量标准、设立检查点和进行质量评估。

及时发现和解决施工质量问题,确保项目达到客户的要求和标准。

4. 进度控制与协调建筑施工中的进度控制是项目管理的核心任务之一。

项目经理需要制定详细的进度计划,并严格监控施工进度。

对于延迟和变更,项目经理应及时采取措施,调整计划,并与相关方进行协调。

协调是管理建筑施工项目所必需的技能。

项目经理需要与建筑师、设计师、工程师等各方进行紧密合作,确保设计和施工的协调一致。

项目施工管理经验和方法

项目施工管理经验和方法

项目施工管理经验和方法项目施工管理是指在项目实施过程中,对施工工程进行全过程的组织、协调、控制和监督,确保施工工程按照合同的约定、质量标准、进度计划和安全要求进行,并最终完成项目目标的一系列管理活动。

以下将介绍一些项目施工管理的经验和方法。

1.确定项目目标和需求:在项目开始之前,明确项目目标和需求,确保施工工程的设计和施工方案符合项目需求,并制定详细的施工计划和进度安排。

2.建立健全的组织结构:根据项目的规模和复杂程度,建立适应的项目组织结构,明确各个责任部门和人员的职责和权限,确保项目施工管理的高效性和协调性。

3.制定详细的施工计划:根据项目目标和需求,制定详细的施工计划,包括施工工序、工艺流程、材料采购、设备调配等,确保施工工程按照正确的顺序和方法进行。

4.建立科学的后勤保障体系:建立后勤保障体系,包括材料供应、设备维护、人员管理等,确保施工工程的连续进行和高质量的完成。

5.加强施工现场管理:加强对施工现场的管理,包括安全管理、质量管理、进度控制等,确保施工工程按照合同要求进行,避免事故和质量问题的发生。

6.加强沟通与协调:建立良好的沟通机制,加强与各相关部门和人员的沟通与协调,及时解决施工工程中的问题和难题,确保项目顺利进行。

7.引入先进的技术和管理手段:结合施工工程的特点,引入先进的施工技术和管理手段,如信息化施工管理系统、BIM技术等,提高施工工程的质量和效率。

8.加强质量管理和质量控制:建立完善的质量管理体系,制定详细的质量控制标准和程序,加强对施工工程质量的监督和验收。

9.实施合理的成本控制:制定合理的成本控制方案,确保施工工程在预算范围内完成,避免资源的浪费和成本的过度支出。

10.注重施工人员培训和团队建设:加强对施工人员的培训和岗位管理,建设高素质的项目施工团队,提高施工人员的专业水平和工作效率。

综上所述,项目施工管理的经验和方法涉及到项目目标的确定、组织结构的建立、详细的施工计划制定、科学的后勤保障体系的建立、现场管理的加强、沟通与协调的加强、先进技术和管理手段的引入、质量管理和质量控制的加强、成本控制的实施、人员培训和团队建设的加强等方面,通过科学的管理和方法,可以有效提高施工工程的质量和效率,确保项目的顺利实施。

实施项目管理的具体做法与典型经验

实施项目管理的具体做法与典型经验

实施项目管理的具体做法与典型经验
在施工中强化现场管理,注重环境保护,修订和完善现场技术,对工序的质量因素进行严格控制,从过程管理过渡到因素管理,重要部位、关键工序设置质量管理点,进行重点管理、重点控制。

找出工程在精品工程生产过程中的质量控制要点,利用计算机对工程创优、成本管理、进度控制、劳动力管理、文档及资料进行智能化动态管理。

加强质量通病的预防,对易出现质量问题的部位,提前制定预防措施。

同时,亦注意普通工序的改进提高,特别注意影响用户使用功能的细部处理,确保质量目标的实现。

现场管理责任明确,问题落实到工位,监督考核制度严格,质量检验严格把关。

从项目经理到作业人员,人人都有受约束的责任,融岗位职责、工作程序、规章制度、质量标准为一体,使质量管理形成从上到下,从左到右的立体网络。

从材料进场到工程竣工,从领导到基层班组都能做到预防和把关相结合,使施工的全过程处于稳定的受控状态。

工程项目施工管理经验

工程项目施工管理经验

工程项目施工管理经验在工程项目的施工管理中,经验至关重要。

通过积累和总结实践中的经验,可以帮助项目管理人员更好地应对各种挑战,提高施工效率和质量。

以下是我在工程项目施工管理方面的一些经验分享。

精心策划与周密安排在进行工程项目的施工管理时,首先要做到的就是精心策划和周密安排。

在项目启动前,需要制定详细的施工计划,充分考虑各个环节的先后顺序,资源的合理利用以及潜在风险的防范措施。

只有在施工前充分准备,才能确保施工过程的顺利进行。

团队协作与沟通在工程项目的施工管理中,团队协作和良好的沟通至关重要。

项目管理人员需要与各个相关部门和团队密切配合,确保各方的工作协同一致。

同时,及时有效的沟通,可以避免信息传递不畅所带来的问题,保证项目各阶段的顺利推进。

风险评估与应对在工程项目的施工管理中,经常会面临各种风险挑战,如天气变化、材料供应延误、工人罢工等。

因此,项目管理人员需要及时评估各种潜在风险,并制定相应的应对措施。

只有做好风险管控,才能保证项目施工的顺利进行。

质量管控与监督检查在工程项目的施工管理中,质量是关键。

项目管理人员需要时刻关注施工过程中的质量问题,设立监督检查机制,及时发现和纠正质量缺陷。

只有确保施工质量,才能保证项目最终交付符合要求。

成本控制与效益管理在工程项目的施工管理中,成本控制和效益管理是至关重要的。

项目管理人员需要对施工过程中的成本进行有效管理,确保项目在预算范围内完成。

同时,需要不断优化资源配置,提高工程施工效率,以实现最大的经济效益。

结语总的来说,工程项目的施工管理经验需要不断积累和总结。

只有在实践中不断总结经验教训,不断提高管理水平和技能,才能在工程项目施工中取得更好的成绩。

希望以上经验分享对您在工程项目施工管理中有所帮助。

项目工程施工管理经验

项目工程施工管理经验

项目工程施工管理经验1. 充分了解项目情况项目工程施工管理的第一步是充分了解项目情况,包括项目的规划、设计、预算、工期等内容。

只有通过对项目情况的全面了解,才能做出科学的工程施工管理计划。

2. 制定施工管理计划在了解项目情况的基础上,项目工程施工管理需要制定施工管理计划,确定工程施工的目标、任务、措施和时间表,同时确定各个阶段的计划目标和关键节点,保障工程施工的高效、安全、质量和环保。

3. 确定团队成员项目工程施工管理需要一个强大的团队来支持,因此需要确定团队成员,包括项目经理、施工管理人员、技术工程师等,确保项目的顺利进行。

二、施工阶段管理1. 监督施工进度在施工阶段,项目工程施工管理需要不断监督施工进度,确保工程按照计划进行。

同时,需要及时处理施工中出现的问题,确保工程施工的顺利进行。

2. 强化质量管理质量是工程施工的生命线,项目工程施工管理需要根据工程施工计划,制定质量管理方案,确保工程施工的质量达标。

同时,需要建立质量监督体系,对施工过程中的关键节点进行监督。

3. 安全生产管理安全是施工过程中最重要的环节,项目工程施工管理需要充分关注施工安全,建立安全生产管理体系,加强对施工现场的安全监督和管理,确保施工人员的安全。

4. 资金控制项目工程施工管理需要严格控制施工资金,确保施工过程中的预算控制和成本管理,同时需要及时对施工进度和资金情况进行监督,确保施工的正常进行。

5. 完善记录管理项目工程施工管理需要建立完善的记录管理制度,记录工程施工的每一个环节和问题,提供依据和参考,同时做好项目工程施工管理的总结和回顾,为今后的工程施工提供经验和教训。

三、项目竣工与验收1. 竣工验收准备在项目竣工前,项目工程施工管理需要做好相关的竣工验收准备工作,包括整理相关资料、准备验收文件、组织验收人员等,确保项目竣工验收工作的顺利进行。

2. 竣工验收过程项目工程施工管理需要加强对竣工验收过程的监督和管理,确保竣工验收的程序和规范,同时需要及时处理竣工验收中出现的问题,确保项目的合格验收。

项目施工管理经验和方法

项目施工管理经验和方法

项目施工管理经验和方法
1. 安全管理:要做好安全管理,建立健全的安全检查记录和责任制度,加强工人的招聘和培训,落实安全防范措施,做好危险区域的警示标识,定期检测设备和工具的使用情况,确保工地安全。

2. 进度管理:要根据工期表和计划安排好项目进度,对进度进行跟踪和控制。

3. 质量管理:要做好项目的质量管理,建立健全的质量检查制度,定期检查施工质量,及时处理质量问题,确保项目质量。

4. 成本管理:要建立成本控制制度,根据成本预算表,分析成本情况,控制施工过程中的成本。

5. 合同管理:根据合同约束,做好合同的执行管理,落实合同中的各项责任和义务,并处理合同纠纷。

6. 人员管理:要建立健全的人员管理制度,规范员工的工作流程,加强员工的培训和管理,留住优秀人才。

7. 沟通管理:做好与业主、设计单位和其他相关方面的沟通工作,遇到问题及时解决,确保项目进展顺利。

8. 环保管理:遵守环保法规,落实环保措施,减少施工对环境的影响。

9. 物流管理:合理安排物资和施工人员,在保证施工质量的前提下,控制物资和人员的流动。

10. 数据管理:建立完善的项目数据管理制度,对施工过程中的各项数据进行记录和分析,为决策提供参考依据。

施工项目的管理与经验分享

施工项目的管理与经验分享

施工项目的管理与经验分享第一部分:前期准备在施工项目的管理中,前期准备是至关重要的一步。

首先,项目团队需要对项目进行全面的规划和分析,确定项目的目标和时间表。

其次,项目团队还需要制定详细的施工计划,并对可能出现的风险和问题进行充分的预测和应对措施的准备。

除此之外,项目团队还需要在前期进行人员配备和物资准备等工作,以确保项目顺利进行。

第二部分:团队建设在施工项目的管理中,团队建设是非常重要的一环。

一个高效的团队可以提高项目的执行效率和质量。

为了建设一个高效的团队,在项目启动阶段,项目团队需要明确各个成员的职责和角色,并确保每个成员都清楚自己的任务和目标。

此外,项目团队还需要建立有效的沟通渠道和机制,以便及时交流和解决问题。

第三部分:供应链管理供应链管理在施工项目中扮演着重要的角色。

一个高效的供应链可以保证项目的物资供应充足,并且能够及时应对异常情况。

在供应链管理方面,项目团队需要与供应商建立良好的合作关系,并进行定期的供应商评估和管理。

此外,项目团队还需要制定严格的物资检验和管理标准,确保项目所使用的物资质量符合要求。

第四部分:质量管理质量是施工项目的核心要素之一。

为了确保项目的质量,项目团队需要制定详细的质量管理计划,并且对施工过程进行全程监控和检测。

此外,项目团队还需要建立质量问题反馈和处理机制,及时修复和改进施工中出现的质量问题。

一个高效的质量管理系统可以减少施工过程中的质量问题,提高项目的整体质量水平。

第五部分:安全管理安全是施工项目的首要任务。

为了确保施工过程的安全,项目团队需要制定详细的安全管理计划,并对项目团队成员进行安全培训。

此外,项目团队还需要建立完善的安全检查和监督机制,及时发现和处理安全隐患。

在施工过程中,项目团队需要严格执行各项安全规定和操作规程,确保施工人员的人身安全。

第六部分:成本控制在施工项目的管理过程中,成本控制是一个重要的方面。

项目团队需要在项目启动阶段就进行详细的成本预算和计划,并在施工过程中进行成本控制和监测。

工程项目中的施工现场管理经验分享

工程项目中的施工现场管理经验分享

工程项目中的施工现场管理经验分享工程项目中的施工现场管理对于项目的进度和质量至关重要。

一个优秀的施工现场管理团队能够提高施工效率,减少施工风险,并最终保证项目的顺利完成。

本文将分享一些在工程项目中施工现场管理方面的经验,旨在提供一些建议和启示。

1. 提前规划在施工现场开展工作之前,必须进行充分的提前规划。

这包括编制施工计划、资源调配、材料采购、施工队伍组建等。

准备工作的充分规划可以确保施工现场的有序运作,减少后期问题和延误的发生。

2. 现场布局合理合理的施工现场布局对于施工操作和材料管理至关重要。

将各个区域划分清晰,确保施工区域、物料堆放区、设备存放区等功能区域划分明确。

同时,要遵守安全规范,设置安全通道和紧急出口。

3. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制是施工现场管理的关键。

与施工队、监理单位和其他相关方保持及时沟通,可以及早发现和解决问题,避免出现误解和纠纷。

建立项目管理系统,实现信息共享和沟通的便捷性。

4. 人员管理与培训人员管理是施工现场管理的重要方面。

施工现场经理应具备良好的沟通和协调能力,能够有效指导施工队伍并解决人员冲突。

培训施工人员,提高其技能水平和安全意识,确保施工按照规范进行。

5. 安全管理施工现场安全管理是工程项目中最重要的方面之一。

确保所有人员戴好安全帽、佩戴安全装备,遵守操作规程和安全标准。

定期进行安全培训和演练,提高员工的安全意识。

6. 资源管理合理管理施工现场所需的资源,包括材料、设备和人员。

建立材料采购和库存管理体系,确保材料供给的及时性和质量。

合理安排设备使用,减少闲置时间和能源浪费。

7. 质量控制质量控制是施工现场管理中的核心任务之一。

制定详细的质量控制计划,包括材料验收、工序检查和质量检测。

加强对施工工艺和质量要求的培训,提高施工人员的质量意识和工艺水平。

8. 环境保护在工程项目中,应注重保护施工现场周边环境。

合理处理施工废弃物和污水,严格按照环保法规执行,确保施工过程对环境的影响最小化。

施工项目总承包安全管理经验分享

施工项目总承包安全管理经验分享

施工项目总承包安全管理经验分享全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:施工项目总承包安全管理经验分享1. 建立完善的安全管理体系建立完善的安全管理体系是保障施工安全的基础。

安全管理体系应包括安全管理制度、安全管理组织架构、安全管理人员的职责分工等内容。

在建立安全管理体系时,要根据项目的特点和风险程度制定相应的安全管理制度,确保安全管理制度符合国家法律法规和行业标准。

2. 强化安全教育培训安全教育培训是提高员工安全意识和培养安全行为的有效途径。

我们要定期对员工进行安全教育培训,包括安全操作规程、应急预案、安全意识培养等内容。

要加强对施工现场的安全交底,确保施工人员了解工地的安全危险点和应急措施。

3. 加强施工现场管理施工现场是安全事故发生的重要场所,加强施工现场管理是保障安全的关键。

我们要做好施工现场的监督检查,及时发现和处理安全隐患。

要建立完善的施工现场标识标示,确保施工人员清晰明了地了解安全警示标示和安全操作规程。

4. 强化供应链安全管理在施工项目中,供应链是一个相对复杂的系统,涉及到多个供应商和承包商。

我们要加强对供应链的安全管理,确保供应商和承包商遵守安全管理规定。

要建立供应链的信息共享机制,及时沟通交流,做好协同配合,共同维护工程项目的安全。

5. 加强安全监测和评估安全监测和评估是保障施工项目安全的有效手段。

我们要建立健全的安全监测机制,定期对施工项目进行安全评估和检查,及时发现和解决安全问题。

要建立安全监测数据统计分析系统,定期总结经验教训,不断完善安全管理工作。

施工项目总承包安全管理是一个系统工程,需要全员参与,共同努力。

我们要加强法规宣传教育,建立安全责任制度,推行安全管理标准化,提高员工安全素质,确保施工项目安全生产。

希望通过我们的努力和经验分享,能够为施工项目总承包企业的安全管理工作提供一些参考和借鉴。

让我们共同努力,创造一个安全、稳定、和谐的施工环境。

【字数超过要求,请删减】第二篇示例:随着中国经济的不断发展,建筑领域的施工项目总承包工作越来越受到重视。

施工单位工程项目管理经验(3篇)

施工单位工程项目管理经验(3篇)

第1篇一、引言工程项目管理是施工单位在工程项目实施过程中,通过科学、合理、有效的组织、指挥、协调和控制,确保工程项目按期、按质、按预算完成的一系列管理活动。

随着我国建筑行业的快速发展,工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从以下几个方面探讨施工单位工程项目管理的经验。

二、工程项目管理的基本原则1. 预算控制原则:在工程项目实施过程中,施工单位应严格按照预算进行管理,确保工程项目在预算范围内完成。

2. 质量控制原则:施工单位要始终把工程质量放在首位,严格按照国家相关标准和规范进行施工,确保工程质量达到预期目标。

3. 进度控制原则:施工单位要合理安排施工进度,确保工程项目按期完成。

4. 安全生产原则:施工单位要高度重视安全生产,加强安全管理,确保施工现场安全生产无事故。

5. 环境保护原则:施工单位要遵守国家环保法规,做好施工现场的环境保护工作。

三、工程项目管理的组织架构1. 项目部:项目部是工程项目管理的核心,负责组织、指挥、协调和监督工程项目实施。

2. 施工单位:施工单位负责工程项目施工,确保工程质量、进度、安全和环境保护。

3. 监理单位:监理单位负责对工程项目进行监督、检查和验收,确保工程质量符合国家相关标准和规范。

4. 设计单位:设计单位负责工程项目设计,为施工单位提供施工依据。

5. 供应商:供应商负责提供工程项目所需的材料、设备等。

四、工程项目管理的具体措施1. 建立健全管理制度(1)建立健全工程项目管理制度,明确各部门职责和权限。

(2)制定施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工顺序等。

(3)制定质量管理制度,确保工程质量达到预期目标。

(4)制定安全生产管理制度,确保施工现场安全生产无事故。

2. 优化资源配置(1)合理配置人力、物力、财力等资源,确保工程项目顺利实施。

(2)加强施工现场管理,提高施工效率。

(3)优化施工方案,降低施工成本。

3. 强化进度控制(1)制定合理的施工进度计划,明确各阶段任务和时间节点。

施工工程项目管理经验分享

施工工程项目管理经验分享

施工工程项目管理经验分享在施工工程项目中,项目管理是确保项目顺利进行和取得成功的关键环节。

本文将分享一些施工工程项目管理的经验,以期对项目管理人员提供一些有益的指导和启示。

1. 项目立项和需求分析在项目启动之前,必须明确项目的目标,并对项目需求进行充分的分析和沟通。

在项目立项阶段,需要制定明确的项目计划和工作排期,并与各个相关方进行充分的沟通和协商。

这样可以确保项目目标的明确性和可行性, 避免后期出现不必要的纠纷和问题。

2. 团队建设与沟通一个高效的项目团队是项目成功的重要保障,团队成员之间的良好沟通和合作至关重要。

项目经理应该注重团队建设,定期组织团队会议和培训,建立良好的团队氛围和工作氛围。

同时,项目经理还应该注重与项目相关方的沟通,确保信息畅通和合作高效。

3. 风险管理在施工工程项目中,风险管理是不可或缺的一环。

项目经理应该及时识别和评估项目存在的风险,并制定相应的风险应对策略。

同时,项目经理还应定期跟踪项目风险的变化并制定相应的调整措施。

科学的风险管理可以有效预防和控制项目中的问题和事故,确保项目的顺利进行。

4. 资源管理合理的资源管理是项目成功的关键之一。

项目经理应根据项目需求,合理安排和管理项目所需的人力、物力、财力等资源。

通过合理的资源配置和利用,提高项目的效率和质量,确保项目按时完成并达到预期目标。

5. 进度和成本控制在施工工程项目中,进度和成本的控制是项目管理中最常见的问题。

项目经理应制定详细的项目进度和成本计划,并定期跟踪和分析项目的进展情况。

及时发现偏差,并采取相应的措施进行调整和控制,确保项目按时完成,并在预算范围内控制成本。

6. 质量管理质量是施工工程项目的核心要素,良好的质量管理是项目成功的关键之一。

项目经理应建立科学的质量管理体系,制定相应的质量管理计划,并组织相关的质量管理活动。

通过严格的质量控制和质量检查,确保项目交付的工程质量符合标准和要求。

7. 合同管理施工工程项目涉及众多合同,合同管理是项目管理中的重要环节。

施工现场安全管理经验(三篇)

施工现场安全管理经验(三篇)

施工现场安全管理经验施工现场安全管理是保障施工人员生命财产安全的重要环节,在建筑施工过程中,总是伴随着各种各样的安全风险。

合理的施工现场安全管理能够有效地预防和减少事故的发生,保证工人的生命财产安全,提高工程质量,并且减少施工中的浪费。

本文将从安全管理的基本原则、安全教育培训、现场巡查及整改、应急预案和事故处理等方面进行探讨,总结施工现场安全管理的经验。

一、安全管理的基本原则1.安全第一原则。

安全是施工的基本前提,任何施工活动都必须以保障安全为首要任务。

2.防患于未然原则。

通过规范的施工管理,预先识别和排查施工风险,及时采取措施消除或降低安全风险,从根本上避免事故的发生。

3.全员参与原则。

安全管理需要全员参与,建立健全的安全责任体系,明确各岗位的安全职责,强化班组和个人的安全意识。

4.科学管理原则。

运用科学的管理方法,制定合理的安全管理制度和流程,提高安全管理的效率和效果。

5.持续改进原则。

定期进行安全工作的评估和总结,不断改进安全管理制度和工作方法,提高安全管理水平。

二、安全教育培训施工现场安全教育培训是保证施工人员安全意识和安全技能的重要环节。

1.根据施工具体情况制定安全教育培训计划,针对不同岗位的人员进行分类培训。

2.培训内容包括施工现场的安全规章制度、各种安全操作规程、应急措施等,注重实际操作技能的培养。

3.培训形式多样,可以采取理论培训、讲座、案例分析、模拟演练等形式进行,切实提高施工人员的安全意识和技能。

4.定期进行安全知识考核,对未合格人员进行再培训,并及时纠正安全操作不规范的问题。

三、现场巡查及整改现场巡查是保证施工现场安全的重要手段,可以及时发现和消除安全隐患。

1.制定巡查计划,明确巡查周期和内容,以针对性的解决施工现场存在的安全问题。

2.巡查内容主要包括施工场地的通道、电气设施、施工机具和设备、危险源的管理等。

3.巡查时要注意围栏、警示标志的设置情况,对施工人员的安全操作进行督促和检查。

施工管理的施工现场管理经验

施工管理的施工现场管理经验

施工管理的施工现场管理经验施工现场管理是施工管理中至关重要的一部分。

一个良好的施工现场管理能够保证施工工作的顺利进行,提高项目的质量和效率。

在实践中,有一些经验被证明是有效的,可以帮助管理人员更好地进行施工现场管理。

一、合理规划和组织施工现场在项目开始之前,对施工现场进行合理规划和组织是至关重要的。

首先,要根据项目的需求和施工计划合理规划现场的布置,确定各个施工区域的位置和功能。

其次,在布置现场时要考虑到各种资源的利用效率,如材料和设备的摆放位置、工人的通行道路等。

最后,要合理安排施工人员的工作流程,确保各个工序之间的协调和衔接。

二、建立科学的安全管理制度施工现场是一个高风险的工作场所,安全管理是施工现场管理的重要组成部分。

管理人员要建立科学的安全管理制度,并确保所有工作人员严格遵守。

制定和实施相关的安全操作规程和紧急预案,加强安全教育和培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

同时,要加强对施工现场的安全巡查和监控,及时发现和解决安全隐患,确保施工现场的安全。

三、加强质量管理质量管理是施工现场管理的核心内容之一。

为了保证施工工程的质量,管理人员要建立健全的质量管理体系。

首先,要确保使用的材料符合相关的标准和要求。

其次,要制定严格的工艺和施工规范,并组织专业人员进行监督和检验。

同时,要加强对施工过程的质量控制,及时发现和纠正质量问题,确保施工工程符合设计要求和相关标准。

四、合理安排人力资源施工现场管理涉及到大量的人力资源的协调和管理。

管理人员要根据项目的实际需求和进度计划,合理安排人员的数量和职责,确保施工现场的工作人员能够充分发挥他们的专业和技术优势。

同时,要注重员工的培训和技能提升,提高员工的综合素质和能力,为施工现场的工作提供有力支持。

五、加强沟通与协调沟通与协调是施工现场管理的关键。

管理人员要加强与相关部门和单位之间的沟通,及时解决问题和处理纠纷,确保施工工作的顺利进行。

同时,要加强与施工人员之间的沟通与协调,统一思想,明确任务,提高团队合作精神,共同完成施工任务。

(完整版)项目施工管理经验和方法

(完整版)项目施工管理经验和方法

工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。

所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。

项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。

一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。

工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。

在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。

严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。

(1)人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。

在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。

人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。

例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。

根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。

1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。

工程施工管理经验

工程施工管理经验

工程施工管理经验随着我国经济的快速发展,基础设施建设步伐加快,工程施工项目日益增多。

如何提高工程施工管理水平,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,成为施工企业管理的重要课题。

本文结合笔者多年从事工程施工管理的实践经验,总结了一些关键管理要点。

一、工程质量控制1. 严格把控原材料质量。

原材料是工程质量的基础,施工企业应建立健全原材料质量管理制度,对原材料进行严格检测,确保原材料质量符合国家标准。

2. 强化施工过程控制。

施工过程中,要严格按照施工方案和规范操作,加强现场巡查,及时发现和整改质量问题。

3. 提高施工人员素质。

加强施工人员培训,提高施工技能和质量意识,确保施工人员掌握正确施工方法。

二、工程施工安全1. 建立健全安全管理制度。

施工企业应制定完善的安全管理制度,明确安全责任,加强安全培训,提高施工人员安全意识。

2. 落实安全防护措施。

施工现场要配备符合要求的安全防护设施,严格执行安全操作规程,确保施工人员的人身安全。

3. 加强安全事故处理。

对安全事故要迅速采取有效措施,防止事故扩大,认真分析事故原因,加强整改,确保工程安全。

三、工程施工进度1. 科学编制施工进度计划。

施工企业应结合工程实际情况,科学合理地编制施工进度计划,确保工程按期完成。

2. 加强施工现场协调。

施工现场各参建单位要加强沟通与协调,确保施工进度顺利进行。

3. 及时调整施工计划。

施工过程中,要根据实际情况及时调整施工计划,确保工程进度不受影响。

四、工程投资控制1. 合理编制投资预算。

施工企业应结合工程特点,合理编制投资预算,确保投资控制在一个合理范围内。

2. 加强成本核算。

施工过程中,要严格成本核算,加强对成本的控制,降低工程成本。

3. 优化资源配置。

合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率,降低工程投资。

五、施工技术创新1. 推广新技术。

施工企业应关注国内外新技术、新材料、新工艺的发展动态,积极推广应用先进施工技术。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

工程项目管理经验施工建设项目是一个系统工程,要想有效的控制工程运行,保证工程按照合同要求顺利完成,既要完成对业主在工程质量、工期、安全等各方面的承诺,又要完成公司制定的项目盈利指标。

所以,在工程实施的全过程中,我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验,探讨更加科学有效的措施和方法,以确保项目工程工序能够合理可控。

项目管理主要包括:工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术新材料的应用等七个方面。

一、工程质量方面工程质量是施工企业的生命,它反映整个企业的技术水平与管理水平。

工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键,按照设计文件和技术标准规范,采取正确的施工方案,合理组织施工是确保施工质量的依据。

在工程进度与质量发生矛盾时,必须坚持质量第一的原则。

严格落实各项质量管理制度和措施,明确责任,真正做到质量人人有责,任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

在施工过程中,要做到全方位的控制管理,主要包括以下几个方面的因素。

(1)人的因素决定质量作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。

在工程建设中,把“人”做为控制对象,是为了避免产生失误,把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。

人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。

例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

1.1 施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。

根据现场实际情况可以适当的组织技术经验交流座谈会,让每一位技术人员把自己的想法说出来,大家一块探讨,最终制定出一套比较合理的施工方案,这样做的目的是取长补短,提高技术管理人员的技术。

1.2 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。

这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。

所以,在施工过程当中,一定要注意人员状态的变化,特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序,控制其思想活动,稳定其情绪波动。

责任心对于每一位管理者来说是非常重要的,如果一个人没有了责任心,这样做的话结果是非常可怕的。

比如说:在热力管道施工的过程中,设计图纸中本来设计了膨胀弯,个人感觉就这么几米长的管道,直接把膨胀弯去掉,这样施工既省工还省料;如果是按照这种方法施工,很容易导致焊口撕裂,发生质量安全事故。

(2)施工方法决定质量2.1 施工方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。

施工方案是一切工程的源头,方案是否正确,会直接影响到工程项目三大目标(进度、质量和投资)能否顺利实现。

因此,在制定和审核施工方案时,结合工程项目的实际情况,进行全面系统的分析,综合考虑,这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

2.2 施工方案是由专业的技术人员进行编制的,在编制的过程中结合施工图纸、设计说明和现场实际情况综合考虑,技术人员编制出来以后,经技术负责人审核批准后报审监理单位,最后监理单位和建设单位批准后方可施工。

在施工的过程中,技术人员在现场进行监督,对主要质量控制点全方位的跟踪。

技术人员在施工过程中遇到不懂的问题后,和有经验的老师父进行探讨,做到不耻下问,在技术上没有贫富和高贵。

生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的,只有能把生产技术与质量管理结合,企业才会重视。

制度是常变化的,特别是模式,如标准体系等等,而技术是较长远的,如施工材料,施工手段,不同时期,施工环境大不相同,所以要掌握透技术,例如就算建筑工程管理制度变了,质量管理思路不变,作业指导书不变。

(3)施工机械和施工机具影响工程质量3.1 施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响,因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。

在项目施工阶段,在综合考虑施工现场的条件的基础上,必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择施工机械的类型和性能参数,使之合理装备、配套使用、有机联系。

3.2 当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。

3.3 机械设备、设备性能参数的选型。

应充分考虑工程实际特点和情况,按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。

根据工程量的大小和施工进度,选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

(4)材料的因素影响工程质量4.1 在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收,严把进场验收关和现场见证取样送检。

4.2 在施工的过程中材料的使用对工程的质量影响至关重要,有可能会发生材料代用的现象,如果错用会酿成预想不到的后果。

尤其是不锈钢管道,在表面上是分辨不出来其内部的化学成分,所以说在施工过程中分不清材料的型号规格,一定要通知专业的技术人员进行理化分析,化验结果出来后方可使用。

二、工程质量控制(1)施工阶段质量控制1.事前质量控制事前质量控制,指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工前准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主,事先控制的原则。

事前质量控制的内容:(1)技术准备:熟悉和审查项目的施工图纸,掌握要点重点,编制项目施工组织设计。

(2)物质准备:包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

(3)织组准备:包括施工项目组织机构;集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育。

(4)施工现场准备:材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量管理制度。

2.事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制,工地实行工序互检活动,强化工序质量责任制。

复查上道工序,经质检部门检查验收签证认可后,为下道工序服务。

为防止质量通病发生,实行经济罚款制度。

事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其具体措施是:①工序交接有检查;②施工分项有方案;③技术措施有交底;④图纸会审有记录;⑤设计变更有手续;⑥质量处理有复查;⑦质量文件有档案。

3.事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

是当期施工结果与计划目标的分析比较,提出控制措施,在下一轮施工活动中实施控制的方式。

它是利用反馈信息实施控制的,控制的重点是今后的生产活动。

其控制思想是总结过去的经验与教训,把今后的事情做得更好。

经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。

事后控制,又称被动控制,有人称它为负债管理,意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的,不良结果一旦发生,损失已经造成,无法挽回了。

(2)竣工阶段竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,是全面考核施工质量的重要环节。

严格按照验收规程进行工程验收,发现质量问题,及时定人、定期限、定措施进行处理。

质量部门加强对工程扫尾工作的管理力度,督促施工队按期完工,确保工程顺利通过验收。

通过试运行,有些质量问题会暴露出来,形成质量缺陷。

实际中,要加强该阶段的质量控制,发现问题后及时查找原因,分清责任,限期处理,并对各种修补工作进行检查和验收,保证修复质量,确保向业主交付一个满意的工程。

三、安全文明施工方面安全生产是施工过程中的要害和关键,也是项目管理重点和关注的焦点;安全生产来自现场设施的更新和完善,来自技术的精良和可靠,但更重要的,是靠规范的管理和员工素质。

认真贯彻落实“安全第一、预防为主、以人为本、综合治理”的安全工作方针,坚持“抓管理必须先抓安全”的指导思想;推行个人控制违章,班组控制未遂和异常,项目部控制轻伤和障碍,公司控制重伤和事故的四级安全控制体系。

严格执行安全生产法律法规,层层制定并落实各级安全生产责任制。

通过狠抓安全标准化建设,强化全员培训,突出现场管理,保障安全投入等手段。

坚持“以人为本”的管理理念,从严要求,过细管理,以全面推进安全标准化作业,坚持制度、责任、纪律三重保障,采取多种有效方式控制安全事故的发生。

安全员深入施工现场安全巡查,排查施工过程中存在的安全隐患,高空作业时要正确佩戴劳保护品;大件设备吊装时,安全员、技术人员在现场对施工工人进行技术交底,让每一位职工都能了解施工工艺方法,分析在吊装的过程中会发生什么样的事故,并做好事故处理方案,保证施工过程的安全。

每个礼拜召开安全会议,给每一位职工讲解以往的事故,让他们真正的认识安全的重要性,不要违章作业,吸取血的教训,不要让历史重演。

项目施工的施工人员流动性很大,对于新入厂的职工进行安全教育培训和安全知识答题,考试合格后方可上岗作业,并及时的把新员工的身份证进行复印登记,发送到公司劳资科进行入保工作。

通过签订《安全生产责任书》和《安全生产责任承诺书》,促进主体责任的落实,增强“安全责任意识”和“自主保安意识”,逐步形成了“在其位、负起责”和“上安全岗、干安全活”的良好氛围,提升干部员工“我要安全,我会安全,我保安全,我管安全”的意识。

充分利用板报、橱窗、画册等多种宣传形式,普及安全政策法规、文化常识等安全知识,在重要工作场所设置安全画、指示牌、警示栏等标示,倡导和宣传安全文化理念。

文明施工方面做到“工完场地清”,每一个施工队要落实到班组、落实到人,就像在自己家一样干净卫生,创造一个良好的施工环境。

四、工程成本控制施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分,主要是各项费用的控制和成本分析。

在施工过程中,工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。

施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手,制定相应的措施,将实际发生的成本控制在目标计划成本内。

结合施工过程中成本控制的重要影响因素,应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制:1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料价格控制。

2)人工费控制;主要从用工数量方面加以控制。

3)机械费控制;充分利用现有机械设备,合理进行配置,尽量避免设备资源闲置。

4)管理费控制;尽可能实行一人多岗制,充分发挥个人潜能,从而降低管理成本。

五、施工进度计划工程进度控制,与投资控制和质量控制一样,是工程管理的核心内容之一。

它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

业主针对每一个分项工程都会制定一个施工工期,我们本身也根据业主要求的编制一个施工计划,施工计划要落实到每一个施工班组,落实到每一位施工人员,更要每天制定一个计划,和实际完成的工程量相比较,是未完成还是超量完成,如果未完成要分析是什么原因导致的,为以后的工作积累经验,避免第二次犯错。

相关文档
最新文档